新项目开发的成本管理
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项目成本内涵可用以下公式表示：V=F/C (V：价值,C：成本，F：功能)
新项目开发的成本管理
项目成本管理
2、何为成本管理？
成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所 需的各个过程。
新项目开发的成本管理
项目成本管理
成本预算
成本估算
项目成本管理
资源计划
新项目开发的成本管理
成本控制
项目成本管理
3、进行项目成本管理的目的何在？
新项目开发的成本管理
降低成本，这是企业的一个永远的 课题。在这个领域，是没有穷尽的。 关键在于：降低成本的着眼点。
敏夫
——（日）士光
新项目开发的成本管理
项目成本管理
1、什么是成本？
成wenku.baidu.com是为达到某一特定目标而牺牲或放弃的资源。 ——会计人员通常的定义
交换中所放弃的东西。 ——韦伯斯特词典
项目成本(project cost)可分为广义成本和狭义成本。 ——详见课本P133
根据项目的进展情况得到统计数据、并得出项目的实 际成本，这个实际成本可以按照正常的项目管理的工作记 录,比如会计部门对项目的成本所得出的核算结果，就像 每一项工作成本开支的情况。成本开支实际上就是所需要 的实际成本。还有根据进展情况确定工作完成情况，给出 一个百分比。假定一个项目百分之百完成，百分之百转化 成挣值，如果完成50%，那么这个工作的预算仅仅有50%转 化为挣值。根据项目完成百分比，可以计算得出项目的挣 值，包括每个工作包的挣值数额。
新项目开发的成本管理
表15-3 最后三个月的挣值
新项目开发的成本管理
实例分析
新项目开发的成本管理
实例分析
【案例2】
一个预算300万的项目，为期12周，现在工作进行到第8周 。已知成本预算是200万，实际成本支出是220万，挣值为 180万。 【问题1】 请计算成本偏差（CV），进度偏差（SV），成本绩效指 数CPI，进度绩效指数SPI， 完工绩效指数(TCPI), 完工 预算（BAC）， 完工估算（EAC） 。 【问题2】
资 源
检查日期
工期延误
计划完成工作的预算成本(BCWS)
预
(实际开支)
计
实际完成工作的 实际成本ACWP
进度偏差
成 本
超
成本偏差
支
联合管理 实际完成工作的预算成本BCWP (已获支付款项或盈值所对应应完成的工作)
时间
实际值 预测值
新项目开发的成本管理
实例分析
那么，如何利用挣值管理法进行项目的控制和管理呢？
（1）标准定额法：定额法是以事先制定的产品定额成本为 标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用 脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生 产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成 本的一种成本计算和控制的方法。定额法的适用范围：定 额法适用于已制定一整套完整的定额管理制度，产品定型 ，各项 生产费用消耗定额稳定、准确，财会人员基本知 识、基本技能较强的企业，主要是大批量生产的企业。
新项目开发的成本管理
项目资源计划的结果
1、项目资源计划书：项目资源书是对完成项目所需 资源的计划安排，它是项目成本管理文件中的一 个重要组成部分
2、相关支持文件：这一文件的主要内容包括项目资 源计划的依据说明；项目资源计划的编制方法说 明;项目资源计划的各种假定条件说明；项目资源 计划的可能出现的变动范围的说明
新项目开发的成本管理
项目 费用
项目费用的构成
直接 费用
人工费 材料费 设备费 分包合同费
间接 费用
公司管理费 施工管理费 预备费
基本预备费 涨价预备费
图 新项项目目开发成的成本本管费理用的组成
成本估算、预算
【案例】
以我们工管2班去年圣诞期间订售平安果为项目进行分析
新项目开发的成本管理
成本估算、预算
有了项目的预算成本，实际成本和挣值，我们就可以 采用刚才定义的一些指标来计算项目成本偏差、工期偏差 、成本绩效指数和工期绩效指数。利用这些指数还可以进 一步来预算项目将来的发展情况。例如以下三个表：
新项目开发的成本管理
表（15-1）在进行项目初始阶段预算计 划
新项目开发的成本管理
表15-2 最后三个月的项目实际成本
【案例1】
