固定资产管理岗位设置

固定资产管理岗位设置

1.固定资产管理控制岗位设置

企业应当建立固定资产业务的岗位职责制,明确相关部门和岗位的职责,权限 ,确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离,制约和监督 .具体的固定资产管理控制岗位职责如下表 6-1 所示 .

表 6-1固定资产管理控制岗位职责一览表

固定资产管理控制岗位主要职责不相容职责

1.董事会◇审批固定资产投资预◇编制固定资产投资预

算算

◇审批固定资产管理相◇拟定固定资产管理相

关规章制度关规章制度

◇审批固定资产投资预◇编制鼓动资产投资预

2.总裁算算

◇审批预算外固定资产◇编制固定资产报废 ,维

投资项目修保养 ,转移 ,处置等报告

◇组织进行重大固定资

产购建项目的技术可行

性 ,时常可行性及财务可

行性分析

◇审批固定资产的维修

保养 ,盘点 ,报废 ,转移 ,处理 ,投保计划

◇组织编制固定资产投

资预算

◇审批授权范围内预算

外固定资产投资项目

◇审批授权范围内固定3.财务总监资产购置申请

◇审批重大固定资产的

维修 ,处置 ,转移 ,投保申请

◇审批固定资产的维修

保养 ,盘点 ,报废 ,转移 ,处

置 ,投保计划

◇审批固定资产盘盈盘

亏报告

◇制定固定资产管理各

项规章制度◇审批预算内固定资产投资项目

◇审批一般固定资产的维修 ,处置 ,转移 ,投保申请◇编制固定资产的盘盈盘亏

◇编制固定资产投资预算

◇编制企业总体固定资

产投资预算

◇审核固定资产盘盈盘

亏报告

4.资产管理部经理◇审核固定资产盘点,维

修 ,报废和投保等计划

◇审批权限内固定资产

报废 ,转移 ,外借 ,维修等申

请

◇审核固定资产增加,转

移 ,报废 ,调拨 ,外借等各类

业务手续

◇组织固定资产报废,报

损的技术鉴定,提出处理

建议

◇参与固定资产的采购

工作

◇汇总各部门固定资产

投资预算◇编制固定资产维修,报废和投保等各项计划

◇办理固定资产增加,转移,调拨 ,外借等各类手续

◇审核固定资产投资预

算

5.固定资产管理员

6.财务部经理◇负责设置固定资产登◇审核固定资产更新,维记卡和台账修,报废和投保计划

◇定期盘点固定资产,编◇编制盘亏盘盈报告

制盘盈盘亏报告

◇定期检查各类固定资

产的使用损耗情况

◇拟定固定资产的盘点,

更新 ,维修 ,报废和投保计

划

◇办理固定资产增加,转

移,报废 ,调拨 ,外借等各

类手续

◇审核固定资产投资预◇汇总整理固定资产投

算资预算

◇审核固定资产的各项◇编制固定资产各项会

会计报表计报表

◇审核支付账款凭证◇决定固定资产投资决

◇审核固定资产盘盈盘策

亏报告◇办理固定资产的付款

◇参与固定资产的投资结算

决策 ,分析 ,评价各种投资◇编制固定资产盘亏盘

方案盈等报告

◇负责对固定资产购建,

出售 ,清理 ,报废和内部转

移等活动引起价值增减

变动情况进行控制和管

理

◇登记固定资产总分类◇办理固定资产的付款

和明细分类账簿结算

◇审核固定资产增加,转◇参与固定资产的投资7.固定资产会计移 ,处理及对外出租出借决策

等原始凭证◇审核固定资产的各类

◇开具固定资产支付账明细账

款凭证

◇参与固定资产的盘点

工作

8.出纳◇根据购置合同以及付◇审核固定资产原始单

款凭证支付固定资产相据并入帐

关款项

◇进行设备等固定资产

的验收管理

9.工程部◇负责设备等固定资产

的安装调试

◇负责设备等固定资产

的维护 ,大修和报废处理◇设备等固定资产的日常保管

◇审批设备等固定资产大修和报废处置计划

10.采购部◇组织实施固定资产的◇提出固定资产投资预

询价和采购算申请

◇编制本固定资产投资◇审批本部门固定资产

预算投资预算

◇提出本部门固定资产◇负责固定资产的具体

购置 ,维修 ,转移 ,处理等申采购事项

请◇审批固定资产投保 ,大

◇参与本部门所购固定修,报废 ,转移等申请11.固定资产使用部门资产的可行性论证 ,招标 ,

采购等活动

◇设置所使用固定资产

的台账

◇负责固定资产日常维

护和管理

◇组织相关人员参与固

定资产验收

◇检查 , 报告固定资产日

常使用情况

◇办理固定资产内部借

用和调拨手续

2.固定资产管理岗位工作职责

(1)资产管理部经理在固定资产管理方面的工作职责 ,如表 6-2 所示

表6-2 资产管理部经理固定资产管理工作职责一览表

岗位名称资产管理部部门名称 /编直接上级财务总监经理号

工作联系内部总裁 ,本部们员工 ,财务部 ,工程部及其他各固定资产使

用部门

外部固定资产的外部维修单位 ,固定资产出租 ,外借单位等工作目标保证企业资产的安全和完整 ,提高资产的利用效率