医院医联体综合绩效考核自评报告框架

医院绩效考核自评报告

医院绩效考核自评报告一、引言医院绩效考核是医院管理的重要组成部分，它对于提高医疗服务质量、优化资源配置、激励员工积极性、促进医院可持续发展具有至关重要的意义。

本自评报告旨在全面、客观地评估我院在绩效考核方面的工作成效，总结经验教训，发现存在的问题，并提出改进措施，以不断提升医院的绩效管理水平。

二、医院概况（一）医院基本信息介绍医院的名称、性质、规模、科室设置、床位数、员工人数等基本情况。

（二）医院发展历程简述医院的发展历程，包括成立时间、发展阶段、取得的主要成就等。

三、绩效考核体系建设（一）绩效考核目标的确定明确医院绩效考核的总体目标，如提高医疗服务质量、提升患者满意度、控制医疗成本、促进医院发展等，并将目标分解到各个科室和员工个人。

（二）绩效考核指标体系的构建阐述绩效考核指标体系的设计原则，包括科学性、全面性、可操作性、导向性等。

详细介绍绩效考核指标的分类，如医疗质量指标、服务效率指标、经济管理指标、科研教学指标等，并对每个指标的定义、计算公式、权重设置等进行说明。

（三）绩效考核方法的选择介绍医院采用的绩效考核方法，如关键绩效指标（KPI）考核法、平衡计分卡（BSC）考核法、360 度绩效评估法等，并说明选择这些方法的依据和优势。

（四）绩效考核流程的设计描述绩效考核的流程，包括绩效计划制定、绩效辅导与沟通、绩效评估、绩效反馈与结果应用等环节的具体实施过程。

四、绩效考核实施情况（一）绩效计划制定说明绩效计划制定的时间、参与人员、制定过程和内容。

绩效计划应与医院的战略目标和科室、员工的工作职责相匹配，确保目标明确、可衡量、可实现。

（二）绩效辅导与沟通强调绩效辅导与沟通在绩效考核过程中的重要性。

医院通过定期的面谈、会议、反馈等方式，及时了解员工的工作进展和存在的问题，给予指导和支持，促进员工绩效的提升。

（三）绩效评估介绍绩效评估的组织实施情况，包括评估时间、评估人员、评估方法和评估结果的统计分析。

绩效评估应客观公正、公平合理，确保评估结果的准确性和可靠性。

医院绩效考核自查自评报告

医院绩效考核自查自评报告为了进一步加强医院管理，提高医疗服务质量，促进医院可持续发展，根据相关政策要求，我院对绩效考核工作进行了全面的自查自评。

本次自查自评旨在发现问题、总结经验，为今后的工作提供参考和改进方向。

一、医院基本情况我院是一所集医疗、预防、保健、康复为一体的综合性医院，拥有_____个临床科室、＿____个医技科室，开放床位_____张。

现有职工_____人，其中卫生技术人员_____人，中级职称以上人员_____人。

医院配备了先进的医疗设备，如_____、＿____等，能够满足广大患者的诊疗需求。

二、绩效考核指标完成情况1、医疗服务质量（1）医疗安全：我院严格执行各项医疗核心制度，加强医疗质量控制，本年度未发生重大医疗事故。

（2）病历书写质量：定期组织病历书写规范培训和检查，病历书写合格率达到_____%。

（3）合理用药：加强抗菌药物临床应用管理，严格执行处方点评制度，抗菌药物使用强度控制在合理范围内。

（4）医疗服务满意度：通过问卷调查、电话回访等方式，患者满意度达到_____%。

2、医疗效率（1）平均住院日：通过优化诊疗流程、加强病房管理等措施，平均住院日控制在_____天。

（2）病床使用率：病床使用率达到_____%，基本满足患者住院需求。

3、医疗费用控制（1）次均门诊费用：采取规范诊疗行为、合理检查、合理用药等措施，次均门诊费用控制在_____元。

（2）次均住院费用：次均住院费用控制在_____元，增长幅度符合相关要求。

4、人才队伍建设（1）人才引进：本年度引进了_____名高层次人才和_____名实用型人才。

（2）人才培养：选派了_____名业务骨干到上级医院进修学习，组织了_____次院内业务培训。

5、学科建设（1）重点学科发展：＿____重点学科在技术创新、科研成果等方面取得了一定的成绩。

（2）新技术新项目开展：开展了_____项新技术、新项目，提高了医院的诊疗水平。

6、公共卫生服务（1）传染病防控：严格落实传染病防控措施，及时报告和处置传染病疫情。

二级医院绩效考核自评报告范文（通用5篇）

二级医院绩效考核自评报告二级医院绩效考核自评报告范文（通用5篇）在人们越来越注重自身素养的今天，需要使用报告的情况越来越多，不同种类的报告具有不同的用途。

你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编精心整理的二级医院绩效考核自评报告范文（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

二级医院绩效考核自评报告范文（通用5篇）1根据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核实施方案》，请大家遵照执行。

