医院党政联席会议纪要
人民医院党政联席会议制度(完整版)
人民医院党政联席会议制度（完整版）一、引言为深入贯彻党的教育方针，加强医院党建工作，推动医院事业全面发展，根据《中国共产党章程》、《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》等政策文件，结合我院实际情况，特制定本医院党政联席会议制度。
二、会议性质与目的医院党政联席会议是医院最高权力机构，是党委和行政共同决策、协调工作的平台。
其目的是确保党的理论、路线、方针、政策在医院得到贯彻执行，同时保障医院行政管理的科学性、民主性和合法性。
三、会议成员与职责1.会议成员：医院党委书记、院长、党委副书记、副院长等党政领导班子成员。
2.职责：参与医院重大问题的讨论和决策，协调党委和行政的工作，推动医院事业全面发展。
四、会议内容与议程1.学习贯彻党的理论、路线、方针、政策，贯彻执行上级党委的决议、决定和工作部署。
2.研究制定医院发展规划、年度工作计划和总结。
3.讨论医院人事、财务、后勤等重大问题。
4.研究涉及医院改革、发展、稳定的重大事项，如大型设备购置、重点学科建设、人才引进等。
5.研究医院安全稳定工作，及时处理重大突发事件和紧急情况。
6.其他需要党政联席会议讨论和决定的重要事项。
五、会议程序与规则1.会前准备：提前通知会议成员，明确会议主题和议程，收集相关材料和数据。
2.会中讨论：按照既定议程进行讨论，鼓励发表不同意见和建议，充分发扬民主。
3.会后落实：形成会议纪要，明确责任人和完成时限，确保各项决策得到有效执行。
4.纪律要求：参会人员必须按时到场，认真听取报告和发言，积极参与讨论和表决。
会议期间禁止吸烟、饮酒等行为。
对于无故缺席或迟到早退的参会人员，应给予批评教育或相应的纪律处分。
5.保密规定：会议过程中涉及的机密信息和敏感数据必须严格保密，不得随意泄露给外部人员或媒体。
对于违反保密规定的行为，应依法追究法律责任。
6.监督机制：建立有效的监督机制，对会议过程和结果进行监督和评估。
对于违反会议制度或决策失误的情况，应及时纠正并追究相关人员的责任。
医院多部门联席会议制度范本（二篇）
医院多部门联席会议制度范本第一章总则第一条为了加强医院各部门之间的沟通协调，促进协作，提高医院管理水平和综合效益，根据医院的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内各部门之间的联席会议的组织和运行。
第三条联席会议是各部门在重要事项上共同研究、协调和决策的机构。
第四条联席会议的任务是：研究和协调有关各部门共同关心的问题，制定工作方案，解决工作中的矛盾和问题，促进各部门的合作和发展。
第五条联席会议应当按照科学决策、公开公平、民主透明的原则进行工作。
第六条联席会议应当制定并公布会议议事规则，明确会议组织和运行的具体程序。
第七条联席会议的组成和分工由各部门共同商定，并经医院领导批准。
第八条联席会议的主要领导职责：协调各部门之间的工作，提供领导决策，推动工作的顺利开展。
第二章联席会议的组织和运行第一节联席会议的组织和召开第九条联席会议按照事前通知、定期召开的原则进行。
第十条联席会议的召集人应当提前向会议参加单位及时发出会议通知，通知内容应当包括会议时间、地点、议题、主持人及出席人员名单等。
第十一条联席会议一般由召集人主持，召集人因故不能主持的，由副召集人或召集人指定的人员代理主持。
第十二条联席会议的主要议程由召集人根据工作需要确定，与会单位有权提出议题。
第十三条联席会议应当制定会议纪要，将会议的重要内容和决策事项进行记录，记录内容经与会人员核对后，由主持人签字并保存档案。
第二节联席会议的参会人员及职责第十四条联席会议应由各有关部门的主要领导、分管领导及工作人员参加。
第十五条参会人员应当按照会议要求认真准备会议资料，并积极参与会议讨论和决策。
第十六条参会人员有权对会议议题进行表决，并要按照会议决定执行。
第十七条参会人员有权要求对会议决定进行检查，并提出自己的意见和建议。
第三节联席会议的工作机制第十八条联席会议应当积极开展工作，主持人应当及时研究和解决参会单位提出的问题和建议。
第十九条联席会议应当坚持问题导向，研究和解决工作中的矛盾和问题。
医院会议纪要经典范文（精选8篇）
医院会议纪要经典范文医院会议纪要经典范文医院会议纪要经典范文（精选8篇）在社会一步步向前发展的今天，我们都跟会议纪要有着直接或间接的联系，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。
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医院会议纪要经典1时间：20XX年1月7日地点：五楼会议室参加人员：医院全体职工主持人：xxxx会议内容：1、在新的一年里做到零安全事故发生2、用电安全方面：冬季天气较干燥，一定要做好用电安全工作，电工班一定要常巡查勤检修保证医院正常运行。
3、交通安全方面：开车上班的同事和小车班师傅一定要严格遵守交通法律法规，要勤做做保养，禁止酒后驾车。
4、医院南迁计划，已提上议程，请各科室提前做好搬迁工作，组成专门的搬迁小组，科主任作组长。
5、解决需要协调的有关事项;6、其他有关事宜。
医院会议纪要经典220XX年3月28日下午，新华乡卫生院院长庞文彬在院办公室主持召开了安全生产工作会议。
院本部全体职工及部分村卫生室负责人参加了会议。
