需求变更控制报告
系统需求分析申请报告
系统需求分析申请报告尊敬的相关部门/负责人：随着业务的不断发展和拓展，现有的系统名称已经难以满足日益增长的业务需求和用户期望。
为了提升系统的性能、功能和用户体验，我们认为有必要对该系统进行全面的需求分析，以便为后续的系统优化和升级提供有力的依据。
一、背景与现状系统名称自上线时间上线以来，一直在业务领域发挥着重要的作用。
然而，随着业务量的持续增长、业务流程的不断优化以及用户需求的日益多样化，系统逐渐暴露出了一系列问题。
1、性能方面系统在高峰时段经常出现响应缓慢甚至卡顿的情况，严重影响了工作效率。
例如，在具体业务场景中，处理一个简单的操作需要花费平均时长以上，导致用户等待时间过长，产生不满情绪。
2、功能方面现有的功能已经无法满足新的业务需求。
例如，新业务需求无法在系统中得到支持，导致相关业务流程需要通过人工线下处理，增加了操作的复杂性和出错的可能性。
3、用户体验方面系统的界面设计不够友好，操作流程繁琐，用户难以快速找到所需的功能。
同时，系统缺乏必要的提示和引导，导致用户在使用过程中经常出现误操作。
二、目标与意义通过本次系统需求分析，我们希望达到以下目标：1、优化系统性能提高系统的响应速度，减少卡顿现象，确保在高峰时段也能够稳定高效地运行，从而提升工作效率。
2、完善系统功能根据业务需求，对系统功能进行扩展和优化，使其能够更好地支持业务流程，减少人工干预，提高业务处理的自动化程度。
3、提升用户体验优化系统界面设计，简化操作流程，提供清晰的提示和引导，让用户能够更加便捷、高效地使用系统。
本次系统需求分析对于公司具有重要的意义：1、提高业务效率优化后的系统将能够更快速地处理业务，减少人工操作和等待时间，从而提高整体业务效率，为公司创造更大的价值。
2、增强竞争力一个功能完善、性能优越、用户体验良好的系统将有助于提升公司在市场中的竞争力，吸引更多的客户和业务机会。
3、促进业务发展满足新的业务需求将为公司开拓新的业务领域提供技术支持，推动公司业务的持续发展和创新。
软件项目的需求变更管理
软件项目的需求变更管理作者：来源：《计算机世界》2010年第48期近年来，国内各级政府部门、企事业单位在信息化建设上取得了长足进步，但由于不少组织整体管理水平相对较低，在信息系统建设上缺乏系统、长远的战略规划，没有先进、适用、可行的管理实践理论作为指导，因此很多软件项目没有在预定的范围、投资总额、工期内完成，工期延期、延误成为普遍现象。
需求管理的常见误区软件项目的范围控制应该是在需求分析阶段就开始的，然而很多项目经理针对需求分析存在不少认识误区。
误区1：开发商和用户仅就软件需求的基本轮廓达成一致即可，具体细节准备日后协商。
从项目管理角度分析，这是非常危险的，许多软件项目失败的最主要原因就是需求分析阶段对问题、流程、细节的描述不够准确，导致后期预算超支或者工期延误。
正确的方法是：在需求分析阶段，双方必须对项目的应用背景、功能需求、性能需求、可靠性需求、可用性需求、操作界面需求、外部接口需求，以及项目评审的方法、标准、过程进行全面、细致地研究讨论，逐一进行明确。
误区2：软件需求是软件必需向用户提供的功能和界面，功能上满足需求就足够了。
从软件需求工程角度分析，这只是认识到了软件系统的功能需求，忽略了软件的非功能需求和设计约束，需求捕获不够全面。
软件需求工程理论认为，软件需求包括功能需求、非功能需求和设计约束三方面内容。
正确的方法是：除了要明确软件的功能需求，还需要进一步明确非功能需求（即软件产品所必备的属性和品质，包括可靠性、可用性、安全性、可扩展性、可移植性等）和设计约束（即软件研发必须遵守的特定规约、限制条件、政策标准,如软件必须采用国内自主知识产权的数据库产品）。
误区3：需求调研的对象是用户，用户就是软件产品的最终使用人员。
从项目管理角度分析，该观点缺乏对项目相关人全面、系统的认识，对用户的概念理解不到位。
“用户”是一种泛称，它可细分为客户、最终用户和间接用户三种类型。
例如，很多企业的一把手并不直接参与软件的采购和操作，但是其对于软件项目实际上起到了关键意义的决定作用，属于最重要的间接用户。
部门会议管理制度范本(五篇)
部门会议管理制度范本第一章、工作第1条员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。
第2条员工应遵守下列工作事项：1)在每工作日9。
10前明确(制定)当天的工作计划。
2)在每工作日17。
50前必须将代码在不报错的形式下签入指定的源代码管理器中，并且做好自己的本地备份，并且在工作计划系统里提交当天的工作总结。
项目主管每周五负责对源代码管理器进行本地备份及错误的修复。
3)员工在每月的____号前对本月的工作大概做出计划，并且对上月的工作计划做出总结，以书面形式交由部门经理。
4)对公司产品软件的任何修改都需要业务部门及信息中心相关领导的审批，并且修改之后的效果也必须经由相关领导认可，及时将所更改的功能对相关培训人员进行讲解。
