需求变更控制报告01
需求变更与变更管理
详细描述：该软件开发项目在需求变更管理方面采取了有效的措施，包括明确变 更流程、加强与客户的沟通、及时响应变更请求等，成功地应对了各种需求变更 ，确保了项目的顺利进行。
案例二：某项目管理中的需求变更处理
总结词：积极应对
详细描述：在某项目管理过程中，团队积极应对需求变更，通过制定详细的需求变更计划、加强团队沟通与协作、优化资源 配置等措施，有效地处理了各种需求变更，确保了项目的质量和进度。
决策依据
综合考虑变更的利弊、资源投入和风 险等因素，做出是否批准变更的决策 。
需求变更实施
制定实施计划
根据决策结果，制定详细的实施计划，包括实施时间、负责人和实施步骤等。
协调资源
确保所需资源到位，协调各方面工作，确保变更顺利实施。
需求变更验证
验证实施效果
对已实施的变更进行验证，确保其达到预期效果。
需求变更管理技术
01
需求变更影响分析
分析需求变更对项目范围、时间、成本和质量等方面的 影响，以便评估变更的可行性和优先级。
02
需求变更评审
对需求变更进行评审，确保变更的合理性和可行性，并 确定是否需要调整项目计划和资源。
03
需求变更控制
建立需求变更控制流程，包括变更申请、评估、批准和 实施等环节，确保变更过程的有序和规范。
反馈与改进
收集项目干系人的反馈意见，持续改进需求变更管理流程。
04 需求变更管理工具和技术
需求变更管理工具
需求管理工具
这类工具用于记录、跟踪和管理需求变更，包括需求变更的提出、评估、批准或拒绝等 过程。常用的需求管理工具有Doors、Jira等。
配置管理工具
这类工具用于维护和追踪软件配置项，包括源代码、文档和数据等。常见的配置管理工 具有Git、SVN等。
变更控制程序
变更控制程序（依据GJB9001C-2017和GB/T19001-2016标准编制）文件编号：受控状态：目录1 目的 (1)2 范围 (1)3 引用文件 (1)4 术语和定义 (1)4.1Ⅰ类技术状态变更 (1)4.2Ⅱ类技术状态变更 (1)4.3Ⅲ类技术状态变更 (2)5 职责 (2)6 工作程序 (3)6.1变更流程图 (3)6.2变更输入 (4)6.3变更过程 (4)6.3.1 变更评审 (4)6.3.2 变更方案设计 (5)6.3.3 测试验证 (5)6.3.4 阶段评审 (5)6.3.5 反馈客户和批准变更 (5)6.4变更输出 (5)6.5监控 (6)7 相关文件 (6)8 质量记录 (6)附录记录表单模版 (7)1目的本文件规定产品寿命周期中技术状态的变更管理流程。
2范围适用于公司所有项目技术状态相关的变更管理活动。
3引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T19000-2016质量管理体系基础和术语。
4术语和定义本程序技术状态变更分为I类、II类、III类。
4.1Ⅰ类技术状态变更更改功能基线、分配基线，致使下列任一要求超出规定的限制或容差值：a)性能和功能；b)可靠性、维护性、测试性、保障性、安全性等特性；c)接口特性；d)规范中的其他重要要求。
软件设计需求完成后，更改软件技术状态文件，对软件质量有影响，达到4.1 a)所规定的程度或者对下列一个或多个方面产生重大影响：e)已交付的使用手册；f)与计算机设备、软件等的兼容性；g)软件使用人员培训。
4.2Ⅱ类技术状态变更下列更改均属于Ⅱ类技术状态更改：a)软件设计需求完成前，更改不属于功能基线、分配基线的技术状态文件，对满足产品要有影响；b)软件设计需求完成后，更改软件技术状态文件，对软件质量有影响，但没有达到4.1 b)所规定的程度。
变更书面报告范文
变更书面报告范文1. 引言本篇文档旨在提供一份变更书面报告的范例。
变更书面报告是在项目执行过程中，由于各种原因需要对项目计划、需求、进度、成本等方面进行修改或调整时所提交的文档。
