工程变更管理制度54881
工程变更管理制度范本（2篇）
工程变更管理制度范本第一章绪论1.1 研究背景随着社会发展和科技进步，工程项目在规模和复杂程度上不断提高。
而在项目实施过程中，难免会出现一些变更需求，这可能是由于技术要求的更改、设计缺陷的修正或者是业主的需求改变等原因造成的。
如果没有有效的变更管理制度，将会对工程项目的进展和质量带来不可预测的风险。
1.2 研究目的本文旨在制定一套科学、系统、规范的工程变更管理制度，以提高工程项目的管理效率和质量，保证项目的顺利实施。
第二章变更管理原则2.1 主动性原则工程项目变更管理应主动采取主动性原则，即通过前期规划和设计，尽量避免变更的发生，从根本上降低项目变更的频率和程度。
2.2 一致性原则变更管理的决策应与工程项目目标和战略一致，确保变更的合理性和可行性，避免对项目整体进展产生不利影响。
2.3 公正性原则变更管理的决策应公正、客观、公平，充分考虑各方利益，维护项目各方的权益。
2.4 可追溯性原则变更管理过程中的决策和执行应有明确的依据和记录，方便追溯和查找，以确保变更信息的准确性和完整性。
2.5 可控性原则变更管理应具有明确的阶段和程序，便于管理者和相关人员实施，以及对变更过程进行监控和控制。
第三章变更管理流程3.1 变更申请阶段变更申请是指相关人员提出变更需求的阶段，包括变更需求的提出、需求分析和评估等环节。
本阶段的主要工作是确保变更需求的合理性和可行性，以及避免无效变更的发生。
3.2 变更评审阶段变更评审是指对变更申请进行评估和决策的阶段，包括变更方案的制定、风险评估和效益分析等环节。
本阶段的主要工作是确保变更决策的科学性和合理性，以及避免对项目整体进展产生不利影响。
3.3 变更执行阶段变更执行是指对变更方案进行实施和跟踪的阶段，包括变更过程的监控、实施计划的制定和执行等环节。
本阶段的主要工作是确保变更实施的有效性和安全性，以及避免对项目的正常进展和质量产生不利影响。
3.4 变更评估阶段变更评估是指对变更实施结果进行评估和总结的阶段，包括变更效果的评估、问题的发现和修正等环节。
工程变更管理制度范文
工程变更管理制度范文第一章总则为了规范工程项目的变更管理流程，有效控制工程变更对项目的影响和风险，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程变更管理制度。
第二章变更管理流程2.1 变更申请2.1.1 任何人员发现工程项目存在需要变更的情况，应填写变更申请表，详细描述变更的内容、原因和影响，并提出变更的具体要求。
2.1.2 变更申请表应提交给项目经理或指定的变更管理人员，由其进行初步审核。
2.2 变更评审2.2.1 变更管理人员在收到变更申请后，应召集相关人员组成变更评审小组，对变更申请进行评审。
2.2.2 变更评审小组应根据变更申请的内容和影响，评估变更对工程项目的影响和风险，并对变更申请给出意见和建议。
2.2.3 变更评审小组应记录评审过程和结果，并将评审结果提交给项目经理或指定的决策者。
2.3 变更决策2.3.1 项目经理或指定的决策者应在收到变更申请和评审结果后，进行变更决策。
2.3.2 变更决策应综合考虑变更的必要性、影响和风险，最终确定是否批准变更。
2.3.3 变更决策应在合理的时间内做出，并及时通知变更申请人和相关人员。
2.4 变更执行2.4.1 被批准的变更应由项目经理或指定的变更管理人员进行执行。
2.4.2 变更执行包括对变更进行计划、设计、实施和验证等环节，应按照变更管理计划和相关流程来进行。
2.4.3 变更执行过程中应注意变更对其他工程项目的影响和风险，并及时采取措施进行控制和管理。
2.5 变更评估2.5.1 变更执行完成后，应进行变更评估，评估变更的效果和影响是否符合预期。
2.5.2 变更评估结果应记录并提交给项目经理或指定的决策者。
2.6 变更控制2.6.1 变更控制是指对变更进行跟踪和管理，确保变更的实施符合批准的变更要求。
2.6.2 变更控制应包括变更的文档管理、变更的配置管理和变更的风险管理等内容。
2.6.3 变更控制过程中，应及时更新变更记录和变更文档，并及时通知相关人员。
工程变更管理制度
工程变更管理制度一、概述随着社会的不断发展，工程项目的变更已成为常态。
为了规范和有效管理工程项目的变更过程，提高项目执行的灵活性和预测性，制定并执行一套科学的工程变更管理制度至关重要。
本文将对工程变更管理制度进行全面介绍。
二、变更管理流程1. 变更申请变更申请应由有关方面提出，包括项目负责人、技术部门、施工单位、监理单位等。
