施工资料管理流程项

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安徽省建筑工程资料管理规程

安徽省建筑工程资料管理规程
一、目的与范围
1. 本规程根据《建筑工程档案资料管理条例》的要求，结合安徽省的实际情况制定，旨在规范安徽省建筑工程资料的管理工作。

二、资料管理原则
1. 安全性原则
2. 完整性原则
3. 准确性原则
4. 顺序原则
5. 及时性原则
6. 便捷性原则
三、资料管理流程
以下是安徽省建筑工程资料管理的一般流程：
1. 资料归档
2. 资料整理
3. 资料存储
4. 资料借阅
5. 资料销毁
四、资料管理责任
1. 项目部
2. 工程部
3. 监理部
4. 施工单位
五、档案资料的保存期限
根据安徽省档案管理规定，不同类别的建筑工程资料保存期限如下：
1. 施工图纸和设计文件：永久保存
2. 施工进度计划和验收报告：20年保存
3. 合同和付款凭证：10年保存
4. 检验检测报告和照片：5年保存
5. 其他相关资料：视情况而定。

六、资料借阅管理
1. 借阅资格
2. 借阅手续
3. 借阅期限
4. 资料归还
5. 借阅记录保存
七、资料销毁管理
1. 销毁程序
2. 销毁方式
3. 销毁审批
八、附则
1. 对于建筑工程资料管理涉及的其他事项，按照相关法规和文件的规定执行。

2. 本规程自发布之日起生效，具体事项由安徽省建设行政主管部门负责解释。

工程项目建设资料(资料员)管理内容及流程(详述)

资料管理内容及流程一、前期资料：工程开工前期做的工作主要是收集、整理、归档工程开工前期所有的法律性文件：1、国有土地使用证及用地许可证；2、建设用地许可证及审批；3、建设规划许可证及审批;4、施工许可证及审批；5、图纸审查(土建，消防，节能等）；6、临水、临电、市政、排污等等各个主管单位的办理相关手续等;7、申请办理相关证件的所有手续,会议纪要，设计委托,地质勘察，与建设行政主管部门以及其他相关单位的往来函件等.因后续施工中及工程竣工期间用到前期资料的次数较多，以上所有文件项目资料员必须收集并存档彩色扫描件,同时确认原件保管人，建立前期资料台账。

二、施工中资料 1、文字资料: （1)、工程项目合同;施工单位定标（备选）报告合同签订：（2）、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知,函件;（3）、承包商报告、函件；(4)、甲方指令、通知（附件2.1，附件2.2); （5)、设计图纸和设计文件；有设计变更时要及时上报设计变更流程，一般是设计部门上报，项目部是没有权限的. (6)、会议纪要；（7）、工程质量事故核查处理类报告；、施工组织设计；(9）、施工进度计划附件4.1:月度/季度/年度工作计划及评估表附件4.2:物流建设计划（模板）附件4.3：项目总体计划(供计划制定参考）附件4。

4：成本计划附件4。

5：计划变更申请表（10）、工程报表；（11）、经济签证（附件6.1）；（12）、现场技术核定单；(附件6.2） (13）、认价单（附件6.3）；(14）、工程款支付申请单；（表格:附件7）预付款进度款结算款非合同费用:（15)、中间工程验收资料；1、重要的分部工程（子分部)工程(包括桩基础、天然地基、地基处理等工程、地下结构工程（含防水工程）、主体结构工程(混凝土、钢、砖、木等结构）、幕墙工程、低压配电（含发电机组）安装工程、电梯安装、建筑节能分部.分部在完工后30个工作日内，施工单位应按照国家有关验收规范及标准全面检查工程质量,整理技术资料，填写《分部（子分部)工程质量验收申请表》，连同工程技术资料提交监理单位审核。

工程项目施工管理流程(3篇)

第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据项目需求，进行项目可行性研究，编制项目建议书和可行性研究报告，经审批后立项。

