施工过程中的施工技术管理

施工过程中的施工技术管理

作者：任伟

来源：《祖国·建设版》2012年第11期

公路的施工企业只有认识到施工的技术管理重要性，才能以科学的公路施工技术管理的方式才能促进公路的工程项目的实施，并以施工的作为技术切入点来整合并且优化企业的管理工作，进而来提升企业的综合管理能力，为企业健康稳定的发展奠定良好的基础。

公路；施工；技术管理

【中图分类号】G623.4 文献标识码：B文章编号：1673-8500（2012）11-0020-01

公路的施工企业只有认识到施工的技术管理重要性，才能以科学的公路施工技术管理的方式才能促进公路的工程项目的实施，并以施工的作为技术切入点来整合并且优化企业的管理工作，进而来提升企业的综合管理能力，为企业健康稳定的发展奠定良好的基础。 1 公路施工技术管理现状

我国现在的公路施工企业技术的管理工作还是沿袭20世纪90年代的传统的粗放型的管理状态，主要的工作内容还是集中在技术的文件管理与施工的参数控制这两个方面上，使公路的施工技术的管理工作不能够满足施工的技术要求，没有完全能够发挥公路的施工技术管理工作的职能。还加上许多的分包商的技术管理水平也比较有限，不能实行良好的公路施工技术的管理，从而影响了中标的企业集中的技术管理工作的展开，也造成了公路的施工技术管理工作展开的困难，为了以后公路的施工质量建设埋下了隐患的伏笔。 2 公路施工技术管理重要性分析

作为公路的工程施工管理目标，是在确保了合同的规定工期和质量的要求前提下，努力降低工程的施工成本、同时追求施工的最大利润，来保证工程的质量、保证工程的按期交工。通过对于技术的管理工作，才能做好施工前的各项准备工作、加强对于施工的过程中的重点难点的控制、科学管理的现场施工、优化提高劳动生产率，来降低资源的消耗，最后达到质量、进度以及成本等多个方面的统一。简单的说，做好施工的技术管理工作就能掌握到工程施工的重心，为工程施工的顺利实施提供最好的保障。 3 施工过程中的技术管理

在施工的过程之中对于技术的管理就是施工的技术管理的主要内容，要为了实现施工的质量良好、工期稳定、成本低、安全的目标，就必须要加强对于施工的过程中的技术管理。

3.1 施工技术管理工作的重点：在施工的技术管理工作中的重点就是具体的做好施工工作的基础工作，要全面的进行重点工作的控制。根据不同的项目工作进行具体情况具体分析，落实责任制，进行分工的协作，力求最大化的为工程的施工各项提供具体的服务。可以根据施工的过程中所展开的技术活动的进度，建设几种管理制度。

3.1.1完善和落实工程施工中的各种规范、技术标准和文件的要求，健全技术管理的组织机构以及技术的责任制制度。实行技术的责任制其目的就是保证各项技术的岗位都能有技术的负责人员，杜绝在施工之中责任发生不清或是无人负责的现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。

3.1.2积极的认真的落实技术之中的交底以及技术的档案管理制。图纸的会审工作要进行的有组织、有几率和有步骤。若施工的图纸不经会审，是不得用在施工中的。技术的交底工作必须分级的进行，分级的管理，其目的就是使所有参与施工的职工都做到心中有数，同时避免盲目的施工。技术的档案管理也包括了交给建设单位所保管的竣工的资料以及施工的单位所保存的相关施工的组织与管理各个方面的技术档案，都应该按照档案的管理的要求来进行归档。

3.1.3对于测量、试验和工程的变更进行管理。施工的技术管理还应该要紧抓测量的管理、试验的管理和工程的变更管理这几个项目。在测量的工作开始的时候可以作为施工工作的起点。要记住“失之毫厘，谬之千里”。测量的工作要求实行双校核的制度，交叉进行检查，同时还必须和施工点附近的参照物来进行一个比较和核对。试验的工作既关系到施工的工程质量也同时关系着施工的效益状况。他的重要性是不言而喻的，主要是包括验证的试验、标准的试验、工艺的试验、抽样的试验以及验收的试验，因而，所有的试验原始的记录都硬挨作为重要的技术管理记录来进行保存。工程的变更要作为工程施工之中不可缺少的部分。他的后果会直接影响到施工的效益。工程的变更与否主要对应参考是否能对工程进展的有利。是否能偶节约成本，是否能够增加施工中的利润，是否会损伤其他方的利益，是否会让工程的顺畅进行受阻等这些因素。

3.1.4图纸的会审。设计是否能符合相关的技术规范所规定的；图纸和设计的说明是否完整和齐全，思路是否清晰；图中的尺寸、坐标以及标高和轴线以及各种的管线是否都准确；一套图纸的前后近战是否一致，在互相联系的各套的图纸设计工作是否有着矛盾；主要的结构设计是否合理，在强度，稳定性的各个方面有无弊端；主要的部位结构的构造是不是合理等问题，都需要结合我单位的自身条件，看施工的装备能否能满足设计的要求。

3.1.5施工的日记和施工的记录制度。自工程的开工时就作为起点，要建立施工的日记和施工的记录制度，以技术的负责人为主所有技术的人员都需参与。按单位的工程分别做出记录，每人每天都要有自己的施工日志，不能够间断。

3.1.6在施工过程之中，对于隐蔽的工程，应该在下一工序的开工之前，都由技术工作人员通知监理方的工程师来进行检查和验收，在最后得到确认，经过了实践的检验，方可施工。

3.2 技术管理工作组织实施与革新：都知道，公路的施工技术的管理工作不能够固步自封，也不能够止步不前，要应经常的走出去走一走，通过学习和交流，在借鉴了其他的先进技术以及有效的管理经验的基础之上，并且结合了本身的需求以及实际的情况，不断的做出推广实践以及学习的吸收。对于施工的技术所组织的实施工作主要是提高高速公路实施工作中的劳动生产率，提高机械化的水平，建立、健全施工技术的管理组织机构以及技术的责任制度。最

终实行技术的责任制目的，其实就是保证各个技术的岗位都有具体的技术负责人，来杜绝因施工中的责任不清或是无人负责的现象。同时可以最大化的发挥技术人员的积极性和创造性。 4 结语

公路的施工，特别是对于高速公路最近几年的迅猛发展来说，对于公路的施工技术管理的工作提出了比较多，比较高的要求，尤其是在贯彻实施以往的先进技术经验的基础之上，只有把实践所证明的技术和施工的经验积极的进行推广应用到实际的施工工作中去，并攻克施工的技术中的难关，最终才能创造出新的技术来代替不适应现代生产要求的落后技术，并通过进行管理的制度和管理的体系所形成的良性循环，不断的上升到新的高度，最终才能达到技术的管理工作现代化，才可以促进企业快步以及稳健的发展。

参考文献

[1]王卓林. 浅谈公路施工技术管理措施[J]. 科技创新与应用. 2012（19）

[2]凌飞鹏. 浅谈公路工程项目施工现场管理[J]. 城市建设理论研究，2012（09）