技术负责人工作先进典型经验交流材料

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1引言

在总部的大力关心与支持下，克服资金短缺、地区溶洞多发等不利因素，最终提前两个月完工并顺利实现了鲁班奖的创优目标，现将项目实施过程中的一些心得体会借此机会与各位同仁一同探讨分享。

2创优目标的选择

徐州市三环北路高架快速路工程是公司承接的华东地区第一个基础设施类项目，也是徐州市“三重一大”重点工程，项目肩负着公司拓展市场的使命。工程开工伊始，参建各方确立创“鲁班奖”目标，统一编制了针对项目特点的创优策划书，作为创优工作的纲领性文件。

3组织保障措施

组织保证是整个项目创优的基础，开工伊始，分公司会同集团总部建立创优领导小组，项目成立创优工程实施小组，做到事事“有人管、有人做、有人查、有人改”。

健全项目质量管理体系，强化总承包管理职能，将劳务分包、专业分包、材料供应商等均纳入工程质量创优体系。

明确各级人员质量管理职责，建立质量管理责任追究制，强化制度、标准执行力，让工程质量始终处于受控状态。

施工过程中，从“质量预控”入手，坚持“方案交底先行”、“首件制”和“三检制”；狠抓“过程管控”，从严“验收把关”，工程质量一次成优。

每月设立“质量周”，开展创优评比活动，不定期开展技能比武竞赛，推进工程质量持续改进。

积极开展QC活动，解决施工技术难题、预防质量通病，持续提升质量管理水平。

4施工管理技术先行

4.1优化设计

在图纸会审及施工中积极与业主、设计院沟通，对图纸中存在的问题及不符合设计要求的，提出完善意见，尽早介入施工图优化中，避免后期资源浪费。项目在桩基成孔工艺、基坑支撑体系等方面根据现场环境优化了原设计方案，提供了更多作业面，节省了施工时间。

4.2将难点转化为亮点

施工技术和质量控制的难点，是创精品工程的不利之处，如果把这样难点解决好，把通常情况下容易出现质量缺陷的难点之处，通过策划、技术攻关，使质量可控且工期成本影响较小，这就是将难点转化成亮点。徐州第四系覆盖层以下岩性主要为较纯的厚层石灰岩，是可溶性岩石，十分利于岩溶发育，桥梁桩基施工实际遇溶率达到90%以上。主线250-2#桩基甚至在冲击成孔施工中先后两次严重塌孔，导致地面两次大面积整体塌陷。通过技术研讨及专家论证，最终决定进场460型旋挖钻，并采用自带合金钢护筒跟进桩基施工，有效地解决了桩基成孔难的问题。攻克了这道难关后，项目所有成品桩经检测全部为一类桩，桩基施工提前完成任务目标。

4.3粗粮细作，工艺创优

施工图设计没有现成的质量亮点，现行的施工规范和评价标准中也没有精品工程做法的规定和标准，但是精品工程，一定是有很多质量特色和若干个质量亮点组成，遍布于整个工程。因此，施工前的策划过程，重点是在原有设计不改变的前提下策划出更多的质量亮点，把常规的设计、材料、做法，通过策划做出创新，通过优化的施工方法、细腻的施工工艺，二次设计出美观的样式，从而实现不同一般的质量亮点，良好的细部处理在评审过程中更能打动评委。如北三环对于桥梁防撞护栏上的灯座基础外露螺杆，安装时涂刷了防锈油后设置了保护套

管，既保证了防锈效果又凸显了美观。又如，在路面排水篦子安装后，发现有树叶等垃圾容易堵塞管道，所以加装了易于安装、拆除的防堵网，创新了施工工艺，在评审过程中给人印象深刻。

施工过程严格管理

4.4要严格执行创优策划书

任何策划都可会有进一步提高的空间，但应该按规定的程序进行，要经过现场创优小组讨论，报原策划审批人批准才能实施。严禁随意更改策划，确保策划书在实施过程中的指导性和严肃性。

4.5严格坚持按样板施工和按样板验收制度

任何一个分项工程，相同的施工部位可能有几十个或上百个，如果没有统一的做法，统一的质量标准，是不可能创精品工程的，为此创优必须严格实行样板施工的制度。经过评价和确认的样板，是类似分项工程创优做法和质量水平在本工程的唯一标准，这样才有保障整体建筑质量水平一致。

4.6推广应用绿色施工技术

工程从设计、施工、运营全生命周期角度考虑，推广应用19项绿色施工技术，内容包括：

4.7依靠科技进步，提高科技含量

任何一项精品工程都是科技和工艺的有机结合。在施工管理工作中，注重科技先行，不断提高工程的科技含量。在整个工程施工过程中，我们积极应用新技术，推广应用建筑业10项新技术中的9大项、26子项，江苏省建筑业10项新技术中的7大项、13子项。其中应用体量大、质量及社会效益较好的新技术有：平山北路地道三轴水泥土搅拌桩施工技术、型钢水泥土复合搅拌桩支护结构技术、大直径钢筋直螺纹连接技术、原浆机械抹光技术等，先后获得江苏省建筑业新技术应用示范工程、公司科技推广示范工程等。大力推进QC小组活动，对现浇箱梁护栏外观合格率问题进行攻关，成果获得新疆维吾尔自治区质量小组活动二等奖。新技术的应用及QC小组活动，及时解决了若干施工过程的技术和质量难题，为稳定和提高工程质量发挥了不可或缺的作用。

5创优过程中易忽视的细节及处理措施

5.1影像资料中施工过程的规范性

在工程施工中，管理人员通过策划对工程质量工作比较重视，但忽略了施工过程中安全环保方面的因素，在影像资料中常会遇到拍摄质量亮点却暴露了安全隐患的情况，对施工过程的管理水平大打折扣。虽然工程质量优良，但影像资料中其他方面不规范，从而影响了评委的印象。

因此，影像资料收集过程中必须全面考虑施工过程中的各项问题，在保证施工质量的基础上，力求使工程达到外观美观、安全环保、可持续发展。

5.2思想意识及项目宣传

要建立精品工程，必须要树立精品意识。必须全体人员进行确保鲁班奖工程质量目标的培训。应采取普及教育、专题培训和专业必修制相结合的方法，并做好与建设单位、勘察设计单位、监理单位、分包单位、设备材料供应商等各方的沟通，同心同力，使每位参与人员技术合格、责任心强，共创精品工程。

同时，为提高工程知名度和影响力，除做好工程本身之外，还要做好项目宣传工作。过程中，对工程中的科技亮点召开科技成果鉴定会，邀请获奖企业参加召开现场经验交流大会，并通过各级媒体对项目情况进行宣传。

5.3资料文档的处理

工程资料是创“鲁班奖”的重要环节。在施工过程中，对工程资料的收集和整理应注意工程资料的全面性、可追溯性、真实性、准确性。在评奖检查时要能及时检索和提供。

6总结

“鲁班奖”不仅是一份荣誉，更是一份责任，公司将坚持“品质保证、价值创造”的核心价值观，继续加强质量管理，发扬鲁班文化，为社会贡献出更多的精品工程！