川大《管理学原理2458》19秋在线作业1-0001参考答案
川大《管理学原理2458》19秋在线作业1答案
B.经济方法
C.法律方法
D.教育方法
答案:A
16.创新所要解决的课题，都是前人所没有解决的问题或从未遇到过的问题，因而创新始终是面向未来。（）
A.首创性
B.未来性
C.变革性
D.价值性
答案:B
17.以实现整体效果的最大化为目标，对系统要素之间、要素与系统之间的关系进行协调和引导，使局部利益服从整体利益，以实现整体利益的最大化是原理。（）
C.目标一致原则
D.分工明晰原则
答案:B
29.梅奥等人的霍桑实验证明了企业中存在（）组织，这类组织会通过影响工人的工作态度来影响企业的生产效率和目标的达成。
A.非正式
B.正式
C.有效率
D.无效率
答案:A
30.决策是一个科学的过程，在决策程序中首先要考虑的也是最重要的环节是（）
A.确定目标
B.找出方案
D.人事创新
E.产品的创新
答案:BCE
33.沟通就是传递信息的过程，沟通的原则主要有：（）
A.非正式组织策略性运用原则
B.有效性
C.完整性原则
D.及时性原则
E.准确性原则
答案:ACDE
34.下列选项中属于管理学中对人性的假设有：（）
A.自我实现人假设
B.经济人假设
C.社会人假设
《管理学原理2458》18春在线作业1-0001
试卷总分:100得分:100
一、单选题(共30道试题,共60分)
1.美国心理学家亚当斯提出了（）理论。
A.需要层次
B.强化
C.双因素
D.公平
答案:D
2.（）是指组织或个人为了达到预期目标而从若干个备选方案中选择合理方案的分析判断过程。
川大《管理学原理》第一次作业答案
首页 - 我的作业列表 - 《管理学原理》第一次作业答案你的得分：100.0完成日期：2013年12月03日16点18分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。
一、单项选择题。
本大题共10个小题，每小题3.0 分，共30.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.被称为“现代人事管理之父”的是：( )( C )A.亚当•斯密B.萨伊C.罗伯特•欧文D.法约尔2.20世纪90年代以来，随着全球经济一体化、信息技术和互联网技术的迅速发展，整个世界进入了知识经济时代，在此背景下，彼得•圣吉提出了一个新的概念：( ) ( D )A.需要层次理论B.人本主义C.权变理论D.学习型组织3.不属于宏观管理经济手段的方法是：( )( B )A.价格B.工资C.税收D.信贷4.在计划中体现的灵活性越大，由意外事件引起损失的危险越小，这体现了计划的哪项原则：( )( A )A.灵活性原则B.承诺原则C.改变航道原则D.综合平衡原则5.侧重于对组织方向的确定和引导，往往与长期计划相关的决策类型是：( ) ( C )A.常规决策B.科学决策C.战略决策D.战术决策6.在委以责任的同时，必须委以自主完成任务所必需的权力，这一内容体现了组织设计的哪项原则：( )( D )A.目标一致原则B.统一指挥原则C.分工明晰原则D.责权一致原则7.职能型组织结构的优点是：( )( B )A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划D.机动灵活、适应性强8.个人目标与组织目标若能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而实现组织目标的效率就会越高，效果就会越好，这是领导原则中的哪项原则：( )( B )A.指明目标原则B.协调目标原则C.命令一致原则D.直接管理原则9.“创新”一词最早是由熊彼特于1912年在哪本书中提出的：( )( A )A.《经济发展理论》B.《科学管理原理》C.《工业管理和一般管理》D.《第五项修炼》10.哪项制度是行使经营权，组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定：( )( C )A.产权制度B.经营制度C.管理制度D.组织制度二、多项选择题。
四川大学智慧树知到“行政管理”《管理学原理2458》网课测试题答案3
