无形资产管理制度

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无形资产内部控制制度范本(5篇)

无形资产内部控制制度范本无形资产是指公司拥有的非物质性的资产，如专利权、商标权、软件使用权等。

无形资产对公司的价值和竞争力有着重要的影响，因此内部控制制度对于保护和管理无形资产具有关键作用。

无形资产内部控制制度范本（2）一、无形资产管理责任和授权制度1. 设立无形资产管理部门或委派专人负责无形资产的管理和保护。

2. 明确无形资产的责任归属，并制定相应的岗位职责和权限，确保无形资产的管理和保护责任落实到位。

二、无形资产评估和管理制度1. 建立无形资产评估制度，定期对无形资产的价值进行评估和核实。

2. 制定无形资产管理制度，包括对无形资产的登记、备案、使用、处置等方面进行规范管理。

三、无形资产保护制度1. 建立无形资产保护意识教育培训制度，提高员工对无形资产的保护意识。

2. 制定无形资产保护制度，包括对无形资产相关文件、信息的保密措施，以及对侵权行为的处理程序等方面进行规范。

3. 建立无形资产风险防控机制，规定风险监控和应急处理措施，及时发现和防止无形资产的损失。

四、无形资产合规制度1. 制定无形资产合规制度，确保无形资产的使用和处置符合相关法律法规和公司政策。

2. 建立无形资产审批制度，规定无形资产的使用、处置等程序和权限，确保无形资产的合规性和合法性。

以上是一份无形资产内部控制制度的范文，可以根据实际情况进行具体的调整和完善。

在制定和执行无形资产内部控制制度时，还需要根据公司的规模、业务特点和风险情况进行定制，确保无形资产的管理和保护工作得到有效的落实。

无形资产内部控制制度范本（3）基于您提供的要求，我为您撰写了一篇无形资产内部控制制度的范文，以下是范文内容：无形资产内部控制制度范本（4）一、总则无形资产是指企业在经营活动中所拥有的无形权益，包括专利权、商标权、著作权等。

为了保护和管理无形资产，加强内部控制，防范风险，提高企业综合竞争力，特制定本制度。

二、制度目的1. 确保无形资产的安全性和合法性。

无形资产管理制度范本3篇

无形资产管理制度范本3篇(一)总则1.控制目标(2)防范无形资产管理中的差错和舞弊;(3)明确职责权限，降低经营决策、资产管理风险。

2.适用范围本制度适用于公司的无形资产管理。

(二)岗位分工与授权批准1.不相容岗位分离(1)无形资产投资预算的编制与审批分离;(2)无形资产的采购、验收与款项支付分离;(3)无形资产处置的申请与审批、审批与执行分离;2.经办和核算无形资产业务人员的素质要求(1)具备良好的职业道德、业务素质;(2)熟悉无形资产的用途、性能等基本知识;(3)符合公司规定的岗位规范要求。

3.部门具体职责(1)总经理办公室：审核无形资产购置方案;审核无形资产相关法律文件。

(2)经办部门：提出无形资产购置方案;组织实施无形资产业务取得过程;组织无形资产验收;办理无形资产处置;建立无形资产台账;定期对无形资产安全、适用性进行检查。

(3)财务部：建立无形资产台账;对无形资产进行会计核算;参与无形资产的验收、检查、处置工作;定期进行无形资产清查盘点;监督、指导管理部门对无形资产的管理。

(三)无形资产取得与验收控制1.无形资产投资预算管理(1)公司无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，按《预算控制制度》执行;(3)对无形资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上合理安排投资进度和资金投放。

2.无形资产外购流程业务操作操作人内控要求采购申请各经办部门(1)根据年度预算提出请购申请;(2)采购项目已经可行性论证并且可行;(3)对请购的无形资产的性能、技术参数有明确要求;(4)编制《无形资产购置申请表》。

审核法律部/财务部(1)审核合同条款的合规性;(2)审核财务相关条款的适用性。

审批授权审批人(1)按照公司授权，在授权范围内审批;3.3无形资产验收3.3.1无形资产验收3.3.1外购无形资产(1)外购无形资产由管理部门组织，按照合同、技术交底文件规定的验收标准进行验收;(3)管理部门持发票和相关资料到财务部办理无形资产入账手续;3.3.2自制无形资产(1)自制无形资产制作完成后，由项目负责人向管理部门提出验收申请;(2)自制无形资产由管理部门负责组织验收;4无形资产的日常管理4.1无形资产的日常管理4.1.1无形资产的日常管理由财务部和管理部门共同管理。

无形资产管理制度(4篇)

无形资产管理制度1总则1.1目的为规范宝丰集团及各公司无形资产的管理，明确职责权限，提高经营决策质量，维护公司权益，防止无形资产流失，提高无形资产的经济效益和社会效益，特制定本制度。

1.2适用范围本制度适用于宝丰集团及各公司无形资产的管理。

1.3定义本制度所称无形资产是指宝丰集团拥有或者控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产，通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。