申请表应包含变更内容、理由和影响评估等。
2. 变更评估项目管理团队需要对变更申请进行评估，包括技术可行性、预算影响、时间进度等因素的考虑。
3. 变更审批经过评估后，变更申请需要提交给项目管理委员会或相关决策机构进行审批。
审批结果应书面确认，并通知相关方。
4. 变更实施获得变更批准后，项目管理团队需要制定变更实施计划，并与相关方进行沟通。
实施过程中需要注意安全、质量、时间和成本的控制。
5. 变更记录工程变更管理制度要求对每一次变更进行记录，包括变更内容、申请人、批准人、实施情况等。
记录应保存至项目档案，以备后续查询和分析。
三、变更管理的原则1. 风险管理原则在变更管理过程中，要充分考虑变更可能带来的风险，依据风险评估结果确定是否批准变更申请，并采取相应的控制措施。
2. 预算控制原则工程项目的变更通常会对预算产生影响，因此变更管理要在经济可行的范围内进行，并及时调整预算。
3. 进度控制原则变更管理要考虑变更对项目进度的影响，合理安排变更的实施时间，保证项目整体进度的控制。
4. 质量控制原则变更管理过程中要注意变更对工程质量的影响，采取相应的措施确保变更后的工程质量不受损。
四、变更管理的挑战与对策1. 沟通与协作变更管理需要各方之间的密切协作和及时沟通，确保变更的正确理解和顺利实施。
2. 风险控制变更可能引入新的风险，需要及时评估和控制，避免对项目造成过大的影响。
3. 成本控制变更管理要合理控制变更带来的成本增加，并避免产生不必要的浪费。
4. 阶段管理变更管理应与项目各个阶段相结合，做好前期风险评估，及时、准确地处理变更。
工程的变更管理制度(2023范文免修改)
工程的变更管理制度引言工程项目中，随着工作进展的进行，可能会面临各种变更的情况，包括设计变更、施工变更和材料变更等。
为了有效管理这些变更，避免对工程项目造成不良影响，需要建立一个科学完善的变更管理制度。
本文将介绍工程项目中的变更管理制度的重要性及其具体实施步骤。
1. 变更管理制度的重要性1.1 提高工程项目的质量合理管理变更可以避免设计或施工中的错误，确保项目按照原始设计要求进行，最大程度地提高工程项目的质量。
通过变更管理制度，可以有效控制变更的数量和范围，避免过多变更造成项目进度滞后和成本增加。
1.2 保证项目的安全性工程项目中的变更可能会增加安全风险。
例如，设计变更可能会引入新的潜在安全隐患，施工变更可能会导致工地人员的误操作，材料变更可能会影响材料的质量和性能。
通过建立变更管理制度，可以对变更进行全面评估，及时发现并解决潜在的安全问题，保证工程项目的安全性。
1.3 管理项目成本变更管理制度可以帮助项目管理者更好地控制成本。
通过审核变更的必要性和合理性，避免无谓的变更，减少项目的额外成本开支。
同时，合理控制变更的频率和范围，可以避免成本的不可控制增加，确保项目的经济效益。
1.4 维护项目进度有效的变更管理制度可以帮助项目管理者更好地掌控工程项目的进度。
通过合理评估变更的影响，并做好变更与原工程的协调工作，可以减少因变更导致的项目延误，确保项目按时交付。
2. 变更管理制度的具体实施步骤2.1 变更申请任何人员在发现工程项目需要变更时，应提交变更申请。
变更申请应包括变更的具体内容、原因和对工程项目的影响分析。
2.2 变更审核变更申请经过初步审核后，应由相关技术人员进行变更审核。
审核内容包括变更的必要性、合理性和对项目质量、安全、成本和进度的影响评估。
2.3 变更批准变更审核通过后，项目管理者或项目决策委员会对变更进行批准。
批准内容包括变更的具体实施方案、变更的时间安排以及其他相关事项。
2.4 变更实施变更批准后，应由专业人员按照变更实施方案进行操作。
工程变更管理制度
工程变更管理制度
第一条总则
1、为了加强本项目工程变更的管理，规范变更行为，保证工程质量，促进廉政建设，依据招标文件有关条款和上级主管部门的有关规定，特制定本办法。
2、本项目的建设、设计、承包人和监理应当遵守本办法。
3、工程变更是指按照有关工程技术标准、设计规范及施工现场实际情况，对工程项目任何部分的结构形式、尺寸、质量、等级或数量等作出的修改和变动。
4、工程变更必须坚持优化、完善、节省投资的原则，符合工程技术标准、设计规范，确保工程质量和施工安全。
5、工程变更不得违背项目建设批准文件的规定，不得降低工程技术标准和工程质量指标，一般不得突破总投资金额和影响施工工期，不得改变已有合同单价，不得降低使用功能。
施工图设计是工程施工的依据，一经确定下发，任何单位和个人不得随意更改。
