采购有哪几种模式
采购模式的管理理论有几种
采购模式的管理理论有几种采购是企业重要的管理活动之一，它涉及到供应链管理、成本控制、供货稳定等方面。
为了提高采购效率和降低成本，许多管理理论被应用于采购活动中。
本文将介绍几种常见的采购模式的管理理论。
1. JIT（Just-in-Time，准时生产）JIT 是一种以时间为基准的采购管理理论。
它的核心思想是在采购过程中，只在需要时才进行采购，以减少库存和减少物料管理的复杂性。
JIT 能够帮助企业减少库存占用成本、降低采购和管理成本、提高采购效率和准确性。
然而，采购过程中供应商的交付准时性和质量的稳定性是实施 JIT 的关键挑战。
2. TQM（Total Quality Management，全面质量管理）TQM 是一种更加综合的采购管理理论，强调全员参与和不断改进的思想。
TQM 通过建立质量管理体系、加强内部和外部合作、培养员工的质量意识等手段，促进采购过程中的质量控制和改进。
TQM 能够帮助企业减少次品率和质量事故，提高采购和供应链的整体效能，提升客户满意度。
然而，实施 TQM 需要大量的资源和时间投入，并需要企业文化的支持和员工的积极参与。
3. SRM（Supplier Relationship Management，供应商关系管理）SRM 是一种注重与供应商合作和关系建立的采购管理理论。
SRM 强调通过建立有效的沟通、分享信息、制定共同的战略目标等方式，与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系。
SRM 能够帮助企业降低采购成本、提高供货可靠性和灵活性、加速新产品的开发和上市速度。
然而，实施 SRM 需要企业与供应商之间的信任和合作意愿，需要建立有效的合作机制和评估体系。
4. E-procurement（电子采购）E-procurement 是一种基于互联网和信息技术的采购模式。
通过利用互联网开展采购活动，企业能够实现采购过程的自动化、信息的透明化和供应链的整合。
E-procurement 能够帮助企业缩短采购周期、提高采购效率、降低采购成本、减少错误和纠纷。
六种政府采购方式对比，你别再傻傻分分不清了
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作为科学仪器⾏业重要的⽬标客户之⼀，政府单位的采购⽅式是我们必须要⾮常了解的。
所以
我们今天分享的知识内容是关于六种政府采购⽅式的适⽤条件及对⽐。
《政府采购法》规定的政府采购⽅式有：
（⼀）公开招标；
（⼆）邀请招标；
（三）竞争性谈判；
（四）单⼀来源采购；
（五）询价；
（六）竞争性磋商。
这些采购⽅式有何区别？转换⼜有何要求？
各采购⽅式⽐较。
采购的几种主要方式_政府采购知识问答题
政府采购知识问答题1、政府采购的方式包括有哪些？答：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源谈判、询价、竞争性磋商和国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。
2、投标文件应当包括哪些内容？答：招标文件应当包括采购项目的商务条件、采购需求、投标人的资格条件、投标报价要求、评标方法、评标标准以及拟签订的合同文本等。
3、签订政府采购合同的时间有哪些规定？答：采购人与中标、成交供应商应当自中标、成交通知书发出之日起三十日内签订政府采购合同。
合同签订之日起七个工作日内，采购人应当将合同副本报同级人民政府财政部门备案。
4、政府采购当事人所指的哪些主体？答：政府采购当事人是指在政府采购活动中依法享有权利和承担义务的各类主体，包括采购人、采购代理机构、供应商等。
5、政府采购应当遵循哪些原则？答：公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。
6、政府采购中所称的财政性资金指的是哪些资金？答：政府采购所称财政性资金是指纳入预算管理的资金。
以财政性资金作为还款来源的借贷资金，视同财政性资金。
7、如何界定采购人规避公开招标的行为？答：在一个财政年度内，采购人将一个预算项目下的同一品目或者类别的货物、服务采用公开招标以外的方式多次采购，累计资金数额超过公开招标数额标准的，属于以化整为零方式规避公开招标，但项目预算调整或者经批准采用公开招标以外方式采购除外。
8、对已发出的招标文件进行澄清或修改的时间是怎样规定的？答：澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，采购人或者采购代理机构应当在投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人；不足15日的，采购人或者采购代理机构应当顺延提交投标文件的截止时间。
9、政府采购中对联合体有哪些要求？答：联合体中有同类资质的供应商按照联合体分工承担相同工作的，应当按照资质等级较低的供应商确定资质等级。
以联合体形式参加政府采购活动的，联合体各方不得再单独参加或者与其他供应商另外组成联合体参加同一合同项下的政府采购活动。
三种采购模式
JIT采购
• JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化 生产管理思想演变而来的。
• 它的基本思想是：把合适的数量、合适质 量的物品、在合适的时间供应到合适的地 点，最好的满足用户需要。