一、考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。

原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。

二、考核对象与时限从20xx年8月1日起，检验科所有员工实行绩效考核制度，每月考核一次。

新员工转正后纳入当月考核。

三、考核的主要内容（一）工作纪律：严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度，热爱本职工作，有责任心。

（二）医疗质量：严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行查对制度和诊疗操作规程，确保医疗质量和安全。

（三）服务质量：服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。

认真践行服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。

（四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互补台，倡导良好、融洽、简单的人际关系，做到求大同存小异，增强工作的凝聚力。

（五）全勤：鼓励员工出全勤，提高工作效率。

（六）加分：包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫生专业技术资格。

四、考核方法（一）绩效考核基础分为80分，专业资格20分。

依据考核的主要内容，将考核分为四项，并分别给予分值，同时，对考评内容进行细化和量化，设定考核指标及标准，设立加分和扣分标准。

考评总分为基础分+专业资格分+加分。

（二）考评工作分为两个步骤：1、科室评价。

科室建立员工日常工作行为记录，指定专人（或科主任）对本科室人员的工作行为做好日常记录。

医院绩效考核自查报告

医院绩效考核自查报告篇一为落实深化医药卫生体制改革，推动我区卫生事业发展，根据上级有关文件精神，我院进行了绩效考核自评，现将具体情况汇报如下：一、主体业务开展情况1、改善服务流程，提高工作效率。

按照“程序最简、效率最快、时间最短、服务最优”的要求，简化就医环节，缩短医疗流程，提升工作效率，使就医流程井然有序、顺达通畅；开设急诊急救绿色通道，实行24小时急诊服务和检验检查结果限时报告制，门诊实行义务导医、导诊服务，确保患者就医方便、快捷。

2、加强医患沟通，改善服务态度。

针对部分医护人员服务意识不强、与患者沟通不到位的、服务态度生硬等问题，我们不断加强对职工的教育和培训，增强职工的服务意识，引导职工加强医患沟通。

我院分别组织召开了全院医师大会和护士大会，院领导分别在会上分析了医院当前面临的形势和任务，要求全体医护人员牢固树立“以病人为中心”的理念，增强服务意识和责任意识，改善服务态度和服务方式，尊重每一位患者，多与患者进行讲技巧、知内容、会方法、有质量的沟通，赢得患者的信任和理解，缓解医患矛盾，建立和谐医患关系，提高患者满意度。

鼓励大家在工作中要培养积德行善的欣慰感、救死扶伤的自豪感、为病人服务的幸福感、自我实现的成就感和多彩人生的快乐感。

同时，我们针对个别医务人员服务态度差的问题，采取集体帮教的形式做好思想工作。

如病人在新农合报销时，反映我院一名工作人员服务态度差的问题，院领导及时找这名工作人员做工作，经过一个多小时的教育沟通，使其最终认识到了自己的错误，接受了批评，并表示今后决不出现类似的问题。

3、提高医疗服务质量，完善医疗服务水平。

一是继续坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医疗管理理念，全面加强医疗质量工作，牢固树立质量意识，不断提高医疗整体水平；结合医院工作实际，进一步完善了13项医院医疗制度要求医务人员自觉执行首问医师负责制、三级医师查房制、术前讨论和疑难危重病例讨论制、三查七对等医疗护理重要制度。

医疗联合体综合绩效考核工作方案

医疗联合体综合绩效考核工作方案（试行）为加快推进医疗联合体（以下简称医联体）建设，建立与医联体相适应的绩效考核机制，按照《国务院关于印发“十三五”深化医药卫生体制改革规划的通知》（国发〔2016〕78号）和《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）等文件精神，制定本方案。

一、总体要求（一）指导思想。

全面贯彻党的十九大和健康中国战略，坚持以问题和需求为导向，深化供给侧结构性改革，加快推进医联体建设，助力构建分级诊疗制度。

建立促进优质医疗资源上下贯通的考核和激励机制，引导三级医院履行责任、完善措施，主动帮扶基层，切实发挥引领作用，充分调动各级各类医疗机构参与医联体建设的积极性。

（二）基本原则。

公益导向，服务大局。

以满足人民群众基本医疗服务需求为出发点，服务于深化医药卫生体制改革全局。

通过合理设定绩效考核指标，强化考核和制度约束，推动落实公立医院的公益性，建立起引导公立医院主动下沉资源、与基层医疗卫生机构分工协作的机制。

科学评价，客观公正。

重点考核医联体技术辐射带动情况等，综合考虑三级医院医疗资源下沉情况、基层服务能力提升情况、居民健康改善情况和服务对象满意度等因素，定量与定性相结合，横向与纵向相结合，建立科学合理的考核办法和指标体系。

规范考核程序、内容和标准，保证考核过程公开透明。

加大信息化手段在绩效考核中的应用。

激励约束，有效引导。

加强考核结果利用，充分发挥绩效考核的激励、导向作用，逐步将考核评价结果作为人事任免、评优评先等的重要依据，并与医务人员绩效工资、进修、晋升等挂钩，有效调动医院和医务人员参与医联体建设的积极性。

