公司组建方案89776
公司组建方案(精选10篇)
公司组建方案(精选10篇)公司组建方案(精选10篇)公司组建方案〔一〕：一、公司背景：随着国内经济开展，广告行业不断完善扩大。
我们创办广告公司的经营优势在于业务与手法的创新，这是恒远广告与众不一样之处。
首先，我司在向市场推出广告效劳的同时还供应给对广告业有兴趣的XX科贸职业学院在校大学生实践操作的平台，我们不以赢利为唯一目的，在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。
广告公司的开展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造条件；另一方面公司的市场行为能够丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在必须程度上提高我校的知名度，从而构成良好的互动，促进科贸有关学科的开展。
二、公司描述：1、公司名称：XXX广告公司2、公司LOGO：XXX3、公司性质：集制作、代理、筹划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
4、公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在经过公司科学、专业、真诚的效劳来建立客户与市场的最正确沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的筹划和设计，让客户以最低的广告本钱，到达最正确传播的效果。
5、公司目标：打造代表XX科贸职业学院大学生创业成果的窗口形象。
6、公司效劳：〔1〕专业化的广告效劳——为我们的客户供应详细准确的行业咨询效劳，包括数据调查资料，分析结论，从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。
成立内部的研究机构，逐渐开创自我的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的很多广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
〔2〕个性化的业务效劳——是第一家包含为婚礼筹划和营造喜庆气氛业务的公司。
为客户供应开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的筹划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
公司组建方案范文
公司组建方案范文一、公司背景公司组建方案是为了满足市场需求、提高生产效率、增强竞争力而制定的行动计划。
本公司是一家新兴的科技公司，致力于研发和销售高品质的电子产品。
由于市场发展迅速，公司决定进行扩张和组建新团队，以适应日益增长的需求。
二、组织架构公司的组织架构是确保有效管理和协作的基础。
基本的组织架构将包括以下几个部门：1.研发部门：负责产品研发和创新，包括软件开发、硬件设计、测试和质量控制等。
2.生产部门：负责产品制造、组装和包装等工作，确保产品质量和交货时间。
3.销售部门：负责市场调研、销售推广、客户管理和售后服务等。
4.运营部门：负责公司的日常运营，包括人力资源管理、财务管理和供应链管理等。
三、人力资源管理人力资源是公司成功的关键因素之一、为了吸引和留住优秀的员工，公司将采取以下人力资源管理措施：1.招聘：公司将通过多种渠道广泛招聘优秀的人才。
招聘流程将包括简历筛选、面试和能力测试等。
2.培训：公司将提供全面的培训计划，包括行业知识、技术培训和领导能力等。
培训将根据员工的职位和发展需求而定制。
3.激励机制：公司将建立有效的激励机制，包括薪酬、福利、晋升和奖励等。
公司将根据员工的绩效和贡献来制定相应的激励政策。
4.团队建设：公司将通过定期举办团队活动、培训和沟通会议等，促进团队合作和沟通，建立良好的工作氛围。
四、财务管理财务管理是公司高效运营的基础。
公司将实施以下财务管理措施：1.预算管理：公司将制定年度预算，包括收入、成本和利润等指标。
预算将根据市场需求和经济情况进行调整。
2.成本控制：公司将加强成本控制，包括原材料采购、生产成本和运营费用等。
公司将寻找合适的供应商，提高采购效率，降低成本。
3.资金管理：公司将建立良好的资金管理制度，包括预测和监控现金流、优化资金结构和管理风险等。
五、市场推广市场推广是公司销售成功的关键。
公司将实施以下市场推广措施：1.市场调研：公司将定期进行市场调研，了解竞争对手和客户需求，及时调整产品和销售策略。
成立公司的实施方案 组建新公司方案
成立公司的实施方案组建新公司方案合作方式：篇一首先我拟与当地的其它大中型广告公司合作，共同受益，共同承担风险；其次，将与对广告业有兴趣的职业学校签订中长期人才推荐合同，既可为在校学生提供实习的场所，又可增强公司的技术人才储备。
如何写成立公司的实施方案篇二第一章总则_____________、_____________和_____________，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)和其他有关法律法规，根据平等互利的原则，经过友好协商，就共同投资成立_____________(以下简称公司)事宜，订立本合同。
第二章股东各方第一条本合同的各方为：_______________甲方：_______________，身份证：_______________，住址：_______________乙方：_______________，身份证：_______________，住址：______________丙方：_______________，身份证：_______________，住址：______________第三章公司名称及性质第二条公司名称为：_______________。
第三条公司住所为：_______________。
第四条公司的法定代表人为：_______________。
第五条公司是依照《公司法》和其他有关规定成立的有限责任公司。
甲乙丙三方以各自认缴的出资额为限对公司的债权债务承担责任。
各方按其出资比例分享利润，分担风险及亏损。
第四章投资总额及注册资本第六条公司注册资本为人民币_____________整(rmb_____________)。
第七条各方的出资额和出资方式如下：_______________甲方：_______________;乙方：_______________;丙方：_______________。
