文化企业核心竞争力的支撑因素

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论企业文化的核心竞争力

2012.No221与目前的旅游市场的主体，个人旅游和商务旅游基本不存在重叠和替代。

三是发展方面。

目前涪陵区大部分红色旅游景区（点）处于老少边穷地区，多数尚未形成市场形象，景点各自为政，缺乏相应的整体规划和包装宣传。

因此，我区红色旅游要真正形成有市场吸引力和操作性强的旅游产品，还需要长时间的建设和培育。

总体来看，红色旅游的开展，对涪陵区旅游市场带来的主要是增量效应，其中以团体消费为主，因此在客源方面，不会对其他主题的景区形成分流效应。

需要注意的是，红色旅游是一项政治工程，各地旅游主管部门必然投入更多的精力和财力进行宣传和基础设施建设，在预算资金一定的情况下，会对其它景区产生影响。

3 涪陵区红色资源价值实现形式探讨3.1 以体验思维的新视角审视红色旅游产品的塑造全球经济已经进入品牌时代，培育红色旅游产品品牌将是红色旅游竞争的关键，红岩连线的成功就是品牌效应。

创品牌是一项复杂的系统工程，红色旅游又是一项新兴的旅游活动，创造产品品牌更是一项艰巨的工作。

在红色旅游市场开发中，应强调以品牌为核心的体验式营销：针对红色旅游景区资源特色，做好景区的形象规划，依托红岩连线等著名红色旅游景区的客源市场形成自己的产品消费市场，大大缩短产品进入市场的时间，降低产品的宣传成本。

如开发一些独具地方特色的旅游产品品牌，使旅游者对旅游地产生未见其形，先领其意的效果。

3.2 注重红色旅游产品主题的新奇性与创意性旅游者的眼球只会被具有独特性和创意性的主题所吸引,因此同类题材的红色旅游产品可以构思风格迥异的主题,实现优势互补、良性竞争。

对于旅游产品来说,要善于随着环境的变化对主题作相应的调整,使主题对旅游者永远具有新鲜感,并借此迎合或者更加深入地开发旅游者的心理需求。

在紧密围绕主题的基础上升华和演绎主题,可以深化旅游者对主题的理解和感受, 在利用视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉来体验景区的各种自然元素与人文元素从而获得难忘的美好体验。

企业文化的建设与企业的核心竞争力

企业文化的建设与企业的核心竞争力企业文化是指企业内部员工在日常工作中形成的共同的行为准则、价值观和行为方式。

企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于其他竞争对手所具备的优势。

企业文化的建设与企业的核心竞争力之间存在着紧密的联系与相互影响。

本文将探讨企业文化建设与企业核心竞争力的关系，并提出在实际运营中如何利用企业文化来提升企业的核心竞争力。

一、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 塑造企业形象与价值观企业文化可以塑造企业的形象与价值观，通过明确的企业文化，员工能够明确企业的目标与理念，从而形成共同的价值观，统一员工的思想观念。

这使得企业能够更好地面向市场，向外界传递出积极的企业形象，赢得消费者的信任与认同。

2. 影响员工行为与工作态度企业文化对员工的行为与工作态度有着深远的影响。

良好的企业文化可以激发员工的积极性与创造力，使员工更加投入工作，提高工作效率和质量。

与此同时，企业文化也能够倡导团队合作与共同进步的理念，使员工形成良好的团队协作意识，共同为企业的发展贡献力量。

3. 吸引和留住人才优秀的企业文化能够吸引和留住人才。

在激烈的市场竞争中，人才是企业最宝贵的资源之一。

具有积极向上、具有凝聚力和吸引力的企业文化可以吸引优秀人才的加入，并有效地留住这些人才，为企业的长期发展提供源源不断的人力资源。

二、如何建设企业文化以提升核心竞争力1. 确定核心价值观与共同目标企业应该确定明确的核心价值观与共同目标，并与员工进行沟通与共识。

核心价值观体现了企业的精神面貌和行为准则，既是员工行为的引导，也是企业文化的核心。

共同目标能够统一员工的目标意识，使其在个人目标与企业目标之间保持一致，全力以赴为实现共同目标而奋斗。

2. 坚持开放与创新企业应该坚持开放与创新的企业文化，鼓励员工敢于提出不同意见和创新思维。

开放的企业文化可以促进员工的自由表达和沟通，有效地调动员工的积极性和创造力。

创新的企业文化能够激发员工的创新意识，不断推动企业在技术、产品和管理方面的创新，从而不断提升企业的核心竞争力。

基于企业核心竞争力的企业创新文化研究

基于企业核心竞争力的企业创新文化研究一、内容描述1. 企业核心竞争力与创新文化的概念界定企业核心竞争力，是企业在市场竞争中，凭借独特的资源和能力，长期形成并持续保持的一种优势状态。