本文档将按照常见的报告格式，介绍变更书面报告的组成部分和写作要点。
2. 报告概述本报告旨在就项目X的变更需求进行详细说明，包括变更的原因、范围、影响、风险以及变更后的计划和成本等内容。
此次变更是为了解决项目X当前面临的困难，并确保项目能够按时、按质量达到预期目标。
3. 变更原因在项目执行过程中，我们发现了以下几个需要变更的原因：•原因一：在项目需求分析阶段，由于与客户需求不完全匹配，导致原计划的某些功能无法满足客户需求。
为了提高客户满意度，我们决定对这些功能进行变更。
•原因二：项目进展过程中，我们发现原计划的某些任务过于繁琐且耗时较长，不利于项目的整体推进。
为了提高工作效率，我们计划对这些任务进行简化和优化。
•原因三：由于市场环境的变化，项目X的某些形象设计需求需要进行调整。
以适应新的市场需求和潮流。
4. 变更范围此次变更计划的范围主要包括以下几个方面：•范围一：对需求的变更将涉及整个项目的需求重新梳理和调整，以确保项目能够满足客户的实际需求。
•范围二：对任务的变更将涉及到项目进度的重新安排和任务的优化，以提高项目的工作效率和推进速度。
•范围三：对形象设计的变更将涉及项目的视觉效果和品牌形象的调整，以适应市场变化和潮流趋势。
5. 变更影响此次变更可能对项目造成以下几个影响：•影响一：需求的变更可能会对原有模块的设计和开发工作造成一定的影响，需要进行额外的开发和测试工作，可能会导致项目延期。
•影响二：任务的变更可能会导致项目原计划的进度调整，某些任务可能会提前完成，某些任务可能会延后，可能会影响项目的整体进展。
•影响三：形象设计的变更可能会引起项目的视觉效果和用户体验的变化，需与客户进行进一步的沟通和确认，以确保新设计能够满足客户的预期。
项目变更控制总结汇报
项目变更控制总结汇报
在项目管理过程中，变更是一个不可避免的因素。
项目变更控制是确保项目变更被合理评估、批准、实施和监控的关键过程。
在本次项目中，我们经历了许多变更，包括范围变更、进度变更和成本变更。
在项目结束之际，我想对项目变更控制过程进行一次总结汇报。
首先，我们在项目初期就建立了严格的变更控制流程。
任何变更请求都需要经过书面提交，并经过项目管理团队的评估和批准。
这确保了变更的合理性和可行性，避免了不必要的变更对项目造成的影响。
其次，我们对变更进行了全面的影响评估。
在评估变更的影响时，我们考虑了范围、进度、成本、质量和风险等方面的影响，确保变更不会对项目目标和交付产生负面影响。
另外，我们严格控制了变更的实施和监控过程。
一旦变更获得批准，我们立即对变更进行实施，并对实施过程进行监控和跟踪，确保变更达到预期的效果。
最后，我们及时记录和总结了所有的变更过程。
这些记录对于
未来类似项目的经验教训和知识积累具有重要意义，有助于提高项
目管理的水平和能力。
总的来说，项目变更控制是项目管理中至关重要的一环。
通过
严格的变更控制流程、全面的影响评估、严格的实施和监控、以及
及时的记录和总结，我们成功地控制了项目变更，确保了项目的顺
利交付。
希望今后我们能够在项目管理中继续保持高效的变更控制，为项目的成功交付提供有力保障。
需求管理流程教材(PPT 31页)
U需T求-S管C-理MB、-0需01求-20变08更—管—理、模工板程档变案更使用控指制引流程
7
需求的重要性
权威统计表明，软件开发，40%--60%的问题都是在需求 阶段埋下的。
未确定或不明确的需求 未发现或未经交流的假设 不完善的需求描述 需求变更管理不恰当
U需T求-S管C-理MB、-0需01求-20变08更—管—理、模工板程档变案更使用控指制引流程
U需T求-S管C-理MB、-0需01求-20变08更—管—理、模工板程档变案更使用控指制引流程
25
U需T求-S管C-理MB、-0需01求-20变08更—管—理、模工板程档变案更使用控指制引流程
