新项目开发的成本管理
新产品开发项目管理及产品开发流程介绍
新产品开发项目管理及产品开发流程介绍一、项目管理概述项目管理在新产品开发过程中起着重要的作用，它涉及项目整体的规划、组织、协调和控制等方面。
有效的项目管理可以确保项目在预定时间内、预定质量和成本下完成，同时还可以提高项目团队成员间的协作效率，降低项目风险，并为项目的成功提供保障。
二、产品开发流程1.概念阶段：在这个阶段，需明确新产品的概念和目标，并完成市场调研和竞争分析。
该阶段的主要任务是制定项目计划书和可行性研究报告。
2.研发阶段：在这个阶段，产品的设计和开发工作将被进行。
主要包括产品规格设计、技术开发、产品实验验证以及产品原型制作。
这个阶段需要与跨职能的团队密切合作，确保产品性能满足要求。
3.测试阶段：在这个阶段，产品将被暴露在实际使用环境中进行测试。
包括功能测试、可靠性测试、性能测试和用户体验测试等。
通过测试，可以找出产品的缺陷和问题，并进行改进和修正。
4.生产阶段：在这个阶段，产品将进行批量生产。
生产前需要进行生产前准备工作，包括生产设备和材料的准备、生产成本评估等。
生产阶段需要严格控制产品质量，确保产品能够按照设计要求进行生产。
5.销售推广阶段：在这个阶段，产品将正式进入市场，并进行销售推广。
包括制定市场推广策略、制定销售计划和销售目标，推广渠道的选择等。
同时，还需要进行用户培训和售后服务等工作。
6.服务支持阶段：在产品上市后，需要提供相应的售后服务和支持。
这包括技术支持、故障排除、用户满意度调查等。
通过及时的售后服务和支持，可以提高用户的满意度，增加品牌影响力。
三、项目管理过程1.项目启动：项目启动是整个项目管理的第一步，包括项目目标的明确、项目计划的制定、项目资源的调配，以及项目团队的形成和组建。
2.项目规划：项目规划是确定项目组织结构和资源分配的过程，包括项目范围的定义、项目任务的分解、项目进度的制定、项目预算的编制等。
3.项目执行：项目执行是将项目计划落实到实际操作中的过程，包括资源的调度和协调、项目进度的控制、项目成本的控制，以及项目风险的管理等。
成本管理高新企业研发项目收入和成本处理(doc8页)【精选资料】
高新企业研发项目收入与成本处理根据财政部《关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》（财企〔2007〕194号）第一条规定, 企业研发费用(即原“技术开发费”), 指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用, 包括:(一)研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
(二)企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
现当代社会的启示: “以刺猬的抱负化学教案做狐狸的工作”试卷试题(第1.4点各1分化学教案、(三)用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
(四)用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
(五)用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费, 设备调整及检验费, 样品、样机及一般测试手段购置费, 试制产品的检验费等。
卷试题”义熙五年化学教案高祖以内难既宁化学教案思弘外略化学教案将伐鲜卑试卷试题朝议皆谓不可试卷试题刘毅时镇姑(六)研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
(七)通过外包、合作研发等方式, 委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
是与福建菜合编为《福建潮州菜点选编》试卷试题这说明在专家名厨的眼里化学教案潮州菜反、(八)与研发活动直接相关的其他费用, 包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
孩子的一个暑假》里提到化学教案一位在企业当高管的妈妈化学教案月薪三万出头试卷试题可是化学教案她最近却连新根据上述规定, 企业研究过程中发生的研究开发费用, 不需扣除研发过程中销售研发样品形成的收入。
该样品对应的成本, 属于上述规定范围的, 可直接作为研发支出。
11试卷试题（1）三餐而反（2）夕揽洲之宿莽（3）则素湍绿潭（4）君子不齿（5）冰泉冷、《企业会计第6号——无形资产》(2006)规定, 企业的研发支出应区分为研究阶段支出与开发阶段支出。
研发项目成本管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版研发项目成本管理制度第一节总则第一条为了加强大豪科技研发项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益。
第二条本办法的目的是规范研发项目的成本核算管理工作，明确公司各成本主体之间的关系。
第三条成本核算的管理，除应遵循本办法外，还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。
第二节成本核算管理体系第四条研发项目成本核算管理是应体现公司、各相关职能部门及项目组共同参与的一种事中控制的成本管理活动。
第五条研发项目成本管理内容：研发项目成本管理是对研发项目成本运行的全过程管理，包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理数据库的建设（整理成本资料与编制成本报告）等，是研发项目管理的重要组成部分，是提高公司经济效益的重要途径。