二、组织管理国家卫生健康委与国家中医药局等有关部门负责制订医联体综合绩效考核相关工作方案并组织实施，建立完善医联体综合绩效考核相关制度，组织对各地医联体综合绩效考核工作开展情况进行监督、指导。

各省级卫生健康行政部门（含中医药主管部门，下同）会同有关部门组织实施医联体综合绩效考核工作，组建专家组，细化具体考核方案，明确考核程序与工作安排，对区域内医联体建设推进情况进行指导、监督，定期报告工作进展。

三级公立医院绩效考核自评报告2篇

三级公立医院绩效考核自评报告2篇第一篇：三级公立医院绩效考核自评报告一、前言随着医疗行业的不断发展，公立医院绩效考核成为衡量医院管理水平、医疗服务质量和可持续发展能力的重要手段。

本自评报告旨在全面、客观、真实地反映我三级公立医院在绩效考核方面的成果与不足，为医院未来的发展提供参考。

二、医院基本情况1. 医院简介我院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的三级甲等公立医院，占地面积200亩，编制床位1500张，设有40个临床、医技科室，拥有国家级、省级重点学科和临床医学研究中心。

医院现有职工2000人，其中高级职称专业技术人员300人，博士、硕士研究生导师100人。

2. 绩效考核指标体系我院绩效考核指标体系包括医疗服务质量、医疗安全、医疗服务效率、医院管理、可持续发展等五个方面，共30项指标。

三、自评内容1. 医疗服务质量（1）医疗技术水平和医疗服务能力我院在心血管内科、神经内科、普外科、妇产科等领域具有较高的技术水平和医疗服务能力。

近年来，医院开展了一系列新技术、新项目，如冠状动脉介入治疗、心脏起搏器植入、神经介入治疗等，提高了医疗服务质量。

（2）医疗质量控制我院建立了完善的质量控制体系，对医疗质量进行实时监控。

通过内部审计、第三方评估等方式，对医疗质量进行评估，发现问题并及时整改。

2. 医疗安全（1）医疗安全管理我院高度重视医疗安全，建立了医疗安全管理制度，加强医疗安全管理。

通过开展医疗安全培训、制定应急预案等措施，提高医疗安全水平。

（2）患者满意度通过问卷调查、电话随访等方式，了解患者对医疗服务的满意度。

近年来，患者满意度逐年提高，达到90%以上。

3. 医疗服务效率（1）医疗服务流程优化我院不断优化医疗服务流程，提高医疗服务效率。

通过实施预约挂号、一站式服务、床旁结算等措施，缩短患者等待时间。

（2）资源利用效率我院合理配置医疗资源，提高资源利用效率。

通过开展成本核算、优化药品和设备采购流程等措施，降低医疗成本。

护士年度绩效考核自评报告范文

护士年度绩效考核自评报告范文尊敬的领导：您好！我是贵院的一名护士，谨向您呈交本年度的绩效考核自评报告，希望通过此报告，能够客观地展示我在工作中的表现和取得的成绩。

一、工作概述本年度，我主要负责内科病房的护理工作。

经过我的努力，我了解并掌握了内科疾病的基本知识和护理技能，从而全面提高了护理质量，得到了患者和家属的一致好评。

二、专业知识与技能听从领导安排并参加了多次内科培训课程，提高了我的专业知识和技能。

同时，我也利用闲暇时间自主学习并及时更新最新的护理研究成果，以不断提高自己的专业水平。

三、工作态度与责任心作为一名护士，我始终保持着积极向上的工作态度。

不论遇到何种困难和挑战，我都坚持以患者为中心，高度负责地对待每一个患者。

我时刻关注患者的身体状况，并主动提供有效的护理措施，以缓解患者的痛苦。

四、团队合作与沟通能力在病房工作中，我与同事之间的沟通合作非常紧密。

我们相互协助，互相学习，为了提高整体的护理效果，我们积极地分享和交流自己的经验和知识。

同时，我也能够与患者和家属进行良好的沟通，耐心解答他们的疑问和提供必要的安慰与支持。

五、工作成果与创新在本年度的工作中，我积极参与多项科研项目和临床路径的优化工作。

通过我的努力，成功提高了内科病房的护理质量和护理效率，取得了较好的成果。

同时，我还推动了使用新型护理器械和护理技术，为患者提供更为舒适和安全的护理环境。

六、问题与改进在工作中，我也存在一些不足之处。

比如有时可能未能及时了解最新的临床指南和研究成果，限制了我的专业水平提高。

我将在以后的工作中加强自己的学习和进修，不断提升专业水平，为患者提供更好的护理服务。

七、自我发展计划未来一年，我将更加注重学习和进修，努力提高自己的专业水平和技能。

同时，我也将积极参与科研项目和临床路径的改进工作，为患者提供更为优质的护理服务。

我相信，在不断地学习和努力下，我能够在职业道路上不断成长和进步。

以上是我在本年度的工作总结和自我评价，希望领导能够批评指正，我将虚心接受，并在未来的工作中加以改进和提高。

三级医院绩效考核自评报告

三级医院绩效考核自评报告三级医院绩效考核自评报告三级医院绩效考核自评报告1自2023年绩效管理工作启动以来，医院紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全、和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进管理，2023年绩效管理工作取得了一定成效，现将一年来的工作汇报如下：作为医疗单位，医院的核心竞争力是人才的竞争，人才竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的最大化。