JIT采购的原理
• 与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需 求的采购模式，它的采购送货是直接送到需求点上。
• 海尔通过整合内部资源，优化外部资源使供应商由原来的2336家优 化至978家，国际化供应商的比例却上升了20%，建立了强大的全球 供应链网络，GE、爱默生、巴斯夫等世界500强企业都成为海尔的 供应商，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此，更有一 批国际化大公司以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中， 目前可以参与产品开发的供应商比例已高达32.5%。
• 由于实施JIT采购对企业的基础工作、人员素质、管理水 平等要求较高，在我国实施JIT采购方法的企业数量还不 太多，主要集中在诸如汽车、电子等行业，应用水平也有 待于进一步提高。
海尔公司的JIT采购
三个JIT同步流程
1．JIT采购。何时需要就何时采购，采购的是订单，不是库存，是需求 拉动采购。这就会对采购提出较高的要求，要求原有的供应网络要比 较完善，可以保证随时需要随时能采购得到。
ห้องสมุดไป่ตู้ 海尔JIT采购的实现
1．全球统一采购。 海尔产品所需的材料有1.5万个品种，这1.5万个品种的原材料基本上要进 行统一采购，而且是全球范围的采购，这样做不仅能达到规模经济，而且 要寻找全球范围的最低价格。所以它的JIT采购是全球范围里最低价格进 行统一采购，采购价格的降低对物流成本的降低有非常直接的影响。 2．招标竞价。 海尔每年的采购金额差不多有100多亿人民币，它通过竞标、竞价，要把 采购价格下降5%。每年下降100亿的5%，就可以直接提高利润，或者说 其价格在市场上就更有竞争力。 3．网络优化供应商。 网络优化供应商就是通过网络，通过IT平台在全球选择和评估供应商。网 络优化供应商比单纯压价要重要得多，因为它的选择余地很大，真正国际 化的企业在国际大背景下运作，就可以有很多资源供它选择。海尔的JIT 采购实现了网络化、全球化和规模化，采取统一采购，而且是用招标竞标 的方式来不断地寻求物流采购成本的降低。
超市采购方式有哪几种
超市采购方式有哪几种超市作为零售行业的主要形式之一，采购方式的选择对于超市的经营和效益有着至关重要的影响。
不同的采购方式会直接影响到超市的商品种类、价格和库存管理等方面。
在现代商业环境下，超市采购方式主要可以分为几种：直接采购直接采购是指超市直接与生产厂家或供应商进行商业交易，在交易中直接购买商品。
这种方式能够让超市获得更大的自主权，能够灵活地选择商品种类、品质和价格，同时减少中间环节，降低采购成本。
然而，直接采购也需要超市具备足够的采购能力和谈判策略，同时需要承担一定的采购风险。
通过批发商采购超市也可以选择通过批发商进行采购。
批发商是专门从生产商或其他渠道购买大量商品，再以更低的价格转售给零售商的商业机构。
通过批发商采购能够帮助超市获得更多的商品选择，同时也能够享受到批发价优惠。
但是，通过批发商采购也可能出现中间环节过多、品质与售后服务难以保证等问题。
加盟连锁加盟连锁是一种较为常见的超市采购方式。
超市加盟某一连锁品牌后，可以获得该品牌的商品供应和支持，从而降低了采购风险和运营成本。
加盟连锁还能够通过品牌影响力和共同采购等优势获得更多的销售渠道和资源支持。
但是，加盟连锁也会受限于总部的战略和政策，失去了一定的经营自主权。
网上采购随着电子商务的发展，越来越多的超市开始采用网上采购的方式。
通过互联网平台进行采购能够简化采购流程、拓展采购渠道、降低采购成本，并且能够实时了解市场动态和商品信息。
然而，网上采购也存在着配送不及时、售后问题等挑战。
供应链管理供应链管理是超市在采购过程中越来越重视的一个方面。
通过科学的供应链管理系统，超市可以实现从原材料采购到产品销售的全程可视化和高效管理。
良好的供应链管理能够降低库存成本、提高供应效率、减少库存积压等问题，同时也可以帮助超市和供应商建立长期合作关系。
综上所述，超市的采购方式多种多样，每种采购方式都有其优势和劣势。
超市在选择采购方式时，应根据自身实际情况和发展战略制定合理的采购策略，灵活运用各种采购方式，以提升经营竞争力和效益。
采购管理中的供应商合作模式
采购管理中的供应商合作模式在现代商业环境中，供应商合作模式在采购管理中发挥着重要的作用。
供应商合作模式是指采购方与供应商之间建立的一种合作关系，旨在实现互利共赢，提高采购效率和质量。
本文将探讨几种常见的供应商合作模式，并分析其优缺点。
一、竞争合作模式竞争合作模式是指采购方与供应商之间保持一定的竞争关系，但又进行一定程度的合作。
在这种模式下，采购方会与多个供应商进行竞争性招标，并选择最为合适的供应商进行合作。
采购方和供应商之间的关系较为独立，供应商之间也存在竞争关系。
竞争合作模式的优点在于可以通过竞争获得较为优惠的价格和条件，同时也能够保持供应商之间的竞争动力，激发供应商的创新和改进意愿。
然而，竞争合作模式也存在一些缺点。
首先，过多的竞争可能导致供应商之间的合作意愿不高，影响采购方的供应稳定性。
其次，过于强调价格和条件的竞争可能忽视了供应商的质量和服务能力，影响采购方的整体效益。
二、战略合作模式战略合作模式是指采购方与供应商之间建立长期稳定的合作关系，共同制定战略目标，并进行深度合作。