（一）根据成本的预测和决策，制定研发项目的目标成本，编制成本计划，作为降低项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据；（二）根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目组执行成本计划、节约费用、降低成本和消耗；（三）正确及时地进行成本核算，反映各项目组成本计划的执行情况，为公司经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据；（四）针对各研发项目成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使研发成本控制在计划范围内，以实现降低成本的目标；（五）分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使研发项目组改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
第六条项目成本管理采取“三级管理”的方式研发项目成本管理需要由技术部、项目组与财务部密切配合，对各研发项目组的研发工作进行成本控制与管理，分别承担相应责任，及时处理所负责的工作。
（一）财务部职责与权限1、制定各项生产要素的内部结算价格，建立内部模拟市场；2、组织建立健全研发项目核算体系；3、拟定研发项目成本核算管理制度，并组织执行；4、参与研发项目成本预测工作；5、审核研发项目资金使用计划及资金调整计划；6、按审批后的资金使用计划及资金调整计划调拨资金，开展研发项目成本的事中控制工作；7、管理、合并、汇总、核算研发项目全部成本；8、结合研发中心意见，设计项目资金使用情况月报（阶段报表）及成本月报（阶段报表）；9、编制研发项目资金使用情况月报（阶段报表）及成本月报（阶段报表），开展研发项目成本核算及成本分析；10、监督指导项目组的成本管理工作；11、向技术部反馈项目成本分析建议，提出成本控制建议；12、进行项目结束后的项目结算工作，并将结果提供给技术部、企划部、研发中心及项目组；13、组织成本分析，负责研发项目成本核算数据库的建设；（二）技术部职责与权限1、组织开展研发项目材料定额和工时定额的核定和管理工作；2、协助财务部制定各项生产要素的内部结算价格，建立内部模拟市场；3、规范、检查和指导各研发项目成本管理各项工作；4、组织编制研发项目立项后的成本费用预算，测定、调整研发项目目标成本；5、监督研发项目资金使用情况；6、指导和组织项目组编制项目预算，组织进行工作分解和预算分解；7、指导项目组制订资金使用计划及资金调整计划；8、掌握资金使用计划及资金调整计划；9、配合财务部合理设计成本月报（阶段报表）；10、结合财务部提供的项目组资金使用情况、成本信息，分析成本报表，向项目组发出异常成本预警，指导项目组控制成本；11、掌握项目结算结果；12、审核项目奖金发放标准；13、组织开展项目组的成本控制考核评价工作。
项目成本管理总结汇报
项目成本管理总结汇报
在项目管理中，成本管理是至关重要的一环。
有效的成本管理可以帮助项目团
队控制和监督项目的开支，确保项目能够按时按质完成。
因此，我将在此总结汇报我们项目的成本管理情况。
首先，我们在项目启动阶段就制定了详细的成本预算，并严格执行了预算控制
措施。
我们对项目所需资源进行了充分评估，并制定了合理的成本预算，确保项目能够在可控范围内进行。
其次，我们在项目执行过程中，对成本进行了实时监控和分析。
通过建立成本
台账和成本跟踪表，我们能够清晰地了解项目的花费情况，及时发现成本偏差，并采取相应的措施加以调整。
另外，我们还对成本进行了精细化管理，对项目中的关键成本进行了重点控制。
通过与供应商的积极协商和合理谈判，我们成功降低了一些关键资源的采购成本，为项目节省了大量资金。
最后，在项目收尾阶段，我们对项目的成本进行了全面的核算和总结。
通过对
项目成本的详细分析，我们能够清晰地了解到项目的成本构成和分布情况，为今后类似项目的成本管理提供了宝贵的经验和借鉴。
总的来说，我们项目的成本管理工作取得了良好的效果。
通过严格的成本预算
控制、实时的成本监控和精细的成本管理，我们成功地控制了项目的开支，并保证了项目的顺利进行。
希望今后我们能够在成本管理方面继续精益求精，为公司的项目管理工作做出更大的贡献。
设计开发成本控制措施
设计开发成本控制措施
在设计开发项目中，成本控制是十分重要的，不仅可以帮助企
业降低开支，保证利润，同时也能够提高整个企业的竞争力。
因此，对于设计开发成本控制措施的研究和应用，就显得更加迫切。
以下是一些有效的成本控制措施：
1. 建立有效的成本管理体系：设计开发项目成本管理需要根据
具体的项目特性建立适应性较强的管理体系，包括成本控制、成本
分析、成本核算、成本评估等环节。
2. 合理规划预算：在开展新项目时，设计开发成本需要提前进
行预算规划，并在项目开展过程中不断进行监控行为，确保控制成
本的质量和精准度。
3. 降低成本的方法：在设计开发过程中，通过合理控制成本、
降低不必要的开支，如加强对材料、劳动力、工时的管理，从而达
成成本合理控制的目的。
4. 优化成本结构：对于设计开发成本结构需要进行详细的分析和优化，找出不合理的地方，并挖掘节约成本的潜力。
5. 提高资金利用率：设计开发项目成本控制的一个目标就是提高资金利用率，通过合理控制物资采购、降低库存管理成本、优化现金流等措施，提高企业的资金使用效率。
综上所述，设计开发成本控制对于企业发展至关重要，企业需要制定可行的成本控制措施，切实降低开支，提高效益，从而提升企业整体竞争力和发展水平。
试析房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题
