核电施工班组安全管理规定

中广核工程有限公司

深圳中广核工程设计有限公司

CHINA NUCLEAR POWER ENGINEERING COMPANY, LTD

CHINA NUCLEAR POWER DESIGN COMPANY, LTD(SHEN ZHEN)

项目系列:施工

PROJECT SERIES:CONSTRUCTION

DOC. CODE

文件编码P J|X|1P30C|019|P C M E|01|G N|R

Rev.

版本：A

Language

语种：中文PJ-30C-019-R

施工班组安全管理规定

Safety Management Regulations for Site Construction Team

Dept. 部门Name

姓名

Signature

签字

Date

日期

Approved by

批准

Drafted by

编写CME 陈子冲Name

姓名：李靖

Checked by

校核CME 徐宾Signature 签字：Date

日期：

Reviewed by

审核CME 李焕宇

Reviewed by

审核CME 徐昕

本文件产权属中广核工程有限公司和深圳中广核工程设计有限公司所有，未经书面许可，不得以任何方式复制、外传。

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《施工班组安全管理规定》审签页

程序修改记录

目录

1.定义与缩略语 (5)

2.目的 (5)

3.适用范围 (5)

4.参考文件 (5)

5.编写和执行部门 (5)

6.职责 (5)

6.1施工安全质保处 (5)

6.2施工分部 (5)

6.3参建单位 (6)

7.班组安全管理规定 (6)

7.1班组构成 (6)

7.2班组实名制 (6)

7.3人员管理 (6)

7.4班组长注册 (7)

7.5班前/班后会制度 (7)

7.6兼职安全员制度 (8)

7.7培训与授权 (8)

7.8日常管理 (8)

7.9器材管理 (9)

7.10定置化管理 (9)

7.11班组安全绩效管理 (9)

8.班组安全管理有效性评估 (10)

8.1班组基本情况 (10)

8.2班组安全管理有效性评估 (10)

9.附件 (10)

1.定义与缩略语

参建单位：参与核电建安工程（前期工程、主体工程、临建工程）的所有单位。

施工管理中心：公司业务中心之一，包括施工管理中心本部、施工分部、现场合同

采购办公室、各前期现场办公室、同心圆业务部。

施工分部：由施工管理中心组建，融入项目团队，直接在现场承担项目施工管

理业务，是施工管理中心为项目服务的前台组织。设有施工控制办

公室、土建施工队、施工支持队、核岛安装队、常规岛及BOP安

装队、电仪安装队。

HSE：职业健康安全、环境、职业健康安全（Health、Safety、Environment），

本程序中统称“安全”。

2.目的

本程序旨在规范核电项目施工参建单位班组安全管理工作，为各参建单位施工班组的安全管理标准化工作提供指导，整体提升施工班组的安全管理水平。

3.适用范围

本程序适用于工程公司各核电项目施工分部及参建单位，施工管理中心本部各专业处及同心圆业务部承担施工任务时，参照本规定执行。

4.参考文件

《核电工程安全标准化及国际标杆建设实施标准》

5.编写和执行部门

编写部门：施工管理中心

执行部门：施工管理中心各施工分部、各参建单位

6.职责

6.1施工安全质保处

●负责编制、修订本程序，定期收集前台的反馈。

●依据本程序要求，对各工程项目施工班组安全管理的实施情况进行有效性检查验

证。

6.2施工分部

●负责推进参建单位班组安全管理各项工作的开展。

●对参建单位班组安全管理各项工作的落实情况进行检查、验证。

●每季度组织各参建单位成立联合评估组，依据本程序的评估测量要求，对相关参

建单位进行季度班组评估，提高班组自我安全管理能力。

●依据评估结果，给予适当的奖惩。

6.3参建单位

●依据本程序的标准要素和管理要求，结合本单位特点，开展班组管理各项工作，

落实本程序班组管理各项要求。

●每月完成班组安全绩效评估和考核，促进班组安全管理能力的提高。

7.班组安全管理规定

7.1班组构成

●为确保对班组的有效管理，班组作业人员不应超过30人，不超过20人为宜。

●班组应设立班组长和兼职安全员，兼职安全员由班组长和其他班组成员轮流担

任。

●班组长应具有初中及以上文化水平，具有较强的组织协调能力，熟悉相关工种的

操作技能，并且认同中广核安全文化，服从管理、勇于担当。

●班组成员应保持相对固定。

7.2班组实名制

参建单位：

●建立班组实名制，完善相关规定。

●班组名字以“班组长名字+工种”命名，如：××木工班、××管道班等，并制

作帽贴粘贴在安全帽显眼的位置。

●对班组信息进行动态管理，定期更新。

施工分部：

●检查班组实名制落实情况。

●收集班组信息和安全状况信息。

7.3人员管理

参建单位：

●建立健全人员进退场、持证上岗制度。

●确保本单位及其承包商人员（简称人员）无影响工作的残疾、禁忌症，无传染病

和其他影响正常工作的严重疾病（进场时提交县级及以上或工程公司项目部指定医院出具的身体检查报告，身体检查项目至少应包括：心电图、血常规、血压、视觉、胸透、内科、外科）。

●确保人员无犯罪记录（户籍所在地派出所或工作当地派出所出具的证明），无重

大违章记录。

●统一人员着装，进入施工现场须穿劳保服、劳保鞋，佩戴安全帽。

施工分部：

●建立“黑名单”数据库，拒绝黑名单中的人员进入施工现场。