四川大学智慧树知到“行政管理”《管理学原理2458》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.依照计划要求、目标和执行情况，采取措施纠正计划执行中的偏差，确保组织目标的实现，是管理的()职能。
A.组织B.领导C.控制D.创新2.彼得·圣吉对未来企业组织模式进行了探索研究，提出了一个新的概念：()A.盈利性组织B.非盈利性组织C.未来型组织D.学习型组织3.管理弹性主要分为：()A.可控弹性B.不可控弹性C.局部弹性D.整体弹性E.完全弹性4.对于组织的任何一个目标，都很难肯定最优方案就在现有方案中，而决策者所追求的，应当是在当前情况下最可能或最合适的方案，而不是最优方案。
()A.错误B.正确5.有章可循、照章运作便可取得预期效果的管理活动是()。
A.程序性活动B.有机性活动C.非程序性活动D.无机性活动6.管理活动可分为两大类：()A.程序性活动B.有机性活动C.非程序性活动D.无机性活动E.有序性活动7.认为要把环境变化对管理的作用具体化，将管理理论与管理实践结合起来，并且认为环境是影响管理选择重要因素的理论是()。
A.系统管理理论B.决策理论C.权变理论D.科学管理理论8.管理原理是指在管理过程中，为提高管理功效和实现管理目标而采取的各种方式、方法和措施的总和。
()A.错误B.正确9.任何管理者或多或少都有某些制定计划的权力和责任，这体现了计划的何种特征?()A.目的性B.主导性C.有效性D.普遍性10.梅奥等人的霍桑实验证明了企业中存在()组织，这类组织会通过影响工人的工作态度来影响企业的生产效率和目标的达成。
A.正式B.有效率C.非正式D.无效率11.X理论和Y理论的提出者是()。
A.赫伯特·西蒙B.道格拉斯·麦格雷戈C.法约尔D.泰勒12.领导的实质是对他人施加影响力，领导者的影响力主要来自：()A.职位权力B.自然权力C.个人权力D.家族权力E.经济权力13.()是要促使人们改变原有的态度和行为并消除那些支持这些态度和行为的因素，输给他们一些新观念。
管理学原理本科网上作业题参考答案
管理学原理本科网上作业题参考答案第一章一、判断题1 .(X) 2. (V) 3. (X) 4. (V) 5. (X) 6. 7. 8. (X) 9. 10.11. 12 . (X) 13. (X) 14 . 15. (X)二、单项选择题1 . B2 . D3 . B4 . A5 . A6 . B7 . D8 . B9 . C 10 . D三、多项选择题1 . ABCDE2 . ABCD3 . ABCD4 . ABC5 . CD6 . A B C7 . ABCD 8 . ABD 9 . A B C D E 10 . ACD四、填空题1. 管理是一定组织中的（管理者），通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
2. 管理的核心是处理各种（人际关系）。
3. 提出“管理就是决策”观点的是（西蒙）。
4. 管理既具有同社会生产力、社会化大生产相联系的自然属性又具有同生产关系、（社会制度）相联系的社会属性。
5. 管理的（科学性）是指管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。
6. 管理学具有一般性、综合性、（历史性）、实践性等特点。
7. 两个或两个以上的人组成，为一定目标而进行协作活动的集体就形成了（组织）。
&根据人在组织中的地位和作用的不同，可以分为：操作者和(管理者)。
9 •从社会普遍存在的(管理)活动中概括出来的一般规律，就构成了一般管理学的内容。
10 •国际环境因素是指组织(所在国)以外的各种影响组织管理因素的总和。
五、简答题1 •管理是一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
2 •(1)管理是一种社会现象或文化现象。
(2)管理的载体是组织。
(3)管理的任务、职能、层次。
(4)管理的核心是处理各种人际关系。
(5)管理者的角色。
3 •⑴管理即具有同社会生产力社会化生产相联系的自然属性，又具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。
四川大学《管理学原理2458》20春在线作业1.doc
