员工绩效考评表(共性指标)
公共卫生项目支出绩效考评共性指标表
附件1
公共卫生项目支出绩效考评共性指标表
公共卫生项目支出绩效考评指标库及指标说明
（一）指标使用说明：
本指标库所列指标是根据现有公共卫生项目内容研究开发的，供各公共卫生项目绩效考评时选用。
也可以根据需要，作适当调整。
由于公共卫生项目在业务工作任务种类、数量、资金量等方面存在很大的差别，不同公共卫生项目的考评指标及其个数也将会不相同。
如艾滋病、结核病项目的绩效考评指标体系，可能需要用30～40个指标，而一些管理机构能力建设、培训项目的绩效考评指标体系，则可能只需要10～20个指标。
（二）指标计算说明：
1. 使用时应根据相关指标在项目任务中的重要性、可信度等因素，确定指标权重。
2. 确定指标实际值。
应根据业务资料或财务资料等实际情况，确定实际值。
对于定性指标，应分别按不同等级，进行量化，如对好、中、差三个等级，可以分别定为10分、6分、2分（假定标准值为10）。
3. 确定标准值。
应根据项目管理方案或相关规定要求，确定标准值。
4. 指标标化值计算。
指标标化值即该指标得分结果。
标化值＝实际值/标准值，在上述多数指标的计算或测评公式中，通常其分子是实际值，分母是标准值。
5. 综合得分结果计算。
由于各个指标权重有差别，因此在计算综合得分时，需要进一步计算其在综合结果中的分值。
（上一级指标）综合分值＝（下一级指标）∑（指标标化值×权重）。
机关个人岗位指标
附件2
岗位个人绩效考评指标科室名称：办公室所属期：2015年度表1
科室名称：绩效管理办公室所属期：2015年度表2
科室名称：政策法规科所属期：2015年度表3
科室名称：货物和劳务税科所属期：2015年度表4
科室名称：所得税科所属期：2015年度表5
科室名称：收入核算科所属期：2015年度表6
科室名称：纳税服务科所属期：2015年度表7
科室名称：征收管理科所属期：2015年度表8
科室名称：财务管理科所属期：2015年度表9
科室名称：人事科所属期：2015年度表10
科室名称：教育科所属期：2015年度表11
科室名称：监察室所属期：2015年度表12
科室名称：进出口税收管理科所属期：2015年度表13
科室名称：机关党委办公室所属期：2015年度表14
科室名称：机关工会所属期：2015年度表15
科室名称：信息中心所属期：2015年度表16
科室名称：机关服务中心所属期：2015年度表17
科室名称：票证中心所属期：2015年度表18
科室名称：税务学会所属期：2015年度表19
科室名称：汉中培训中心所属期：2015年度表20。
部门整体支出绩效评价共性指标体系框架(参考)
部门（单位）履行职责对经济 发展所带来的直接或间接影响 。 部门（单位）履行职责对社会 发展所带来的直接或间接影响 。 部门（单位）履行职责对生态 环境所带来的直接或间接影响 。
此三项指标为设置部门整体支出绩效评价指标时必 须考虑的共性要素，可根据部门实际并结合部门整 体支出绩效目标设立情况有选择的进行设置，并将 其细化为相应的个性化指标。
数量 指标
任务1 任务2 ……
产
质量 指标
任务1 任务2 ……
出
时效 指标
任务1 任务2 ……
此项产出指标为设置部门整体支出绩效评价指标时必须考虑的共性要素，可根据部 门实际并结合部门整体支出绩效目标设立情况有选择的进行设置，并将其细化为相 应的个性化指标。
……
经济 效益
效 社会 效益
生态 果 效益
结转结余率=结转结余总额/支出预算数×100% 结转结余总额：部门（单位）本年度的结转资金与 结余资金之和（以决算数为准）。 支出预算数是指财政部门批复的本年度部门支出预 算数。 某部门得分=（15%－结转结余率）÷（15%-5%）× 该指标分值。 （(对客观原因未形成支付的做出说明）
评分标准
结转结余率小于或等于5% 的，得满分；结转结余率 大于或等于15%的，得0 分；结转结余率在5%-15% 之间的，按公式计算得分 。
部门（单位）是否按照政府信
预决算信息 公开性
息公开有关规定公开相关预决 算信息，用以反映和考核部门 （单位）预决算管理的公开透
预决
明情况。