2. 设计阶段：根据项目要求，进行工程设计，包括初步设计、施工图设计等。

3. 施工招标：发布招标公告，组织招标文件编制、投标、开标、评标、定标等环节。

4. 合同签订：中标单位与业主签订施工合同，明确双方的权利和义务。

二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量、安全、环保等要求。

2. 施工图纸交底：组织施工技术人员对施工图纸进行交底，确保施工人员掌握设计意图。

3. 材料设备采购：根据施工进度计划，进行材料设备采购，确保材料设备质量符合要求。

4. 施工现场布置：进行施工现场布置，包括临时设施搭建、道路、水电等配套设施建设。

5. 劳动力组织：组织施工队伍，进行人员培训和技术交底。

三、施工实施阶段1. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。

2. 质量管理：严格执行施工规范和质量标准，对施工过程进行质量检查和控制。

3. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。

4. 环保管理：遵守环保法规，采取措施减少施工过程中的污染。

5. 造价管理：对工程成本进行有效控制，确保工程预算不超支。

四、竣工验收阶段1. 竣工验收准备：完成施工任务，整理施工资料，准备竣工验收。

2. 竣工验收：组织竣工验收，对工程质量、安全、环保等方面进行全面检查。

3. 竣工备案：办理竣工备案手续，取得竣工备案证明。

4. 保修服务：按照合同约定，提供工程保修服务。

五、项目后期管理1. 项目总结：对项目进行全面总结，分析项目经验教训。

2. 工程维护：对工程进行日常维护，确保工程长期稳定运行。

3. 资料归档：整理项目资料，归档保存。

通过以上施工管理流程，可以有效保证工程项目的顺利进行，确保工程质量、安全、进度和成本等目标的实现。

第2篇一、项目立项阶段1. 前期调研：对项目所在地的自然环境、社会环境、政策法规等进行全面调研，确保项目可行性。

工程施工管理流程及办法

工程施工管理流程及办法一、工程施工管理流程工程施工管理的流程主要包括以下几个阶段：前期准备阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、施工验收阶段和项目收尾阶段。

1. 前期准备阶段前期准备阶段是工程施工管理的第一个阶段，也是最为重要的阶段之一。

在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）项目立项阶段：确定项目的目标和范围，编制项目立项申请书，经相关部门审核批准后，正式启动工程项目。

（2）设计阶段：进行工程设计，确定工程的设计方案和施工图纸，编制施工方案及施工组织设计等文件。

（3）招投标阶段：进行工程的招标和投标工作，选择符合条件的施工单位，签订施工合同。

（4）施工准备阶段：完成施工前的准备工作，包括组建施工管理团队、确定施工计划、准备施工材料和设备等。

2. 施工准备阶段施工准备阶段是工程施工管理的第二个阶段，主要是为施工实施做好准备工作。

在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工人员培训：对施工人员进行培训，包括安全技术、工程质量要求、作业规范等。

（2）施工设备准备：准备施工所需的各类设备和工具，确保设备的安全性和有效性。

（3）施工材料准备：准备施工所需的各类材料，保证材料的质量和供应及时。

（4）施工计划编制：编制施工计划，明确施工的任务、时间和配合关系，制定施工进度计划和施工安全计划。

3. 施工实施阶段施工实施阶段是工程施工管理的重点阶段，也是实际施工活动的执行阶段。

在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工现场管理：严格执行施工现场管理制度，确保施工现场秩序井然，保证施工工序顺利进行。

（2）工序监督和验收：对施工过程中的各个工序进行监督和验收，确保施工质量达到设计要求。

（3）安全监管和风险控制：加强安全监管，提高安全意识，做好风险评估和预防控制工作，确保施工过程安全。

4. 施工验收阶段施工验收阶段是工程施工管理的最后一个阶段，也是工程项目的交付阶段。

在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）工程质量验收：对完工的工程进行质量验收，检查验收各项施工质量指标是否符合要求。

施工管理流程六个步骤详解

施工管理流程六个步骤详解下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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施工资料管理流程项