因此为了充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性。

我院根据县（局）绩效管理活动方案，以我院工作实际修改我院2023年绩效管理考核细则，把医院的临床、医技、后勤、公共卫生服务四大责任项目进行指标分解，形成6个二级指标，12个三级指标，细化量化医疗工作，分别落实给全员69名职工，并明确了责任主体，完成时效，和考核标准。

绩效管理注重过程管控，我院的绩效管理工作一把手亲自抓，每周四院领导班子进行业务大查房，对各科室绩效的方方面面进行督导，对科主任护士长现场考评现场提问，帮助临床科室解决工作流程不规范、目标分解不到位等问题，各科室每月针对绩效管理进行汇报总结，同时上报科室人员绩效考评打分，细则的修订更符合实际工作的运行，便于更好地实现医院的管理目标。

2023年我院在绩效管理实效上完成了医院年初的经济指标，今年全年总收入381万元，同比去年增长了11万元，根据医院绩效奖金分配办法，全年为医院职工发放绩效奖金54万元，同比增长四万元。

今年车辆燃油节约8200元，办公耗材节约__元，设备维修节约7300元，餐旅费节约5500元，全年共计节支：__元，这是绩效管理工作取得的显著成果。

绩效考核，打破了大锅饭的分配模式，绩效把医院管理重心向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜，实现多劳多得，优绩优酬的良性分配机制。

两年来，绩效管理在不断总结与完善中激发医护人员的工作积极性和主动性，保障医疗质量安全运行，成为提高医院管理水*的重要举措。

医院绩效考核自评报告

医院绩效考核自评报告篇一20**年，医院严格按照根据省医改办的安排， 20** 年8 月31 日 24 时，我院按照市医改办的统一部署全面启动医改工作，顺利实行信息系统对接，取消药品加成和挂号费，调整诊查费，医院综合改革各项工作正在稳步推进。

现根据会《关于开展深化医改等重点任务综合督查的通知》〔〔20**〕 33 号〕和《关于开展深化医改等重点任务综合督查的通知》〔〔20**〕22 号〕的要求，医院认真对照《公立医院综合改革效果考核评价评分表 3》对综合改革效果工作进展自查。

现将自查情况报告如下：一、根本情况〔一〕医院概况。

〔二〕 201 7 年医院开展根本情况1. 扎实推进“两学一做” 学习教育常态化制度化，深化贯彻落实____精神，为医院建立提供政治保障。

通过专题集中学习和集体研讨的方式深化贯彻落实____精神。

制订“两学一做” 学习教育常态化制度化工作方案。

制订《公务用车管理制度》，制订《医院党委工作要点》和《赣南医学院第三附属医院 20** 年度党风廉政建立和反____工作要点》，与科室签订“一岗双责” 责任书，编印《党风廉政建立“两个责任” 工作手册》。

调整局部科室负责人、开展中层干部述德述职述廉述法工作。

制订完善重点岗位重点科室干部轮岗制度和任前谈话制度。

医院成立思想政治工作促进会、党建工作领导小组、落实党风廉政建立责任制暨惩治和预防____体系建立工作领导小组等，加强党组织的思想建立、组织建立、作风建立和制度建立。

不断完善党务制度，标准党建工作，《党务公开管理方法》、《三会一课制度》。

组织开展青年志愿者进社区、组织党员到小密乡开展党的生日义诊活动，组织参加学校校运会并获得较好的成绩，进一步增强广阔职工凝聚力和战斗力。

医院以学校扶贫点为试点开展康复精准扶贫工作，在学校党委书记李恭进的提议、推动和大力支持下，医院组织人员到学校扶贫点会昌县小密乡开展贫困户康复摸底调查，针对具有康复价值并愿意来院冶疗的贫困户，开展“党建+康复精准扶贫” 工作，为 70余名贫困户已到医院进展全面检查和康复治疗。

医疗卫生机构绩效自评报告（通用8篇）

医疗卫生机构绩效自评报告医疗卫生机构绩效自评报告（通用8篇）随着个人的素质不断提高，报告使用的次数愈发增长，报告根据用途的不同也有着不同的类型。

相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编整理的医疗卫生机构绩效自评报告（通用8篇），欢迎大家分享。

医疗卫生机构绩效自评报告120xx年，在区政府、卫生局的正确领导和大力支持下，大力加强行业作风建设，着力提医护服务水平，努力构建和谐医患关系，整体工作取得了较大进展，现将我院工作情况汇报如下：一、各项指标完成情况（一）基本医疗服务与医疗安全我院认真组织实施全员“三基三严”培训，定期进行考核，通过各种形式督促业务人员加强技能学习，不断提高基本技能和理论水平，较好完成今年基本医疗服务工作，全年门诊就诊xxxxx人次，比去年增加了xxxxx人次，住院xxxxx人次，比去年增加了xxxx人次，业务收入xxxxx元，比去年增加了xxxx元，病历书写合格率达100%，处方书写合格率达xxxxx。