1.4职责无形资产作为宝丰集团及各公司的重要组成部分，实行“统一领导、归口管理、分级负责、分任到人”的管理体制。

2管理内容采购部门根据批准的“无形资产采购申请表”进行采购。

一式三联，与采购合同或采购订单核对一致后，由信息部、使用部门和供货商分别签字确认，并由三方分别归档保存。

除已经确定认为投资性房地产的土地使用权外，在尚未开发或建造自用项目前，应当根据合同协议、土地使用权证办理无形资产的验收手续。

2.2无形资产使用与监督2.3无形资产处置与转移进行报废处理。

资产管理部____有关部门进行技术鉴定并提出处理意见，按规定程序审批后进行处置。

《无形资产表》一式三份，经审核后资产管理部或指定部门、使用部门、财务管理中心各存一份。

3监督检查4附件3.1《申购单》3.2《验收单》3.3《无形资产盘点表》5执行及解释权限4.1本制度由资产管理部负责解释、修订。

4.2本制度自下发之日起执行。

无形资产管理制度（二）1目的为加强公司固定资产、无形资产管理，明确各部职责，保证资产的完整，依据相关法规，特制定本制度。

2范围本制度适用于公司本部各基层单位、机关部室及分公司、全资子公司。

3引用文件3.1《____会计法》4管理内容4.1范围4.2管理机构财务部对固定资产、无形资产计提折旧或摊销；对固定资产、无形资产的增减变动及时进行账务处理；财务部____资产具体管理部门每年对资产进行一次清查，并汇总编制清查报告。

4.3建筑物、土地管理（一）日常维护管理1.工程部负责____对公司内建筑物的技术状态管理、技术鉴定及____实施工作。

公司无形资产的管理制度

第一章总则第一条目的为加强公司无形资产的管理，确保无形资产的安全、完整和高效利用，维护公司合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有无形资产的取得、使用、处置、保护和评估等各个环节。

第三条定义本制度所称无形资产是指公司拥有或者控制的，没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括但不限于以下内容：1. 专利权、非专利技术；2. 商标权、著作权；3. 特许权、土地使用权；4. 租赁权、特许经营权；5. 其他具有经济价值的非货币性资产。

第二章无形资产取得第四条取得方式无形资产的取得方式包括购买、研发、接受捐赠、政府奖励等。

第五条取得程序1. 采购部门根据公司发展战略和业务需求，提出无形资产采购申请；2. 相关部门对采购申请进行评估，确保无形资产符合公司利益；3. 采购部门与供应商签订合同，明确双方权利义务；4. 采购部门办理相关手续，将无形资产纳入公司资产。

第三章无形资产使用第六条使用原则1. 合理使用，提高无形资产的使用效率；2. 依法使用，确保不侵犯他人合法权益；3. 保密使用，防止技术泄露。

第七条使用管理1. 明确无形资产的使用范围和权限；2. 建立无形资产使用登记制度；3. 定期对无形资产的使用情况进行检查。

第四章无形资产处置第八条处置原则1. 依法处置，确保不违反国家法律法规；2. 公开透明，防止暗箱操作；3. 保值增值，实现公司利益最大化。

第九条处置程序1. 经办部门提出无形资产处置申请；2. 相关部门对处置申请进行评估；3. 经公司领导审批后，办理相关手续；4. 处置所得收益归公司所有。

第五章无形资产保护和评估第十条保密管理1. 建立无形资产保密制度，明确保密范围和措施；2. 加强对员工保密意识的教育和培训；3. 对泄露公司秘密的行为，依法进行查处。

第十一条评估管理1. 定期对无形资产进行评估，确保其价值准确反映；2. 评估方法应科学合理，符合国家相关标准；3. 评估结果作为公司决策的依据。

公司无形资产内控管理制度(4篇)

公司无形资产内控管理制度第一章总则第一条为规范公司无形资产的管理和使用，加强内部控制，保护公司无形资产的安全和稳定，制定本管理制度。

第二条公司无形资产包括但不限于商标、专利、版权、软件、商誉等。

第三条公司无形资产的内控管理以法律法规和公司政策为依据，遵循公正、透明、合理、审慎的原则。

第四条公司无形资产的内控管理应当实现内部控制的目标，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险信息披露等。