在这种模式下，采购方会选择少数核心供应商，并与其建立战略伙伴关系。
采购方和供应商之间的合作更为紧密，共同承担风险和责任。
战略合作模式的优点在于可以实现供应链的整体优化，提高供应链的效率和质量。
采购方和供应商之间的长期合作关系有助于建立信任和互相了解，提高合作效果。
然而，战略合作模式也存在一些挑战。
首先，建立战略合作关系需要双方投入较大的资源和精力，对采购方和供应商来说都是一种挑战。
其次，战略合作关系可能面临变化的市场环境和需求，需要双方灵活应对。
三、共享合作模式共享合作模式是指采购方与供应商之间共享资源和信息，实现共同发展和创新。
在这种模式下，采购方和供应商之间的合作更为紧密，共同参与产品设计、研发和生产等环节。
双方之间的合作更像是一种合作伙伴关系，共同分享风险和收益。
共享合作模式的优点在于可以实现资源的最大化利用，提高产品的创新能力和市场竞争力。
政府采购方式有哪几种
遇到行政法问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>政府采购方式有哪几种政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。
那么政府采购方式有哪几种?政府采购方式有哪几种?1、公开招标公开招标是政府采购主要采购方式，公开招标与其他采购方式不是并行的关系。
公开招标的具体数额标准，属于中央预算的政府采购项目，由国务院规定;属于地方预算的政府采购项目，由省、自治区、直辖市人民政府规定;因特殊情况需要采用公开招标以外的采购方式的，应当在采购活动开始前获得设区的市、自治州以上人民政府采购监督管理部门的批准。
采购人不得将应当以公开招标方式采购的货物或者服务化整为零或者以其他任何方式规避公开招标采购。
2、邀请招标邀请招标也称选择性招标，由采购人根据供应商或承包商的资信和业绩，选择一定数目的法人或其他组织(不能少于三家)，向其发出招标邀请书，邀请他们参加投标竞争，从中选定中标的供应商。
条件：(1)具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的;(2)采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的。
2、竞争性谈判竞争性谈判是指谈判小组与符合资格条件的供应商就采购货物、工程和服务事宜进行谈判，供应商按照谈判文件的要求提交响应文件和最后报价，采购人从谈判小组提出的成交候选人中确定成交供应商的采购方式。
条件：(1)招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的;(2)技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的;(3)非采购人所能预见的原因或者非采购人拖延造成采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的;(4)因艺术品采购、专利、专有技术或者服务的时间、数量事先不能确定等原因不能事先计算出价格总额的。
3、单一来源采购单一来源采购是指采购人从某一特定供应商处采购货物、工程和服务的采购方式。
条件：(1)只能从唯一供应商处采购的;(2)发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的;(3)必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
三种采购模式
从送货情况看 供应链采购是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次地送货
从双方关系看 供应链采购活动中，买方企业和卖方企业是一种友好合作的战略伙伴 关系，互相协调、互相配合、互相支持，所以有利于各个方面工作的 顺利开展，提高工作效率、实现双赢。
从货检情况看 传统采购由于是一种对抗关系，所以货物会常常以次充好、低价高买、 甚至伪劣假冒、缺斤少量，所以买方进行货检的力度大，工作量大， 成本高。而供应链采购，由于供应商自己责任与利润相连，所以自我 约束、保证质量，所以可以免检。这样大大节约了费用、降低了成本、 保证了质量。
1
三种采购方式介绍
JIT采购
2
JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化 生产管理思想演变而来的。
它的基本思想是：把合适的数量、合适质 量的物品、在合适的时间供应到合适的地 点，最好的满足用户需要。
JIT采购的原理
3
与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需 求的采购模式，它的采购送货是直接送到需求点上。
取得的成效
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目前，海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的定制 产品品种达7000多个，需要采购的物料品种达15万多种。
海尔物流整合以来，呆滞物资降低3.8%，仓库面积减少50%，库存资 金减少67%。海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量 却相当于30万平方米的普通平面仓库，海尔物流中心只有10个叉车司 机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。