试析房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题摘要：房地产开发企业在项目建设中面临着诸多成本管控问题，如原材料价格波动、劳动力成本上涨、政策法规变化等。
本次从成本管控的角度出发，对房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题进行了深入分析和探讨。
通过对成本管控的基本概念和原则进行梳理，为后续研究提供了理论框架。
其次，针对房地产开发企业在项目建设中常见的成本管控问题，分别从原材料采购、劳动力成本、财务成本等多个方面进行了分析，并提出了相应的成本管控对策和建议。
本次通过案例分析的方式，具体分析了某房地产开发项目在成本管控方面存在的问题，并提出了相应的改进方案。
关键词：成本管控、房地产开发、项目建设、成本分析一、引言随着城市化进程的加快和人们对居住环境、生活品质的不断提升，房地产市场的需求也不断增加。
房地产开发企业在项目建设过程中，面临着诸多成本管控问题，如土地费用、建筑材料成本、劳动力成本、资金成本等。
如何有效地进行成本管控，提高项目的经济效益和竞争力，对于房地产开发企业来说是非常重要的。
本次试图分析房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题，探讨成本管控的重要性、现有成本管控存在的问题及其原因，以及在当前形势下如何有效地进行成本管控，从而提高项目的经济效益。
通过对成本管控问题的深入分析，可以为房地产开发企业在项目建设中提供一定的参考和借鉴，促进企业的可持续发展。
二、房地产开发企业的成本管控现状分析房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题一直是一个关键的议题。
随着市场竞争的激烈化和政策环境的变化，成本管控更显得尤为重要。
首先，房地产开发企业的成本管控现状并不容乐观。
随着土地和建筑材料价格的上涨，企业在项目建设中的成本也在不断攀升。
同时，人工成本和管理费用的增加也使得企业在成本管控方面面临更大的挑战。
[1]房地产开发企业面临的成本管控压力主要来自于市场竞争激烈和政策环境的不确定性。
在市场竞争方面，企业需要降低成本来提高自身竞争力，而政策环境的不确定性也给企业带来了考验，需要更加谨慎地进行成本管控。
项目成本管理的例子
项目成本管理的例子项目成本管理是项目管理中至关重要的一部分，它有助于确保项目的预算得到有效控制和管理。
下面将通过一个真实的例子来说明项目成本管理的重要性和应用。
假设某公司计划开发一个新的软件产品，该产品需要在预定的时间内完成，并且要在预算内实现。
在该项目中，项目经理将进行成本管理以确保项目顺利进行并避免超出预算。
首先，项目经理将进行成本估算。
他将与相关团队成员一起收集和分析项目所需的资源和材料，并使用相关数据对项目成本进行估算。
这包括人工成本、设备成本、培训费用等。
通过准确的成本估算，项目经理可以建立合理的预算，以便为实施项目提供经济支持。
其次，项目经理将制定成本控制措施。
这包括制定成本控制计划和监控项目进度与成本之间的关系。
项目经理会与团队成员一起跟踪项目实际成本，与预算进行比较，并根据需要采取相应的措施，以确保项目按计划进行。
例如，如果某个活动的成本超出预算，项目经理可能会与团队讨论，并寻找降低成本的解决方案，如寻找更具成本效益的资源或改变项目进度以减少成本。
最后，项目经理将进行成本审计。
成本审计是对项目成本的全面审查，以验证成本估算的准确性和成本控制措施的有效性。
通过成本审计，项目经理可以确定项目实际成本与预算的偏差，并在未来项目中应用经验教训。
通过这个例子，我们可以看到项目成本管理是确保项目按计划预算进行的重要手段。
它涉及成本估算、成本控制和成本审计等步骤，以确保项目在经济可行的范围内实施。
有效的项目成本管理有助于提高项目的成功率，并确保在有限的资源下实现最大的价值。
无论是软件开发还是其他领域的项目，成本管理都是一个关键的工作。
研发项目成本管理
研发项目成本管理研发成本：指为研发项目投入的材料、人员以及办公场地、仪器设备等资金，包含项目从研发、制造、销售、售后各个环节的投入。
成本管理：指对项目的成本进行预算、统计核算、成本监控的过程。
研发成本管理的范围研发成本管理是对项目各个环节成本的管理，成本管理的范围包含公司的各个部门的费用。
材料成本，即BOM成本制造费用研发费用管理费用销售费用财务费用CoNQ（Cost of Non-Quality）研发成本管理职责IPMT作为项目投资者对投资经费进行审批、监督。
LPDT为项目成本的总责任人，对项目成本的预算、成本的控制总体负责。
LPDT：负责项目整体预算的确认、负责项目经费支出的审批、预算支出的整体控制。
MKPDT：负责市场子团队费用的预算及控制，确定产品的商业规格需求（包含认证项目等）；确定产品的预计售价、一年内的预计销量；确定客户的回款情况；确定客户的售后条款。
RDPDT：负责研发子团队费用的预算及控制，即确定研发人员投入状况，确定研发人力负荷；确定项目新增仪器设备成本；确定认证费用等。
PROPDT：负责采购子团队费用的预算及控制，核算并控制产品的BOM成本，应包含一年（分季度）的成本走势；按产品开发阶段定期检讨核算BOM成本及进行控制，并确定模具费用等。
MNPDT：负责工业化制造子团队费用的预算及控制，确定项目新增生产设备成本；产品的单件生产成本等。
TE：负责TE子团队费用的预算及控制，确定测试人员投入状况，确定测试人力负荷；确定项目新增测试仪器成本；FPDT：对产品全价值链成本整体负责，根据各XPDT的总投入进行财务分析，测算项目直接研发投入；估算项目的预计毛利率；测算项目的预计赢利；测算项目的盈亏平衡；统计、核算项目发生的费用；对支出超预算预警等。
研发项目成本管理的控制1．预算项目研发投入，测算项目的预计赢利状况。
2．编制项目资金投入计划，按项目的计划投入资金。