1.美国心理学家亚当斯提出了（）理论。
A.公平B.强化C.需要层次D.双因素【参考答案】: A2.（）是指组织或个人为了达到预期目标而从若干个备选方案中选择合理方案的分析判断过程。
A.决策B.计划C.控制D.领导【参考答案】: A3.企业家的目的是获取最大限度的利润，而工人的目的是获得最多的工资收入。
这种看法是基于对人性的那种假设：（）A.社会人假设B.自我实现人假设C.经济人假设D.复杂人假设【参考答案】: C4.下列选项中不属于控制的基本要素的是（）A.控制标准B.偏差信息C.纠正措施D.组织目标【参考答案】: D5.以下组织结构形式中，适用于企业规模大，产品种类多，产品工艺差别大，市场变化快，要求适应性比较强的大型企业或跨国公司的是（）A.职能型 B.直线型 C.事业部型 D.矩阵型【参考答案】: C6.彼得?圣吉对未来企业组织模式进行了探索研究，提出了一个新的概念：（）A.盈利性组织B.非盈利性组织C.未来型组织D.学习型组织【参考答案】: D7.在组织管理中，无论对于哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导者的命令，这一条普遍的、永久的、而且是必要的原则。
这指的是法约尔14条管理原则中的哪一条：（）A.集中化B.统一领导C.统一指挥D.等级系列【参考答案】: C8.有效产出与其投入之间的比例关系是（）A.效果B.效率C.有效性D.效益【参考答案】: D9.有章可循、照章运作便可取得预期效果的管理活动是（）A.程序性活动B.有机性活动C.非程序性活动D.无机性活动【参考答案】: A10.组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组织目标，组织的结构设计就越是合理有效。
这体现了组织设计的（）原则。
A.统一指挥原则B.目标一致原则C.责权一致原则D.分工明晰原则【参考答案】: B11.（）是决策理论学派的代表人，其代表作是《管理决策新科学》。
A.赫伯特?西蒙B.罗伯特?欧文C.法约尔D.泰勒【参考答案】: A12.（）的产生是满足人类社会活动的客观需要。
川大《管理学原理(1)2034》20春在线作业1-0001参考答案
B.有效管理的关键是员工参与
C.管理是为人服务的
D.人与自然的和谐、统一
正确答案:ABCD
8.良好的市场细分应该具备哪些特征（）
A.可测量性
B.丰富性
C.可接近性
D.可实现性
正确答案:ABCD
9.管理人员应该具备的技能包括（）。
A.营销技能
B.人事技能
C.决策技能
D.技术技能
正确答案:BCD
10.
目标管理的目标具有以下特征（）
A.层次性
B.多样性
C.可考核性
D.挑战性和可接受性
正确答案:ABCD
三、判断题(共5道试题,共40分)
1.企业的高层管理者，一般而言，概念技能所占权重高于技术技能（）
A.错误
B.正确
正确答案:B
2.需要层次理论的最高层次是得到别人的尊重。（）
A.错误
B.正确
正确答案:A
2.牢固的质量意识。德国企业对产品质量一向是最重视的。他们认为没有物美价廉的产品，只有精品和次品。他们的许多产品都是以精取胜，成为世界知名的品牌。德国企业精益求精的价值观已深入人心，成为员工的一种自觉行为。德国企业员工追求技术完美和注重质星的强烈意识，技术不断进步，保持良好的质量，制造一流产品，是德国企业具有较强竟争力的重要原因。
A.直线职能型
B.任务小组
C.简单
D.矩阵
正确答案:C
3.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（）
A.兰德公司
B.波士顿咨询公司
C.GE公司
D.壳牌公司
正确答案:D
4.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（）
[四川大学]川大19秋《管理学原理实践》实习实践作业1-1
![[四川大学]川大19秋《管理学原理实践》实习实践作业1-1](https://img.taocdn.com/s3/m/c248b72210a6f524ccbf85d8.png)