这种优势不仅体现在企业现有的产品、服务或技术上，更在于企业能够持续创新，以适应不断变化的市场环境和客户需求。

核心竞争力具有独特性、价值性、延展性和长期性等特点，是企业持续发展的根本保障。

则是企业在长期发展过程中，形成的一种鼓励创新、包容失败、追求卓越的价值观念和行为规范。

这种文化强调员工的主动性和创造性，鼓励员工敢于挑战传统、勇于尝试新方法，以寻求更高效、更优质的解决方案。

创新文化不仅是企业创新活动的精神支撑，也是企业核心竞争力的重要组成部分。

企业核心竞争力与创新文化之间存在紧密的关联。

核心竞争力的构建和提升需要创新文化的滋养和推动。

只有在创新文化的引领下，企业才能不断突破传统束缚，实现技术、管理、产品等多方面的创新，从而巩固和提升核心竞争力。

创新文化也是企业核心竞争力的重要体现。

一个具有强大核心竞争力的企业，必然拥有一种积极向上的创新文化，这种文化能够激发员工的创新潜能，推动企业不断创新发展。

深入研究企业核心竞争力与创新文化的关系，对于指导企业构建和培育创新文化、提升核心竞争力具有重要意义。

本文将从企业核心竞争力的视角出发，探讨创新文化的内涵、特征及其构建路径，以期为企业实现创新驱动发展提供理论支持和实践指导。

2. 研究背景与意义：全球化背景下企业创新文化的重要性在全球化的大背景下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。

随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须拥有强大的核心竞争力。

企业创新文化作为提升核心竞争力的关键因素，其重要性日益凸显。

全球化促进了各种思想、技术和文化的交流与融合，为企业创新提供了广阔的空间。

这也要求企业必须具备开放、包容和创新的企业文化，以应对不断变化的市场环境和客户需求。

企业创新文化能够激发员工的创新意识和创造力，推动企业不断进行技术创新、管理创新和市场创新，从而保持竞争优势。

核心竞争力钻石模型

什么是核心竞争力钻石模型企业核心竞争力的钻石模型包括两方面的涵义：一是指企业核心竞争力水平不仅取决于企业文化、人力资源、创新能力、组织管理能力、市场营销能力、战略管理能力、生产和服务能力等这些实质性因素水平的程度高低，更取决于这些因素之间的相互联系、相互影响的细密程度，每一个因素都分别和其他六个因素有着密切的联系，如下图1所示。

二是是企业核心竞争力构成因素中的核心因素，其他六项因素是企业核心竞争力构成因素中的外围因素。

企业文化与六大外围因素之间都有双实线通道相连。

所谓企业文化提升企业核心竞争力的钻石模型就是由这六大路径支撑起来的，相互间有密切联系的六大因素通过有机结合最后形成一个交叉立体空间结构模型，这种立体结构使企业作为一个整体会有很大的“势能”，企业核心竞争力就是在这六大基本路径的培植与和谐运行中提升的。

模型如下图1所示:核心竞争力钻石模型的构成因素企业核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技术，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能，它使公司在某一特定领域内成为领先者。

企业核心竞争力是一种难于模仿的、不可替代的、独特的并且是有价值的能力，是企业的一种“内在的含量”。

企业核心竞争力的决定因素主要包括下列七个方面：1．企业文化。

这里所说的企业文化是指一种以人为中心的管理思想和管理方式，它的基本内容包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德和企业风尚。

在我国经济转轨时期，我们只能建设并应用初级阶段的企业文化，初级阶段企业文化最好的实践方式是构建“科学决策一企业文化一管理制度”系统。

即构建以企业文化为主体的企业管理模式。

2．人力资源。

人力资源包括管理人才、科技人才、管理团队、员工忠诚度、员工素质和工作态度等因素。

人力资源由数量与质量两方面构成，人力资源质量是指劳动者具有的综合的劳动能力水平，可用劳动者的健康状况、知识和技能水平及劳动态度来衡量；人力资源数量是指劳动者数量的规模。

企业文化的作用(总结5篇)

企业文化的作用企业文化的作用（一）：文化如水，润物无声。

企业文化是企业的血脉，是企业员工的精神家园。

企业文化，用无形的力量缔造有形的辉煌。

企业文化，立足于现实需求，着眼于未来发展，不仅仅为当前成长供给文化支撑，并且为将来兴盛供给创新的思维空间。

用文化规范行为。

市场经济是法制经济，要想在市场竞争中立于不败之地，必须有良好的企业道德和统一的员工行为规范。

在企业文化建设中，要遵循核心价值观，制定、完善企业的职业道德规范和员工行为准则，以此规范企业的经营行为，增强全体员工的自我道德约束本事和自主管理本事。

要广泛开展各种礼貌建设活动，使全体员工普遍树立起爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、勇于创新、不断进取、甘于奉献的行为意识。