5)严格遵守以下的软件开发流程：①.签定《系统开发需求申请单》；②.进行需求调查，填写《需求说明书》；③.制定相应的《项目开发计划》；④.填写《项目估计表》，进入需求封闭期；⑤.在规定的时间内向业务部门提交《需求设计报告》(注：此项流程不计入开发周期)；⑥.严格控制需求变更，如果实在需要变更需求，需要填写《需求变更报告》，并且及时更新相应的文档；⑦.在开发周期内根据《项目开发计划》进行软件项目的开发；⑧.在开发周期内开发人员每天需要向上级提交电子档的《开发进度报告》，总结每天的编程心得；⑨.在开发周期内至少每周制定一次《技术评审计划》并且填写《技术评审报告》；⑩.对系统进行测试时需要制定《系统测试计划》、设计《测试用例》，最终填写《测试报告》；⑪.测试完毕，在实际系统中上版，并对相关操作人员进行培训6)在开发的过程中必须严格遵守公司颁布的最新的《编码规范》和《数据库设计规范》。
7)在每周一部门经理应对本周工作做出计划及安排，并在周五进行一次工作总结。
8)在工作时间里不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。
9)在工作时间里不得中途任意离开岗位，如需离开应向主管人员请示并获批准后方可离开。
10)未经许可不得私自将公司资料携带出公司。
需求调研规范
需求调研规范本文明确项目调研阶段的工作划分及流程，作为产品经理或者项目经理及参与项目调研的项目组成员，在调研阶段的工作指导以及相关约束条件，如何高效的进行调研。
通过本文所明确的管理规则，促进医疗事业部需求调研的管理更加透明、有效，为项目开发阶段的设计、分析提供准确依据。
需求调研作为一种产品需求验证的手段，在需求搜集中有着比较重要的作用，尤其是在新功能、新业务设计前以及类似方案取舍对比上。
需求调研是作为产品经理/项目经理工作最关键的环节之一，也是项目启动先决条件之一。
相信已经这个大家一定不会陌生。
但是，在实际工作中参与者或者是企业又不太重视的一个工作环节。
因为大量的需求调研会消耗公司巨大的人力、物力，且有可能得到的需求调研结果和实际结果大相径庭，得不到正确方向的引导，反而变成一种反向型的引导。
所以一般企业会跳过这个环节去直接开展工作。
其实，最重要的是我们能不能去解决调研效率问题？需求调研的效率和质量对于一个应用产品来说，是一个极其重要的阶段，它的质量在一定程度上决定了一个软件产品的最终交付结果。
那么如何提高产品调研的质量和效率，所以今天我们来聊一聊需求调研到底该如何高效、高质量地进行？首先，我们要来把相关调研的规则梳理清楚，按照相关规范去执行解决相关效率。
由于文章篇幅以及产品经理如何进行需求调研的相关知识就不在这里赘述了，大家可以通过人人都是产品经理平台去进行学习调研的交谈技巧、调研表设计以及相关基础性的硬技能。
本文明确项目调研阶段的工作划分及流程，作为产品经理或者项目经理及参与项目调研的项目组成员在调研阶段的工作指导以及相关约束条件，如何高效的进行调研。
通过本文所明确的管理规则，促进医疗事业部需求调研的管理更加透明、有效，为项目开发阶段的设计、分析提供准确依据。
但，此规范要求主要面向软件开发类大项目的需求调研阶段，以为核心开发组提供准确、全面而有条理的现场需求为目标。
为保证开发类项目调研过程完整，产品经理项目经理应该按照此过程执行。
信息(软件)系统建设规范(2020年版)
信息（软件）系统建设规范（2020年版）信息（软件）系统建设包括各类管理信息系统、服务信息系统、决策支持系统、运维管理系统、移动终端应用、各类中间件、数据库等，可采用自主研发、合作开发、外包、采购的方式建设。
信息（软件）系统建设是我校信息化项目建设的重要工作。
为进一步规范建设流程，提高建设质量，特制定本建设规范。
第一条信息（软件）系统建设项目必须执行学校的信息化项目建设规范和标准。
第二条信息（软件）系统建设过程中，信息化管理处将对建设的质量和进度进行全程监控、管理和协调。
第三条信息（软件）系统质量监控主要包括需求分析、技术方案制订、系统开发或购置、安装、测试、安全检测五个阶段。
1.需求分析阶段。
建设单位组织承建单位开展需求分析和业务流程的调研，根据调研结果与业务需求，撰写《需求规格说明书》、《数据要求说明书》、《UML建模文档》、《项目进度计划》等文档，建设单位主要负责人签字后，报送信息化管理处审核。
2.技术方案制订阶段。
承建单位根据需求分析，按照学校信息化项目建设相关标准，针对系统总体设计、接口设计、运行设计、数据库设计等内容，撰写《项目技术方案》和《详细设计说明书》，由建设单位组织论证会，通过后报送信息化管理处审核。
3.系统开发或购置阶段。
承建单位须根据需求分析、技术方案，严格遵照软件工程规范进行项目系统开发或购置，并与信息化管理处共同完成数据共享、程序交换接口、统一身份认证的集成。
项目开发或购置过程中若有需求变更，要符合开发规范和合同要求，由建设单位填写《需求变更控制报告》，并报送信息化管理处备案。