第五章经营宗旨和范围第八条公司的经营宗旨：_______________。
公司组建方案
公司组建方案一、背景介绍随着市场的发展和业务的扩张，我们公司决定进行一次组建，以适应新的发展需求。
本文将详细介绍公司组建方案的目标、流程、人员配置、时间安排以及预期效果。
二、组建目标1. 提升公司运营效率：通过优化组织结构和流程，提高工作效率，减少冗余和重复工作。
2. 加强团队合作：通过优化团队组织和人员配备，促进团队之间的协作和沟通，提高工作效能。
3. 优化人员配置：根据业务需求和岗位职责，合理配置人员，提高工作效率和员工满意度。
4. 强化管理能力：通过组建新的管理层和培训计划，提升管理团队的领导力和专业能力。
三、组建流程1. 确定组建方案：根据公司发展需求和目标，制定组建方案，明确组建的目标、流程和时间安排。
2. 组织调研：对现有组织结构、流程和人员进行全面调研，分析问题和瓶颈，为组建提供依据。
3. 制定新的组织结构：根据调研结果，制定新的组织结构，包括部门设置、职能划分和人员配备等。
4. 确定岗位职责：根据业务需求和组织结构，明确各岗位的职责和权限，确保岗位职责清晰明确。
5. 人员调整和招聘：根据新的组织结构和岗位职责，进行人员调整和招聘，确保人员配置合理。
6. 培训和提升：对新组建的团队进行培训和提升计划，提高团队的专业能力和工作效率。
7. 组建实施：按照组建方案和时间安排，逐步实施组建工作，并进行监督和评估。
8. 调整和优化：根据实施情况和反馈意见，及时调整和优化组建方案，确保组建效果达到预期。
四、人员配置1. 高层管理人员：设立总经理、副总经理、部门经理等职位，负责公司整体管理和决策。
2. 项目团队：根据业务需求设立不同的项目团队，包括项目经理、业务分析师、开发工程师等。
3. 支持团队：包括人力资源、财务、市场营销等职能团队，提供支持和服务于各部门和项目团队。
4. 培训团队：设立培训师和培训助理，负责公司内部培训和员工发展计划的执行。
五、时间安排1. 组建方案确定：XX年X月X日2. 组织调研：XX年X月X日 - XX年X月X日3. 制定新的组织结构：XX年X月X日 - XX年X月X日4. 人员调整和招聘：XX年X月X日 - XX年X月X日5. 培训和提升：XX年X月X日 - XX年X月X日6. 组建实施：XX年X月X日 - XX年X月X日7. 调整和优化：XX年X月X日 - XX年X月X日六、预期效果1. 提升工作效率：通过优化组织结构和流程，减少冗余和重复工作，提高工作效率。
公司组建方案
公司组建方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧和业务规模的扩大，我公司决定进行组建以适应未来发展需求。
本文将详细介绍公司组建方案，包括组织架构、人员配置、职责分工等内容，旨在提高公司运营效率和优化资源利用。
二、组织架构1. 总体架构公司将采用扁平化组织架构，以提高快速决策和高效沟通的能力。
总体架构分为以下几个部分：- 高层管理层：包括董事会和执行层，负责制定公司发展战略和决策重要事项。
- 部门：根据业务需求划分，包括市场部、研发部、销售部、人力资源部等。
- 项目组：根据具体项目需求设立，由跨部门人员组成，负责项目的执行和管理。
2. 部门职责- 市场部：负责市场调研、品牌推广、市场推广策略制定等工作。
- 研发部：负责产品研发、技术创新、质量控制等工作。
- 销售部：负责产品销售、客户关系管理、市场拓展等工作。
- 人力资源部：负责员工招聘、薪酬福利管理、培训发展等工作。
三、人员配置1. 高层管理层- 董事会：由公司创始人、高级管理人员和外部专家组成，负责制定公司战略和决策重要事项。
- 执行层：包括总经理、副总经理和部门负责人，负责具体的业务运营和管理。
2. 部门人员- 市场部：拥有市场调研人员、品牌推广人员、市场营销人员等。
- 研发部：拥有产品经理、工程师、设计师等。
- 销售部：拥有销售经理、销售代表等。
- 人力资源部：拥有招聘专员、培训发展专员等。
3. 项目组人员根据具体项目需求，由各部门人员组成项目组，确保项目的顺利执行和管理。
四、职责分工1. 高层管理层- 董事会：负责制定公司发展战略、决策重要事项和监督执行层的工作。
- 执行层：负责具体业务运营和管理，确保公司战略的顺利实施。
2. 部门职责- 市场部：负责市场调研、品牌推广、市场推广策略制定等工作。
- 研发部：负责产品研发、技术创新、质量控制等工作。
- 销售部：负责产品销售、客户关系管理、市场拓展等工作。
- 人力资源部：负责员工招聘、薪酬福利管理、培训发展等工作。
XXX公司组建实施方案
XXXX公司组建实施方案为推进事业单位体制改革，提升国有资产运行效率，更好服务经济社会发展。
根据XXXXX精神，按照《公司法》、《企业国有资产法》的原则与要求，实施重组资产关系、整合行业资源、完善运作机制。
为顺利组建xxx有限公司，特制订本组建实施方案。
一、组建原则以科学发展观为指导，按照“主导专业优势叠加，附属专业实力互补”的要求，推进资源共享，防范法人风险，增强市场竞争力，构建符合现代企业制度要求与社会主义市场经济需要的现代经济技术服务体系，为我市“赶超发展、再创辉煌”作出新的贡献。
二、组建依据1、XXXX的相关要求和部署；2、适应行业发展的规律、趋势及国家相关规定要求，以专业化为基础，差异化发展。
3、根据各涉改单位的实际情况，以XXXX为集团母体，区分主导专业和附属专业进行重组整合。
三、组建目标1、为XXX地区固定资产投资提供全过程创新性、技术性、管理性服务。
2、实现集团公司工程设计综合甲级资质及其他专业资质升级。
四、经营范围工程设计、规划编制、工程勘察、测绘、岩土工程、工程咨询、节能评估、施工图审查、建设监理、造价咨询、招标代理、工程总承包、项目管理、技术研发、产业规划、信息工程、文物古迹保护、投融资等。
五、实施步骤按照XXXX文件精神和市国资委要求，结合国家资质管理规定和涉改单位具体情况，筹建工作组经过宣传动员、调研摸底、征询意见建议等前期工作，在充分讨论、酝酿的基础上，形成XXX组建实施方案，整个组建工作分两个阶段完成。
（一）第一阶段组建工作(初步组建挂牌阶段)1、以XXX作为集团母体，进行公司制改造和工商名称变更，更名为XXXX公司，组建成以市国资委为出资人的国有独资集团公司，比照正县级单位设置，集团公司注册资金XXX人民币。
2、将XXXXX的国有产权及股权无偿划入XXX公司，作为集团全资子公司，形成集团的6家核心企业。
同时，将XXX院所属的6家子公司变更为集团子公司，形成集团所属8家独资子公司和4家参控股子公司（另有2家三级子公司），以上共14家企业在第二阶段内部整合重组前，其生产经营、工商登记事项、人员、债权债务、资产及参股等均暂保持不变。