第五条公司无形资产的内控管理应当由公司内部控制部门和相关部门负责，履行各自的职责和义务。

第六条公司无形资产的内控管理应当遵循合规原则，确保公司无形资产的合法性、真实性、准确性和完整性。

第七条公司无形资产的内控管理应当强化内部沟通，建立健全的风险信息披露机制，及时传递无形资产管理和使用的重要信息。

第二章管理职责第八条公司董事会是无形资产管理的最高决策机构，负责制定无形资产的内控管理策略和方针。

第九条公司内部控制部门负责制定与无形资产内控管理相关的制度和规定，并指导和监督相关部门的执行。

第十条各相关部门应当落实公司无形资产的内控管理制度，制定具体的操作规程和工作流程。

第十一条公司无形资产的管理人员应当具备专业知识和管理能力，遵守公司的相关规定和国家法律法规，保护公司无形资产的安全和稳定。

第十二条公司无形资产管理人员应当及时、准确地记录和报告与无形资产有关的信息，在内控管理中发挥重要作用。

第十三条公司员工对公司无形资产的管理和使用有责任和义务，应当严格按照相关规定进行操作，保护公司无形资产的利益。

第三章风险管理第十四条公司应当建立完善的无形资产风险识别和评估机制，及时发现和评估无形资产面临的各类风险。

第十五条公司应当制定相应的风险控制措施，加强对无形资产的保护和管理，减少风险的发生和损失的发生。

第十六条公司应当建立健全的风险信息披露制度，及时向董事会和股东披露无形资产相关的重要信息和风险情况。

第四章许可管理第十七条公司无形资产的许可管理应当遵循公司内部的许可管理制度和国家法律法规，确保许可合法、有效和规范。

无形资产管理规章制度范本（4篇）

无形资产管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强对无形资产的管理，防止并及时发现和纠正无形资产业务中的各种差错和舞弊，保护无形资产的安全并维护其价值，提高无形资产的使用效率，提升公司的核心竞争力，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及子公司的无形资产业务。

第三条本制度所称无形资产，是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，即能够从公司中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换的，以及源自合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。

无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。

非专利技术是指公司拟永久拥有的独家专有技术。

第四条本制度规范无形资产的保管、使用和处置。

有关无形资产开发或购买，按公司《三新研发管理办法》和《____购置无形资产的规定》执行。

第五条基本要求：无形资产保管、使用及保护、处置报废等环节的流程应清晰严密;无形资产的摊销和报告应当符合会计准则的规定。

第二章职责分工与授权批准第六条无形资产保管、使用、处置业务按照岗位职责分工，要确保不相容岗位相互分离、制约和监督。

做到：(一)无形资产保管、使用、处置岗位互相分离;(二)无形资产处置的审批与执行岗位分离。

第七条公司档案管理部门负责保管公司无形资产的各类权属证书、法律文本、配方、源程序设计、工艺等。

法务部门负责公司无形资产权利的保护。

第八条公司配备合格的人员保管无形资产。

保管无形资产业务的人员应当具备良好的业务素质和职业道德，遵纪守法。

第九条对接触无形资产中公司核心技术实行授权批准，严禁的机构或人员接触公司的核心技术。

第三章无形资产的保管和保护第十条公司应指定可接触公司专利技术和非专利技术的人员，并与其签订保密协议。

第十一条有权接触公司专利技术和非专利技术的人员每接触一次，保管人员均应在登记簿上登记，详细记录接触人、接触时间、时长、接触目的、接触批准人。

无形资产管理规章制度

无形资产管理规章制度范本1:第一章总则第一条目的和依据为加强无形资产的管理，维护企业权益，提高企业核心竞争力，制定本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于本企业所有的无形资产的管理。

第三条定义无形资产：指企业拥有的、没有实体形态的可以用于创造价值的资产，包括但不限于知识产权、商誉、商标等。

第四条原则无形资产的管理应当遵循以下原则：（一）合法合规：无形资产的获取和使用应当符合国家相关法律法规的规定；（二）保密性：对于涉及商业秘密的无形资产，应当加强保密措施，防止泄露；（三）价值评估：无形资产应当定期进行价值评估，及时更新价值；（四）维护和保护：无形资产应当得到妥善维护和保护，在侵权行为发生时，及时采取法律措施维护企业权益。

第五条责任（一）公司管理层负责无形资产的管理工作，制定相应的管理制度和流程；（二）相关部门和人员负责无形资产的具体操作和管理。

第二章无形资产的获取和使用第六条获取程序无形资产的获取应当经过审批程序，并记录存档。

第七条使用范围无形资产的使用应当符合其取得的目的，不得超出规定范围。

第三章无形资产的保密和保护第八条保密措施对于涉及商业秘密的无形资产，应当加强保密措施，包括但不限于签署保密协议、使用密码保护等。

第九条侵权行为处理对于发生的侵权行为，应当及时采取法律措施维护企业合法权益。

第四章无形资产的价值评估和更新第十条价值评估无形资产应当定期进行价值评估，确保其价值的准确反应。

第十一条更新对于无形资产的价值有较大变化的，应当及时更新其价值。

第五章附则第十二条本规章制度的解释权归公司管理层所有，公司管理层有权对其进行修改和解释。

第十三条本规章制度自颁布之日起实施。

无形资产管理规章制度范本2:第一章总则第一条目的和依据为加强无形资产的管理，维护企业利益，促进知识产权的保护和运用，制定本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于本企业所有的无形资产的管理。