4.安装及测试阶段。
承建单位按要求完成信息（软件）系统开发后，与建设单位共同撰写《测试方案》，建设单位提交《虚拟机申请表》（附件1）申请运行环境，提交《域名申请/备案表》（附件2）申请系统域名，并进行相关部署和测试。
测试完成后提交《测试分析报告》至信息化管理处审核。
承建单位要做好软件配置项（包括软件文档和可执行程序等）的移交和相关培训工作。
项目需求变更效果改进措施报告
项目需求变更效果改进措施报告尊敬的各位领导：根据最近项目的进展情况和变化，我们对项目需求进行了一些调整，并采取了一系列的效果改进措施。
现将这些变更和改进措施向各位汇报，请各位领导予以审核和指导。
一、项目需求变更情况1. 项目背景和目标变更：由于行业内环境和市场需求的变化，我们不得不对项目的背景和目标进行了一些调整。
在原有的基础上，我们增加了新的市场细分和客户关注点，以更好地满足市场需求。
2. 功能需求调整：在与客户的深入沟通和需求分析的基础上，我们对项目的功能需求进行了一些调整。
对于原有的功能进行优化改进，并增加了一些新的功能点，以满足用户的需求和期望。
3. 时间进度安排调整：项目需求变更对于项目的时间进度也带来了一定的影响。
为了保证项目的顺利进行，我们对时间进度进行了重新安排，并做出了相应的调整。
同时，我们将加强项目管理和协调，以确保项目的按时完成。
二、需求变更带来的效果改进措施1. 进一步深化需求分析：针对项目需求的变更，我们进行了更深入的需求分析和调研，以确保对新需求的准确把握。
通过与客户的定期沟通和反馈，我们不断优化需求，精确把握项目目标。
2. 加强团队协作：为了应对项目需求变更带来的挑战，我们加强了团队的沟通和协作。
我们组织了专门的会议和讨论，通过多方意见的交流和整合，形成了共识，提高了团队的效能。
3. 引入新技术和工具：为了满足新的功能需求，我们引入了一些新的技术和工具。
这些技术和工具的引入使得项目能够更加高效地实现新的需求，提升了项目的质量和用户体验。
4. 加强风险管理：对于需求变更可能带来的风险，我们加强了风险管理工作。
我们对可能的问题进行了预测和评估，并采取了相应的风险控制措施，以保证项目的稳定进行。
三、效果改进措施的预期成果1. 功能优化和丰富：通过需求变更和效果改进措施的实施，我们预期项目的功能将得到进一步优化和丰富。
新的功能将更好地满足用户的需求，增强用户对产品的满意度和黏性。
长虹电器-业务计划及控制体系-最终报告
明确业务计划目标，制定实施计划，并分 配资源以确保计划的顺利执行。
培训与指导
提供必要的培训和指导，以提高员工的业 务能力和执行力。
责任落实
明确各级责任，建立责任制度，确保计划 的每个环节都有明确的责任人。
进度跟踪
定期跟踪业务计划的实施进度，及时发现 问题并采取相应措施。
业务计划调整与优化
风险评估
优化系统上线后的调试和测试流程
项目后续改进建议与展望
01
建议四
持续关注系统运行状况和用户反 馈，及时调整和优化方案
展望二
通过持续改进，提高业务计划及 控制体系的稳定性和可靠性
03Biblioteka 02展望一逐步推广业务计划及控制体系在 其他业务部门的应用
展望三
加强与其他系统的集成和交互， 提高工作效率和数据共享水平
经验二
02
充分了解用户需求和业务流程
经验三
03
建立有效的沟通机制和协作平台
项目经验教训总结
经验四
重视系统安全和数据保护
教训一
需求变更控制不力
教训二
对用户培训和文档编写重视不够
教训三
系统上线后调试和测试不充分
项目后续改进建议与展望
建议一
加强项目需求变更的管理和控制
建议二
完善用户培训和文档编写流程
建议三
确保公司战略目标的实现和长期可持续发展。
项目实施范围
本次项目涵盖了长虹电器的各个业务部门和职能部门，包括电视、冰箱、空调等 大家电产品的研发、生产和销售。
项目实施范围还涉及了公司内部的各个层级和岗位，包括高层管理人员、中层管 理人员和基层员工。
02
业务计划制定
市场分析
需求的变更控制简介
22/2结束
未结束 未结束 27/2结束 未结束 未结束 未结束 未结束 未结束 未结束 1/3结束 51
Document NO.:
© Rosary Consultant 2008
11 11
工作量 计划时间 状态
将并入新的CDMA产品包
Document NO.:
© Rosary Consultant 2008
10 10
需求变更累积表
需求变 更号 需求变 更时间 变更说明 工作 量 状态
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
18/2
演示期 演示期 18/2 演示期 演示期 演示期 演示期 18/2 23/2 23/2
规定使用情况统计
用户阻塞 用户强迫退出 用户信息归档 关闭窗口 保存扩展数并在需要时恢复 能够在特定节点启动 删除时列出所有节点 注释（建立删除批准修改等） PENETCONFIG――支持netconfig 格式 IS-41分析器――IS-41分析器对CDMA的支持 总计