【奥鹏】-[四川大学]川大19秋《管理学原理实践》实习实践作业1试卷总分:100 得分:100第1题,满足员工自尊和自我实现的需求，也是激发他们奋力进取的重要手段，主要包括表彰、奖状、荣誉称号、晋升职务等属于精神激励中的()A、荣誉激励B、榜样激励C、情感激励D、目标激励正确答案:第2题,信息交流是指()A、沟通B、激励C、培训D、招聘正确答案:第3题,战略管理是一种特殊的()A、组织B、计划C、领导D、协调正确答案:第4题,管理方格理论中，对工作和人都极为关心的是()。
A、中庸之道型B、贫乏型C、团队型D、任务型正确答案:第5题,20世纪50年代发源于美国的一种综合的管理方法，之后就成为西方企业比较普遍实行的一种现代化的管理方法是()A、领导管理B、组织管理C、计划管理D、目标管理正确答案:第6题,由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法是指()A、吹毛求疵法B、阶梯法C、头脑风暴法D、德尔菲法正确答案:第7题,基于“经济人”假设而提出来的，认为应该从经济的角度来看待决策问题，管理人员期望作出的决策能够为组织带来最大的经济利益的一种决策理论是指()A、行为决策理论B、古典决策理论C、当代决策理论D、现代决策理论正确答案:第8题,管理创新原则中，发挥杂交优势属于()A、还原原则B、交叉综合原则C、木桶原理D、交叉综合原则正确答案:第9题,寻求事物的本质，这是管理创新原则之()A、还原原则B、木桶原理C、交叉综合原则D、兼容性原则正确答案:第10题,组织与组织之间的公函来往、组织内部的文件传达、召开会议、上下级之间的定期情报交换属于()A、非正式沟通B、正式沟通C、有效沟通D、链式沟通正确答案:第11题,管理幅度较大，管理层次较少，其结构特征是扁而平的组织结构类型是()A、高耸化组织B、直线组织C、职能组织D、扁平化组织正确答案:第12题,组织在制定目标之后，在为实现目标而制定一系列的方案中，对指导具体行动的备选方案进行选择的过程()A、决策B、计划C、组织D、领导正确答案:第13题,组织结构中，U型组织是指()A、职能制组织结构B、直线制组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构正确答案:第14题,最早使用、最为简单的一种组织结构类型是()A、事业部制组织结构B、直线制组织结构C、矩阵制组织结构D、职能制组织结构正确答案:第15题,团队最常见的形式是()A、虚拟团队B、工作团队C、管理团队D、解决问题的团队正确答案:第16题,下列选项中，属于保健因素的是()A、监督B、公司政策C、成就D、工作条件正确答案:第17题,下列选项中，属于目标性质的是()A、层次性B、网络性C、多样性D、目的性正确答案:第18题,下列选项中，属于计划的影响因素的是()A、组织生命周期B、组织层次C、环境的不确定性D、许诺期限正确答案:第19题,下列选项中，属于稳定战略的是()A、增长战略B、暂停战略C、无变战略D、利润战略正确答案:第20题,下列选项中，属于定性决策方法的是()A、头脑风暴法B、德尔菲法C、阶梯法D、线性规划正确答案:第21题,下列选项中，属于组织文化的特征的是()A、整体性B、历史性C、创新性D、导向性正确答案:第22题,下列选项中，属于个人权力的是()A、专长权力B、感召权力C、法定权力D、奖赏权力正确答案:第23题,正式权力包括()A、法定权B、奖赏权C、专长权D、强制权正确答案:第24题,下列选项中，属于增长战略的是()A、集中战略B、暂停战略C、无变战略D、战略化战略正确答案:第25题,管理学的性质描述中，管理的两重性是指()A、自然属性B、社会属性C、科学性D、艺术性正确答案:第26题,在实施最低生活保障制度时，不能损害个人尊严。
(完整版)《管理学原理》习题及答案
《管理学原理》习题及答案一、单选题1、在学习、研究管理学的方法论中，起总的指导作用的是（C ）。