6、需要进行变更时，应严格按照本办法规定的审批权限和程序办理有关变更手续。
未经批准的工程变更方案，不得实施，不得办理计量支付。
不准私自变更，一旦发现有“先施工，后变更”的现象，必须严肃处理，由此发生的费用增加或工程延期等后果，由承包人负责。
7、不得将任何分项工程的变更随意分割，化整为零。
第二条变更的审批权限和程序
1、在本项目建设过程中，如出现下列情况，可提出变更：
(1)设计文件中存在错、漏、碰、缺或不完善；
(2)设计不合理，不能满足使用功能；
(3)施工现场因地质、水文、地形等自然条件与设计图不符，按原设计难以实施；
(4)有利于农田、水利、工矿建设、地方交通及文物保护；
(5)有利于改善行车条件，或能够节省工程竣工后的维修养护费用，或有利。
工程变更管理制度
工程变更管理制度第一章总则第一条为规范工程变更管理，提高工程实施效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条工程变更管理制度适用于公司所有的工程项目，包括设计、施工、验收等各个阶段。
第三条工程变更是指在工程实施过程中，由于设计、施工、材料等原因所引起的工程图纸、说明、结构、设备和技术等方面的变动。
第四条工程变更应当符合相关法律法规、工程标准和其他规范要求，经过必要的设计、审批和审查程序。
第五条工程变更应当与工程实施的整体进度和质量目标相一致，不得影响工程的整体进度和质量。
第六条公司应当建立完善的工程变更管理机构和人员，负责工程变更的审核、批准和实施。
第七条工程变更管理应当严格按照程序进行，确保变更的合理性和有效性。
第八条工程变更管理应当及时记录变更的内容、原因、影响以及审批流程等，建立完整的档案。
第二章工程变更管理流程第一条工程变更应当由项目经理或设计师提出，并经过项目组成员和相关专家的讨论和论证。
第二条工程变更应当提交给公司设置的变更管理委员会，经过委员会审核和评定。
第三条工程变更委员会根据变更的性质和影响程度，决定是否进行变更，以及需要变更的内容和范围。
第四条审批通过的工程变更应当按照程序进行实施，并及时通知设计、施工等相关人员和单位。
第五条实施过程中出现的问题和影响，应当及时向变更管理委员会报告，并根据情况进行调整和补救措施。
第六条工程变更完成后，应当进行评估和总结，记录变更的影响和结果，进行经验总结和归档。
第三章工程变更管理责任第一条项目经理是工程变更管理的责任主体，应当严格按照规定程序履行变更管理的职责。
第二条设计师应当对设计文件进行认真审查和论证，确保变更符合规范和技术要求。
第三条施工单位应当按照变更方案要求进行实施，确保变更不影响工程整体进度和质量。
第四条监理单位应当对工程变更进行监督和检查，确保变更合理和有效。
第五条公司变更管理委员会负责对工程变更进行全面的审批和管理，确保变更程序的规范和合理。
工程变更管理制度
工程变更管理制度一、前言在工程项目实施中，由于项目变化难以避免，经常需要对原有计划进行修订或调整，这就需要进行工程变更管理。
本文档旨在制定一套合理的工程变更管理制度，以确保工程项目实施的顺畅性、高效性和安全性。
二、定义工程变更管理是指在工程项目实施过程中，对原有计划的调整和修改，并对变更进行评估、审核、批准、实施和控制的全过程管理。
三、管理流程1.提出变更申请：变更申请可由业主、承包商、监理单位等提出，提出申请时需明确变更内容、原因和影响。
2.变更评估：项目管理人员对变更进行评估，包括但不限于影响范围、安全性、工期、质量、成本等方面的风险评估。
3.变更审批：项目管理人员进行变更审批，确保变更符合相关法规政策，具有可行性，不会对其他工作产生影响。
4.变更通知：承包商、监理单位等相关方接收到变更通知后,应及时对计划进行修订。
5.变更实施：由承包商负责按照变更计划进行实施，并对变更进行记录、汇总和报告。
6.变更控制：通过变更控制程序对变更进行控制，确保变更只对相关业务产生影响。
7.变更评估：对变更实施效果进行评估，并及时反馈改进意见。
四、注意事项1.变更申请应尽可能考虑项目整体影响，严禁对项目目标造成不可控的影响。
2.变更控制要恰当地把握变更影响程度，将变更影响降到最小化，同时要明确变更实施的责任人和时间安排。
3.争议处理要依据市场现实需求，分析变更的风险，不断改善变更机制，降低项目执行风险。
五、总结以上是本文档的工程变更管理制度，其主要目的在于规范工程变更的全过程，并加强对项目管理的控制和监督，从而实现对工程项目实施的高效性和安全性的保障。
希望本文档能够为相关单位在工作实践中提供一定的参考和建议，促进企业的工程项目管理水平的提高。