全年全院无医疗事件发生。

（二）新型农村合作医疗工作继续开展了及时住院报销和门诊统筹汇总工作，严格执行就诊审核程序，及时准确报送各种信息，做好宣传和公示工作。

xxx年我院住院xxx人次，报销资金xxxxxx元；门诊报销xxxxx次，报销资金xxxxxxxx元，较好完成了今年新型农村合作医疗工作。

（三）我院内部开展活动情况为认真开展好“三好一满意”活动。

做到服务好、质量好、医德好，群众满意，我们将创先争优活动与医院开展“三好一满意”活动结合带来，在院内组织全体职工学习先进事迹；学习全区卫生系统关于开展好“三好一满意”活动的重要精神，结合我院的实际，狠抓责任目标的落实与医院规章制度的落实。

在具体工作中，成立了考核小组，每周对全院的工作实行一次大检查，每月对责任目标完成情况实行考核，将考核与绩效工资挂钩。

实行月会制度，每月组织全体职工学相关业务知识、规章制度、通报当月考核工作存在的问题，及下月的工作要求。

医院绩效考核自评报告

医院绩效考核自评报告医院绩效考核自评报告12篇在经济发展迅速的今天，报告使用的频率越来越高，其在写作上具有一定的窍门。

那么什么样的报告才是有效的呢？以下是店铺为大家整理的医院绩效考核自评报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

医院绩效考核自评报告1这一年里，在院、科领导的正确领导下，认真学习坚持“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。

在获得病员广泛好评的同时，也得到各级组织的认可。

较好的完成了20xx年度的工作任务。

1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

在医疗实践过程中，严格遵守医德规范，不出虚假证明，不开大处方、不开人情方。

2、爱岗敬业保持良好的工作作风由于人员的变化，从三月份起，我工作量增加了很多，为此我放弃了许多外出学习的机会，坚守岗位；始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

热爱自己的本职工作，不计较个人得失，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，全年没有请假、迟到、早退现象。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、求真务实，在生活中发扬乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己。

在这年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成了以下本职工作：（1）协助科主任及护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。

（2）认真接待每一们病人，把每一位病人都当成自己的第一个病人。

（3）认真做好医疗文书的书写工作，医疗文书的书写需要认真负责，态度端正、头脑清晰。

我认真学习《福建省医疗文书书写规范》，认真书写每一张处方、每一份病案、按时按质完成每一次病程记录。

我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。

医院年度绩效考核自评报告（通用3篇）

医院年度绩效考核自评报告（通用3篇）医院年度绩效考核自评报告篇120xx年x月x日继续医学评估工作会议后，我单位立即召开院长办公会议，会上认真学习了省、市有关文件及此次会议精神，研究部署继续医学评估工作，制订了工作程序和方案，成立了以主要负责人为组长，分管负责人为副组长、各科室负责人为成员的领导小组，就继续教育学分证明、专业岗位、学分标准进行了细致的审核检查并安要求认真填写继续教育登记簿。

现就工作情况报告如下：继续医学教育工作开展情况：继续医学教育对于提高专业技术人员业务素质，学习新知识，掌握新技术，了解新医学动向起到督促和监督作用，有利于医疗卫生事业的发展，为医疗卫生单位增添了活力和发展后劲。

我院自x年参加继续医学教育工作以来，全院专业技术人员积极参加了继续医学教育，采取业余学习和自学为主，同时采取集体查反法房、病历讨论、临床进修、远程教育、发表论文等形式有计划、有组织、有目地的开展继续医学教育。

20xx、20xx、20xx三年分别有、人参加，基本完成各项工作指标，三年平均合格率%。

历年来我们高度重视继续医学教育工作，此项工作对于卫生专业技术人员保持高尚的职业道德，不断提高专业工作能力和业务水平，提高服务质量，适应医学科学专业技术和卫生事业发展的需要更好地为人民服务有着非常重要的意义。

鉴于此，我们在认真完成上级部署的各项继续教育工作。

同时，将继续教育成绩与专业技术人员的职务晋升、聘任、职务考核、执业再注册、年度考核等挂钩。

鼓励广大专业技术人员积极参加各种类型的学习活动，将学术讲座、病历讨论等制度化，坚持请进来派出去的方法，不断提高专业技术水平，取得了良好的社会效益和经济效益。

继续医学教育让广大专业技术人员感到实实在在的好处，但是还有部分同志认识不清、重视不够，认为只要晋升职称后就不需要继续此项工作了，造成部分人员学习项目缺项，未能达到规定的学分标准，这一问题具有普遍性，值得我们认真思考和加以解决。

