浅析民营企业内部控制存在的问题与对策
我国民营企业内部控制存在的问题及对策
我国民营企业内部控制存在的问题及对策民营企业作为我国经济发展的重要组成部分，对于促进就业、创造财富、推动经济增长发挥着重要作用。
由于管理层经验不足、内部治理机制不健全等原因，民营企业在内部控制方面存在着一些问题。
本文将从财务管理、风险控制和企业文化建设等方面分析我国民营企业内部控制存在的问题，并提出相应的对策。
一、财务管理方面存在的问题及对策1.财务信息不透明在一些民营企业中，财务信息不透明是较为普遍的问题。
管理层往往缺乏对财务信息披露的重视，导致内部控制的不完善和不规范。
一些企业存在着虚假财务报表、违规会计处理等现象。
对策：建立健全的财务内部控制体系，加强对财务信息的真实性和透明度的监督。
完善财务报告制度，加强内部审计与外部审计的配合，加大违规行为查处力度，严惩违规者。
2.缺乏有效的成本控制一些民营企业在经营过程中存在着成本控制不力的问题，导致生产成本过高，影响企业盈利能力。
对策：建立科学的成本控制体系，强化成本管理，在原材料采购、生产流程、人力成本等方面进行精细管理，降低企业生产成本，提高企业的盈利能力。
二、风险控制方面存在的问题及对策1.风险意识薄弱一些民营企业管理层对企业风险的认识不足，对市场风险、信用风险等风险因素缺乏警惕，容易陷入风险隐患。
对策：加强风险意识教育，提高企业管理层对风险的认识和防范能力。
建立健全的风险管理体系，加强市场风险、信用风险、流动性风险等方面的管理和控制，规避风险隐患。
2.内部控制不足一些民营企业内部控制机制不健全，管理体系松散，内控缺乏有效性和可行性，导致企业风险管控的不到位。
对策：加强内部控制体系建设，建立企业领导和员工参与的风险管理体系，明确岗位职责和权限范围，加强对企业内部各项业务流程和活动的监控和评估。
三、企业文化建设方面存在的问题及对策1.企业价值观不清晰一些民营企业对企业的使命、愿景和价值观等方面缺乏明确的认识和建设，导致员工认同感不强，企业凝聚力不足。
我国民营企业内部控制存在的问题及对策
我国民营企业内部控制存在的问题及对策随着我国市场经济的不断发展，民营企业在我国经济中所占比重日益增加。
随着企业规模的扩大和经营范围的拓展，民营企业在内部控制方面也面临着诸多问题。
本文将就我国民营企业内部控制存在的问题及对策进行分析和探讨。
一、内部控制存在的问题1. 内部控制意识淡薄在一些民营企业中，由于管理者对内部控制的理解不够深入，内部控制意识淡薄，对内部控制工作的重要性认识不足，导致内部控制不够完善和规范，容易出现漏洞和风险。
2. 内部控制制度不健全3. 内部控制管理流于形式一些民营企业在内部控制管理方面，过分追求形式，重视文件的齐备和程序的繁琐，而忽视了内部控制管理的实际效果。
导致内部控制管理流于形式，缺乏实质性的监督和控制。
4. 内部控制人员素质不高由于一些民营企业对内部控制人员的要求不高，导致企业内部控制人员的素质普遍不高，缺乏核心技能和专业知识，造成内部控制管理水平不高。
5. 内部控制信息化水平较低目前，我国许多民营企业的内部控制信息化水平相对较低，存在信息孤岛、数据分散、系统不完善等问题，导致内部控制管理不够科学和高效。
二、解决对策民营企业应该加强内部控制意识的教育和培训，增强管理者和内部控制人员的责任感和使命感，形成全员参与、全员负责的内部控制管理氛围。
民营企业应该重视内部控制制度建设，建立健全内部控制规章制度，明确内部控制的组织结构、职责分工、审批流程、监督机制等，确保内部控制制度能够得到落实和执行。
民营企业应该加强内部控制人员的招募和培训，提高内部控制人员的素质和专业技能，注重内部控制管理队伍的建设，确保内部控制人员的能力和水平。
民营企业应该加强内部控制信息化建设，提高内部控制的信息化水平，实施信息系统集成，使内部控制管理更加科学化和高效化。
我国民营企业在内部控制方面存在诸多问题，需要引起重视并加以解决。
加强内部控制意识，建立健全内部控制制度，实效管理，提高内部控制人员素质，加强信息化建设是解决问题的关键。
民营企业的内控问题及解决措施
民营企业的内控问题及解决措施一、引言随着市场经济的深入发展，民营企业在国民经济中的地位逐渐上升。
由于众多因素的影响，民营企业在内控方面普遍存在一些问题，例如财务管理不规范、风险意识薄弱、内部监督不到位等。
本文旨在分析民营企业内控问题的主要原因，并提出相应的解决措施，以促进民营企业的健康发展。
1.财务管理不规范财务管理不规范是民营企业内控问题的主要原因之一。
由于缺乏专业知识和经验，许多民营企业的财务管理不严谨，导致资金流失、成本控制不力等问题。
2.风险意识薄弱许多民营企业对风险的认识和防范意识较弱，忽视了风险管理的重要性。
一方面，他们可能低估了风险的发生概率和影响程度；他们可能缺乏有效的风险评估和监控措施。
3.内部监督不到位受企业规模较小和人员配备不足等因素的影响，许多民营企业的内部监督功能不到位。
员工可能存在不诚信行为，管理层可能缺乏有效的监督和反馈机制。
三、解决措施1.完善财务管理制度民营企业应建立完善的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金管理等。
企业应设立专门的财务管理岗位，通过培训提升员工的财务管理能力，提高财务管理水平。
2.加强风险管理民营企业应加强对各类风险的管理和防控。
企业要建立风险管理制度，并制定相应的应对措施。
企业应根据实际情况，开展风险评估工作，并制定相关策略。
企业应定期进行风险监控和评估，及时发现和处理风险。
3.加强内部监督为加强内部监督，民营企业可以采取以下措施。
企业应建立健全的内部控制制度，明确岗位职责和权限。
企业应加强对员工行为的监督和评估，建立激励和惩罚机制，提高员工的责任感和诚信意识。
企业应定期开展内部审计工作，发现并纠正问题。
四、案例分析该企业财务管理不规范，资金流失严重。
为解决这一问题，企业制定了详细的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金管理等方面的规定。
企业还聘请了专业的财务人员，提升了财务管理水平。
该企业的内部监督功能不到位，员工存在不诚信行为。
探讨民营企业内部控制存在的问题及对策
探讨民营企业内部控制存在的问题及对策民营企业是我国经济发展中的重要力量，但由于管理经验不足、资金困难、技术水平相对滞后等原因，企业内部控制存在不少问题。
本文针对民营企业内部控制存在的问题，提出了相应的对策。
一、存在的问题1.组织结构模糊由于民营企业在建立初期就缺乏管理经验，管理、员工层次、职责范围等等都没有明确的划分，管理相对混杂，没有一个完备的组织架构体系。
