需求变更控制报告(doc 2页)

大型IT项目如何有效控制需求变更

大型IT项目如何有效控制需求变更在大型IT项目中，需求变更是一个不可避免的问题。

随着项目的推进，客户的需求可能会发生改变，或者由于项目进展不顺利而需要对需求进行调整。

如何有效控制需求变更，确保项目按时、按质、按量完成，成为项目管理中的一项重要任务。

本文将就大型IT项目中如何有效控制需求变更进行探讨。

首先，需求管理是有效控制需求变更的关键。

在项目立项阶段，应该尽可能充分地了解客户需求，明确项目范围和目标。

通过与客户充分沟通，确保需求的清晰和一致性，避免后期频繁变更。

同时，在项目执行过程中，需及时更新需求文档，记录需求变更的原因和影响，形成相应的变更控制流程，确保变更经过审批和评估后再实施。

其次，建立有效的变更管理机制是控制需求变更的有效途径。

大型IT项目往往涉及多个团队和复杂的系统架构，因此需要建立一个完善的变更管理机制。

在此机制下，所有的需求变更都需要经过严格的评估和核实，确保变更的合理性和影响可控性。

同时，通过建立变更委员会或者专门的变更管理团队，统一协调和管理需求变更，避免各方随意更改需求，导致项目进度延误和成本增加。

此外，项目团队的沟通和协作也是有效控制需求变更的重要因素。

在大型IT项目中，不同的团队可能会因为专业领域的差异，对需求的理解产生偏差，导致需求变更的发生。

因此，项目管理者需要加强团队之间的沟通和协作，及时发现和解决需求理解上的偏差，避免需求变更的频繁发生。

同时，对团队成员进行培训和知识分享，提高团队的整体素质和协作能力，有助于降低需求变更带来的风险。

总的来说，大型IT项目如何有效控制需求变更是一个复杂而又关键的问题。

通过合理的需求管理、建立有效的变更管理机制、加强团队的沟通和协作，可以有效降低需求变更带来的风险，确保项目顺利完成。

希望以上几点对大家有所启发，能够在实际项目管理中取得更好的效果。

谢谢！。

需求变更管理制度范文

需求变更管理制度范文需求变更管理制度一、背景和意义在项目实施过程中，需求的变更是不可避免的。

随着项目的推进和业务环境的变化，项目需求也会发生改变。

合理管理并控制需求变更，对于项目的成功实施具有重要意义。

需求变更管理制度的制定，旨在建立一套科学、规范的需求变更管理流程，明确各方的责任与义务，提高项目变更管理的效率和质量。

本文将介绍需求变更管理制度的基本原则、管理流程、变更评审和控制措施等内容。

二、基本原则（一）全面性原则：需求变更管理制度适用于所有项目，无论其规模和复杂程度，包括内部项目和外部委托项目等。

（二）主动性原则：项目需求管理由项目经理牵头，各相关方积极配合，主动参与项目需求变更的管理和控制。

（三）科学性原则：需求变更管理应参考项目管理的相关理论和经验，科学合理地进行变更评估、变更控制和变更实施等工作。

（四）透明性原则：需求变更的过程要保持透明，各相关方要及时沟通、协商，确保变更评审的公正性和决策的可追溯性。

（五）稳定性原则：需求在一定程度上要保持稳定，避免频繁的变更给项目的进度和成本带来过高的风险。

（六）可控性原则：需求变更要有明确的边界和规范，能够及时评估和控制变更带来的成本、资源和风险。

三、管理流程（一）需求变更提出阶段1. 需求变更的提出可以来自项目团队内部或外部的相关方，提出人应当明确提供变更的背景、理由和优势，并将变更需求书面提交给项目经理。

2. 项目经理收到变更需求后，应当及时组织项目团队对变更需求进行初步评估，明确变更的影响范围、资源需求和可能带来的风险。

3. 项目经理应当将初步评估结果汇总形成变更建议，并组织项目团队内部讨论，确定是否接受变更需求。

（二）需求变更评审阶段1. 在确定接受变更需求后，项目经理应当组织变更评审委员会进行评审。

评审委员会由项目经理、相关业务代表、技术专家和主要利益相关方组成。

2. 变更评审委员会应当根据变更的重要性、紧急程度和影响范围等因素，对变更需求进行评审和决策。

需求管理规范(3)