26
目的、范围
目的
规范工程变更的提出、沟通、评审、开发、跟踪、验证等，确保 与客户定制需求的一致性。
15
流程
需求管理流程（第1页 共2页）
001
外部客户
销售人员 工程人员 技术人员
提出需求
产品规划工程师
市场需求清单
战略与规划部经理
产品构想模版
技术委员会
潜在项目负责人 产品经理 研发副总
002
接收需求、 沟通与完善
需求
003
组织评估需求 实现优先级
产品副总
IPMT
IPMT主席 多项目管理专员 营销工程部经理
需求管理流程 需求变更管理流程 工程变更控制流程
为电力自动化领域提供最佳解决方案
目录
项目与需求 需求管理程序 需求变更管理程序 工程变更控制程序
U需T求-S管C-理MB、-0需01求-20变08更—管—理、模工板程档变案更使用控指制引流程
2
项目与项目管理
设计变更报告
部署上线时出现故障
问题3
问题2
测试通过率不达标
• 解决方案
建立完善的监控体系，及时发现和解决问题，确保系统 稳定运行。
实施效果评估
性能评估
评估变更后的系统性能，包括响应时间、吞 吐量、稳定性等指标。
功能评估
验证变更后的功能是否符合预期，是否存在 缺陷和漏洞。
用户反馈
收集用户对变更后的系统反馈，了解用户满 意度和改进意见。
审批决策阶段
决策阶段需要根据技术审查结果， 权衡利弊，作出是否批准的决策， 该阶段需谨慎判断，避免决策失误。
审批结果及反馈
1 2 3
审批结果通知 审批部门作出决策后，需及时通知申请人及相关 部门审批结果，明确指出是否批准及理由。
反馈沟通 如审批未通过，需与申请人进行反馈沟通，了解 其意见和建议，以便进一步完善和优化设计变更 申请。
经济效益评估
分析变更带来的经济效益，包括成本节约、 收入增加等。
05
设计变更效果评估
评估方法与标准
对比分析法
将设计变更前后的数据或结果进行对比，评估变更效果。
关键指标法
选取关键性能指标，评估设计变更对产品性能、质量、成本等方面的影响。
用户反馈法
收集用户对设计变更的反馈意见，了解用户满意度和需求。
细节变更
对产品或服务的细节进行 调整或优化。
变更影响
01
对用户的影响
变更可能会影响用户的操作习惯、 使用体验等。
对测试的影响
变更可能会影响测试范围、测试难 度等。
03
02
对开发的影响
变更可能会影响开发进度、开发难ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
度等。
对运营的影响
变更可能会影响运营策略、推广效
软件项目的需求管理
求的完整性和准确性。
案例三：某智能硬件产品的功能需求管理
总结词
功能完善、性能优先
VS
详细描述
某智能硬件产品在需求管理上注重功能完 善和性能优先，通过与用户沟通、竞品分 析和技术评估，确定产品的核心功能和性 能指标。采用硬件描述语言和嵌入式系统 开发方法，确保功能的稳定性和性能的优 越性。
THANKS FOR WATCHING
对变更申请进行评估，分析其对 项目进度、成本和资源的影响， 以及是否符合项目目标和干系人 期望。
变更决策
根据评估结果，决定是否接受变 更请求。如果接受，则制定实施 计划；如果不接受，则向干系人 说明原因并拒绝变更。
变更申请
当项目干系人提出需求变更时， 需填写变更申请表，说明变更原 因和影响范围。
变更实施
需求管理工具的使用
使用需求管理工具进行需求收集
通过工具收集和整理来自不同利益相关者的需求。
进行需求变更控制
使用工具跟踪和管理需求的变更，确保所有变更 都经过适当的审查和批准。
ABCD
创建和管理需求规格
在工具中创建详细的需求规格，包括需求描述、 优先级、验收标准等。
生成需求报告和文档
根据需要，使用工具生成需求报告和文档，以便 团队更好地理解和管理需求。
对收集到的需求进行分类、整理和筛选， 明确需求的优先级和重要性。