一、施工资料管理总流程形成批准、形成形成未获批准未获批准项目部讨论并修改，报公司总工程师批准施工单位依据监理批复意见进行技术交底进入施工质量验收报验流程1.施工组织设计2.专项施工方案施工组织设计(方案) 报审表1.施工组织设计技术交底2.专项施工方案技术交底3.分项工程技术交底4.分部(子分部)工程技术交底5.冬雨期施工技术交底6.样板分项工程技术交底补充修改施工单位根据图纸、合同文件、标书、标前施工组织设计等要求编制标后施工组织设计、施工方案等施工单位呈报施工组织设计及专项施工方案总监理工程师批准建设（监理）单位批复意见二、施工物资资料管理流程三、检验批、隐蔽质量验收流程五、子分部工程质量验收流程六、分部工程质量验收流程七、单位工程验收资料管理流程八、建设工程竣工备案管理流程质量保证、安全、功能及抽查资料单位（子单位）工程质量竣工验收记录单位（子单位）工程质量控制资料核查记录单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位（子单位）工程观感质量检查记录竣工验收前的准备工作施工单位监理单位建设单位建设工程竣工报告工程质量保修书工程整改文件工程拨付证明文件质量保证、安全、功能及抽查资料监理评估报告工程监理资料建设工程竣工报告监理评估报告合格文件（勘察、设计、施工图审查机构）认可、准许文件（规划、公安消防、环保、档案工程质量保修书各地建设行政主管部门的规定工程款拨付证明文件质量保证、安全、功能及抽查资料工程监理资料验收监督通知书竣工验收备案表竣工验收会议资料竣工验收委员会主任宣布开会建设、勘察、设计、施工、监理“执法”汇报审阅勘察、设计、施工图审查机构、施工、监理质量合格文件审阅认可、准许文件（规划、公安消防、环保、档案）审查质量保证、安全、功能及抽查资料实地查验工程质量专家组发言验收委员会宣布验收结论监督机构意见整理纪要验收会议结束建设单位向建设行政主管部门上报资料建设工程竣工报告竣工验收报告监理评估报告合格文件（勘察、设计、施工图审查机构）认可、准许文件（规划、公安消防、环保、档案）工程质量保修书各地建设主管部门的规定建设工程竣工验收备案表施工资料移交城市建设档案馆。

[北京]建筑工程资料管理流程(9项)

建筑工程资料管理业务流程说明作者：完成日期：审批人：审批日期：签收人：签收日期：目录1 引言 (3)1.1 编写目的 (3)1.2 术语 (3)1.3参考资料...................................................................................................... 错误!未定义书签。

2 一般概述 (4)2.1业务流程描述 (4)2.2管理职责 (4)2.2.1通用职责............................................................................................... 错误!未定义书签。

2.2.2建设单位职责....................................................................................... 错误!未定义书签。

2.2.3勘察、设计单位职责 (6)2.2.4监理单位职责 (6)2.2.5施工单位职责 (6)2.2.6城建档案馆职责 (6)3具体业务流程 (7)3.1基建文件（A类）管理流程 (7)3.1.1基建文件管理要求 (7)3.1.2 基建文件管理流程图 (7)3.2监理资料（B类）管理流程 ....................................................................... 错误!未定义书签。

3.2.1监理资料管理要求............................................................................... 错误!未定义书签。

3.2.2监理资料管理流程图 (9)3.3施工资料（C类）管理流程 ....................................................................... 错误!未定义书签。

施工单位项目部工程资料管理内容及流程图

施工单位项目部工程资料管理内容及流程图
01
需要管理的文件及资料
02
文件及资料管理的原则及基本要求
（2）文件信息管理原则
（3）文件信息管理原则
工程资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。

工程资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。

在工程资料的组织协调管理工作中，总承包将严格遵照按照XX市建委、监督站、XX市城市档案馆的规定以及国标系列工程质量检验评定标准的要求进行。

（4）资料管理基本要求
工程资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，且无未了事项。

具体措施如下：加强对各分包单位资料员的培训，明确资料管理的职责。

落实资料管理的办法，总承包定期对分包资料进行检查。

03
资料保密
（1）保密原则
04
文件及资料管理的流程（1）文件管理流程
A、总承包内部文件发文管理
承包内部文件发文流程B、与业主、监理往来文件收发管理
向业主发文管理流程
C、与业主、监理往来文件收发管理
向监理发文管理流程
业主、监理来文管理流程D、与分包单位往来文件收发管理
总承包项目经理部向分包单位
发文流程
总承包各职能部门向分包单位发文流程。

施工工程档案资料管理(3篇)

