(阿里人资)第五讲：管理三板斧,助力人才发展 v1

个体：觉察、接纳、行动
发现管 理的本 质
感受团 队冲突
找到突 破性问 题
感受团 队的力 量
阿里三板斧 的实施路径
阿里腿部三板斧
考试&课程沟通 项目推进&阶段汇报 嘉宾点评建议
考试&课程沟通 项目汇报 嘉宾及CEO点评 评奖/颁奖&答疑
绩效评估/现场Review
讲师分享
三板斧的三个阶段
揪头发 照镜子 闻味道
高层管理者
Hire and fire Team building Get result
ห้องสมุดไป่ตู้
定目标 追过程 拿结果
基层管理者
中层管理者
阿里三板斧 的能力模型
管理三板斧的能力模型
阿里巴巴原版三板斧
能力模型 & 关键课程 对象 目标 业务 脑部力量 腰部力量 腿部力量 高层：事业部及以上层面 中层：职能部门总监层面 基层：一线经理主管层面 看得远 镇得住 跑得快 定战略 懂战略 拿结果 组织 造土壤 做导演 建团队 人才 断事用人 搭班子 招· 开人
Check out
课前准备
管理访谈 收集问题 课程设计 嘉宾讲师对焦 主持人串词 Leaden讲话 课程介程&团队整合 定目标/晒目标 嘉宾点评建议 讲师分享 绩效评估/陈述结果
课前跟踪
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考试&课程沟通
项目推进&阶段汇报 嘉宾点评建议 绩效评估/离职谈话 讲师分享
三板斧的功效
每个人带着真实的业务问题现场立项，每
业务： 解决实 际问题 人才： 培养管 理能力
天一轮问题的分析与解决，每天一轮嘉宾 的点评与拍砖，最终带着解决方案离开。
根据原有团队或者根据项目重新组队， 每 天一轮绩效的排名与淘汰，每天一轮团队 的总结与反思，最终带着个人成长毕业。
每天一轮强制排序，
课后调研
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行动计划
项目跟进 晋升跟踪
招聘&转岗
阿里三板斧 实践案例成 果
项目案例
项目案例
THANKS
组织： 全面渗 透文化
植入绩效考核理念 高强度的竞争压力， 检验认同感和执行， 高管嘉宾全程参与， 传递价值观和文化。
三板斧的团体动力
学员自 主提报 项目 基于兴 趣建项 目组 明确团 队目标 讨论问 题解决 方案
环境：开放、包容、信任
找到解 决方案
团队：激发、探索、陪伴
回顾客 户价值 体验管 理的乐 趣
阿里的内功修炼
——管理三板斧，助力人才发展
讲师：龙里标
目 录
CONTENTS
01
阿里三板斧起源与背景
02 阿里三板斧的能力模型 03
阿里三板斧的实施路径
04 阿里三板斧实践案例成果
阿里三板斧 起源与背景
三板斧的由来
起源
命名
诞生
2010年阿里 巴巴人才盘点
马云根据程咬金 的“三板斧”命名
2010年8月， 支付宝第一次实施