编写需求规格说明书
评审与确认
根据需求调研和分析结果，编写详细的需 求规格说明书，包括功能需求、非功能需 求、约束和假设条件等。
组织相关人员对需求规格说明书进行评审 ，确保其准确性和完整性，并得到干系人 的确认。
ห้องสมุดไป่ตู้
需求变更控制流程
项目变更控制总结汇报
项目变更控制总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目变更控制的工作情况。
在过去的几个月里，我们团队在项目变更控制方面取得了一些重要
的成就，我希望通过这篇总结汇报来向大家分享我们的工作成果。
首先，我想强调的是我们团队对项目变更控制的重视程度。
在
项目进行过程中，变更是不可避免的，但是我们意识到变更可能会
对项目进度和成本造成影响，因此我们制定了严格的变更控制流程，确保所有变更都经过审批和跟踪，并及时通知相关人员。
其次，我们团队在变更控制方面的沟通和协调能力得到了提升。
我们建立了一个跨部门的变更控制委员会，确保所有变更都得到了
各个部门的审批和支持。
同时，我们也加强了与项目干系人的沟通，及时地向他们通报变更情况，以确保项目进度和质量不受影响。
最后，我想分享一些我们在项目变更控制方面取得的成果。
通
过我们的努力，我们成功控制了项目变更的数量和影响，确保了项
目的进度和质量。
同时，我们也提高了团队对变更的应对能力，使
得我们能够更加灵活地应对各种变化和挑战。
总的来说，我们团队在项目变更控制方面取得了一些重要的成就，但是我们也意识到还有很多需要改进的地方。
我们将继续努力，不断提升我们的变更控制能力，确保项目的顺利进行。
谢谢大家的
支持和配合！
谢谢！。
项目变更和变更控制
审查变更影响
在实施变更之前，对变更的影响 进行全面审查，确保变更不仅满 足当前需求，还具有可持续性和 可维护性。
制定维护计划
为确保变更的长期效益，制定相 应的维护计划，包括后续的监控 、调整和优化措施。
培训与知识传递
对项目团队进行培训，确保他们 掌握变更后系统的使用和维护技 能，保证变更效果的持续发挥。
变更审批和授权
审批流程
建立明确的审批流程，确保只有经过授权的人员才能 批准变更。
授权管理
对不同级别的变更请求设定不同的审批权限，确保只 有合适的干系人参与决策。
变更实施后的监控和审计
监控措施
实施监控措施，确保变更得到正确实施，并及时发现 和解决潜在问题。
审计报告
定期生成审计报告，总结变更控制过程的有效性，并提 出改进建议。
识别并评估变更可能带来的风险，制定相应的应对措施。
变更决策
审批权限
根据变更的重要性和影响程度，确定审 批权限，确保只有经过适当授权的人员 才能作出决策。
VS
决策依据
决策应基于变更评估结果、项目目标和干 系人需求，确保决策的科学性和合理性。
变更实施
制定实施计划
根据决策结果，制定详细的实施计划，明确 实施步骤、责任人和时间安排。
变更请求
提供一个平台或工具，用于记录、追踪和管理变更请求， 确保所有请求得到及时处理。
要点二
状态更新
定期更新变更请求的状态，确保相关人员了解每个请求的 处理进度。
变更影响分析
影响评估
对每个变更请求进行影响分析，评估其对项目范围、时 间、成本和质量等方面的影响。
风险评估
识别潜在的风险和问题，并提出相应的应对措施，确保 项目顺利进行。
CMMI5文档之需求变更原因分析和解决方案报告
# 结果根来源因行动方案细化举措1
2 3项目的“优化”、“需求理
解偏差”致使的需求更改许
多，进而影响了产质量量及
开发进度
需求人员技术不足1、拟订技术培训教材：
2、培训
3、总结
需求调研未使用原型开发工1、引入界面原型开发工具：
具，原型设计不充足2、试点
3、试点总结
4、推行
5、总结
需求评审不充足1、需求评审过程培训
2、培训
3、总结
实行进度实行人员行动追踪行动状态