同时，逐步将企业文化融入员工测评、绩效考核、干部任免等企业制度中去。

用文化凝聚人心。

实现企业的发展战略目标，需要有强大感召力的精神力量把全体员工的意志统一齐来，增强企业全体员工对企业的认同感和归宿感。

要围绕企业总结提炼出的企业精神、使命、愿景和价值观，进一步做好深化和宣传工作，从而把人心凝聚起来，使集团的员工队伍成为上下同心、作风过硬的优秀团队，为推动企业事业的蓬勃发展创造不竭的动力源泉。

用文化提升管理。

要研究推动和强化“执行文化”的有效途径，以全新的文化思维变革管理手段，完善管理制度，提高管理水平，不断增强企业核心竞争本事，为企业的可持续发展供给有力保障。

经过建设有特色的企业文化，树立起经营、营销、竞争、人才等理念，增强忧患意识、竞争意识和效益意识，提高市场应变本事和开拓创新本事。

用文化提升品牌。

品牌是一种极富经济内涵的文化，是企业的无形资产。

首先要按照企业的发展战略，抢占先机谋发展，强化管理创效益。

同时，要着力塑造企业在社会上的良好形象。

要以企业形象识别系统（CI）推进为主要工作，强化企业形象建设，并逐步导入行为和理念识别系统，建立有利于企业文化传播和不断充实提高的有效平台。

企业文化的作用（二）：企业文化是企业实现可持续发展的内在动力。

企业文化建设要把握好四个支撑

2016年8期总第815期“企业一年获利靠机会，三年不败靠领导，五年成功靠制度，百年发展靠文化”，这是企业管理界流行一句话。

说明企业要长盛不衰必定要有自己的企业文化，文化能使企业超越生死。

目前很多企业都把企业文化建设作为打造核心竞争力的重要手段，倾心研究，倾心实践，倾心总结，那么怎样才能真正发挥企业文化之魅力。

笔者认为应着重把握好四个支撑。

第一，企业文化建设应该有丰富、实在的载体作为支撑。

文化本是一种抽象的东西，有耐心、有能力去探究其内涵的人不多，对许多企业员工特别是从事生产的一线员工来讲，将文化和生产联为一体并不是一件特别容易的事情。

企业推行企业文化建设就是通过梳理归纳一定的价值观念，再把它变成企业员工都接受认同的价值观念，让员工把这种价值观念转变成自我约束的行为准则。

要想让员工理解、接受企业文化，首先就要有丰富而实在的载体，让员工注意到它，能随时想起它，并能记住它，任何空洞的说教都不如具体生动丰富鲜明的载体来得快。

我们拿近些年国人盛行过圣诞节来说，圣诞节本是一种外国文化，对国人来说本来是很陌生的。

但是，现在只要提起圣诞节人们就会想起和蔼可亲的圣诞老人，想起挂满雪花和礼物的圣诞树，想起枕头边的长统袜、想起平安夜的温柔烛光，想起轻松欢快的《铃儿响丁当》等很多很多的圣诞歌曲。

在你还没有时间和兴趣触及其内涵的时候，它首先就在感观上牢牢地抓住了你。

不是国人崇洋媚外，而是人家有了文化推广与普及的法则：有丰富而实在的载体。

载体是文化生存的土壤。

中国传统节日中的春节之所以受到人们的重视，是因为它有年夜饭、有烟花、炮竹、春联、有春晚等鲜活而丰富的载体，其它的节日比如中秋、元宵等，虽有载体但因偏于单薄，使得一些内涵被省略、失去继承，因而越发萎缩。

没有载体，文化就失去了生存的土壤。

现在一些企业在建设企业文化时不可谓不用心：提炼理念，开会研讨，宣传推广，做精美的文化手册，装贴文化标牌，设计企业视觉识别系统。

但结果员工还是一头雾水，企业文化最终竟成了聋子的耳朵———摆设。

浅谈以优秀的企业文化提升企业核心竞争力

科技资讯科技资讯S I N &T NOLOG Y I NFORM TI ON 2008N O.23SC I ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 企业管理在社会主义计划经济时代,企业的竞争主要体现在产品的质量和价格上,产品质量好,价格低廉,企业的产品就有竞争能力。

随着计划经济向市场经济转型,企业的竞争层面已从单纯的技术、产品、品牌的竞争,已逐转变为企业通过其组织资本和社会资本的有机整合和利用,有效地获取、协调和配置各种资源和技术,以达到实现企业的战略发展目标,保持企业可持续发展,获得企业价值最大化的能力的竞争,即企业核心竞争力的竞争。

1企业核心竞争力的构成和特征企业核心竞争力由以下一项或几项构成:强势品牌和信誉;具有创造能力、掌握新技术、知识和技能的企业家、管理队伍;具有相同化其他同类企业的开放式管理、经营模式有优秀的企业文化和团队。

它具有以下主要特征:一是价值优越性,它能为顾客带来利益,使企业在创造价值低成本上优于对手,促进企业效率的提高,为企业创造长期性的竞争主动权。

二是差异性。

即企业的核心竞争力是独具的,是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的,是区别于竞争对手并在竞争中成功的关键。