3．分阶段（月或周）统计、核算项目实际发生成本。
软件开发成本管理基础知识
软件开发成本管理基础知识摘要本文档旨在为软件开发团队提供软件开发成本管理的基础知识，涵盖成本构成要素、常用术语解释、成本估算方法等内容。
通过详实的例子和案例，读者可以更好地理解软件开发成本管理的基础知识。
软件开发成本管理基础知识1. 成本构成要素软件开发成本包括以下几个主要组成部分：•人员成本：开发人员的工资、福利、培训等费用•硬件成本：计算机、服务器、存储设备等硬件设备的采购和维护费用•软件成本：开发工具、测试工具、版本控制系统等软件的采购和维护费用•外包成本：外包开发、测试、咨询等服务的费用•其他成本：办公空间、电力、网络等其他费用2. 常用术语解释•软件开发成本：软件开发项目从开始到结束所需的全部成本•成本估算：根据项目需求和范围估算软件开发成本的过程•成本控制：确保软件开发成本在预算范围内的过程•成本管理：软件开发成本的计划、组织、领导和控制3. 成本估算方法•自下而上估算：根据项目需求和范围估算软件开发成本•自上而下估算：根据项目整体预算估算软件开发成本•类比估算：根据类似项目的成本估算软件开发成本•参数估算：根据项目参数（如代码行数、功能点等）估算软件开发成本4. 成本估算实例例子1：某软件开发项目的需求如下：•开发人员：5人•开发周期：6个月•硬件成本：10万元•软件成本：5万元•外包成本：20万元使用自下而上估算方法，可以计算出软件开发成本：人员成本：5人×6个月×10万元/人/月=300万元硬件成本：10万元软件成本：5万元外包成本：20万元其他成本：10万元总成本：345万元5. 成本管理工具•Microsoft Project：项目管理工具，用于成本估算和控制•Jira：项目管理工具，用于成本估算和控制•Excel：电子表格软件，用于成本估算和控制结论软件开发成本管理是软件开发项目的关键组成部分，理解软件开发成本管理的基础知识对于项目经理和开发人员来说至关重要。
房地产项目开发各个阶段的成本控制
房地产项目开发各个阶段的成本控制成本分析和控制直接关系到房地产开发企业的开发成本和利润空间，如何做好成本控制关系到房地产企业的生存和发展，因此每一个房地产企业都会重视成本控制，下面就对在建设项目各个阶段如何进行成本分析和控制谈谈自己的看法。
一、可行性研究阶段该阶段需要对项目各个阶段工作实施所需投资进行分析，即投资估算，主要包括土地开发费用、建筑安装工程费用和其他的行政性收费，各项费用具体内容不再赘述，造价人员可以根据成本的历史资料，结合当前的成本市场的趋势和影响成本的其他因素，提出一些有用的建议，例如项目现场情况、七通一平情况、可能的地质情况、冬雨季时间、工期及其他一些不可预见费用等。
二、图纸设计和审查阶段设计阶段对造价控制就是事前控制，这个阶段是决定占项目投资比重较大的建安费用的重要环节，通常占项目总成本的70%左右。
设计决定了工程造价，一旦设计方案敲定，预算、结算等等只能是计量过程而不能改变造价，因此设计不仅要做到满足功能要求还要经济合理、最大限度的降低成本，设计单位往往从自身的利益出发，并不把工程造价放在首位，主要追求设计的安全可靠、美观耐用，在这里提出了“限额设计”的概念。
首先，在满足生活环境、使用功能和符合法规标准的前提下，要求设计单位提高现有土地的利用率，主要从以下几方面实施：压缩建筑的间距，在规划部门允许的范围内最大限度的提高容积率；提高住宅层数或高低层搭配；适当的增加房屋长度；提高公共建筑的层数，减少公共设施的占地面积；合理的进行道路布置和绿化景观设计；其次，造价人员通过对建安成本的分析，确定各分部分项的概算指标，将建安部分的投资严格控制在投资估算的范围以内，不发生超额现象。
成本管理人员依据设计任务书，以完整、准确地反映设计内容和意图，确切反映当地适时价格水平的原则，提出新材料、新工艺、新技术对工程造价的影响和使用限制，编制出初步设计概算，其组成内容应包括各单位工程的下列各项费用指标：1、室外总体工程，包括室外道路；绿化景观；给排水、消防、供热、燃气管道；室外强弱电供电线路、变配电站；各种设备、站类用房等；2、土石方工程；3、一般土建工程，包括地基工程、基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等；4、安装工程，包括机械设备安装工程(水泵、风机、电梯等)、电气设备安装工程(变压器、发电机、高低压配电柜等)、热力设备安装工程(热交换机组、锅炉、空调机组等)、动力照明工程、弱电工程(电视、电话、网络、门禁对讲、防入侵、巡更、监控、消防报警、漏电火灾报警、停车场管理、背景音乐、远程抄表等系统)、给排水工程、采暖工程、通风空调工程、消防工程(消火栓系统、自动喷淋系统、自动喷雾系统、气体灭火系统)；5、器具、设备购置费用。
工程项目项目成本管理责任制
工程项目项目成本管理责任制第一章总则
根据项目部总体规则，结合工程实际情况，为加强项目成本管理的规范化、责任化，提高全员的成本意识和项目的综合效益，特制定成本管理责任制。
所谓责任成本，是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本，项目部作为本工程的成本中心，责任者只对成本中心的可控成本负责,而对不可控成本不予负责，本责任制成本是指工程直接成本，即：1—6条。
1、工程所需的人工费用成本；
2、工程所需的材料费用成本；
3、工程所需的机械费用成本；
4、工程所需的临设费用成本；
5、工程所需的现场经费成本；
6、工程所需的其他直接费用成本。
第二章细则
一、项目责任成本体系领导小组
组长：XXX
副组长：XXX、XXX
主要责任组员：XXX、XXX、XXX、XXX
二、项目成本管理目标
1、各项成本费用支出控制在概算成本之内，材料费降低5%,机械费降低2%,劳务费尽量保平，土建控制在公司补贴之内，水控制在概算成本之内，电气要少于根据成本。