目录2一．需求管理体系概述 .........................................................................3二．需求管理体系的活动 .......................................................................31、需求提出、编写需求单 ......................................................................2、需求评估 ..................................................................................333、需求登记 ..................................................................................34、需求分析设计 ..............................................................................5、填写开发计划 ..............................................................................336、用户测试案例编写 ..........................................................................37、开发测试 ..................................................................................38、提交用户测试 ..............................................................................39、提交运维测试 ..............................................................................310、需求上线 .................................................................................三．需求管理体系的流程 .......................................................................44四．需求管理体系的问题分析及规范建立 .........................................................41、需求管理过程中的问题 ......................................................................52、问题的解决方案（结合7命题） ..............................................................5(1) 建立需求管理制度 .......................................................................5(3) 需求接收 ...............................................................................(4) 需求评估 ...............................................................................55(5) 开发计划定制及跟踪 .....................................................................6(6) 需求开发及发布过程 .....................................................................(7) 过程持续改进及团队培训 .................................................................663、需求管理规范 ..............................................................................一．需求管理体系概述从实践意义上讲，需求是针对客户各类需求经双方（或多方）沟通确认后形成的一种协议，协议的范围是明确的、可控的。

施工队工程变更报告(3篇)

第1篇报告编号：XXSC-2021-BG001报告日期：2021年10月15日一、项目基本信息项目名称：XX市某住宅小区建设项目项目地点：XX市XX区建设单位：XX房地产开发有限公司施工单位：XX建筑有限公司合同工期：2021年5月1日至2022年5月1日二、变更原因1. 设计变更：根据建设单位的要求，原设计中对小区绿化带的布置进行了调整，导致部分绿化带与原设计图纸不符。

2. 施工条件变化：由于地下管线排查过程中发现，原设计图纸中未标注的地下管线与施工区域相邻，需进行临时迁改。

3. 施工质量问题：在施工过程中，发现部分墙体砌筑质量不达标，需进行返工处理。

三、变更内容1. 绿化带调整：原设计图纸中绿化带布置为长方形，现调整为不规则形状，以适应地下管线迁改需求。

2. 地下管线迁改：针对发现的新增地下管线，施工方已制定迁改方案，确保施工安全及工程进度。

3. 墙体返工：针对墙体砌筑质量问题，施工方已对不合格墙体进行拆除，重新砌筑，确保墙体质量达标。

四、变更影响及措施1. 工期影响：由于绿化带调整和地下管线迁改，预计工期将延长15天。

为保障工程进度，施工方将优化施工组织，提高施工效率。

2. 质量影响：针对墙体砌筑质量问题，施工方将加强施工过程控制，严格执行施工规范，确保工程质量。

3. 成本影响：绿化带调整和地下管线迁改将增加部分工程成本，预计增加成本约为10万元。

为降低成本，施工方将积极与供应商沟通，争取优惠政策。

五、变更审批1. 施工单位已将变更内容报建设单位审批，建设单位已同意变更。

2. 施工单位将按照变更内容，调整施工方案，确保工程顺利进行。

六、结论根据以上分析，本次工程变更原因合理，变更内容符合实际情况。

施工单位将严格按照变更要求，加强施工管理，确保工程质量和进度。

特此报告。

施工单位：XX建筑有限公司项目负责人：张三联系电话：138xxxx5678第2篇一、工程概况本项目为XX住宅小区的施工项目，工程地点位于XX市XX区，总建筑面积约XX万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。