会上，庞院长首先传达了县卫生局安全生产会议精神；其次，强调了医院安全生产排查的重点项目：①房屋、地质；②危险化学物品；③消防设备、通道；④高压锅等特殊设备；⑤医疗安全；⑥传染病的防治；⑦饮用水安全；⑧血液安全；⑨交通安全；⑩饮食安全。
最后，针对我院实际作了具体工作安排：医院成立安全生产领导小组，由院长任组长、由办公室主任任副组长、中层干部为成员；落实“一岗双责”制；但全体职工必须积极参与及配合。
由办公室主任负责每周一次的检查督导并要有记录及督导意见。
门诊部及各村卫生室负责人要对所管辖范围进行安全生产检查督导，各负其责。
没有参加会议的村卫生室由公卫科传达会议精神。
庞院长强调安全生产是件大事，大家一定要高度重视，杜绝安全事故发生。
医院会议纪要经典3xxx年3月24日，由陈院长主持会议，针对存在的问题以及未完成的工作，提出了具体要求。
医院党政联席会议纪要
医院党政联席会议纪要各科室、南院区、增城院区、南校区门诊部：2月13日下午，宋尔卫院长在南院区逸仙楼3楼会议室主持召开了医院党政联席会议。
现将会议讨论事项纪要如下：一、关于召开2017年中层干部会议的通知：为推动医院“十三五”规划的稳步实施，推动建设世界一流研究型医院建设目标的实现，部署2017年重点工作，现定于2月18日（周六）全天、2月19日（周日）上午在院本部岭南楼26楼海珠厅召开医院2017年中层干部会议，初步会议安排详见附件1。
会议重要，请全体中层干部务必安排好工作，保证出席。
如不能参会或有特殊情况需要提早离会的，需将书面请假单交至院办。
请于2月14日（周二）下班前通过OA系统填写会议回执。
二、关于成立我院三级委员会的通知：为进一步提高管理质量，更好地落实执行医院发展规划，经党政联席会议讨论，决定对我院现有委员会、工作小组等机构进行梳理，并分为三个级别委员会，具体如下：1、一级委员会：负责制定医院的发展方针、政策。
包括：学术委员会、医务委员会、教务委员会。
2、二级委员会：根据一级委员会制定的方针政策，对具体条块的工作事务进行讨论和执行。
例如：人才工作委员会、设备委员会、药事委员会、基建委员会等。
3、三级委员会：因专项工作成立的委员会和工作小组。
三、关于修订我院《科室议事决策规定》的通知：为进一步完善我院科室议事决策机制，经党政联席会议讨论，决定对我院《科室议事决策规定》进行修订。
其中：关于科室议事决策小组组成方式的内容修订为：“各科室必须成立科室议事决策小组，不少于5 人，并设组长和副组长各一名。
科室人员少于5 人的，全科人员参加。
其中，临床业务科室的学科带头人、科室正副主任、党支部书记、正高级职称人员、科/区护士长、工会主席等自然成为科室议事决策小组成员；另可从亚专科正副主任、科室党代表、职代会代表等挑选科室骨干进入科室议事决策小组。
”另外，医院在此强调：每次科室议事决策小组会议必须通知到全体成员，且须三分之二成员参加方有效，因故未到会小组成员须提供书面请假，其意见可通过书面形式表达。
医院班子会议记录模板
医院班子会议记录模板医院班子会议记录模板医院班子会议记录如何写?下面请看CN人才公文网小编给大家整理收集的医院班子会议记录模板，希望对大家有帮助。
医院班子会议记录模板111月17日上午，xxx院长在xx楼9楼会议室主持召开了医院党政联席会议。
现将会议讨论事项纪要如下：一、我院**分院项目建设进程将会加快，各职能科室、临床科室应积极配合**区政府及项目的捐助方，做好分院筹建各项工作。
二、关于我院新增9个专业获得药物临床试验资格的通报：近日，国家食品药品监督管理总局公布了我院9个通过资格认定检查的药物临床试验新增专业(乳腺外科、肝胆外科、泌尿外科、血液内科、耳鼻喉科、眼科、麻醉科、肾内科、风湿内科)。
至此，我院具备药物临床试验资格的专业组已达18个。
新增专业的获批将壮大我院药物临床试验研究的人才队伍，为我院学科建设的.发展添砖加瓦。
医院也将进一步完善制度建设，加强质量控制，提升医院整体临床研究水平。
另，广东省食品药品监督管理局将于下周对我院药物临床试验机构进行检查，请各专业组做好迎检准备工作，具体时间另行通知。
三、关于进一步加强门诊出停诊管理的通知：为进一步加强门诊管理，严肃门诊出停诊纪律，现对我院门诊出停诊管理补充规定如下：临床各专科的正职负责人停诊，必须按照医院规定提出申请，经门诊办审核后，由主管副院长审批。
对于未按停诊申请程序报批或未获批准而私自停诊者，将按相关规定进行处理。
医院也将于近期修订完善门诊出停诊相关规定，稍后另文通知。
四、11月13日，广东省环境保护厅组织专家对我院核技术应用扩建项目进行了技术审查，检查组对我院的工作给予了充分的肯定，认为我院相关项目符合国家相关辐射防护法规、标准要求，初步同意通过评审。
在此次检查过程中仍然存在一些问题有待完善。
今后，各科室在接到各级相关部门来院检查的通知后，应及时与院办联系，由医院统筹协调安排迎检工作;同时，相关职能科室应尽早将检查事项告知受检科室，以便在人员接待、迎检材料等方面做好充足准备。
医院多部门联席会议制度(四篇)
医院多部门联席会议制度一、目的和意义医院多部门联席会议制度的目的是为了促进医院各部门之间的沟通与合作，推动医院整体工作的顺利进行。
通过联席会议，可以解决各个部门之间的交流不畅、信息不对称等问题，提高工作效率和质量，推动医院的发展和改进。
二、会议召开原则1. 定期召开：联席会议按照一定的周期进行召开，一般每季度或每半年召开一次，具体周期可以根据医院的实际情况进行调整。
