工程-管理人员架构表
项目管理人员架构表
安全生产管理领导小组中恒（南宁）医药产业基地
安全组织结构图中恒（南宁）医药产业基地
河南华盛建设集团
中恒（南宁）医药产业基地
防讯防台、防火领导小组中恒（南宁）医药产业基地
质量管理领导小组中恒（南宁）医药产业基地
质量保证管理体系中恒（南宁）医药产业基地
安全保证管理体系志高工业园宿舍（保障房）3栋
项目经理考核表
项目安全员考核表
项目技术负责人考核表
质量检查员考核表
注：1项目对操作人员进行培训教育时填写此表；2、签名处不够时，请签于背面。
施工组织架构人员表
1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：2、施工管理①建立平安生产责任制，工程经理对本工程平安生产负责,设平安检查员，班组平安负责落实到人。
②进入现场要戴平安帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。
③遵守工程建立平安生产有关管理规定，严格按平安标准组织施工，并随时承受行业平安检查人员依法实施的监视检查，采取必要的平安防护措拖，消除事故隐患。
④加强对施工场地的工作人员进展平安教育，组织学习认真贯彻执行平安操作规程，并对现场施工人员的平安负责。
⑤推行平安技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程平安技术交底。
⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开场前应向监理提出平安防护措施，经监理认可后实施。
⑦加强平安检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，假设发现事故隐患，要及时采取措施整改，监视执行。
3、文明施工①严格遵守国家及地方政府颁发的平安施工、文明施工等规、条例，遵守甲方和总包方的现场管理规定。
②严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。
③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项管理制度，做到文明施工。
全表达场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作牌。
④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建立中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下抛物，不需用时应按甲方要求清理出工地。
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。
⑥不准携带与工作无关的人员入场。
4、质量控制①格按照设计图纸要求和施工规以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。
②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。
③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许围。
④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进展施工。
工程施工项目人员架构(3篇)
第1篇一、项目经理部项目经理部是施工项目的最高领导机构，负责项目的整体规划、组织、协调和监督。
项目经理部人员架构如下：1. 项目经理：全面负责项目的实施，对项目进度、质量、成本和安全等方面进行统筹管理。
2. 项目副经理：协助项目经理工作，分管项目某一方面的工作，如技术、质量、成本、安全等。
3. 项目总工：负责项目的技术管理，对施工方案、施工工艺、施工质量等进行指导和监督。
4. 技术负责人：负责项目的工程技术工作，包括设计变更、施工技术交底、施工图会审等。
5. 质量负责人：负责项目的质量管理，确保工程质量符合相关标准和规范。
6. 成本负责人：负责项目的成本控制，降低项目成本，提高项目效益。
7. 安全负责人：负责项目的安全管理工作，确保施工现场安全。
二、施工队伍施工队伍是项目实施的具体执行者，人员架构如下：1. 施工队长：负责施工队伍的整体管理，协调施工进度、质量和安全。
2. 施工技术员：负责施工过程中的技术指导、技术交底和施工图纸会审。
3. 施工员：负责施工现场的具体施工工作，包括施工组织、材料管理、进度控制等。
4. 质量检验员：负责施工现场的质量检验，确保工程质量。
5. 安全员：负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全。
6. 材料员：负责施工材料的采购、验收、保管和发放。
7. 办事员：负责项目文件的整理、归档和日常事务处理。
三、辅助人员辅助人员是项目实施过程中的辅助力量，人员架构如下：1. 设计人员：负责施工图纸的设计和设计变更。
2. 造价人员：负责项目造价的编制、审核和控制。
3. 档案管理员：负责项目档案的整理、归档和保管。
4. 试验检测人员：负责施工过程中的试验检测工作，确保工程质量。
5. 保卫人员：负责施工现场的保卫工作，确保施工安全。
6. 医疗救护人员：负责施工现场的医疗救护工作，确保人员安全。
总之，工程施工项目人员架构的合理设置对于项目的顺利实施具有重要意义。
在实际工作中，应根据项目特点、规模和需求，灵活调整人员架构，确保项目高效、优质、安全地完成。
施工组织架构人员表
1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：
2、施工管理
①Array②
③
④
⑤
⑥
⑦
3、
①