第1篇一、施工工程档案资料管理的定义施工工程档案资料管理是指对施工过程中产生的各类文件、图纸、资料进行收集、整理、归档、保管和利用的一系列工作。

它旨在确保施工工程档案资料的完整、准确、及时、安全，为工程验收、维护、改造和科研提供依据。

二、施工工程档案资料管理的原则1. 完整性原则：确保施工工程档案资料全面、系统、连续，不遗漏任何环节。

2. 准确性原则：保证施工工程档案资料内容真实、准确，符合实际情况。

3. 及时性原则：施工工程档案资料应及时收集、整理、归档，以便于工程验收、维护和科研。

4. 安全性原则：采取有效措施，确保施工工程档案资料的安全，防止丢失、损坏和泄密。

5. 可用性原则：施工工程档案资料应便于查阅、利用，提高工作效率。

三、施工工程档案资料管理的流程1. 收集：在施工过程中，对各类文件、图纸、资料进行收集，包括设计文件、施工图纸、施工记录、验收记录、变更记录等。

2. 整理：对收集到的施工工程档案资料进行分类、排序、编号，确保资料条理清晰。

3. 归档：将整理好的施工工程档案资料按照规定的时间、地点、要求进行归档。

4. 保管：采取有效措施，对施工工程档案资料进行保管，防止丢失、损坏和泄密。

5. 利用：在工程验收、维护、改造和科研过程中，根据需要查阅、利用施工工程档案资料。

四、施工工程档案资料管理的要求1. 制定管理制度：建立健全施工工程档案资料管理制度，明确各环节的责任人和工作要求。

2. 提高人员素质：加强对施工工程档案资料管理人员的培训，提高其业务水平和工作能力。

3. 优化管理手段：运用现代信息技术，提高施工工程档案资料管理的效率和水平。

4. 强化监督检查：定期对施工工程档案资料管理进行检查，确保制度落实到位。

5. 注重保密工作：对涉及国家秘密、商业秘密的施工工程档案资料，加强保密措施，防止泄露。

总之，施工工程档案资料管理是保证工程质量、提高施工效率的重要环节。

通过加强施工工程档案资料管理，可以为工程验收、维护、改造和科研提供有力保障。

施工技术资料管理流程

同一分部工程的全部子分部工程完成
施工单位自检
整改施工单位自检合格后，报请监理单位验收不合格监理单位进行预验收合格不合格列入城建档案馆接收工程形成《单位（子单位）工程质量控制资料核查记录》《单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》《单位（子单位）工程观感质量检验查记录》
形成
《分项工程质量验收记录》《分项/分部工程报验申请表》
下一个分项工程质量验收流程
子分部工程质量验收流程
同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第一个）
同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第二个）
同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第三个）
同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第N个）
形成
《工程竣工验收单》
形成《建设工程竣工档案预验收意见》（城建档案馆）
工程档案预验收
建设单位组织设计、勘察、监理、施工等单位竣工验收合格
形成
（1）《工程质量检查报告》（勘察单位）（2）《工程质量检验报告》（设计单位）（3）《工程质量评估报告》（监理单位）（4）《工程竣工报告》（施工单位）（5）《工程竣工验收报告》（建设单位）（6）《单位（子单位）工程质量竣工验收记录《竣工移证书》（监理单位）工程竣工验收备案除具备上述工程文件外，还应有以下文件（主要）：（1）《建设工程规划许可证》及其他规划批复文件：（2）《工程质量监督注册登记表》：（3）《工程质量监督注册登记表》（4）《地基验槽检查记录》（5）《建设工程消防验收意见书》（6）《水质检验报告》；（7）《环保检测检验报告》；（8）《房屋建筑工程质量保修书》（9）其他文件

施工资料管理流程

序号一 1 2 3 4 5 6
内容施工准备技术资料总目录开工报告设计文件项目调查施工组织设计施工方案
细目
对项目总体目录进行规划划分
设计文件；设计图纸；设计交底资料；设计审查及回复；图纸会审记录等策划设计相关资料；动画相关资料；模型相关资料等实施性施组；单位工程施组等专项方案；特殊关键过程方案等
同一单位（子单位）工程的分布工程施工完成并验收通过（第一个）同一单位（子单位）工程的全部分项工程完成单位（子单位）工程完工同一单位（子单位）工程的分布工程施工完成并验收通过（第二个）同一单位（子单位）工程的分布工程施工完成并验收通过（第n个）
工程竣工验收备案除具备上述工程文件外，还应该有以下文件（主题）： 1.《建设工程规划许可证》及其他规划审批文件，2.《建设工程施工许可证》，3《工程质量监督注册登记表》，4.《地基验槽检查记录》，5.《建设工程消防验收报告》，6.《水质检查检验报告》， 7.《环保检测检验报告》，8.《房屋建筑工程质量保修书》，9.其他文件
……
同一子分部的工程的全部分项工程完成
施工单位自检
合格，报监理《分部（子分部）工程质量验收记录表》《分项/分部工程施工报验表》形成
形成
监理（建设）单位组织施工单位进行子分部工程质量验收
子分部工程验收文件： 1、施工管理资料 2、施工技术资料 3、施工测量记录 4、施工物资资料 5、施工记录 6、施工试验记录 7、分项工程质量验收记录
施工单位组织工程物资进场检验
不合格
抽样复试
合格退货或按合同约定处理
开箱检查
形成
施工单位进行工程物资进场验收