因此,核心竞争力需要及时保护和创新。

通过塑造优秀企业文化,也是提升企业核心竞争力的有效途径。

2企业文化的内涵企业文化是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念,是企业成员共同规范、共同信仰和共同追求。

优秀的企业文化具有强大的心理激发力、精神感召力和能量诱放力,并弥漫于企业群体之中,把每个个体的行为整合起来,维系、主导昭示企业中的所有成员,引导他们朝着既定的目标去奋斗。

企业文化属于思想范畴,它一了企业的现实运行过程的价值理念。

企业文化是一种管理文化、经济文化和微观企业文化。

作为管理文化,它形成了以人为中心的斩新的管理思想,以依靠全体员工的主人意识办好企业作为自己企业管理宗旨。

人才为本企业文化

人才为本企业文化人才是企业发展的核心竞争力，也是企业文化的重要支撑。

优秀的人才能够带来创新力和竞争力，为企业带来持续的发展和成功。

因此，建立以人才为本的企业文化是每个企业都需要重视和努力实践的重要方面。

一、人才至上的价值观人才至上是企业文化的核心价值观。

一家企业要实现长远的发展，必须把人才放在首位，把人才视为最宝贵的财富。

只有尊重人才、保护人才的权益，才能吸引和留住优秀的人才。

企业需要树立起一种以人才为本的价值观，让员工感受到自己的价值和作用，从而激发员工的工作激情和创造力。

二、营造良好的工作环境人才为本的企业文化还需要营造良好的工作环境。

只有提供舒适的办公环境、完善的福利待遇、良好的职业发展机会，才能吸引和留住人才。

此外，企业还应该注重员工的培训和发展，提供学习和成长的机会，提升员工的工作能力和专业素质。

只有在这样的环境下，人才才能真正发挥其潜力，为企业创造更大的价值。

三、赋予员工更多的权力和责任人才为本的企业文化需要赋予员工更多的权力和责任。

只有给予员工更大的自主权和决策权，让员工参与到企业的决策和管理中，才能激发员工的主动性和创造力。

企业需要打破传统的管理体制，营造一种开放、信任和包容的工作氛围，让每个员工都能够充分发挥自己的才能和创意。

在这样的氛围中，每个人都能够感受到自己的价值和作用，积极地为企业付出努力。

四、激励人才的成长和收益人才为本的企业文化需要激励人才的成长和收益。

企业应该建立全面的激励制度，给予员工合理的薪酬和绩效奖励，让员工分享企业的成果和收益。

此外，企业还应该关注员工的职业发展和个人成长，为员工提供晋升和发展的机会，让员工能够在工作中不断提升自己的能力和价值。

只有这样，员工才能够持续地为企业创造价值，实现自身的价值。

五、建立良好的团队合作文化人才为本的企业文化需要建立良好的团队合作文化。

团队合作是企业取得成功的重要因素，只有团队中的每个人充满合作精神和团队意识，才能够共同面对挑战、解决问题，并取得共同的目标。

企业文化与核心竞争力的关系

企业文化与核心竞争力的关系企业文化与核心竞争力的关系企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业形成核心竞争力并持续发展的一个关键因素。

店铺下面为大家整理关于企业文化与核心竞争力的文章，欢迎阅读参考：一、企业文化的内涵企业文化是一种文化、经济和管理相结合的产物，是处于一定经济社会文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步生成和发育起来的，并为全体成员普遍认同和维护的，具有本企业特色且日趋稳定的企业价值观、企业精神和以此为核心而生成的行为规范、道德准则、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营哲学、经营指导思想、经营战略等。

我们从传统文化的精神资源那里，可以提炼出和补给当代企业文化的价值观，即：我们不否定企业人的一切经济行为，但是在企业人在自己“足食”的同时，是不是应该出于一种崇高的道德感，也来考虑一下与社会和公众的关系?在完成自己的经济行为时，也持有一份为社会的政治道德态度?在我们接受的西方企业文化观念中，其企业文化价值观是围绕着“诚信经营”“确立社会共享价值”原则树立起来的。

而中国传统文化强调“精诚所致，金石为开”，“朋友有信”，“人无信不立，政无信不威，商无信不富”，这些中国文化传统中的至理名言把诚信列为大至治理国家、小至从事任何职业的一条首要道德规范。

二、企业文化的功能企业文化和企业经营密不可分，首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。

这六“力”也可以叫六种功能：一是影响企业的市场观念和经营行为，二是影响到顾客的购买心理、行为和习惯，三是影响企业中的所有人对事业的态度，四是影响到企业的组织系和人际关系以及员工对相互关系的判断，五是影响到企业资本结构、经营状况，六是影响企业的公众形象、品牌美誉度。

