丰田汽车公司全球战略解析(1)
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技术与市场 第16卷第5期2009年
经营与管理
丰田汽车公司全球战略解析
徐伟
西南财经大学工商管理学院 成都 611130
摘要：丰田汽车公司之所以能够取得辉煌业绩，其全球战略的成功无疑起到了至关重要的作用。 本文通过实际数据 和具体资料对丰田公司的全球战略做了较为细致的解析，从而揭示出了丰田公司全球战略的实质与核心。
日本国 内销量
1110
1442
1494
1683
2504
2060
1771
1714
1692
海外 销量
481
900 1845 2139 2370 2496 3382 5554 6229
合计 1591 2342 3339 3822 4874 4556 5153 7268 7921
资料来源：丰田公司中国官方网站 丰田公司的海外销量持续高速增长，截止2006年已达到 近630万辆，较2000年的销量增长85%，同时，综合上述的产能 分析，可以推算出：虽然丰田公司在本国生产的汽车依然有六 成多要出口到海外市场，但是其出口数量与海外市场总销量 的比值已由2000年的49%降至如今的39%，，因此可以看出目 前丰田公司越来越多地依靠目标市场的本地生产来满足全球 市场的需求。这些都清晰地反映出了丰田公司已经把目标市 场本地化生产列入了其长期发展战略。 1.3 根据目标市场的需求情况不断推出个性化产品 丰田公司在应用新技术与推出新车型时，会仔细研究各地 的实际需求情况，然后根据实际情况和当地顾客需求开发出适 宜的产品，因此丰田公司的产品不仅仅是一些全球统一车型，同
（产千量辆）1975年1980年1985年1990年1995年2000年2005年2006年
日本国 内产量
2336
3293
3666
4212
3171
3429
3709
4154
海外 生产
0
84 136 678 1253 1751 3571 3899
合计 2336 3377 3802 4890 4474 5180 7361 8093
关键词：丰田公司 全球战略
丰田公司已经超越了美国通用汽车公司，成为了全球实力 最强的汽车生产商。毫无疑问，丰田公司今天所取得的卓越业 绩与其成功的全球化战略是密不可分的。本文将通过实际数 据和具体资料对丰田公司的全球战略做进一步的解析。
1. 逐步实现目标市场的本地化生产 1.1 日本国内外产量对比分析 目前丰田公司在全球拥有63家工厂，遍布世界各大洲及 各主要国家，同时丰田在每个主要市场都设立了生产基地，使 得其在海外市场的产能大幅提升，具体如下表所示：
时还包括了大量针对各地市场特定需求的车型，如针对北美市 场的亚洲龙、Scion、Matrix,针对亚洲市场的皇冠、锐志等……。
2. 始终致力于降低成本 2.1 推行“价值创新”的成本削减计划 丰田公司从2004年开始启动价值创新计划，它所涉及的范 畴要超过之前以单个项目为基础的“打造面对21世纪的成本竞 争力计划”。丰田公司的“价值创新计划”将多个零部件组合成 标准组件，并淘汰不必要的部件，从而降低零部件成本。同时， 丰田公司通过不断改善设计、研发工作，优化全球产业链布局， 加强供应商与公司内部部门在各个运营环节上的相互协调配 合，不断对新技术、新流程及人力资源的培养进行投资，以期达 到成本的不断降低。 2.2 提升学习效应，曲线降低成本 首先，丰田公司将丰田模式以文字的形式记录下来，以便 传承与学习；同时，对于年龄超过60岁的日本员工，只要他们愿 意，丰田公司都会挽留他们，并鼓励他们将自己的经验传授给 公司的其他员工；其次，丰田公司在东京创办了培训中心，为丰 田培养全球高管，同时将丰田的生产与管理技巧转移给遍布全 世界的丰田工厂。这些措施都极大地促进了丰田公司效率的提 升及知识的流动，从而帮助丰田有效地控制了成本。 3. 提升自身价值创造能力 丰田公司凭借其成功的商业模式，不断将价值创造边界向外 推移，其价值创造能力已经超越了通用、福特等汽车制造企业。由 此可以判断出丰田公司正致力于发展出能同时实现低成本和差 异化优势的商业模式，在全球范围内采取的是“跨国战略”，其战 略核心就是在全球范围内不断提升自身的价值创造能力。 4. 总结 丰田汽车公司作为目前世界上最大的汽车生产商，为了在 全球范围内保持竞争优势与持续增长，正在努力实现“以最快 的速度向全球各市场提供最能满足顾客需求、同时性价比最高 的汽车产品”。丰田公司始终致力于实现产品本地化、全球学习 和全球产业链的优化，以此灵活地应对全球市场需求的变化， 节省资本开支与更有效地对冲货币汇率变动带来的风险，从而 实现了持续增长与持续竞争优势。 参考文献: [1] Charles W.L.Hill,Gerath R.Jones,周 长 辉.战 略 管 理[M].北 京 ： 中 国 市 场 出 版 社 ，2007. [2] Thomas A. Stewart, Anand P. Raman.丰田模式的未来— ——专 访丰田汽车公司社长渡边捷昭 [J]商业评论,2008,(2).