建设工程施工现场安全资料管理规程

建设工程施工现场安全资料管理规程第一章总则第一条为了加强建设工程施工现场安全管理，保障工程质量和安全生产，维护施工人员的生命财产安全，制定本规程。

第二条本规程适用于各类建设工程施工现场的安全资料管理，包括但不限于施工计划、安全方案、现场巡查记录、事故报告等资料的管理。

第三条施工单位及相关责任人应当认真贯彻执行本规程，加强安全资料的管理，确保施工现场安全生产。

第四条施工现场安全资料管理应当遵循“谁管理、谁负责”的原则，明确责任分工，做到有人负责、有人监督、有人检查。

第二章安全资料的分类第五条安全资料应当按照其内容和用途分类管理，包括但不限于施工计划、安全方案、现场巡查记录、事故预防措施等。

第六条施工计划是指工程项目从前期准备到竣工验收的全过程计划，包括项目背景、工期计划、资源分配、施工方案等内容。

第七条安全方案是指为确保施工现场安全生产而制定的安全管理措施，包括现场安全预测、危险源分析、应急预案等内容。

第八条现场巡查记录是指针对施工现场安全管理情况进行的定期巡查记录，包括巡查时间、巡查内容、发现问题及处理意见等。

第九条事故预防措施是指为避免施工现场发生事故而采取的预防措施，包括安全培训、安全警示标识、安全设备等。

第十条安全资料应当及时更新，确保其内容的真实性和有效性。

第三章安全资料的制定与审核第十一条施工单位应当依据相关法律法规和标准制定施工计划和安全方案，并报相关部门审核批准。

第十二条施工计划应当根据工程特点和实际情况制定，内容应包括项目背景、工期计划、资源分配、施工方案等。

第十三条安全方案应当根据工程施工环境和实际情况制定，包括现场安全预测、危险源分析、应急预案等内容。

第十四条安全资料的制定应当由具有相应资质和经验的专业人员执行，并经过相关责任人审核批准。

第十五条安全资料的审核应当注重细节，确保其安全性和实用性，尤其是在关键环节应当加强审核力度。

第十六条安全资料的制定和审核应当及时完善，确保其在施工现场实际工作中的有效性。

施工项目管理工作流程及详细内容要

施工项目管理工作流程及详细内容要1、投标前期工作内容2、合同签定后准备工作（1）熟悉合同内容（2）熟悉工程概况（3）施工前期的部署工作（4）施工方案（5）施工进度计划（6）资源供应计划（7）施工准备工作计划（8）施工技术组织措施计划（9）施工项目风险管理规划二、施工中过程管理内容及要求1、施工项目组织与协调2、施工项目的目标控制（1）施工项目的进度控制（2）施工项目的质量控制（3）施工项目的安全控制（4）施工项目的成本控制3、施工项目的现场及生产管理（1）施工现场管理的内容（2）施工现场的生产管理要求三、施工项目的后期管理：（1）施工项目验收管理程序和准备工作（2）施工项目的竣工资料（3）施工项目的回访保修施工项目管理工作流程及详细内容要求目管理的复杂性和又艰巨性，要求按照科学的方法和手段进行管理。

项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。

因此，为了保证工程部工作的顺利开展，公司针对施工项目特制订如下内容：一、施工项目初期规划：1、招标前期：配合预算人员做好商务招标及报价工作；帮助预算人员进行图纸抽量计算；确定初步施工方案，便于正确做出报价。

2、合同签定后准备工作：1、熟悉合同内容：认真浏览合同所有条目及所有内容，找出晦气因素，便于在现场施工管理中进调控。

2、熟悉工程概况：工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。

3、施工前期有部署作：该项目的质量、进度、本钱及安全总目标投入工作的最高人数和平均人数分包规划、劳动力吸纳规划、资料供给规划、施工程序、项目管理总体安排：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核4、施工方案：施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机器选择安全施工的设计、措施5、施工进度计划：编制施工项目总进度计划编制单位分项工程进度计划（如：火灾报警系统、消火栓系统、劳动力供应计划主要材料和xx材料供应计划机械设备供应计划非标预制品订贷和供应计划编制每种计划应明确分类、数量和需要时间，建议用表格表示。