这里有一个报表，如表（15-1）是关于项目的时间计 划和预算表，这个工作一共有从Ａ到Ｈ几个工作，整个项 目结束计划是７个月，总共预算是50500。把项目预算首 先分解到每一个工作包上，然后再分摊到每个工作包历时 时间，就可以得出项目的成本预算——历时预算的成本。
新项目开发的成本管理
实例分析
新项目开发的成本管理
成本控制
成本偏差：
已完成工作的预算成本减去已完成工作的实际成本。 成本偏差=BCWP-ACWP
进度偏差：
已完成工作的预算成本减去计划工作的预算成本。 进度偏差=BCWP-BCWS
成本执行指数：
已完成工作的预算成本与已完成工作的实际成本的比值
新项目开发的成本管理
成本控制
实际额 预算额
新项目开发的成本管理
项目资源计划的主要方法
（2）工料测量法：工料测量法又称数量调查法，估价时先 估算建成建筑物所需各种材料、设备的数量和人工时娄， 然后逐一乘以估价时点时的各该相同材料、设备的单价和 人工费标准，再将其相加来估算建筑物的重新购建价格的 方法。这种方法与编制建筑概算或预算的方法相似，即先 估算工程量，再配上概（预）算定额的单价和取费标准来 估算。 优点：比较详实 缺点：费时、费力。应用这种方法，需 要其他专业人员的参与，如建筑师、造价工程师等。这种 方法主要用于具有特殊价值的建筑物的估价。 统计资料法包括两类：其一是使用企业自己的历史项目统 计资料进行项目资源计划的方法；其二是使用市场上的商 业数据库的统计资料进行项目资源计划的方法。
成本预算
总成本 （370）
材料成本 （365）
包装成本 （0）
宣传成本 （5）
派发成本 （0）
苹果 （300）
包装纸 （45）
车费 （20）
新项目开发的成本管理
成本控制
挣值法（盈值法）
定义： 将已完成的工作与计划完成的工作进行比较，
从成本的角度确定工作进度是否符合计划的要求
(1)计划完成工作的预算成本（BCWS） (2)实际完成工作的预算成本 (BCWP) (3)实际完成工作的实际成本（ACWP）
（请同学答，从而引入到各个过程的理论及分 解案例分析。）
新项目开发的成本管理
项目资源计划
概念：项目资源计划是指根据项目的资源需求
和项目风险情况以及其他一些项目资源的信息 ，通过计划和安排的方法得到项目活动所需资 源的计划的工作。
分类：自主性的项目资源计划、合同性的项目
资源计划
新项目开发的成本管理
项目资源计划的主要方法
新项目开发的成本管理
项目成本管理
2、何为成本管理？
成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所 需的各个过程。
新项目开发的成本管理
项目成本管理
成本预算
成本估算
项目成本管理
资源计划
新项目开发的成本管理
成本控制
项目成本管理
3、进行项目成本管理的目的何在？
新项目开发的成本管理
降低成本，这是企业的一个永远的 课题。在这个领域，是没有穷尽的。 关键在于：降低成本的着眼点。
敏夫
——（日）士光
新项目开发的成本管理
项目成本管理
1、什么是成本？
成wenku.baidu.com是为达到某一特定目标而牺牲或放弃的资源。 ——会计人员通常的定义
交换中所放弃的东西。 ——韦伯斯特词典
项目成本(project cost)可分为广义成本和狭义成本。 ——详见课本P133
根据项目的进展情况得到统计数据、并得出项目的实 际成本，这个实际成本可以按照正常的项目管理的工作记 录,比如会计部门对项目的成本所得出的核算结果，就像 每一项工作成本开支的情况。成本开支实际上就是所需要 的实际成本。还有根据进展情况确定工作完成情况，给出 一个百分比。假定一个项目百分之百完成，百分之百转化 成挣值，如果完成50%，那么这个工作的预算仅仅有50%转 化为挣值。根据项目完成百分比，可以计算得出项目的挣 值，包括每个工作包的挣值数额。
新项目开发的成本管理
表15-3 最后三个月的挣值
新项目开发的成本管理
实例分析
新项目开发的成本管理
实例分析
【案例2】
一个预算300万的项目，为期12周，现在工作进行到第8周 。已知成本预算是200万，实际成本支出是220万，挣值为 180万。 【问题1】 请计算成本偏差（CV），进度偏差（SV），成本绩效指 数CPI，进度绩效指数SPI， 完工绩效指数(TCPI), 完工 预算（BAC）， 完工估算（EAC） 。 【问题2】
资 源
检查日期
工期延误
计划完成工作的预算成本(BCWS)
预
(实际开支)
计
实际完成工作的 实际成本ACWP
进度偏差
成 本
超
成本偏差