2. 突发事件：在出现重要突发事件时，可以根据需要召开临时联席会议，及时研究和解决问题。
3. 主题明确：每次联席会议的主题应当明确，并提前向各个部门通知，以便各部门做好准备。
4. 准时召开：联席会议应当准时召开，各参会部门负责人应当按时参加，并提前备好相关资料和报告。
三、联席会议组织1. 召集人：医院行政领导担任联席会议的召集人，负责确定会议时间、地点和议程，以及审议并签署会议纪要。
2. 秘书处：医院行政部门设立秘书处，负责联席会议的组织、协调和相关文件的管理。
3. 委员单位：联席会议的委员单位由医院的各个部门组成，每个部门应当派遣专人作为代表参加会议，并负责将本部门的情况报告给会议。
四、联席会议议程1. 主持人开场：会议开始时，主持人简要介绍会议主题和背景，并宣布会议的议程。
2. 部门报告：各部门负责人依次对本部门的工作情况、问题和建议进行报告。
3. 环节讨论：与会人员就各个部门报告中提出的问题和建议进行讨论，共同寻找解决办法和措施。
4. 决策与安排：通过集体讨论，对部门报告中涉及的重要问题做出决策并安排工作。
5. 其他事项：讨论其他与会人员提出的事项之后，主持人宣布会议结束，提醒与会人员完成会议纪要。
五、会议纪要1. 会议纪要内容：会议纪要应当详细记录会议的内容、决策和安排等，包括与会人员名单、会议主题、主要发言和讨论内容、决策和安排等。
2. 会议纪要人：会议纪要应当由秘书处指定人员担任，负责在会议结束后及时整理并公布会议纪要。
3. 会议纪要审核：会议纪要应当由相关部门负责人审核并签署，确保会议纪要的准确性和可靠性。
医院联席会议纪要
医院联席会议纪要为防止医院及院内医疗工作人员在医疗纠纷过程中受到不法分子的侵害，拟于xx-xxx年xx月xx-x日召开xx-xxx-xxx-x医院联席会暨医院突发性群体事件应急处置方案会议。
会议有关事项通知如下：一、会议时间xx-x月xx-x日下午2：00签到；2：30准时开会。
二、会议地点xx-xxx-xx会议室三、会议内容1、会议由医务科xx-x科长对发生的医疗纠纷事件作简要回顾；2、参加人员进行医院突发性群体事件应急处置方案座谈交流，提出对以后工作中关于医疗纠纷中需要解决的问题和困难；3、院长xx-xxx-xx做最后讲话。
四、参加人员院领导班子成员、xx-xx、xx-xxxxx-xxx-x年xx-x月xx-x日医院联席会议纪要 [篇2]会议主题：工作联席会议会议时间：2015年3月21日周六14：30会议地点：项目部会议室与会人员：盛龙公司、兴华公司、监理、A1、A2项目部、销售部、开发办、调协组会议主持：袁明奎、毕因浦会议记录：袁敏此次会议主要三个内容：1、听取各项目部及工作组的工作汇报和意见。
2、目前工程进展情况。
3、后期工作的计划与安排。
各项目部及工作组汇报工作和意见：A1项目部（吴青山）：1#、2#楼滑板基础浇筑基本完工，争取在5月10日前将地下室浇筑完工；项目部周计划与月计划都已按时上报监理；关于第三次会议提出的专项方案，我部正在积极准备，尽快上交兴华公司及监理公司；我部必将认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，确保工程质量安全。
A2项目部（王先林）：为保障工期，我部每晚加班施工，为保障民工权益，做好安全生产，现请求公司保障我部外围施工条件：1、施工材料顺利进入工地2、办好施工手续购买保险。
我部必将加强管理，优化程序很好的完成各项工作，保证施工的安全与质量。
监理部（鲁隆万）：1、要求各项目部的施工组织计划，务必按3月7日的会议精神进行；2、安全施工存在一些问题，如塔吊人员未能仔细检查就开始作业（起吊物上有砖头），安全责任人的证件上交，做到每项目工作都专人专职；3、钢材用料不规范，焊工操作不规范，防护措施不齐备（安全棚、机具设备等），存在安全隐患；4、七牌一图未做好；5、施工大门处的排水沟、沉沙池、减速带等都不完善；6、商混的养护，需进一步完善；7、各项目部技术人员一定要结合图纸、注重细节，将质量安全工作做到实处。
医院联席会议制度
医院联席会议制度概述：医院联席会议是为了加强医院各部门之间的协调与沟通，推动医院整体运营和发展而设立的一种组织形式。
该制度旨在促进医院内部各部门的协同工作，推动医院的战略目标的达成，并解决医院管理中的问题与难题。
一、会议组织和召开1.联席会议的组织机构由医院领导和相关部门负责人组成，主要包括医务处、护理部、人力资源部、财务部、行政部等。
2.联席会议每月召开一次，由医院领导或指定的负责人主持，会议时间一般为2小时。
3.联席会议应提前三天通知与会人员，并附上会议议程和相关资料。
4.会议议程应事先向与会人员发放，并由主持人按照议程内容逐项进行讨论。
二、会议议程1.会议开场白：主持人简要介绍会议目的和重要性，以及本次会议的主要议程安排。
2.工作汇报：各部门负责人汇报本部门的工作进展情况，包括工作计划的完成情况、遇到的问题及解决措施等。
3.问题讨论：对于工作中出现的难题和困扰进行深入讨论，集思广益，寻找解决方案。
4.工作推进：确定具体的工作推进措施和时间节点，并明确责任部门和责任人。
5.绩效评估：对前期工作目标的完成情况进行评估和总结，对绩效突出的个人和部门进行表彰激励。
6.其他事项：处理一些紧急事务和突发事件，以及大家对工作环境和医疗服务的改善建议等。
三、会议纪要和执行1.会议纪要由会议记录人书写，内容包括会议的主要议题、参会人员、讨论内容和决策结果等。
2.会议纪要应及时发送给与会人员，以便查阅和执行，同时也可以作为后续工作的参考依据。