2、竣工项目确保足额上缴，并最终盈利兑现。
房屋开发建设中的成本控制
房屋开发建设中的成本控制房屋开发建设中的成本控制是指在房地产开发项目的全过程中，通过合理有效地控制各项成本，从而保障项目的经济效益和可持续发展。
成本控制不仅涉及到项目前期的投资规划和成本估算，还包括了项目中期的成本实际控制和后期的成本核算和分析。
有效的成本控制是房屋开发建设过程中的重要环节，可以对项目的盈利能力和投资回报率起到重要的影响。
一、成本控制的重要性1. 保障项目的经济效益。
房屋开发建设是一项大型的投资项目，需要耗费大量的资金。
有效的成本控制可以帮助企业合理利用资源，降低成本，提高收益，从而保障项目的经济效益。
2. 提高项目的竞争力。
市场竞争激烈，项目的建设成本直接影响着房屋的销售价格。
通过成本控制，可以降低房屋的建设成本，提高价格竞争力，更好地适应市场需求。
3. 促进企业的可持续发展。
成本控制可以提高企业的盈利能力，为企业持续发展创造更好的条件。
合理控制成本也能够减少资源的浪费，降低对环境的影响，符合可持续发展的要求。
二、成本控制的方法和途径1. 前期成本规划和预算。
在房屋开发建设项目的前期，应当进行详细的成本规划和预算工作。
要对项目的各项费用进行仔细的核算和估算，确保在项目启动之前就能够对成本进行有效的控制和管理。
2. 成本控制的目标管理。
在项目的实际施工过程中，要根据预算编制成本控制目标，建立和完善成本控制的管理体系和流程，实现对成本的动态监控和反馈。
3. 提高技术和管理水平。
通过提高技术和管理水平，加强对施工过程的监督和管理，可以减少因技术和管理不当而导致的浪费和成本增加。
4. 优化资源配置和利用。
合理优化资源配置，提高资源利用率，减少资源浪费，降低项目成本。
5. 降低风险和成本增加。
合理评估项目的风险，采取有效的措施，避免因风险而导致的成本增加。
6. 提高供应链管理效率。
加强与供应商的沟通和协调，提高供应链管理效率，减少采购成本，降低项目总成本。
7. 完善成本核算和分析。
在项目结束后，要对项目的成本进行详细的核算和分析，找出成本控制中存在的问题和不足，为今后的项目提供经验教训。
成本控制在新产品开发中的应用
成本控制在新产品开发中的应用在企业经营管理中，成本控制是一个至关重要的环节。
尤其是在新产品开发阶段，成本控制的有效实施对企业的长期发展具有重要意义。
本文将探讨成本控制在新产品开发中的应用，并提出相应的管理方案。
一、制定明确的成本控制目标在新产品开发过程中，企业应该制定明确的成本控制目标，以确保新产品的开发过程中成本的有效控制。
这些目标可以包括降低产品开发阶段的成本、提高产品的生产效率、优化供应链管理等。
通过明确的目标，企业可以更好地指导和监控新产品开发过程中的成本控制工作。
二、建立有效的成本控制体系企业应该建立一套完善的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本预测等。
通过对新产品开发过程中的各项成本进行核算和分析，企业可以及时发现成本控制的问题，并采取相应的措施进行调整。
同时，通过成本预测，企业可以提前做好成本控制的准备工作，避免因成本超支而导致的不必要的损失。
三、优化供应链管理供应链管理在新产品开发中起着至关重要的作用。
企业应该与供应商建立紧密的合作关系，并进行有效的供应链管理，以降低采购成本和物流成本。
通过与供应商的合作，企业可以获得更好的采购价格和供货周期，从而降低新产品开发过程中的成本。
四、加强项目管理新产品开发是一个复杂的项目，需要进行有效的项目管理。
企业应该建立一套科学的项目管理体系，包括项目计划、项目执行、项目监控等。
通过项目管理，企业可以更好地掌控新产品开发过程中的成本，及时发现和解决成本控制的问题。
五、提高员工的成本意识企业的员工是成本控制的重要参与者，他们的成本意识对成本控制的效果起着至关重要的作用。
企业应该加强员工的培训和教育，提高他们的成本意识，使他们能够在新产品开发过程中积极参与成本控制工作。
同时，企业还可以通过激励机制，鼓励员工提出成本控制的建议和创新思路，从而进一步提高成本控制的效果。
六、持续改进成本控制工作成本控制是一个持续改进的过程。
企业应该不断总结和分析新产品开发过程中的成本控制经验，并进行相应的改进。
工程项目成本管理要求
工程项目成本管理要求
1. 明确成本管理目标：确定项目的成本目标，包括总成本、单位成本、成本降低率等，并将其分解为可衡量和可控制的指标。
2. 制定成本计划：根据项目需求和目标，制定详细的成本计划，包括预算编制、成本估算、成本预测等。
成本计划应该与项目进度计划相匹配。
3. 实施成本控制：在项目实施过程中，对各项成本进行监控和控制，确保实际成本不超过预算。
成本控制应该包括对人力、材料、设备、间接费用等方面的控制。
4. 进行成本核算：定期对项目的实际成本进行核算，与预算进行对比，分析成本差异的原因，并采取相应的措施进行调整。
5. 成本风险管理：识别项目可能面临的成本风险，如原材料价格波动、汇率变化等，并制定相应的风险应对策略。
6. 优化资源配置：合理配置项目资源，提高资源利用效率，降低成本。
这包括合理安排人力、设备和材料的使用，以及优化施工方案等。
7. 建立成本管理制度：建立健全的成本管理制度，明确各部门和岗位在成本管理中的职责和权限，确保成本管理工作的顺利进行。
8. 成本绩效评估：定期对成本管理的绩效进行评估，总结经验教训，不断改进成本管理方法和流程。
总之，工程项目成本管理要求项目团队在整个项目周期内，通过科学的方法和有效的措施，对项目成本进行全面的规划、控制和核算，以保证项目在预算范围内顺利完成，并实现预期的经济效益。
项目成本管理
1、结合项目实际论述项目价值提高的途径与方法。