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。
⑥不准携带与工作无关的人员入场。
4、质量控制
①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。
②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。
③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。
④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。
⑤对整个施工过程，坚持上道工序验收符合质量要求，才允许进入下一道工序施工。
⑥及时监控现场的施工质量，发现问题立即返工。
5、实施精细化管理施工资料整理措施
①进场当日提供总体进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）、材料采购进场计划表及工程总体时标网络图，如招标方审核不符合要求的必需在7日内完成；
②每季度开始前10天提交该季度的进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和材料采购进场计划表；
③每月度23日提供本月度工程简报、下月度工程进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和下月度材料采购进场计划表；
6
7
表2项目人员配置。
甲方工程部人员架构
甲方工程部人员架构
一、项目经理
项目经理是工程部的领导者和组织者，负责整个项目的策划、组织、协调和管理工作。
他们需要具备丰富的项目管理经验和卓越的组织能力，能够为项目制定合理的计划和目标，并领导团队实现这些目标。
二、工程师
工程师是工程部的重要成员，负责项目的具体实施和技术支持。
他们需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够处理各种技术问题，为项目提供有效的技术支持。
三、技术员
技术员是工程部的技术支持人员，负责项目的日常维护和技术服务。
他们需要具备相应的技术知识和实践经验，能够处理常见的故障和维护工作，确保项目的正常运行。
四、安全员
安全员是工程部的安全管理人员，负责项目的安全生产和环境保护工作。
他们需要具备专业的安全知识和丰富的实践经验，能够制定合理的安全管理制度和应急预案，确保项目的安全和环保。
五、质检员
质检员是工程部的质量管理人员，负责项目的质量检验和质量控制工作。
他们需要具备严格的质量意识和严谨的工作态度，能够按照质量标准进行检验和控制，确保项目的质量符合要求。
六、材料员
材料员是工程部的物资管理人员，负责项目的物资采购和库存管理。
他们需要具备相应的物资管理知识和实践经验，能够根据项目需求进行合理的采购和库存管理，确保项目的物资供应和成本控制。
七、绘图员
绘图员是工程部的绘图人员，负责项目的图纸绘制和设计工作。
他们需要具备相应的绘图技能和实践经验，能够根据项目需求进行图纸设计和绘制，为项目提供准确的设计支持。
物业工程部人员架构图
维修主管（1人）
弱电专员（1人）
维修领班 （1人）
维修领班 (1人)
设备领班 (1人）
电梯管理员 （1人）
维修A班（3人） 8:30至16:30
维修B班（3人） 15:30至23:00
设备维修组（5人） 8:00至17:30
备注：维修部总人数为15人，设备组人员负责设备巡查保养工作，值班小组人员负责整个项目的日常维修工作，
物业工程部配电房人员架构图
配电主管 （1人）
配电领班 （1人）
A班值班小组 （1人）B班值班小组 （1人）来自C班值班小组 ( 2人）
备注：配电房总人数为6人，主要负责高低压配电室、空调机房、地下室水泵房的日常保养和巡查。
工程部组织架构图及人员编制
2.组织编制
部门
职位
职位编码
编制人数
备注
工程部
工程经理
G01
1
工程助理
G02
1
工程主管
G03
1
设计师
G04
1
工程维修员
G07
2
3.部门职位说明书
部门名称
工程部
部门编码
G
直属上级
总经理
管辖部门
编制职位
7个
编制人数
10人
职能概述
新开店装饰工程，老店重装工程，门店维护维修，公司及员工宿舍维护维修。
工程部经理1人工程部主管1人工程部监理3人工程部设计师1人维修工2人工程部助理1人制图员1人序号工作内容工作标准1新开店装饰工程新开店工作流程2新开店装饰工程期间商场方手续办理与沟通协调符合商场规定3新开店装饰工程期间施工方合同洽谈与签订标准合同及报价单4新开店装饰工程各道具供应商沟通协调标准合同及报价单5新开店装饰工程政府相关部门手续办理与沟通协调符合政府相关规定6门店装饰竣工验收交接政府和商场相关部门通过开业审核7老店重装工程新开店工作流程8门店维护维修门店维护维修服务标准9公司维护维修公司工程后勤保障
序号
工作内容
工作标准
1
新开店装饰工程
新开店工作流程
2
新开店装饰工程期间商场方手续办理与沟通协调
符合商场规定
3
新开店装饰工程期间施工方合同洽谈与签订
标准合同及报价单
4
新开店装饰工程各道具供应商沟通协调
标准合同及报价单
5
新开店装饰工程政府相关部门手续办理与沟通协调
符合政府相关规定
6
门店装饰竣工验收交接
工程部组织架构图
主要产出资料
设备管理相关 :<<设备类固定资产总表>> , <<设备/治具保养记录表>> ； 新机种试产相关: <<新机种焊锡DPPM统计表>> , <<试产问题点改善追踪表>> ; 治, 工具相关 : <<加工/装配治具清单>>,<<设备/工具维修备品库存管制表>>, 其它 : <<设备操作SOP总表>> , <<工作周报>> , <<工作月报表>>
目前岗位人员如有离职 目标按右描述招骋人员
本科 1 本科 2
技术类/管理
