设备工作流程图
设备安装组工作流程图
熟悉设备安装图纸
设备安装组工作流程
资料组 材料供应组
设备安装组 监理单位 施工单位 监理单位 造价单位
设备安装组 土建组 资料组
1
熟悉设备安装图纸
验收无问题后
资料齐全 组织人员
合格
合格
自检合格提报申请
提供资料完整
组织人员
无问题后签字
设备安装基础完工
购买设备到
厂
接受设备清单及出厂合格证 与相关人员去现场验收
与相关人员去现场
验收 接受设备基础完工资料
开始 提报设备计划 开始设备安装 存档
存档 现场监督
验收（合格）签字
验收（合格）签字
设备工程竣工 整理资料。
设备部工作流程图
临时采购单：设备部确定库存后提出需采购的清单需求部门申购（采购部已询价）领导审批采购部采购.工程安全、生产安全事故隐患发现、事故发第一时小事故、隐现场处安全员、工作人员向公司领导反映（员工→班组长→生产主管→应急救援通讯组组长→救援组总指挥（或副总指挥汇报内容：地点；时间；现场状况初步处理情况自救可能产生的原因等待救救援组成员：各部门领导，救援小组成汇指副需要外援；重大问向１１０报警通知消防医院、安处理方案１、疏散；２戒封锁３清点人数４抢救措施事故调查组：调查、分析事原因，制定防范措施部门定期：自查自纠、安全检查、防范方案调整实施 2 ..设备巡检设备机修人生产员班部交解生巡视负责区域的工位或备隐中的备；在日常点检表中障；巡检各工位设备性工位录完数；发现设备隐患、填写巡检记录状反映设备隐患、故障患汇总备部障，列维护和维修计划新问设备人员：定时：维护、维修维修单、工作日志记录3..年度、季度、月度设备保养维护计划编制设备维护保养年度计划月中旬）（12领导审批日编制下月度计每月20-25 划按设备生产运行时间、负载变化，现况等因素，调整维护保养计划定时维护、按时保养验收并记录归档4..外包工程对外签字流程：编制方案、预设备工程部、采预算预方案部价格确方案、工程谈判；定领导审工程施施工方或采购部提出验收设备工程部确定工程节No点是否到位，是否完成，质量状况？工程签单或工程说明编至少制（必须多人签字，方）3 领导审批工程支付5..工程款支付:施工单位提出工程签证、支付要施工单位工程部监理共同核设备工程部：签证请，含工程说领导审工程签（施工方监理设备工程部工程款支付申请领导审批财务部支付6..周工作计划周四上午总结本周工作成情况，有无优缺并说周追踪会议总考汇总下周工作，并编制下周工作计划实施并按计划修正或调整计划7..设备工程部月度水电、工程、业务等费用预算根据本月项目完成情况下月度计划项目需求量制下月度水电、工程、务等费用预算超支、非必须项目领导审核审批各项目费用支付流程8..劳保用品、办公用品计划设备部每1日前申人事行政部超支审核入库后领用9..项目实施及外来施工监管提供施工资料（施工内容，员名册、出入证、材料设备细等）交行政部。
设备流程图如何制作
设备流程图如何制作在信息时代，设备流程图是一种常见的工作流程图，用于展现设备的工作流程和操作步骤。
通过设备流程图，人们可以清晰地了解设备的工作原理和各个部件之间的关系。
本文将介绍设备流程图的制作方法，以帮助读者快速掌握制作设备流程图的基本技巧。
第一步：明确设备流程图的目的和需求在开始制作设备流程图之前，首先要明确设备流程图的目的和需求。
设备流程图可以用于不同的目的，比如用于设备的操作指导、技术培训、设备维护等。
明确设备流程图的目的和需求，将有助于确定所需的内容和图形元素。
第二步：收集设备信息和图纸收集设备信息和图纸是制作设备流程图的关键步骤。
设备信息包括设备的功能、操作步骤、工作原理等。
图纸是设备的结构图或技术图，可以帮助我们理解设备的各个部件的位置和连接关系。
通过收集设备信息和图纸，我们可以准确地描述设备的工作流程。
第三步：确定流程图的结构和布局在开始绘制设备流程图之前，我们需要确定流程图的结构和布局。
设备流程图通常包含设备的起始点、各个操作步骤和结束点。
可以根据实际需求，在图中添加相应的文本说明和箭头指示。
保持流程图的清晰简洁，便于读者理解。
第四步：选择适合的绘图工具制作设备流程图需要使用适合的绘图工具。