医院项目绩效考核自评报告（通用12篇）

医院项目绩效考核自评报告医院项目绩效考核自评报告（通用12篇）在不断进步的时代，我们使用报告的情况越来越多，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。

那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编整理的医院项目绩效考核自评报告（通用12篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

医院项目绩效考核自评报告120xx年，在区政府、卫生局的正确领导和大力支持下，大力加强行业作风建设，着力提医护服务水平，努力构建和谐医患关系，整体工作取得了较大进展，现将我院工作情况汇报如下：一、各项指标完成情况（一）基本医疗服务与医疗安全我院认真组织实施全员“三基三严”培训，定期进行考核，通过各种形式督促业务人员加强技能学习，不断提高基本技能和理论水平，较好完成今年基本医疗服务工作，全年门诊就诊xx人次，比去年增加了xx人次，住院xx人次，比去年增加了xx人次，业务收入xx元，比去年增加了xx元，病历书写合格率达100%，处方书写合格率达xx%。

全年全院无医疗事件发生。

（二）新型农村合作医疗工作继续开展了及时住院报销和门诊统筹汇总工作，严格执行就诊审核程序，及时准确报送各种信息，做好宣传和公示工作。

xx年我院住院xx人次，报销资金xx元；门诊报销xx次，报销资金xx元，较好完成了今年新型农村合作医疗工作。

（三）我院内部开展活动情况为认真开展好“三好一满意”活动。

做到服务好、质量好、医德好，群众满意，我们将创先争优活动与医院开展“三好一满意”活动结合带来，在院内组织全体职工学习先进事迹；学习全区卫生系统关于开展好“三好一满意”活动的重要精神，结合我院的实际，狠抓责任目标的落实与医院规章制度的落实。

在具体工作中，成立了考核小组，每周对全院的工作实行一次大检查，每月对责任目标完成情况实行考核，将考核与绩效工资挂钩。

实行月会制度，每月组织全体职工学相关业务知识、规章制度、通报当月考核工作存在的问题，及下月的工作要求。

通过以上措施，院容院貌得到了明显的改善，医德医风进一步得到体现，举报、投诉明显减少。

公立医院绩效考评自评报告

公立医院绩效考评自评报告一、前言随着我国医疗体制改革的深入推进，公立医院绩效考评作为提升医疗服务质量、优化资源配置的重要手段，越来越受到政府和社会的广泛关注。

为了更好地推进公立医院改革，提升医疗服务水平，我们医院高度重视绩效考评工作，认真开展自评，现将有关情况报告如下。

二、医院基本情况我院是一所集医疗、教学、科研、预防、康复为一体的大型综合性公立医院，占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米，编制床位XX张。

医院现有职工XX人，其中卫生技术人员XX人，高级职称XX人，中级职称XX人。

医院设有XX个临床科室、XX个医技科室，年门急诊量XX万人次，出院病人XX万人次，手术XX万台次。

三、绩效考评工作进展（一）完善绩效考评体系我院根据国家卫生健康委员会关于公立医院绩效考评的相关要求，结合医院实际情况，制定了一套完善的绩效考评体系。

该体系包括医疗质量、服务态度、科研教学、医院管理、财务管理等多个方面，共计XX个考核指标。

（二）加强绩效考评培训为了提高全院职工对绩效考评工作的认识，我院组织开展了多场绩效考评培训会，对绩效考评体系、考核指标、评分标准等进行详细解读，确保每位职工了解绩效考评的重要性，明确自身职责和考核要求。

（三）开展绩效考评工作我院按照绩效考评体系，定期对各科室和职工进行绩效考评。

考核过程中，坚持公平、公正、公开的原则，严格执行考核标准，确保考核结果真实、客观、准确。

四、绩效考评结果分析（一）优势分析1. 医疗质量不断提升。

通过绩效考评，我院医疗质量得到显著提升，患者满意度不断提高。

2. 服务态度明显改善。

绩效考评促使我院职工更加注重服务态度，提高服务质量。

3. 科研教学成果丰硕。

绩效考评激励我院职工积极参与科研教学，提升医院整体实力。

（二）不足与改进措施1. 财务管理需加强。

我院将加大财务管理力度，规范财务行为，提高资金使用效益。

2. 信息化建设待提高。

我院将加快推进信息化建设，提高医疗服务效率，方便患者就医。

医联体综合评价自评报告框架

医联体综合评价自评报告框架
（医联体）
行政部门:主要包括区域内医联体建设的总体情况，主要的做法和成效，存在问题、下一步工作计划。

医联体：
一、基本情况
主要包括医联体建设基本情况、医联体组织管理模式、主要做法，以及落实配套措施的情况等。

尽量以客观数据、典型事例（如帮扶基层医疗机构开展新技术、新项目等）加以说明。

二、自评情况
各牵头医院逐条对照《指标体系》开展自评，阐述以下各项指标的完成情况、取得的成效和存在的问题：（一）医联体整体评价。

1.建立完善医联体运行机制情况。

2.医联体内分工协作情况。

3.区域资源共享情况。

4.基层服务能力提升情况。

5.可持续发展。

（二）医联体牵头单位绩效评价。

1.落实医疗机构功能定位情况。

2.发挥技术辐射作用情况。

3.医疗资源上下贯通情况。

三、工作计划、困难与建议
至少包括医院建设医联体的下一步工作目标、重点工作任务；存在的挑战（来自政府部门、医联体内部等）与应对措施；推进医联体建设相关建议与要求等。