第三条定义无形资产：指企业拥有的、没有实体形态的可以用于创造价值的资产，包括但不限于专利权、商标权、著作权等。

无形资产管理制度（2篇）

1.2适用范围本制度适用于宝丰集团及各公司无形资产的管理。

1.4职责无形资产作为宝丰集团及各公司的重要组成部分，实行“统一领导、归口管理、分级负责、分任到人”的管理体制。

2管理内容2.1无形资产取得与验收负责人审核签字确认后，交财务管理中心、法务部进行审核。

采购部门根据批准的“无形资产采购申请表”进行采购。

产管理部等相关人员共同进行。

一式三联，与采购合同或采购订单核对一致后，由信息部、使用部门和供货商分别签字确认，并由三方分别归档保存。

部门，双方确认签字。

管理部存档保存并依此作为无形资产转入的依据，一联交给财务管理中心做账务处理。

有关合同协议等法律文件，必要时应听取专业人员或法律顾问的意见。

晰产权关系。

填制“无形资产移交单”后移交使用部门使用。

使用权的有效证明文件。

除已经确定认为投资性房地产的土地使用权外，在尚未开发或建造自用项目前，应当根据合同协议、土地使用权证办理无形资产的验收手续。

换、外企无偿划拨转入以及以其他方式取得的无形资产均应办理相应的验收手续。

台账。

2.2无形资产使用与监督审批程序，经审批通过并签署有关协议后方可使用。

证，并提出审核意见，审核后报相关领导审批。

保密等相关协议获取使用，资产管理部和财务部门及相关部门要对无形资产使用情况进行登记、造册，没有通过审批的则返还申请材料。

及分析说明，为制定集团发展规划及编制集团财务预算提供决策依据。

量，发挥最大效益。

法维护集团无形资产的安全与完整。

管部门的领导和直接责任人追究责任。

反应、不报告、不提出建议、不采取相应管理措施的。

无形资产管理制度范本（四篇）

无形资产管理制度范本第一章总则第一条为有效管理公司的无形资产，提高资产的使用效率和价值，规范无形资产的获取与使用，本制度制定。

第二条本制度适用于公司的所有无形资产管理，包括但不限于专利权、商标权、著作权、技术秘密等。

第三条公司设立无形资产管理部门，专门负责无形资产的管理、评估、监督与保护工作。

第四条公司各部门应按照本制度的规定进行无形资产的申请、评估、管理与保护。

第二章无形资产的申请与评估第五条公司内部各部门需要使用无形资产时应提出申请，包括资产名称、用途、预计使用期限等。

第六条无形资产管理部门根据申请部门提供的资料进行评估与审核，包括资产的价值、有效期限、竞争性等。

第七条评估结果根据公司的评估标准进行分级，并决定资产的使用权限和期限。

第八条若申请获批，申请部门应按照无形资产管理部门的要求进行资金支付与手续办理，并签署相应的使用协议。

第九条无形资产的评估可以由公司内部评估人员进行，也可以委托第三方专业机构进行。

第三章无形资产的管理与保护第十条公司所有的无形资产应统一存放在专门的库房或存档系统中，由无形资产管理部门负责管理。

第十一条公司内部各部门使用无形资产时应明确资产的归属，禁止擅自使用、转让或泄露无形资产。

第十二条对于重要的无形资产，公司应制定相应的保密措施，严禁外部人员接触。

第十三条公司应定期对无形资产进行盘点和检查，发现问题及时处理并记录。

第十四条公司应建立健全的知识产权保护制度，及时对侵权行为进行维权，保护公司的合法权益。

第四章无形资产的处置与报废第十五条无形资产的处置必须经过无形资产管理部门的审批，并进行相应的程序与记录。

第十六条无形资产的处置范围包括但不限于出售、转让、注销、报废等。

第十七条无形资产报废时，应进行必要的程序，包括申请、评估、备案等。

第十八条无形资产报废前应尽量提供给其他部门或人员使用，以减少资源浪费。

第五章其他规定第十九条非经正式程序，任何人不得擅自使用、转让或泄露公司的无形资产。

无形资产管理规章制度（四篇）

无形资产管理规章制度第一章总则第一条为了规范本单位无形资产的管理，保护本单位无形资产权益，提升无形资产价值，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位所有无形资产的管理。