有许多绘图工具可以用来绘制流程图，比如Microsoft Visio、Lucidchart、Draw.io等。
选择一款简单易用且功能强大的绘图工具，可以提高制作设备流程图的效率。
第五步：绘制设备流程图在选定绘图工具之后，我们可以开始绘制设备流程图。
绘制设备流程图时，可以根据设备的操作步骤，按照顺序将各个步骤连接起来。
可以使用不同的图形元素表示设备的各个部件和操作步骤，比如矩形框表示设备的部件，箭头表示流程的方向等。
在绘制设备流程图时，还可以使用颜色、字体、线条等图形属性来区分不同的部件和操作步骤。
可以根据实际需求，选择合适的图形属性，使设备流程图更具有直观性和易读性。
第六步：审核和修改设备流程图绘制完成设备流程图后，需要进行审核和修改。
硬件开发及设备研制工作流程图
公司下达开发研制任务
1) 成立项目组 2) 拟定初步方案 3) 进行人员分工 4) 制定工作计划
方 案 阶
签定开发研制合同
申报试验器材清单
确定方案试验项目 方 案 试 验 修 改 方 案
可 靠 性 设 计
编写研制方案报告 开 发 部 评 审 开发部经理审核 修 改 方 案
段
研制方案评审
公 司 审 核
提出结构初步要求 结构方案考虑
难购器材定购 开 发 部 评 审
硬件逻辑设计 项 目 组 审 核 开发部经理批准
软件流程设计
结构要求协调
软硬件接口协调 申报主要器材清单 元 器 件 采 购 印 制 版 设 计 项 目 组 审 核 提出修改要求 筛 选 老 化 委 托 加 工 设 备 总 装 中 间 检 验 开展软件设计 项 目 组 审 核
研
开展结构设计
制
工 程 部 审 核 项 目 组 审 核 委 托 加 工
阶
段
外 包 装 设 计 包 装 箱 加 工 接 口 联 试
软 硬 件 调 试 整 机 测 试 可 靠 性 试 验 开发部检验评审 出 厂 鉴 定 包 装 发 货 剩余器材清点 回 收 进行安装联试 初 步 移 交 试 成 果 鉴 定 申报科技成果 奖 运 行 资 料 整 理 标 准 化 审 核 归 档 样 机 鉴 定 修 改 设 计
现 场 服 务 及 其 它
正 式 移 交 售后技术服务
结 流 程 图
软 件 及 其 它
设备运行管理流程图
结束
中国人才市场管理处设备运行故障排查流程图
主体 步骤
管理处
设备部
发 现 设 备 运 行 故 障
开始
观察设备运行情况
检 查 设 备 运 行 故 障
分析设备运行故障
观察设备运行故障
查找设备运行故障部位
检查设备运行故障
排 除 设 备 运 行 故 障
审批
制订设备运行故障排 除方案
实施方案
进行设备运行故障 排除
分析设备运行故障 原因
分 析 设 备 运 行 故 障
审批
编制设备运行故障分 析报告
资料整理归档保存
结束
中国人才市场管理处设备运行管理流程图
主体 步骤
管理处
设备部
制 定 设 备 运 行 管 理 制 度开始Βιβλιοθήκη 审批编制设备操作规程
收集设备运行资料
审批
编制设备管理制度
制作设备运行记录表
实 施 设 备 运 行 管 理
组织实施
设备运行
填写设备运行记录表
设 备 运 行 资 料 整 理 归 档
领班审核设备运行记录
资料归档保存
设备管理流程图
● 设备保养保养耗材清单
长时间停机维 修
● 设备故障统计分析表--设备部
● 设备故障TOP5改进措施 --设备部
● 设备故障统计分析表--设备部
● 设备大修履历表--设备部
● 设备报修单--各工厂设备科
● 设备故障统计表（耗时、故障
类型）
--各工厂设备科
标识损坏报修 （同设备维修流
程）
● 设备台账--设备部 ● 设备标识牌更新清单
--各工厂设备科 ● 遗失标识牌清单
--各工厂设备科
● 设备易耗备品备件清单 --设备部
● 二级备件仓库管理规定 --各工厂设备科
● 二级备件仓领用记录
实施工作 批准/日期
● 设备维修/保养标准工时 --设备部
● 设备报修单--各工厂设备科
● 设备保养记录--各工厂设备科
● 设备作业时间统计表 --各工厂设备科
பைடு நூலகம்
人员安排 实施工作
人员安排
审核/日期
设备作业员
实施日常保养 及填写记录 填写设备报修 单 恢复生产
文件编号 版本号/修改次
页次 工厂计划员