算信息公开管ຫໍສະໝຸດ 理基础信息完 善性
部门（单位）基础信息是否完 善，用以反映和考核基础信息 对预算管理工作的支撑情况。
评价要点： ①是否按规定内容公开预决算信息； ②是否按规定时限公开预决算信息。 预决算信息是指与部门预算、执行、决算、监督、 绩效等管理相关的信息。
城市建设发展有限公司职工绩效考核办法
城市建设发展有限公司职工绩效考核办法第一章总则第一条为加强XX城市建设发展有限公司（以下简称公司）内部经营管控，健全激励与约束机制，提高职工自身责任感和积极性，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司除董事会、经理层以外所有职工。
第三条绩效考核的原则：（一）分类考核原则。
根据考核对象所在部门、职责分工的不同，制定不同的工作任务指标进行考核。
（二）定量与定性相结合原则。
考核指标能够量化的必须量化，不能量化的，用文字进行准确阐述。
（三）简便易行原则。
在保证考核结果真实性、准确性的前提下，考核工作尽量简化。
（四）公平、公正、公开原则。
保证考核的合理、合法、合规。
第二章组织领导第四条公司成立职工绩效考核工作组，组织机构及成员如下：组长：XX成员：XXX、XXX、XX。
工作组下设办公室，办公室设在公司综合部，由方俊逸负责组织具体实施。
第三章绩效考核方式第五条公司绩效考核的周期是：月度考核+季度考核+年度考核。
月度考核的评分方式包括职工自评、分管领导评分，然后报董事长审阅。
季度考核的评分方式包括月度考核得分、个人四项能力得分、加分分值、减分分值。
年度考核得分由四个季度考核的算术平均值和年终综合评分组成。
第六条公司绩效考核的指标主要包括下列内容：一、月度绩效考核指标：包括工作任务指标、共性指标，其中：（一）工作任务指标：根据考核对象所在部门和职责分工的不同，分类选取。
包括各项工作任务的完成情况、各项工程项目的形象进度等。
（二）共性指标：主要针对考勤、纪律等方面进行考核。
二、季度绩效考核指标：包括月度考核权重指标、个人四项能力考核指标、加分指标和减分指标，其中：（一）月度考核指标参照第六条第一款（二）个人四项能力考核指标包括德、能、勤、绩四个方面，由分管领导和董事长评分。
（三）加分指标：1、做出突出贡献受到上级部门或奖励表彰，其中市级加1分，州级加2分，省级及以上加5分；2、计划外临时增加的重大工作任务，完成情况良好的；（四）减分指标：因发生安全、质量、环保、维稳、审计、廉洁治理及其他造成重大负面影响事件而给予减分的指标。
部门整体支出绩效评价共性指标评分表
部门整体支出绩效评价共性指标评分表合计96.82023年部门整体支出绩效目标表填报单位：（盖章）填表人：颜旺华联系电话填报日期：2023年4月11 单位负责人签字:邵阳县2023年度部门整体支出绩效自评报告自评单位：邵阳县谷洲镇初级中学日期：2023年4月11日邵阳县谷洲镇初级中学整体支出绩效自评报告为加强财政资金管理，切实提高资金使用效益，进一步提高财务科学生精细化管理水平。
根据《邵阳县财政局关于做好2023年度部门整体支出绩效自评工作的通知》（邵财绩[2023]1号）的要求，现将我单位整体支出绩效自评报告如下：一、部门概况我单位是政府举办的非营利性公益一类教育服务单位，属县财政全额预算事业单位，现有在职工作人员48人，其中专业技术人员46人。
内设办公室、教学室、财务室、政教室等机构，下辖谷洲镇初级中学本级。
主要职责是组建思想教育阵地，组织常规教学，完成初中教育教学工作任务。
负责制定学校招生方案、中考方案、考生综合素质等级认定标准及办法，引导青年教师成长，改善教育教学条件，促进教育水平的提高、发展、创新。
二、部门整体支出规模及使用情况（一）2023年预算执行情况:2023年年初预算为528.86万元,其中基本支出：工资福利支出521.72万元，商品和服务支出7.13万元，对个人和家庭的补助0万元，专项经费支出0万元。
（二）基本支出使用管理情况：2023年度基本支出为803.19万元，其中工资福利支出677.27万元，用来支付单位职工的基本工资，绩效工资、社会保障缴纳及临聘人员工资；商品和服务支出40.13万元，用来支付单位日常公用支出及全镇所辖单位的安保支出；对个人和家庭的补助15.79万元，用于支付一次性退休补贴、生活补助、抚恤金及学生营养餐支出等；其它资本性支出70万元.用于单位的办公设备购置等。