三级公立医院绩效考核指标自评报告

三级公立医院绩效考核指标自评报告一、前言随着医疗卫生体制改革的不断深入，我国对公立医院绩效考核工作给予了高度重视。

为了进一步提高医疗服务质量，提升医院管理水平，确保医院可持续发展，本报告依据《三级公立医院绩效考核指标体系》的要求，对我院过去一年的绩效考核指标进行自评。

现将自评情况报告如下。

二、医院基本情况（一）医院概况我院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的三级甲等公立医院，占地面积XX平方米，建筑面积XX 平方米。

现有编制床位XX张，实际开放床位XX张。

设有临床、医技、行政等XX个科室，拥有在职职工XX人，其中卫生技术人员XX人，高级职称人员XX人。

（二）医疗服务能力1. 医疗服务量：过去一年，我院门诊量为XX人次，住院患者数为XX人次，手术量为XX台。

2. 专业技术水平：我院具备较强的专业技术水平，开展了XX项新技术、新项目，其中XX项达到国内领先水平。

3. 医疗质量：我院严格执行医疗质量控制制度，加强内涵建设，医疗质量持续提升。

三、绩效考核指标自评（一）医疗质量指标1. 患者满意度：通过问卷调查、现场访谈等方式，对患者满意度进行测评，结果显示，患者总体满意度为XX%，较去年同期提高XX%。

2. 医疗安全：加强医疗安全管理，降低医疗差错事故发生，医疗安全指标达到XX%，较去年同期下降XX%。

3. 诊断准确率：提高诊断准确率，诊断准确率达到XX%，较去年同期提高XX%。

4. 治疗有效率：加强治疗管理，提高治疗有效率，治疗有效率达到XX%，较去年同期提高XX%。

（二）运营效率指标1. 床位周转率：加强床位管理，提高床位周转率，床位周转率达到XX次/床，较去年同期提高XX%。

2. 平均住院日：缩短平均住院日，提高医疗服务效率，平均住院日为XX天，较去年同期缩短XX天。

3. 医疗收入结构：优化医疗收入结构，提高医疗技术收入，医疗技术收入占比达到XX%，较去年同期提高XX%。

4. 成本控制：加强成本控制，降低医疗成本，成本利润率为XX%，较去年同期下降XX%。

二级公立医院绩效评价自评报告

二级公立医院绩效评价自评报告1. 背景二级公立医院作为重要的医疗服务提供者，在提高医疗质量和满足患者需求方面发挥着关键作用。

为了进一步提升医院的绩效水平，我们对本医院进行了自评评估。

本报告旨在总结本医院在绩效评价方面的自评结果，并提出改进建议。

2. 方法本次绩效评价自评采用了以下方法：- 收集和整理医院相关数据，包括患者满意度调查、医生和员工的绩效数据、医疗质量指标等。

- 制定评估指标和评分标准，用于对医院各项绩效进行评价。

- 对评估指标进行量化分析，并将结果进行综合评估。

3. 绩效评价结果根据自评结果，本医院在以下方面取得了积极的绩效表现：- 患者满意度高：根据患者满意度调查结果，本医院的整体满意度得分达到了90%，反映了患者对我们医院的服务品质的高度认可。

- 医护人员绩效良好：通过对医生和员工的绩效数据进行分析，我们发现医院的医护人员整体绩效水平较高，工作表现得到了认可。

- 疾病诊疗质量较好：医院的疾病诊疗质量在绩效评价中表现较为突出，包括手术成功率、疗效评价等方面。

然而，我们也发现了一些需要改进的方面：- 门诊候诊时间过长：患者在门诊候诊时间方面普遍反映不满意，需要进一步优化门诊工作流程，缩短等待时间。

- 通讯与信息技术支持不足：在医院的通讯和信息技术支持方面存在一些问题，需要加强人员培训和技术更新，提升信息化水平。

- 资源利用不够高效：医院在资源利用方面存在一定的问题，包括设备和药品的管理、能耗控制等，需要加强资源管理和节约使用。

4. 改进建议基于绩效评价结果，我们提出以下改进建议来进一步提升医院的绩效水平：- 优化门诊工作流程，减少患者等待时间，提高门诊服务质量。

- 提升通讯和信息技术支持能力，加强人员培训，提高信息化应用水平。

- 加强资源管理和节约使用，提高设备和药品的利用率，降低能耗。

- 继续关注患者满意度，持续改进医疗服务质量，提升整体绩效水平。

5. 总结绩效评价自评是持续提升医院绩效水平的重要手段，本次自评评估为我们找出了一些问题并提供了改进的方向和建议。

医共体工作自评报告

医共体工作自评报告财务管理中心自成立以来，有效协调医共体内各成员单位财务管理工作，加强财务管理和会计监督，规范财务收支行为和会计工作秩序，努力提高会计核算业务工作效率和专业水平，充分发挥资金使用效益，管好、用好“一本账”，为促进医共体医疗卫生事业健康发展提供了有效的财力保障。

