中层工资调整意见书

XXX公司中层薪资调整草案
关于XXX公司部门经理、主管薪资与高层与基层薪资差距调整方案书
1、现阶段薪资设计解析：
公司主管级别的家人不重视自己的岗位，确切的说就是不珍惜自己的岗位，感觉同下面家人差距不大，不会轻易的去得罪下属，或者换个公司层面语言就是我拿这个工资不会去轻易运用自己的权利，尤其是私人企业，这就是最尖锐暴露的矛盾点。

主管下面的家人也会这么考虑，我现在工资比主管就少那么300、400块钱，你有什么资格来批判、教育我?再说我现在跑市场或者干项目一年努努力也不会比你赚的少，谁也不得罪谁，大家只要不犯实质性的错误或把柄，都会相安无事的。

在公司中层领导包括部门经理在内的群体中，不可否认的说执行力差依赖性强，为什么会有这样的团队呢？执行力这一方面类似与主管的心态，薪资差不不大，不能全力发挥自己权利去要求、去管理部门员工。

依赖性这一方面呢，还是自己工资低，没有底气，很多琐事明明站在我这个位子就能拍板，但是公司开给我的工资和我担的风险差距大，除了是我担不起这责任，最后别管大事小事还是去和李总说说，这是为什么呢，大事小事都要汇报总经理，这并不是自己能力不行，而是想拉总经理进来抗事，万一事情出差错了，自己占得责任总会比总经理小吧？是您总经理批准的，日常工作中总经理的一言一行都会代表公司的意思，也就是说出了事情是公司的决策不对，大家想想是不是可以这么理解？
2、涨工资的意义
⑴、让中层家人更有归属感
⑵、珍惜自己的岗位，减少人才流失
⑶、薪资设计让大家看得见摸得着，不用心里嘀咕，我们得再干几年才能升到总经理那个薪资档。

⑷、让公司赋予权力的大小领导执行力变强。

⑸、让底层家人更有干劲，有奋斗目标，我是基层我努努力可以升主管，我是主管我努努力还可以升副经理等等。

3、涨工资的幅度
公司副总监岗位工资赢得标准是元/月。

销售部、内控部，部门经理岗位工资赢得标准是6000-6500元/月。

工程部、综合部、研发部，部门经理赢得标准是5500-6000元/月。

主管待定。

4、涨工资会不会带来负面影响
事情都具有两面性，中层工资调整了，肯定个别人会心里不平衡，当然，只要有改革就肯定有痛苦，只能是加大宣传力度，职业发展通道要做的更加明细化，并加强对职业发展路径的学习培训，况且这只是个岗位工资，这个工资公司只发给有能力的人，私营企业讲究的就是能者居之，只要大家肯努力，你上面工资就是能摸得着的。