新公司组建方案
新公司组建方案目录一、前言 (3)1.1 编写目的 (3)1.2 背景介绍 (4)1.3 重要性说明 (6)二、公司组建目标与原则 (7)2.1 目标设定 (8)2.2 原则确立 (9)2.3 契约制定 (10)三、公司治理结构 (12)3.1 组织架构设计 (13)3.2 股东权益保障 (14)3.3 决策机制流程 (15)3.4 监督机制设立 (16)四、注册资本与股权分配 (17)4.1 注册资本规模 (19)4.2 股权设置方案 (19)4.3 股东出资方式 (21)4.4 股权转让规定 (21)五、公司经营范围与业务策略 (22)5.1 经营范围确定 (23)5.2 业务模式选择 (25)5.3 市场定位分析 (26)5.4 竞争策略规划 (27)六、公司内部管理制度建设 (28)6.1 人力资源管理 (30)6.2 运营流程规范 (31)6.3 财务管理体系 (32)6.4 风险控制机制 (33)七、公司文化建设与品牌战略 (35)7.1 企业文化建设 (36)7.2 品牌形象塑造 (37)7.3 市场推广策略 (38)7.4 客户关系管理 (40)八、公司发展前景与规划 (41)8.1 短期发展目标 (42)8.2 中期发展规划 (43)8.3 长期战略愿景 (44)九、结论与建议 (45)9.1 结论总结 (46)9.2 建议提出 (47)9.3 未来展望 (49)一、前言随着市场竞争的日益激烈和不断变化，为适应新时代经济发展的需要，我们公司决定成立一家全新的子公司。
新公司的组建不仅是我们集团扩展业务版图的重要一步，更是我们适应市场变化、创新业务模式、提升竞争力的关键举措。
我们精心策划并制定了这份新公司组建方案，旨在明确公司的定位、目标、战略规划及实施路径，确保新公司在市场竞争中快速崛起并持续发展。
我们充分认识到新公司的成立是一个复杂而系统的工程，涉及到组织架构、人员配置、资源整合、运营策略等多个方面。
公司组建方案三篇
公司组建方案三篇篇一：项目公司组建方案一、项目公司组织结构设计二、项目公司管理层级PPP项目公司组织结构共分3个基本管理层级，分别为决策层，主要为公司股东会与董事会；管理层，主要为公司经营层，包括公司总经理、副总经理及财务总监等；执行层，包括公司各职能部门、业务部门。
三、部门职责1、项目公司组织机构配备标准理部及人力资源部备案；Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类、Ⅳ类项目的项目公司组织机构由集团人力资源部配置提出，经集团董事长批准后确定。
3、人员配备可根据具体项目难度增减。
4、项目公司总经理对项目公司管理团队任免有建议权。
五、项目公司岗位职责1、总经理岗位职责：☆主持公司的建设及生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；☆组织实施公司年度经营计划和投资方案；☆拟订公司内部管理机构设置方案；☆拟订公司的基本管理制度；☆制订公司的具体规章制度；☆提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；☆根据需要决定及调整公司其他高级管理人员的职责及其分工，并报公司董事会备案；☆聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的公司人员；☆在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜；☆签署公司日常行政、业务文件；☆拟订公司职工的工资、福利、奖惩等制度；☆提议召开董事会临时会议；☆根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报董事会审议；☆公司董事会授予的其他职权。
2、副总经理岗位职责：☆直接对总经理负责，总经理不在公司时经总经理授权，主持公司全面工作；☆执行公司的决议，完成总经理分配的各项具体工作；☆依据公司发展战略，协助制订年度工作计划、人力资源规划、员工培训发展计划，参与编制并规范执行部门的年度预算，确保公司年度经营目标的实现；☆在总经理的指导下，具体制订并完善分管范围内的标准化流程、年度经营责任制、预算管理、审计监管、绩效考核等各项经营管理制度；☆负责办理各类手续的政策支持、渠道沟通、法律规范文件起草工作；☆模范贯彻执行公司各项规章制度，完善公司内部管理措施，协助培训、指导、监督、考核以及激励分管范围内的员工工作，维持公司工作秩序，提高公司工作绩效，创造良好的工作氛围，保持与公司其他单位的良好合作；☆就管理中的重要事项，代表公司协调与当地政府部门的关系。
公司组建方案
公司组建方案一、背景介绍在当前快速发展的商业环境中，公司组建是一个关键的决策和过程。
为了确保公司能够高效运作并取得成功，公司组建方案是必不可少的。
本文将详细介绍一个公司组建方案，旨在提供一套完整的指南，以确保公司的顺利运作。
二、目标和目的1. 目标：构建一个高效、协调和创新的组织结构，以支持公司的战略目标和业务需求。
2. 目的：确保公司的各个部门和职能之间的协调合作，提高工作效率和员工满意度。
三、组织结构1. 公司整体架构：建议采用扁平化的组织结构，以便实现更快的决策和更好的沟通。
2. 部门划分：根据公司的业务需求，将公司划分为不同的部门，如市场营销部、销售部、财务部、人力资源部等。
3. 职能定义：明确每一个部门的职能和责任，并建立清晰的工作流程和沟通渠道。
四、人员招聘和培训1. 招聘策略：根据公司的需求，制定招聘策略，吸引并选择合适的人材。
2. 培训计划：为新员工和现有员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的技能和能力。
3. 绩效评估：建立绩效评估体系，定期对员工进行评估，以激励和奖励优秀员工，并提供改进机会赋予不足的员工。
五、沟通和协作1. 内部沟通：建立有效的内部沟通渠道，如定期开会、内部网站、电子邮件等，以确保信息的流通和共享。
2. 跨部门协作：鼓励不同部门之间的合作和协调，以推动公司整体目标的实现。
3. 团队建设：组织团队建设活动，提高员工之间的合作精神和团队凝结力。
六、绩效管理1. 目标设定：为每一个部门和员工设定明确的工作目标和绩效指标，以便评估绩效。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，对员工的表现进行评估和反馈，以激励和奖励优秀员工。