按照医共体办公室下发的《关于开展xx医共体综合绩效考核的通知》要求，对照《xx医共体综合绩效考核办法》《xx医共体综合绩效考核自评表》，我科室逐条梳理，现将相关情况汇报如下：一、自查自评情况（一）进一步健全财务管理制度体系过去一年中，我院修订并印发了《xx医院预算管理制度》《xx医院财务管理中心会计核算制度》《xx总医院财务管理办法》《xx医共体财务印章与密钥管理细则》《xx总医院统一采购办法》进一步建立健全了财务管理制度，明确各级领导审批权限，确保医共体在推进过程中总院及医共体成员单位各项经济活动有制可依，有迹可循。

，财务管理制度逐渐走向规范化、制度化、一体化。

（二）完善绩效考核及薪酬管理制度在确保财务基础工作得到有效衔接后，财务管理中心以“多劳多得、优绩优酬、兼顾公调”原则，结合医共体特点，调整制定医共体成员单位财务人员绩效分配方案，以充分调动财务人员的积极性、主动性、创造性，提高医共体内部财务人员的专业素质，加强医共体财务核算水平与财务管理能力，助推医共体各成员单位快速融合发展。

（三）不断改进成本绩效管理办法为顺应新医疗卫生体制改革需求,我院不断加强全成本核算管理，陆续制定了《xx财务成本费用控制办法》《xx成本核算细则》《xx成本管理制度》利用财务指标考核计算表、各科室本量利分析表等方式，进一步发挥了绩效评价在全成本核算管理中的作用。

（四）统筹规划使用财政投入资金我院目前已实现财政投入资金部分由财务管理中心按照性质和用途有序规划，计划明年财政投入资金全部纳入财务管理中心统一管理，统筹使用。

（五）合理控制百元医疗收入支出2021年我院百元医疗收入的医疗支出（不含药品收入）较上年下降了1.87%百元医疗收入的医疗支出单位：万元（五）不断提高医疗服务收入比例我院医疗服务收入（不含药品、耗材、检查、化验收入）占医疗收入的比例较上年提高了0.53%医疗服务收入占比单位：万元二、存在的困难和问题我院在医共体建设过程中取得了一定成绩，但仍存在着一些问题和不足:（一）信息化建设与医共体发展契合度不够财务信息化建设是实现医共体互联互通的重要基础，可为医共体内各成员单位提供链接和反馈的纽带。

2022年三级公立医院绩效考核自评报告

2022年三级公立医院绩效考核自评报告一、绪论1.1 背景在医疗领域，公立医院扮演着至关重要的角色。

为保证医疗服务的质量和效率，各级公立医院都需要进行绩效考核。

绩效考核的目的是评估医院在各项指标下的表现，以便发现优秀的经验和潜在的问题，并提供改进方向和措施。

本报告将分析和总结我院在2022年的绩效考核情况，以期为未来的发展提供参考。

1.2 目的本自评报告旨在客观、详细地反映我院在2022年绩效考核中的自评结果，并对绩效考核中存在的问题进行分析和解决方案的提出。

同时，通过对绩效考核过程的回顾，总结经验教训，为未来的考核工作提供借鉴和改进建议。

1.3 方法本自评报告主要采用定性与定量相结合的方式进行绩效考核情况的自评。

定性部分主要依据标准化的绩效指标和相关数据进行评估，定量部分则通过医院内部问卷调查、访谈和统计分析等方法进行评估。

报告将按照不同绩效指标进行分析，综合全院的结果。

二、绩效考核自评结果2.1 人员管理绩效2019年，在人员管理方面我院实施了一系列的改革措施，包括制定更加科学合理的人员流程管理制度、加强员工培训和技能提升、优化人员招聘流程等。

2022年，我院积极配合绩效考核工作，加强对人员管理的自评。

经过自评，我院在人员管理绩效方面得分为85分，较去年有所提升。

2.2 医疗服务绩效在医疗服务绩效方面，我院持续加强了医生、护士的培训和技能提升工作，并积极引进新的医疗技术和设备。

同时，我院还规范了医疗服务流程，加强了与患者的沟通和关怀。

经过自评，我院在医疗服务绩效方面得分为90分，较去年有所提升。

2.3 管理效能绩效2022年，我院在管理效能方面加强了内部流程和协作机制的优化，提高了内部资源的合理配置和利用效率。

通过自评，我院在管理效能绩效方面得分为88分，较去年有所提升。

2.4 财务管理绩效在财务管理绩效方面，我院积极探索降低医疗成本的途径，提高收入的质量和效益。

通过自评，我院在财务管理绩效方面得分为82分，较去年保持稳定。