缺乏明确的工作职责和责任分工，造成企业员工之间缺乏沟通，导致工作效率低下。
2.财务管理不规范由于民营企业的运营面临一定的风险，许多企业的财务管理和预算规划相对不够足够严谨，人为决策和主观认知造成现金流量的不正常波动，缺乏风险防范机制。
3.内部极端腐败由于缺乏合理的内部控制制度，许多民营企业内部职员往往采用附加辅助手段，进行财务造假、大量私吞物资、虚列费用等诈骗行为。
4.无正规流程由于民营企业的管理层经验不足，往往会缺乏正规的流程制度，这就会让企业员工之间的工作业务流程有所偏差，一旦发生争议，便会破坏企业内部协作，影响企业核心业务的发展。
二、对策为了能够建立一个完整的组织机构体系，民营企业需要对其现有的职责范围、职位角色和工作内容进行系统分类，并确立明确的工作职责和责任分工，然后再逐步设立组织规章制度。
财务管理是企业内部控制的重要环节，必须制定详细的财务管理制度，同时加强对企业内部财务人员的培训，提高其财务计算和预算规划能力。
另外，由于许多民营企业资金紧张，需要加大对外融资渠道的拓展与加强信用评估的力度。
3.建立内部审计体系建立内部审计体系是解决内部腐败问题的重要手段，可以加强对企业内部各项操作和资金流向的监督，避免员工之间私吞财产、造假等问题的发生，同时可以加强对企业财务管理落实情况的监督。
民营企业要完善核心业务流程，通过规范化的工作流程提升员工的工作效率，完善在燃眉之急时的协作流程，缩短上下级之间的沟通距离，提高企业反应速度。
同时，在流程规范化的前提下引入信息技术，设计标准化、自动化、数据化等核心业务流程，全面提高企业业务水平。
民营企业内部控制中存在的问题及对策
民营企业内部控制中存在的问题及对策民营企业内部控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关乎企业的经营稳定和发展，但是在实际操作中，我们往往发现民营企业内部控制存在不少问题，这些问题可能会影响到企业的正常运营甚至发展。
本文将结合实际情况对民营企业内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策，希望能够帮助企业解决这些问题，提升内部控制水平，推动企业健康发展。
一、存在的问题1. 缺乏规范的内部控制制度民营企业内部控制制度通常相对薄弱，往往是一些基本规定，缺乏系统完善的内部控制制度。
这样容易造成企业管理混乱，不能有效地保障企业的正常运营。
2. 权责不清在一些民营企业中，权责不清的现象比较严重，职责不明确、权限不明确，导致管理混乱，容易发生管理漏洞，影响企业的规范运作。
3. 财务管理不规范一些民营企业对财务管理不够重视，财务流程不够规范、账务不够清晰，容易引起会计差错、资金丢失等问题，严重影响企业的经营。
4. 欠缺内部审计内部审计是保障企业运营的一个非常重要的环节，但是一些民营企业对内部审计的重视不够，缺乏有效的内部审计制度和审计人员，容易导致风险隐患无法及时发现和处理。
5. 人员素质不高一些民营企业中，员工素质不高，缺乏对内部控制的认识和意识，容易因为无心管理而引发内部管理问题。
二、对策建议民营企业应该建立健全的内部控制制度，明确企业的管理流程和规范，规范企业的管理行为，明确责任和权限，避免管理混乱和漏洞。
2. 建立权责明确的组织结构建议民营企业建立权责明确的组织结构，明确每个岗位的职责和权限，避免权责不清带来的混乱和漏洞。
民营企业应该加强财务管理，规范企业的财务流程，建立健全的会计核算体系，加强对资金的监控和管理，避免财务问题带来的经营风险。
加强内部审计是保障企业运营的关键，民营企业应该建立健全的内部审计制度，加强对企业经营状况的监控和检查，及时发现并处理问题。
企业应该加强对员工的专业培训和教育，提高员工的素质和内部控制意识，增强员工的责任感和管理意识，避免因员工不当行为引发的管理问题。
民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议
民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议民营企业作为市场经济主体的重要组成部分，其健康发展与内部控制密切相关。
在实际运营过程中，民营企业会计内部控制存在一些问题，如财务管理混乱、内部审计薄弱等，这些问题对企业的发展和市场的信任造成了一定的负面影响。
本文将从财务管理、内部审计和信息系统安全等三个方面，探讨民营企业会计内部控制存在的问题，并提出对策建议。
一、财务管理方面存在的问题及对策建议1. 财务数据不准确、虚报等问题：一些民营企业由于财务人员和管理层对财务管理的重视程度不够，可能导致财务数据的不准确、虚报等问题。
这样会使企业的经营决策失去准确性，严重影响企业的可持续发展。
对策建议：加强财务人员的培训，提高其财务分析和管理能力；增加财务人员数量，确保财务工作的及时性和准确性；加强财务监督，建立相应的内部审核制度，确保财务数据的真实性和准确性。
2. 资金管理不规范问题：一些企业由于资金管理不规范，可能导致资金错位运用，资金链断裂等问题。
这样容易导致企业的运营困难，甚至发生倒闭等严重后果。
对策建议：加强资金管理，建立健全的资金预算制度和资金监督机制；加强企业的风险管理，及时进行资金运作分析，确保企业有足够的流动资金以应对突发事件；加强对资金流动的监督，规范资金的流向和使用。
1. 内部审计制度薄弱问题：一些民营企业由于对内部审计的重视程度不够，可能导致内部审计制度的薄弱。
这样容易使企业内部控制体系失去有效性，无法及时发现和纠正存在的问题，给企业带来隐患。
对策建议：建立健全的内部审计制度，明确内部审计的职责和权限；加强对内部审计人员的培训，提高其审计技能和业务水平；定期进行内部审计，及时发现和解决存在的问题；对内部审计结果进行有效的沟通和运用，为企业的决策提供支持和参考。
2. 内部控制缺失问题：一些民营企业由于内部控制制度不健全，可能导致内部控制缺失，从而给企业带来潜在的风险和困扰。
这样容易使企业面临财务风险、经营风险和法律风险等问题，甚至导致企业的破产。
民营企业的内控问题及解决措施
民营企业的内控问题及解决措施随着市场经济的发展，民营企业在我国的经济体系中扮演着越来越重要的角色。
由于民营企业的规模和经营模式的特殊性，其面临的内控问题也较为突出。
而合理的内控是保障企业健康运营和可持续发展的基石。
本文将针对民营企业的内控问题展开分析，并提出相应的解决措施，以期为民营企业提供有益的参考。
一、民营企业的内控问题1.人员管理问题民营企业通常规模较小，组织结构较为扁平化，但也因此容易出现人员管理问题。