工程变更管理制度范文
工程变更管理制度范文工程变更管理制度是为了规范工程项目变更的流程和管理，确保变更的合理性和有效性。
以下是一个工程变更管理制度的范文：1. 变更管理的目的和原则：- 目的：确保工程变更的合理性和有效性，防止无效变更和滥用变更的情况发生，保证工程项目的顺利进行。
- 原则：合规、合理、透明、可控。
2. 变更管理流程：- 变更提出：项目相关方在识别到需要变更的情况时，按照规定的变更申请流程提交变更申请。
- 变更评估和决策：项目管理团队对变更申请进行评估，包括变更的影响、风险、成本以及可行性等方面，作出是否批准变更的决策。
- 变更审批：项目主管或相应的决策机构对变更申请的决策结果进行审批，确保决策的合法性和合规性。
- 变更执行：经批准的变更被项目团队负责人或相应的责任人根据变更决策进行执行，并及时记录和通知相关人员。
- 变更监控和追踪：对已批准的变更进行监控和追踪，确保变更的执行符合预期和效果，并及时调整和纠正。
同时，定期对变更的执行情况进行评估和审计。
3. 变更管理的参与方和责任：- 项目管理团队：负责变更管理的策划、执行和监控，确保变更管理流程的顺利进行。
- 申请人：提出变更申请，并就变更的必要性和合理性进行解释和说明。
- 项目主管或决策机构：负责对变更申请进行决策和审批，确保决策的合理性和可行性。
4. 变更管理的文档和记录：- 变更申请单：记录变更的申请人、变更内容、变更原因、期望效果等关键信息。
- 变更决策记录：记录对变更申请的评估和决策结果。
- 变更执行记录：记录已批准的变更的执行情况和变更效果。
- 变更评估和追踪报告：定期生成变更评估和追踪报告，记录变更管理的总体效果和持续改进的建议。
需要根据具体的工程特点和组织实际情况进行调整和完善，确保工程变更管理制度符合实际运作的需求，并得到各方的支持和遵守。
工程变更管理制度
工程变更管理制度第一章总则第一条为了规范工程变更行为，确保工程项目的顺利实施和质量安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目，包括设计、施工、监理等环节。
第三条工程变更应遵循合法、合规、科学、合理的原则，确保项目质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第二章工程变更的范围和程序第四条工程变更范围包括：（一）工程设计变更；（二）工程施工方法变更；（三）工程材料、设备变更；（四）工程质量标准变更；（五）工程项目范围的增减；（六）其他影响工程质量和进度的变更。
第五条工程变更程序：（一）变更申请：变更申请人应填写《工程变更申请表》，并提供相关变更依据和资料；（二）变更评审：项目技术部门组织专家对变更申请进行评审，评估变更的必要性和可行性；（三）变更批准：变更申请经评审通过后，由项目经理签发《工程变更通知书》；（四）变更实施：相关部门根据《工程变更通知书》组织实施变更工作；（五）变更记录：变更实施过程中，应及时记录变更情况，并进行归档。
第三章工程变更的管理第六条项目技术部门负责工程变更的统一管理，包括变更申请的接收、评审和批准等工作。
第七条项目经理负责工程变更的协调和监督，确保变更工作的顺利实施。
第八条施工、设计、监理等相关部门应按照《工程变更通知书》的要求，及时调整相关工作和计划。
第四章工程变更的监控与评估第九条项目管理部门应加强对工程变更的监控，确保变更工作的合规性和有效性。
第十条项目实施过程中，应对变更效果进行评估，及时发现问题，并提出改进措施。
第五章法律责任第十一条违反本制度的，由公司依据相关规定对相关人员进行处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第六章附则第十二条本制度自发布之日起实施，解释权归公司。
第十三条本制度根据实际情况适时调整，调整后的制度需重新发布并执行。
工程变更管理管理制度
工程变更管理管理制度第一章总则1.1 目的为规范工程项目中的变更管理工作，保证工程项目的顺利进行和完成，本制度制定。
1.2 适用范围本制度适用于工程项目的变更管理工作。
1.3 定义1.3.1 工程变更：指工程项目在设计、施工或验收阶段因项目需求、技术要求、法规要求等原因引起的工程内容、条件、要求的调整或修改。
1.3.2 工程变更管理：指对工程变更进行合理、有序、科学的管理，确保工程项目按时、质、量完成的管理活动。
1.3.3 工程变更管理人员：指由项目经理组织的专门负责工程变更管理工作的人员。