总之，企业文化使企业中的共同理想、价值观念和行为准则长期深植于员工心中，直至社会公众心目中，对企业成员有强大的感召力和凝聚力，使企业的人、财、物，时间、信息、技术，关系、网络、媒介等资源因素更加有效地组织起来，发挥出较高效能，并形成长久的生命力与核心竞争力。

企业核心竞争力——企业文化的建构问题探析

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核心竞争力与企业文化

核心竞争力与企业文化核心竞争力是指企业在市场竞争中具有相对优势的能力和资源，能够帮助企业稳固地占据市场份额。

企业文化是企业的基因，是企业发展的灵魂，是企业员工的精神家园。

一个好的企业文化有助于提升企业的核心竞争力。

下面从不同角度分析核心竞争力与企业文化之间的关系。

1.企业文化是塑造企业核心竞争力的重要因素。

企业文化是企业的价值观、行为准则和组织习惯的总和，是员工对企业理念、信仰的认同和体现。

企业文化中所蕴含的精神内核与企业的发展方向密切相关，在企业文化的引导下，员工的行为和决策都会更为符合企业战略。

同时，优秀的企业文化也能吸引更多的顶尖人才加入企业，为企业提供核心人才支持，提升企业提供产品、服务等方面的竞争优势。

2. 技术创新和研发是企业核心竞争力的重要来源。

企业在技术创新方面的投入和积累是形成和维护企业核心竞争力的重要因素之一。

技术水平的高低往往决定了企业产品和服务的市场地位和竞争力。

而具备优秀企业文化的企业，一般有更强的创新意识、更加自主的研发能力、更快的技术积累速度，这些都是企业打造核心竞争力的重要保障。

3. 以用户为中心，满足用户需求。

企业的市场竞争力是建立在满足用户需求、提供优质服务的基础上的。

企业在调整生产、销售策略时，需要充分考虑到用户的实际需求和反馈，以用户为中心，解决用户实际问题，赢得客户的信任和支持，从而提升企业市场占有率。

而企业文化也应该为用户服务做出相应的引导和建设，鼓励员工以用户为中心，注重用户反馈。

在企业内部形成一种以用户需求为导向的文化氛围，有利于企业把握市场需求动态，提供更符合用户需求的产品和服务，从而打造核心竞争力。

4. 凝聚员工，提供良好的职业发展环境。

优秀的员工是企业最宝贵的资本，而企业文化则是员工之间相互交流、相互学习和发展的基础。

企业需培养出一批能够负责任、具备创新精神和团队合作精神的员工，这些员工能够为企业提供长期稳健的支持。

有良好的企业文化支持，员工的能力和水平得到提升，同时，企业也应该创造良好的职业发展环境，让员工感受到自身价值的实现，这也有利于企业打造核心竞争力。

浅析企业文化中的两个核心要素

浅析企业文化中的两个核心要素市场经济条件下，企业都在追求树立长期竞争优势，以实现可持续发展，而企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力。

其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力，管理能力和企业文化，优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。

企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命，远景，价值观，行为准则，道德规范和沿袭的传统与习惯。

企业核心价值观是对一个企业文化的充分体现，主要表现在：以人为本；用户至上；质量兴企；全面开放；不断创新。

“以人为本”就是要把人力资源作为第一资源；以人为企业生存、发展的出发点和落脚点，以人为主，坚持理解人，尊重人，关心人，爱护人，培养人，凝聚人，坚持人才战略，实现人与企业共同成长。

俗话说：发挥好人的因素，企业就成功了80％，充分体现了人力资源对企业的发展是至关重要的。

这就需要企业注重人才，重视人才资源。

“用户至上”就是要始终把满足用户需求放在第一位，时时处处都要考虑我的用户是谁，用户需要我做什么，我为用户做了些什么，我还能为用户做些什么。

用户需求就是我们的需求，因此要与用户建立良好的长期稳健、合作共赢的关系。

“质量兴企”就是要牢固树立质量是企业的生命，是企业生存和发展的决定因素，要把用户满意作为唯一的质量标准，坚持质量品牌战略，走高质量，高附加值，高效益的精品之路，如同临钢企业的发展战略目标所提到的“创建最具竞争力的中厚板精品企业”，就是要通过实施精品战略提高企业核心竞争力，进而实现企业综合实力最强的终极目标。

“全面开放”就是要打破一切封闭僵化状态，在更高层次和更大范围参与国际竞争与合作，瞄准世界钢铁发展的最新成果，不断吸收和借鉴国内外一切先进的管理理念、科学方法和工艺技术，打造知名品牌，实现对外对内全方位开放，请先进单位、知名专家来本企业作经验介绍和专题报告，开阔干部职工视野，增强加快企业发展的紧迫感，积极到先进企业学习、考察、交流、借鉴经验，为我所用；公司、厂、车间进行管理、技术经验交流，在学习中共同进步。