支
联合管理 实际完成工作的预算成本BCWP (已获支付款项或盈值所对应应完成的工作)
时间
实际值 预测值
新项目开发的成本管理
实例分析
那么，如何利用挣值管理法进行项目的控制和管理呢？
（1）标准定额法：定额法是以事先制定的产品定额成本为 标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用 脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生 产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成 本的一种成本计算和控制的方法。定额法的适用范围：定 额法适用于已制定一整套完整的定额管理制度，产品定型 ，各项 生产费用消耗定额稳定、准确，财会人员基本知 识、基本技能较强的企业，主要是大批量生产的企业。
新项目开发的成本管理
项目资源计划的结果
1、项目资源计划书：项目资源书是对完成项目所需 资源的计划安排，它是项目成本管理文件中的一 个重要组成部分
2、相关支持文件：这一文件的主要内容包括项目资 源计划的依据说明；项目资源计划的编制方法说 明;项目资源计划的各种假定条件说明；项目资源 计划的可能出现的变动范围的说明
新项目开发的成本管理
项目 费用
项目费用的构成
直接 费用
人工费 材料费 设备费 分包合同费
间接 费用
公司管理费 施工管理费 预备费
基本预备费 涨价预备费
图 新项项目目开发成的成本本管费理用的组成
成本估算、预算
【案例】
以我们工管2班去年圣诞期间订售平安果为项目进行分析
新项目开发的成本管理
成本估算、预算
有了项目的预算成本，实际成本和挣值，我们就可以 采用刚才定义的一些指标来计算项目成本偏差、工期偏差 、成本绩效指数和工期绩效指数。利用这些指数还可以进 一步来预算项目将来的发展情况。例如以下三个表：
新项目开发的成本管理
表（15-1）在进行项目初始阶段预算计 划
新项目开发的成本管理
表15-2 最后三个月的项目实际成本
【案例1】
这里有一个报表，如表（15-1）是关于项目的时间计 划和预算表，这个工作一共有从Ａ到Ｈ几个工作，整个项 目结束计划是７个月，总共预算是50500。把项目预算首 先分解到每一个工作包上，然后再分摊到每个工作包历时 时间，就可以得出项目的成本预算——历时预算的成本。
新项目开发的成本管理
实例分析
新项目开发的成本管理
成本控制
成本偏差：
已完成工作的预算成本减去已完成工作的实际成本。 成本偏差=BCWP-ACWP
进度偏差：
已完成工作的预算成本减去计划工作的预算成本。 进度偏差=BCWP-BCWS
成本执行指数：
已完成工作的预算成本与已完成工作的实际成本的比值
新项目开发的成本管理
成本控制
实际额 预算额
新项目开发的成本管理
项目资源计划的主要方法
（2）工料测量法：工料测量法又称数量调查法，估价时先 估算建成建筑物所需各种材料、设备的数量和人工时娄， 然后逐一乘以估价时点时的各该相同材料、设备的单价和 人工费标准，再将其相加来估算建筑物的重新购建价格的 方法。这种方法与编制建筑概算或预算的方法相似，即先 估算工程量，再配上概（预）算定额的单价和取费标准来 估算。 优点：比较详实 缺点：费时、费力。应用这种方法，需 要其他专业人员的参与，如建筑师、造价工程师等。这种 方法主要用于具有特殊价值的建筑物的估价。 统计资料法包括两类：其一是使用企业自己的历史项目统 计资料进行项目资源计划的方法；其二是使用市场上的商 业数据库的统计资料进行项目资源计划的方法。
成本预算
总成本 （370）
材料成本 （365）
包装成本 （0）
宣传成本 （5）
派发成本 （0）
苹果 （300）
包装纸 （45）
车费 （20）
新项目开发的成本管理
成本控制
挣值法（盈值法）
定义： 将已完成的工作与计划完成的工作进行比较，
从成本的角度确定工作进度是否符合计划的要求
(1)计划完成工作的预算成本（BCWS） (2)实际完成工作的预算成本 (BCWP) (3)实际完成工作的实际成本（ACWP）
（请同学答，从而引入到各个过程的理论及分 解案例分析。）
新项目开发的成本管理
项目资源计划
概念：项目资源计划是指根据项目的资源需求
和项目风险情况以及其他一些项目资源的信息 ，通过计划和安排的方法得到项目活动所需资 源的计划的工作。
分类：自主性的项目资源计划、合同性的项目
资源计划
新项目开发的成本管理
项目资源计划的主要方法