工程资料管理流程、程序

工程资料管理流程、程序1、总则1.1为了使XXX置地在建工程资料管理规范化、标准化，实施此流程制度。

工程资料是工程的重要组成部分，工程资料的形成过程是个逻辑性、综合性强的工作，它不同于实体工程的感官化，但工程资料的含金量却比实体工程量更重，因为不管在工程的哪个阶段，它都将是反应一个工程质量安全的重要依据，特别是在工程竣工后，工程资料更是整个工程竣工验收的重要节点。

2、适用范围置地公司在建工程各项目公司（部）资料管理工作。

3、各责任主体职责3.1资料管理人员及岗位职责3.1.1资料管理组织机构为有序的进行资料管理，真实反映工程实体情况，项目部设置专职部门进行资料管理，并设专职负责人员执行操作。

资料管理部门为资料室，设内业资料管理人员。

3.2资料负责人员职责3.2.1项目经理岗位职责（资料方面）3.2.1.1项目经理是工程资料办理的首要责任人，对工程资料的全进程进行监视办理；3.2.1.2定期组织相干人员进行资料办理的研究，进步整体资料办理程度。

3.2.1.3指点各个相干局部卖力人对资料的办理工作，保证资料与工程进度司步。

3.2.1.4定期对工程资料进行检查，召开资料检查分析会议，及时分析及处理检查过程中发现的问题。

3.2.2技术负责人岗位职责（资料方面）3.2.2.1协助项目经理搞好资料办理工作，是资料的工作的紧张责任人。

3.2.2.2检查资料填写是否正确，规范。

3.2.2.3收集一切相干资料，及时与各个局部进行相同，掌握工程的第一手资料。

3.2.2.4各种洽商、施工计划、审批文件及时进行办理。

3.2.3工长岗位职责（资料方面）3.2.3.1协助资料员收集工程资料，及时将工程中发生的资料递交资料员。

3.2.3.2树立施工日记，准确记录各种原始施工数据并整理成册，妥善保管。

3.2.3.3保证工程资料的及时性，做到每道工序报验前相关资料准备齐全。

3.2.4资料室岗位职责3.2.4.1资料员是整个资料工程的核心责任人，是在项目经理指导下开展工作，负责施工资料的管理工作。

施工管理工程流程(3篇)

2. 设计阶段：根据工程策划，进行工程设计，包括总体设计、专业设计、施工图设计等，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 招投标阶段：通过公开招标、邀请招标等方式，选择合适的施工单位，签订工程承包合同，明确双方权利和义务。
4. 施工许可证办理：根据工程规模、类型和所在地，办理相应的施工许可证，确保工程合法施工。
二、施工准备阶段
1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、安全措施、资源需求等。
2. 施工现场布置：根据施工组织设计，对施工现场进行合理布置，包括临时设施、材料堆场、施工道路、排水设施等。
3. 施工人员培训：对施工人员进行岗前培训，确保其具备相应的技能和素质。
4. 材料设备准备：根据施工组织设计，采购、检验、验收所需材料设备，确保材料设备质量符合要求。
5. 设计文件审查：对设计文件进行审查，确保其符合规范、质量要求。
三、施工准备阶段
1. 施工招标：发布施工招标公告，邀请施工单位参与竞标。
2. 施工合同签订：确定中标单位后，签订施工合同，明确施工范围、质量要求、进度等。
3. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
4. 施工准备：做好施工前的各项准备工作，如人员、设备、材料等。
5. 施工信息管理：及时收集、整理、传递施工信息，确保信息畅通。
五、竣工验收阶段
1. 施工单位自检：施工单位按照施工合同和质量标准，对工程进行自检。
2. 监理单位验收：监理单位对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
3. 设计单位验收：设计单位对工程进行验收，确保工程设计符合要求。
4. 竣工备案：办理竣工备案手续，确保工程合法合规。
五、工程保修阶段
1. 工程保修：根据合同约定，对工程质量进行保修，确保工程质量在保修期内符合要求。