1.3.4 工程变更管理委员会：指由项目经理成立的专门负责审议和决策工程变更的机构。
第二章工程变更管理流程2.1 工程变更发起工程项目组成员在项目实施过程中发现项目存在不合理或不可避免之处，可以提出工程变更申请。
变更申请应当详细描述变更内容、原因、影响等，并由相关部门进行初步评估。
2.2 工程变更审批工程变更申请经初步评估合理性后，将提交给工程变更管理委员会审议。
委员会应当根据项目实际情况，对变更申请进行评审，并作出是否批准的决定。
2.3 工程变更实施经工程变更管理委员会批准的变更申请，项目组成员应当按照变更方案进行实施，并及时更新相关项目文件。
2.4 工程变更审核工程项目完成相应工程变更后，项目经理应当要求相关部门对变更内容进行审核，确认变更是否达到预期效果。
2.5 工程变更总结工程项目完成后，应当对工程变更的实施情况进行总结，分析变更对项目进度、质量、成本等方面的影响，并提出改进建议。
第三章工程变更管理责任3.1 项目经理项目经理是工程变更管理的主要责任人，应当确保工程变更管理工作的顺利进行，协调各部门、团队之间的沟通与协作，以保证工程项目顺利进行和完成。
3.2 工程变更管理委员会工程变更管理委员会是工程变更管理的审议和决策机构，具有对工程变更进行最终审批的权力。
应当独立、客观、公正地审议和决策工程变更。
工程部变更管理制度
工程部变更管理制度第一章总则第一条为规范和规范工程部变更管理工作，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条工程部变更管理制度适用于工程部所有人员及相关方面。
第三条变更管理是指工程项目在实施过程中，由于各种原因导致项目相关的设计、构造、工艺、设备、技术等方面的变更。
第四条变更管理的目的是提高项目管理水平，确保项目正常进行，降低项目变更造成的影响。
第五条工程部变更管理应遵循公开透明、客观公正、合法合规的原则。
第二章变更管理的类型第六条工程部变更管理根据变更的性质和影响分为两类：技术变更和管理变更。
第七条技术变更是指因设计、材料、施工等方面的技术要求发生变化，需对工程项目进行相应调整和修改的情况。
第八条管理变更是指因项目进展、资源调配等管理层面的原因导致工程项目需做出相应调整和变更的情况。
第九条技术变更和管理变更均需经过审批程序后方可实施。
第三章变更管理的流程第十条变更管理流程包括申请、审批、实施和验收等四个环节。
第十一条申请环节：任何工程部员工发现工程项目需要变更时，应及时向项目负责人或相关管理人员提出变更申请，提出变更申请时需详细说明变更原因、内容、影响及必要性。
第十二条审批环节：项目负责人及相关管理人员应对提出的变更申请进行评估和审批，确保变更符合工程项目需求及相关法规标准。
第十三条实施环节：经过审批的变更方案应由相关人员负责实施，严格按照变更方案执行，保证变更顺利完成。
第十四条验收环节：变更完成后，工程部应对变更结果进行验收，确保变更达到预期效果并对工程项目不造成损害。
第四章变更管理的责任第十五条工程部各级管理人员应加强对项目变更管理工作的监督和指导，确保变更管理工作顺利进行。
第十六条工程部员工应积极配合变更管理工作，及时提出和处理变更申请，保证项目进度和质量。
第十七条工程部需成立变更管理委员会，负责对工程项目中的重大变更进行审核和决策。
第五章变更管理的总结第十八条工程部应定期对变更管理工作进行总结和评估，不断完善变更管理制度，提高项目管理水平。
优秀工程变更管理制度(汇总18篇)
优秀工程变更管理制度(汇总18篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、党团范文、工作计划、演讲稿、活动总结、行政公文、文秘知识、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, Party and Youth League model essays, work plans, speeches, activity summaries, administrative documents, secretarial knowledge, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!优秀工程变更管理制度(汇总18篇)规章制度是组织或社会对成员行为的要求和规范，通过规范化行为来维护整体利益和秩序。
工程变更管理制度(doc 9页)
工程变更管理制度(doc 9页)工程变更管理办法根据招标文件和建设工程管理的法律、法规，结合本项目的特点，特制定本办法。