员工相互之间存在利益冲突，一些员工可能会利用职务之便谋取私利，甚至出现内部人员利用公司资源从事个人违法违规行为的情况。
2.财务管理问题由于民营企业的所有者通常也是管理者，缺乏专业的财务知识和技能，致使其在财务管理方面存在漏洞。
资金管理不规范，财务信息不透明等问题容易出现。
3.经营及战略管理问题民营企业经营者通常缺乏对市场的深刻洞察，缺乏科学的战略管理能力。
在企业战略规划和执行中，往往存在片面、盲目的情况，导致企业经营过程中的风险增加。
4.信息系统管理问题部分民营企业在信息系统方面投入不足，无法满足企业的正常运营和管理需求。
信息系统安全性的风险也是企业内控的一大隐患。
二、民营企业内控问题的解决措施1.加强内部人员管理建立健全的人事管理制度，重点加强对员工的道德教育和职业操守培训，提高员工的法律意识和纪律观念；建立权责清晰、制约有力的内部审计机制，对企业内部各项行为进行监督和管理，有效防范内部人员滥用职权、行贿受贿等违法违规行为。
2.财务管理规范化建立健全的财务管理制度，规范企业的财务运作，对企业的各项账务进行严格管理和监督，确保财务数据的真实性和准确性；加强对企业资金的合理规划和使用，提高资金利用效率，减少经营风险。
3.加强战略管理加强对市场的调研和分析，科学合理地制定企业战略规划，确保企业的经营决策和战略规划能够符合市场需求和发展趋势，减少战略上的盲目性。
4.信息系统安全管理加强对企业信息系统的投入和管理，确保信息系统设施的完整性和安全性，采取有效的措施防范网络攻击和病毒入侵等行为，保障企业信息的安全和完整性。
民营企业的内控问题及解决措施
民营企业的内控问题及解决措施民营企业是中国经济中不可或缺的一部分，它们的快速发展推动了整个国家经济的不断增长。
随着市场竞争的日益激烈，各种内外部风险和挑战也不断涌现，民营企业的内控问题一直备受关注。
一、民营企业的内控问题1.管理层的信任缺失民营企业通常由创始人或家族企业控制，管理层的信任缺失可能导致信息不对称，进而影响企业的内控管理。
对此，解决措施主要在于建立有效的内部沟通机制，增强管理层之间的信任和协作，确保信息的及时和准确传达。
2.财务管理不规范财务管理不规范容易产生违规操作，进而导致企业面临财务风险。
为解决这一问题，民营企业需要加强内部审计和监管，规范财务管理流程，建立健全的财务内控制度，提高财务部门的管理水平和责任意识。
3.信息系统安全风险随着科技的不断进步，信息系统已成为企业重要的资产和生产要素，然而信息系统安全风险也在不断增加。
为解决这一问题，民营企业需要加强对信息系统的安全管理，采取科学有效的信息技术控制手段，提升信息系统的应对能力和安全水平。
4.员工素质与道德风险员工素质与道德风险也是影响民营企业内控的重要因素。
一些员工可能存在道德风险，造成财务舞弊和内部窃密等问题。
为解决这一问题，企业需要加强员工教育和道德建设，提高员工的法律意识和职业道德水平，建立完善的人力资源管理制度和员工激励机制。
5.风险管理机制不完善民营企业在成长过程中，常常缺乏完善的风险管理机制，对外部环境变化的应对能力相对较弱。
为解决这一问题，企业应该建立起健全的风险管理制度，加强对市场和竞争环境的风险评估，完善风险管理工具和方法，提高企业的抗风险能力。
二、民营企业内控问题的解决措施1.内部控制法规的规范民营企业需要制定和完善内部控制法规，从管理制度、流程规范、工作职责及权限等方面进行规范。
加强内部控制法规的宣传和培训，提高全体员工的内控意识和水平，确保内部控制法规的全面贯彻执行。
2.建立健全的内部控制制度为有效解决内控问题，民营企业需要建立健全的内部控制制度，形成内部控制框架，包括风险评估、控制措施、信息沟通、监督检查等一系列制度。
民营企业内部控制中存在的问题及对策
民营企业内部控制中存在的问题及对策1. 引言1.1 民营企业内部控制的重要性民营企业内部控制是企业管理的重要一环，对企业经营发展具有至关重要的作用。
内部控制可以有效地提高企业运营的效率和质量，规范企业内部管理行为，保护股东利益，确保企业的长期稳健发展。
通过建立健全的内部控制体系，可以有效防范和降低企业经营风险，提高经营决策的科学性。
内部控制还可以提高企业的管理水平和透明度，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
在当今竞争激烈的市场环境中，民营企业更应重视内部控制，加强对企业内部运作的监督和管理，为实现企业可持续发展打下坚实的基础。
建立健全的内部控制制度已成为民营企业管理的当务之急。
通过加强内部控制制度建设，民营企业可以有效规范内部管理行为，提升企业管理效率，降低企业经营风险，为企业的稳健发展提供有力支撑。
1.2 存在的问题民营企业内部控制存在的问题包括：缺乏专业、规范的内控制度、管理层监督不力、员工行为不端、财务风险管理不足以及信息系统安全风险。
这些问题对企业的稳定运行和可持续发展造成了严重影响，需要采取有效措施加以解决。
【接下来根据正文内容逐一详细分析这些问题，并提出相应对策。
】2. 正文2.1 缺乏专业、规范的内控制度在民营企业内部控制中，缺乏专业、规范的内控制度是一个普遍存在的问题。
许多民营企业在内控制度建设方面存在着以下几个方面的不足：许多民营企业没有建立起专门的内控管理部门，对内部控制的规范和实施缺乏专业的指导。
由于缺乏专业的内部控制人员，企业在建立内部控制制度时缺乏系统性和专业性，容易出现漏洞和不完善的地方。
缺乏完善的内部控制制度规范也是导致内控问题的主要原因之一。
很多企业只是简单地模仿外部控制要求或其他企业的内控制度，缺乏因地制宜的规范，导致内控制度不够适应企业的实际情况，存在执行难度大、效果不佳等问题。
由于企业规模和发展阶段不同，内控制度的建设也存在差异，需要具体根据企业实际情况进行调整和优化。
民营企业内部控制中存在的问题及对策
民营企业内部控制中存在的问题及对策民营企业内部控制是企业管理的基础，直接影响到企业的经营状况和发展前景。
由于民营企业的特点和经营环境等因素，其内部控制存在着一些问题。
本文将结合实际情况，从管理和运营层面出发，分析民营企业内部控制存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在问题1. 管理层负责意识不强民营企业通常由创业者创办，很多企业的管理层是家族成员或者亲信，因此负责意识不强是一个普遍存在的问题。
管理层往往缺乏对内部控制的重视，对企业内部控制的意识和重要性认识不够，导致内部控制制度的建立和执行存在漏洞。
2. 内部控制制度不完善由于管理层对内部控制的重视不够，导致企业内部控制制度的建立和执行存在不完善的情况。
一些企业没有建立完备的内部控制机制，或者制度建立了但得不到有效执行，从而无法做到对企业经营活动的有效管理和控制。
