机电工程施工过程技术管理探讨

机电工程施工过程技术管理探讨

摘要建筑工程中的机电工程施工是一个对管理水平要求比较高的施工阶段，如果在施工的管理和组织过程中发生了问题，将会直接影响到建筑物的施工质量。随着经济的发展，我国的建筑工程管理也在不断地与国外接轨，不断发展和完善。但与此同时，一些问题仍然存在，这就需要建筑行业从业者在发展的过程中不断进行探索和创新，总结出一套适合我国国情的建筑行业施工管理方式。

关键词机电工程；安装技术；安装管理

当前，随着经济体制的不断改革，我国经济得到了迅速发展，在建筑行业，我们要在实践中进行创新与优化，积极探索具有中国特色的现代化建筑工程施工技术管理模式，使之能够适应市场经济和生产力发展的需要。一般来说，建筑使用质量的高低与建筑施工质量的好坏直接相关，在建筑工程中，只有做好建筑机电工程的施工技术管理工作，才能更好地控制工程的施工进度和建筑质量[1]。

1 机电工程项目的特征

1.1 协调管理方面的工作特别多

机电安装工程与多个专业均有接触，协调好它们之间的合作有利于机电安装工程能够更加顺利、更加完美地完成。协调配合好是至关重要的。其中，需要协调配合好的方面有施工进度的安排、交接工作、工序之间的衔接以及各个专业之间管线的合理布局，创造更好的施工条件，彼此之间互不影响又相互协调。这些方面要考虑到机电安装工程工艺的设计要求，还要考虑到工程完成的质量以及在完成后投入使用的各方面的問题。材料供应、土建工程、进口机械的检验部门等均与机电安装工程有密不可分的关系，这些都需要协调好。

1.2 机电工程要求的技术严格

一方面，在具体的施工过程中，需要使用到新技术、新设备等，随着科技的快速发展，这些新技术、新设备以及新材料均得到了更加先进的提升，这就需要施工人员学会这些更先进的技术，以便支撑这些新科技的使用，同时，对于技术的要求也会更加的严格，不容出现一丝马虎，以防止造成严重损失。另一方面，也是市场的需求，社会的进步日新月异，工业的规模也越来越大，这给安装带来了极大的挑战，首先安装工程的规模扩大，其次，越是这种大型的安装工程，越对吊装、设备的装配以及检测的要求越高。

1.3 施工的时间长

它的施工活动首先要采购设备，然后陆续进行设备的安装调试、运行、竣工等各阶段，一直到使用功能能够满足或者是可以正常的生产结束。这是需要花费很长时间才能够完成的[2]。

2 机电安装工程的管理对策

2.1 施工之前的各项准备工作

准备包括图纸设计、工程材料的购买与管理。图纸设计是最主要的前期准备工作，是施工全过程中唯一的指导文件，所以保管好图纸是很重要的工作，有两方面的要求：一个是图纸数量，一个是图纸内容，必须完整地保管好，不能有遗漏或者是丢失，否则会延误工期，更没有办法保证工程完成的质量。图纸设计要有系统性，要与其他专业相协调，还要具有有效性。材料的管理与图纸的设计一样，也是施工的关键，在施工之前，所需要的全部材料均应该基本到位。

2.2 工程的质量管理

不管是什么样的工程，质量管理都是很重要的，必须谨慎。质量的管理是项目所获得的利益，项目的价值在项目管理上的具体体现。工程的质量好坏是由工序的质量以及分部工程的质量共同决定的，一旦工程完成之后，它的质量情况就出来了，并且是一次性的，不可以改变的。尤其是在大型的机电工程安装中，质量的监控体现得更加明显，因为大型的安装工程在出现状况之后，返工会很困难，不仅仅会延迟工期，还会造成经济的损失。因此，拥有完善科学的质量管理体系进行质量的监督管理是非常重要的。

2.3 工程的进度管理

机电工程的安装开始于装修，在装修开始的时候就要结束，因此，安装的快慢能够直接影响到整个施工过程的进度。进度的管理可以体现出施工队伍能力，比如组织能力、反应能力以及是否能够最大限度地利用施工的设备。工程的进度管理的具体内容是分解整个施工过程的总体目的，对每一个划分的细小的进度均要进行严格的监控和周密的计划。有了进度的管理才使得项目的负责人对施工的每一个进程都能够做到充足的把握，从而可以实现在整体上管理整个工程。机电工程的安装过程是相当的复杂，在确定了施工的整体目的之后，才能够做到彻底地控制每一个施工步骤，在保证质量的同时，使得工程能够如期完成。并且在这同时，也可以控制好装修施工的进度[3]。

2.4 工程的技术管理

施工的技术人员需要严格按照目前的技术规范及标准进行仔细的审查图纸，同时，还要考虑到国家标准。制定出合理科学的方案，方案的内容如下：施工方法、施工工具、工序安排、施工组织的选择。方案不同会带来不同的施工日期、施工费用以及施工工具，施工成本的降低最主要的就是依赖于好的施工方案的选择。

2.5 工程成本的管理

工程成本的节约还是超支是检验各项工作是否良好完成的标准。为了做到成本控制，尽可能地减小成本的损失，首先，成本计划需要根据工程部位以及成本的具体项目进行细致的分解，找出各种途径与对策来降低成本，制作详细的成本计划控制表，并且落实到每一位部门负责人身上，做出相应的举措来调控成本，针对经常性会造成成本损失的因素给以严格的监管，并进行定期的监督与改进新的办法。成本费用进出都要详细地记录在案，每一个月总结一次，对照着成本计划表，找出不足，再制定更加完美的计划表出来[4]。

3 结束语

随着工业的发展壮大，需要进行的安装工程也在日益增大，对机电设备的安装要求也越来越严格。机电工程管理不是一件简单的事情，它牵涉的方面众多，尤其对于一些工程浩大的机电安装来说，更是一个极其复杂的过程，它需要许多个方方面面的管理与完美的协调，对所有的项目均采取科学的管理方法。只有采取完善科学的管理方法及管理理念，才能更好地完成项目。

参考文献

[1] 景玉华.浅析建筑设备安装工程造价控制[J].价值工程，2011，30（17）：72.

[2] 彭双.浅议机电安装工程变更的控制与管理[J].建筑经济，2010，（10）：19-43.

[3] 郝艳哲.机电工程施工阶段的质量控制[J].中国交通信息化，2012，（07）：40-41.

[4] 扈文亮.浅谈水电站机电安装工程施工项目管理[J].甘肃农业，2011，（10）：62-63.