见组织培训计满波已达成教材编写工封闭
划作和培训。
见需求更改过见需求更改过程改良 _进已达成工具推行。
封闭
程改良 _进度计度计划
划
见组织培训计划满波已达成教材编写工
作和培训。
封闭
评估
达成培训。
培训反应比较理想。
达到预期目标。
达成培训。
培训反应比较理想。
需求变更与变更控制
变更验证与确认
验证实施效果
对已实施的变更进行验证，确保其满足 预期结果，并对实施过程中的问题和困 难进行记录和反馈。
VS
确认与验收
在变更实施完成后，组织相关干系人对变 更结果进行确认和验收，确保项目目标的 实现和质量要求的满足。
03 需求变更控制策略
预防性控制策略
01
制定详细的项目计划和需求规格说明
04 需求变更与项目管理的关 系
对项目进度的影响
进度延迟
需求变更可能导致项目进度计划 需要重新调整，从而造成项目进 度延迟。
资源重新分配
需求变更可能需要对项目资源进 行重新分配，以满足变更后的需 求，这可能会影响项目进度。
风险控制
需求变更可能带来额外的风险， 需要项目管理团队进行风险识别 和应对，以确保项目进度不受影 响。
组织专家评审
邀请相关领域的专家对需求规格说明书进行评审，以确保 需求的合理性和可行性。
01
干系人确认
在需求变更过程中，及时与干系人沟通 并获得其确认，以确保需求变更的合理 性和必要性。
02
03
定期评审和调整
在项目实施过程中，定期对需求进行 评审和调整，以确保项目能够按照预 定的计划和目标进行。
建立需求变更的追踪和审计机制
记录变更过程
对每个需求变更的过程进行记录，包括变更提 出、评审、批准和实施等环节的信息。
追踪变更效果
对已实施的变更进行追踪，收集反馈信息，评 估变更效果，以便进一步优化和改进。
定期审计
对项目过程中的需求变更进行定期审计，确保所有变更都经过了合法合规的流 程和处理。
06 案例分析
案例一：某软件开发项目的需求变更管理
案例三：某产品开发项目的需求变更控制
项目变更控制总结汇报
项目变更控制总结汇报
在项目实施过程中，变更控制是非常重要的环节，它能够有效地管理项目变更，确保项目按照计划进行。
在过去的一段时间里，我们团队在项目变更控制方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
现在，我将对我们的项目变更控制工作进行总结汇报。
首先，我们团队在项目变更控制方面取得了一些成绩。
我们建立了一个完善的
变更控制流程，明确了变更的提交、审批和实施流程，确保了项目变更的合理性和可控性。
同时，我们也建立了变更日志，对每一次变更进行了记录和跟踪，以便及时发现和解决问题。
这些工作为项目的顺利进行提供了有力的保障。
其次，我们在项目变更控制方面也遇到了一些挑战。
由于项目需求的变化和外
部环境的不确定性，我们经常面临各种变更请求，有时候难以及时做出决策。
同时，变更的实施也需要协调各方资源，有时候会影响项目进度和质量。
这些挑战需要我们不断改进和完善变更控制机制，以应对未来的挑战。
综上所述，项目变更控制是一个复杂而重要的工作，我们团队在这方面取得了
一些成绩，也面临着一些挑战。
我们将继续努力，不断改进变更控制机制，确保项目按计划进行。
希望在未来的工作中，我们能够更好地应对项目变更，确保项目的顺利完成。
谢谢大家的支持和合作！。
工作计划中的变更管理与控制
根据评估结果，决定是否批准变更申请。
结果反馈
将决策结果反馈给申请人及相关人员，说明批准或拒绝的原因。
变更实施
实施计划
制定详细的实施计划，确保变更顺利 实施。
资源调配
协调相关资源，确保实施过程中的支 持和配合。
变更监控和反馈
监控进度
对变更实施过程进行监控，确保 按计划进行。
反馈调整
根据实施情况及时调整方案，确保 变更效果符合预期。
解决方案：公司采取了加强变更管理、优化资源配置、提高沟通效率等措施，最终 成功地问题