基于核心竞争力的企业文化建设策略研究

世界经济正向全球化、一体化发展,各国经济相互渗透、相互影响。

市场瞬息万变,企业间的竞争日益激烈。

企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能,集中突出企业以别于其它企业的核心竞争能力。

而企业文化不仅是企业管理模式,而且是企业核心竞争力的重要组成部分。

因此企业文化建设已越来越受到企业界的青睐与重视。

本文研究旨在分析企业文化与企业核心竞争力之间的关系,并就如何利用核心竞争力理论来指导企业文化建设与创新,创建基于核心竞争力的企业文化。

1概念的澄清———企业文化与核心竞争力1.1企业文化企业文化是企业在长期的经营过程中逐渐形成的,为全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则。

是企业的个性、素质、目标和氛围。

体现企业对价值的认知。

企业文化是企业价值观在其指导思想、经营哲学、管理风格和行为方式上的反映。

企业文化包括企业哲学、企业精神、企业目标、企业形象、企业制度、企业道德、企业素质、企业秩序等。

并且具有如下特征:第一,企业文化的意识形态特征。

企业文化是企业为达到经营成功而产生的,并在企业的经营过程中共同遵循的,反映企业意志的价值理念。

第二,企业文化的独特性。

企业文化是企业在其长期经营管理实践中不断积累、总结而形成的,有很强的企业个性。

第三,企业文化的难模仿性。

企业文化之所以难模仿主要有两个原因。

一是缘于企业文化的时间依赖性和路径依赖性。

企业文化是在企业长期的经营实践中形成的,是一种时间沉淀物;企业文化又是企业在特定的社会历史条件下,沿着企业特有的发展轨迹,而逐步形成的,因而表现为很强的路径依赖。

二是缘于企业文化本身的抽象性和作用过程的难以解释性。

第四,企业文化的综合性、指导性。

企业文化它以企业价值观为核心,包含了企业精神层面、行为层面、制度层面的多种文化元素,是企业内所有文化现象的整合体。

企业文化又有很强的指导性,它高屋建瓴,统一指导着企业的一切经营活动,并将其原则和实质渗透到企业的其他各种体系中并通过这些体系发挥作用。

符坚：加强企业文化建设提升企业核心竞

概述
进入新世纪，文化软实力在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出，原因：第二，文化产品和服务工作成为独立的贸易形第三，文化领域已经成为政治斗争和意识形态较量的主战场态，成为综合国力竞争的重要方面。经济科技优势——思想文化渗透——意识形态接受
概述
为此，十七大提出抓好文化软实力的提高，当前主要抓做好几方面工作：
刚刚结束的十七届五中全会，胡锦涛同志在重要讲话中指出：“文化是一个民族的精神和灵魂，是国家文化是一个民族的精神和灵魂，文化是一个民族的精神和灵魂发展和民族振兴的强大力量。要推动文化大发展、发展和民族振兴的强大力量提升国家文化软实力，坚持社会主义先进大繁荣，提升国家文化软实力提升国家文化软实力文化前进方向，提高全民族文明素质，推进文化创新，深化文化体制改革，增强文化发展活力，繁荣发展文化事业和文化产业，满足人们群众不断增长的精神文化需要，基本建成公共文化服务体系，推动文化产推动文化产业成为国民经济支柱性产业，充分发挥文化引导社业成为国民经济支柱性产业会、教育人民、推动发展的功能，建设中华民族共有精神家园，增强民族凝聚力和创造力增强民族凝聚力和创造力”。增强民族凝聚力和创造力
二、加强企业文化建设意义和作用
3. 观念成功（海尔文化肌体）
“企业发展的灵魂是文化，海尔过去的成功是观念和思维的成功”。（张瑞敏）
二、加强企业文化建设意义和作用
海尔的观念分为三个方面： (1)基本原则—斜坡球体论，需要二种力，一种是止动力（企业基础管理），一种是上升力（企业创新精神）。
二、加强企业文化建设意义和作用
海尔的观念分为三个方面： (2)基础管理—— 质量观——优秀产品是优秀人才干出来的资源观——不在拥有多少，而在于用了多少人才管理观——·终端问题就是领导问题 ·看不出问题就是最大的问题 ·宠辱不惊、自强不息 ·得意不忘形，失意不失态 ·慎终如始，则无败事

如何打造企业核心竞争力

如何打造企业核心竞争力一、前言企业的生存和发展离不开成功的竞争策略和核心竞争力。

那么，如何打造企业的核心竞争力呢？本文将从三个方面阐述该问题。

二、从资源和能力角度考虑1.资源和能力的关系资源是指企业拥有的实体和非实体的财务、技术、人力等方面的物质和非物质因素；能力则是指企业运用资源所表现出来的技能和技巧。