2023年度我单位三公经费总支出129万元，其中公务用车运行维护费为0万元、公务接待费1.29万元，本单位严格按照财政相关部门规定没有超标。
二级公立医院运营效率相关绩效考核指标解读(中西医共性)
国家二级公立医院绩效考核操作手册（2020版）运营效率（中西医共性指标）国家公立医院绩效考核专家组2020年6月一、二级公立医院绩效评价指标框架二、具体指标解读三、应用及建议一、二级公立医院绩效评价指标框架二级公立医院绩效考核指标体系共包含一级指标4个、二级指标10个、三级指标28个（均为定量指标），国家监测指标21个。
一、医疗质量（一）功能定位定量指标：1-3（二）质量安全定量指标：4-5 （三）合理用药 （四）医疗服务定量指标：6-10 定量指标：11-13二、运营效率（五）收支结构定量指标：14-19 （六）费用控制定量指标：20-22三、持续发展（七）人员结构 定量指标：23-24 （八）学科建设定量指标：25-26四、满意度评价（九）患者满意度 定量指标：28（十）医务人员满意度定量指标：27二级指标及指标导向序号指标名称指标来源指标导向1 出院患者手术占比▲病案首页逐步提高↑2 出院患者微创手术占比▲病案首页逐步提高↑3 出院患者三级手术占比▲病案首页逐步提高↑4 手术患者并发症发生率▲病案首页逐步降低↓5 低风险组病例死亡率▲病案首页逐步降低↓6 抗菌药物使用强度（DDDs）▲医院填报逐步降低↓7 基本药物采购金额占比省级药品集中采购平台逐步提高↑8 国家组织药品集中采购中标药品金额占比医院填报逐步提高↑9 重点监控药品收入占比医院填报监测比较10/13 重点监控高值医用耗材收入占比医院填报监测比较11 电子病历应用功能水平分级▲国家卫生健康委逐步提高↑12 省级室间质量评价临床检验项目参加率与合格率省级卫生健康委逐步提高↑13 平均住院日▲病案首页监测比较14/17 医疗盈余率▲财务年报表监测比较15/18 资产负债率▲财务年报表监测比较16/19 人员经费占比▲财务年报表逐步提高↑17/20 万元收入能耗占比▲财务年报表逐步降低↓18/21 医疗收入中来自医保基金的比例（包括门诊、住院收入中来自医保基金的比例）财务年报表监测比较19/24 医疗服务收入（不含药品、耗材、检查检验收入）占医疗收入比例▲财务年报表逐步提高↑20/25 医疗收入增幅▲财务年报表监测比较21/26 次均费用增幅▲财务年报表逐步降低↓22/27 次均药品费用增幅▲财务年报表逐步降低↓23 医护比▲国家医疗机构、医师、护士电子化注册系统监测比较24 麻醉、儿科、重症、病理、中医医师占比▲国家医疗机构、医师、护士电子化注册系统逐步提高↑25 人才培养经费投入占比医院填报逐步提高↑26 专科能力▲病案首页监测比较27 患者满意度▲国家公立医院满意度调查平台逐步提高↑28 医务人员满意度▲国家公立医院满意度调查平台逐步提高↑注：1.指标中加“▲”的国家监测指标。
绩效考核体系与考核表格
2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；
3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以公司整体的经营目标订立各级责任人目标，实行分级负责；
4．以正激励为主，负激励为辅。
第三条绩效考核的目的
1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；
2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；
3、投诉性考评：投诉性考评可分为客户投诉和内部员工投诉，对于投诉的事项总经办和相关负责人进行核实，审核无误后予以扣分。
4、各部门负责人的考评结果由各管理系统负责人初核通过后，送总经办进行复核；最后由总经理批准生效后送财务部结算考核薪资，并由人事部备案。部门负责人以下的员工考核，由部门负责人直接考核后，送副总进行审核，最后送总经办直接批准生效后送财务部结算考核薪资。