A、系统方法B、理论联系实际的方法C、唯物辨证法D、比较分析法2、管理的载体是（D ）A、管理者B、技术C、工作D、组织3、下列四项对主观决策法的认识中，正确的是（B ）A、仅供主管人员制定决策的方法B、直接利用专家的知识和经验进行决策的方法C、优于计量决策法D、特别适合于常规决策4、人员配备工作原理中，体现“知人善任”思想的是（D ）A、公开竞争原理B、责权利一致原理C、不断培养原理D、用人所长原理5、利克特发现，在组织制定目标和实现目标时，最有效的方法是（D ）A、利用的——命令的方法B、温和——命令的方法C、商议式的方法D、集体参与的方法6、我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为（B ）A、领导工作B、组织工作C、协调工作D、控制工作7、管理审核的目标是评价（C ）A、个别主管人员的工作质量B、个别主管人员的管理水平C、整个管理系统的管理质量D、整个管理系统的经营绩效8、在控制工作中，不仅可以消除问题以及产生问题的原因，有时甚至可以把企业素质提升到更高水平的工作是（C ）A、拟定标准B、衡量标准C、纠正偏差D、修正标准9、下列计划工作的前提条件中，组织可以控制的是（D ）A、价格水平B、政治环境C、职工情绪D、组织内部政策10、下列原理中属于计划工作原理的是（B ）A、目标统一原理B、许诺原理C、激励原理D、稳定性与适应性相结合的原理11、首先提出目标管理的是（ B ）。
A、孔茨B、德鲁克C、巴纳德D、西蒙12、群体行为学派最早的研究活动开始于（B ）A、铁楸试验B、霍桑试验C、搬运生铁块试验D、金属切削试验13、管理层次产生的主要原因是（D ）A、职能分工的要求B、部门划分的需要C、权责明确的需要D、管理宽度的限制14、在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作的（A ）A、灵活性原理B、许诺原理C、限定因素原理D、改变航道原理15、我们通常所说的“小道消息”属于（B ）A、下行沟通B、非正式沟通C、双向沟通D、用含蓄形式进行沟通16、在指导与领导工作中，沟通联络是指（A ）A、人与人之间的交流B、人与机器之间的交流C、机器与机器的交流D、主管人员与下属的交流17、强调预防作用的控制方法是（C ）A、现场控制B、反馈控制C、前馈控制D、间接控制18、下列组织结构中分权程度最高的是（D ）A、直线型B、直线—参谋型C、直线—职能参谋型D、事业部制19、管理的核心是（A ）。
管理学原理答案
《管理学原理》习题参考答案第一章概述一、单项选择1．B2．D3．A4．B5．C6．C7．D 8．B9．C10．C11．B．12．C13．C14．C 15．C16．B17．C18．B19．D20．B二、多项选择题：1．ABE2．ABD3．BE4．BD5．ABDE6．BCDE 7．BE8．BD9．ACDE10．ABD11．BCDE 12．AD13．AC14．ABCDE15．ABCDE16．ABCE 17．ABCDE18．AC19．BD20．ABC21．BC 22．BCE23．ABE三、判断改错题1．×。
管理是一个过程，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。
2．×。
组织分为三个层次，拥有的权力范围最大、担任的职务最高的管理人员是上层主管人员。
3.√4．×。
管理的任务是设计和维护一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定的目标。
5．×。
管理是由许多人协作劳动而产生的，具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性。
6．×。
管理学的历史性决定了管理学是对前人的管理理论、管理思想的总结、扬弃和发展。
7．×。
研究如何完善组织机构与各种管理体制的问题是管理学内生产关系方面的内容。
8．√9．√四、名词解释（答案略）五、简答题1．管理是一个过程，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。
管理的基本特征是：(1)管理是一种文化或社会现象。
其存在的必要条件，一是多人集体活动；二是共同一致目标。
这就使组织成为管理的载体。
(2)管理的主体是管理者。
他的责任是管理组织、管理管理者、管理工作和工人。
(3)管理具有特定任务，职能和层次。
即通过上、中、基层三个层次，运用计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等基本职能，设计和维持一种体系，使共同工作的人以尽量少的支出，实现既定目标。
(4)管理的核心是处理好人际关系。
四川大学《管理学原理》第一次网上作业答案