大专 2 大专 4
工程师/组长
技校 6 技校/中专 10
工程师/助工
高中 6 高中 4
助工/技术员
初中 5 初中 2
技术员/操作员
第 7頁 共 12 頁
工程部各岗位工作职责
PE 职责
产品在制程中的电性异常分析处理;电性方面问题点改良,数据综合整理； 制程异常统计分析及预防对策的提出、跟进; 制程能力分析，不良品分布状况分析及改善； 测试SOP的确认，机种测试方法、测试流程改善建议提出； 各线测试仪器设定、程序的核对；协助产线TE确认产品问题； 维修更换的不良元件确认，元件不良问题跟进； 新机种上线时的问题点总结，改良及对策; 项目改善的推动，落实；
成品车间(组装/测试) PE技术员
成品车间(组装/测试) PE技术员 PE工程师
TE 刘超
TE 刘超
对应机种 IE
对应机种 IE
对应机种 IE
王兴国
陈敏锐
钟路明
工程施工组织架构
工程施工组织架构1.1 项目概况本项目为某地区新建一座高层住宅楼，总建筑面积约为2万平方米，共有30层，地上28层，地下2层，包含商业及停车位。
项目工期为18个月，预计将于2023年竣工。
1.2 组织机构为保障项目的高效、顺利进行，本施工工程设立如下组织架构：1.2.1 项目部项目部是整个项目的管理核心，主要负责项目的整体规划、组织协调、监督管理和质量控制等工作。
项目部由项目经理、副经理、工程师、质量部门、安全部门等组成。
- 项目经理：负责项目的整体管理和决策，并协调各部门的工作；- 副经理：协助项目经理完成项目管理工作，指导各部门负责人；- 工程师：负责技术方案的设计和落实，指导施工进度；- 质量部门：负责项目的质量管理和验收工作；- 安全部门：负责项目的安全管理和施工现场的安全保障。
1.2.2 生产部生产部是项目部的重要支持部门，主要负责施工过程中的人员调配、材料管理、机械设备配备等工作。
生产部由生产部经理、材料管理员、机械管理员、劳务分配员等组成。
- 生产部经理：领导生产部的工作，协助项目经理优化施工进度；- 材料管理员：负责对施工材料的采购和管理；- 机械管理员：负责机械设备的调配和使用；- 劳务分配员：负责施工人员的分配和管理。
1.2.3 财务部财务部是项目部的重要支持部门之一，主要负责项目的资金管理、费用核算和财务报表的编制等工作。
财务部由财务经理、会计、出纳等组成。
- 财务经理：负责项目资金的管理和预算控制；- 会计：负责项目的财务核算和报表的编制；- 出纳：负责项目资金的收支管理和结算。
1.2.4 安全部安全部是项目部的重要支持部门之一，主要负责项目施工现场的安全管理和安全培训等工作。
安全部由安全部经理、安全员、安全监督员等组成。
- 安全部经理：负责项目施工现场的安全管理和督导；- 安全员：负责安全培训和安全检查；- 安全监督员：负责现场施工过程中的安全监督和处理。
1.3 各部门职责分工根据项目的实际情况，各部门的职责分工如下：- 项目经理：负责项目的整体管理和决策，协调各部门工作，确保项目进度；- 工程师：负责项目的技术方案设计和落实，解决施工过程中的技术难题；- 质量部门：负责项目的质量管理和验收，确保施工质量达标；- 安全部门：负责项目的安全管理和安全培训，保障施工现场的安全；- 生产部门：负责施工过程中的人员调配、材料管理、机械设备调配；- 财务部门：负责项目的资金管理、费用核算和财务报表的编制。
人员组织架构
3、对总承包自行施工工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调、配合。
4
副经理（总包管理与协调）
1、主管计划及总平面管理部、质量管理部、安全管理部；
2、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行；
6
安全总监
1、直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权；
2、贯彻国家对地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。
7
质量总监
1、直接由公司总部委派，对本工程施工质量具有一票否决权；
2、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
职称：
职务：副经理（后勤保障）
工作年限：
自
至
公司/项目/职务/有关技术及管理经验
副经理（总包协调）
副经理
（总包协调）资料
姓名：
出生年月：
执业或职业资格：/
学历：
职称：
职务：副经理（总包协调）
工作年限：
自
至
公司/项目/职务/有关技术及管理经验
其他管理人员证件
管理层及各部门岗位职责
1.3
序号
岗位名称
主要管理职责
姓名
性别
出生年月
年龄
专业
学历
职称
身份证号
职称证书
资格证书编号
原受聘单位
现工作单位
主要工作简历：
安装经理
姓名
性别
出生年月
工程项目部人员架构及相关职责、制度
主体工程质量管理体系目录一、人员架构图二、施工管理人员职责三、质量管理制度一、人员架构图****有限公司人员架构图二、施工管理人员职责法人代表职责：1)作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2)带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3)落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5)动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6)合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。
7)组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