3
2 2 5 1 10 2 1 10 10 5
需求变更的影响
需求变更对项目的影响（需求增加）
变 更 之 后
原 项 目 计 划
开发进度
Document NO.:
开发资源
开发成本
质量风险
项目规模
1 1
© Rosary Consultant 2008
变更分类
变更分类
PCR
DCR
RCR
ECR
PCN
PCR：项目变更请求：常常是项目周期、资源、成本、范围变更引起的 结果 DCR：设计变更请求：设计方案变更、设计优化 RCR：需求变更请求：客户需求变更（包需求变更）、设计需求变更 （系统需求、分配需求、接口需求）； ECR：工程变更请求：对生产等下游环节的变更 PCN：产品变更通知
工作总结偏差分析报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述报告名称：XX部门2021年度工作总结偏差分析报告报告时间：2021年12月报告编制：XX部门一、背景为了全面总结XX部门2021年度工作成果，查找工作中的不足，为2022年度工作提供改进方向，特制定本偏差分析报告。
二、偏差分析1. 任务完成情况（1）完成情况2021年度，XX部门共完成XX项工作任务，其中重点任务XX项，一般任务XX项。
完成任务率达到了XX%，较去年同期提高了XX个百分点。
（2）偏差分析尽管完成率较去年同期有所提高，但仍有部分任务完成进度较慢，如XX项目、XX 任务等。
主要原因是项目实施过程中遇到了一些突发状况，如政策调整、资源不足等。
2. 工作质量（1）工作质量2021年度，XX部门工作质量总体较好，部门内部管理制度完善，工作流程清晰，员工执行力较强。
（2）偏差分析尽管工作质量总体较好，但在个别项目实施过程中，仍存在工作质量不高的情况。
如XX项目在实施过程中，因沟通不畅导致项目进度延误，影响了工作质量。
3. 工作效率（1）工作效率2021年度，XX部门工作效率有所提高，主要得益于部门内部管理制度的优化和员工培训工作的加强。
（2）偏差分析虽然工作效率有所提高，但与部门年初制定的目标相比，仍有较大差距。
如XX项目在实施过程中，因沟通不畅导致工作效率低下，影响了项目进度。
4. 团队协作（1）团队协作2021年度，XX部门团队协作较好，员工之间相互支持，共同克服困难。
（2）偏差分析尽管团队协作较好，但在个别项目实施过程中，仍存在沟通不畅、责任不明确等问题，影响了团队协作效果。
三、改进措施1. 加强项目管理，提高项目完成率。
针对项目实施过程中遇到的问题，制定切实可行的解决方案，确保项目按期完成。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
针对工作中存在的问题，优化工作流程，提高工作效率。
3. 加强团队建设，提高团队协作能力。
定期组织团队活动，加强员工之间的沟通与交流，提高团队协作能力。
产品交付进度风险评估报告
产品交付进度风险评估报告引言本报告旨在对产品交付进度进行风险评估，以帮助项目团队识别和管理潜在的风险，确保项目能按时交付。
背景该项目是一个软件开发项目，旨在开发一款全新的在线教育平台。
预计开发周期为6个月，设定的交付期限为下个季度末。
产品团队已经完成了需求分析和设计阶段，进入了开发阶段。
风险评估基于现有的项目进展和团队经验，以下是对产品交付进度的风险评估。
技术风险1. 第三方集成延迟：平台需要与多个第三方供应商进行集成，但这些供应商的集成接口和文档可能不稳定。
这可能导致开发团队在集成过程中遇到问题，并导致交付延迟。
2. 技术选型问题：在需求分析和设计阶段，可能对某些技术进行错误的选择，导致在开发阶段需要重构或调整。
这将浪费时间并可能导致交付延迟。
人力资源风险1. 技术人员离职：由于竞争激烈的市场，技术团队成员可能受到其他公司的吸引，选择离职。
这将导致团队在关键时刻缺乏人手，可能导致交付延迟。
2. 团队沟通问题：由于团队成员的分工和项目所面临的复杂性，沟通问题可能会导致误解和延误，进而导致交付延迟。
进度控制风险1. 需求变更：在开发过程中，客户或利益相关者可能提出新的需求或对现有需求进行修改。
如果需求变更不被合理管理，将对开发周期造成冲击，并可能导致交付延迟。
2. 项目进度控制不当：如果项目经理无法按时分配任务、跟踪进度并对进度进行调整，将导致项目无法按时达到里程碑，最终导致整体交付延迟。
风险管理策略为了应对以上风险，以下是一些建议的风险管理策略，以确保项目能够按时交付。
1. 建立稳定的第三方供应商关系：与供应商建立良好的合作关系，并与他们保持频繁的沟通。
确保集成接口和文档的稳定性，并提前解决潜在的问题。
2. 技术选型评估：在需求分析和设计阶段对技术选型进行充分评估。
确保选择的技术成熟、稳定，并符合项目需求。
