最新厂庆征文：发展是企业永恒的主题

厂庆征文：发展是企业永恒的主题

发展是我们企业永恒的主题——庆祝火电公司成立25周年，我觉得“发展是硬道理”。回顾我们火电公司25年的风风雨雨，我总是听到改革开放的总设计师邓小平的话，我们公司的每一步都坚定地证实了这一点。

回顾1986年7月，我大学毕业，来到市城乡管理委员会。之后，我被分配到市政供暖办公室(成立于1986年5月)，这也是供暖公司的筹备办公室。那时，大学生还很少，但我面对的是一间又黑又旧的平房。我只有五个人。可以想见，我当时很沮丧，我有过犹豫和犹豫，但接下来的发展历程一步步增强了我的信心。今天，我公司在老经理张凤鸣的领导下，从焦建里小加工厂的借来的平房发展起来，这是秦皇岛供热的序幕。

在1986年冬天之前，通过筹备办公室的一群人的共同努力，在工商银行服务的一块土地上试点建造了一个2.8MW的热水锅炉房，为轻型机械厂(现称烟草机械厂)的宿舍楼供暖，供暖面积约为2万平方米。从此，秦皇岛居民开始告别炉灶土炕火墙的取暖方式，改用所谓的“集中供暖”。1987年，该市首次对温江里等居住区进行了旧城改造。筹备办公室负责组织锅炉房和管道的建设。我们在项目建设中积极采用先进技术。通过天津自来水公司，我们引进了国外直埋供热管道(管中管)，铺设了6.3公里。为了解决供热运行问题，市政府于8月份决定正式成立供热公司，并将其指定为计划企业。供暖前，我公司有5个锅炉房(文建利、市委、山东村、简建利、张庄)。供热面积

23万平方米，最大的锅炉为7MW，公司有3个管理办公室。11月11日晚上，在市政锅炉房，当炉子里的火焰熊熊燃烧时，我们的供暖从那一刻开始。此后，公司先后建成或验收了迎宾路、乐康巷、工农里、金三角、玉峰巷等锅炉房。到1998年，共有23个锅炉房，供暖面积154万平方米。在此期间，我们实现了文监利7MW锅炉HS 型微机检测、的全自动调节控制；平衡阀技术、超声波流量计用于调节管道流量和水平衡。调度室实现各锅炉运行参数的微机无线遥测等。为了发展，我们实施了“拆除三个装置和四个项目”(即拆除三个锅炉、安装四个锅炉)。1993年，我们组织建造并自行安装了当时最大的团力14MW散装锅炉。

1999年，公司开始大力建设热电联产集中供热项目，利用电厂一期机组对外供热。建设期间，芬兰政府成功推出973万美元贷款。到2000年，将完成港城街、燕山街、民族路、护城河等主要干线。将建造23个热力站。本项目将采用大直径(DN1000)管道预热一次性补偿技术和管道运行Lonix监控系统。11月5日，供热面积158万平方米的热电联产项目投入运行。集中供热工程于2002年投产，我公司供热面积达到600多万平方米。随后，为了更好地利用电厂三期机组对外供热，在巨额资金和搬迁协调的压力下，我们积极启动了二期集中供热工程，铺设了邢回路、北环路、东环路、站前路、文胜街等主要管线。截至2011年底，当二期工程完工时，我公司供热面积(包括锅炉房)已超过2000万平方米。同时，我们勇于探索和实践，并于2009年将供热市场拓展至卢龙县区。

21世纪是公司快速发展的时期，也是我们通过深化企业改革稳步快速提高管理和效率、技术水平的时期。从管道运行的无线遥测到实时在线传输控制；从热电站的智能运行到全无人值守、全自动平衡。近年来，一系列管理改革创新相继开展:大力推进团队建设、资源合理配置、薪酬制度改革、建立绩效考核机制、创建全新信息系统平台、加强全员培训、权力监督公开审批等。丰硕的成果和显著的成果使每一位员工都能够亲自参与企业管理的各个方面，品尝企业发展和改革带来的果实，展示公司企业文化的深刻内涵。

热力总公司25年的历史，是解放思想、锐意进取、改革创新、永不停息、追求发展、做大做强的光辉历史。在这里，我们永远不会忘记总经理张凤鸣在半夜多次检查锅炉房运行时的样子。我们永远不会忘记马志法与外方的艰难谈判，以获得最优惠的条件引进国外贷款、；我永远不会忘记盛夏，总经理李·走在八佰伴铁路线上巡视线路时头顶的烈日。总经理张朝海永远不会忘记冬夜穿着那件军装，坚守在民族路的抢修现场。我们更不能忘记，我们的每一位热力员工，为千万人的温暖、为企业的经营和发展的辛勤工作和汗水、为无数人的牺牲，抱着执着的信念。

发展是我们企业生存的先决条件。经过25年的发展，公司总资产达到11亿元，总收入达到4亿元，稳固了我们在香港城市供热市场的领先地位。发展也是我们的神圣职责，分担政府的忧虑，解决人民的困难。自2003年以来，我公司共接收废弃锅炉房44座，供热面积近150万平方米，政府分摊1 .6亿元。发展是每个热能员工感受企

业效益的源泉。目前，我国人均供热面积已达到1 .83万平方米，工资总额增长到4000多万元，人均工资达到3 .9万元，年均增长10%以上。

发展也是一种变革和创新。发展是企业永恒的主题，也是激励我们奋斗的目标。改革创新是企业发展的必要手段。我们的历史已经并将继续证明，企业发展必须依靠改革和创新。改革创新涉及管理理念、管理体系、技术保障等方方面面。任何系统、一项技术、一个想法，无论当时它有多完整，都会受到环境、条件的限制，并且会有一定的局限性。随着主客观环境条件的变化和时间的推移，那些值为0+的系统肯定会随之改进，它们都将面临对过去的否定。只有这样才能进步。试想如果没有热电联产集中供热项目、没有无人值守站建设、没有班组建设、没有工资绩效制度改革等。，就不会有今天公司的成就。凭借这种改革创新精神，我们成功应对各种挑战，抓住机遇，破解难题，推动企业持续快速发展。

现在，我们的供热步伐已经进入县城，并将很快进入北方工业区和北戴河供热；我们已经进入第十二个五年计划，并期待着第十三个五年计划。随着河北省沿海规划的实施和城市的发展，我们事业的未来空间是巨大的、充满希望的，同时也将是一个艰难的过程。历史和现实都在敦促我们继续高举发展、改革和创新的旗帜。全体员工将团结一致，勇往直前，创造更大的成就。

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