2．JIT生产。JIT生产也是生产订单，不生产库存。顾客下了订单以后， 开始生产。答应五天或者六天交货，在这个期限内可以安排生产计划。 完成生产计划需要怎样的原料供应，只要原料供应的进度能够保证， 生产计划就会如期完成。
采购模式种类及其特点运用方法
采购模式种类及其特点运用方法采购的形式和内容:(一)根据采购产出的结果，分为有形采购和无形采购。
①有形采购。
购买的产出是有形的商品，如一箱水果、一餐钢铁、一台冰箱等。
主要包括原材料、辅助材料、半成品、成品、办公用品等。
②无形采购。
采购的结果是无形的服务，如一个软件、一项技术、一项会议服务等。
主要指咨询服务采购和技术采购，或设备采购附带的服务，包括技术、服务、工程承包等。
(二)根据采购目的的不同可分为消费类采购和工业类采购。
①消费购买。
购买是一种个体行为，是个人以消费为目的，以一定的价格取得商品的所有权或使用权的行为。
特点是购买时间短，购买成本高，购买金额小，使用时间短。
包括居民的日常生活用品。
②工业采购。
行业采购是保证正常生产经营活动的采购行为。
其特点是采购时间长，采购次数少，主要包括原材料、零部件、基础设备、辅助设备等的采购。
，购买量大，使用时间长。
(三)按采购主体分类。
按照采购主体的分类，采购可分为个人采购、家庭采购、企业采购、政府采购、事业单位采购和集团采购(如事业单位采购、军队采购等。
).①个人购买。
个人购买是指购买个人生活用品。
一般是单一品种，单一决策，随机发生，主观性和随机性很大。
即使购买错误，也只是影响到个人，损失不会太大。
②家庭代购。
在家庭生活中，家庭成员为了家庭生活的需要，几乎每天都要采购。
③企业采购。
企业采购是市场经济中最重要、最主流的采购。
企业是大宗商品生产的主体。
为了实现大批量的商品生产，也需要采购大批量的商品。
④政府采购。
政府采购是政府机关所需各种物资的采购。
这些物资包括办公物资，如电脑、复印机、打印机等办公设备，纸、笔、墨等办公物资，以及基建物资、生活物资等原材料、设备、能源、工具等。
⑤其他购买。
比如其他事业单位(如学校、医院、文体单位)和军队的采购活动，基本类似于政府采购，也是集团采购的一种，而且是以公款购物为主。
(4)按采购方法分类①传统采购。
传统企业采购的一般模式是，每个月底，企业各单位上报下个月的请购单。
采购的六种模式
采购的六种模式一、传统采购模式以申请为依据，以填充库存为目的，库存积存大二、订货点采购模式订货点采购，是由采购职员根据各个品种需求量和订货的提前期的大小，确定每个品种的订购点、订购批量或订货周期、最高库存水同等，然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订购点，就检查库存，发出订货，订购批量的大小由划定的标正确定。
订购点采购包括两大采购方法，定量订货法和按期订货法定量订货法，是预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次相同。
按期订货法，是预先确定一个订货周期和最高库存水准，然后以划定的订货周期为周期，周期性的检查库存，发出订货，订货批量每次都不一定相同，订货批量的大小都即是当时的实际库存存量与划定最高库存水准的差额订货点采购模式都是以需求分析为依据，以填充库存为目的，采用一些科学方法，兼顾知足需乞降库存本钱控制，原理比较科学，操纵比较简朴。
但是因为市场的随机因素多，使得该方法同样具有库存大、市场相应不敏捷的缺陷三、MRP采购模式（MATERIAL REQUIREMENT PLANNING)主要应用于出产企业。
它是由企业采购职员采用MRP软件，制订采购计划而实施采购的。
MRP采购原理，是根据MPS（MASTER PRODUCTION SCHEDULE 主出产计划）和BOM（BILL OF MATERIALS,物料清单或产品结构文件）以及主产品及其零部件的库存量，逐步计算出主产品的各个零部件、原材料所应该投产时间、投产数目，或者订货时间、订货数目，也就是产生出所有零部件、原材料的出产计划和采购计划。
然后按照这个采购计划进行采购MRP采购模式也是以需求分析为根据，以知足库存为目的。
因为计划比较精细、严格，所以它的市场相应敏捷度及库存水平都比以上方法有所提高。
四、JIT采购模式JIT采购，又称为准时化采购，是一种完全以知足需求为依据的采购方法。
需求方根据自己的需要，对供给商下达订货指令，要求供给商在指定的时间、将指定的品种、指定的数目送到指定的地点。
采购组织形式和采购方式
采购组织形式和采购方式采购组织形式指的是企业内部为了有效地组织采购活动所采用的一种形式。
目前企业常见的采购组织形式包括集中采购、分散采购和混合采购等。
集中采购是指企业在采购管理方面的专业部门对所有采购活动进行管理，统一组织采购活动，以实现资源共享、降低成本和提高采购效率的目的。
在集中采购的模式下，企业可以更精准地控制采购成本，并更好地保证原材料、零部件等物资能够及时提供给生产线，从而稳定生产进度。
分散采购是指企业将采购活动分散到各个部门或分支机构进行管理，每个部门或分支机构将自主采购自己需要的物资。
这种模式下，每个部门可以自主决策，采用不同的采购策略和方法。