变更报告范文

变更报告范文尊敬的领导：根据公司的要求，我特此向您提交一份变更报告，以便您了解项目进展情况，并及时调整工作计划。

以下是关于项目变更的详细情况和处理方案：一、项目变更的原因。

1. 业务需求变化，由于市场需求的变化，客户对产品的要求发生了变化，需要对项目进行调整。

2. 技术问题，在项目实施过程中，出现了一些技术难题，需要对项目进行技术调整。

3. 合作伙伴变更，由于合作伙伴的变更，项目的合作方式和内容需要进行调整。

4. 其他原因，例如人员变动、资源调整等原因也可能导致项目变更。

二、变更内容及影响分析。

1. 业务需求变化，客户要求增加产品的功能，需要对项目进行功能扩展和性能优化，这将增加项目的工作量和时间成本。

2. 技术问题，在项目实施过程中，发现原有的技术方案存在一些问题，需要对技术方案进行调整，这将对项目的进度和成本产生影响。

3. 合作伙伴变更，由于合作伙伴的变更，项目的合作方式和内容需要进行调整，这将对项目的进度和成本产生影响。

4. 其他原因，例如人员变动、资源调整等原因也可能对项目的进度和成本产生影响。

三、变更处理方案。

1. 业务需求变化，我们将与客户进行充分沟通，明确客户的需求，对项目进行调整，并及时向客户汇报调整后的方案，确保项目能够满足客户的需求。

2. 技术问题，我们将组织技术人员进行深入分析，找出问题的根源，并制定相应的技术调整方案，确保项目能够按时按质完成。

3. 合作伙伴变更，我们将与新的合作伙伴进行充分沟通，明确合作方式和内容，及时调整项目计划，确保项目的顺利进行。

4. 其他原因，针对人员变动、资源调整等原因，我们将及时调整项目计划，确保项目的顺利进行。

四、变更后的风险分析。

1. 业务需求变化，由于客户需求的变化，项目的工作量和时间成本将会增加，可能会对项目的进度和成本产生影响。

2. 技术问题，由于技术调整可能会影响项目的进度和成本，需要及时采取措施，确保项目的顺利进行。

3. 合作伙伴变更，由于合作伙伴的变更可能会对项目的进度和成本产生影响，需要与合作伙伴保持密切沟通，确保项目的顺利进行。

需求分析报告与需求文档

需求分析报告与需求文档需求分析报告与需求文档是项目开发中非常重要的文件，有助于明确项目的目标和要求，以及制定项目计划和开发方向。

本文将结合实际案例说明需求分析报告与需求文档的重要性以及常见的内容和格式。

一、需求分析报告的重要性需求分析报告是项目开发过程中的第一步，是明确项目目标和要求的重要文档。

它可以帮助团队成员更好地理解和掌握项目的需求，从而更好地进行项目规划和开发。

需求分析报告的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确定项目目标和范围：通过需求分析，可以明确项目的目标和范围，确保团队在项目开发过程中有一个明确的方向。

2. 减少项目风险：通过需求分析，可以及时发现和纠正需求上的问题，减少项目风险，提高项目的成功率。

3. 提高项目的可行性：需求分析报告可以帮助团队评估项目的可行性，确定项目的开发难度、风险和收益，为后续工作提供基础。

4. 提高开发效率：需求分析报告可以协调团队成员之间的工作，提高开发效率，避免资源浪费和重复劳动。

二、需求分析报告的内容和格式需求分析报告的内容和格式因项目而异，但一般包括以下几个方面的内容：1. 项目介绍：包括项目的背景、目标、范围、约束条件等。

2. 需求描述：详细描述项目的需求，包括功能需求、性能需求、安全需求等。

3. 功能分解：将项目的功能拆解成具体的模块和子任务，明确各个模块的功能和依赖关系。

4. 数据流图：通过数据流图展示系统的输入、输出和处理过程。

5. 用例图：通过用例图描述系统与用户之间的交互和功能需求。

6. 界面设计：展示系统的用户界面设计，包括窗口、按钮、菜单等。

7. 数据库设计：描述系统所需的数据库结构和数据表设计。

8. 系统测试：描述系统的测试计划和测试用例，确保系统的质量和稳定性。

9. 项目计划：制定项目的开发计划、时间安排和任务分配。

除了以上内容，还可以根据具体项目的需要添加其他相关内容，比如技术要求、运维需求等。

三、需求文档的重要性需求文档是需求分析报告的详细补充，是项目开发过程中的重要参考文件。

软件需求分析报告模板(完整版)