任何一种产品，服务，一件事或者项目都有其价值，项目有其产出物和相应的工作与活动，项目工作创造了项目产出物，而项目产出物具有自己的价值。
1）项目成本不变额而提高项目功能会使项目提高。
项目管理者需要通过对项目相关利益主体要求和期望的分析，需找出需要提高的项目功能，然后通过增加这种项目工去实现，提高项目价值的目的。
2）项目功能不变而降低项目成本项目成本会使项目价值提高。
可以通过消除无效项目活动和改进项目，活动方法与合理配置资源等办法去降低项目成本，在保持项目功能不变的情况下，实现项目价值的提高。
3）项目功能提高其项目成本降低会大大提高项目价值。
人们也可以通过同时对项目功能和项目成本开展管理，从而实现项目功能提高，且项目成本降低的目的。
4）项目成本略升而项目功能大增从而提高项目价值。
如果项目成本增加较少，但项目功能提升较大，就可以使项目价值有更大的提升。
只要新增项目价值高于为此新增加的项目成本，人们就可以借助这种途径和方法提高项目的价值。
5）项目功能略降低而项目成本大降从而提高项目价值。
如果可以通过略微降低某些项目功能，而使项目成本大大降低，这也可以使提高项目价值或获得新增的项目价值。
从主观角度出发，项目价值就是项目相关利益主体的要求和期望的体现；从客观角度出发，项目成本是由市场和竞争情况决定的；所以项目成本管理要以项目价值为导向。
2、结合项目实际论述项目的全过程、全要素、全风险和全团队管理的方法及其应用。
1）项目全过程的基本内容包括：项目全过程的阶段划分方法，项目工作包于活动分解的方法，项目全过程成本估算和预算的方法，项目全过程成本估算的方法，项目全过程成本预算的方法，项目全过程成本控制和变更的方法，对于项目活动及其方法的控制，对项目活动所需资源及其配置的控制，对项目成本结算与变更方面的控制。
2）全要素：项目全要素之间的配置关系与集成管理，项目全要素之间的配置关系与集成管理，项目范围与项目成本的相互影响与集成，项目时间与项目成本的相互影响与集成，项目质量与项目成本的相互影响与集成，项目所需资源与风险对项目成本的相互影响与集成，项目全要素成本管理的方法。
对项目成本管理措施的建议
对项目成本管理措施的建议1、需求识别，控制研发成本在项目的实施过程中，因为涉及的人员及流程较多，所以项目相关的人员提出的要求较多，导致项目交付一拖再拖，从而引起甲方的不满。
此时需要牢记甲方真正的需求是什么？是否为核心功能，是否非上不可，对于那些需求，需要现场调研，辨别需求真伪，非核心功能，建议直接放在下期上线。
2、合理利用，避免重复开发在项目实施的过程中，很多都是一个团队对接一个项目，所以遇到问题大家的第一反应都是自行解决，但是实际上有可能这个问题在其它团队已经解决了，可以直接拿过来用，避免重复开发，所以内部要保持沟通，对于一些好的解决方法或者案例应该及时共享，避免重复造轮子。
3、项目跟甲方其它规划，避免大量更改项目的实施流程及进展，建议根据甲方的需求或者业务提前规划，杜绝等业务出现后，或者临时规划项目计划，这样不但耽误时间，而且也会导致项目迟迟无法交付，同时对于临时的各种杂碎需求，建议不要大量修改，避免重复修改，造成更改成本太大。
4、项目质量控制，切记吹毛求疵在项目实施的过程中，很多交付的的质量不同，有的会因为各种原因导致项目质量受到影响，所以项目质量达到客户的要求即可，切记降低质量或者过高的标准带来的成本跟影响，如果一味严格要求自己或者应付完成，导致项目无法达到甲方需求，那就得不偿失了。
5、对项目进展进行管控，避免青黄不接，资源冲突等。
影响项目实施的时间较长，所以涉及人员，每个环节的交付都很繁杂，需要对项目的每个环节，交付标准，交付物进行管理，让项目中每个人能清楚知道。
同时各个交付的时间及需要甲方配合的事项也必须提前规划好，避免青黄不接，时间等待。
6、建立奖罚标准建议在项目实施前，说明奖惩标准，对于积极完成项目，配合工作的，提前完成等员工进行奖励，因员工个人原因导致项目交付延迟，或者影响整体的进度进行惩罚。
这样能让员工高效完成任务，而非敷衍了事，同时达到降低成本的作用。
项目管理中如何有效管理项目成本控制
项目管理中如何有效管理项目成本控制在项目管理中，成本控制是至关重要的一环。
有效的成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的效益和竞争力。
然而，要实现有效的项目成本控制并非易事，需要综合考虑多个方面的因素，并采取一系列科学合理的措施。
首先，明确项目的范围和目标是成本控制的基础。
在项目启动阶段，项目经理和团队成员必须与相关利益者进行充分的沟通，准确理解项目的需求和期望，明确项目的范围和边界。
如果项目范围界定不清，就容易导致工作的重复和遗漏，从而增加不必要的成本。
例如，在一个软件开发项目中，如果没有清晰定义软件的功能模块和用户界面要求，开发团队可能会在后期不断修改和补充，这将耗费大量的时间和资源。
制定详细的项目预算是成本控制的关键一步。
预算应该包括项目的各个方面，如人力、物资、设备、差旅费等。
在制定预算时，要充分考虑到各种可能的风险和变动因素，并预留一定的应急资金。
同时，预算的制定要基于合理的估算和市场行情。
可以参考类似项目的成本数据，结合本项目的特点进行调整。
为了确保预算的准确性和可靠性，需要由专业的人员进行评估和审核。
项目资源的合理配置对于成本控制也有着重要的影响。
人力资源是项目中最宝贵的资源之一，要根据项目的需求和人员的技能特长，合理安排工作任务，避免出现人员闲置或过度劳累的情况。
物资和设备的采购也要遵循经济实用的原则，在满足项目需求的前提下，选择性价比高的产品。
此外，要合理规划资源的使用时间，避免资源的浪费和闲置。
比如，租赁的设备如果提前归还可以节省租金，而长期闲置的物资可能会造成折旧和损耗。
在项目执行过程中，严格的成本监控是必不可少的。
建立有效的成本监控机制，定期对项目成本进行核算和分析。
通过对比实际成本与预算成本，及时发现偏差并采取措施进行纠正。