总结词
工作计划频繁变更
详细描述
某部门在制定工作计划时，由于缺乏有效的变更控制机制，导致工 作计划频繁调整，影响了工作效率和团队士气。
解决方案
部门引入了变更管理流程，加强了与其他部门的沟通与协作，减少了 不必要的计划变动，提高了工作计划的稳定性和可执行性。
感谢观看
THANKS
03
变更管理流程
变更申请
变更申请
员工或团队提出变更需求，填写变更 申请表，明确变更内容、目的和影响 。
提交审查
将变更申请提交给上级或变更管理委 员会进行审查。
变更评估
评估影响
对变更申请进行评估，分析变更对工作计划、资源、预算等方面的影响。
制定方案
制定变更方案，明确实施步骤、责任人和时间安排。
变更批准或拒绝
建立有效的沟通机制
确保项目团队成员之间的信息传递畅通 ，定期召开项目会议，及时反馈项目进 展情况。
VS
加强跨部门协作
鼓励团队成员之间的协作，建立跨部门协 作平台，促进信息共享和资源整合。
建立有效的变更管理机制
明确变更流程
制定变更申请、评估、审批和实施的流程，确保变更过程规范、透明。
需求变更控制与变更管理
建立需求基线
经过双方确认后，将需求规格说明书作为项目的基 线，确保后续的需求变更能够有据可依。
定期审查需求变更
在项目过程中，定期对需求变更进行审查， 评估其对项目的影响，确保项目按计划进行 。
06
案例分析
案例一：某软件开发项目的需求变更管理
总结词：成功应对
详细描述：该软件开发项目在需求变更管理方面采取了有效的措施，包括明确变更流程、加强与客户 的沟通、及时响应变更请求等，成功地控制了需求变更，确保项目按时交付，获得了客户的高度评价 。
需求变更决策
决策依据
根据需求变更评估结果，综合考 虑技术可行性、资源需求、进度 安排和风险等因素，制定决策依 据。
决策方式
根据项目实际情况和利益相关者 的参与程度，采用不同的决策方 式，如民主集中制、专家评审或 利益相关者投票等。
决策结果
根据决策依据和方式，做出是否 批准需求变更的决策，并通知相 关利益相关者。
03
需求变更管理
需求变更计划
识别需求变更
通过与干系人沟通，识别项目需求变更的来源、类型 和影响。
评估需求变更的影响
评估需求变更对项目范围、进度、成本和质量的影响 。
制定需求变更计划
根据评估结果，制定详细的需求变更计划，包括变更 目标、实施步骤和预期效果。
需求变更实施
实施变更
按照需求变更计划，组织相关资源，实施变更 。
对项目质量的影响
01
质量标准调整
需求变更可能影响项目质量标准 ，需要重新评估和调整质量要求 。
质量保证
02
03
质量验收
需求变更可能影响质量保证措施 ，需要加强质量保证和质量控制 。
需求变更可能影响项目质量验收 ，需要重新评估和验收项目质量 。
变更控制计划
变更请求的优先级和重要性评估问题
评估标准不统一
在变更控制过程中，对于变更请求的优先级和重要性的评 估标准可能存在差异，导致决策不准确或延误。
01
主观判断过多
评估过程中过多依赖个人或小组的主观 判断，可能导致决策缺乏客观性和公正 性。
02
03
缺乏量化指标
没有明确的量化指标来衡量变更请求 的优先级和重要性，可能导致决策过 程缺乏科学依据。
配置管理系统
配置项识别
确定需要管理的配置项，包括硬件、软件、文档 等。
配置项版本控制
对配置项进行版本控制，记录配置项的变更历史 。
配置状态报告
定期生成配置状态报告，提供配置项的当前状态 和变更记录。
版本控制系统
版本控制流程
制定版本控制流程，明确版本控制的操作规范。
版本控制工具
选择适合的版本控制工具，如Git、SVN等。
变更验证和关闭
验证实施效果
01
对变更的实施效果进行验证，确保变更达到预期的目标和效果
。
问题解决和改进
02
如果实施过程中出现任何问题或偏差，需要及时解决和改进，
以确保项目的顺利进行。
关闭变更