一、属于工程变更的范围1、合同内容数量的变更2、任何工作内容的质量或其他特性的改变3、任何部分工程的标高、位置和（或）尺寸的改变4、任何工作的删减，但交由他人实施的除外5、工程承包范围以外的任何附加工作6、实施工程的顺序或时间安排的改变二、工程变更的程序1、设计单位对原设计存在的缺陷提出变更，应编制设计文件；由建设指挥部组织中介机构、监理单位、施工单位对设计变更文件的必要性、经济性和施工的可操作性进行评估，经医院院方建设指挥部同意后，各方签署“工程设计变更单”，由总监理工程师签发《工程变更通知单》。
2、建设指挥部提出的变更，由建设指挥部组织中介机构、监理单位、施工单位对变更的经济性、施工的可操作性进行审查并做出评估意见，经医院院方建设指挥部同意后，提交原设计单位编制设计变更文件，各方签署“工程设计变更单”，由总监理工程师签发《工程变更通知单》。
3、监理单位提出的变更，由建设指挥部组织中介机构、监理单位、施工单位对变更的经济性、施工的可操作性进行审查并做出评估意见，经医院院方建设指挥部同意后，提交原设计单位编制设计变更文件，各方签署“工程设计变更单”，由总监理工程师签发《工程变更通知单》。
4、施工单位提出的变更，经医院院方同意，由建设指挥部组织中介机构、监理单位、施工单位对变更的经济性、施工的可操作性进行审查并做出评估意见，经医院院方建设指挥部同意后，提交原设计单位编制设计变更文件，各方签署“工程设计变更单”，由总监理工程师签发《工程变更通知单》。
5、重大设计变更，必须由医院院长办公会议审核批准。
重大设计变更指：（1）、涉及结构安全。
（2）、影响使用功能。
（3）、因设计变更而造成经济签证额大于20万元（不含20万元），或延误施工工期大于5天（不含5天）。
（4）、改变了原平面布置或外观效果。
工程变更管理制度范文（4篇）
工程变更管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理工程项目中的变更事项，加强变更的审批、控制、执行和决策，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司或组织的所有工程项目，包括设计、建设、安装、改造、维修等各个阶段。
第三条工程项目的变更是指对原计划或合同约定的任何变动，包括但不限于设计变更、进度调整、材料替换等。
第四条工程项目的变更应遵循科学决策、合理变更、依法办事、注重安全的原则，保证项目的目标能够实现。
第二章变更管理流程第五条工程项目的变更管理应分为以下步骤：1. 变更提出：项目经理或相关人员提出变更申请，说明变更的理由、目的和影响。
2. 变更审批：变更申请应经过专门的审批程序，包括技术审批、财务审批、风险评估等。
3. 变更评估：经过审批的变更申请，应由技术专家进行评估和分析，确定其可行性和影响。
4. 变更决策：根据变更评估的结果，进行变更决策，确定是否批准该变更。
5. 变更实施：批准的变更应进行详细计划和安排，指定责任人负责实施。
6. 变更控制：变更实施过程中，应进行跟踪和控制，确保变更的合理性和质量。
7. 变更验证：变更实施完成后，应进行验证和评估，确认变更的效果和影响。
第三章变更管理的责任和权限第六条项目经理是工程项目变更管理的主要责任人，他有权要求相关人员按要求提供变更事项的相关资料，并对变更事项进行审核和批准。
第七条技术专家是工程项目变更管理的重要参与者，他有权对变更事项进行评估和分析，并提出建议和意见。
第八条财务部门是工程项目变更管理的重要参与者，他有权审查变更申请的财务相关事项，并提出意见和建议。
第九条变更事项的责任人应负责变更事项的计划、实施和控制，确保变更的及时、有效和安全。
第十条项目组成员有义务积极参与变更管理流程，提供必要的支持和协作，确保变更的顺利进行。
第四章变更管理的控制手段第十一条变更管理应建立相应的文档和记录，包括变更申请书、变更审批表、变更评估报告、变更决策文件、变更实施计划、变更控制日志等。
工程变更管理制度
工程变更管理制度第一章总则第一条为了加强工程变更管理，确保工程建设项目的顺利实施，控制工程质量、安全、进度和投资风险，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程建设项目的变更管理。
第三条工程变更管理应遵循合法、合规、科学、合理、效益原则，确保项目目标的实现。
第四条公司设立工程变更管理委员会，负责工程变更管理的组织和协调工作。