2、工作贡献考核设立的要求
主要针对公司人员在工作中体现对公司提出合理化建议、工作表现突出、开源节流、见义勇为等；此项考核为加分项，考核分数不在以上两项考核分数之内。
第十二条考核扣分标准及共性考核设定
1、考核设定可分为三项，一是工作业绩考核、二是工作态度考核、三是贡献考核;业绩考核设定60分标准，态度考核40分标准，贡献考核为加分项。业绩考核由部门主管和相关负责人共同协商制定。态度考核与贡献考核由公司统一制定又称之为共性考核。
第十六条绩效考核项目的调整
根据岗位的不同、公司的发展要求，各绩效考核项目可因各部门的工作性质不同进行有所增减，可由被考核人提出，由系统分管负责人进行核实；由总经办审核，最后由总经理批准后送人事部存档和实施。
第十七条绩效考核基金、月度津贴的发放
一、考核基金
公司人员的考核基金为合同工资里面的绩效工资。绩效工资为；工资在4000元以下的考核为工资总额的10%，工资在4000元以上至6000元以下的考核为工资总额的20%，工资在6000元以上的考核为工资总额的30%。
预算绩效评价(项目支出、部门整体支出、财政预算支出)共性指标体系框架
预算绩效评价（项目支出、部门整体支出、财政
预算支出）共性指标体系框架
为逐步建立预算绩效评价指标体系，不断规范和加强预算绩效评价工作，提高绩效评价的统一性和权威性，全面推进预算绩效管理，制定了《预算绩效评价共性指标体系框架》。
需要说明的是：一是此次印发的共性指标体系为参考性的框架模式，主要用于在设置具体共性指标时的指导和参考，并需根据实际工作的进展不断予以完善。
二是各级财政部门和预算部门开展绩效评价工作时，既要根据具体绩效评价对象的不同，以《预算绩效评价共性指标体系框架》为参考，在其中灵活选取最能体现绩效评价对象特征的共性指标，也要针对具体绩效评价对象的特点，另行设计具体的个性绩效评价指标，同时，赋予各类评价指标科学合理的权重分值，明确具体的评价标准，从而形成完善的绩效评价指标体系。
1.项目支出绩效评价共性指标体系框架
2.部门整体支出绩效评价共性指标体系框架
3.财政预算绩效评价共性指标体系框架。
绩效考核共性指标
机关工作人员绩效考核与奖励性工资分配方案
各办公室：根据《XX县2014年单位内部绩效奖励差异化分配方案（试行）的通知》（富绩办发[2014]5号）文件精神，为进一步优化机关工作评价，切实提高残联机关工作效率，实施绩效工资分配政策，结合我县残联机关实际，制定本实施方案。
一、指导思想以转变机关工作作风和提高办事效率为中心内容，以建设高素质机关干部队伍，为残疾人提供优质服务为目标，推动我县残疾人事业又好又快发展。
二、考核对象XX县残联机关全体工作人员（下派干部参照组织部门有关规定执行）。
三、绩效考核的内容主要考核共性工作、业务工作、创新工作、加班四个方面，共计150分（其中，创新工作20分为加分部份）。
1、共性工作指标（50分）。
包括工作效能、遵规守纪、热情服务、廉洁从政。
2、业务工作指标（50分）。
包括本办公室应承担的主要业务工作目标和上级有关部门下达的阶段性重点工作。
3、创新工作指标（20分）。
包括个人业绩、宣传上稿、评先创优，主要指工作具有创新性，并取得较好成绩，得到上级肯定和表彰。
4、加班指标（30分）。
包括因临时性、突发性工作需要加班的以及因上级检查时间为休息日的。
考评主要要素：（一）共性工作指标（50分）1、政治素质和理论学习（2分）。
主动学习政治理论和业务知识，对无正当理由不参加本单位会议和学习的，一次扣0.1分。
扣分不设上限。
2、工作纪律（40分）。
单位建立考勤登记表，每天对所属人员上下班情况进行考勤登记。
需每天在规定时间到岗，迟到、早退、脱岗一次扣0.5分，旷工一天扣2分，请病事假一天扣0.5分。
扣分不设上限。
3、工作作风（1分）。
认真履行本职工作职责，文明办公，严格执行首问负责制，服从组织分配，按照程序办事。
工作时间从事与工作无关的活动，发现一次扣0.1分，被县效能办告诫通报的扣1分；不落实首问负责制的，发现一次扣0.1分；故意刁难、态度蛮横的，发现一次扣0.1分。