但是，这种方式也会导致采购成本高，重复采购和物流管理不及时等问题。
混合采购是指企业在集中采购和分散采购两种形式之间取得平衡，以兼顾宏观掌控和部门自主决策的需求。
这个模式下，企业可以享受集中采购的成本优势，也可以掌控部门在采购活动上的自主权。
采购方式指的是企业在采购过程中，根据自身需求和市场情况，选择合适的采购方式进行采购活动的方式。
常见的采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等。
公开招标是指企业公开向外部发布采购通知和招标文件，以最高的透明度和公正性向所有供应商公开竞争，最终决定采购合作伙伴。
这个采购方式对于公共采购非常常见，可以保证采购的公正性和透明度，但是比其他采购方式需要更多的时间和人力投入。
邀请招标是指企业在预先确定的一家或多家供应商中选择适合的几家企业，邀请他们参加招标活动。
这个方式相对更便捷，可以省去公开招标的时间和人力成本，同时也具有公正性和透明度。
竞争性谈判是指企业在有限的供应商中选择几家企业参加采购活动，通过竞争性谈判进行商务洽谈和协商，达成最终的采购协议。
这个方式更加灵活，能够与供应商进行更加深入的商务沟通和协商。
询价是指企业向目标供应商直接或通过咨询机构或平台发送采购需求和询价单，选择供应商竞争性报价和协商。
这个采购方式适用于采购规模较小，商品知名度和内容已经很好的情况。
采购实施三种管理模式
采购实施三种管理模式引言在企业采购过程中，采购实施是关键的环节之一。
为了提高采购效率、降低采购成本，企业需要通过管理模式来规范采购流程。
本文将介绍三种常见的采购实施管理模式，包括集中采购模式、分散采购模式和混合采购模式，并分别分析它们的特点、优势和适用场景。
1. 集中采购模式集中采购模式是指企业在采购过程中将所有采购需求集中到一个部门或团队进行统一管理的采购模式。
这个统一的采购部门负责整个采购流程的执行，包括需求收集、供应商选择、合同谈判、采购执行等。
特点•集中管理：所有采购需求集中在一个部门或团队进行管理和执行，避免了各部门单独采购的重复劳动和资源浪费。
•统一谈判：集中采购模式可以通过大宗采购的方式，获得更有利的供应商谈判条件，获得更好的价格和质量保障。
•便于监控：由于采购活动被集中管理，企业可以更方便地监控整个采购过程，及时发现和解决问题，确保采购的顺利进行。
优势•降低成本：通过集中采购可以实现规模经济效应，获得更有竞争力的价格，从而降低采购成本。
•提高效率：集中采购避免了各部门单独采购的重复劳动，节省了时间和资源，提高了采购效率。
•统一质量标准：集中采购可以确保采购的产品和服务符合企业的统一质量标准，提高采购品质。
适用场景•采购需求相对稳定：集中采购适用于采购需求相对稳定，较少变动的场景。
如果企业采购需求频繁变动，将会给集中采购带来挑战。
•规模较大的企业：集中采购适用于规模较大的企业，这样可以更好地实现规模经济效应。
2. 分散采购模式分散采购模式是指企业将采购需求分散到各个部门或单位进行独立管理的采购模式。
在这种模式下，每个部门或单位独立进行采购活动，自行选择供应商、谈判合同，并独立承担采购风险。
特点•独立管理：每个部门或单位拥有自己的采购部门，独立管理整个采购流程，可以更灵活地应对各自的采购需求。
•高度自主：各个部门或单位有较高的自主权，可以根据自己的需求选择合适的供应商，并灵活调整采购计划。
第三章几种常用采购模式
（二）JIT采购的前提条件
买方的生产计划相对平稳，物料的需求也相 应地可随时预测；
将更大、更稳定的订单交给少数几个供应商， 从而激发供应商的绩效与忠诚；
采购协议是长期的，只需很少的文书工作；
只提供频繁的小批量交付，这样可以及早地 暴露质量问题；
被指定的少数供应商，对改进运输配送和包 装标签，能做出相应的及时反应；
四、集中采购和分散采购选择 依据
在决定采用集中采购还是分散采购时，应该考 虑下面的因素或标准：
（一）采购需求的通用性。 （二）地理位置。 （三）供应市场结构。 （四）潜在的节约。 （五）所需的专门技术。 （六）价格波动。 （七） 客户需求。
第二节 JIT采购
一、JIT采购概述
JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化 生产(Just In Time)管理思想演变而来的。 它的基本思想是：把合适的数量、合适质量 的物品、在合适的时间供应到合适的地点， 最好的满足用户需要。
2、从采购执行主体看。集中采购，采购单位必须委托集中采 购机构代理采购，采购单位不得擅自自行组织采购，其中部 门集中采购可以由主管部门统一组织集中采购。而分散采购， 采购单位可以依法自行组织实施采购，也可以委托集中采购 机构或其他具有政府第三方采购资格的社会中介机构代理采 购。委托集中采购机构采购的，采购单位不需支付任何第三 方采购费用，而如委托社会中介代理机构采购的，则需要按 规定支付一定的第三方采购费用
开标、评标
发布中标公示
发中标通知书 收缴履约保证金，退还投标保证金、低价保证金
开标资料、评标报告备案
中标单位签订合同并履行合同（采购人、中标人）
合同见证，审核货物验收单 开付款通知单
收缴质量保证金、退还履约保证金（质保期到后退还）
三种采购模式方案策划
定义
分散采购模式是指企业 根据自身需求，独立进 行采购活动的一种模式。
自主性
企业可以根据自身需求 和市场变化，自主决策 采购的品种、数量和供
应商。
灵活性
分散采购模式能够快速 响应市场变化和需求调