软件需求分析报告模板(完整版)1 引言1.1 项目背景随着信息化时代的到来，企业管理逐渐趋向于利用信息技术提高工作效率和决策质量。

本次项目是基于某大型企业的业务需求，为其定制开发一套企业资源规划系统（ERP）。

该系统旨在整合企业各部门资源，提升业务流程的自动化水平，为企业的长远发展提供坚实的信息化支撑。

1.2 编写目的本报告旨在详细阐述项目的需求分析，为项目团队提供清晰的需求指导，确保开发过程顺利进行。

通过本报告，项目团队成员可以全面了解项目背景、目标、范围、功能需求、性能需求等方面的内容，为后续的系统设计、开发、测试和验收工作奠定基础。

1.3 报告结构本报告共分为八个章节，分别为：引言、项目概况、需求分析、用户分析、系统设计、系统实现、测试与验收以及结论与建议。

以下章节将逐一展开阐述。

2. 项目概况2.1 项目简介本项目是一款面向XX领域的软件应用，旨在为客户提供高效、便捷的服务。

通过对市场需求的深入分析，结合先进的技术手段，我们将打造一个功能完善、性能优越、易于操作的软件系统。

以下是本项目的简要介绍：1.项目名称：XX软件系统2.项目类型：Web应用/移动应用/桌面应用3.项目周期：预计为期XX个月，分为以下几个阶段：–需求分析：1个月–系统设计：2个月–系统开发：3个月–系统测试与验收：1个月–上线运营与维护：持续进行4.项目团队：项目经理、需求分析师、系统架构师、开发工程师、测试工程师、运维工程师等2.2 项目范围本项目的主要范围包括以下几个方面：1.功能需求：涵盖核心功能、辅助功能等，满足用户在XX领域的业务需求。

2.性能需求：保证系统在高并发、大数据场景下的稳定运行，提供良好的用户体验。

3.系统约束：遵循相关法律法规，确保系统的安全性、可靠性和可维护性。

4.用户分析：针对不同类型的用户，提供定制化的功能和服务。

5.系统设计：包括系统架构、模块划分、界面设计等，确保系统的整体质量和易用性。

工作总结偏差分析报告范文(3篇)

第1篇一、报告概述报告名称：XX部门2021年度工作总结偏差分析报告报告时间：2021年12月报告编制：XX部门一、背景为了全面总结XX部门2021年度工作成果，查找工作中的不足，为2022年度工作提供改进方向，特制定本偏差分析报告。