施工资料管理流程项

施工资料管理流程项施工资料管理流程是指在施工过程中，对施工资料的编制、发放、使用、保存等一系列管理活动的有机组合和操作规范。

良好的施工资料管理流程可以保证施工过程的有序进行，提高工程质量，提高工作效率。

下面是一个施工资料管理流程的范例：一、施工资料编制阶段1.业主提供施工设计文件，施工单位成立专门的技术小组进行审核和分析。

2.技术小组进行设计文件的详细研究和分析，确保施工方案的合理性和可行性。

3.根据设计文件，技术小组编制施工方案，包括具体的施工步骤、工艺流程、施工设备和材料等。

4.施工方案经过领导审核后，技术小组将其分解成施工任务，明确各个任务的工作内容和完成时间。

5.根据施工任务，技术小组编制施工图纸和工程量清单，明确各个施工部位的尺寸、数量和材料等。

6.技术小组对施工图纸和工程量清单进行校对，确保其准确无误。

7.施工图纸和工程量清单经过审核后，技术小组将其归档，并提供给相关的施工单位和供应商。

二、施工资料发放阶段1.施工单位根据施工任务和施工图纸，向各个施工部门发放相关的施工资料。

2.施工单位负责对发放的施工资料进行记录，包括资料名称、发放数量和接收单位等。

3.接收单位负责对接收到的施工资料进行审核，并及时向施工单位反馈审核结果。

4.施工单位根据接收单位的反馈意见，对施工资料进行必要的修改和完善。

5.施工单位负责对修改和完善后的施工资料进行再次发放，并记录相关信息。

三、施工资料使用阶段1.施工单位根据施工图纸和工程量清单，组织施工人员进行施工作业。

2.施工人员根据施工资料的要求和要点进行施工操作，并及时记录施工过程中的重要数据和信息。

3.施工人员在施工作业完成后，将施工资料和相关记录交给质量管理部门进行备案。

四、施工资料保存阶段1.质量管理部门对施工资料进行归档整理，确保其完整和准确无误。

2.质量管理部门定期检查和复核施工资料的保存情况，发现问题及时进行整改和补充。

3.施工完成后，质量管理部门对施工资料进行修正和更新，以备后续的项目验收和资料归档。

建筑工程施工和资料管理流程

建筑工程施工和资料管理流程施工管理资料（建筑与结构）1、开始组织施工前,要有施工组织设计：主有工程概况及特点,工程项目施工安排的指导思想及施工阶段划分;施工布置，施工顺序和工程总进度（网络计划）；主要施工方法和质量保证措施;劳动力用量;施工机械、材料、半成品及予制构件需用量计划和运输计划；大型临时设施规划；施工准备工作计划；安全措施;施工平面布置图；质量体系;安全体系等。

2、工程开工前，建设单位要组织施工单位,设计单位，勘察单位，监理单位熟悉图纸，进行图纸会审，形成《图纸会审记录》。

3、技术交底:分三级交底。

一级交底为施工单位总工程师或主任工程师向施工队或工区施工负责人进行施工方案实施技术交底；二级交底为施工队或工区负责人（项目经理)向单位工程负责人、质量检查员、安全员及有关职能人员进行技术交底;三级交底为单位工程负责人或技术主管工程师向各作业班组长和各工种工人进行技术交底.4、随工程进度应注意搜集整理设计变更联系单、工程签证，设计单位和建设单位要签字盖章。

5、施工日记要自开工之日起每天一记，要反映真实施工情况。

施工日记不许隔天，雨、雪天气要有记录，停水、停电、停工待料等也要记录在案，设计变更等也应在施工日记中记录。

何时制作何部位的混凝土、砂浆试块也须在施工日记中反映出来.麦假、秋假、年假要注明“假期停工”字样，要有停开工日期。

材料试验、合格证（建筑与结构）1、每批钢筋进场,要有钢筋质量证明书（要原件，如果是复印件，要有经销单位的销售专用章,上面注明原件证号和原件存放处，同时应有抄件人签字、抄件日期），每批钢筋进场，都要委托检验，检验合格方能使用.2、钢筋焊接，应按批量（200个或300个接头）委托试验，每层至少一次，试验报告上应附上焊工证。

3、工程所用水泥必须有出厂合格证，并按批量、批号取样复试，28天后向水泥厂索要水泥质量证明书（三天强度或七天强度)和28天强度.4、砖(砌块）进场应有出厂合格证，进场后,按批量复试。