企业通过资源和能力的整合，可以增强自身的核心竞争力。

2.如何获得资源企业可以通过外部的合作或内部的创新获取资源。

在外部合作方面，可以与其他企业或机构合作，共享资源；在内部创新方面，可以通过研发团队或开发新产品增加自身的资源。

3.如何提升能力企业可以通过经验积累、注重人才培养、引进优秀人才等方式提升能力。

此外，促进企业之间的竞争，提高企业内部的效率也是提升能力的一个重要途径。

三、从市场与消费者角度考虑1.了解市场需求企业需要研究市场需求，把握消费者的心理，在产品设计、营销策略等方面满足市场需求，确保产品的品质和服务。

2.关注消费者反馈企业需要及时关注并回应消费者反馈，尽可能改善和提升产品品质和服务水平，不断满足市场需求，提高消费者满意度。

3.营造品牌形象企业需要在市场上树立良好的品牌形象，让消费者认同和信任企业，使企业的品牌成为用户的首选。

四、从战略和文化角度考虑1.制定明确的战略企业需要制定战略，明确目标，找到自身在市场上的定位，并制定有效的营销策略，调整战略方向，以保持与市场的同步。

2.建立企业文化企业需要建立积极向上、团队协作、敢于担当的企业文化氛围，通过文化的凝聚力，提高员工的士气和激励度，实现企业的高效运作。

3.重视创新企业需要不断地推陈出新，关注新技术和新产品的开发，打破传统的创新方式和思维惯性，开创一条高效率、低成本的新路径。

结语打造企业核心竞争力需要从多个方面入手，整合企业资源和能力，关注市场需求和消费者反馈，制定明确的战略和建立企业文化。

企业不断地调整自身，不断地寻求改进和自我提升，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业文化的“三点支撑”

企业文化的“三点支撑”企业文化建设作为打造核心竞争力的重要手段,应该注意把握三条主线,也可以从三角形稳定原理上比喻为"三点支撑".企业文化的"三点支撑一刘昭王洪利第一点是决策层的首位支撑.有人把企业文化等同于老板文化,高层文化,虽说不够全面,但却切中要害一个企业的核心价值观和企业精神,是决策者管理思想的外化.决策者不仅要从战略高度去总结归纳,而且要有长期不懈的"布道"行为,也就是人们常说的自身影响力.海尔文化就证明了这一点.张瑞敏作为哈佛大学的客座教授,授课时讲的都是海尔人的企业文化.从创业初期的"不准随地大小便"一直谈到激励体系永远创新,整个文化体系形成和发展过程如数家珍.同样,海尔的领导层也都能娴熟地诠释海尔文化.第二点是员工群体的认同支撑一个企业,不管决策者怎样振臂,他的理念也是对员工提出来的.决簧者和员工的关系是平等的.都应当遵循企业的价值观念.员工的群体支撑体现在以下几个方面.其一是认知认同支撑.那些真正被员工掌握,并自觉规范自身行为.为之不懈努力.永远追随的理念才是真文化(真经).如大庆精神"爱国,创业,求实,奉献,不仅被大庆人一代又一代传诵,还不断地被大庆人用以指导实践,从根本上实现了大庆文化的真谛.其二是员工群体对决策层的信赖.员工眼中的决策层团结有力,廉洁自律, 真心实意为员工办实事,办好事.反之, 你总结提炼的理念再好,却和你的作为"截然相反,员工也会对你嗤之以鼻.其三是员工群体的横向比较现代信息社会,员工的视野被拓宽,他们会拿自己的企业同其他企业进行对比. 如果企业的绩效,员工的收入,企业的福利都比不过别人,他们就有可能对本企业的战略,管理乃至企业理念产生质疑,动摇.第三点是上下联动的载体支撑.载体支撑力的实现,主要作用于决策者与员工之间.机构传递载体:企业的组织机构.不论是生产的行政的科研的,政工的.也不论是公司,厂还是车问,班组,都是公司理念传播的组织渠道.这种渠道的作用非常重要,千万不能政出多门,撇嘴和尚念歪经.制度约束载体:大家常说,企业文化以人为本,那么怎样提高人的素质,怎样使员工对企业负责7现阶段,主要还是依赖于制度的约束,落实,这是实现文化管理的基本手段.没有这个手段,人的行为很难自觉,人的认识很难统一.物质投入载体:企业文化建设需要物质投入做保障,否则就会"买空卖空",就会失去依托,也就没有了风采和魅力以上三点支撑是相互关联,相互促进,相互传递的整体.就像三角形的三点一样.缺一就不可能稳定.就不能支撑起企业文化的大厦.■本栏罾贾任鳙辑:苏大军(sudajun@sohu,corn) 由士产公司名称:中铁=局纂团有限公司成立日勰1950年6,q12El锋".公司简介:以建筑业价值链纵向一体化为主,适度发展相关多元经营的工程总承包及大型国际工程总承包单位.本刊寄语:做中国建筑业"开路先公司名称:柳州两面针股份有限公司成立日勰1994年6月30日公司简介:大型El用化工生产企业,主要从事口腔卫生用品洗涤用品及妇女卫生用品等产品的生产与销售.本刊寄语:多一份洁净,多一点绿色,装点人们健康生活.本栏罾青任缩辑姚咏梅(****************) 2006?6中外企业文化47。