成本监控不仅要关注总成本，还要对各项费用的支出进行详细分析，找出成本超支的具体原因。
例如，如果发现人力成本超出预算，可能是因为加班过多或者人员效率低下，需要针对性地采取措施，如优化工作流程、加强培训提高工作效率等。
新产品开发项目进度、质量和成本管理
项目进度监控和控制
介绍如何监控项目进度，并采取措施确保项目按计划进行。
风险管理
分析并管理新产品开发中的各种风险，确保项目顺利进行。
成本管控
有效管理项目成本，避免超出预算，并确保项目具有良好的经济效益。
品质管控
确保新产品符合高品质标准，提供客户满意的产品和服务。
项目资源配置
合理配置项目所需的人力、财力和物力资源，确保项目运作顺畅。
新产品开发项目进度、质 量和成本管理
新产品开发是复杂的过程，要同时控制进度、质量和成本。本演示将详细介 绍如何有效管理新产品开发项目。
项目背景介绍
介绍新产品开发项目的背景，包括市场需求、竞产品开发项目的目标，并分析可能出现的问题和挑战。
项目开发计划
制定详细的项目开发计划，包括任务分配、时间安排和资源需求。
房地产项目开发成本管理流程及组织架构
房地产项目开发成本管理流程及组织架构一、房地产项目开发成本管理流程：1.预算编制：根据项目需求和市场情况，制定项目开发成本预算，并确保各个环节的预算可行性和合理性。
2.成本控制计划：制定详细的成本控制计划，明确成本控制目标和控制方法。
3.成本核算：建立成本核算体系，及时记录项目各个环节的成本数据，包括土地费用、建筑材料、劳动力等。
4.成本分析：对各阶段的成本进行分析，找出成本控制的瓶颈，提出优化建议。
5.成本调整：根据成本分析的结果，对项目开发成本进行调整，确保项目的成本在可控范围内。
6.成本监控：对项目成本进行实时监控，及时发现和解决成本偏差问题。
7.成本汇报：定期向项目负责人和相关部门提供成本汇报，确保决策的科学性和及时性。
8.成本优化：根据项目实际情况，制定成本优化方案，提高项目的经济效益。
9.成本评估：定期进行成本评估，评估项目实际成本与预算成本的差异，并提出改进措施。
10.成本闭环：项目结束后对项目成本进行总结和分析，形成成本管理经验教训，为今后的项目提供参考。
二、房地产项目开发成本管理组织架构：1.项目经理：负责项目整体的成本管理和控制，制定成本管理策略，并协调各个部门的成本工作。
2.成本管理部门：负责项目的成本核算、成本分析和成本调整等工作，并向项目经理提供成本报告和分析意见。
3.采购部门：负责物资和劳动力的采购工作，确保采购的成本合理和优质。
4.设计部门：负责项目的设计工作，与成本管理部门紧密合作，确保设计方案的成本可控。
5.技术部门：负责项目的技术支持和技术解决方案，与成本管理部门协作，提供技术性的成本控制建议。
6.财务部门：负责项目的财务管理和成本控制的监督工作，确保资金的合理使用和项目的收支平衡。
7.工程部门：负责项目的施工和工程管理，与成本管理部门配合，确保施工成本的控制和质量的保证。
8.供应商和承包商：作为项目的供应商和承包商，积极参与成本控制工作，提供合理的价格和优质的产品和服务。
项目成本管理
• 估算与预算在性质上的主要区别是：估算是估 计的过程，而预算则是能够接受的估算。例如， 某个活动估计需要5.3万元，但是预算只能分 配5万元，那么5万元就成为该项活动成本的 控制基准。
• 4、项目成本控制与预测：是指在项目实施过程中， 努力将项目的实际成本控制在项目成本预算范围 之内，并且随着项目的进展，依据项目成本的实 施发生情况，不断预测项目成本的发展变化趋势， 不断修订原先的项目成本估算，并对项目总成本 进行合理预期的项目成本管理工作和过程。
• 2、参数估计法：也称参数模型法，它是利用项目特性参数 去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使 用项目设计生产能力、民用项目使用每平方米单价等特性参 数，用这些作为参数去估算项目成本的方法就属于参数估计 法的范畴。参数估计法是一组项目费用估算关系式，通过这 组关系式可以对整个项目或其中的大部分项目的费用进行一 定精确程度的评估。
• 2）历史数据法：根据有关文献资料中的相关 信息和企业以往完成的类似项目的历史资料记 载作为估算基础来估算活动时间。
• 3）专家意见法：对于新项目而言，由于缺少 以往的经验和历史数据作参考，这时就需要听 取有关专家的意见来确定活动时间。
• 4）德尔菲（Delphi）法：它实际上也是一种 专家意见法，只不过是根据一群专家，采取匿 名选择、反馈、确定的方式来估计活动时间。
• 项目实施成本是项目总成本的主要组成部分，一 般占90%左右。因此，项目成本管理在很大程度 上讲，是项目实施成本的管理与控制
三、影响项目成本的因素
• 影响项目成本的因素有很多，而且不同应用领域中 的项目，其影响项目成本的因素也会不同。但共同 的也是最为重要的影响因素主要包括以下4个方面。
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表15-3 最后三个月的挣值
新项目开发的成本管理
实例分析
新项目开发的成本管理
实例分析
【案例2】
一个预算300万的项目，为期12周，现在工作进行到第8周 。已知成本预算是200万，实际成本支出是220万，挣值为 180万。 【问题1】 请计算成本偏差（CV），进度偏差（SV），成本绩效指 数CPI，进度绩效指数SPI， 完工绩效指数(TCPI), 完工 预算（BAC）， 完工估算（EAC） 。 【问题2】
资 源
检查日期
工期延误
计划完成工作的预算成本(BCWS)
预
(实际开支)
计
实际完成工作的 实际成本ACWP
进度偏差
成 本
超
成本偏差
支
联合管理 实际完成工作的预算成本BCWP (已获支付款项或盈值所对应应完成的工作)
时间
实际值 预测值