列入排产设备
列入排产设备
HG/TSD-630-XX 01/00 1/1
交付资料
● 设备安装调试验收单--设备部 ● 设备资料清单及资料--设备部 ● 培训记录表--设备部 ● 设备移交单--设备部 ● 设备保养计划--设备部 ● 设备台账--设备部 ● 设备易耗备品备件清单
设备预防性维护保养 新设备
HG 设备部
合格的设备、 资料及培训
设备保养计划
抽查效果记录汇 总、日常稽核， 记录汇总及分析
设备管理流程图
工厂设备科
设备维修工作流程图
二、吊装工作流程
流程名称吊装工作流程图编号
任务概要设备维修执行单位设备管理部
单位设备副总设备管理部设备部（电仪部）安环部生产部门备注
工作程序1、安全措施
由使用部
门自行落
实；
2、一般吊装
作业安全
审批（安全
作业证）可
由生产部
门安全员
检查后出
具。
相关制度安全作业管理制度
吊装需求
审批
作业
吊装需求
出具作业证
落实安全措施落实安全措施
协调
审批
外部吊车
外部吊车
内部吊车
一、设备维修工作流程
流程名称设备维修工作流程图编号
任务概要设备维修执行单位设备管理部
单位设备副总设备管理部设备部（电仪部）生产副总生产部门备注
工作程序1、须在作业
前办理相
关作业许
可证；
2、设备管理
部除约定
厂家外，通
过手续，由
采购部门
联系厂家
上门服务。
相关制度设备检修管理制度、安全制度
设备故障
审批
完工验收
交付使用
审批
判断/检修
报批判断/协调
外协
厂家。
人民医院医疗设备管理工作流程图
医疗设备管理工作流程图
医用器材管理流程图
网络管理工作流程图
计量管理工作流程图
固定资产及物资购置工作流程图
物资供应管理工作流程图
至账务处理工作流程
物品领取工作流程图
报废工作流程图
固定资产管理工作流程图
工勤维修工作流程图
电梯检修保养工作流程图
供汽锅炉运气操作工作流程图
供氧工作流程图
供暖锅炉运行操作工作流程图
发电工作流程图
中央空调运行工作流程图
洗衣房工作流程图
电梯驾驶员操作工作流程图
安全检查工作流程图
应急突发事件管理工作流程图
安全保卫工作流程图
卫生管理工作流程图
门诊咨询工作流程图
门诊挂号工作流程图
住院病人住院流程图
住院病人出院流程图
门诊部医师工作流程图
门诊部护士工作流程图
门诊手术工作流程图。
某公司设备工作流程图
设备部工作流程图一、前场设备管理流程：
开始
二、设备维护管理工作流程：
1设备故障报告流程：
开始
2设备维护流程：
三、耗材、资产管理流程：
1耗材管理流程：
2资产添置管理流程：
开始
3资产调拨管理流程：
4资产退库、报损管理流程：
开始
设备部与相关部门的协调流程
一、目的：为加强设备部与其他部门的工作协作，明晰协调责任，规范设备部的协调步骤与方式，
特制订此流程。
二、范围：本流程所指协调，包括本系统的协调（包括项目部、工程部、物流部与资料室）、其他
部门的协调（如营运部、行政部、总经办、防损部、培训部等）。
公司外协调不在本流程之内。
制表：谢福星。
安全设备部流程图
审核 验证
重点 C2
审核验证
标准
是否真实有效
程序
汇总
安全设备部对正常损坏的及时汇总提出申请
并提 报计
重点 C4
提出申请
划
标准
是否及时
提出
程序
处理 C4 安全设备部根据规章制度，提出处理建议
建议
重点
1 个工作日内 3 个工作日内
1 个工作日内
22
提出处理建议
标准
是否及时如实
程序
分管副总对维修计划进行审批
重点 技术交底
标准 及时交底
程序
安全设备部定期不定期地进行施工安全检查
监督 检查
生产技术部定期不定期地进行施工安全检查 B8
电修车间定期不定期地进行施工安全检查 C8 D8 所在部室定期不定期地进行施工安全检查 E8 重点
安全检查
施工期间 施工期间 施工期间 施工期间
标准 是否查出已有问题 程序 C1 生产技术部将违章情况上报安全设备部 0 电修车间将违章情况上报安全设备部 违章 D1 所在部室将违章情况上报安全设备部 汇报 0 重点 E1 上报违章情况 0 标准 是否及时或按要求上报
9
10
开始
组织人员进行检查
整理安全隐患情况 并通报
根据要求整改
隐患情况汇报
隐患情况说明
隐患整改情况复核 复核情况报告 结束