整，灵活性较高。
竞争性
通过多家供应商之间的 竞争，企业可以获得更
好的价格和质量。
适用范围
中小型企业
快速响应市场需求
合作信任问题
联合采购需要供需双方建 立深度信任关系，解决可 能存在的合作信任问题。
信息共享问题
联合采购涉及企业间信息 共享，可能存在信息泄露 和信息安全问题。
04 三种采购模式的比较分析
优缺点比较
优点
集中采购能够降低采购成本、提高采购效率，同时有利于供应商管理。
缺点
集中采购可能导致灵活性降低，难以满足不同部门或项目的特殊需求。
适用范围
适用企业类型
集中采购模式适用于规模较大、采购需求稳定且集中的企业 或组织。
适用采购物品类型
集中采购模式适用于标准化的、通用的物品，如办公用品、 原材料等。
优势与不足
优势
降低采购成本、提高采购效率、统一 管理、标准化等。
不足
灵活性差、响应速度慢、采购周期长 等。
02 分散采购模式
定义与购需求大，资金充足， 适合采用集中采购模式， 以降低采购成本和提高采 购效率。
中型企业
采购需求适中，资金有限， 适合采用分散采购模式， 以保持灵活性和快速响应 市场变化。
小型企业
采购需求较小，资金有限， 适合采用联合采购模式， 以降低采购成本和分散风 险。
采购成本与效益分析
由于资源和规模有限，中小型企业通 常采用分散采购模式来降低成本和提 高竞争力。
几种常用采购模式
几种常用采购模式采购是企业经营过程中的重要环节，不同的企业根据需求和实际情况，选择合适的采购模式是至关重要的。
以下是几种常用的采购模式：1.纵向一体化采购模式：在这种模式下，企业通过自己的采购部门直接与供应商进行交易，从而控制整个采购过程。
企业可以与供应商进行紧密的合作，共享信息和资源，以实现成本的控制和效率的提高。
这种模式通常适用于大型企业，拥有足够的资源和实力来开展自己的采购活动。
2.英雄模式：在这种模式下，企业通过寻找在行业中具有竞争优势的供应商来进行采购。
企业与供应商之间的关系是紧密的合作，供应商会根据企业的需求提供特定的产品和服务。
这种模式适用于那些对产品质量和性能要求较高的企业。
3.招标模式：在这种模式下，企业通过公开招标的方式选择供应商，供应商需要按照企业的要求提交报价和相关资料。
企业可以通过招标过程来获得多个供应商之间的竞争，以获得最优的价格和质量。
这种模式适用于那些对价廉物美的产品有需求的企业。
4.售后服务模式：在这种模式下，企业不只是关注产品本身的购买，还需要考虑产品的售后服务。
企业会选择与供应商合作，以保证产品的质量和持续性支持。
这种模式适用于那些对售后服务要求较高的企业。
5.电子商务采购模式：随着互联网技术的发展，电子商务采购模式越来越受到企业的关注。
企业可以通过电子商务平台来寻找供应商，并进行在线交易。
这种模式提供了更快捷、更便利的采购方式，可以帮助企业降低成本并提高效率。
6. ODM模式：ODM（Original Design Manufacturer）模式是指企业委托供应商进行产品设计和生产，企业只需提供产品需求和标准，供应商负责设计和生产。
这种模式适用于那些不具备研发和生产能力的企业，可以帮助企业快速推出新产品。
总之，选择适合自身需求的采购模式对企业来说至关重要。
企业需要根据自身的资源和实力以及对产品质量、售后服务等方面的要求进行综合考量，选择合适的采购模式来进行企业的采购活动。
工程采购模式和合同类型
工程采购模式和合同类型一、工程采购模式1. 传统采购模式：这是最常见的采购模式，适用于大多数标准工程项目。
业主直接与承包商签订合同，承包商负责整个项目的建设工作。
这种模式下，业主对工程的控制力度较大，但也需要承担更多的管理责任。
2. 设计-施工一体化（EC）模式：适用于复杂和技术要求高的工程项目。
业主与一个总承包商签订合同，该承包商负责设计、采购和施工的全部工作。
这种模式可以缩短工期，降低成本，但业主对工程的控制力度较小。
3. 管理承包（MC）模式：业主聘请一家管理公司来代表其管理整个建设项目。
管理公司不直接参与施工，而是负责协调各个分包商的工作。
这种模式适用于大型复杂项目，可以提高项目管理的专业性和效率。
4. OT（建设-运营-移交）模式：适用于公共基础设施项目。
私营企业获得建设和运营公共设施的特许权，一定期限后再将设施移交给政府。
这种模式下，私营企业承担了较大的风险，但也能从运营中获得收益。
二、合同类型范本1. 固定价格合同：适用于工程量可预测、设计明确的项目。
合同中明确规定了工程的总价，风险主要由承包商承担。
2. 成本加酬金合同：适用于工程量难以预测或设计变更频繁的项目。
业主按照实际成本加上一定的酬金支付给承包商，风险主要由业主承担。
3. 单价合同：适用于需要大量重复性工作的项目。
业主按照完成的工作量和预先约定的单价支付给承包商，双方共同分担风险。
4. 性能合同：适用于对工程质量和性能有特殊要求的项目。
业主根据工程的实际性能来支付费用，鼓励承包商提高工程质量。
5. 激励合同：结合了成本和性能的考量，通过设立奖励和惩罚机制来激励承包商提高效率和质量。
三、结论选择合适的工程采购模式和合同类型对于确保项目顺利进行至关重要。
业主需要根据自身的需求和项目的特点来决定最合适的模式和类型。
同时，合同的详细条款也需要专业法律知识的支撑，以确保所有风险得到妥善分配和管理。
在选择采购模式和合同类型时，业主应当考虑到项目的复杂性、自身的管理能力、成本控制需求以及对工程质量的要求。