3. 内部人员管理不到位在一些民营企业中，由于管理层对内部控制的重视不够，导致对内部人员的管理不到位。
一些员工可能存在违规行为，而管理层对此缺乏有效监督和管理，导致内部控制的失效。
4. 内部审计工作不足对于一些民营企业来说，对内部审计工作的投入不足，审计人员的专业化水平较低，导致内部审计工作的不足或者不尽职，不能对企业的内部控制情况进行全面的审计和监督。
二、对策建议1. 加强管理层的负责意识管理层应当重视内部控制，提高对内部控制的重要性认识，将内部控制纳入企业整体管理的重要内容之一，加强内部控制制度的建立和执行。
2. 完善内部控制制度企业应当建立完备的内部控制制度，包括内部控制的规章制度、组织结构、责任制度、流程制度等，确保制度的完备性和有效性，提高对企业经营活动的有效管理和控制能力。
3. 加强内部人员管理企业应当加强对内部人员的管理，建立健全的人员管理制度，严格遵守人员管理流程，严格执行规章制度，加强对员工的培训和监督，确保内部人员的行为符合公司规定。
4. 加大内部审计力度企业应当加大对内部审计的投入力度，提高审计人员的专业水平，建立和完善内部审计工作制度，加强对企业内部控制的全面审计和监督，及时查找内部控制存在的问题并予以解决。
探讨民营企业内部控制存在的问题及对策
探讨民营企业内部控制存在的问题及对策民营企业是我国经济发展的重要支撑力量，但其内部控制存在的问题也是不能忽视的。
本文将探讨民营企业内部控制存在的问题及对策。
1.组织架构不够完善民营企业在起步阶段经常采取家族化经营模式，业务部门与公司层面集中在家族成员之手，导致组织架构不够完善。
这种模式会导致层级结构简单，产生过多的重点关注点与盲区，加上对内外协调不足，使得企业内部控制难以有效实施。
2. 决策中心单一一些民营企业的控制中心单一，由一人或一小部分人握有实权，缺乏分权机制和相应的监督与反馈环节。
这种情况下，内控风险高，员工要么无法有效提供建议，要么可能会恶意操纵企业资产。
3. 财务管理不规范一些民营企业的财务管理不规范，存在着老板拿钱的问题，资金流转不透明，造成内部财务控制缺失。
由于这些企业经常面临经营压力，因此这种问题容易引起审计机构的关注。
同时，财务管理缺乏严格的内部审计制度，导致的风险也不能忽视。
4. 过于追求效率民营企业企图在业务发展过程中最大限度地追求效率与速度，但不合理的控制办法可能会导致反作用。
例如，有些企业的人员选拔和监督机制不够完善，权力过于集中，这会导致人员操纵企业资产，违法违规行为容易发生。
二、对策民营企业应灵活运用各种组织架构，设计出合适的组织架构，加强沟通与协调，在内部实现信息的共享和资源的整合。
政策上，应鼓励建立多元化管理层，发展专业化、科学化的企业管理文化。
2. 建立有效的决策机制民营企业要摆脱单一决策难度，加强分权，建立合理化的决策机构，提高决策效率，保证员工合法权益，建立起有效制度来管理企业内部控制。
民营企业应该规范财务管理职责及流程，并增加财务管理中其他员工的监管，避免老板拿钱问题，同时加强对财务信息安全的管理，保证人力资产的安全与保密。
4. 确保可以控制的效率民营企业要优化人员层次与流程，以确保效率不会破坏内部控制。
同时，应当有计划地制定事故及管理措施，加强对职业道德和职责的培训及考核，相关员工标准化培训，使之在掌握知识与技能的同时掌握知行合一的职责认识，有效改善过度的效率导致的内部控制风险。
民营企业内部控制中存在的问题及对策
民营企业内部控制中存在的问题及对策民营企业内部控制是企业管理的重要组成部分，它关乎企业的经营效益、风险控制和持续发展。
在现实生活中，民营企业内部控制存在诸多问题，如财务管理混乱、人员流动频繁、信息不透明等，这些问题严重影响了企业的经营和管理。
本文将从这些问题出发，探讨民营企业内部控制存在的问题及对策。
一、财务管理混乱民营企业内部控制中存在的问题之一是财务管理混乱。
由于企业的所有权和管理权不分离，导致了财务管理权的集中，容易造成相关人员在财务管理中的不正当行为。
例如在资金使用、财务报表编制等方面出现很多不规范的行为，导致财务信息的真实性和完整性受到严重损害，最终影响企业的经营效益。
对策：建立完善的财务管理制度和内部控制制度是解决这一问题的首要任务。
企业应建立财务管理的职责分工制度，避免相关人员在财务管理中的滥用职权。
企业应加强内部审计，对财务信息进行监督和检查，确保财务信息的真实性和完整性。
二、人员流动频繁在民营企业中，人员流动频繁也是一个较为普遍的问题。
而人员流动频繁会导致企业内部控制机制的失效，因为新来的员工需要一定的时间才能熟悉企业的内部控制制度和工作流程，这期间容易出现内部控制的漏洞。
对策：企业应加强对员工的培训和教育，让新员工尽快适应企业的内部控制制度和工作流程。
企业还应建立员工流动的信息沟通机制，既便于员工的信息共享和交流，也有利于内部控制的落实和执行。
三、信息不透明在很多民营企业中，信息不透明也是一个较为突出的问题。
因为民营企业往往存在着资金链紧张、经营风险大的特点，从而导致企业的财务信息和经营状况不够透明。
这就给企业内部控制带来了很大的困难，容易引发内部控制的失效。
对策：企业应积极加强信息披露，让企业内部的有关信息向内部员工和外部利益相关者公开透明。
企业还应建立信息反馈渠道，鼓励员工和外部利益相关者对企业的信息进行监督和检查，促进信息的真实性和透明度。
四、监督和审计不到位在许多民营企业中，监督和审计不到位也是一个较为普遍的问题。
探讨民营企业内部控制存在的问题及对策
探讨民营企业内部控制存在的问题及对策民营企业是我国经济发展的重要组成部分, 也是我国就业的重要来源。
然而,在民营企业的发展过程中,内部控制存在一系列问题, 影响着企业的经营效率和发展规模。
因此,本文将探讨民营企业内部控制存在的问题及对策。
一、问题分析1.制度不规范。
在民营企业中, 一些企业缺乏健全的内部控制制度, 员工在没有明确规定的情况下往往会随意行事, 导致资源的浪费和不必要的损失。
2.管理混乱。
企业管理层往往缺乏必要的管理意识和管理技能, 导致企业内部的管理混乱, 无法有效地对企业进行监督和管理。
3.职责不明。
在一些企业中, 职责划分不清, 每个岗位的职责界定不清晰, 使得一些问题无法得到及时的解决, 企业内部的流程受到阻碍。
4.利益冲突。
民营企业中, 由于家族企业的存在, 可能会存在着各种利益冲突, 使得企业内部的控制和管理出现难题, 影响企业的经营效率。
二、解决对策1.建立健全的内部控制制度。
企业应该建立健全的内部控制制度, 规范员工的行为, 明确各个岗位的职责, 从而有效地保障企业的合规经营。
2.强化管理能力。