3. 搭建知识分享与学习机制：建立团队内部的知识分享和学习机制，以减轻因技术人员离职而导致的知识流失风险。
“精简并行过程”(Simplified Parallel Process,SPP)
2.1 SPP模型 2.2 SPP过程域的目的 2.3 SPP与CMMI的关系 2.4 SPP文档结构与规范细分 2.5 SPP角色与职责表 2.6 机构软件过程改进的政策
2.6.1 目标 2.6.2 机构领导的支持 2.6.3 质量管理的政策 2.6.4 软件工程过程小组的政策 2.6.5 质量保证小组的政策 2.6.7 项目团队的政策 2.7 SPP裁剪与扩充的指导方针
常设角色
职责简述
机构 过程 改进 角色
机构支撑过程
市场
项目 研发 过程 项目 管理 过程
图2-1 SPP模型
2.2 SPP过程域的目的
SPP 所有19个过程域的目的如表2-1所示。
项目管理过 程域
目的
立项管理
采纳符合机构最大利益的立项建议，通过立项管理使 该建议成为正式的项目。杜绝不符合机构最大利益的 立项建议被采纳，避免浪费机构的资源、资金、时间 等。
以线性顺序为主，以并行、迭代为辅。
其它：
人力资源管理 财务管理 行政管理
营销 …
技术预研
服务与维护
客户验收
Beta 测试
系统测试
技术评审
实现与测试
需求开发
系统设计
结项管理
项目监控 风险管理 需求管理
PH5 产品维护
PH4 客户验收
PH3 产品测试
PH2 产品开发
项目规划
立项管理
PH1 产品定义
PH0 产品概念
实现与测试
文档模板
《立项建议书》 《立项调查报告书》 《立项可行性分析报告》 《立项评审报告》
《结项申请书》 《结项评审报告》
《项目估计表》 《项目计划》 《项目计划变更控制报 告》
需求变更报告
需求变更报告1. 引言本报告旨在记录项目中的需求变更情况，包括需求变更的原因、变更的具体内容以及对项目进度和成本的影响。
2. 需求变更背景在项目进行过程中，经过与客户的沟通和持续评估，我们发现了一些需要对已有需求进行调整的情况。
这些变更是基于项目的迭代开发和客户的实际需求变化。
3. 需求变更的原因需求变更主要是基于以下原因而发生：- 客户反馈：在与客户进行反馈交流时，发现部分已确认的需求无法满足其实际业务需求，需要进行调整。
- 技术限制：在实施过程中，我们发现某些需要的技术特性存在技术上的限制，需要对需求进行修改。
- 环境变化：项目在进行过程中，部分外部环境发生了变化，需要更改部分需求以适应新环境。
4. 需求变更的具体内容根据上述原因，我们对项目需求进行了如下变更：- 原需求1：由于客户反馈，对需求1进行了调整，增加了功能A。
- 原需求2：经过技术评估，对需求2进行了调整，修改了实现方式B。
- 原需求3：由于环境变化，对需求3进行了调整，删除了部分功能C。
5. 对项目进度和成本的影响这些需求变更对项目的进度和成本产生了一定的影响：- 进度影响：需求变更导致项目的工作量增加，进而延长了项目的交付时间。
- 成本影响：由于对需求进行调整，项目的开发成本有所增加，相关资源的使用也发生了变化。
6. 需求变更的审批经过与客户协商，并得到其批准，我们在报告中记录了这些需求变更，以确保项目的可控性和透明度。
7. 结论需求变更是项目进行过程中常见的情况。
通过对变更进行详细记录和审批，我们可以更好地控制项目的进度、成本和质量。
在进行需求变更时，我们应该重视与客户的沟通和协调，以确保变更的合理性和可行性。
以上是对项目需求变更情况的报告，请各相关人员参考。
如果有任何疑问，请及时与项目负责人进行沟通和解决。
软件项目开发和管理规范V1
版本 V1.0项目编号记录号[2022]-公文001 号总页数24 页正文22 页编制2022 年 1 月15 日文件编号文件版本附录审核GLGF-RJ-ZZTXV1.0密级机秘年月日1. 软件项目管理概述 (3)2. 软件项目管理过程 (3)3. 软件项目管理内容 (5)3.1. 需求阶段管理 (5)3.2. 设计阶段管理 (7)3.3. 开辟阶段管理 (7)3.4. 测试阶段管理 (8)3.5. 维护阶段管理 (8)3.6. 工具管理 (8)3.7. 软件项目估算与进度管理 (9)3.7.1. 软件项目估算 (9)3.7.2. 进度安排 (10)软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开辟所必须的知识、技术及工具。
根据美国项目管理协会PMI 对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开辟人员的个人开辟能力转化成企业的开辟能力，企业的软件开辟能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。
软件生存周期包括可行性分析与项目开辟计划、需求分析、设计 (概要设计和详细设计)、编码、测试、维护等活动，所有这些活动都必须进行管理，在每个阶段都存在着权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等，软件项目管理贯通于软件生命的演化过程之中。