第二章工程变更的范围与类型第五条工程变更包括设计变更、施工方案变更、施工材料变更、工程量变更、工程进度变更、工程投资变更等。
第六条设计变更包括：（一）因设计错误、不适应实际情况需要修改的设计；（二）因满足使用功能、安全、环保等要求需要变更的设计；（三）因施工条件变化、施工技术进步需要调整的设计。
第七条施工方案变更包括：（一）因施工技术问题需要调整的施工方案；（二）因施工安全需要调整的施工方案；（三）因施工质量需要调整的施工方案。
第八条施工材料变更包括：（一）因材料质量问题需要更换的材料；（二）因材料供应问题需要更换的材料；（三）因环保要求需要更换的材料。
第九条工程量变更包括：（一）因设计变更导致的工程量增减；（二）因施工条件变化导致的工程量增减；（三）因施工技术进步导致的工程量增减。
第十条工程进度变更包括：（一）因设计变更导致的工程进度调整；（二）因施工条件变化导致的工程进度调整；（三）因施工技术进步导致的工程进度调整。
第十一条工程投资变更包括：（一）因设计变更导致的投资增加或减少；（二）因施工方案变更导致的投资增加或减少；（三）因施工材料变更导致的投资增加或减少。
第三章工程变更的程序与要求第十二条工程变更程序分为：申请、审查、批准、实施、验收五个阶段。
第十三条工程变更申请应由项目负责人或者相关部门在变更发生后及时提出，并填写《工程变更申请表》。
第十四条工程变更申请表应包括以下内容：（一）工程变更的类型、内容、原因；（二）工程变更对项目目标的影响；（三）工程变更的实施方案及预计效果；（四）工程变更的费用预算及资金来源；（五）工程变更的其他相关内容。
企业工程变更管理制度
企业工程变更管理制度第一章总则第一条根据企业工程项目的需求和规划，为了有效管理和控制工程项目的进度和成本，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有工程项目的变更管理工作，包括但不限于项目的进度、成本、质量等方面的变更。
第三条工程变更管理应当遵循科学、规范、透明、公正的原则，确保变更管理的合理性和可行性。
第四条工程变更管理应当遵循项目的整体利益最大化原则，保证企业利益不受损失。
第五条工程变更管理应当遵循变更信息的真实性、完整性和保密性原则，保证变更信息的准确性和安全性。
第六条工程变更管理应当遵循工程项目管理的相关法规、标准和规范，确保项目运作的合法性和规范性。
第七条企业工程项目部门应当建立健全的工程变更管理制度，明确变更管理的责任部门和人员，明确变更管理的流程和程序。
第八条企业应当加强对工程变更管理的监督和检查，保证工程变更管理的有效性和可行性。
第二章工程变更管理的基本原则第九条工程变更管理应当坚持项目经理主导原则，项目经理应当负责变更管理的规划、组织、领导和控制。
第十条工程变更管理应当坚持变更请求主导原则，变更请求者应当提出变更请求，并对变更请求进行论证和评估。
第十一条工程变更管理应当坚持变更审核主导原则，变更审核委员会应当对变更请求进行审核和决策。
第十二条工程变更管理应当坚持变更执行主导原则，变更执行部门应当按照变更请求的决策结果进行变更的实施和跟进。
第十三条工程变更管理应当坚持变更评估主导原则，工程评估部门应当对变更请求进行评估，确定变更的合理性和可行性。
第十四条工程变更管理应当坚持变更沟通和协调主导原则，各部门之间应当加强沟通和合作，确保变更管理的信息畅通和协调一致。
第十五条工程变更管理应当建立健全的变更管理评估和考核机制，对变更管理的有效性和可行性进行评估和检查。
第三章工程变更管理的基本流程第十六条工程变更管理应当依据项目的实际情况和需求，确定变更管理的基本流程。
第十七条工程变更管理的基本流程包括变更请求、变更审核、变更实施和变更评估等环节。
优秀工程变更管理制度范文(19篇)
优秀工程变更管理制度范文(19篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、党团范文、工作计划、演讲稿、活动总结、行政公文、文秘知识、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, Party and Youth League model essays, work plans, speeches, activity summaries, administrative documents, secretarial knowledge, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!优秀工程变更管理制度范文(19篇)通过阅读优秀范文，我们可以认识到自己的不足之处，从而有机会进行改进和提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程变更管理制度
