好啊网：某某集团薪酬体系设计方案

某某集团薪酬体系设计方案

一、薪酬体系总则

二、薪酬结构说明

三、岗位工资设计

四、年终绩效工资考核方案

一、薪酬体系总则

（一）目的

制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予肯定并给予相应的奖励。同时对公司不同岗位的员工进行有针对性的薪酬设计，使薪酬与员工岗位工作特点、业绩水平紧密结合，进一步提高员工工作的积极性。

（二）适用X围

本方案适用于中层及以下的管理人员、技术人员、财务人员、采购员、检验员等，除与董事长签订协议另行按协议方式处理者和按计件发放工资的人员外均依本方案实施。（三）工资分配原则

本方案遵循公平原则、激励原则、经济原则（与公司的经济效益保持一致）。

（四）方案有效期限

本方案从2008年2月1日至2010年12月31日有效。

二、薪酬结构说明

本方案薪酬分三部分组成，岗位工资、工龄工资、年终绩效工资。

∑每月应发工资=岗位工资+工龄工资

每年年终根据考核结果发放年终绩效工资

（一）岗位工资

主要取决于当前的岗位性质、工作内容和员工的个人工作能力。同一岗位由于工作方式、工作难度、任务量、工作环境、员工个人能力的不同，我们采取一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级，在每年年终根据绩效考核结果核定员工次年岗位工资的升级或降级。

（二）工龄工资，

主要体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工在某某公司的工龄确定，工龄从1999年1月1日至2007年12月31日为界限的，每年按10元计算。从2008年1月1日至2010年12月31日，每年按30元计算。

（三）年终绩效工资

主要依据员工自身努力而取得的工作成果和业绩确定的工资，主要指年度兑现奖金。

三、岗位工资设计

（一）岗位工资是整个工资体系的基础，员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质和工作内容。岗位工资采取一岗多薪、分级的方式计算。岗位工资等级情况见附表1。

（二）年末根据绩效考核的成绩来增减岗位工资，考核结果合格的员工在新的一年岗位工资保持不变；考核结果良好的员工在原有级别的岗位工资基础上逐级增长；表现特别优秀或有特殊贡献的员工岗位工资在新的一年可以跳级增长。相反，考核不合格的员工岗位工资给予降级处罚。

（三）新进员工试用期岗位工资根据学历和岗位来设计。

技校生、职高生、中专生试用期岗位工资为800元/月；大专生试用期岗位工资为1200元/月；从事管理和生产的本科生试用期工资为1500元/月，从事技术工作的本科生试用期工资为1500元/月～2500元/月；从事管理和生产工作的研究生试用期工资为2500元/月～3000元/月，从事技术工作的研究生试用期工资3000元/月～3500元/月。具体情况见附表2。

新进员工的试用期为1～6个月，试用期结束后，由各部门领导和人力资源部对其试用期的工作进行考核，表现优秀的员工转正的岗位工资顺级增长，但表现特别突出者可以跳级增长，表现一般的员工保持原有岗位工资，考核不合格员工直接辞退。

四、年终绩效工资考核方案

（一）绩效考核的目的

有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，更有效地提高员工的积极性。

（二）绩效考核原则与影响

1、坚持公平原则、经济原则（年度绩效工资与各公司年度经营情况挂钩）。

2、绩效考核结果影响员工的全年奖金分配和岗位工资等级的晋级或者降级。

（三）考核方法

1、考虑到部门工作内容的不同，评价标准不同，故绩效考核按照部门划分。

2、主要分定性指标、定量指标，与生产相关的部门以定量分析为主，管理人员或技术人员的工作内容难以量化和衡量，这些部门主要以定性分析为主。

3、考核分数以百分制计算，每一项考核指标设立相应的考核权重（一百分乘以每一项指标的权重就是该项指标的满分）。

(四) 考核时间

主要分两类时间考核，月度考核、季度考核，根据各部门的具体情况确定考核时间，各部门具体考核时间见下表。

（五）考核程序

1、在月底或每一季度结束后，考核人员根据考核指标给被考核人打分。

2、各部门负责人把员工考核表汇总交到各公司企管办或公司总经理，然后由企管办或总经

理把所有部门的考核表交到人力资源部统计存档。

3、年终人力资源部根据各公司各部门每月或每季度的考核成绩，统计出各公司各部门员工年终平均成绩，平均分就是员工年度绩效考核的最终得分。

4、人力资源部把最后统计的平均成绩交给各公司总经理，由各公司总经理根据绩效工资等级发给员工年终奖金。

（六）各部门年终绩效考核具体方案

本方案分两部分来考核。第一个部分是所有部门共同的考核指标，占考核分数的10%；第二个部分是每个部门根据其具体职责设定的考核指标，占考核分数的90%。另外为了鼓励员工主动学习，营造学习型企业的氛围，如员工提出合理建议、发表论文、考取相关证书等都给予特别奖励分数。

（1）各部门共同考核指标考核权重10%（满分10分）

1、遵守集团制定的各项规章制度考核权重5%（满分5分）

由各部门领导和企管办负责抽查，违反一次扣2.5分。

2、工作态度考核权重5%（满分5分）

工作认真、积极、肯干、能干、实干，具有团队合作的精神，能配合部门成员完成指定的任务，工作不认真、懈怠等违反一次扣2.5分。由部门领导自己考核。

（2）各部门针对自身工作职责制定的考核指标考核权重90%（满分90分）

1、生产部门

生产部门职责主要负责生产计划的编制、实施、协调、控制工作，保证按时、按质、按量完成生产任务，并监督车间做好现场、安全管理。具体考核指标如下：

①订单完成及时率考核权重20%（满分20分）

生产部门接到订单后，应组织人员制定生产计划，派专员检查和督促各生产车间的生产进度，确保各车间、各工序、各流程连贯畅通，保证及时高效地完成订单任务，推迟一天交货扣4分，月终由销售部考核。

②产品合格率考核权重20%（满分20分）

生产部应督促生产工人严格按工业生产，把好质量关，提高产品合格率。由品管部和生产部制定各公司应达到的合格率，低于合格率一个百分点扣5分，月终由品管部考核。

③生产成本控制考核权重25%（满分25分）

生产成本包括生产材料费用、修理费、加工费、后方材料、能源费用（水、电、气）等的支出，提高投入原料的有效利用率，杜绝浪费。由各公司财务部考核。

④工作调配和员工投诉情况考核权重10%（满分10分）

合理安排岗位，把适合的人放到适合的岗位上，保证公平、公证、不偏不倚。员工抱怨投诉，经调查情况属实，一次扣2.5分。由人力资源部考核。

⑤现场管理考核权重10%（满分10分）

现场管理参考5S管理标准，包括人员、物资、设备等管理，确保物资堆放有序，场地清洁，设备清洁等。每月由企管办抽查一次，未按5S标准管理的，发现一次扣2.5分。