为保证软件项目获得成功，必须对软件开辟项目的工作范围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等做到心中有数。
软件项目的管理工作开始于技术工作开始之前，在软件从概念到实现的过程中持续进行，最后终止于软件开辟工作结束。
根据公司的实际情况，结合软件工程及软件过程标准等，特制定我公司软件项目管理流程如下：注：带书名号《》的为项目开辟过程中需提交的文档。
第章IDP项目研发过程
集成化软件研发流程IDP 5.0 Integrated Development Processes第5章IDP项目研发过程上海漫索计算机科技有限公司5.1需求开发与管理 (4)5.1.1 需求调研 (5)5.1.2 需求分析 (6)5.1.3 需求定义 (6)5.1.4 需求评审确认 (7)5.1.5 需求细化跟踪 (8)5.1.6 需求变更控制 (8)5.2软件系统设计 (9)5.2.1 系统结构设计 (10)5.2.2 用户界面设计 (10)5.2.3 数据库设计 (12)5.2.4 系统设计评审 (12)5.3模块开发和集成 (12)5.3.1 模块需求细化 (12)5.3.2 模块设计 (13)5.3.3 模块实现和集成 (14)5.4测试与改错 (14)5.4.1 测试准备 (15)5.4.2 执行测试 (16)5.4.3 消除缺陷 (16)5.5软硬件系统集成 (17)5.5.1 系统集成方案设计 (17)5.5.2 选择设备供应商 (17)5.5.3 设备采购和验收 (18)5.5.4 设备安装调试 (18)5.6部署试用 (18)5.6.1 撰写文档 (19)5.6.2 软件部署 (19)5.6.3 客户培训 (20)5.6.4 客户试用 (20)5.7软件维护 (21)5.7.1 接受维护请求 (22)5.7.2 分析维护请求 (22)5.7.3 执行维护 (22)5.1 需求开发与管理需求开发与管理的目的是通过“调研、分析、定义、评审确认、细化跟踪、变更控制”等活动，使开发方和客户对需求有共同、清晰的理解，并依据双方确认的需求开展后续开发工作（如设计、编程、测试等）。
需求开发与管理的流程如图5-1所示，该流程的主要工作成果和责任人见表5-1。
一般地，在立项之前，产品经理应当撰写《产品需求说明书》，项目销售人员应当撰写《合同项目需求说明书》。
但是此时的需求说明书通常是宏观粗略的，不足以让项目开发团队依据此需求说明书开展设计和编程工作。
报告范文(共10篇)
报告范文(共10篇)报告范文(共10篇)篇一：市场调查报告报告目的：对市场进行调查，了解消费者需求和竞争情况。
一、调查背景本次市场调查的目的是为了深入了解目标市场，并为公司制定有效的市场策略提供依据。
二、调查方法1.问卷调查：通过在线问卷调查平台，向目标消费者群体发放调查问卷，获取他们的消费习惯、产品偏好等信息。
2.实地走访：我们派遣市场调查团队前往目标市场，进行实地走访，深入了解当地的消费环境和竞争态势。
三、调查结果1.消费者需求：根据问卷调查结果显示，消费者对产品质量和服务质量非常重视。
同时，他们也更加注重产品的创新性和个性化需求。
2.竞争情况：实地走访中发现，目标市场上有多家竞争对手，在产品定位和价格方面存在一定差异化。
四、分析与建议1.产品创新：为了满足消费者的个性化需求，建议公司加大产品创新的力度，推出更多独特的产品。
2.服务质量：公司应注重提升服务质量，提供更好的售前咨询和售后服务，以增强消费者的信任感。
3.品牌差异化：在竞争激烈的市场中，公司需注重打造独特的品牌形象，凸显产品的个性化优势，以吸引更多消费者。
篇二：项目进展报告报告目的：向上级汇报项目的最新进展情况以及存在的问题。
一、项目背景该项目旨在开发一款全新的智能手机应用程序，以满足用户在日常生活中的多样化需求。
二、项目进展1.开发进展：目前已完成应用程序的初步开发，基本功能已实现并进行了测试。
正在进行细节优化及bug修复。
2.测试情况：经过内部测试，发现了一些问题，目前正在进行修改和优化，预计下周完成全部测试。
三、存在问题1.功能优化：在用户测试中，有些功能的易用性和操作体验还需要优化和改进。
2.兼容性问题：在不同型号的手机设备上，出现了兼容性问题，需要进一步调试和修复。
四、解决方案1.功能优化：我们将聘请专业的UI设计师团队，对应用程序进行界面优化和功能改进，确保用户的良好体验。
2.兼容性调试：我们将提前收集并充分测试各种手机型号，并针对不同设备进行兼容性调试，确保应用程序的稳定性和兼容性。
变更控制方案
变更控制方案项目变更（Project Modification ）是指在信息系统工程建设项目的实施过程中，按照建设合同约定的程序对项目的部分或项目的全部功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目进度等方面做出的改变。