3. 改进机会：为不足的员工提供改进机会和培训计划，匡助他们提高工作表现。
七、员工福利和福利计划1. 健康保险：提供全面的健康保险计划，以保障员工的健康和福利。
2. 假期政策：制定合理的假期政策，包括带薪年假、病假和特殊假期。
3. 奖励计划：建立奖励计划，以激励和奖励优秀员工。
公司组建方案范文
公司组建方案范文背景介绍：在经济全球化的今天，越来越多的人选择创业，希望通过自己的努力和创意来实现个人价值和财富积累。
然而，对于初次创业的人来说，公司组建是一个非常重要的环节，因此需要一个合理的组建方案，以确保公司的运营和发展。
一、公司类型的选择在公司组建阶段，首先需要明确公司的类型选择。
常见的有有限责任公司（LLC）、合伙制公司（Partnership）以及股份制公司（Joint stock company）等。
选择公司类型需要综合考虑法律法规、税收政策、公司治理、成本等因素，最终选择适合自己和商业模式的公司类型。
二、股权结构的设计公司的股东结构是公司组建的核心内容之一。
股权结构要考虑股权比例、股东权益、公司治理结构等方面。
一个公司的股权结构合理，能够平衡各方利益，确保公司的公平公正运作，提高公司的稳定性和可持续发展能力。
同时，股权结构也涉及到公司的融资、股权激励等方面，需要在组建阶段充分考虑。
三、人员组建和招聘一个公司的成功与否，离不开具有实力和经验的团队。
组建公司需要根据业务模式和战略方向，确定合适的人员配置和招聘需求。
在建立初期，可以通过招募合伙人、核心团队成员和中高级人员，形成稳定的创业团队。
同时，还需要考虑招聘策略、薪酬体系、培训机制等。
四、资金筹集与财务管理公司组建需要充足的资金作为启动资金和后续运营支持。
资金筹集可以通过股权融资、债权融资、合作伙伴资金等途径实现。
而财务管理则包括财务制度的建立、会计核算、资金管理、税务管理等方面。
一个健全的财务管理体系，能提高公司的资金使用效率，确保公司财务稳健。
五、市场推广与销售战略一个好的产品和服务需要通过市场推广和销售战略，才能获得广泛的认可和用户。
组建公司后，要制订市场推广和销售战略，包括品牌建设、市场调研、推广渠道的选择、定价策略等。
同时，也要重视售后服务，提高用户满意度和忠诚度。
六、合规与风险管理公司组建后，需要关注法律合规和风险管理。
公司组建方案
公司组建方案尊敬的领导、尊敬的同事们：大家好！今天我将给大家介绍一项关于公司组建的方案，希望能得到大家的支持和认可。
一、项目背景随着市场竞争的加剧和经济发展的快速推进，公司组建成为了一个势在必行的任务。
通过组建一个新的公司，我们将有机会整合资源，增加市场份额，提高竞争力，实现可持续发展。
二、项目目标1.建立一个新公司，使其成为行业的领导者；2.整合现有的资源，提高资源的利用效率；3.增加市场份额，扩大市场影响力；4.提高公司的盈利能力，实现可持续发展。
三、项目范围1.公司名称及注册资本：公司名称为XX有限公司，注册资本为XX万元；2.公司组织架构：总经理负责全面领导公司的各项工作，下设市场部、财务部、人力资源部等；3.公司员工规模：初期员工规模为XX人，根据公司业务发展情况适时增加；4.公司业务范围：公司主要从事XXXXX。
四、建设方案1.市场调研：在公司组建之前，必须对市场进行全面调研，包括行业竞争态势、市场规模、潜在需求等信息，为公司的发展制定合理的战略；2.整合资源：公司应充分利用现有资源，包括人力资源、资金、技术及市场渠道等，提高资源的利用效率和公司的竞争力；3.注重人力资源管理：公司应建立健全的人力资源管理制度，包括员工招聘、培训、激励机制等，以吸引和留住优秀人才；4.产品研发和创新：公司应加大对产品研发和创新的投入，不断提高产品质量和技术水平，以满足市场需求，提高竞争力；5.合理的财务管理：公司应建立健全的财务管理制度，包括预算编制、成本控制、资金管理等，保证公司的财务稳定和可持续发展。
五、项目进度安排1.市场调研：时间为XX年X月至XX年X月，由市场部负责；2.资源整合：时间为XX年X月至XX年X月，由总经理负责；3.人力资源管理：时间为XX年X月至XX年X月，由人力资源部负责；4.产品研发和创新：时间为XX年X月至XX年X月，由研发部负责；5.财务管理：时间为XX年X月至XX年X月，由财务部负责。
公司组建方案
公司组建方案一、背景介绍随着市场的发展和业务的扩张，我们公司决定进行组建以适应新的发展需求。
本文将详细介绍公司组建方案，包括组织结构、人员配置、职责分工等内容。
二、组织结构为了实现高效的工作流程和明确的职责分工，我们建议将公司组织结构划分为以下几个部门：1. 行政部门：负责公司日常行政管理、人力资源和办公设施管理等工作。
2. 财务部门：负责公司财务管理、会计核算、预算控制和财务报告等工作。
3. 销售部门：负责公司产品销售和市场拓展工作，包括销售策略制定、客户关系管理和销售团队管理等。
4. 研发部门：负责公司产品研发和技术支持工作，包括产品设计、研发计划制定和技术团队管理等。
5. 运营部门：负责公司运营管理和项目管理工作，包括项目规划、资源调配和运营团队管理等。
三、人员配置根据公司的规模和业务需求，我们建议在各部门中配置适当的人员。
以下是一个示例的人员配置方案：1. 行政部门：- 行政经理：负责行政管理、人力资源和办公设施管理等工作。
- 人力资源专员：负责招聘、培训和员工福利等工作。
- 行政助理：负责行政事务的协调和支持。
2. 财务部门：- 财务经理：负责财务管理、会计核算和财务报告等工作。
- 会计：负责日常的会计核算和财务管理工作。
- 财务助理：协助财务经理和会计进行财务管理工作。
3. 销售部门：- 销售经理：负责销售策略制定、客户关系管理和销售团队管理等工作。
- 销售代表：负责产品销售和市场拓展工作。
- 客户服务专员：负责客户关系管理和售后服务等工作。
4. 研发部门：- 技术总监：负责产品研发和技术支持工作。
- 研发工程师：负责产品设计和研发等工作。
- 技术支持工程师：负责产品的技术支持和售后服务等工作。
5. 运营部门：- 运营经理：负责运营管理和项目管理工作。
- 项目经理：负责项目规划、资源调配和项目执行等工作。
- 运营助理：协助运营经理和项目经理进行运营管理工作。
四、职责分工为了确保各部门的工作高效协同，我们建议明确各部门的职责分工，以便员工清晰自己的工作职责和目标。
公司组建方案范文
公司组建方案范文一、公司组建的背景和目标。
1. 背景。
咱这公司为啥要组建呢？其实就是瞅准了市场上有这么个机会，就像发现了一个大宝藏，周围人还没怎么注意到呢。
现在行业发展得热火朝天，可很多客户的需求都还没被很好地满足。
咱们几个志同道合的小伙伴一合计，就决定组建个公司来大干一场。