3.责任部门和责任人应按照会议决策的要求，落实相应的工作措施，并在规定的时间内完成。
4.会议纪要还应上报给医院领导，以便领导层了解整体工作进展和问题解决情况。
四、会议效果评估和改进1.定期评估联席会议的效果和成效，包括会议的及时性、议题的有效性、决策的可执行性等。
2.根据评估结果，进行相应的改进和优化，如调整会议议程，优化会议形式，改进会议组织等。
3.根据会议效果评估的结果，对绩效表现突出的个人和部门进行表扬和激励，对存在问题的个人和部门进行督促和指导。
医院行政会议记录范文(2篇)
第1篇会议时间：2023年4月10日上午9:00会议地点：医院行政楼会议室主持人：张院长参会人员：李副院长、王副院长、各科室主任、护士长、行政部全体人员会议议程：一、会议签到主持人张院长宣布会议开始，与会人员依次签到。
二、院长发言1. 张院长首先对近期医院的工作进行了简要回顾，肯定了各部门在疫情防控、医疗服务、医疗质量等方面的辛勤付出。
2. 张院长指出，当前医院面临着疫情防控和医疗服务质量的双重压力，要求各部门要提高政治站位，强化责任担当，确保各项工作有序推进。
3. 张院长强调，要持续加强医院管理，提高医疗服务水平，努力提升患者满意度。
三、副院长发言1. 李副院长对医院近期工作进行了总结，并对各部门提出了具体要求：a. 严格落实疫情防控措施，加强院内消毒、人员健康管理等工作；b. 加强医疗质量管理，提高医疗技术水平，确保患者安全；c. 深入推进医改工作，优化医疗服务流程，提高患者就医体验。
2. 王副院长对医院下一步工作进行了部署：a. 加大对医疗设备的投入，提升医院硬件设施水平；b. 加强人才队伍建设，提高医护人员综合素质；c. 积极开展科研工作，提升医院核心竞争力。
四、各科室主任发言1. 内科主任：汇报了内科近期工作情况，提出要加强与其他科室的协作，提高患者治愈率。
2. 外科主任：介绍了外科开展新技术、新项目的情况，强调要严格把握手术适应症，确保手术安全。
3. 妇产科主任：汇报了产科分娩量、新生儿护理等情况，提出要加强产科护理队伍建设，提高服务质量。
4. 儿科主任：介绍了儿科门诊、住院患者的治疗情况，强调要加强儿科人才的培养，提高儿科服务水平。
5. 门诊部主任：汇报了门诊工作情况，提出要加强门诊流程优化，提高患者就诊效率。
6. 护理部主任：介绍了护理工作情况，强调要加强护理队伍建设，提高护理质量。
五、行政部发言1. 行政部主任汇报了近期行政工作情况，包括物资采购、后勤保障、消防安全等方面。
2. 行政部主任提出，要加强与各部门的沟通协调，确保各项工作顺利开展。
医院联席会议制度
医院联席会议制度1. 导言医院联席会议制度旨在促进医院内部各部门之间的沟通与合作，以提升医院的整体管理水平和协同效能。
本制度规定了医院联席会议的组成、职责和运作方式，旨在实现各部门间信息共享、问题解决和协调决策。
2. 组成与职责2.1 医院联席会议的组成由医院高管团队、各科室主任和相关职能部门负责人组成。
2.2 医院联席会议的职责包括但不限于：- 讨论和解决医院整体发展和管理方面的重大问题；- 分享各部门的工作情况和成果，以促进信息共享和经验互通；- 协调解决跨部门间的问题和冲突；- 提出和评估具体项目和计划，以促进医院的发展和改进；- 审核和批准相关政策和制度的制定和修订；3. 运作方式3.1 医院联席会议由医院领导任命主持，定期召开。
3.2 医院联席会议的召开时间、地点和议程由主持人提前通知与协调。
3.3 医院联席会议纪要由主持人或会议秘书书写和归档，确保会议内容和决策的记录和安全性。
3.4 参会人员应按时参加会议，并积极发表意见与建议，共同推动医院事业的发展与进步。
3.5 医院联席会议可以根据需要邀请相关人员或专家参加会议，并提供专业意见和建议。
4. 决策与执行4.1 医院联席会议的决策通过多数意见原则进行。
4.2 参会人员应按照医院联席会议的决策和要求，积极参与具体工作的推进和落实。
5. 审核与修订5.1 医院联席会议制度由医院高层领导审核并进行必要的修订。
5.2 对医院联席会议制度的修订，应经过合适的程序和意见收集后进行。
5.3 医院联席会议制度的修订应确保其与医院整体管理和业务发展的一致性，并尊重相关法律法规的要求。
6. 附则本制度自发布之日起正式生效，并取代之前的相关规定和制度。
以上为医院联席会议制度的规定，请各相关部门和人员按照执行，以便促进医院管理与发展的顺利进行。
> 注：本制度通过医院高层领导审批，并未与其他法律文件和法规相冲突。
如有需要，可随时对本制度进行修订和完善。
医院多部门联席会议制度范文（3篇）
医院多部门联席会议制度范文为建立医院部门内或部门间信息传达和沟通协调机制，进一步提高科学决策水平，根据《江苏省三级综合医院评审标准实施细则(____版)》，结合我院实际，特制定本制度。
(一)组织机构1、联席会议领导机制医院多部门联席会议设立工作领导小组，由院长任组长，各部门分管领导为副组长，各职能科室负责人为成员。
2、联席会议办公室联席会议工作领导小组下设办公室，办公地点设在党群部，负责联席会议日常工作。
办公室主要职能有:负责联席会议的会务筹备工作;协调拟定联席会议的议题;起草联席会议____、督办函件、工作报告等各种文字材料;记录会议内容，起草会议纪要;研究各部门请示联席会议的问题，提出相应处理意见，报工作领导小组审批;了解、跟踪和督促联席会议商定事项的落实;与各部门进行联络沟通;对联席会议文件、资料等进行收集、整理和归档;承办联席会议交办的其他工作。