企业管理层应该加强自身的管理能力, 增强对企业的管理和控制, 从而保障企业的正常运转和发展。
3.明确职责。
企业应该明确各个岗位的职责, 在人事管理上更加注重绩效管理, 使得每个员工都能清晰地了解自己的职责, 从而保障企业的正常运转。
4.加强家族企业的管理。
对于家族企业, 应该建立相应的家族企业治理结构, 强化家族企业的规范化管理, 从而解决利益冲突, 促进企业的稳定发展。
5.加强内部监督。
企业应该建立健全的内部监督制度, 对企业内部的经营活动进行监督和管理, 从而及时发现问题, 加以解决。
通过以上对策的执行, 可以有效地解决民营企业内部控制存在的问题, 从而促进企业的正常运转和发展, 为我国经济的发展作出积极贡献。
民营企业的内控问题及解决措施
民营企业的内控问题及解决措施随着市场经济的不断发展和完善，民营企业在我国经济中的地位和作用逐渐凸显。
民营企业的发展对于我国经济的稳定和持续增长有着重要的作用，随之而来的内部管理问题也日益凸显，影响了企业的发展和健康运营。
内控是企业管理的关键环节，对于民营企业来说更是至关重要的。
在本文中，我们将探讨民营企业内控存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、民营企业内控存在的问题1.管理混乱由于民营企业的特点，通常由少数人或家族控制，管理层的领导能力和管理水平可能存在欠缺，导致企业内部管理层次混乱，决策不够科学合理，缺乏有效的管理制度和规范。
2.缺乏透明度由于民营企业的所有权结构相对模糊，企业的内部财务状况和运营情况缺乏有效的监控和透明度，容易发生财务失实、贪污腐败等问题。
3.风险意识薄弱一些民营企业对市场风险和内部控制风险意识薄弱，对于外部的市场环境变化和内部风险存在较大的盲区，缺乏有效的风险防范和控制措施。
4.内部重复劳动由于民营企业的业务复杂多样，管理层对于内部员工的工作安排和分工不够科学合理，导致内部重复劳动，工作效率低下。
一些民营企业的财务管理存在混乱，财务数据不真实、不准确，存在违法违规行为，导致企业的财务风险加大。
二、解决措施1.建立健全的内部管理机制民营企业应该建立健全的内部管理机制，明确管理层次、权责分工，建立科学合理的管理制度和规范，提高管理层的领导能力和管理水平。
民营企业应该加强财务透明度，建立健全的财务管理制度和规范，加强内部审计工作，确保财务数据的真实性和准确性，防范财务风险。
民营企业应该加强风险管理意识，对市场风险和内部控制风险进行科学分析和评估，建立健全的风险管理机制，加强内部控制，确保企业运营的稳定和持续。
4.优化内部工作流程民营企业应该优化内部工作流程，明确员工的工作职责和分工，合理安排工作时间和工作任务，提高工作效率，降低内部成本。
5.加强财务管理三、结语内控是企业管理的关键环节，对于民营企业来说更是至关重要的。
浅析中小民营企业内部控制存在的问题及应对措施
浅析中小民营企业内部控制存在的问题及应对措施【摘要】中小民营企业在经营过程中常常面临内部控制问题，如管理层淡化认识、监督不到位、控制机制不健全等。
为解决这些问题，需要加强管理层对内部控制的重视、完善内部控制监督机制和建立健全的内部控制体系。
只有这样，企业才能提高运营效率、减少风险，保持可持续发展。
中小民营企业应该加强内部控制意识，完善内部控制机制，提升企业管理水平，确保企业长期稳定发展。
【关键词】中小民营企业、内部控制、问题、应对措施、管理层、监督、机制、意识、体系1. 引言1.1 研究背景中小民营企业是我国经济的重要组成部分，发挥着促进就业、增加税收、拉动经济增长等多方面的作用。
随着市场竞争的日益激烈和金融环境的复杂性增加，中小民营企业在经营过程中面临着诸多内部控制问题。
这些问题严重影响了企业的经营效率和风险控制能力，甚至可能导致企业的倒闭。
对中小民营企业内部控制存在的问题进行深入分析，研究问题产生的原因及解决的方法具有重要的理论和实践意义。
只有充分认识到中小民营企业内部控制存在的问题，才能有针对性地提出解决方案，帮助企业建立健全的内部控制体系，提升企业的经营管理水平，确保企业的可持续发展。
1.2 研究意义中小民营企业是我国经济发展的重要组成部分，其发展状况直接关系到国民经济的稳定和健康发展。
内部控制是企业管理的基础，对于中小民营企业来说尤为重要。
由于中小民营企业的特点和发展阶段，其内部控制存在着一系列问题，如管理层对内部控制的淡化认识、内部控制监督不到位、内部控制机制不健全等。
研究中小民营企业内部控制存在的问题及应对措施，对于提升中小民营企业的管理水平、提高运营效率、规范企业行为具有重要的现实意义和深远的发展意义。
通过深入研究中小民营企业内部控制存在的问题及应对措施，可以帮助企业认清自身存在的管理漏洞和风险点，及时采取有效措施加以改善和弥补，从而有效提升企业管理的科学性和规范性，降低企业运营风险，提高企业抵御风险的能力。
民营企业内部控制中存在的问题及对策
民营企业内部控制中存在的问题及对策民营企业是我国社会经济发展的重要组成部分，也是我国经济发展中的重要动力。
在民营企业的发展过程中，内部控制存在着一些问题，这些问题如果不及时得到解决，将会对企业的发展产生不利影响。
本文将探讨民营企业内部控制中存在的问题，并提出针对性的对策。
1. 管理层和员工之间的沟通不畅在一些民营企业中，由于管理层与员工之间的沟通不畅，导致管理层难以及时了解到员工的工作状态和问题。
员工也因为缺乏与管理层有效沟通的机制，无法及时反映问题和需求。
这种情况容易造成企业内部信息不畅通，从而影响企业的运营效率和决策质量。
2. 职权划分不清在一些民营企业中，由于职权划分不清，导致部门之间的职责重叠和决策不明确，容易引起责任不清晰和决策混乱的情况。
这种情况下，企业的内部控制机制无法有效落实，进而给企业带来一系列的问题。
3. 缺乏规范的内部控制制度在一些民营企业中，由于对内部控制制度的重视不足，导致企业内部控制规范不健全，缺乏科学的管理流程和制度。
这样就容易造成企业内部管理混乱和不规范，从而影响企业的长期发展。
4. 不完善的内部控制监督机制在一些民营企业中，由于缺乏有效的内部控制监督机制，导致企业内部控制机制缺乏有效的监督和检查，从而容易出现管理不当和盗窃等问题。
5. 人才流失和失职渎职现象在一些民营企业中，由于人才流失和失职渎职现象较为严重，导致企业的内部控制机制无法得到有效执行。
员工流失会导致企业的内部管理不畅，同时失职渎职现象也会导致企业内部控制环境的不稳定，影响企业的长期发展。
以上问题的存在，严重影响了民营企业的内部控制效果，容易导致企业发展受阻，降低了企业的竞争力，增加了企业的风险。
必须采取有效措施来解决这些问题。