企业文化与企业核心竞争力

企业文化与企业核心竞争力一、引言企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和思维模式，是企业员工共同遵循的行为规范和思维方式。

企业核心竞争力是企业在市场竞争中所具备的独特优势，可以使企业在同行业中脱颖而出并保持持续竞争优势。

本文将探讨企业文化与企业核心竞争力之间的关系，并分析企业文化对企业核心竞争力的影响。

二、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 塑造企业独特的价值观企业文化能够为企业塑造独特的价值观，使企业员工具有共同的价值追求和行为准则。

这种共同的价值观能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的竞争力。

例如，苹果公司的企业文化强调创新、简约和用户体验，这种价值观使得苹果能够不断推出具有差异化竞争优势的产品，从而保持其在科技行业的领先地位。

2. 建立积极的工作氛围企业文化能够营造积极的工作氛围，促进员工的合作和团队精神。

一个积极的工作环境能够激发员工的创造力和工作动力，提高工作效率和质量。

例如，谷歌公司的企业文化强调开放、自由和创新，员工可以自由地表达自己的观点和想法，这种开放的工作氛围促进了团队之间的合作和创新能力的提升。

3. 培养核心竞争力所需的能力企业文化能够培养员工所需的核心竞争力所需的能力，提高企业的竞争力。

企业文化可以通过培养员工的创新能力、团队合作能力、客户导向能力等方面的能力来提升企业的核心竞争力。

例如，亚马逊公司的企业文化注重客户至上，员工被要求始终以客户的需求为导向，这种客户导向的企业文化使得亚马逊能够提供优质的客户服务，从而赢得了市场的认可和竞争优势。

4. 提升企业的品牌价值企业文化能够提升企业的品牌价值，增强企业的竞争力。

一个具有积极企业文化的企业能够吸引更多的优秀人才，树立良好的企业形象，从而提高企业的品牌价值。

例如，可口可乐公司的企业文化注重创新、多元化和社会责任，这种积极的企业文化使得可口可乐成为全球知名品牌之一，赢得了广大消费者的信任和认可。

三、企业文化与企业核心竞争力的互动关系企业文化和企业核心竞争力是相互影响、相互促进的关系。

蒙牛企业文化与核心竞争力

蒙牛企业文化与核心竞争力的研究内容摘要：本文主要研究蒙牛企业文化与企业竞争力的关系，首先概述了企业文化和企业核心竞争力的相关理论，然后详细分析了蒙牛企业文化和怎样实施，在实施过程中是怎样促进企业核心竞争力，最后再此基础上得出它们符合一般研究规律，企业文化是企业在竞争中取得优势地位的核心竞争力，是企业核心竞争力的基础和有力保障。

关键词：蒙牛企业；企业文化；核心竞争力1、企业文化的概述1.1企业文化的定义和作用企业文化(Enierpriseculture)是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。

企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，它是现代企业在市场经济条件下生存与竞争，发展与壮大的所拥有的重要的精神财富。

1.2企业文化的内容1.21蒙牛企业文化解析蒙牛的企业文化广泛吸收了国内外优秀企业的企业文化,以及中华民族博大精深的文化精髓,并将之嫁接到蒙牛独创的文化肌体之上,形成蒙牛公司全面系统的文化脉络。

蒙牛企业文化的主根在“德”,强调经营道德是企业文化之魂。

以德治企,崇道德,尚伦理,讲人格,守信誉,信奉“小胜凭智,大胜靠德”是其鲜明的经营哲学。

归结起来,蒙牛的企业文化可分为以下八类:1,战略文化:专注乳品事业,打造核心能力; 强化危机意识,实施百年创业.2,人才文化:搭建成长平台,强化学习培训; 实施大师计划,成就员工价值.3,经营文化:以需求为导向,以双赢为目的; 以质量为核心,以服务为手段.4,竞争文化:倡导宏观联合,坚持协同竞争; 在竞争中发展,在合作中双赢.5,产品文化:以品质取得信任,以品牌提升价值; 以创新制造差异,以成本赢得竞争.6,市场文化:客户就是市场,人心就是市场,家门口就是国际市场.企业价值链之间的竞争本质是文化力的竞争.7,营销文化:80%是营,20%是销;营造一种文化概念,率先深入人心,便是市场营销的一切.营销不仅要深入,而且要"神"入.8,领导文化:分权有序,集权有道;事权分散,财权集中;1.22蒙牛企业文化的功能①导向功能②教育功能③凝聚功能④激励功能⑤约束功能⑥辐射功能⑦改善人际关系功能⑧规范企业形象功能⑨促进有效管理功能⑩提高经济绩效功能1.23蒙牛企业文化的特征:两高-----目标高:全球乳业的领先者;境界高:以蒙牛事业为己任,不以蒙牛利益为己有；两强-----企业文化创新力强；企业核心竞争能力强三型-----学习型；尊重型；竞争型。