3、联席会议组成部门及人员根据工作需要，召开跨部门工作会议，如职能科室间、院一科间、临床一护理、临床一医技间等。
联席会议成员单位由分管相关工作的领导，各职能科室、临床医技科室的主要负责人、护士长组成。
(二)会议程序:联席会议原则上每季度召开一次，遇特殊情况可以提前或延期召开。
会议一般由工作领导小组组长主持，也可以授权副组长主持。
联席会议的主要议题由各职能科室填写《提请联席会议讨论议题议案表》，并经分管领导审签后交联席会议办公室，由联席会议办公室统一安排召开。
每次联席会议都必须有一个明确的中心议题和牵头部门。
负责中心议题的部门对需要研究协商的议题，应事先向分管领导汇报，并形成书面材料，提出建议和措施，提前报送联席会议办公室。
联席会议办公室收到中心议题后，应认真审查，及时请示院长作出是否召开联席会议的决定。
(三)反馈督办机制经联席会议协商同意后所形成的决议、决定等，要形成会议纪要。
会议纪要由工作领导小组组长审定签发，并印发至各成员单位及有关责任科室贯彻执行。
医院联席会议制度（2篇）
医院联席会议制度是指医院内不同职能部门的负责人和相关人员定期召开会议，共同讨论医院的管理决策和问题解决方案的会议制度。
医院联席会议的目的是为了促进不同部门之间的沟通和协调，协商解决医院管理和运营中的问题，提高医院的综合管理水平。
医院联席会议的组织形式可以根据医院的规模和组织结构的不同而有所不同，但一般包括以下内容：1. 会议召集：由医院领导或行政管理部门负责召集会议，并确定会议的议题和时间。
2. 会议成员：会议成员一般包括各职能部门的负责人、相关专业人员和其他需要参与讨论决策的人员。
3. 会议议程：会议的议程一般由会议召集人事先确定，并及时通知会议成员。
议程应包括各部门的工作汇报、问题讨论和决策。
4. 会议记录：会议记录由专门的记录人员负责，详细记录会议的讨论和决策内容，并及时通知相关人员。
5. 问题解决：会议讨论的问题应该充分交流和讨论，各部门应积极提出解决方案，并形成具体的应对措施和责任分工。
6. 决策实施：根据会议的决策和措施，各部门应按照分工和时间要求，积极实施并落实决策结果。
医院联席会议制度的建立和实施可以提高医院内部各职能部门之间的协作和沟通效率，推动医院管理和服务水平的提升。
同时，医院领导和各部门负责人可以共同参与决策，形成多方共识，为医院的发展和改进提供决策支持。
医院联席会议制度（二）第一章总则第一条为加强医院内部各部门之间的沟通与协调，提高医院的管理效率和工作质量，特制定本制度。
第二条医院联席会议是由医院领导和各职能部门负责人参加的协调会议。
第三条医院联席会议是医院的重要会议形式之一，由医院领导定期召开，可以根据需要随时召开。
第四条医院联席会议的目标是通过各部门之间的协作和沟通，促进医院各项工作的顺利进行。
第五条医院联席会议的职责是协调解决医院工作中的重大问题，推动医院各项工作的提高。
第六条医院联席会议的决议具有指导性和约束力。
第七条医院领导是医院联席会议的主持人，负责召集会议、制定议程和主持会议。
医院联席会议制度模版(2篇)
医院联席会议制度模版1、组建各管理委员会联席会议是为了协调好各委员之间的工作，为各委员会提供交流平台，使各司其责的各委员会之间信息畅通，对医院重大质量问题共同协商、共同决策。
2、会议组建各管理委员会联席会议由分管质量安全管理的院领导专门负责，由质控办每季度组织召开，各委员会全体成员参加。
3、会议内容(1)通报。
各委员会提出问题的落实情况，各委会提出质量安全问题的持续改进情况等内容。
(2)议题。
需要医院或其他各委员会、其他部门协助或支持的项目工作，在会前由该委员会拟定，在会议上宣布，征求医院或其他委员会、其他部门的意见，布置、协调相关工作。
(3)总结。
包括各委员会工作情况、质量持续改进情况。
(4)互动平台。
针对医院质量管理上的重大、重点、难点问题专题讨论，商议解决方案；各委员会提出关于医院质量管理存在问题及改进意见及建议，共同协商、改进。
(5)亮点直通车。
一季度一通报，每季度收集各管理委员会在本季度的工作亮点。
4、会议督察与考核管理委员会联席会议是对各委员会职能履行情况考核的重要组成内容，到会率、会议议题等在各委员会的考核中占重要分值，与各委员会职能履行情况考核奖罚相挂钩。
医院联席会议制度模版（2）第一章总则第一条为了加强医院各部门之间的协作和沟通，提高医院整体管理水平，制定本联席会议制度，规范医院联席会议的召开和运行。
第二条医院联席会议是医院的重要工作机构，负责协调各部门间的工作、解决重大事项和问题等。
第三条医院联席会议由医院领导主持，各部门负责人及相关人员参加。
会议由常会和临时会组成。
第四条医院联席会议根据需要组织，并及时传达会议决议及意见，加强信息共享和沟通。
第二章常会的召开第五条医院联席常会的召开周期为每月一次，时间由医院领导确定，由医务部负责召集。
第六条医务部应提前3天向各部门发出会议通知，并附上会议议程、材料等。
会议议程应准确、明确，并包括各部门提出的议题。
第七条会议的召开地点通常设在医院内部，可以通过会议系统进行远程会议。
医院党政联席办公会议制度
医院党政联席办公会议制度一、为加强党的领导，保障和监督院长负责的实施，提高工作效率，我院实行党政联席办公会议制度。
党政联席办公会议是我院行政管理方面的最高级会议。
二、实行党政联席办公会议制度的目的是加强党的领导，提高办事效率，保障和监督园长负责制的实行。
