project与禅道比较分析报告

一、禅道管理web管理软件：

1.禅道可以用内网登陆，有利于研发人员参与到项目管理的过程中。

2.禅道管理倾向于测试bug管理方面。如果用来做项目管理不太适合：

①项目版块并没有做到对一个项目从立项---设计--开发规划----测试整一个流程的统筹管理。

②立项信息不全：项目发起人、项目参与者、需求分析、项目参与部门、项目审批者等。而且建立子任务时选择任务由谁完成由谁取消不成立，点击保存总提示这两项必须为空(不知道为什么)。

③一个项目整体看起来的信息散乱。没有一个整体直观性，需要点击不同版块才能获取到各部份项目信息。

④研发人员接收项目/ 任务后：1、如何进行工作回复？2、没有问题追踪讨论反馈区。开发人员能参与的就是选择任务的状态等

⑤当一项任务取消需要在备注添加原因，原因查看方式不清晰，也可理解为不具备直观性。

⑥缺少提醒此功能、完成进度未能数据化，对于一个项目整体进度的把握度不够。

⑦任务最初预计、已经消耗、预计剩余由谁填写？由研发人员填写的话，岂不是可以随意更改？

⑧个人感觉流程与流程之间是独立进行的，并没有太大的处理关联及跳动性。

二、Project Web管理软件：

主要缺点：

1.Project Web管理软件只能通过外网登陆

2.立项信息不全：与禅道相比较，Web版Porject这款管理软件它在立项信息这一块显得更加不足。只有简单的项目名称、说明、开始及完成时间以及所有者(这个所有者指代什么？) 。而一般立项要求的项目负责人、项目发起人、项目参与者、项目参与部门、审批者、项目完成目标等信息皆没有囊括。

3、开发或者测试人员无法对工作情况进行回复。

4、独立的项目之间没有自己的文档存放区。虽然Web版Project有一个共享文档区，但这似乎并不适用于把所有项目的文档都上传到此处：①可能会出现杂乱现象②带有内部保密性质的不应共享③项目多的话，文档查找较不方便。禅道每个项目虽然都有上传文档附件的地方，但是不集中也是问题。

5、倘若一个项目或者任务出现搁置、暂停、取消等情况，并没有相应的状态可以选择或者显示，只能通过人为修改数据资料。事实上，一个项目在管理的过程中，为何搁置、暂停、延迟完成、取消都因有相应的原因清晰备注。在这点上，禅道的不足点则是备注查看不直观。主要优点：

1、项目结构明确：虽然Web版Project在立项信息这方面存在较多的不足，但是，与禅道相比较，Project在项目与子任务的关联上还是存在较大的优势：①直观②具体③链接性强。它可以较为清晰明了的显示一个项目中的各个模块的计划内容，多层式显示，明确

且具体。

2、完成进度数据化：Web版Porject用实际明确的数据显示进度也是它的一大特点。可以很清晰的看到每一个任务的进度以及项目的总进度。

3、每个项目或者任务的进度除了有数据可以显示进度外，还可以有相应的进度条显示进度，增加了直观性与把控性。

4.由于Web版Project采用多层结构。添加任务及细化任务方便。支持任务的插入及删除。但，插入与删除必须限定权限。

总的来说，如果懂得如何操作Web版Project的话，把它的功能用起来，相对于禅道管理而言，Project在对项目进度跟踪、项目模块任务管理这两方面的优势是比较明显的。禅道则在提高研发人员对项目管理的参与度、立项要素、实时反映任务的进展状态及信息备注上略有优势。但双方还是各自存在着部分共通的不足之处(如前所述)。