塑造企业文化的影响因素

塑造企业文化的阻碍因素

先有企业,依旧先有企业文化?许多人确信认为不言而喻：有了企业才会形成企业文化,正是企业在成功之后才总结自己的企业文化模式。事实上,企业文化的萌芽已不自觉地植根于创办企业时的动机和观念中,’一些人谙熟企业文化是企业灵魂之功用,开创了在新办企业事先规划自己的企业文化模式而后成功推动企业初始启动的范例。因此企业文化的规划,有其重要性和迫切性。

塑造企业文化至少考虑如下阻碍因素：

——行业特征。企业要紧属于哪个行业,那么该行业特征应反映在企业文化中。对制造业,强调“个人向上的资质”,即以个人为本,自我实现；对一般服务业,强调“对顾客的服务”；对传播媒业、金融业,强调“对社会的服务”。

——企业家特质。企业家对企业决定性作用无可否定,因此企业家特质、个人魅力、工作风格和经营哲学均对企业文化的形成具有重大阻碍。

——国内国际企业文化新潮。国内、国外知名企业均具有自己的文化模式,并形成十些流行概念。调查表明,使用较多的概念有和谐、老实、努力、敬业、信用、服务、责任、奉献、制造力、安全、中意等。

——追求独特模式。企业文化最忌流于形式、趋于雷同。我国企业离不开“求实、创新、奉献、质量第一、用户至上”这些套话。在国有企业其企业文化大同小异背景下,应刻意追求自己特有的企业文化。

——长期形成。企业文化形成非短时之功,需要长时刻潜移默化和渗透到心灵深处,才能成为企业职员的共同行为规范和共同意志。

企业文化一般由企业首领倡导,以企业全体职员集体意识为基础,达到全企业的共识和认同,最终融合为全体企业人的默契、适应和氛围。有时还须进行：洗脑(BrainWashing)”,强化企业文化的灌输教育。,在塑造企业文化过程中；还应注意企业内亚态文化的整合；导非正式组织,调动其积极性；同时与企业党政思想工作、营造“凝聚力工程”结合在一起。

塑造企业文化不是买花瓶，是投资！

专门多企业都认识到了企业文化的重要性，这是一件好事。企业文化的作用那个地点不用具体谈，专门多人都差不多深刻认识到。然而，仍然有专门多企业在塑造企业文化的过程中，并不能切实发挥企业文化的作用，只是把企业文化当作一种“面子工程”，办公室张贴张贴文化海报，走道里摆放摆放文化框，车间里悬挂一些“催人奋进”的口号，公司展厅里放上差不多企业文化词典，结果是“多有人‘观赏’，而少有人问‘精’，更无人‘力行’”。这实际上是把塑造企业文化当作买花瓶，把企业文化当作一种花瓶，一种供来访客人观赏的花瓶，实质是在曲解企业文化。

众所周知，企业文化要协助企业助统一思想，规范职员的行为，增加职员的工作激情和信心，增强团队的凝聚力，提高职员的工作效率，为企业制造实实在在的价值，而不能当作一种供人参观的摆设。换句话讲，企业文化要以效益为导向，必须为企业制造实实在在的效益，而不是一种单纯的成本，更不是一掷千金后，却只换来个文字里的宏伟和宣传上的繁荣。

讲到底，企业文化的建设是企业在战略层面的投资。既然是投资，就必须讲究相应的回报，就要努力让投资收益率最大化。而花瓶般的企业文化只能让企业猎取最简单、最浅层次的投资回报，全然无缘更深层次的长期回报，实质是一种企业资源的巨大白费。

因此，我们会看到如此的现象：许多企业的文化理念常年在变，而且每次变更都会从经济上带来一定程度上的直接损失，比如，重新制作企业文化手册或企业文化词典等等。因此，企业更大的损失在于，企业职员无法从心中感受到企业文化的作用，甚至不能真正感受到企业文化的存在。

因此，需要指明的是，我们在那个地点谈的企业文化是指积极向上的企业文化，而不是那种类似“朝令夕改”的消极企业文化。

而且，必须进一步指出的是，企业努力塑造企业文化当然是大势所趋，然而，关于我国大部分企业来讲，其还全然没有到达需要大张旗鼓的来塑造企业文化的时期。因为，企业文化需要长时刻的沉淀，不是依靠某个人的主观意志，来一次“企业文化急行军”，就能在短期内快速形成的。

因此，关于我国当前的企业来讲，应该通过积极的系统的引导来逐渐建立企业文化是一条较为符合客观实际的道路，而不是急于把企业文化弄得多么轰轰烈烈，或多么漂亮壮观。例如，远卓品牌策划机构首次提出并广泛运用的“121模式”，其主张先通过“提炼”，再“内化”和“传播”，然后在企业通过一段时刻的进展后，再结合企业实际状况进行“再提炼”，如此循环坚持，企业便能够在进展过程中真正建立起自己的企业文化。

总之，企业文化不是花瓶，企业不能用买花瓶的思想来塑造企业文化。企业家必须清醒的认识到，塑造企业文化全然上一种投资，必须用投资的心态来建设企业文化。只是，企业文化产生的效益，不单是指经济效益，还包括社会效益，这一点也丝毫不能忽视。因此，企业应该实事求是的，一步一个脚印的在企业的进展过程中，通过有意识的系统的引导来逐步建设自己富有特色的企业文化。

试论企业文化整合的内涵

企业文化治理是基于“以人为本”的理念，以人为治理的主体，通过

对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养，和企业制度文化、物态文化的构建，形成最佳经营治理机制的一门新兴治理理论。一个企业能否有效实现企业文化治理，取决于该企业文化统一性对企业每个成员的阻碍程度。假如该企业文化对企业每个成员都具有强烈、深刻的正向阻碍和导向作用，使每个成员都能够普遍拥有和广泛同意企业的群体意识和制度文化，那么，这种企业文化确实是一种强有力的文化，它必将对企业的进展产生强大的驱动力。相反，一个企业的文化意识混乱，多元性文化中难以找到实质性的一致，主亚文化相矛盾，个群意识相抵触，价值规范不统一，形式与实质相脱离，文化主张与文化实践相违背，则那个企业就会专门难以进展。

一、理解企业文化整合

企业文化整合确实是指有意识地对企业内不同的文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿，并将其结合为一个有机整体的过程，是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程。企业文化要实现从无序到有序，必须通过有意识地整合。尽管完全自由放任的文化整合过程是能够实现的，然而，这一过程的缓慢和持久，以及其整合方向的随