党政联席办公会的主要任务是：就医院的发展建设、中心任务和其他重要行政工作作出决策；讨论医疗、教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并作出相应决定；听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析医院形势，检查总结工作。
三、党政联席办公会研究处理的事项主要有：贯彻落实上级指示的具体措施；院党委提出的重要问题；医院长远发展规划，年度工作计划及重要工作的实施方案；医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法；机构设置调整和员工调配；医院分级管理工作的重大问题；职能科室月工作检查测评；医院建设及发展的重大问题；医院经费的预决算和开支计划；计划外开支；对职工的奖惩、绩效工资分配方案；重大活动的接待安排；重大工作计划的执行情况和工作总结；医疗、消防、保卫等安全方面的重要问题；其他重要工作。
四、党政联席办公会参加人员：党政班子、两办主任，为便于掌握情况和决策，也可通知其他有关人员参加。
五、党政联席办公会召开时间：一般每周三召开一次，特殊情况可随时组织召开。
六、党政联席办公会由院长召集和主持，当院长不在时由书记召集主持。
七、需提交党政联席办公会讨论的问题，有关方面必须做好准备，认真填写议题内容，制定解决措施和办法，并经过分管院长同意，在开会的两天前交院办公室，由院办公室主任汇集后送交院长确定议题。
未列入议题的事项，会上不作讨论。
八、党政联席办公会要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见。
重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。
会议主持者要在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。
医院联席会议制度范文(2篇)
医院联席会议制度范文经村委会、住村工作组、警务室三方协调，建立以下联系会议制度：一、村党组织、村委会联席会议旨在及时沟通情况，研究工作，发挥村级组织的整体功能，充分发扬民主，集体决策。
二、联席会议由村党组织书记召集并主持，一般每周召开一次。
出席对象为村委会成员、住村工作组成员、警务室成员、小组长。
三、会议主要研究讨论和决定本村的各项重大问题。
完成上级部署的工作任务的方案；讨论本村工作计划，落实村党支部大会决议的具体措施；听取村委会的工作汇报；讨论上报的重要报告和其他需要决定的事项。
四、会议的主要程序：1、确定议题。
由党组织书记和村委会主任协商确定，并就议题提出初步意见。
2、集体研究。
根据议题内容，确定中心发言人。
3、组织讨论。
与会成员都要畅所欲言，积极发表意见。
五、会议纪律和需要注意的问题：1、凡应由联席会议集体讨论决定的本村内的各项重大问题，任何人不得擅自作出决定，也不得用“碰头会”代替两委联席会。
2.凡需要提交党员大会、村民代表会议和村民会议通过的(《村民委员会组织法》规定的八类事项)，要分别严格按《党章》和《村民委员会组织法》规定的程序进行。
3、两委成员对需要保密的事项，在未公开前要注意保密。
4、两委联席会议作出决议后，按两委成员职责分工组织实施，并要定期向党支部汇报决议落实进展情况。
5、村书记负责检查监督，对不执行或执行不力者要追究责任。
6、在具体实施中如发现决议与政策法律法规不符或需作重要调整时，要及时向党组织书记汇报，必要时必须召开两委联席会议重新讨论后，按法定程序作出决定，不允许个人擅自更改或不执行。
7、要指定专人做好联席会会议记录，并须经党组织书记和村委会主任审阅签字后存档。
医院联席会议制度范文（2）第一章总则第一条为了加强医院各科室之间的沟通与合作，促进医院管理与服务的协调发展，特制定本制度。
第二条医院联席会议是指由医院各部门主要负责人和相关人员组成的会议，旨在研究和解决医院在管理和服务方面的重要问题。
医院联席会议制度范本（2篇）
医院联席会议制度范本1. 导言医院联席会议是指不同部门、不同专业的人员共同参与的会议，旨在加强跨部门、跨专业的沟通与合作，促进医院整体工作的协调与提升。
本制度将规范医院联席会议的组织、流程和要求，以确保会议的高效和顺利进行。
2. 会议组织2.1 会议召集人会议召集人由医院领导或指定人员担任，负责确定会议的议题、时间、地点和参会人员。
会议召集人应提前通知参会人员，并确保会议的顺利召开。
2.2 参会人员参会人员包括相关部门负责人、专业技术人员、管理人员等。
参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加会议的，应提前请假并说明原因。
2.3 会议秘书会议秘书由医院行政管理部门指定人员担任，负责会议的记录、整理和归档工作。
会议秘书应提前准备好会议的材料，并确保会议记录的准确和及时。
3. 会议流程3.1 开场3.1.1 会议召集人致开场辞，简要介绍会议目的和议程安排，并强调会议的重要性和必要性。
3.1.2 会议秘书进行简要的会议记录，包括会议的日期、时间、地点和参会人员名单，并宣布会议正式开始。
3.2 议题讨论3.2.1 按照事先确定的议程，依次进行各项议题的讨论。
主持人可以邀请相关人员发表意见、提出建议，并进行充分的讨论和辩论。
3.2.2 参会人员应根据事实和数据进行言辞清晰、逻辑严密的发言，尊重他人的意见，避免个人攻击和争吵。