2. 目标。
咱们的目标啊，说简单点就是要赚钱，当然啦，也要赚得有良心、有水平。
短期目标呢，就是在咱们这个小领域里先站稳脚跟，让大家都知道有咱们这么个厉害的公司。
中期目标就是把业务拓展到周边地区，扩大咱的影响力。
长期目标那可就厉害了，要成为行业里响当当的品牌，让大家提起咱们公司就竖起大拇指。
二、公司的名称和定位。
1. 名称。
咱公司的名字想了好久，既要好记又要有特色。
就叫“[公司名称]”，这个名字听起来就很亲切，还容易让人印象深刻，就像一个老朋友的名字一样。
2. 定位。
我们这公司啊，定位就是做[行业名称]里的创新者和服务者。
专门为那些[目标客户群体]提供超棒的[产品/服务]。
我们的产品/服务可不是大路货，是经过精心打磨的，比市场上那些普通的东西要有创意多啦。
三、公司的组织架构。
1. 高层管理。
总经理：这可是公司的大管家，负责公司的整体运营和战略规划。
就像一艘船的船长，要决定船往哪儿开，怎么开才能又快又稳。
副总经理（业务）：主要盯着业务这块，带着销售团队出去打天下，找客户、谈项目，让公司的业务源源不断。
副总经理（技术/产品）：如果说业务是冲锋陷阵的，那这个岗位就是在后方提供弹药的。
负责公司产品或者服务的技术研发、改进，保证咱拿出去的东西都是杠杠的。
2. 部门设置。
销售部：这是公司的先锋队，里面的小伙伴各个都是能说会道、人脉广泛的小能手。
他们的任务就是把公司的产品或者服务推销出去，让更多的人知道我们的好。
市场部：市场部就像是一个魔法师的团队。
他们负责做市场调研，了解客户的喜好和竞争对手的情况。
然后施展魔法，制定各种营销策略，比如做广告、搞活动，让咱们公司的名字在市场上闪闪发光。
公司组建实施方案
公司组建实施方案本站小编为你整理了多篇相关的《公司组建实施方案》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《公司组建实施方案》。
第一篇：设计公司组建方案关于组建（）设计工作室的方案为提升自我，实现人生梦想，在前途迷途中找到自己的社会位置、同时为自己将来可以拥有一份稳定的工作，不为找工作而苦恼。
拟由陈辰、李海明、等十一人组建南宁市（）设计设计工作室，现拟订方案如下：一、组建（）设计工作室的目的1充分发挥青年奋斗激情，实现自己人生价值，为自己的未来找到一条发展之路。
组建（）设计工作室有利于我们提升自己的社会能力，设计能力，加强团队协作精神，达到共赢。
在南宁市以及整个西部地区创造出影响力和知名度，深度发掘以南宁市为基点的西部设计市场占有额。
为西部市场商标开发、西部市场餐饮业墙体装饰画、西部市场小型盈利单位策划市场，开拓出属于我们这支团队的发展道路。
二、组建设计工作室思路1、设计工作室名称：（）2、注册资本：3、股权结构：4、出资方式：5、经营范围：前期：以logo标志设计，装饰化设计，等多种小型设计项目为主。
后期：当设计工作室真正走上正轨后由事业发展部进行事业拓展。
三、（）设计工作室组织形式常务理事会：常务理事会由4人组成，其中：男2人，女1人；三人职务分别为理事长，副理事长，首席理事主任。
理事会秘书部：2人，分别为常务理事秘书，工作组动态秘书。
客户洽谈员：2人督查组组长：2人质检员：2人设计工作室顾问：四、经营发展方向及目标发展方向：1、logo设计方向，以logo设计为前期主要奋斗目标。
2、墙体壁画。
3、适合图案设计。
4、插图设计。
5、场景安排设计6.舞台灯光设计目标：1、三年内，将设计工作室正式注册，走向初具规模的设计设计工作室2、五年内设计工作室走向正轨，占有一定的市场份额网络，十年内，在整个大西南地区形成最大的综合性艺术类集团有限设计工作室。
包过美术高考培训，VI设计机构，美工设计软件教育。
公司组建方案范文
公司组建方案范文一、项目背景和目标随着社会的快速发展和市场竞争的加剧，公司为了更好地适应市场变化和实现可持续发展，决定进行公司组建项目。
本项目旨在通过组建一个更加高效、灵活和务实的公司组织结构，提高公司的业务效率和竞争力，实现公司的战略目标。
二、组建的原则和方法1.原则：以市场需求为导向，科学合理地安排组织结构和人员配置；强调有效沟通和协作，打破各个部门和岗位之间的壁垒；注重人才培养和激励，为员工提供良好的发展环境；坚持持续改进和创新，适应快速变化的市场环境。
2.方法：在制定组建方案之前，进行全面的组织结构分析和人员调研，了解各个部门和岗位的职能和工作内容，明确人员的优势和不足。
根据市场需求和公司战略目标，制定合理的组织结构和人员配置方案。
并在组建过程中，注重沟通和协作，充分倾听员工的意见和建议。
三、组建方案1.组织结构调整(1)设立总经理办公室，负责决策和协调公司各个部门之间的关系，提高决策效率和协同能力。
(2)成立市场部、研发部、生产部、财务部等核心职能部门，统一规划和管理公司的主要业务。
(3)设立项目管理部，统筹项目的开展和推进，确保项目的顺利进行。
(4)成立人力资源部，负责人员招聘、培训和绩效管理等工作，提高员工的专业素养和综合能力。
(5)设立质量控制部，加强公司内部质量管理，确保产品质量符合标准和客户要求。
2.人员配置调整(1)总经理办公室配置总经理、副总经理和各个部门负责人等核心人员，负责制定公司的战略目标和重要决策。
(2)市场部安排市场经理、销售员和客户服务人员等人员，负责市场调研、销售推广和客户关系管理。
(3)研发部安排研发总监、设计师和工程师等人员，负责产品研发和技术创新。
(4)生产部配置生产经理、生产主管和生产员工等人员，负责产品生产和质量控制。
(5)财务部配置财务经理、会计师和财务助理等人员，负责公司的财务管理和资金控制。
(6)项目管理部配置项目经理、项目助理和项目团队成员等人员，负责项目的组织和管理。
公司组建方案
公司组建方案•相关推荐公司组建方案3篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编整理的公司组建方案3篇，希望对大家有所帮助。
公司组建方案篇1为彻底转换企业经营机制，建立现代企业制度，实现投资主体多元化，构建企业利益的共同体，新的有限责任公司严格按“公司法”规定组建。
一、新公司组建的可行性1、政策支持。
中央和省市都支持、鼓励和引导非公有制经济发展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局领导十分重视和关心公司未来的发展。
2、公司有一个团结协作、锐意改革的领导集体，有一支热爱公司、素质较高的职工队伍，大家通过改制，对入股组建新公司有强烈的愿望并充满期盼。
3、有原公司的场地、物资基础及无形资产。