资料来源：丰田公司中国官方网站 由上表我们可以清晰地看到，近20年来，丰田公司的海外 产量急速增长，目前已经与日本本部的生产能力相当，由此不 难看出丰田正在加快其国际化及实现本地化生产的进程。 1.2 日本国内外销售量对比分析
பைடு நூலகம்
（销千量辆）1970年1975年1980年1985年1990年1995年2000年2005年2006年
13
经营与管理
丰田汽车公司全球战略解析
徐伟
西南财经大学工商管理学院 成都 611130
摘要：丰田汽车公司之所以能够取得辉煌业绩，其全球战略的成功无疑起到了至关重要的作用。 本文通过实际数据 和具体资料对丰田公司的全球战略做了较为细致的解析，从而揭示出了丰田公司全球战略的实质与核心。
日本国 内销量
1110
1442
1494
1683
2504
2060
1771
1714
1692
海外 销量
481
900 1845 2139 2370 2496 3382 5554 6229
合计 1591 2342 3339 3822 4874 4556 5153 7268 7921
资料来源：丰田公司中国官方网站 丰田公司的海外销量持续高速增长，截止2006年已达到 近630万辆，较2000年的销量增长85%，同时，综合上述的产能 分析，可以推算出：虽然丰田公司在本国生产的汽车依然有六 成多要出口到海外市场，但是其出口数量与海外市场总销量 的比值已由2000年的49%降至如今的39%，，因此可以看出目 前丰田公司越来越多地依靠目标市场的本地生产来满足全球 市场的需求。这些都清晰地反映出了丰田公司已经把目标市 场本地化生产列入了其长期发展战略。 1.3 根据目标市场的需求情况不断推出个性化产品 丰田公司在应用新技术与推出新车型时，会仔细研究各地 的实际需求情况，然后根据实际情况和当地顾客需求开发出适 宜的产品，因此丰田公司的产品不仅仅是一些全球统一车型，同
（产千量辆）1975年1980年1985年1990年1995年2000年2005年2006年
日本国 内产量
2336
3293
3666
4212
3171
3429
3709
4154
海外 生产
0
84 136 678 1253 1751 3571 3899
合计 2336 3377 3802 4890 4474 5180 7361 8093
关键词：丰田公司 全球战略
丰田公司已经超越了美国通用汽车公司，成为了全球实力 最强的汽车生产商。毫无疑问，丰田公司今天所取得的卓越业 绩与其成功的全球化战略是密不可分的。本文将通过实际数 据和具体资料对丰田公司的全球战略做进一步的解析。
1. 逐步实现目标市场的本地化生产 1.1 日本国内外产量对比分析 目前丰田公司在全球拥有63家工厂，遍布世界各大洲及 各主要国家，同时丰田在每个主要市场都设立了生产基地，使 得其在海外市场的产能大幅提升，具体如下表所示：
时还包括了大量针对各地市场特定需求的车型，如针对北美市 场的亚洲龙、Scion、Matrix,针对亚洲市场的皇冠、锐志等……。
2. 始终致力于降低成本 2.1 推行“价值创新”的成本削减计划 丰田公司从2004年开始启动价值创新计划，它所涉及的范 畴要超过之前以单个项目为基础的“打造面对21世纪的成本竞 争力计划”。丰田公司的“价值创新计划”将多个零部件组合成 标准组件，并淘汰不必要的部件，从而降低零部件成本。同时， 丰田公司通过不断改善设计、研发工作，优化全球产业链布局， 加强供应商与公司内部部门在各个运营环节上的相互协调配 合，不断对新技术、新流程及人力资源的培养进行投资，以期达 到成本的不断降低。 2.2 提升学习效应，曲线降低成本 首先，丰田公司将丰田模式以文字的形式记录下来，以便 传承与学习；同时，对于年龄超过60岁的日本员工，只要他们愿 意，丰田公司都会挽留他们，并鼓励他们将自己的经验传授给 公司的其他员工；其次，丰田公司在东京创办了培训中心，为丰 田培养全球高管，同时将丰田的生产与管理技巧转移给遍布全 世界的丰田工厂。这些措施都极大地促进了丰田公司效率的提 升及知识的流动，从而帮助丰田有效地控制了成本。 3. 提升自身价值创造能力 丰田公司凭借其成功的商业模式，不断将价值创造边界向外 推移，其价值创造能力已经超越了通用、福特等汽车制造企业。由 此可以判断出丰田公司正致力于发展出能同时实现低成本和差 异化优势的商业模式，在全球范围内采取的是“跨国战略”，其战 略核心就是在全球范围内不断提升自身的价值创造能力。 4. 总结 丰田汽车公司作为目前世界上最大的汽车生产商，为了在 全球范围内保持竞争优势与持续增长，正在努力实现“以最快 的速度向全球各市场提供最能满足顾客需求、同时性价比最高 的汽车产品”。丰田公司始终致力于实现产品本地化、全球学习 和全球产业链的优化，以此灵活地应对全球市场需求的变化， 节省资本开支与更有效地对冲货币汇率变动带来的风险，从而 实现了持续增长与持续竞争优势。 参考文献: [1] Charles W.L.Hill,Gerath R.Jones,周 长 辉.战 略 管 理[M].北 京 ： 中 国 市 场 出 版 社 ，2007. [2] Thomas A. Stewart, Anand P. Raman.丰田模式的未来— ——专 访丰田汽车公司社长渡边捷昭 [J]商业评论,2008,(2).
资料来源：丰田公司中国官方网站 由上表我们可以清晰地看到，近20年来，丰田公司的海外 产量急速增长，目前已经与日本本部的生产能力相当，由此不 难看出丰田正在加快其国际化及实现本地化生产的进程。 1.2 日本国内外销售量对比分析
பைடு நூலகம்
（销千量辆）1970年1975年1980年1985年1990年1995年2000年2005年2006年
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