主持人应控制会议的讨论进度和氛围，确保每个议题得到充分讨论和决策。
3.2.3 主持人在讨论结果达成一致或达到限定时间时，宣布表决或暂时搁置议题，并记录讨论结果。
3.3 决策3.3.1 会议召集人根据会议讨论的结果，最终做出决策。
决策应考虑包括专业性、实际性和可操作性等因素，并在会议中进行公示和确认。
3.3.2 决策结果由会议秘书进行记录，包括决策的内容、责任人和完成时限，并通知相关部门和人员。
3.4 会议总结3.4.1 主持人进行简要的会议总结，重点强调会议的议题讨论情况和决策结果，并表扬与会人员的积极参与和贡献。
医院管理委员会联席会议制度
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第一篇：医院管理规章制度一、总则：1、为确保医院工作质量和正常工作秩序，强化医院管理，健全内部监督约束机制，在职工中牢固树立“以病人为中心，以医疗质量为核心”的服务宗旨，以经济杠杆为手段，从严治院，充分调动全院职工的积极性和创造性，全心全意为人民健康服务。
结合医院实际，特制定本制度。
2、本制度适用于各部门、科室及全体员工。
4、本制度面前，人人平等。
二、奖则：奖励对象：各部门、科室及个人。
奖励方式：以精神奖励为主(通报表扬、授予先进工作者、文明科室称号等)，适当给予奖金或奖品。
奖励时间：随时奖励和年终奖励相结合。
1、在工作中能顾全大局，能正确对待各种复杂事件，并能及时采取应变措施，使事件得到妥善处理的给予奖励。
2、维护医院利益，勇于揭露损坏医院利益行为，除为揭发人保密外，给予相应奖励。
3、提出合理化建议，采纳后给医院带来显著经济效益，根据效益情况给以一次性奖励。
4、科室或个人得到新闻媒体正面报道表扬，分别给予200元奖励。
5、收到患者书面表扬信或锦旗给予50—100元。
6、爱护医院财产，精心维护设备，勤俭节约，有突出表现者给予奖励。
7、工作中及时发现重大事故苗头，阻止了事故或严重差错的发生，使医院或病员免受重大损失、给予相应奖励。
8、敢于管理、善于管理，在提高医院或科室服务质量，成绩突出者给予奖励。
9、在突发事件及重大医疗抢救工作中，能服从命令、忠于职守、临危不惧、救死扶伤，取得较好社会效益的科室或个人给予奖励。
10、为维护医院形象，能正确对待个别病人或家属的偏激行为，忍受委屈，经院务会讨论后给予奖励。
11、全年工作中成绩突出，被评为先进工作者，给予表彰和奖励。
12、参加医院组织的各种竞赛等活动获得前三名者，分别给予奖励。
13、坚持财经制度，维护财经纪律，敢于抵制歪风邪气，避免较大资金流失，给予奖励。
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医院党政联席会议纪要
医院党政联席会议纪要各科室、南院区、增城院区、南校区门诊部：
2月13日下午，宋尔卫院长在南院区逸仙楼3楼会议室主持召开了医院党政联席会议。
现将会议讨论事项纪要如下：
一、关于召开2017年中层干部会议的通知：
为推动医院十三五规划的稳步实施，推动建设世界一流研究型医院建设目标的实现，部署2017年重点工作，现定于2月18日（周六）全天、2月19日（周日）上午在院本部岭南楼26楼海珠厅召开医院2017年中层干部会议，初步会议安排详见附件1。
会议重要，请全体中层干部务必安排好工作，保证出席。
如不能参会或有特殊情况需要提早离会的，需将书面请假单交至院办。
请于2月14日（周二）下班前通过OA系统填写会议回执。
二、关于成立我院三级委员会的通知：
为进一步提高管理质量，更好地落实执行医院发展规划，经党政联席会议讨论，决定对我院现有委员会、工作小组等机构进行梳理，并分为三个级别委员会，具体如下：
1、一级委员会：负责制定医院的发展方针、政策。
包括：学术委员会、医务委员会、教务委员会。
2、二级委员会：根据一级委员会制定的方针政策，对具体条块的工作事务进行讨论和执行。
例如：人才工作委员会、设备委员会、药事
委员会、基建委员会等。
3、三级委员会：因专项工作成立的委员会和工作小组。
三、关于修订我院《科室议事决策规定》的通知：
为进一步完善我院科室议事决策机制，经党政联席会议讨论，决定对我院《科室议事决策规定》进行修订。
其中：关于科室议事决策小组组成方式的内容修订为：各科室必须成立科室议事决策小组，不少于5人，并设组长和副组长各一名。
科室人员少于5人的，全科人员参加。
其中，临床业务科室的学科带头人、科室正副主任、党支部书记、正高级职称人员、科/区护士长、工会主席等自然成为科室议事决策小组成员；另可从亚专科正副主任、科室党代表、职代会代表等挑选科室骨干进入科室议事决策小组。
另外，医院在此强调：每次科室议事决策小组会议必须通知到全体成员，且须三分之二成员参加方有效，因故未到会小组成员须提供书面请假，其意见可通过书面形式表达。
修订后的规定将于近期正式发文。
四、关于开展2017年小金库专项检查工作的通知：
为落实2017年全国卫生计生委财务工作会议精神，全面加强医院内部控制管理，我院拟于2月下旬在全院范围内开展小金库专项检查工作。
请各科室、各部门按照医院的检查工作方案内容（详见附件2）完成自查工作，并做好随时接受现场检查的准备。
五、关于行政后勤流程化工作进展的通报：
根据学校提出工作事务要有依据、有流程、有记录、有节点的四有原则，我院持续推进行政后勤流程化工作，对各项工作流程进行规范。
