智慧树知到满分企业文化-职场新人升级攻略最新章末资料
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西游记不但写了猴哥思维方式的转变,还展示了猴哥跳槽的“智慧”。
按照马斯洛的需求层次理论,人的需求包括()
闯天下靠的不能只是硬功夫,还要懂得选择适合自己的环境,学会做事、做人的软文化
本课程与传统的企业文化课程有三点不同:视角、立场、语言
什么样的视角就意味着什么样的立场
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人类从生物圈崛起统治地球的秘诀是()。
一个团体的文化是“在解决它的外部适应和内部整合问题的过程中,基于团体习得的共享的基本假设的一套模式,这套模式运行良好,非常有效,因此,它被作为对相关问题的正确认识、思维和情感方式授予新来者”。这句话是谁说的?
企业文化是团体成员从()中习得的。
企业文化解决什么问题?
企业文化对企业何以重要?
使命对企业有什么用?
价值观是指个人对什么是好的、是应该的总看法,是推动并指引一个人采取决定和行动的原则、标准。
美国心理学家麦格雷戈1960年提出了关于人性假设的()
企业管理层对员工的关系定位有三种:
控制型组织的特征是
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校园文化看重过程,企业文化看重成果;校园文化看重公平,企业文化看重效益。
企业核心文化的来源是
融入群体的方法有:
是否融入一个企业,要看它有没有足以吸引你的优点,有没有你不能容忍的缺点。
融入工作首先是弄明白你的工作是什么,同时要找到工作的意义
打造一个强有力的团队,最首要的前提是建立团队成员间的信任关系。
建立信任关系的步骤包括:
建立企业仪式包括:
海底捞用什么方式提升新员工的凝聚力?
当代企业怎么在竞争中做到与众不同、脱颖而出?
郭士纳在他的自传《谁说大象不会跳舞》中写道:“在IBM任职10年间,我发现,()并不仅仅是游戏的一个方面—它就是游戏本身!从根本上说,一个组织不过就是其员工所创造出来的价值的集合体。”
科层制组织的文化特征包括:
阿米巴式组织的文化特征包括:
判断一场企业变革的最终标准是变革有没有留住、增加顾客。
应对企业变革的根本之道是打造个人品牌。