第三条无形资产是指没有形体的权益、专有权或者其他具有确定价值，可以转让、使用、保护及享有的资产，包括但不限于商标、专利、著作权、商誉等。

第四条本单位各部门和人员应当根据职责分工，共同完成无形资产的管理工作，并确保无形资产的安全和有效使用。

第二章无形资产登记管理第五条本单位应当建立无形资产登记册，对所有的无形资产进行登记。

第六条无形资产登记应当包括资产名称、资产种类、资产证书编号、权益归属、登记日期等内容。

第七条无形资产发生转让、变更或者注销等事项时，应当及时更新登记信息。

第三章无形资产使用管理第八条无形资产的使用应当符合本单位的商业目标，不得进行超出授权的行为。

第九条无形资产使用应当建立相应的使用权限，明确使用期限和用途。

第十条无形资产使用过程中如有异常情况，需立即上报上级领导，并采取相应措施进行处理。

第四章无形资产保护管理第十一条本单位应当采取合理措施保护无形资产的安全，防止无形资产的侵权和泄露。

第十二条无形资产保护措施包括但不限于制定安全管理制度、加强网络安全、定期进行资产评估和检查等。

第五章无形资产评估管理第十三条本单位应当定期进行无形资产的评估，并将评估结果纳入资产管理报告。

第十四条无形资产评估应当由专业评估机构进行，评估方法和过程应当符合国家相关规定和标准。

第六章无形资产处置管理第十五条无形资产处置包括转让、出售、注销等方式，需经过审批并按照相关程序进行。

第十六条无形资产处置时应当确保资产权益不受侵害，并及时通知相关权益人。

第七章附则第十七条本规章制度自发布之日起施行，对以前制定的有关规定与本规章制度冲突的，以本规章制度为准。

第十八条对于严重违反本规章制度以及其他相关规定的情况，本单位将视情节给予相应的纪律处分。

无形资产管理规章制度（二）第一章总则第一条为了保护公司无形资产的合法权益，规范无形资产的管理和使用，维护公司的商业利益，制定本规章制度。

无形资产管理规章制度(5篇)

无形资产管理规章制度范本一：无形资产管理规章制度第一条：总则1. 本规章制度的制定依据为国家相关法律法规和公司章程，旨在规范无形资产的管理，提高无形资产的使用效益和保护程度。

2. 本规章制度适用于公司内所有无形资产的管理，在无形资产的保护、评估、使用、处置等方面具有约束力。

3. 无形资产指的是公司拥有并可在经营活动中发挥经济效益并具有相应法律保护的专利、商标、著作权、商誉等资产。

第二条：无形资产的保护1. 公司应建立相关制度和措施，保护无形资产的合法权益，防止非法侵权行为。

2. 针对每项无形资产，公司应及时进行注册或备案，确保其受到法律保护。

3. 公司应加强对员工的培训和教育，提高员工对无形资产保护的意识，防止无形资产泄露和滥用。

第三条：无形资产的评估1. 公司应定期对无形资产进行评估，确保其价值的准确反映。

2. 无形资产评估应由专业评估机构进行，评估结果应及时报告给公司管理层，用于决策和资产配置。

第四条：无形资产的使用1. 公司应合理规划和利用无形资产，提高其使用效益。

2. 在无形资产的使用过程中，公司应与相关合作方签订明确的合同或协议，明确双方权利义务，确保无形资产的合法使用。

第五条：无形资产的处置1. 公司应根据无形资产的实际情况和需要，合理决策并及时处置无形资产。

2. 无形资产的处置应符合法律法规规定，并经过相关部门批准。

第六条：其他1. 对于在本规章制度中未作明确规定的事项，公司应根据实际情况制定相应的管理办法或规定。

2. 本规章制度的解释权归公司所有，如有需要修改或补充，应由公司管理层决定并进行公告。

范本二：无形资产管理规章制度第一条：总则1. 本规章制度旨在规范无形资产的管理，保障公司的知识产权和商誉等无形资产的合法权益。

2. 本规章制度适用于公司内所有无形资产的管理。

无形资产包括但不限于专利、商标、著作权、商誉等。

3. 公司应建立相关制度和措施，保护无形资产的合法权益，防止无形资产被侵权或滥用。

公司无形资产内控管理制度(5篇)

公司无形资产内控管理制度第一章总则第一条为了加强无形资产、其他资产的内控管理，对企业资源进行计划、____、控制，使之发挥最佳效益。

特制定本规定。

第二条无形资产、其他资产内控管理制度一般应包括。

无形资产、其他资产的会计核算，无形资产管理的基本内容，无形资产管理的基本构架，单位内部的无形资产管理机构与管理人员，无形资产管理机构的主要职能，企业无形资产管理机构的主要任务。

第二章无形资产和其他资产的会计核算控制第三条无形资产，是指企业为生产商品或者提供劳务、出租给他人、或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币供长期资产。

无形资产分为可辨认无形资产和不可辨认无形资产。

可辨认无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等；不可辨认无形资产是指商誉。

企业自创的商誉，以及未满足无形资产确认条件的其他项目，不能作为无形资产。

第四条企业的无形资产在取得时，应按实际成本计量。

取得时的实际成本应按以____法确定：(一)购入的无形资产，按实际支付的价款作为实际成本。

无形资产的购进是指无形资产的有偿转让，涉及出让和受让双方。

出让方放弃无形资产获得会计收益，受让方付出经济代价获得无形资产。

但是，就转让的无形资产者，有的具有帐面记录，有的并未入帐；有的转让所有权，有的转让使用权；就结算方式看，有的一次性付款，有的分次付款。

这些具体情况，都需要采用不同的会计处理方法。

(二)投资者投入的无形资产，按投资各方确认的价值作为实际成本。

(三)企业接受的债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的无形资产，或以应收债权换入无形资产的，按应收债权的账面价值加上应支付的相关税费，作为实际成本。

