员工招聘与测试

员工招聘与测试
主题：1、招聘概述2、招聘的基本程序3、招聘的渠道
4、招聘表格的设计
5、智力测试
6、能力测试
7、评价中心8、面试9、其他测试
1. 如何吸引优秀人才？
2. 如何识别优秀人才？
3. 如何引入外部竞争者的压力而不损伤内部员工的积极性？
4．怎样的招聘才是合理完善的？
阅读：●主要参考书：1l、l0、12、l5
●招聘企业管理人员气质类型的测试
（见9《赵曙明》书, p102）
●面试提问的内容（补充材料）
案例：●宏发公司该如何招聘人才（见11《陈锷》书，p341）
●新兴公司的用人有何失误（同上, p345）
●本田公司妙用“鲶鱼效应”（同上, p348）
●泰新集团量才适用（同上, p351）
●新凌公司的招聘 (见10《陈天祥》书,P142)
课后作业：请你为新凌公司的招聘设计一个面试方案
招聘面试现场模拟：
●学员分组进行招聘面试现场模拟（主考官、应聘者
分4组，结合“工作分析”、“招聘与面试”、“薪酬体系”等章节
内容课前认真准备；面试时间每人10-15分钟，共计4小时；小结）讨论题：
1．我们的管理者是怎样产生的？这种模式有什么问题？为什么？
2.海尔的用人理念是：“赛马”而不“相马”，对此你有何评论?
人事部某位官员在接见加拿大官员时问道：“如果你的上司喜欢谁，谁就能被晋升吗？”加拿大官员听后说：“这种事根本不可能。

不仅法律不允许，而且还是很丢人的。

一旦被揭发出来，一辈子名誉扫地。

人事部某处长说：“最大的腐败就是吏制的腐败。

怎么解决这些问题？靠制度！光立个制度还不行，老百姓不光要结构公开，还要求程序公开。

不是你这个人不错，提升对了就行了，百姓要问你为什么能当这官，你怎么当的，这过程得公开。

”
宋德福说：“选拔干部就是要避免一把手说了算。

一个人说了算，没有不出毛病的，要用制度来保证。

关于竞争上岗，宋部长归纳过5条。

一是公开、平等、竞争、择优，要公道、正派。

二是要开阔选人用人的视野，不搞论资排辈，创造竞争的氛围和机制。

三要避免一人说了算。

四要克服由少数人选人，在少数人中选人的缺陷。

五是靠政绩、实力、真本事晋升，不许拉关系走门子。

这种竞争实际上在日常工作中就已经开始了。

”
宋部长还说：“煤炭100年不开发，还是煤。

有的国家不开发自己的资源，买人家的，可以。

但是人，你晚开发10年，这个人很可能就被耽误了，很难脱颖而出了。

培养人使用人要有紧迫感。

”
第一节招聘概述
一、招聘的意义
(一) 企业需要招聘的几种情况
1.新组建一个企业
2.由于业务发展人手不够
3.员工队伍结构不合理
4.由于减员而出现职位空缺
(二) 招聘的意义
1.招聘工作的成功与否是企业成败的关键
2.有效招聘可以减少不必要的人员流失
3. 有效招聘可以节约一定的培训与开发费
二、招聘的地位
1.招聘是实施招聘计划、执行应聘要求、聘用合适人员
的基本形式和途径
2.招聘与薪酬福利有关
3.招聘与培训开发相关
4.招聘与员工的考评与激励相联系
三、招聘的原则
1.公开原则
2.竞争原则
3.平等原则
4.全面原则
5.择优原则
6.能级原则
第二节招聘的基本程序
招聘决策
↓
发布招聘信息
↓
招聘测试
↓
人事决策
一、招聘(计划) 决策：
1. 由最高层决定(重要工作和大量工作岗位)
2.意义:
●适应企业的发展;
●使工作趋于合理化、科学化;
●统一认识；●激励员工
3.招聘决策原则
★少而精原则(企业是创造效益的集合体，
不是福利单位)
★宁缺勿滥原则(要有提前量，广开贤路)
★公平竞争原则
4.招聘决策运作
用人部门提出申请(人数、岗位、要求、理由)
↓
人力资源部复核 (到用人部门去复核)
↓
最高管理层决定
(总经理工作会议或部门经理工作会议上)
5. 内容(见11<陈锷> 书P255) 或：(见<胡君辰> 书P64)
●明确人员需求（人数、空缺职位性质、所需技能、要求）
●对招聘时间、成本和人员进行估计
●信息分析（与公司有关的内部信息、外部人才市场条件）
●挑选和培训招聘人员
●确定招聘范围和渠道
二、发布招聘信息：
1.原则：
●面广原则：信息面广、接受者多、应聘
者众
●及时原则：使应聘者及时接受信息
●层次原则：根据岗位需要面向一定层次
发布信息
2.渠道：
●按媒体分：报纸、杂志、广播、电视、
网站、街头布告、新闻发布
●按性质分：声音、文字、图像、声图并茂等
●其他:随意传播的发布形式
三、招聘测试
●运用各种科学方法和经验方法,利用人与人
的差异性对应聘者加以客观鉴定的各种
方法的总称
1.意义：
★挑选合格的员工
★让适当的人担任适当的工作
★体现公平竞争原则
2.种类：
●面试●智力测试●能力测试
●评价中心(情景模拟)●其他测试(心理、人格)
四、人事决策
1.内容（广义）：有关人力资源开发与管理各方面的决策.
主要有:
●岗位定员决策●岗位定额决策●工资报酬决策
●职务分类决策●员工培训决策●劳动保护决策
●人事任免决策
即人事任免决策,决定让什么人从事哪一项工作
2.步骤：
（1）对照招聘决策（2）参考测试结果
（3）确定初步人选（4）查阅档案资料
（5）进行体格检查（6）确定最终人选
第三节招聘的主要渠道
（《陈锷》书ｐ122）
★外部招聘策略的设计步骤：。