二、偏差分析1. 任务完成情况（1）完成情况2021年度，XX部门共完成XX项工作任务，其中重点任务XX项，一般任务XX项。

完成任务率达到了XX%，较去年同期提高了XX个百分点。

（2）偏差分析尽管完成率较去年同期有所提高，但仍有部分任务完成进度较慢，如XX项目、XX 任务等。

主要原因是项目实施过程中遇到了一些突发状况，如政策调整、资源不足等。

2. 工作质量（1）工作质量2021年度，XX部门工作质量总体较好，部门内部管理制度完善，工作流程清晰，员工执行力较强。

（2）偏差分析尽管工作质量总体较好，但在个别项目实施过程中，仍存在工作质量不高的情况。

如XX项目在实施过程中，因沟通不畅导致项目进度延误，影响了工作质量。

3. 工作效率（1）工作效率2021年度，XX部门工作效率有所提高，主要得益于部门内部管理制度的优化和员工培训工作的加强。

（2）偏差分析虽然工作效率有所提高，但与部门年初制定的目标相比，仍有较大差距。

如XX项目在实施过程中，因沟通不畅导致工作效率低下，影响了项目进度。

4. 团队协作（1）团队协作2021年度，XX部门团队协作较好，员工之间相互支持，共同克服困难。

（2）偏差分析尽管团队协作较好，但在个别项目实施过程中，仍存在沟通不畅、责任不明确等问题，影响了团队协作效果。

三、改进措施1. 加强项目管理，提高项目完成率。

针对项目实施过程中遇到的问题，制定切实可行的解决方案，确保项目按期完成。

2. 优化工作流程，提高工作效率。

针对工作中存在的问题，优化工作流程，提高工作效率。

3. 加强团队建设，提高团队协作能力。

定期组织团队活动，加强员工之间的沟通与交流，提高团队协作能力。

需求分析报告

需求分析报告需求分析报告是指对特定项目的需求进行调研、分析和确认，并提出具体的方案和建议的一份文档。

在开展任何项目前，都需要进行详细的需求分析工作，以确保项目能够最大程度地满足用户的需求、实现预期目标，并在预算范围内完成。

因此，撰写一份清晰、完整、准确的需求分析报告显得非常重要。

需求分析报告通常由以下几个部分组成：一、项目概述在项目概述中，需要对项目的背景、目的、范围、时间等方面进行简要描述，以便读者能够快速了解项目的基本情况。

同时还应该明确项目相关的主要利益人和相关部门，为后续的需求识别和确定提供参考。

二、需求概述需求概述阐述项目所需的功能和特性，对项目开发的目标进行详细阐述。

在这一部分，需要明确项目需求的层次结构和优先级，针对每个需求进行逐一描述和分析，形成具体的需求列表。

三、需求详细说明需求详细说明部分是需求分析报告的重点部分，需要对每一个需求进行逐一详细阐述。

对于每一个需求，需要明确它的业务需求、功能需求、非功能需求（性能、可靠性、安全、易用性、维护等）以及界面需求等方面。

除此之外，还需要对需求的实现方式、技术支持以及相关产品的参考等方面进行描述。

四、需求确认需求确认部分是对所有已经列出的需求进行确认的过程，主要是通过讨论、评审或测试等方式来确认需求是否能够真正满足用户的需求。

在需求确认的同时，还需要对实现需求所需要的资源、时间、人员以及预算等方面进行评估和确定。

五、需求变更管理需求变更管理是需求分析报告的一个必要部分。

在项目开展的过程中，由于各种因素的影响，需求需要随时进行调整和变更。

因此，需要建立一套完整有效的需求变更管理机制，确保需求变更对项目的影响最小化，并减少对项目的延误和成本损失。

六、结论和建议需求分析报告的结论和建议部分，需要将前面的分析和评估结果进行综合，明确项目开展的优劣势和可行性，并提出适当的建议。

同时，还需要对项目的进一步实施和管理进行规划，确保项目按时、按质量和成本控制完成。

软件项目开发和管理规范V1

版本 V1.0项目编号记录号[2022]-公文001 号总页数24 页正文22 页编制2022 年 1 月15 日文件编号文件版本附录审核GLGF-RJ-ZZTXV1.0密级机秘年月日1. 软件项目管理概述 (3)2. 软件项目管理过程 (3)3. 软件项目管理内容 (5)3.1. 需求阶段管理 (5)3.2. 设计阶段管理 (7)3.3. 开辟阶段管理 (7)3.4. 测试阶段管理 (8)3.5. 维护阶段管理 (8)3.6. 工具管理 (8)3.7. 软件项目估算与进度管理 (9)3.7.1. 软件项目估算 (9)3.7.2. 进度安排 (10)软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开辟所必须的知识、技术及工具。

根据美国项目管理协会PMI 对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开辟人员的个人开辟能力转化成企业的开辟能力，企业的软件开辟能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。

软件生存周期包括可行性分析与项目开辟计划、需求分析、设计 (概要设计和详细设计)、编码、测试、维护等活动，所有这些活动都必须进行管理，在每个阶段都存在着权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等，软件项目管理贯通于软件生命的演化过程之中。

为保证软件项目获得成功，必须对软件开辟项目的工作范围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等做到心中有数。

软件项目的管理工作开始于技术工作开始之前，在软件从概念到实现的过程中持续进行，最后终止于软件开辟工作结束。

根据公司的实际情况，结合软件工程及软件过程标准等，特制定我公司软件项目管理流程如下：注：带书名号《》的为项目开辟过程中需提交的文档。

第章IDP项目研发过程

集成化软件研发流程IDP 5.0 Integrated Development Processes第5章IDP项目研发过程上海漫索计算机科技有限公司5.1需求开发与管理 (4)5.1.1 需求调研 (5)5.1.2 需求分析 (6)5.1.3 需求定义 (6)5.1.4 需求评审确认 (7)5.1.5 需求细化跟踪 (8)5.1.6 需求变更控制 (8)5.2软件系统设计 (9)5.2.1 系统结构设计 (10)5.2.2 用户界面设计 (10)5.2.3 数据库设计 (12)5.2.4 系统设计评审 (12)5.3模块开发和集成 (12)5.3.1 模块需求细化 (12)5.3.2 模块设计 (13)5.3.3 模块实现和集成 (14)5.4测试与改错 (14)5.4.1 测试准备 (15)5.4.2 执行测试 (16)5.4.3 消除缺陷 (16)5.5软硬件系统集成 (17)5.5.1 系统集成方案设计 (17)5.5.2 选择设备供应商 (17)5.5.3 设备采购和验收 (18)5.5.4 设备安装调试 (18)5.6部署试用 (18)5.6.1 撰写文档 (19)5.6.2 软件部署 (19)5.6.3 客户培训 (20)5.6.4 客户试用 (20)5.7软件维护 (21)5.7.1 接受维护请求 (22)5.7.2 分析维护请求 (22)5.7.3 执行维护 (22)5.1 需求开发与管理需求开发与管理的目的是通过“调研、分析、定义、评审确认、细化跟踪、变更控制”等活动，使开发方和客户对需求有共同、清晰的理解，并依据双方确认的需求开展后续开发工作（如设计、编程、测试等）。