技术负责人职责：1)在项目经理的领导下，对项目工程的施工现场管理工作负具体责任。
2)负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3)组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4)参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
5)负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目施工员的技术业务工作。
6)负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作。
7)负责分部分项工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作。
工程施工部组织架构表格
工程施工部组织架构表格一、施工部简介施工部是工程项目中非常重要的部门，负责工程的实际施工工作。
施工部门的组织架构决定了工程的进度和质量，同时也是项目团队中核心的部分。
在施工部中，一般包括项目经理、施工经理、技术员、安全员、材料员等职位。
下面将详细介绍施工部门的组织架构。
二、组织架构图施工部组织架构图如下：- 项目经理- 施工经理- 技术员- 安全员- 材料员- 采购员- 质检员- 现场管理员- 劳务员- 设备管理员- 成本管理员- 质量管理员- 现场领班三、各职位介绍1. 项目经理项目经理是施工部门的领导者，负责统筹管理整个工程项目。
他负责协调各个部门的工作，控制整个项目的进度和质量。
他还负责与业主方、设计方、监理方等进行沟通和协调，解决工程中的问题。
2. 施工经理施工经理是项目经理的下属，主要负责工地的现场施工管理工作。
他需要制定施工计划和安全计划，并组织施工人员进行施工。
他还需要与监理方和业主方进行协调，解决现场的技术问题和工期问题。
3. 技术员技术员是施工部门的技术支持人员，负责技术文件的管理和组织工程技术资料的整理。
他还需要对施工过程进行技术监督和指导，确保施工合理、高效。
4. 安全员安全员负责施工现场的安全管理工作，他需要进行安全教育和培训，组织安全检查，并对现场进行安全隐患的排查和整改。
他还需要对施工现场进行安全监督，确保施工安全。
5. 材料员材料员主要负责工程材料的采购和管理工作，他需要进行材料的计划采购，对材料的质量进行把关，确保施工过程中所使用的材料符合要求。
6. 采购员采购员负责施工现场所需的各类器材、设备及劳保用品的采购工作。
7. 质检员质检员负责施工现场的质量管理，他需要对施工现场进行质量检查，确保工程质量符合施工图纸和规范要求。
8. 现场管理员现场管理员主要负责施工现场的日常管理工作，包括施工现场秩序、环境和卫生等。
9. 劳务员劳务员主要负责施工现场的人员管理和劳务安排工作。
施工组织架构人员表
一、依照工程的设计规模，为实现设计的目标，成立施工现场的工程组织架构，要紧人员的工作分工如下：二、施工治理①成立平安生产责任制，项目领导对本项目平安生产负责,设平安检查员，班组平安负责落实到人。
②进入现场要戴平安帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。
③遵守工程建设平安生产有关治理规定，严格按平安标准组织施工，并随时同意行业平安检查人员依法实施的监督检查，采取必要的平安防护措拖，排除事故隐患。
④增强对施工厂地的工作人员进行平安教育，组织学习认真贯彻执行平安操作规程，并对现场施工人员的平安负责。
⑤推行平安技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程平安技术交底。
⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段和临街交通要道周围施工时，施工开始前应向监理提出平安防护方法，经监理认可后实施。
⑦增强平安检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，假设发觉事故隐患，要及时采取方法整改，监督执行。
3、文明施工①严格遵守国家及地址政府颁发的平安施工、文明施工等标准、条例，遵守甲方和总包方的现场治理规定。
②严格遵守地址政府和有关部门的规定，并办理施工厂地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。
③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项治理制度，做到文明施工。
全表现场施工人员应统一服装，全数施工人员应佩带工作牌。
④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建设中每一个楼层的多余材料、建筑垃圾必需通过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下抛物，不需历时应按甲方要求清理出工地。
⑤不准在工地随意抽烟、大小便。
⑥不准携带与工作无关的人员入场。
4、质量操纵①格依照设计图纸要求和施工标准和绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。
②严格依照招标方工程技术治理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。
③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在许诺范围内。
④抓好各分项、分部工程技术交底，严格依照操作规程进行施工。
建筑施工组织架构人员表