在变更控制方面加强管理，随时进行变更处理，对可能出现的变更实现有效的控制，就可以在不突破预算的情况下，达到既定的项目目标。
工程变更是指全部合同文件的任何部分的改变，不论是形式的还是质量的、数量的变化，都称之为工程变更。
它包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更，也包括监理工程师提出的“新增工程”，即原招标文件和工程量清单中没有包括的工程项目。
从流程及管理上控制变更风险，做到有序变更，是变更管理的目标。
为了有效控制项目投资，不论建设单位、承建单位、监理单位及设计单位中任何一方提出的工程变更，经多方沟通、协调并征得建设单位同意后，严格按照工程变更审批制度，由监理工程师签发工程变更指令。
业务系统建设过程中业主和承建商有时需要对已经作出的决定提出变更，并通过协商重新达成一致并形成新的承诺。
变更管理就是控制和协调变更，使变更在到受影响的各方得到沟通、理解和协商一致，确保批准的变更得到处理并减少对项目的不利影响。
在合同签订阶段，监理就要做好控制将来项目实施过程的变更控制工作，比如明确什么样的情况算做变更，即使发生了变更，对未发生变更或未受变更所影响的工作应如何进行的规则。
这样的话，有利于将来做变更控制时更好地筛选一些不必要的变更。
在进行变更控制的时候，监理会把握事前控制原则，通过有效沟通协调和细致工作，尽量避免变更出现。
对于不可避免出现的变更，根据合同和政策法律标准去处理变更，识别提出方的真实意图。
对合理合法的部分，监理会结合本工程项目管理规范要求进行处理；对于不合理或不合法的部分，监理会耐心向争执双方进行解释，寻找其他更合适的办法去解决。
XX监理着重协助建设单位做好如下措施：对变更申请快速响应；任何变更都要得到三方确认；明确界定项目变更的目标；加强变更风险及变更效果的评估；及时公布变更信息；选择冲击最小的方案；执行建设单位制定的变更程序，对变更进行严格的控制。
部门会议管理制度（五篇）
部门会议管理制度第一章、工作第____条员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。
第____条员工应遵守下列工作事项：1)在每工作日早上9。
00前在工作计划系统提交当天的工作计划。
2)在每工作日下午5。
30前必须将代码在不报错的形式下签入指定的源代码管理器中，并且做好自己的本地备份，并且在工作计划系统里提交当天的工作总结。
项目组长每周五负责对源代码管理器进行本地和光盘形式的备份及错误的修复。
3)员工在每月的____号前对本月的工作大概做出计划，并且对上月的工作计划做出总结，以书面形式交由部门经理。
4)对公司产品软件的任何修改都需要总经理的审批，并且修改之后的效果也必须经由总经理认可，及时将所更改的功能对行政部门的相关培训人员进行讲解。
5)严格遵守以下的软件开发流程：①.签定开发合同②.进行用户需求调查，填写《用户需求说明书》；③.以甘特图方式制定《项目开发计划》；④.填写《项目估计表》，进入需求封闭期；⑤.在规定的时间内向客户提交《用户界面设计报告》和《数据库设计报告》(注：此项流程不计入开发周期)；⑥.严格控制用户的需求变更，如果实在需要变更需求，需要填写《需求变更控制报告》，并且及时更新相应的文档；⑦.在开发周期内根据《项目开发计划》进行软件项目的开发；⑧.在开发周期内开发人员每天需要向上级提交电子档的《编程文档》，总结每天的编程心得；⑨.在开发周期内至少每周制定一次《技术评审计划》并且填写《技术评审报告》；⑩.对系统进行集成测试时需要制定《系统测试计划》、设计《测试用例》，最终填写《测试报告》；⑪.对于工作成果与需求文档发生的不一致，需要提交《需求跟踪报告》；6)在开发的过程中必须严格遵守公司颁布的最新的《编码规范》和《数据库设计规范》。
7)在每周一部门经理应对本周工作做出计划及安排，并在周五进行一次工作总结。
8)在工作时间里不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。
9)在工作时间里不得中途任意离开岗位，如需离开应向主管人员请示并获批准后方可离开。
变更控制计划
变更请求的优先级和重要性评估问题
评估标准不统一
在变更控制过程中，对于变更请求的优先级和重要性的评 估标准可能存在差异，导致决策不准确或延误。
01
主观判断过多
评估过程中过多依赖个人或小组的主观 判断，可能导致决策缺乏客观性和公正 性。
02
03
缺乏量化指标
没有明确的量化指标来衡量变更请求 的优先级和重要性，可能导致决策过 程缺乏科学依据。
配置管理系统
配置项识别
确定需要管理的配置项，包括硬件、软件、文档 等。
配置项版本控制
对配置项进行版本控制，记录配置项的变更历史 。
配置状态报告
定期生成配置状态报告，提供配置项的当前状态 和变更记录。
