美团网创始人王兴创业故事

美团网创始人王兴创业故事

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美团网创始人王兴创业故事，赶快看看吧! 有一艘宇宙飞船要飞向无尽的太空，不一定能回来，你去吗?”面对

这个问题，王兴毫不犹豫地回答：“我一定去。” 多年以前，当有人第一次问王兴创业的优势是什么时，他愣了许久挤出两个字“勇敢”，2003 年他中断美国特拉华大学的学业，

拉着大学寝室上下铺的兄弟王慧文开始创业，不会编程就现

学。每次都以失败告终。2009 年底饭否的一次年会上，王兴哭了。当年7 月8 日，已经拥有百万用户的饭否

网被突然关闭。起初，王兴以为过两天就好，多次辗转打听

发现事情并不如他想象中简单。王兴并没有放弃。一方面，他通过四处找关系试图恢复饭否的服务;另一方面，饭否的团

队正在加紧完善产品，但做出的产品得不到用户反馈，没有一个人知道“饭否的明天会怎样” 。直到那次年会，当

巨大的未知感袭来，团队成员纷纷落泪，王兴也哭了，他开的天真，不如说是败于王兴的固执。即使面临对团队和事业的双重压力，他始终遵循内心。王兴知道自己做事的方式不够本土化，但依然不愿意去改变。饭否被关半年后，当科技媒体人程苓峰问他还能否重开，他回答：“关键取决于我能

始一边等饭否一边尝试新商业。与其说饭否败于政治上

产品副总裁、王兴从校内网时代的创业伙伴王慧文意味深长

地说：“人不经受什么大刺激， 心里不会有什么变化。

老了 10 岁”，随即他停顿片刻认真思考后又补充道，

是王兴创业 10 年一个不大不小的分水岭，也是一个影响深

远的伏笔——在那之前的王兴是一个极客、一个连续创业

于零”的理想主义者 ;而美团时期的王兴则开始努力学习传统

商业的管理规则、用数据驱动的高运营效率降低未知感、将

断说“凡是还没有被互联网所改变的行业，都即将被互联网 所改

变”。但是他会选择一种更加成熟的方式实现目标。

王兴的每次创业过程，都可以看成他观照自我和外界希望发 生的某

种变化： “创业对我来说是改变世界的方式，我希望 活在一个更希

望生活的世界里，但我等不及让别人去打造这 个世界。” 这个奇妙

的作用力正在发生： 美团之所以能成功，

不仅仅是因为王兴改变了商业，而在于他也被商业所改变。

折腾过“多多友” 等好几个创业项目， 也犯了很多错误。 “那 两

年我们做了好多产品但从来没去推广。说好听点靠口碑传

如何改变自己” 。

当被问到王兴这些年的变化时，美团

问题被抛给王兴自己的时候，他半开玩笑答道“这

10 年我

变化 还是来自身边人的感受会更明显。 ”

饭否被关闭的挫折

者、一个认为极客天生改变世界，

信息沟通成本理应趋向

极客理想与商业融合并互相激荡。

今天的王兴依然会不

两个王兴 在 2005 年底创办校内网之前的近两年，王兴

那时候的王兴还是一个典型的高智商工科男，他对一切有趣 的新科

技着迷并乐意动手 ;他相信 0和 1的二进制法则将改变

世界;他还有一句名言，那就是“面对一件不满意的事情，有

业 10 年，这个极客的王兴某种程度上一直没变，某种程度

也一直在变， 他在不断与另一个 “王兴” 融合并螺旋生长，

而构成那一个“王兴”的要素是那些来自在商业世界摸爬滚 打的经验教训，他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习能 力。 2005

年底，当校内网上线的时候，王兴早已不是外 界印象中那个“坐在

电脑后面的键盘创业者”了。校内网初 期就有 300 人的校园大

使，在高校中做推广，以至于后来王 兴美团时期的销售副总裁就是

当初校内网线下推广团队的

员。“我觉得很多人误会我们，以为我们产品做得好，其

网的早期没有任何收入，唯一一笔广告收入来自当时清华东

南角的阿目眼镜。 “现在回头看，他就是 O2O ——开在没什

2006年，校内网因为融资失败， 王兴被迫以 200 万美元的价 格

卖给陈一舟，两年之后，校内网获得了软银 3.4 亿美元的 融资。

今天去回顾那件事，王兴显得平静“员工是需要拿工

播，说难听点是压根儿不敢也不知道怎么传播。

”王慧文说。

三种选择，一是忍耐，二是走掉，三是去改变它。

”创

兴”

实是推广做的好。 ”王慧文说。 就连王兴对于 O2O 的初

体验也是始于那个看似纯线上创业的校内网时代。

校内 么客流房租便宜的六楼，依靠互联网来给他引流。 ”王兴说。

资的， SNS 前途非常大，但是需要时间很长，需要投入钱很

个“王兴”不断变得强大。那个极客王兴保持着初心和永 不停歇的

折腾，另一个“王兴”则一直在学习产品之外从融

资推广运营到管理的一整套商业智慧。青春永远不白费，所

最终能率先上岸也是赢在综合运营效率。 ”美团 COO 干嘉伟

年底首度宣布全年盈利。 2013年美团全年交易额达 160 亿元， 较

2012 年增长了 188% 。王兴根据美团的增长速度推算，预

计美团到 2015 年的销售额将突破 1000 亿大关。

证王兴对于现金的高效利用是否受早年几次创业经历的影

响，但充足而健康的现金流才是王兴牢牢把美团命运掌握在

创业新计划里，原本有 Foursquare 和 Groupon 两种模式，但

向热衷于 SNS 的王兴，最终选择了离现金流更近的

经纷纷拿到融资，这意味着，竞争者可以用更快的速度进行

多，可能没法直接赚钱。

在一次次的磕磕碰碰中，另

有的积累都是在为将来的爆发积蓄能量。

走出融资乱 局：抓紧现金

王兴的每一分钱都会花在刀刃上，美团

说。 随着中概股危机和资本寒冬，美团不仅从千团大战

中活过来，还占领团购行业过半的市场份额，并在

2013 年

无从考 自己手中的关键。

当年在饭否被关闭期间与团队讨论的

Groupon 模式。

不过在美团刚刚起步的时候现金恰恰是 他们最大的劣势。

2010 年 6 月，拉手、糯米等对手们已

市场推广和地面扩张。 那是美团第一次低谷期。当时美