二、民营企业内部控制的对策为了改善企业内部沟通不畅的问题，可通过建立健全的信息沟通渠道、定期举行座谈会和员工代表大会等方式，加强管理层和员工之间的沟通，营造良好的沟通氛围，使管理层能够及时了解到员工的需求和问题。
民营企业的内控问题及解决措施
民营企业的内控问题及解决措施随着市场经济的逐步发展，我国的民营企业在经济发展中扮演了重要的角色。
然而，随着企业经营规模的扩大和业务范围的增加，企业内部管理和风险控制变得更加复杂，内部控制问题也越来越突出。
本文将分享民营企业内控问题及解决措施。
1. 领导机制不健全由于很多民营企业的管理团队都是由创始人或家族成员组成的，其领导机制不够完善，决策过程不够科学，存在着决策不到位或错误决策的情况。
2. 经营理念不清晰部分民营企业将赚钱置于第一位，过分追求高利润，忽略了企业的社会责任和风险控制，从而导致企业经营理念不清晰，无法与市场需求相匹配。
3. 人员管理不当由于人员资源的匮乏，很多企业在招聘和培训上的投入不足，导致人才的缺失和晋升渠道不畅，出现员工技能水平偏低、不满足市场需求的问题。
4. 财务管理不规范很多民营企业在财务管理方面不规范，无法及时掌握企业财务状况，导致会计准则的不规范、账务处理不及时等问题。
5. 内部控制制度不健全部分民营企业为了快速发展忽视了内部控制，导致内控制度不完善。
缺乏有效的内部审计和风险管理机制，加剧了风险的扩大和管理难度。
二、解决措施民营企业应该建立科学的领导机制，健全企业组织架构，制定决策流程和规程，加强员工的决策参与和讨论，避免错误决策的发生。
2. 树立企业形象民营企业应该只注重短期收益，注重自身企业形象的打造，塑造品牌形象，积极履行社会责任，以此来提升企业整体价值和竞争力，从而获得市场认可和良好声誉。
3. 人才优先企业应该加强人才管理，确保人力资源的质量和数量。
引进优秀人才，加大培训力度，制定激励政策，提高员工满意度和工作积极性。
企业应该建立合理的财务管理体系，加强财务管控，规范财务制度和流程，确保财务信息的真实、准确和及时，以降低财务风险和提高企业的竞争力。
企业应该建立科学的内部控制制度。
加强内部审计，建立风险管理机制，规范企业行为，保障企业资产的安全性和权益的保护，提高企业经营效益。
民营企业的内控问题及解决措施
民营企业的内控问题及解决措施随着中国经济的快速发展，民营企业在市场经济中发挥着越来越重要的作用。
由于缺乏管理经验和内控机制不健全，民营企业在运营过程中经常出现内部控制问题，这严重影响了企业的发展和可持续性。
本文将重点讨论民营企业的内控问题，并提出一些解决措施。
一、内控问题1. 资金管理问题：许多民营企业由于缺乏有效的资金管理制度，容易导致资金流动不畅，甚至出现资金链断裂的情况。
企业员工可能存在侵占公司资金或盗窃行为，而企业管理层可能对资金流动缺乏有效的监控和控制。
2. 人事管理问题：由于缺乏科学的人事管理制度，民营企业常常存在招聘不当、人员晋升不公平等问题。
员工素质和能力不匹配，导致企业内部人际关系紧张和工作效率低下。
员工对企业的忠诚度较低，容易发生员工离职和知识流失的情况。
3. 业务流程问题：许多民营企业在业务流程上存在不规范、不透明的问题。
某些核心业务流程可能依赖于个别员工，一旦该员工离职或出现问题，将导致企业运营的瘫痪。
企业的采购、销售等业务流程可能存在腐败和贪污的风险。
4. 财务管理问题：民营企业的财务报告往往存在虚假、不真实的情况。
企业可能通过虚假交易、账目造假等手段夸大企业利润和资产规模，以满足政府和投资者的要求。
民营企业的财务会计制度和税收政策常常改变，企业往往无法及时跟进。
二、解决措施1. 建立健全内部控制制度：企业应建立完善的内部控制制度，包括资金管理制度、人事管理制度、业务流程制度和财务管理制度等。
制定明确的岗位职责和权限，确保各部门和员工在工作中遵守规章制度。
2. 注重人才培养和激励：民营企业应加强人才培养和激励机制，注意员工的素质和能力培养。
通过提供培训机会、晋升渠道和薪酬激励来吸引和留住优秀人才，同时加强对员工的监督和考核，提高员工的忠诚度和工作效率。
3. 规范业务流程和信息管理：民营企业应规范业务流程，建立标准化和透明化的工作程序。
加强对关键业务流程的监控和管理，确保企业的运营稳定和延续性。
我国民营企业内部控制存在的问题及对策
我国民营企业内部控制存在的问题及对策一、问题分析作为我国经济的重要组成部分，民营企业在促进经济增长、增加就业机会等方面发挥着不可忽视的作用。
在民营企业的发展过程中，由于诸多因素的影响，内部控制存在着一系列问题。
由于民营企业多为中小企业，管理层的专业素养和管理经验不足，导致内部控制制度不够完善。
在这种情况下，企业往往缺乏明确的规章制度和标准化的流程，存在着管理漏洞和制度不健全的问题。
由于中小企业的管理机构相对简单，内部控制审查的机制常常发生混乱。
很多中小企业缺乏专门的内部控制部门和审计部门，导致内部控制制度无法得到有效执行和监督。
由于管理层与股东之间的利益冲突、经营管理与财务稽核相互干扰等问题，导致了企业内部控制的不健全。
在这种情况下，企业内部控制的失灵往往成为不容忽视的问题。
由于缺乏技术人才以及资金紧张等原因，许多中小企业内部控制的信息化程度较低，无法对重要信息进行及时准确地监控和处理。
我国民营企业内部控制存在的问题主要包括：内部控制制度不完善、审查机制混乱、管理层利益冲突、技术水平和资金紧张等问题。
二、对策建议为了解决我国民营企业内部控制存在的问题，需要采取一系列的对策，优化内部控制制度，提高企业的管理水平和内部控制的有效执行。
具体建议如下：一是完善内部控制制度。
通过建立完善的规章制度和标准化的流程，规范企业内部管理行为，强化内部控制系统。
建立定期内部管理制度审计和风险评估、预警机制等。
二是加强内部控制审查的机制。
中小企业可以通过外部委托、内部调整等方式，加强内部控制审查的机制，确保内部控制制度得到有效地执行和监督。
三是建立健全的管理层利益调整机制。
以提高企业内部控制的健全性。
除了制定明确的股东权益保护机制外，还可以在管理层和股东之间建立切实有效的利益共享机制，以减少管理层和股东之间的利益冲突。
四是提高企业内部控制的信息化程度。
加大对管理层的技术培训力度，提高管理层的信息化水平和内部控制的有效执行。
民营企业内部控制中存在的问题及对策
民营企业内部控制中存在的问题及对策民营企业是我国经济的重要组成部分，也是我国经济持续发展的重要动力源。
随着我国经济不断发展，民营企业内部控制中存在的问题也日益显现。
本文将从民营企业内部控制存在的问题入手，分析造成这些问题的原因，并提出相应的对策建议，以期帮助民营企业建立更加完善的内部控制机制，提升企业的管理水平和风险抵御能力。