需求开发与管理的流程如图5-1所示，该流程的主要工作成果和责任人见表5-1。

一般地，在立项之前，产品经理应当撰写《产品需求说明书》，项目销售人员应当撰写《合同项目需求说明书》。

但是此时的需求说明书通常是宏观粗略的，不足以让项目开发团队依据此需求说明书开展设计和编程工作。

研发过程管理工作规范

研发过程管理工作规范1文档说明1.1编制说明本文档为**********公司研发过程管理规范规划及实施阶段对总体项目进行技术、管理和控制方面的总体指导性文件。

1.2适用范围本规范适用于**********公司研发过程。

1.3起草单位**********公司研发部SEPG小组。

1.4解释权本规范的解释权属于**********公司研发部SEPG小组。

1.5版权本规范的版权属于**********公司。

1.6 参考资料2002.5 “The Rational Unified Process An Introduction (Second Edition)” Philippe Kruchten12001.12 “The Capability Maturity Model Guidelines for improving the Softwaew Process” SEI2003.10 “Six Sigma Software Development” Christine B. Tayntor1.7 缩写说明PM：Project Manager项目经理RUP: Rational Unified ProcessCMM: Capability Maturity Model过程能力模型ISO: International Standards Organize 国际标准化组织QA: Quality Administer 质量管理QC: Quality Control质量控制CCB: Change Control Board 变更管理委员会CM: Configuration Management 配置管理SEPG: Software Engineering Process Group 软件过程管理小组SDP: Software Development Plan 软件开发计划CR: Change Require 变更需求KPA: Key Practice Area 关键过程域RM: Requirement Manager 需求管理2 概述我们都知道一个项目的主要内容是：成本、进度、质量；良好的项目管理就是综合三方面的因素，平衡三方面的目标，最终依照目标完成任务。

软件需求分析报告模板(完整版)

软件需求分析报告模板(完整版)目录1. 范围12. 总体要求12.1总体功能要求 (1)2.2软件开发平台要求 (1)2.3软件项目的开发实施过程管理要求 (2)2.3.1 软件项目实施过程总体要求 (2)2.3.2 软件项目实施变更要求 (2)2.3.3 软件项目实施里程碑控制 (2)3. 软件开发33.1软件的需求分析 (3)3.1.1 需求分析 (3)3.1.2 需求分析报告的编制者 (4)3.1.3 需求报告评审 (4)3.1.4 需求报告格式 (4)3.2软件的概要设计 (4)3.2.1 概要设计 (4)3.2.2 编写概要设计的要求 (4)3.2.3 概要设计报告的编写者 (4)3.2.4 概要设计和需求分析、详细设计之间的关系和区别 (4)3.2.5 概要设计的评审 (4)3.2.6 概要设计格式 (4)3.3软件的详细设计 (5)3.3.1 详细设计 (5)3.3.2 特例 (5)3.3.3 详细设计的要求 (5)3.3.4 数据库设计 (5)3.3.5 详细设计的评审 (5)3.3.6 详细设计格式 (5)3.4软件的编码 (5)3.4.1 软件编码 (5)3.4.2 软件编码的要求 (5)3.4.3 编码的评审 (6)3.4.4 编程规范及要求 (6)3.5软件的测试 (6)3.5.1 软件测试 (6)3.5.2 测试计划 (6)3.6软件的交付准备 (6)3.6.1 交付清单 (6)3.7软件的鉴定验收 (7)3.7.1 软件的鉴定验收 (7)3.7.2 验收人员 (7)3.7.3 验收具体内容 (7)3.7.4 软件验收测试大纲 (7)3.8培训 (7)3.8.1 系统应用培训 (7)3.8.2 系统管理的培训（可选） (8)附录A 软件需求分析报告文档模板9附录B 软件概要设计报告文档模板21附录C 软件详细设计报告文档模板33附录D 软件数据库设计报告文档模板43附录E 软件测试(验收)大纲错误!未定义书签。