03
当变更实施完成后，需要将相关文档和记录进行归档，并将变
更关闭，以便进行后续的管理和维护工作。
03 变更管理策略
响应性控制策略
建立应急预案
针对可能发生的变更情况，制定 相应的应急预案，明确应对措施 和责任人。
快速响应和处理
一旦发生变更，迅速启动应急预 案，采取相应的措施进行响应和 处理，确保项目顺利进行。
总结经验教训
对已经发生的变更进行总结和反 思，分析原因和教训，不断完善 和优化变更控制计划。
项目执行及控制情况汇报
任务分配：明确项目团队 成员的职责和任务
进度安排：制定项目时间 表，确保按时完成各项任
务
进度监控：定期检查项目 进度，及时发现和解决问
题
调整优化：根据项目实际 情况，对任务分配和进度
安排进行调整和优化
实际进度与计划对比
项目启动时 间：2022年
1月1日
项目预计完 成时间：
2022年12月 31日
实际进度： 已完成50%
项目范围
项目范围：包括项目启动、 执行、监控和收尾等阶段
项目目标：确保项目按照计 划进行，达到预期目标
项目名称：项目执行及控制 情况汇报
项目团队：包括项目经理、 团队成员、顾问等角色
项目资源：包括人力、物力、 财力等资源
项目风险：包括技术风险、 市场风险、管理风险等风险
因素
项目执行情况
2
任务分配与进度安排
解决方案：优化
成本管理，减少
不必要的开支，
提高资源利用率
问题：项目质量不达标 解决方案：加强质量控制， 提高员工技能水平，加强
质量检测
解决方案：加强
质量控制，提高
员工技能水平，
加强质量检测
问题：项目风险管理不足 解决方案：建立风险管理 机制，制定应急预案，加
强风险监控
解决方案：建立
风险管理机制，
制定应急预案，
风险应对策略： 制定应对风险 的措施和计划
风险监控：定 期检查风险状 况，及时调整 应对策略
风险报告：向 项目相关方报 告风险状况和 应对措施
风险沟通：与 项目相关方保 持沟通，共同 应对风险
风险应对经验教训总结
风险识别：明确项目可 能面临的各种风险
风险评估：对识别 出的风险进行评估， 确定风险等级和影
研发流程中的需求管理与变更控制
根据评估结果，将风险分为高、中、低三个等级 ，以便有针对性地制定应对措施。
风险应对策略制定与实施
01 对于高风险，应采取紧急措施，如调整项目计划 、增加资源投入等，以降低风险的影响。
02 对于中风险，可采取预防措施，如加强沟通、增 加培训等，以预防风险的进一步扩大。
02 对于低风险，可采取监控措施，持续关注风险的 变化情况，做好应对准备。
需求管理的流程与工具
流程
需求收集、分析、评审、确认、变更控制等。
工具
如Jira、禅道等，用于需求跟踪、版本源分析
内部来源
包括产品经理、开发团队、测试团队等内部人员对产 品的需求和建议。
外部来源
包括客户、用户、合作伙伴等外部利益相关者的需求 和反馈。
市场趋势
需求整理与分类
对收集到的需求进行筛选、分类和整理，将相似的需求归为一类，便于后续处理和分析。 对整理后的需求进行优先级排序，确定哪些需求是紧急且重要的，哪些需求可以稍后处理。
需求规格说明书的编写
根据整理后的需求，编写详细的需求 规格说明书，明确产品的功能、性能 、接口等方面的要求。
确保需求规格说明书的内容准确、清 晰、完整，以便开发团队能够准确理 解和实现需求。
03 业务需求
与业务目标、业务流程相关的需求，如优化订单 处理流程、提高客户满意度等。
需求管理的重要性
1 2
确保项目目标与业务目标一致
明确业务需求，确保项目成果符合业务期望。
减少变更与返工
有效的需求管理有助于减少项目过程中的变更， 降低返工成本。
3
提高产品质量与用户体验
确保产品或服务满足用户和业务需求，提升用户 体验。
需求变更频繁
在项目执行过程中，由于各种原因（如市场变化、 技术更新等），需求可能会频繁变更，影响项目的 进度和成本。