4、积累了丰富的经营管理经验，有一批商品供销的专业人才以及原已拥有的市场占有率。
二、新公司组建形式及股本设置1、新公司名称为：xxx有限(责任)公司法定注册地址：xx市xx路xx号2、公司主营农业机械及其配件、旅游服务、农贸市场、物业租赁及管理，兼营五金机电、建材及农业新产品的开发。
3、公司总股本设置为人民币xx万元，全部为内部经营者员工股，按照“经营者持大股，职工自愿入股”的原则，其中：董事会成员持股51%，其他股东持股49%，每股股金为一元，每x万股以上成为一份股权。
要求董事长持股不少于xx%，其他董事持股合计不少于xx%，一般股东持股额不高于49%，若少于49%，则由董事会成员认缴。
三、新公司的法人治理结构按照%26<公司法%26>规定确立法人治理结构，成立股东会、董事会、监事会。
（一）公司股东会1、公司组建方式：采用发起人募集方式。
发起人的范围：凡已办理身份转换，未办理内退、协保的xx公司职工均有资格成为发起人。
以谁募集的股份最多，则由谁牵头。
2、发起人可以是个人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集体发起，每一发起人最多不能超过x名员工。
公司组建方案
公司组建方案一、背景介绍在当前竞争激烈的商业环境中，组建一个高效、稳定的公司团队对于企业的发展至关重要。
本文将提供一份公司组建方案，旨在帮助企业建立一个具有竞争力的团队，实现业务目标并提升绩效。
二、组建目标1. 建立一个多元化的团队，整合不同背景和技能的人才，以提供创新和全面的解决方案。
2. 确定各部门的职责和职能，确保高效的工作流程和协作。
3. 建立一个积极向上的团队文化，鼓励员工发挥潜力并实现个人和团队目标。
4. 提供培训和发展机会，提高员工的专业能力和职业发展。
三、组织结构1. 首席执行官（CEO）- 负责整体战略规划和决策，确保公司目标的实现。
- 监督各部门的工作，并与高层管理层保持紧密合作。
2. 高层管理层- 首席运营官（COO）：负责日常运营和流程管理。
- 首席财务官（CFO）：负责财务管理和预算控制。
- 首席技术官（CTO）：负责技术战略和创新。
3. 部门设置- 销售与市场部门：负责产品销售和市场推广。
- 研发部门：负责产品研发和创新。
- 人力资源部门：负责招聘、培训和员工关系管理。
- 财务部门：负责财务报表、预算和成本控制。
- 运营部门：负责生产和供应链管理。
四、招聘与选拔1. 根据公司的需求和组织结构，制定招聘计划。
2. 制定招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试和录用等环节。
3. 与人力资源部门合作，确保招聘程序公平、透明，并遵守相关法律法规。
4. 通过面试和评估，选择最适合岗位要求和公司文化的候选人。
五、培训与发展1. 制定员工培训计划，包括新员工培训和持续专业发展计划。
2. 提供内部培训和外部培训资源，以提高员工的技能和知识水平。
3. 鼓励员工参与行业研讨会、培训课程和认证考试，提升专业素养。
六、团队文化与沟通1. 建立积极向上的团队文化，鼓励员工合作、创新和分享。
2. 定期组织团队建设活动，加强团队凝聚力和合作精神。
3. 提供多种沟通渠道，确保信息流通畅，包括定期会议、内部通讯和在线协作工具。
新公司组建方案
新公司组建方案新公司组建方案篇一一、组建目的1、依托集团公司开发房地产的优势，增加产业构成和发展的多元化；2、延长公司产业链，加强产品的附加值和深加工层次，提高经济效益。
二、组建原则1、门窗公司作为集团公司**的二级分公司，采取所有权与经营权相分离的经营模式，实行**核算，拥有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的**；2、集团公司有权对门窗公司的经营状况进行**和检查，有权决定分公司规模的扩大、缩小及停产。
三、经营范围铝塑门窗设计、制作、安装，以铝合金门窗为主公司组建方案四、经营目标1、严格贯彻集团公司发展战略要求，以完成产值、利润、回款三大具体的经济指标作为主要目标；2、加强团队建设，**安全、文明生产，完成施工安全、质量、进度目标。
五、业务来源1、门窗公司初期的业务来源于集团公司开发房地产所需的铝塑门窗，初期暂不开发外部市场，努力做好公司内部的门窗工程公司组建方案；2、统筹规划，精心**，逐步推进，稳步实施，保证安全生产，团队稳定，在立足于集团公司内部门窗工程业务之后，开发外部业务，提高公司产值，增加利润。
六、资金来源1、生产门窗所需的设备购买资金由总公司投入，分公司按月向总公司支付设备折旧费，设备按五年进行折旧；2、总公司按分公司全年计划产值提供流动资金，根据分公司实际工程进展情况分批投入，分公司按月向总公司支付利息，并在年终还清借支的流动资金公司组建方案。
七、费用预算1、设备投入预算1）铝合金门窗加工设备名称型号数量单价（万元）数显双头精密切割锯LJZ2X-500×420014、5重型自动排料调刀端面铣床LXDX-250x5一叁、2铝门窗单头组角机LMB-12011、2铝门窗角码自动切割锯LJJZ-50012、0铝门窗钻孔仿形铣床LZ3F-290X10011、05铝型材五金件冲床LY-1610、58合计12、532）塑钢门窗加工设备名称型号数量单价（万元）铝塑型材双角锯LJZ2-450x370012、2塑料门窗四位焊接机SHZ4-120x4500一叁、8铝塑型材V型切割锯LJVW-6010、6塑料型材玻璃压条锯SJBW-180010、68塑料型材双轴自动水槽铣床LXC01-210、85塑料门窗数控角缝清理机SQJ-CNC-12014、2合计12、33说明：以上设备配置方案由济南天幕机器有限公司制定2、每个月基本预算1）厂房租金：6元/m2x1000m2＝6000元；2）初期管理人员工资：3000元/人x3人＝9000元；3）设备折旧：120000元/5/12＝2000元；合计：6000元+9000元+2000元＝一⑦000元3、工程进展滚动预算工程合同签订后，工厂开始采购材料，**生产，由此产生的费用有原辅材料、低值易耗品、小型工具采购费用，门窗设计费，加工费，施工费，水电费等，600万元门窗工程预计投入流动资金200万元，按工程进展分批投入。
公司组建方案89776【范本模板】
公司组建方案完善公司整体架构制定并完善公司规章制度.制定薪酬制度公司下分三个部门，销售部.售后服务部以及行政部前期销售部业务员暂定4—6名,行政部设文员1名，技术部与售后服务部暂时合并一起,售后服务部设客服2名,技术部设技术人员6名。