一、民营企业内部控制存在的问题（一）公司治理结构不完善很多民营企业在公司治理结构上存在着缺陷，董事会的作用发挥不够，董事和高级管理人员之间的利益冲突严重，导致公司治理不规范。
（二）管理层层次过低一些民营企业的管理层层次过低，很多重要决策都由企业老板或者高管直接决定，导致企业决策上的盲目性和不科学性，而缺乏有效的内部审计和监督机制。
（三）财务管理不规范财务管理是企业内部控制的核心环节，很多民营企业存在着财务管理不规范、会计凭证不全、会计核算不准确等问题，导致企业财务状况不清晰，难以科学合理地管理和使用资金。
（四）信息不对称一些民营企业内部信息不对称严重，高层管理人员和基层员工之间的信息交流不畅，导致企业内部沟通不畅、信息闭塞，影响企业决策的科学性和准确性。
（五）员工诚信意识薄弱一些民营企业员工的诚信意识薄弱，存在着违规操作、贪污腐败、侵吞公款等行为，对企业内部控制造成了严重影响。
二、民营企业内部控制问题存在的原因（一）所有制性质导致民营企业的所有制性质决定了企业内部控制问题的存在。
由于民营企业的私人性质，所有者往往兼任高管，缺乏有效的监督机制，导致企业内部控制不完善。
（二）企业成长阶段很多民营企业处于快速成长期，管理层面临着巨大的压力和挑战，往往忽视了内部控制的建设，导致企业内部控制问题的存在。
（三）管理理念滞后一些民营企业管理理念滞后，缺乏现代企业内部控制理念和方法，导致企业内部控制不完善。
（四）人才短缺民营企业人才短缺是造成内部控制问题的另一个重要原因，高层管理人员和核心技术人员的缺乏导致企业内部控制机制建设不足。
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基于民营企业本身的一些局限性，多数的民营企业在发展中缺乏科学有效的管理方法，具体表现包括：
1.组织结构失衡。大多民营企业的投资者就是经营者，所有权和管理权过于集中，“一人专制”、“一言堂”的管理思维和任人唯亲的用人方式，使治理层制约、监控管理层职能丧失。有效的决策机制、监督机制等科学管理模式的引入更无从谈起。这也必将削弱民营企业预测、防范风险能力，不利于民营企业的长久发展。科学合理的内控管理的设计与建立自然也就失去了其生存的土壤。
关键词民营企业内部控制问题建议
一、引言
作为我国国民经济的重要组成部分，蓬勃发展的民营企业，想要经营成功并长久发展，如何在机遇面前迎接挑战，设计建立规范的内部控制制度并且有效地執行就变得至关重要。在国家政策支持积极向好的情况下，民营企业当抓住机遇，加强并完善内控管理，增加自身实力，以获得长效发展的核心动力。
（一）内控管理的意识薄弱
目前，在民营企业的经营管理中存在的主要问题是，企业上至董事长、总经理，下至基层员工，其内控管理意识不强，没有形成良好内控管理的企业文化基础。从而在制度建立、经营发展、日常管理、未来发展中都鲜见内控管理的身影，特别是在一些中小企业，这种现象更加突出。在现代信息化飞速发展下，树立现代化的管理理念，为科学合理的内控管理创造理想的内部控制环境已是刻不容缓。如果管理者不能从意识上重视起来，没有形成一个良好的内部控制执行环境，这必然使企业的经营出现困境、甚至走向倒闭，自然就很难在残酷的市场竞争中得到持续稳定的发展。
2.加强信息系统建设。企业内控管理体系是一个复杂的系统工程，建立健全与之匹配的信息系统就显得至关重要。比如：ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供應链计划）等等。只有建立起完善的企业信息化系统并得到流畅的运行和沟通，形成业务经营、信息共享、内控管理三者的有机融合，从而提升内控管理的固化效果，充分发挥内部控制的科学化管理优势。
二、民营企业内控管理的现状和存在的问题
我国民营企业大部分为中小型企业，内控管理观念较为薄弱导致其内控管理体系并不完善。据《中小企业发展报告（2016-2017）》，我国仅有不到2成的民营企业在经营管理过程中确定并严格执行了完善的内控管理;超6成的民营企业，只是建立了内控管理体系，但并未得到有效的执行;还有接近2成的民营企业根本就没内控管理体系。可见，内控管理在我国民营企业中的发展不容乐观。
2.企业信息系统不完善。想要有效的执行内控管理体系，信息交流的及时性与完整性必不可少。然而，多数民营企业信息系统中，内控管理信息流与业务管理信息流没有形成对接，出现断流。比如：财务信息与业务信息就没有很好地实现业财融合，这必将阻碍内控管理体系的有效运行。
3.内控管理较为片面。内控管理，根据其作用范围大体包含两个方面，即：内部会计控制和内部管理控制。大多的民营企业其最初的内控管理就是从内部会计控制为起点的。所以也就被简单地认为，内控管理就内部会计控制，而将其内控管理的职能归属到财务部门。这种内部控制范围的混淆，直接的结果就是将企业的内控管理陷入了纸上谈兵的境地，财务部门也根本无力将内控管理有效地执行，这也必然造成内控管理在执行过程中的协调不足和效率低下。
（二）设计建立科学合理的内控管理体系
针对目前民营企业内控管理不科学，缺乏合理完善的管理体系的状况，民营企业应当适时引入战略投资者优化组织结构、企业管理制度化、高素质人才引进等几个方面，为建立健全科学合理的民营企业内控管理体系作好环境准备。
1.引入战略投资者优化组织结构。民营企业的经营管理者要重视企业的长期发展，考虑适时引入战略投资者，为企业的长效运行注入新的生机，从而建立起多元化的企业组织结构，形成规范化的治理体系。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中赢得先机的同时降低经营风险，并为健全科学合理的内控管理建立起组织结构基础。
2.企业管理随意。在家族背景成长起来的民营企业的经营者多数是根据自身经验来进行经营管理和企业运作，管理上的随意和“任人唯亲”的用人方式导致管理混乱、不严谨。部门间没有有效的协调，业务运行失调，甚至企业的正常运转都受到严重影响。
3.内控管理人才匮乏。建立健全一套行之有效的适合企业自身实际的内控管理体系，需要专业的管理人才，采取高效的管理模式。一些大型民营企业虽然配备有内控管理人员，但其内控管理人员专业能力还较为薄弱，无法承担设计和执行内控管理体系的能力，这也制约着内控管理科学合理的设置和运行。
四、结语
目前，在我国大力减税减负的税收政策下，民营企业得到了迅猛的发展，作为提高企业竞争力的必用管理模式，民营企业设计建立科学合理的内控管理体系并得到有效执行，必将有助于民营企业始终处于优势地位，保持持续的发展。
（作者单位为成都华翔电子科技有限公司）
参考文献
[1]赵瑞杰，赵里曼.营企业内部控制制度的问题与对策[J].天津农学院学报，2016，23（4）：65-67.
