智慧树知到满分企业文化-职场新人升级攻略最新章末资料

西游记不但写了猴哥思维方式的转变，还展示了猴哥跳槽的“智慧”。

按照马斯洛的需求层次理论，人的需求包括（）

闯天下靠的不能只是硬功夫，还要懂得选择适合自己的环境，学会做事、做人的软文化

本课程与传统的企业文化课程有三点不同：视角、立场、语言

什么样的视角就意味着什么样的立场

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人类从生物圈崛起统治地球的秘诀是（）。

一个团体的文化是“在解决它的外部适应和内部整合问题的过程中，基于团体习得的共享的基本假设的一套模式，这套模式运行良好，非常有效，因此，它被作为对相关问题的正确认识、思维和情感方式授予新来者”。这句话是谁说的？

企业文化是团体成员从（）中习得的。

企业文化解决什么问题？

企业文化对企业何以重要？

使命对企业有什么用？

价值观是指个人对什么是好的、是应该的总看法，是推动并指引一个人采取决定和行动的原则、标准。

美国心理学家麦格雷戈1960年提出了关于人性假设的（）

企业管理层对员工的关系定位有三种：

控制型组织的特征是

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校园文化看重过程，企业文化看重成果；校园文化看重公平，企业文化看重效益。

企业核心文化的来源是

融入群体的方法有：

是否融入一个企业，要看它有没有足以吸引你的优点，有没有你不能容忍的缺点。

融入工作首先是弄明白你的工作是什么，同时要找到工作的意义

打造一个强有力的团队，最首要的前提是建立团队成员间的信任关系。

建立信任关系的步骤包括：

建立企业仪式包括：

海底捞用什么方式提升新员工的凝聚力？

当代企业怎么在竞争中做到与众不同、脱颖而出？

郭士纳在他的自传《谁说大象不会跳舞》中写道：“在IBM任职10年间，我发现，（）并不仅仅是游戏的一个方面—它就是游戏本身！从根本上说，一个组织不过就是其员工所创造出来的价值的集合体。”

科层制组织的文化特征包括：

阿米巴式组织的文化特征包括：

判断一场企业变革的最终标准是变革有没有留住、增加顾客。

应对企业变革的根本之道是打造个人品牌。