市场细分与选择：大客户的四种采购模式
市场细分与选择：⼤客户的四种采购模式在⼯业品客户的采购中，有两项重要的可变因素影响着采购模式：⼀是采购产品的⾦额⼤⼩；⼆是采购产品的重要程度。
根据这两项指标的变动可分为四种采购模式，如图3-4所⽰。
采购⾦额较⼤，⽽重要程度较低的采购项⽬，我们称之为价格型采购；采购⾦额较⼤、⽐较重要的采购项⽬，我们称之为战略型采购；采购⾦额较⼩，重要程度也较低的采购项⽬，我们称之为便利型采购；采购⾦额较⼩，⽽重要程度较⾼的采购项⽬，我们称之为安全型（品质型）采购。
需要强调的是，客户的价值分类与采购模式分类处于两个层⾯。
前者是宏观的、本质性的、长期性的，界定的是客户本⾝；⽽后者是微观的、表⾯的、短期性的，界定的是采购的⾏为与活动类型。
在现实中，企业可以综合运⽤，如战略价值型客户针对不同的采购标的，可同时采取不同的采购模式。
神龙汽车的采购类型近年来，神龙汽车有限公司的年采购业务量在150亿元以上，涉及300余家主要汽车零部件供应商、近500家⼯业品供应商和近万种汽车零部件。
随着销量的飙升，对其资⾦、库存提出了极⼤的挑战，整条供应链的协同性急需进⼀步提升。
根据专家的研究结果，除了开发信息数据处理平台外，决策者决定将近万种汽车零配件采购分成三类。
第⼀类为战略型采购。
主要包括汽车驱动轴、交流发电机、车壳、底座等部件，这类部件是汽车的关键部件，价值⽐重⾼。
神龙汽车与这类⼚商签订了长期供货合同，形成结盟战略协作关系，派出专⼈驻⼚，向供货⽅公开⾃⾝⽣产计划，协同供货⽅的整体运营。
第⼆类为品质型采购。
主要包括车灯、保险杠、内饰塑料件、⽅向盘、座椅、油箱、轮毂、油缸等重要部件。
虽然采购价格不⾼，但由于具有专⽤性特点，属于品质型采购。
神龙汽车的策略是尽量就近寻找⼀两家配件⼚家，在资⾦及技术上扶植，保证适量的库存以应对周期性波动。
第三类为价格型采购。
主要包括组合开关、继电器、连接线、刹车灯开关、保险丝、油封等⼀般性配件。
这类配件的重要程度低，但采购量与总⾦额较⾼，在普通市场上也可采购到。
采购部管理模式
采购部管理模式
采购部的管理模式可以根据组织的需求、规模和行业特点等因素来定制，但一般来说可以运用以下几种常见的管理模式：
1. 中央集权模式：采购部门所有的决策权和管理权都集中在集团或公司总部，由总部下派专业的采购团队进行统一管理和决策。
这种模式适用于大型企业或集团公司，能够实现采购资源的统一调配和集团内部采购的协同效应。
2. 分散管理模式：采购部门的管理权下放到各个业务部门或地区，各个部门或地区独立负责自己的采购工作。
这种模式适用于分支机构较多、业务复杂且多元化的企业，可以灵活应对各个部门的采购需求。
3. 部门协作模式：采购部门与其他相关部门建立密切合作和沟通机制，共同参与和决策采购活动。
这种模式适用于企业中各个部门在采购过程中都扮演重要角色的情况，能够提高采购的效率和质量。
4. 采购策略管理模式：采购部门制定并执行一套完整和系统的采购策略，包括供应商管理、风险管理、成本控制等方面。
这种模式适用于注重长期战略和采购绩效管理的企业，能够提供更加合理和科学的采购决策。
5. 线上采购模式：采购部门通过建立电子采购平台或利用互联网技术进行采购活动。
这种模式适用于数字化程度较高、采购量较大的企业，能够提高采购效率并降低成本。
以上是采购部门常见的管理模式，企业可以根据自身实际情况选择适合的管理模式或进行灵活组合。
各种采购方式的区别及适用范围
各种采购方式的区别及适用范围摘要：一、采购方式的分类二、各种采购方式的适用范围及优缺点1.公开招标2.邀请招标3.竞争性谈判4.单一来源采购5.询价采购正文：采购是企业或组织获取所需商品和服务的重要环节，选择合适的采购方式对提高采购效率和降低成本具有重要意义。
本文将对各种采购方式进行梳理，帮助读者了解其适用范围及优缺点，为实际操作提供参考。
一、采购方式的分类根据我国法律法规，采购方式主要分为以下几种：1.公开招标：公开邀请具有相应资质的供应商参加投标，以竞争的方式确定中标供应商。
2.邀请招标：针对特定供应商发送邀请，进行竞争性投标。
3.竞争性谈判：在多家供应商之间展开谈判，最终选定最优供应商。
4.单一来源采购：因特殊原因，只能向一家供应商采购。
5.询价采购：向多家供应商询价，选取性价比最高的供应商。
二、各种采购方式的适用范围及优缺点1.公开招标适用范围：大规模、金额较高的采购项目。
优点：透明度高、竞争激烈，有利于降低采购成本。
缺点：采购周期较长、程序复杂，可能导致优质供应商流失。
2.邀请招标适用范围：具有一定规模和特殊需求的采购项目。
优点：针对性强，有利于选择合适的供应商。
缺点：竞争程度较低，可能无法充分发挥市场竞争效应。
3.竞争性谈判适用范围：技术复杂、难以确定供应商的采购项目。
优点：充分沟通，有利于双方达成共识和共赢。
缺点：谈判过程可能消耗较多时间和精力。
4.单一来源采购适用范围：紧急采购、唯一供应商等情况。
优点：采购过程简化，节省时间和成本。
缺点：缺乏竞争，可能无法确保采购质量。
5.询价采购适用范围：商品规格、品质较为标准化的小型项目。
优点：采购过程简单、高效，降低采购成本。
缺点：供应商选择范围有限，可能错过优质供应商。
总之，各种采购方式各有特点和适用范围，企业在实际操作中应根据项目需求和实际情况选择合适的采购方式，以实现采购目标。
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1、采购有哪几种模式？