（四）内审监督机构职能弱化
内控管理体系的有效执行，离不开独立的运行良好的内审监督机构。内部审计职能发挥得好坏，对内控管理体系的有效性至关重要。现有法规并未对民营企业的内部审计机构的建立做强制性要求。大部分民营企业，特别是中小企业，出于成本的考虑，在组织架构中并没有设置相应的内审监督机构，有些即使设有内部审计机构，也仅限于对财务管理的审计监督;对企业的经营管理、内控管理的审计监督根本没有涉及或涉足很少。更有些企业将内审监督机构直接隶属于财务部，其独立性和职能完全被忽视或弱化。内审监督机构的独立性得不到保障，内审监督职责没有被明确，内审机构作为内部控制监督的职能得不到完全的发挥，为企业的发展保驾护航的优势更是没有得到充分体现。
2.加强制度化建设。民营企业的经营者，应当从其自身局限中抽身出来，摈弃“一人专制”落后观念，以强化管理能力为出发点，建立起以内控管理为导向的科学管理模式，将企业的管理带到制度化管理的轨道上，为自身能力的成长和企业长效的发展注入新能量。
3.引进高素质人才。在人才建设上，民营企业要有大局观念，重视企业管理、内控管理等高素质人才的引进和培养。内控管理作为新兴的管理领域和职业，高素质的专业人才稀缺是现实。民营企业要为高素质专业人才的加入和培养创造条件，从人才准备方面推进内控管理体系的建立与完善。
3.注重内控管理的全面化。从基于财务管理的财务内部控制职能出发点，拓展经营者的管理思维，将内控管理向每个业务领域、每个职能机构，每个员工延伸，从而真正实现内控管理的全员参与、全面覆盖。
（四）加强内审机构的地位和职能
从内审机构的设立上保持内审机构的完整性和严谨性。确保内审机构与其他部门的互相独立。特别要独立于财务部，避免内审人员身兼多职、自己监督自己的情况出现。同时，还要规范内审机构的职责，强化内审工作、加强内审职责规划，充分发挥内审职能，形成督促企业内控管理体系执行力度和职能优化机制。
（三）强化内控制度的执行力度
在内控管理体系的执行上，强化制度管理、信息化建设以及内控管理全面化，将规范合理的内控管理体系执行真正落到实处。
1.强化制度刚性。在企业管理制度化的基础上，以“操作细则”、“流程图”等各种图文形式将内控管理体系流程化、制度化，使内控管理真正具有可操作性。同时制定出行之有效的执行、评价、激励机制，杜绝管理者凌驾于内控制度之上现象，从而激发员工遵从内控管理的信心和热情。
（三）内控管理体系执行不到位
有些民营企业存在管理层凌驾于内控管理之上、企业信息系统的断流、内控管理财务化等等问题，使得即使有了科学合理的内控管理体系，也很难使其得到有效的执行，也就无法真正发挥内部控制的管理职能。
1.管理者凌驾于内控管理之上。任人唯亲的家族式管理使其家庭成员、好友，往往掌管着民营企业最重要的岗位。在涉及一些利益冲突的经营决策和人员配备时，无法做到按制度管人做事。在多数民营企业中，管理者凌驾于内控管理之上的状况是一种常态。管理者作为内部控制的制定者，但同时也成为内控管理执行过程中的第一破坏者，使得内控管理体系形同虚设，无法得到完整执行。
[2]郑雪舰.中型民营企业内部控制研究[J].经济师，2019（2）：258-261.
[3]袁洪涛.中小民营企业内部控制管理制度的漏洞及对策探讨[J].时代金融，2018（11）：396-397.
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浅析
内部控制
民营企业
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浅析民营企业内部控制存在的问题与对策Байду номын сангаас
杨赟
摘要内部控制作为企业管理必不可少的部分，在民营企业管理中尤为重要，建立健全科学完善的内控管理并有效地执行对于促进民营企业应对内外部环境变化，提高竞争力，从而实现生存和发展等具有举足轻重的意义。民营企业作为国民经济的重要组成部分，对促进经济平稳运行具有重要作用，因此加强内部控制已经迫在眉睫。本文首先分析民营企业加强内部控制的重要性，通过分析当前民营企业内部控制中存在的问题，并针对性地提出改进建议，以期为完善民营企业内部控制等管理工作提供参考借鉴。
三、关于民营企业内控制度设计与执行的一些建议
为了促进民营企业更好更快的发展，针对其内控管理制度在设计与执行中存在的诸多问题，民营企业应当从自身情况出发，设计建立科学的内控管理体系并有效地执行，从而达到改善内控管理效果，以实现自身企业的长期发展。
（一）加强内控管理意识
对于企业的内控意识薄弱问题，要建立起企业整体的内控管理意识，树立起全员内控的企业文化。具体来讲，一是要加强管理层的内控管理意识，提升管理者对建立与执行内控管理的重视。作为内控管理的倡导者和制定者，从最上层的角度为企业设计、制定出科学完善的内控管理制度。二是要加强基层员工的内控意识。通过管理层对内控管理的具体执行不断向基层员工传递内控管理意识，同时通过不定期讲座以及定期的学习周培训等方式，不断增强员工对内控管理的认识和了解，引导其对内控管理的关注，遵守和维护内控管理，从而形成全员内控管理的企业文化。