涉及补价的，按以下规定确定受让的无形资产的实际成本：1、收到补价的，按应收债权的账面价值减去补价，加上应支付的相关税费，作为实际成本；2、支付补价的，按应收债权的账面价值加上支付的补价和应支付的相关税费，作为实际成本。

(四)以非货币____易换入的无形资产，按换出资产的账面价值加上应支付的相关税费，作为实际成本。

无形资产管理规章制度

无形资产管理规章制度1. 定义无形资产是指无形的、无形的或在实质上无法触及的资产，具体包括但不限于商标、专利、版权等。

2. 管理体系2.1 管理机构无形资产管理工作由公司董事会全面负责，但是需要委派专门的团队或负责人对其进行具体管理。

2.2 管理流程无形资产管理应该以下列流程进行：1.收集资产：资源团队应对所有的无形资产进行收集和登记，包括但不限于专利、商标、版权等。

2.评估价值：针对已收集的资产，应该由专业评估人员评估其价值，并对其做出详细的说明报告。

3.管理保护：对已评价的无形资产，应该由团队或负责人制定具体的保护规划和措施，确保其安全和有效。

4.审核核查：每年定期对已保护的无形资产进行审核，确保其状态有序和完好。

2.3 岗位职责无形资产管理涉及多个岗位职责，应该根据具体情况进行安排和分工：•领导层：应当负责进行相关的决策和授权；•资源团队：应当负责无形资产的收集和登记；•评估专家：应当负责进行资产价值评估；•管理团队：应该负责制定资产保护规划、措施等；•检测人员：应当负责对无形资产进行检测和审核。

3. 相关法律法规无形资产管理应当基于下列相关法律和法规：1.版权法2.商标法3.专利法4.反垄断法5.公司法等。

以上法律和法规有关金钱、知识产权等方面的规定，涉及到无形资产管理的多个方面。

4. 问题反馈对于无形资产管理中出现的任何问题，应及时反馈给管理团队，并根据情况采取针对性的措施。

5. 结语无形资产管理是企业规范经营和降低风险的关键，应该建立完善的规章制度，并加以执行，确保企业无形资产的安全和有效运用。

无形资产管理规章制度

无形资产管理规章制度1. 引言本文档旨在明确无形资产的定义、管理流程和责任分工，规范无形资产的管理，以保障公司的知识产权和商业利益。

无形资产是指那些无法拥有直接使用或占有的具体物体的资产，包括但不限于知识产权、商誉、专利、商标、软件等。

2. 无形资产清单2.1 知识产权清单公司应建立全面的知识产权清单，详细记录所有已注册和属于公司的知识产权信息，包括但不限于专利、版权、商标等。

该清单应包括以下内容：•知识产权的名称和类别•知识产权的注册号和有效期•知识产权所属部门或责任人•知识产权的价值评估2.2 商誉清单商誉是指公司在市场上赢得的良好声誉和品牌形象，公司应建立商誉清单，记录公司拥有的商誉信息。

该清单应包括以下内容：•商誉的来源和评估方法•商誉的价值评估•商誉所属部门或责任人•与商誉相关的合同或协议2.3 软件资产清单公司应建立软件资产清单，详细记录所有公司拥有的软件资产信息。

该清单应包括以下内容：•软件的名称和版本号•软件的授权方式和有效期•软件的使用范围和所属部门•相关合同或协议3. 无形资产管理流程3.1 无形资产获取流程•需求提出：各部门根据实际需要提出获取无形资产的申请；•评估与决策：相关部门评估申请的合理性和必要性，并提交给公司领导层进行决策；•资产获取：经过决策通过的申请将会进入资产获取阶段，相关部门根据实际情况进行采购、授权等程序；•注册与备案：申请获取的无形资产应按照相关法律法规进行注册或备案；3.2 无形资产使用管理流程•归属确认：无形资产获取后，应明确归属到具体的部门或责任人进行管理；•制定使用规范：部门或责任人应制定无形资产使用规范，明确使用方式、范围和限制等；•监控与维护：部门或责任人应进行定期的监控和维护，确保无形资产的正常使用和保护；•更新与升级：对于软件等无形资产，应及时跟进更新和升级，以确保安全性和稳定性；3.3 无形资产处置流程•定期评估：公司应定期对无形资产进行评估，确认其价值和使用状况；•处置决策：对于价值较低或已过期的无形资产，应根据评估结果进行处置决策；•资产清除：部门或责任人应按照公司规定的程序将无形资产进行清除，包括但不限于卸载软件，注销注册等；•相关记录与报告：无形资产处置完成后，应及时记录处置过程和结果，并报告给上级部门或公司管理层。