医院流程化工作小组分别于2017年1月16日和2月9日召开了会议，经流程化工作小组讨论，报医院党政联席会议通过，确定我院设备、人事、财务等方面管理工作的流程（详见附件3）。
下一步，流程化工作小组将会跟进已确定流程的具体执行情况，根据实施情况对流程进行相应调整，并继续对各行政后勤的工作流程进行规范完善。
六、关于同意耳鼻喉科韩萍主治医师通过博济交流计划申请的通知：根据《博济交流计划管理办法》，经学术委员会评审，报医院党政联席会议讨论决定，通过耳鼻喉科韩萍主治医师的博济交流计划申请，资助其前往韩国参加国际学术会议。
七、关于我院与英国卡迪夫大学举行合作备忘录签署仪式的通报：
2月13日上午，我院与英国卡迪夫大学签署了合作备忘录。
英国外交部和联邦事务部政务次官AlokSharma、英国驻广州总领事MatthawRous、卡迪夫大学副校长NoradeLeeuw等英方代表，AA大学副校长余敏斌教授、我院及各兄弟医院负责人共同出席了签约仪式。
卡迪夫大学是英国著名大学之一，有英国的常春藤盟校之称，在英国政府的大学研究评比中卡迪夫大学排在前五位，其医学、生命科学和工程学等学科居世界前列，拥有两位诺贝尔奖得主。
接下来，我们双方将在在人才交流与培养、学术研究、远程医疗会诊、建立高水平国际医疗合作机构等方面开展系列合作。
下午，卡迪夫大学代表团、伯明翰大学代表团、盖茨黑伊丽莎白王后代表团等一行
还到我院南院区实地走访了乳腺肿瘤中心及国际医疗部。
今天的签署仪式得到了各大媒体的广泛报道，请全院职工给予关注。
参会人员：宋尔卫、王景峰、赵婉文、严励、刘超、林天歆、阮毅、朱胤。
列席人员：王薇、欧阳霞、黄文斌。
2017年中层干部会议议程安排日期时间内容地点2月18日︵周六︶08：00～08：15校领导讲话海珠厅（岭南楼26楼）08：15～12：00院领导主题发言12：00～14：00工作午餐、午休14：00～15：00院领导主题发言海珠厅（岭南楼26楼）15：00～15：45院长助理主题报告15：45～16：15南院区、增城院区工作报告16：15～16：30会间休息16：30～17：15颁奖仪式17：15～17：30会议小结2月19日︵周日︶08：00～10：30分组讨论第一组海珠厅（岭南楼26楼）10：30～10：50会间休息各会议室10：50～12：00分组讨论情况反馈（各组组长）海珠厅（岭南楼26楼）12：00～12：15会议总结AA大学孙逸仙纪念医院2017年小金库专项检查工作方案各科室、南院区、南校区门诊部、综合服务部、大药房：
为落实2017年全国卫生计生委财务工作会议精神，全面加强医院内部控制管理，我院准备在2月下旬开始，在全院范围内开展小金库检查工作。
具体工作方案如下：
一、小金库定义及专项检查工作目的小金库定义为：根据《关于深入开展小金库治理工作的意见》规定，凡违反国家财经法规及其他有关规定，侵占、截留国家和单位收入，未列入本单位财务会计部门账内
或未纳入预算管理，私存私放的各项资金均属小金库。
专项检查工作目的：在医院小金库工作领导小组的领导下，深入推进小金库治理工作。
重点解决工作不重视、死灰复燃问题，彻底清理小金库，强化整改落实，更加注重源头防治，建立和完善防治小金库的长效机制。
二、组织领导为深入推进小金库专项治理工作，彻底清理小金库，成立我院小金库专项检查工作小组，名单如下。
（一）小金库专项治理工作小组组长：朱胤副组长：黄建堂组员：王薇欧阳霞黄文斌邓爱华陈泰娟伍俊斌胡跃军颜洁环郑欣涂云云（二）各科室负责人为本科室的小金库专项治理工作责任人。
三、工作重点根据国家卫计委财务管理小金库专项治理工作重点，各科室、各部门要巩固成果、防止反弹，在以前医院历次小金库检查的基础上，重点检查各科室、各部门内部是否存在以下几个方面的问题：1、接受厂家投放试用捐赠仪器设备，没签订协议，未办理资产入库手
续；2、废品（如各种包装物，报废的医疗设备、办公设备、电脑网络设备等）变卖收入没有及时上交医院财务科；3、各种临床检验、临床试验等业务有没有存在截留收入等现象；4、除医疗收费以外的其他收费，没有按医院规定及时送交财务科；5、各种会议、培训班有没有截留收入、虚列成本费用现象。
6、业务部门私设收费项目收费没有上交财务科等等。
7、其他涉及违反国家财经法规及其他有关规定，侵占、截留国家和
单位收入，未列入医院财务账内的情况。
四、时间步骤2017年检查时间从本方案下发之日起至2017年6月底结束，分为全面自查，督导抽查、整改落实、机制建设和总结5个阶段。
（一）全面自查（至2017年3月3日）。
医院各院区、各科室、综合服务部、大药房都要认真组织自查，自查面必须达到100%，各院区、各科室、服务部和大药房负责人对所属部门全面复查负完全责任。
复查发现小金库问题予以及时纠正的，原则上视为自查自纠，适用从轻、从宽政策；顶风违纪的要严肃处理。
《小金库自查问卷》于3月3日前报财务科。
（二）督导抽查（截至2017年3月31日）医院在3月中下旬对科室、部门进行抽查，重点抽查有接受外来捐赠、接受外来临床检验及临床试验、存在部门自己收费等业务的科室和部门。
抽查发现的小金库问题按有关规定从重、从严处理。
对复查不重视、走过场甚至失职渎职的，严格执行问责制。
（三）整改落实（截至2017年4月17日）。
对于专项检查过程中发现的问题，根据我国现行的法律、法规，以及有关党的文件，进行行政处罚、党纪政纪处分以及组织处理。
（四）总结汇报（截至2017年4月30日）。
医院通过自行组织检查和医院组织的抽查，认真做好小金库专项检查工作总结，全面汇总成效、梳理经验，查找不足，积极完善相关制度
建设。