你的得分：100.0完成日期：2013年12月16日13点00分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2014年03月13日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.管理是一种艺术，这是强调管理的：( C )A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性2.霍桑实验的四个结论中对职工的定性是：( B )A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人3.管理者及其下属的素质越高，越能胜任所承担的职务时通常采用的控制原理是：( D )A.例外情况原理B.控制关键点原理C.组织适宜性原理D.直接控制原理4.人员的配备工作，属于：( B )A.现场控制B.事前控制C.事后控制D.直接控制5.通过提高管理者的素质来进行控制称为：( C )A.事前控制B.现场控制C.直接控制D.间接控制6.现场控制方法主要适用于：( C )A.高层主管人员B.中层主管人员C.基层主管人员D.非主管人员7.当一个特定的强化能够防止产生个人所不希望的刺激，如努力工作是为逃避不希望得到的刺激结果等，这是强化类型中的：( B )A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.消失8.为了激励职工，管理者应当：( C )A.一方面提高职工对某一成果的偏好程度，另一方面降低期望值的概率B.一方面降低职工对某一成果的偏好程度，另一方面提高期望值的概率C.同时提高职工对某一成果的偏好程度和期望值的概率D.同时降低职工对某一成果的偏好程度和期望值的概率9.沟通网络中，开放式的网络系统是：( D )A.链式沟通B.Y式沟通C.轮式沟通D.全通道式沟通10.带有强制性意思的沟通方法是：( A )A.发布指示B.会议形式C.个别交谈D.正式沟通11.对于过于庞大、需要实行分权授权管理的组织来说，较行之有效的沟通方法是：( D )A.环式沟通B.Y式沟通C.x式沟通D.链式沟通12.团队发展所经过的四个阶段依次为：( B )A.震荡、形成、规范、执行B.形成、震荡、规范、执行C.形成、震荡、执行、规范D.震荡、形成、执行、规范13.有实验证明，在人与人之间的沟通中，占有信息量最多的是：( D )A.语言B.文字C.声调D.形体语言14.“乡村俱乐部型的管理”指的是：( D )A.9.9型管理B.9.1型管理C. 1.1型管理D. 1.9型管理15.企业中车间主任应具备的最主要的能力是：( B )A.管理能力B.技术能力C.安全能力D.会计能力16.使组织保持战略竞争能力的惟一资源是：( A )A.组织成员B.先进设备C.技术创新D.高层管理人员17.基层决策数目越多，其分权程度____；反之，上层决策数目越多，其集权程度就____。
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《管理学原理2458》19在线作业1-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共30 道试题,共60 分)
1.美国心理学家亚当斯提出了（）理论。
A.公平
B.强化
C.需要层次
D.双因素
答案:A
2.（）是指组织或个人为了达到预期目标而从若干个备选方案中选择合理方案的分析判断过程。
A.决策
B.计划
C.控制
D.领导
答案:A
3.企业家的目的是获取最大限度的利润，而工人的目的是获得最多的工资收入。
这种看法是基于对人性的那种假设：（）
A.社会人假设
B.自我实现人假设
C.经济人假设
D.复杂人假设
答案:C
4.下列选项中不属于控制的基本要素的是（）
A.控制标准
B.偏差信息
C.纠正措施
D.组织目标
答案:D
5.以下组织结构形式中，适用于企业规模大，产品种类多，产品工艺差别大，市场变化快，要求适应性比较强的大型企业或跨国公司的是（）
A.职能型
B.直线型
C.事业部型
D.矩阵型
答案:C
6.彼得?圣吉对未来企业组织模式进行了探索研究，提出了一个新的概念：（）
A.盈利性组织
B.非盈利性组织
C.未来型组织
D.学习型组织
答案:D。