软件需求变更控制流程

软件需求变更控制流程文档名称:文件编号：归档日期:需求变化控制过程编写者：审核人：批准者：太阳修订日期2021-4-142021-4-152021-4-19修订人孙孙孙版本号创建修改修改增加流程图，更改流程修改流程角色，更改流程修订内容*此消息中包含的信息已确认，不应向任何第三方披露，无论您是否是消息中指定的目标地址。

*本文件所含内容为机密信息。

未经授权，不得复制、修改或向任何第三方披露。

copyright?2021xxx(shanghai)ltd.allrightsreserved1.目的指导项目部、软件部、质量部、测试部对产品的软件变更需求（简称cr）进行控制和管理，规范相应的作业流程,详细地定义了各流程环节中状态、角色和动作。

1.1明确流程中各角色的职责1.2规范软件缺陷的变更流程2.适用范围所有项目的软件变更需求控制和管理。

3.定义CCB：变更控制委员会简称变更控制小组，由项目经理、产品经理、软件开发组长、软件部经理、测试部主任组成。

scm：softwareconfigurationmanagement的缩写，软件配置管理员。

sqa：软件质量保证产品部门：简称pd项目部门：简称pm软件部门：简称sw测试部门：简称test质量部门：简称sqa4.参考资料：无5.部门职责产品部5.1.1制定产品战略规划、产品定位和定义。

5.1.2客户技术支持、需求分析和管理。

5.1.3向质量部申请需求变更。

5.2质量部5.2.1接收产品部提出的变更需求。

5.2.2成立项目需求变更评审（CCB）小组，召集小组成员对需求变更进行评审。

5.3项目部5.3.1参与需求变更评审，确定需求变更的可行性。

5.3.2将审核后的需求变更单以通知的形式发送给软件部和测试部。

5.4软件部5.4.1对需求变更进行技术可行性评估，编写系统需求规格与可行性分析报告，包括技术实现方法、进度要求和风险分析结果以及建议等。

5.4.2确定需求变更信息，制定开发计划，安排代码设计，更新需求说明书。

合同企业变更报告模板

合同企业变更报告模板合同编号：XXXXX合同名称：XXXXX受托方：XXXXX委托方：XXXXX一、变更原因根据双方商定和协商，由于以下原因，合同内容需要进行变更：1. XXXXX（列举具体原因，例如项目需求变更、合作方需求变更、法律法规变更等）2. XXXXX3. XXXXX二、变更内容根据双方商定和协商，变更后的合同内容如下：1. 合同生效日期：XXXXX年XX月XX日2. 变更范围：XXXXX（列举具体变更的内容，例如合同金额、服务内容、交付标准等）3. 变更期限：XXXXX年XX月XX日至XXXXX年XX月XX日4. XXXXX5. XXXXX三、合同变更流程1. 变更方案提交：受托方应在XXXXX前将变更方案提交给委托方，包括变更内容、理由、影响等相关信息。