销售部职责1、负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和分析做出公司营销策略、方针的建议方案。
2、搞好公司的产品宣传策划。
3、组织合同评审工作。
4、催收货款做好资金回笼及账款异常处理。
5、负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。
6、负责建立公司营销资料库。
售后服务部职责1、为销售部提供技术支持。
2、建立并逐渐完善客户资料库.3、定期回访客户并记录客户意见.行政部职责1、负责服务、协调总经理办公室工作,检查落实总经理室安排的各项工作。
并及时反馈总经理室,保证总经理办公室各项工作的正常运作.2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录,编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。
3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。
做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。
4、根据公司物料采购的品种、规格和批量,负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审；5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求；6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。
7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理.8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。
9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作.10、负责制定公司绩效考核办法,组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议,供公司领导决策时参考。
公司组建方案
公司组建方案一、项目概述1.1项目背景随着经济的发展和社会进步，市场竞争越来越激烈，企业面临着更多的挑战和机遇。
为了更好地适应市场的需求，提高企业竞争力和创造力，公司计划进行一次全面的组建和调整，以实现资源的合理配置和优化，提高各个部门之间的协同工作能力和效率，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
1.2项目目标本项目的目标是通过公司的组建和调整，实现以下目标：1）提高企业的管理水平和专业能力；2）优化人才队伍的结构，培养和引进更多的高素质人才；3）加强各个部门之间的协作和沟通，提高工作效率；4）改进流程和制度，提高企业的运营效率和成本控制能力；5）提升企业的品牌形象和市场竞争力。
二、组建方案2.1组织结构调整基于公司的发展战略和业务需求，公司将进行一次全面的组织结构调整，调整后的组织结构主要包括以下几个方面：1）优化各个部门的设置和职能，明确各个部门的职责和权责；2）建立跨部门的协作机制和流程，促进信息的共享和交流；3）设立新的职位和职级，提升管理层次和工作效率；4）优化薪酬体系和绩效考核机制，激励员工的积极性和创造力；5）完善内部流程和制度，提高运营效率和成本控制能力。
2.2人员调配为了适应组织结构的调整，公司将进行人员调配，主要包括以下几个方面：1）根据职务和岗位的变化，进行内部人员的重新分配；2）优化人才队伍的结构，培养和引进更多的高素质人才；3）调整人员的岗位职责和权责，提高人力资源的利用效率；4）加强人力资源的培训和发展，提高员工的综合素质和专业能力。
2.3流程优化和制度建设为了提高运营效率和成本控制能力，公司将进行流程优化和制度建设，主要包括以下几个方面：1）对现有的流程进行全面的梳理和整合，消除重复、冗余和低效的环节；2）建立新的流程和制度，以满足公司的发展需要和市场的需求；3）推进信息化建设，提高公司的信息化水平和管理效能；4）加强内部沟通和协作，促进信息的共享和交流，提高工作效率；5）完善绩效考核机制，激励员工的积极性和创造力。
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公司组建方案完善公司整体架构制定并完善公司规章制度.制定薪酬制度公司下分三个部门，销售部。
售后服务部以及行政部前期销售部业务员暂定4-6名，行政部设文员1名，技术部与售后服务部暂时合并一起，售后服务部设客服2名，技术部设技术人员6名。
销售部职责1、负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和分析做出公司营销策略、方针的建议方案。
2、搞好公司的产品宣传策划。
3、组织合同评审工作。
4、催收货款做好资金回笼及账款异常处理。
5、负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。
6、负责建立公司营销资料库。
售后服务部职责1、为销售部提供技术支持。
2、建立并逐渐完善客户资料库。
3、定期回访客户并记录客户意见。
行政部职责1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。
并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。
2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。
3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。
做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。
4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审；5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求；6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。
7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。
8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。