新项目开发的成本管理
实例分析
那么，如何利用挣值管理法进行项目的控制和管理呢？
新项目开发的成本管理
成本控制
成本偏差：
已完成工作的预算成本减去已完成工作的实际成本。 成本偏差=BCWP-ACWP
进度偏差：
已完成工作的预算成本减去计划工作的预算成本。 进度偏差=BCWP-BCWS
成本执行指数：
已完成工作的预算成本与已完成工作的实际成本的比值
新项目开发的成本管理
成本控制
实际额 预算额
新项目开发的成本管理
项目 费用
项目费用的构成
直接 费用
人工费 材料费 设备费 分包合同费
间接 费用
公司管理费 施工管理费 预备费
基本预备费 涨价预备费
图 新项项目目开发成的成本本管费理用的组成
成本估算、预算
【案例】
以我们工管2班去年圣诞期间订售平安果为项目进行分析
新项目开发的成本管理
成本估算、预算
项目成本内涵可用以下公式表示：V=F/C (V：价值,C：成本，F：功能)
新项目开发的成本管理
项目成本管理
2、何为成本管理？
成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所 需的各个过程。
新项目开发的成本管理
项目成本管理
成本预算
成本估算
项目成本管理
资源计划
新项目开发的成本管理
成本控制
项目成本管理
3、进行项目成本管理的目的何在？
有了项目的预算成本，实际成本和挣值，我们就可以 采用刚才定义的一些指标来计算项目成本偏差、工期偏差 、成本绩效指数和工期绩效指数。利用这些指数还可以进 一步来预算项目将来的发展情况。例如以下三个表：
新项目开发的成本管理
表（15-1）在进行项目初始阶段预算计 划
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表15-2 最后三个月的项目实际成本
（请同学答，从而引入到各个过程的理论及分 解案例分析。）
新项目开发的成本管理
项目资源计划
概念：项目资源计划是指根据项目的资源需求
和项目风险情况以及其他一些项目资源的信息 ，通过计划和安排的方法得到项目活动所需同性的项目
资源计划
新项目开发的成本管理
项目资源计划的主要方法
【案例1】
这里有一个报表，如表（15-1）是关于项目的时间计 划和预算表，这个工作一共有从Ａ到Ｈ几个工作，整个项 目结束计划是７个月，总共预算是50500。把项目预算首 先分解到每一个工作包上，然后再分摊到每个工作包历时 时间，就可以得出项目的成本预算——历时预算的成本。
新项目开发的成本管理
实例分析
根据项目的进展情况得到统计数据、并得出项目的实 际成本，这个实际成本可以按照正常的项目管理的工作记 录,比如会计部门对项目的成本所得出的核算结果，就像 每一项工作成本开支的情况。成本开支实际上就是所需要 的实际成本。还有根据进展情况确定工作完成情况，给出 一个百分比。假定一个项目百分之百完成，百分之百转化 成挣值，如果完成50%，那么这个工作的预算仅仅有50%转 化为挣值。根据项目完成百分比，可以计算得出项目的挣 值，包括每个工作包的挣值数额。
成本预算
总成本 （370）
材料成本 （365）
包装成本 （0）
宣传成本 （5）
派发成本 （0）
苹果 （300）
包装纸 （45）
车费 （20）
新项目开发的成本管理
成本控制
挣值法（盈值法）
定义： 将已完成的工作与计划完成的工作进行比较，
从成本的角度确定工作进度是否符合计划的要求
(1)计划完成工作的预算成本（BCWS） (2)实际完成工作的预算成本 (BCWP) (3)实际完成工作的实际成本（ACWP）
新项目开发的成本管理
项目资源计划的结果
1、项目资源计划书：项目资源书是对完成项目所需 资源的计划安排，它是项目成本管理文件中的一 个重要组成部分
2、相关支持文件：这一文件的主要内容包括项目资 源计划的依据说明；项目资源计划的编制方法说 明;项目资源计划的各种假定条件说明；项目资源 计划的可能出现的变动范围的说明
（1）标准定额法：定额法是以事先制定的产品定额成本为 标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用 脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生 产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成 本的一种成本计算和控制的方法。定额法的适用范围：定 额法适用于已制定一整套完整的定额管理制度，产品定型 ，各项 生产费用消耗定额稳定、准确，财会人员基本知 识、基本技能较强的企业，主要是大批量生产的企业。
新项目开发的成本管理
降低成本，这是企业的一个永远的 课题。在这个领域，是没有穷尽的。 关键在于：降低成本的着眼点。
敏夫
——（日）士光
新项目开发的成本管理
项目成本管理
1、什么是成本？
成本是为达到某一特定目标而牺牲或放弃的资源。 ——会计人员通常的定义
交换中所放弃的东西。 ——韦伯斯特词典
项目成本(project cost)可分为广义成本和狭义成本。 ——详见课本P133
新项目开发的成本管理
项目资源计划的主要方法
（2）工料测量法：工料测量法又称数量调查法，估价时先 估算建成建筑物所需各种材料、设备的数量和人工时娄， 然后逐一乘以估价时点时的各该相同材料、设备的单价和 人工费标准，再将其相加来估算建筑物的重新购建价格的 方法。这种方法与编制建筑概算或预算的方法相似，即先 估算工程量，再配上概（预）算定额的单价和取费标准来 估算。 优点：比较详实 缺点：费时、费力。应用这种方法，需 要其他专业人员的参与，如建筑师、造价工程师等。这种 方法主要用于具有特殊价值的建筑物的估价。 统计资料法包括两类：其一是使用企业自己的历史项目统 计资料进行项目资源计划的方法；其二是使用市场上的商 业数据库的统计资料进行项目资源计划的方法。