相关说明
编制部门
安全设备部
审核人员
公司级安全检查管理工作标准
节
任务 点
任务程序重点及标准
6
批准人员
时限
相关 资料
程序
根据需要，组织设备、消防、生产副总、生产技术部、人
机电设备管理流程图
机电设备管理流程图(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除机电设备管理流程图机电设备管理流程图说明1、公司设备物资部负责设备的购买、质量验收、库存管理等工作。
生产单位机电部根据生产需要向公司生产技术部提交设备购买计划及申请，价值超过200万元、成套价值超过500万元的设备由公司生产技术部报送集团公司工程技术物资部和煤炭产业部审批，并由集团公司根据有关规定招标购买，低于上述价值的设备由不连沟煤业公司设备物资部招标购买。
新购买的设备经质量和性能验收后投入生产使用，由生产单位机电部和公司生产技术部管理、维护，短期内不使用的设备由设备物资部入库管理。
设备物资部建立库存设备或配件入、出库明细。
2、公司生产技术部和生产单位机电管理部门负责设备生产使用管理、设备维修及保养、设备更新改造等工作，建立设备台帐。
各生产单位设专职设备管理人员，填写设备运行记录，按公司生产技术部发放的格式模板建立设备台帐，定期向公司生产技术部报送设备管理工作的相关资料和信息，配合公司生产技术部、计划部完成设备维修、更新改造等相关管理工作。
3、设备的调拨公司内的调拨由公司经营副总经理审批，经公司生产技术部批准后由设备物资部办理相关手续。
公司外的调拨由生产技术部、设备物资部、集团公司及接收单位办理相关移交手续。
设备的对外租赁由公司经营副总经理审批，经生产技术部批准后由计划部办理租赁合同，由设备物资部办理移交手续，租赁费用由财务部根据相关合同和证明结算租赁费。
4、设备的报废达到服务年限或严重损坏等无使用价值的设备，由生产单位提出报废申请，经公司生产技术部、计划部、设备物资部联合鉴定后，达到报废条件的按报废处理。
报废的设备由设备物资部统一管理，建立设备报废台帐，需要处理的报废设备，经公司经营副总经理领导批准后，由设备物资部招标变卖处理。
设备流程图怎么画
设备流程图怎么画设备流程图是一种用来描述设备的工作流程的图形工具，通过该图可以直观地展现设备的各个环节和步骤，帮助人们更好地了解设备的操作和工作原理。
下面是一份设备流程图的绘制方法。
一、确定绘制的设备首先，确定需要绘制流程图的具体设备，比如一台机器、一个生产线或一个工艺过程等。
这有助于我们明确流程图的主要内容和方向。
二、确定设备的主要环节和步骤根据设备的工作原理和流程，确定设备的主要环节和步骤。
将设备的工作过程按照逻辑顺序分解为几个关键环节和步骤。
这些环节和步骤可以是物理操作、信号传输、数据处理等。
三、确定流程图的元素一般来说，设备流程图可以包括以下几个基本元素：开始节点、结束节点、操作节点、决策节点和箭头等。
开始节点表示流程的起点，结束节点表示流程的终点，操作节点表示具体的操作步骤，决策节点表示需要进行判断的环节，箭头则表示流程的连续性。
四、绘制流程图根据确定的流程图元素，利用绘图工具，如Visio、PowerPoint等，开始绘制流程图。
可以按照流程的逻辑顺序从上到下或从左到右进行布局，也可以根据实际情况来排列节点的位置。
五、添加节点和连接线根据确定的主要环节和步骤，逐一添加节点和连接线。
对于操作节点，需要明确描述每个操作步骤的名称和具体的操作内容；对于决策节点，需要明确描述判断条件和可能的结果。
六、调整和完善完成初步绘制后，对流程图进行调整和完善。
可以调整节点的大小和位置，以及连接线的弯曲程度和方向。
同时，可以添加说明文字、标注和图例等，以便更好地理解流程图。
七、审查和修改对绘制完成的流程图进行审查，检查是否有遗漏、错误或不合理之处。
根据审查结果进行修改和调整，直到流程图符合要求。
八、发布和使用完成流程图绘制后，可以对其进行保存、打印或导出为图片，方便以后的查看和分享。
同时，流程图可以用于培训、沟通和改进设备工作流程等方面。
通过以上步骤，就可以画出一份清晰、准确的设备流程图，帮助人们更好地理解设备的工作过程和操作流程。