1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：2、施工管理①建立安全生产责任制，项目经理对本项目安全生产负责,设安全检查员，班组安全负责落实到人。
②进入现场要戴安全帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。
③遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措拖，消除事故隐患。
④加强对施工场地的工作人员进行安全教育，组织学习认真贯彻执行安全操作规程，并对现场施工人员的安全负责。
⑤推行安全技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程安全技术交底。
⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向监理提出安全防护措施，经监理认可后实施。
⑦加强安全检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，若发现事故隐患，要及时采取措施整改，监督执行。
3、文明施工①严格遵守及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规、条例，遵守甲方和总包方的现场管理规定。
②严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。
③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项管理制度，做到文明施工。
全体现场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作牌。
④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下抛物，不需用时应按甲方要求清理出工地。
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。
⑥不准携带与工作无关的人员入场。
4、质量控制①格按照设计图纸要求和施工规以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。
②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。
③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许围。
④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。
项目工程管理部人员配置表
给排水、暖通合计不少于1人，排屋1人/5万㎡，别墅 1人/60栋；电气、弱电合计不少于1人，排屋1人/5万㎡，别墅 1人/60栋。
给排水、暖通合计不少于1人,1人/10万㎡的在建面积；电气、弱电合计不少于1人,1人/10万㎡的在建面积。
给排水、暖通合计不少于1人,1人/15万㎡的在建面积；电气、弱电合计不少于1人,1人/15万㎡的在建面积。
4.若项目公司配置材料、成本、质量督导管理人员，不纳入工程管理部编制；
5.对成熟项目、开发面积小于5万㎡、销售价格低于6000元/㎡的，不配置工程分管领导；
6.规模比较大且分期开发的项目，开发初期人员配置可放宽，为后续开工项目适当贮备人员。
4.2项目工程管理部人员配置表2
项目工程部人员配置表(试行)
精装修
给排水、暖通、强弱电各专业不少于1人,排屋3人/5万㎡的在建面积，别墅 3人/60栋；
给排水、暖通、电气、弱电各专业不少于1人,4人/10万㎡的在建面积；
给排水、暖通、电气、弱电各专业不少于1人,4人/15万㎡的在建面积；
精装修管理
1人/1.5万㎡装修面积
1人/2.5万㎡的装修面积
1人/2.5万㎡的装修面积
市政管理
可由土建、安装专业人员兼管
景观管理
不少于1人，
1人/3万㎡的景观面积
不少于1人，1人/3万㎡的景观面积
不少于1人，1人/3万㎡的景观面积
客服人员
工程营造过程中，可由工程管理人员兼管，竣工验收后不少于1人（专职）
资料员
不少于1人，别墅1人/100栋，排屋1人/10万㎡的在建面积。
不少于1人，1人/15万㎡的在建面积。
不少于1人，1人/20万㎡的在建面积
注:
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3、负责对原材料的质量检查
材料员
1、负责日常施工安全检查监督、整改落实
2、负责对进入工地操作人员安全教育
3、负责填写施工安全日志和检查记录
4、负责安全技术交底工作
仓管员
1、负责对进场材料规格、数量、质量验收
2、负责材料样品提供及保管
3、负责监督检查工程材料耗用情况
4、负责提供材料原始质保资料
1、施工总进度执行及控制
2、工程施工内外协调
3、施工现场管理
4、负责作业层操作安全
预算
（财务）
1、与业主办理工程追加额
2、办理工程款收取
3、对工程造价及成本控制
施工员
1、根据总进度计划监督班组施工操作
2、负责班组施工协调
3、负责对班组操作安全质量监控
4、负责落实上级转发生产指令
质检员
1、监督检查工程操作工艺产品质量及整改落实
资料员
1、编制分项工程施工工艺
2、负责工程技术复核工作
3、负责落实工程测量工作
4、负责落实深化施工图设计
5、负责落实设计图签证
………….…有限公司…………………..工程施工专业承包工程项目部
………………………工程施工专业承包工程项目
管理人员架构表
职务
姓名
主要职责
备注
项目负责人
(项目经理)
1、工程承包价的控制
2、工程总费用控制
3、工程合同条款执行和监督
4、工程施工质量安全进度责任人
技术负责人
(项施工内外协调
3、施工现场管理
4、作业层操作质量自检
项目副经理