名词说明：工程变更文件、工程变更资料
一、工程变更程序
1、工程变更提出单位：
在项目工程的实施过程中，各参与方均有对工程提出合理化建议和必要的变更要求，具体的提出单位包括设计院、甲方（包括营销部、招商部、工程管理部、成本控制部及其他部门）、施工单位等
2、设计单位提出的变更：
设计单位对原设计存在问题提出变更，应提供设计变更的图纸和说明，设计管理部审核后编制工程变更文件并填写《工程变更通知单》，按审批程序审核通过后，填写《工程变更通知单》，办公室盖章后将一份工程变更资料原件交公司归档，其它设计变更图纸和说明、《工程变更通知单》由工程管理部经理交施工单位、监理机构，各方办理文件签收手续，工程变更资料复印件交成本控制部、工程管理部存档并监督施工单位落实。
3、施工单位提出的工程变更：
施工单位根据工程具体情况，要求工程变更的必须填写《工程变更申请表》，一式3份并附变更原因交监理机构审查后交我方工程管理部经理，工程管理部经理组织建筑、结构、水电专业或公司其他部门审核后编制工程变更文件并填写《工程变更审核表》，按审批程序审核通过后，填写《工程变更通知单》办公室盖章后将一份工程变更资料原件交公司归档，其他设计变更图纸和说明、《工程变更通知单》由工程管理部经理交施工单位、监理单位，各方办理文件签收手续，工程变更资料复印件交成本控制部、工程管理部存档并监督施工单位落实。
4、公司提出的工程变更：
工程管理部经理组织建筑、结构、水电专业或公司其他部门审核变更要求后编制工程变更文件，并填写《工程变更审核表》按审批程序审核通过后，填写《工程变更通知单》，办公室盖章后将一份工程变更资料原件交公司归档，其他设计变更图纸、说明、《工程变更通知单》原件由工程管理部经理交施工单位、监理单位，各方办理文件签收手续，工程变更资料复印件交成本控制部、工程管理部存档并监督施工单位落实。
二、工程变更审批流程
三、工程变更费用审批权限：
3.1设计变更在5000元以内由成本控制部、工程部经理、总工程师签署意见、
副总经理签批。
3.2 设计变更费用在5000～10000元者，由成本控制部审核，如有必要则由造
价咨询公司分析原因并出具审核结果，经工程部经理、总工程师签署意
见、主管副总经理签批。
3.3 设计变更费用在10000元以上者，除按以上两条要求外，必须由造价咨询
公司分析原因并出具分析结果报总经理签署。
3.4 涉及项目外立面、外墙色彩，建筑功能等大的变更则必须由公司董事会决
定。
四、资料内容说明：
4.1 工程变更文件
1）工程变更说明：变更理由、变更概况、变更估价及对合同价款影响，各专业人员或相关部门对变更的审核意见
2）工程量清单：填写工程变更前、后的工程量、单价和金额，并对未在合同中规定的方法予以说明；
3）新的设计图纸及有关的技术标准；
4）涉及变更的其他有关文件或资料；
4.2 工程变更资料：
1） 4.1中工程变更文件；
2）《工程变更申请表》
3）《工程变更审批表》
4）《工程变更通知单》
五、工程变更价款的确定：
按施工合同约定或其他方式确定。
（一）签证结算的计价严格执行与其相关的主合同的经济条款，相同或相近的工作，套用相同或相近综合单价或定额子目、取费标准、材料调差方式等。
当没有合适的单价套用时，双方可以按当时当地市场的合理价格协商确定。
六、工程变更资料要求：
1．工程管理部必须负责在变更内容实施前的10天将工程变更图纸和技术资料统一编号发送施工单位和监理单位；
2．工程变更资料在下发前必须由工程档案管理人员统一编号统一签发以免混乱；
七、相关表格样本及签收制度：
1）工程变更申请表（提出单位提供）；
2）工程变更审核表(公司内部审核用表）；变表2
3）工程变更说明（公司内部说明用表）；变表3
4）工程变更通知单（公司发往施工单位、监理单位用表）；变表4
5）工程变更签收表（公司变更签证登记用表）。
变表5
E-2工程变更审核表
编号:
①工程(设计)变更申请表
编号:
注：1.本表由施工单位提出，报现场监理和建设单位工程管理部审核后，送建设单位设计审核部协调变更
事宜；
2.本表一式四份：可附相应的原图、成本和进度分析资料。
建设单位两份，监理单位一份，施工单位一份。
E-4 工 程 变 更 通
知 单
编号:
注：
工程变更管理制度
E-5
工程变更签收表
编号：
页脚内容。