版本控制系统
版本控制流程
制定版本控制流程，明确版本控制的操作规范。
版本控制工具
选择适合的版本控制工具，如Git、SVN等。
变更验证和关闭
验证实施效果
01
对变更的实施效果进行验证，确保变更达到预期的目标和效果
。
问题解决和改进
02
如果实施过程中出现任何问题或偏差，需要及时解决和改进，
以确保项目的顺利进行。
关闭变更
03
当变更实施完成后，需要将相关文档和记录进行归档，并将变
更关闭，以便进行后续的管理和维护工作。
03 变更管理策略
响应性控制策略
建立应急预案
针对可能发生的变更情况，制定 相应的应急预案，明确应对措施 和责任人。
快速响应和处理
一旦发生变更，迅速启动应急预 案，采取相应的措施进行响应和 处理，确保项目顺利进行。
总结经验教训
对已经发生的变更进行总结和反 思，分析原因和教训，不断完善 和优化变更控制计划。
信息(软件)系统建设规范(2020年版)
信息（软件）系统建设规范（2020年版）信息（软件）系统建设包括各类管理信息系统、服务信息系统、决策支持系统、运维管理系统、移动终端应用、各类中间件、数据库等，可采用自主研发、合作开发、外包、采购的方式建设。
信息（软件）系统建设是我校信息化项目建设的重要工作。
为进一步规范建设流程，提高建设质量，特制定本建设规范。
第一条信息（软件）系统建设项目必须执行学校的信息化项目建设规范和标准。
第二条信息（软件）系统建设过程中，信息化管理处将对建设的质量和进度进行全程监控、管理和协调。
第三条信息（软件）系统质量监控主要包括需求分析、技术方案制订、系统开发或购置、安装、测试、安全检测五个阶段。
1.需求分析阶段。
建设单位组织承建单位开展需求分析和业务流程的调研，根据调研结果与业务需求，撰写《需求规格说明书》、《数据要求说明书》、《UML建模文档》、《项目进度计划》等文档，建设单位主要负责人签字后，报送信息化管理处审核。
2.技术方案制订阶段。
承建单位根据需求分析，按照学校信息化项目建设相关标准，针对系统总体设计、接口设计、运行设计、数据库设计等内容，撰写《项目技术方案》和《详细设计说明书》，由建设单位组织论证会，通过后报送信息化管理处审核。
3.系统开发或购置阶段。
承建单位须根据需求分析、技术方案，严格遵照软件工程规范进行项目系统开发或购置，并与信息化管理处共同完成数据共享、程序交换接口、统一身份认证的集成。
项目开发或购置过程中若有需求变更，要符合开发规范和合同要求，由建设单位填写《需求变更控制报告》，并报送信息化管理处备案。
4.安装及测试阶段。
承建单位按要求完成信息（软件）系统开发后，与建设单位共同撰写《测试方案》，建设单位提交《虚拟机申请表》（附件1）申请运行环境，提交《域名申请/备案表》（附件2）申请系统域名，并进行相关部署和测试。
测试完成后提交《测试分析报告》至信息化管理处审核。
承建单位要做好软件配置项（包括软件文档和可执行程序等）的移交和相关培训工作。
变更生产风险报告
变更生产风险报告概述本文档旨在分析和评估软件开发项目中的变更生产风险，并提供相应的风险管理策略。
变更生产风险是指项目中引入变更所可能带来的潜在风险和影响。
通过对变更生产风险的评估和有效管理，可以降低项目失败的可能性，保证项目的顺利进行。
背景在软件开发项目中，变更是不可避免的。
随着项目的进行，会出现需求变更、技术更新、团队调整等情况，这些变更可能会对项目产生重大的影响。
如果变更管理不当，可能导致项目的延期、质量问题以及对用户体验的影响。
因此，及时识别和管理变更生产风险至关重要。
变更生产风险评估风险识别在项目中，可能存在以下变更生产风险：1.需求变更：用户需求在项目进行过程中可能发生变化，导致已经开发的功能无法满足新需求。
2.技术更新：项目中使用的技术可能会有更新和升级，需要进行相应的变更。
3.人员变动：团队成员之间的变动，如离职、请假等，可能会对项目产生不利影响。
4.外部依赖变更：项目依赖的外部服务或资源发生变化，可能会影响项目的正常运行。
5.变更冲突：多个变更同时进行时，可能会导致冲突和协调问题。
风险评估对于每个风险，需要进行评估以确定其潜在影响和概率。
以下是评估风险的一般步骤：1.识别潜在影响：分析风险对项目的可能影响，如延期、成本增加、质量问题等。
2.评估概率：评估风险事件发生的概率，并分为低、中、高三个等级。
3.确定风险等级：将潜在影响和概率结合，确定风险等级为低、中、高三个等级。
风险管理策略根据风险评估的结果，制定相应的风险管理策略是降低变更生产风险的关键。
以下是几种常见的风险管理策略：1.变更控制：确定变更的优先级和紧急程度，避免过多和频繁的变更对项目造成干扰。
2.需求管理：建立良好的需求管理机制，确保变更符合项目的整体目标和愿景。
3.测试和验证：强调对变更进行充分的测试和验证，确保变更后的系统能够正常运行并满足需求。
4.沟通和协调：在变更过程中加强团队内外的沟通和协调，减少变更之间的冲突和协调成本。