无形资产管理制度范本

无形资产管理制度范本第一条总则为了加强对无形资产的管理，充分发挥无形资产的作用，保障公司无形资产的安全、完整和有效利用，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司及子公司的无形资产业务，包括无形资产的采购、保管、使用、处置、评估和报告等环节。

第三条无形资产定义本制度所称无形资产，是指公司拥有或控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。

第四条管理目标（一）防范无形资产管理中的差错与舞弊；（二）规范无形资产管理行为；（三）保护无形资产的安全、完整，提高无形资产使用效率；（四）确保无形资产会计核算的真实、准确和完整。

第五条职责分工与授权批准无形资产保管、使用、处置业务应按照岗位职责分工，确保不相容岗位相互分离、制约和监督。

具体分工如下：（一）无形资产管理办公室：负责无形资产的统一归口管理，制定无形资产管理制度，组织无形资产的采购、处置、评估等工作。

（二）各部门：负责本部门无形资产的使用和管理，提出无形资产购置方案，组织实施无形资产的使用和维护。

（三）财务部：负责无形资产的会计核算，监督无形资产的使用和处置，定期进行无形资产清查盘点。

（四）审计部：依据授权和职能，对公司无形资产购置、处置的执行合规性进行审计监督。

第六条无形资产采购无形资产的采购应按照公司的相关规定执行，确保无形资产的合法性、有效性和价值。

无形资产采购过程中，应进行充分的市场调查和风险评估，合理确定无形资产的购买价格和支付方式。

第七条无形资产保管无形资产的保管应建立健全台账管理制度，确保无形资产的安全、完整和可追溯性。

各部门应定期对无形资产进行查验、维护和更新，防止无形资产的损毁、失窃或过时。

第八条无形资产使用无形资产的使用应遵循合理、有效、节约的原则，确保无形资产的价值得到充分发挥。

各部门应建立健全无形资产使用制度，明确无形资产的使用范围、条件和程序，规范无形资产的使用行为。

无形资产管理制度

无形资产管理制度
无形资产是指不具有有形形态但具有经济价值和可以转让的资产，包括专利权、商标权、著作权、商誉等。

无形资产管理制度是一种组织或机构为有效管理和保护无形资产而建立的一套规章制度。

无形资产管理制度的目标是通过合理的管理和保护，最大化地发挥无形资产的经济效益和社会效益。

具体来说，无形资产管理制度应包括以下内容：
1. 确权保护：建立专门的程序，确保无形资产的所有权和所享有的权益得到法律保护，包括申请和维护专利权、商标权、著作权等。

2. 评估和估值：建立一套评估和估值方法，对无形资产的价值进行准确评估。

这有助于组织或机构了解其无形资产的实际价值，帮助决策者做出科学的决策。

3. 财务管理：建立合理的财务管理制度，确保无形资产的使用和维护成本得到合理的控制，以及无形资产的收益得到合理的分配。

4. 保护措施：建立一套保护措施，包括保密措施、技术保护措施和法律保护措施，确保无形资产不受盗用、侵权或滥用。

5. 监督和评估：建立监督和评估机制，对无形资产的管理情况进行监督和评估，并根据评估结果进行必要的改进措施。

总之，无形资产管理制度是一套用于管理和保护无形资产的规章制度，能够提高组织或机构对无形资产的管理能力和保护能力，为无形资产的创造和流转提供保障。

无形资产管理制度精选

无形资产管理制度精选8篇无形资产管理制度（精选篇1）第一章?总则第一条?为了加强本公司无形资产管理，规范无形资产的确认、计量和相关信息的披露，提高无形资产的使用效益，制定本制度。

第二条?本制度所称无形资产，是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，即能够从公司中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换的，以及源自合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。

无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。

第三条?本制度适用于公司的无形资产管理，各事业部及子公司可参照本制度执行或另行制定管理细则予以规范。

第二章?职责权限第四条?专利、专有技术等知识产权的归口管理部门为公司研发中心或相关管理部门，其主要职责是：（一）负责专利、专有技术等知识产权的申报或提出购置计划。

（二）会同相关部门和单位组织无形资产验收、技术鉴定，办理无形资产的产权确认手续。

（三）负责建立并登记所管理的无形资产台账。

（四）负责办理无形资产的增加、调剂、处置和报废手续。

（五）定期对需要缴纳年费的专利权或对需要缴纳服务费的软件办理缴费手续。

（六）定期对专利、专有技术等无形资产的先进性进行评估，对给企业带来经济利益的能力受到重大不利影响的无形资产，应当考虑淘汰落后技术。

（七）负责组织无形资产的清查、登记、日常监督检查工作。

第五条?综合管理部为公司外购软件、商标权及土地使用权的归口管理部门，其主要职责是：（一）提出无形资产购置计划或方案。

（二）负责公司商标登记、注册等管理工作。

（三）负责基建移交的土地证后续管理工作。

（四）建立并登记商标及土地台账。

（五）负责土地随同固定资产处置相关工作。

（六）协助无形资产使用部门做好无形资产日常维护管理工作。

第六条?财务部为无形资产账务核算部门，协助无形资产管理部门做好无形资产管理工作，主要职责是：（一）按照《企业会计准则》的规定对取得或自行研发的无形资产进行会计核算，登记相关明细账。