2. 变更协商：委托方应在XXXXX前对变更方案进行评估，并与受托方进行充分沟通协商，双方达成一致意见后才能进行变更。

3. 签署变更协议：双方在达成一致意见后，应以书面形式签署变更协议，明确变更的内容、期限、责任等条款。

4. 履行变更协议：受托方按照变更协议的要求履行合同变更内容，委托方提供必要支持和协助。

四、变更影响1. 变更后的合同内容对双方的权利和义务都有一定的影响，双方应按照变更协议的约定履行相关责任。

2. 变更后可能导致合同履行周期变长或产生额外成本等问题，双方应以协商的方式解决。

3. 变更后需及时通知相关部门和人员，确保合同变更内容的有效执行。

五、其他事项1. 本次合同变更的所有事项应遵守合同原则和诚信原则，确保合同内容的稳定性和可靠性。

2. 双方均应保持沟通畅通，及时沟通解决合同变更中的问题和矛盾，促进合同的有效履行。

3. 本变更报告自双方签字之日起生效，并与原合同具有同等效力。

委托方（签字）：_______ 日期：_______受托方（签字）：_______ 日期：_______以上为本次合同变更报告内容，敬请双方遵守执行。

(完整版)软件需求文档说明_标准版

项目名称软件需求规格说明书文件编号：文件版次：修改记录目录1引言. (4)1.1文档编制目的 (4)1.2背景 (4)1.3词汇表 (4)1.4参考资料 (4)2软件概述. (4)2.1软件范围定义 (4)2.2系统特性概述 (4)2.3系统运行环境 (5)2.3.1设备及分布 (5)2.3.2支撑软件 (5)2.4假定和依赖 (5)3外部接口需求 (5)3.1用户界面 (5)3.2软件接口 (6)4需求规格. (6)4.1系统特性1（编号/ 名称） (6)4.1.1系统特性说明 (6)4.1.2功能需求 (6)4.2系统特性2（编号/ 名称） (7)5其他非功能需求 (7)5.1一般性性能需求 (7)5.2一般性安全性需求 (7)5.3用户文档需求 (7)6其他需求. (7)7附件. (7)编写指南：本模板力图给出软件需求分析阶段可能包括的基本信息。

如果某个章节在项目或当前阶段中无法描述，则可保留其标题，注明“不适用” ；如果需要对本模板的个别章节详细描述，也可将其形成单独的文档，成为本文档附件。

若文档中的某个章节已经在其他项目文档中加以描述，可保留标题，注明“参见（文档编号）（文档名称）（条款）”。

形成正式文档后须删除斜体字内容。

1引言1.1文档编制目的说明编写这份报告的目的，指出预期的读者。

1.2背景叙述该项软件开发的意图、应用目标、作用范围以及其他应向读者说明的有关该软件开发的背景材料；明确需求分析过程涉及到的相关方。

1.3词汇表列出本软件需求规格说明书中专门术语的定义、英文缩写词的原词组和意义、项目组内达成一致意见的专用词汇，同时要求继承全部的先前过程中定义过的词汇。

1.4参考资料列出编写本报告时参考的文件、资料、技术标准以及他们的作者、标题、编号、出版日期和出版单位。

列出编写本报告时查阅的Internet 上杂志、专业著作、技术标准以及其网址。

2软件概述2.1软件范围定义对待开发的软件系统及其目的进行简短描述，包括利益和目标。

变更前后的评价报告

变更前后的评价报告标题：变更前后评价报告一、引言在项目管理中，变更是常态化的。

项目遇到不可预见的情况，需求发生变化，或者技术、资源等方面的条件改变，会导致项目的变更。

正确处理变更对项目的成功至关重要。

在项目管理中，需要对变更前后的情况进行评价，以便更好地总结经验，提高项目管理水平。

二、变更前后的情况描述1. 变更前情况描述（1）项目目标和范围：项目一开始确立了明确的目标和范围，包括项目的交付物、时间要求、成本限制等。

（2）项目进展：项目在初始阶段在规划、设计、实施等方面按照既定计划有序推进。

（3）项目成员：项目团队成员在规定的时间内圆满完成任务，配合默契、积极进取。

（4）风险控制：在变更前，项目风险得到有效控制，未发生严重影响项目进度的风险事件。

2. 变更后情况描述（1）项目目标和范围：由于市场需求的变化，项目目标和范围发生了变化，需要调整项目的交付物、时间要求、成本限制。

（2）项目进展：由于变更的出现，项目的进展受到了一定程度的影响，原计划的实施方案需要做出相应的调整。

（3）项目成员：部分项目成员可能对变更产生负面情绪，对项目的积极性产生一定影响。

（4）风险控制：原先未考虑到的风险出现在变更后的项目过程中，需要重新评估和控制。

三、变更前后的评价1. 项目目标和范围变更的评价变更前后的项目目标和范围调整对项目的影响需要进行评价。

在变更前，项目目标和范围的明确有利于各方的合作，但变更后的项目目标和范围需要再次进行协商和确定，增加了沟通成本和时间成本。

2. 项目进展变更的评价变更前后项目进展的影响需进行评价。

变更会导致原计划的实施方案需要做出相应的调整，因此可能会导致项目进展的延期或重新规划，增加了项目的风险和不确定性。

3. 项目成员变更的评价变更前后项目成员的影响也需要进行评价。

项目成员可能对变更产生负面情绪，甚至出现团队协作效率下降、项目延误等情况，需要及时沟通和解决。

4. 风险控制变更的评价变更前后的风险控制也需要进行评价。