扣分不设上限。
4、工作态度（1分）。
对上级部门交办的事项拖延不办、行政效率低下、互相推诿扯皮的，每次扣0.2分；不履行或不正确履行职责，延误办事时限的，每次扣0.2分；对职责内发生突发事件不及时上报、不及时参与处置的，每次扣1分。
2017年保定市地方税务局对市局局内各单位组织绩效考评指标(共性部分)
建设
绩效管理
8.其他工 作完成情 有对下分档考评职责的处室，应分档考评但未进行分档的，每个指标扣1分。 况
100
直接扣 绩效管理处：工作完成后5日内，将 半年 绩效管理处 分法 完成情况录入绩效管理信息系统。
信息中心
办ห้องสมุดไป่ตู้室
50
人事教育处：6月30日、11月30日前 直接扣 半年 进行审核评分，并将考评结果录入 人事教育处 分法 绩效管理信息系统。
人事教育处：11月30日前进行审核 直接扣 50 年度 评分，并将考评结果录入绩效管理 分法 信息系统。
人事教育处
机关党委：各处室2017年6月30日 加强党的组织建设，认真落实“三会一课”制度。重点查看基层“三会一课”开展情况、支部手册 前，2017年11月30日前，向机关党 思想政治 5.三会一 是否按时记录和违纪党员处理、党组织是否健全、党组织是否按期换届、党费是否按时收缴等基层 直接扣 100 半年 委报送工作开展情况材料，2017年 工作 课 党建重点工作。工作责任不到位、工作部署不落实、工作措施不具体、未按时完成任务的，按项次 分法 11月30日后十个工作日内，机关党 扣1分。 委将考评结果录入市局绩效系统。 1.按照绩效管理工作要求，认真履行考评职责，组织绩效的日常管理。达到要求，得满分；未达到 6.绩效考 要求，按项次扣1分。考评单位未按规定或逾期考评的，每项指标扣1分。 评运转 2.组织本单位的个人绩效管理工作，绩效考评客观公正。按要求完成个人绩效日常管理，提交个人 绩效考评情况等事项的，得满分；不符合要求的，按项次扣1分。 50 50
机关党委
直接扣 绩效管理处：工作完成后5日内，将 季度 绩效管理处 分法 完成情况录入绩效管理信息系统。 直接扣 绩效管理处：工作完成后5日内，将 季度 绩效管理处 分法 完成情况录入绩效管理信息系统。
05二级公立医院运营效率相关绩效考核指标解读(中西医共性)
二、指标解读
数据构成详述，保证其同质化
6. 指标说明 —— 如何操作
7. 指标意义 —— 评价依据 8. 指标导向 —— 发展指导 9. 数据来源 —— 信息主体 10. 指标解释 ——权威唯一
分子： 负债合计包括流动负债和非流动负债。 分母： 资产合计包括流动资产和非流动资产。
监测比较医院负债合理性，引导医院避免盲目负债扩张或经营，
《关于印发第一批国家重点监控合理用药药品目录（化药及生物制品）的通知》（国卫办医函〔2019〕558号）要求， 各省级卫生健康行政部门和中医药主管部门，在第一批国家重点监控合理用药药品目录基础上，制定省级重点监控合理 用药药品目录并公布。
《国务院办公厅关于印发治理高值医用耗材改革方案的通知（国办发〔2019〕37号）要求完善高值医用耗材临床应用管 理，并将其纳入公立医疗机构绩效考核评价体系。 《关于印发医疗机构医用耗材管理办法（试行）的通知》（国卫医发〔2019〕43号）要求，加强高值医用耗材规范化管 理，明确治理范围，将单价和资源消耗占比相对较高的高值医用耗材作为重点治理对象。完善高值医用耗材临床应用管理， 并将其纳入公立医疗机构绩效考核评价体系，. 《国家卫生健康委办公厅关于印发第一批国家高值医用耗材重点治理清单的通知》（国卫办医函〔2020〕9号）要求，各 省级卫生健康行政部门在《清单》基础上，根据各地实际，适当增加品种，形成省级清单，并指导辖区内医疗机构制定医 疗机构清单。
指标导向 逐步提高↑ 逐步提高↑ 逐步提高↑ 逐步降低↓ 逐步降低↓ 逐步降低↓ 逐步提高↑ 逐步提高↑ 监测比较 监测比较 逐步提高↑ 逐步提高↑ 监测比较 监测比较 监测比较 逐步提高↑ 逐步降低↓ 监测比较 逐步提高↑ 监测比较 逐步降低↓ 逐步降低↓ 监测比较 逐步提高↑ 逐步提高↑ 监测比较 逐步提高↑ 逐步提高↑