无形资产管理制度模版(三篇)

无形资产管理制度模版无形资产是指无形的、具有经济价值的资产，如商标、专利、著作权、商誉等。

对于企业来说，无形资产的管理非常重要，可以有效提高企业的价值和竞争力。

下面是一个无形资产管理制度的模板，供参考：第一章总则第一条为了规范公司无形资产的管理，发挥无形资产的价值，提升公司的竞争力，确保公司利益不受侵害，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有的无形资产，包括但不限于商标、专利、著作权、商誉等。

第三条公司无形资产的管理原则是有效保护、合理利用、充分开发、加强监管。

第四条公司无形资产管理工作由公司无形资产管理委员会负责，并报公司董事会批准。

第二章管理体制第五条公司设立无形资产管理委员会，负责公司的无形资产管理工作。

第六条无形资产管理委员会由公司董事长担任委员会主任，其他委员包括公司高级管理人员、专业人员等。

第七条无形资产管理委员会的职责包括制定无形资产管理的政策、规章制度，对无形资产进行评估和审查，协调各部门之间的无形资产管理工作等。

第三章无形资产的获取与保护第八条公司无形资产的获取必须符合法律法规和相关部门的规定，必须取得合法的使用权或所有权。

第九条公司应建立无形资产保护的制度，包括但不限于加强内部保密工作、签订保密协议、提供员工培训等。

第十条公司应定期对无形资产进行评估，确保无形资产的价值能够得到充分体现。

第四章无形资产的利用与开发第十一条公司应合理利用和开发无形资产，提高无形资产的价值。

第十二条公司可以通过授权、转让、合作等方式来实现无形资产的利用和开发。

第十三条公司应建立无形资产利用和开发的审核机制，确保无形资产的利用和开发与公司战略目标的一致。

第五章监督与评估第十四条公司应建立无形资产的监督与评估机制，确保无形资产管理的有效性和合规性。

第十五条公司应定期进行无形资产的内部审计，及时发现问题并采取相应的整改措施。

第十六条公司应组织外部专业机构对无形资产进行评估，及时调整无形资产的价值和使用方式。

无形资产管理规章制度范文（4篇）

无形资产管理规章制度范文无形资产管理规章制度范本一：一、目的和适用范围本规章制度的目的是规范无形资产的管理和使用，确保无形资产的价值最大化。

适用范围包括公司内所有无形资产的管理和使用。

二、定义无形资产是指不具有实物形态，但能够创造经济利益的资产，包括但不限于专利、商标、版权、软件等。

三、无形资产管理责任1. 公司领导层负责制定无形资产管理策略和目标，并确保其执行；2. 各部门负责在其管辖范围内对无形资产进行管理和维护；3. 专门设立无形资产管理团队，负责无形资产的评估、管理和监督；4. 全体员工有义务保护和正确使用公司的无形资产。

四、无形资产评估1. 公司定期委托第三方机构对无形资产进行评估，确保其价值准确反映在公司财务报表中；2. 评估结果应及时报告给公司领导层，以便调整无形资产管理策略。

五、无形资产的保护和使用1. 全体员工需签署保密协议，对公司的无形资产保密；2. 严禁未经授权使用公司的无形资产，如发现有违规使用行为将追究相应责任；3. 各部门需要编制无形资产使用计划，确保无形资产得到充分利用，提高其价值；4. 公司需建立备份制度，确保无形资产的安全和可靠性；5. 对于无形资产的处置，应按照相关法律法规进行。

六、无形资产管理团队1. 无形资产管理团队由专业人员组成，应具备丰富的知识和经验；2. 无形资产管理团队应定期组织培训，提高员工的无形资产管理意识和能力；3. 无形资产管理团队应负责监督和协调各部门对无形资产的管理工作。

七、违规处理对于违反本规章制度的行为，公司将采取相应措施进行处理，包括但不限于警告、罚款、停职等。

无形资产管理规章制度范本二：一、目的和背景为了规范无形资产的管理和运用，保护公司的知识产权和商业机密，提高无形资产的价值和竞争力，特制定本管理规章制度。

二、适用范围本管理规章制度适用于公司全体员工和所有涉及无形资产管理工作的部门。

三、无形资产的定义和分类1. 无形资产是指公司拥有但无法触摸的资产，可以为公司带来经济效益；2. 无形资产分为知识产权类和商业机密类，其中知识产权类包括专利、商标、版权等，商业机密类包括商业计划、客户信息等。