【2024版】资料管理规程

资料管理规程一、编制施工资料参加人员及其资质要求1.1编制施工资料参加人员总包单位参加编制施工资料的人员1）项目经理：指总包施工单位项目部的项目经理。

2）项目技术负责人：指总包施工单位的项目部的项目技术负责人。

3）专业技术负责人：指总包施工单位的土建、水暖、电照等专业的技术负责人。

4）专业工长：指总包施工单位的土建、水暖、电照等专业的专业工长。

5）质量检查员：指总包施工单位的项目部的专职质量检查员。

6）项目专业质量检查员：指总包施工单位的项目部的土建、水暖、电照等专业的专职质量检查员。

7）施工员：指总包施工单位的项目部的施工员。

8）试验员：指总包施工单位的项目部的试验员。

9）施工班组长：指总包施工单位的项目部施工班组长。

10）取样人：指总包施工单位的项目部取样人。

11）初测人：指总包施工单位的施工员以上技术人员。

12）复测人：指总包施工单位的项目部极其以上技术人员。

13）钎探人：指总包施工单位的直接打钎人员。

14）记录人：指总包施工单位的施工资料直接记录人。

上述1、2项管理人员由公司决定，其他人员由项目部负责任命，所有任命的人员必须有符合所从事工作的资格证书。

签字必须是本人签字。

1.2施工资料的管理职责项目部应负责汇集整理所承包范围内的工程施工资料。

实行总包的工程项目，由公司项目部负责汇总整理各分包单位编制的全部施工资料。

项目部实行项目经理、总工程师负责制。

项目必须建立健全岗位责任制，明确各部门及专业责任人员职责。

（1）项目经理1）指导、监督项目施工资料管理工作；2）参与项目施工组织设计的优化审查；3）对工程竣工资料负全部责任；4）领导项目部方的工作；5）领导项目建筑安装施工技术资料管理工作。

（2）项目总工程师1）负责项目施工资料的管理工作；2）负责对工程材料、设备的选型；3）组织领导项目、图纸会审及工程设计修改、洽商变更工作；4）领导、组织编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工方案、方案技术交底。

施工资料收集整理管理流程1

成安渝高速公路四川段施工第标段施工资料收集整理管理流程中国葛洲坝集团股份有限公司成安渝高速公路四川段施工第合同段项目部二0一0年七月十日施工资料收集整理管理流程1桥梁基础及下构施工资料收集整理流程图资料室填报单位分部分项工程开工报告施工方案工艺人机料施工放样测量资料原材料试验检测砼配合比资料工程部审查监理审查原件工程部存档各分项工程依次开工工程处桩基扩大基础开工填报工程处墩台身开工填报工程处盖梁台帽开工填报桥梁基础放样施工放样报验单平面位置检测记录表水准测量记录表钻挖孔桩施工检查记录表工序检验申请批复单钢筋加工及安装质量检验报告单钢筋加工及安装质量检验评定表砼浇筑申请单工序检验申请批复单水下砼灌注砼施工检查记录表工序检验申请批复单钢筋加工及安装质量检验报告单质量检验评定表砼浇筑申请单工序检验申请批复单扩大基础施工基坑检查记录表基底承载力检查记录表工序检验申请批复单桩基基础质量检验报告单桩基附桩检报告模板安装检查记录表桩基基础质量检验评定表桥梁承台放样施工放样报验单平面位置检测记录表水准测量记录表砼施工检查记录表模板安装检查记录表承台或系梁工序检验申请批复单资料经签认后原件工程部存档备查承台或系梁质量检验报告单桥梁墩柱放样施工放样报验单平面位置检测记录表水准测量记录表模板安装检查记录表墩柱工序检验申请批复单钢筋加工及安装质量检验报告单钢筋加工及安装质量检验评定表砼浇筑申请单工序检验申请批复单砼施工检查记录表砼墩台身质量检验报告单砼养护检查记录表不合格退回不合格退回砼养护检查记录表桩基基础质量检验评定表资料经签认后原件工程部存档备查砼养护检查记录表砼墩台身质量检验评定表不合格退回不合格退回墩台帽放样施工放样报验单平面位置检测记录表水准测量记录表钢筋加工及安装质量检验报告单钢筋加工及安装质量检验评定表工序检验申请பைடு நூலகம்复单模板安装检查记录表砼浇筑申请单工序检验申请批复单砼施工检查记录表砼养护后张法预应力检查记录表管道压浆检查记录表管道封端检查记录墩台帽或盖梁质量检验报告单墩台帽或盖梁质量检验评定表资料经签认后原件工程部存档备查不合格退回2桥梁上部构造施工资料收集整理流程图资料室填报单位分部分项工程开工报告施工方案工艺人机料施工放样测量资料原材料试验检测砼配合比资料工程部审查监理审查原件工程部存档分项工程依次开工工程处预制梁及梁板安装工程开工填报钢筋加工及安装质量检验报告单质量检验评定表工序检验申请批复单模板安装检查记录表砼