答：订货点采购模式、MRP采购模式、JIT采购模式、VMI采购模式、电子采购模式
2、简述进货管理的基本原则。
答：1进货方式选择方式（1）进货难度和风险大的进货任务，首选是委托第三方物流公司进货方式，次选供应商进货方式，一般最好不选用户自提方式。
2安全第一原则3成本效益统一原则4总成本最低原则
3、简述自提进货方式的工作内容。
答：（1）货物清点环节管理（2）包装、装卸、搬运上车等环节管理（3）运输环节管理（4）中转环节管理
（5）验收入库环节管理
4、简述仓储管理的目标。
答：空间利用最大化、人员及设备的有效利用、所有货品都能随时存取、货品的有效移动、保证货品的品质、
良好的管理
5、简述影响库存水平的因素。
答：（1）从经营方面看经营的目标要满足客户服务的要求，因而必须保持一定的预备库存、
（2）从生产方面看商品特性、生产流程和周期以及生产模式都将在许多方面对库存产生影响
（3）从运输方面看运输费用、运输方法、运输途径对库存水平的影响都很大，运输效益与库存效益之间存在极强的二律背反关系
（4）从销售方面看销售渠道环节越多库存总水平就会越高，减少流通环节就能有关法律流通过程中的库存
（5）从订购周期方面看订货周期中的因素在一定程度上对库存水平造成影响。
6、简述缺货对企业的影响。
答：发生外部短缺将导致发生延期交货、失销、失去客户等情况
7、仓储绩效指标评价主要有哪几类？
答：进出货作业效率评价指标、储存作业评价指标、订单处理作业评价指标、备货作业效率评价指标、装卸搬动效率评价指标、服务质量评价指标、仓储经营管理综合指标
8、PDCA过程的四个阶段，8个步骤。
答：PDCA：计划阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段
（1）分析现状找出问题（2）分析影响质量的原因（3）找出主要原因（4）撰写措施计划（5）执行措施，实施计划（6）检查结果，发现问题（7）总结经验，纳入标准（8）遗留问题转入下期
9、配送中心包括哪些主要作业活动？
答：拣选、分货、流通加工、保管、配送、订单、处理和信息处理
10、配送中心的主要功能有哪些方面？有几种模式？
答：配送中心的主要功能：储存功能、分拣功能、衔接功能、集散功能、配送功能、服务功能
配送中心的基本模式：基于销售的配送中心模式、基于供应的配送中心模式、基于资源集成的配送中心模式
11、配送中心具有哪些要素管理？
答：配送中心的商品储存量、配送中心的送货时间、配送中心的功能配置12、何谓共同配送？它具有哪几种形态？
答：共同配送：由多个企业为了实现运输规模经济而联合组织实施的配送活动
类型：（1）横向共同配送：同产业的共同配送、异产业间的共同配送（大型零售业主导的异产业共同配送，以地域中坚型批发企业为主导的异产业共同配送，产批组合型异产业共同配送）
（2）纵向共同配送：批发与厂商间的物流共同化，零售与批发商之间的物流共同化
13、增殖性服务的类型和功能有哪些？
14、简述综合运输体系及系统组成。
答：综合运输体系是对单一的运输体系而言的，各种运输方式在社会化的运输范围内和统一的运输过程中，
按其技术经济特点组成分工协作、有机结合、连接贯通、布局合理的交通运输综合体。
系统组成：（1）具有一定技术装备的综合运输网及其结合部系统（2）综合运输生产系统（3）综合运输组织、管理和协调系统
15、构成国际多式联运的基本条件有哪些？
答：必须具有一份多式联运合同、必须使用一份全程联运单证、必须是至少两种不同的运输方式的连续运输、必须是国际间的货物运输、必须由一个多式联运经营人对货物运输的全程负责。
16简述运输成本的基本构成。
答：基础设施成本、运转设备成本、营运成本和作业成本
又可分为：变动成本、固定成本、综合成本、公共成本
17、运输市场包括哪些具体功能？
答：（1）结合功能、价格要素－价格机制（2）导向功能、利益要素－导向机制（3）选择功能、竞争要素－竞争机制（4）自适应功能、信息要素－应变机制
18、简述现代生产物流系统的构成
答：生产物流系统是由管理层、执行层、控制层三部分构成
19、生产物流系统设计应遵循哪些基本原则？
答：最小移动距离、综合性、集装单元化、适应性、经济性
20、什么是OPT的物流原则？
答：（1）追求物流的平衡，而不是生产能力的平衡（2）非瓶颈资源的利用程度不由其本身决定，以求生产周期最短、在制品最少（3）资源的利用和活力不是同义词（4）瓶颈控制了库存和产销售（5）运输批量可以不等于（在许多时候应该不等于）加工批量（6）批量大小应该是可变的而不是固定的。
21、集装箱提单应具有哪些功能？
答：（1）集装箱提单是一张货物收据（2）集装箱提单是一物权凭证（3）提单是运输合同的证明
22、国际货运法规一般具有哪些特点？
23、简述海上运输合同的种类与形式。
答：海上运输合同种类：班轮运输合同、航次租船合同、多式联运合同海上运输合同形式：承运人或者托运人可以要求书面确认海上货物运输合同的成立，航次租船合同应当书面订立。
电报、电传和传真具有书面效力。
24、简述构建我国区域物流平台的核心问题。
答：缺乏系统性整合、非标准性设施减少竞争力、积极做好区域物流资产的整合工作
25、简述物流中心信息系统类别与特征。
答：（1）面向制造企业零配件采购供应物流中心信息系统（2）面向制造企业产成品分销物流中心信息系统（3）面向批发企业分销物流中心信息系统（4）属于第三方物流服务商的物流中心。