9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。
10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。
11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。
12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。
13、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。
14、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。
15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。
16、负责每年底制定下一年员工业余活动方案，报公司审批后，组织开展各类员工业余活动，丰富员工业余文化生活公司规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
薪酬制度（暂行）行政部：行政部主管：底薪1500+全勤奖（100）+绩效奖（见附表）+补贴+工龄工资+年底分红提成行政部人员：底薪1200+全勤奖（100）+绩效奖（见附表）+补贴+工龄工资+年底分红提成行政部人员试用期：底薪1000+全勤奖（100）+补贴客服人员：底薪1200+全勤奖（100）+绩效奖（见附表）+补贴+工龄工资+年底分红提成客服人员试用期：底薪1000+全勤奖（100）+补贴销售部：销售部主管：底薪1500+提成（见附表）+全勤奖+补贴+工龄工资+年底分红提成销售人员：底薪1200+提成（见附表）+全勤奖+补贴+工龄工资+年底分红提成销售人员试用期：1000+提成（见附表）+全勤奖+补贴技术部：技术部主管：底薪1500+提成（见附表）+全勤奖+补贴+工龄工资+年底分红提成技术人员：底薪1200+提成（见附表）+全勤奖+补贴+工龄工资+年底分红提成技术人员试用期：1000+提成（见附表）+全勤奖+补贴附表一：行政部绩效奖提成计算方法：公司总业绩的1%年终分红（公司全年业绩0.5%）客服人员绩效奖提成计算方法：公司总业绩的1%年终分红（公司全年业绩0.5%）销售部提成计算方法：销售总额在10000以下提5%，10000-20000提8% 20000-30000提10%30000以上提12% 加年终分红（个人全年业绩3%）技术部提成计算方法：开锁及换锁业绩2000以下提5%，2000-3000提10%，3000-5000提15%，5000-10000提20%，10000以上提25%。
安装安防设备50元一台考勤制度一、作息时间1、公司实行每周6天工作制上午9:00 ――12:00下午13:30――17:30在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点二、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资；2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。
3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。
三、请假制度1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。
凡发生以上假者取消当月全勤奖。
2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。
3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。
4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情况根据工作能力决定；年假必须提前申报当年使用。
6、工伤假：按国家相关法律法规执行。
7、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发，准假天数如下：父母或配偶父母伤亡给假7天配偶或子女伤亡给假10天四、批假权限1、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管付总经理批准；三天以上总经理批准。
请假手续送行政部行政管理员处备案。
2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政管理员处备案。
3、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。
五、考勤登记公司实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字(共计每日2次)。
六、外出1、员工上班直接在外公干的，返回公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认；上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。
如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。
2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。
七、加班1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。
特殊情况非加班不可的，必须填写《加班审批表》，部门经理签字后报公司分管领导批准。
未经批准，公司一律不予承认加班。
2、经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。
所有加班首先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。
3、行政部对每月的考勤进行统八、出差1、员工出差，应事先填写《出差申请表》，由部门经理签署意见后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准；总经理出差时应知会办公室，以便联络。
《出差申请表》交行政部备查。
九、员工因违纪的扣款，统一由公司办公室管理，作为员工集体活动的补充费用。
十、本制度自公司公布之日起执行。
十一、本制度解释权归行政部。