简议建筑工程施工中的技术管理
建筑工程施工中的技术管理
建筑工程施工中的技术管理【摘要】随着城市建设程度的不断加深，建筑工程变得越来越重要，由于建筑工程比较复杂，所以在施工时必须要进行技术管理，这样才可以使工程更加协调，防止工程管理的不规则性。
在管理过程中要重视工程质量，采用科学的方式来进行。
接下来，我们就来介绍一下建筑工程施工中的技术管理，希望能为我国建筑工程的发展提供一些意见。
【关键词】建筑工程；施工过程；技术管理在进行建筑施工时，通常会出现很多的问题，而造成这些问题的原因却很多，比如说在施工现场有很多不确定的影响因素。
有的施工单位在制作施工方案时不够完善，经常不能在进度内完成任务，这个原因也会影响工程质量，增加工程的成本。
所以，在制定施工方案时，必须要结合现场的实际，考虑到组织操作、技术工艺和资金管理等方面，使方案能够全面考虑各方面的需要，并且具有可行性。
保证设计方案操作起来更方便、经济更合理。
这样才能够更好的保证工程质量，降低工程成本，加快工程的进度。
1、技术管理在建筑工程施工中的重要性1.1 技术管理的含义建筑工程施工技术管理主要是针对施工活动和施工技术的构成要素进行的，在管理过程中要进行决策、计划、组织、调节、控制和指挥。
施工技术的主要要素为技术活动的执行标准、技术情报、规程、装备、技术责任等等。
所有的管理活动都要以这些要素为中心。
1.2 施工技术管理的重要性要想提高企业的经济效益和竞争能力，就必须要加强对企业管理。
在企业管理中技术管理是一个很重要的部分，所以只有重视技术管理工作，并且不断的加强技术管理的力度，才能够使工程更顺利的进行下去，才能够更好的保证施工工程的质量。
此外，进行合理的技术管理还可以在一定程度上降低施工成本，提高劳动生产率。
技术管理的水平对企业的经济效益会产生很大的影响。
只有企业保证了技术管理工作的正常进行，才能够在激烈的市场竞争中站稳脚步，才能获得更好的经济效益。
在建筑工程的施工过程中主要表现出了以下特点，即建筑样式比较多、建筑类型多样与建筑规模的大小不同等，于此同时，在建筑工程的施工过程中也会受到天气的影响。
建筑工程施工现场技术管理措施
建筑工程施工现场技术管理措施建筑工程施工现场是一个复杂的工作场所，需要合理的技术管理措施来保证施工的质量和安全。
以下将从施工前、施工中、施工后三个阶段来介绍建筑工程施工现场的技术管理措施。
一、施工前1. 确定合理的施工计划和进度。
施工计划和进度是整个建筑工程施工的基础，必须综合考虑施工工艺、施工条件和 constracing model 等因素制定，合理控制施工进度。
2. 制定详细的施工方案和施工图。
施工方案和施工图是施工的具体指导，要求详细、准确，确保在施工中出现的问题能够及时处理。
3. 制定科学的施工组织计划。
施工组织计划应包括各项施工任务、施工标准、施工顺序、安全措施等内容，能够合理安排各项工作。
4. 建立施工档案和技术文件。
施工档案和技术文件是建筑工程施工过程中的重要记录，应包括设计文件、施工方案、施工图、质量检测报告等，方便施工管理人员随时查阅。
二、施工中1. 预先做好施工现场安全措施。
在施工前要制定相关的安全措施，例如配备防护设备，设立安全警示牌等，确保施工过程中的安全。
2. 严格把握施工质量。
在施工过程中要对各项建设工作进行抽样检测，对合格的进行验收，及时纠正及处理发现的质量问题。
3. 加强施工现场管理。
包括现场秩序、工人管理、设备管理、物资管理等各方面的管理，确保施工有序进行，安全、质量得到保障。
4. 建立施工日志和施工记录。
在施工中要做好具体的记录工作，包括工程进展情况、材料消耗量、质量检测情况等，以备后期审计及检查需要。
三、施工后1. 建立竣工档案和验收记录。
建立详细的竣工档案和验收记录，包括设计变更文件、施工现场照片、质量检测报告等，方便相关单位进行归档管理。
2. 进行重点工程验收和质量评估。
重点工程验收是确保建筑工程质量，保障人民生命财产安全的重要环节之一，同时对施工过程和施工质量进行全面的评估。
3. 结合实际情况，开展内外部验收与检查，及时处理验收过程中发现的问题，确保工程验收合格。
建筑工程施工技术管理的建议和意见
建筑工程施工技术管理的建议和意见随着社会经济的不断发展，建筑施工技术也在不断更新，更加高效经济的技术大量被应用到建筑工程施工中，但是我国的建筑施工技术管理却一直处于较落后的水平，企业缺乏专业的管理人员，管理体系存在漏洞，导致施工技术的管理频出问题，严重影响了建筑施工质量和施工效率，加强对施工技术的管理势在必行。
一、新时期下建筑施工技术管理所存在的问题随着施工技术的不断更新和发展，对于建筑施工技术的管理也更加困难和复杂，我国目前建筑企业的施工技术管理较为混乱，还未形成一套完整的技术管理体系。
（一）施工前准备不完善在建筑施工前，企业通常会组织人员对图纸进行分析，并进行技术交底工作，在施工前要对施工过程中可能出现的各种技术问题进行详细的分析，并制定出一套应急方案，但是我国企业在施工之前对相关施工技术的分析并不透彻，对施工技术在工程中的实际可操作性并没有进行有效的验证，对于在施工过程中可能出现的技术问题没有很好的把握，导致了在实际过程中可能会出现某些较难的技术问题，从而耽误工程的进度，影响工程的施工质量。
（二）制度不完善我国有很大一部分的建筑企业并未设立专业的技术部门对工程施工技术进行管理，技术管理大多归于别的部门进行管理，缺乏独立性和专业性。
因为并没有专业的部门对施工技术管理，一些员工在进行技术管理工作的时候消极懈怠，工作积极性不高，对管理工作不认真。
因为责任制度不完善，工作人员在进行施工技术的管理工作常常会出现错误，这进而导致了工程在实际施工中出现差池，对工程施工质量以及施工进度影响都非常大。
（三）技术人员专业素质缺乏技术人员专业素质的高低直接关系着工程的施工质量，目前我国建筑市场的基层施工人员几乎全部为农民工，他们大多没有经过专业的培训。
而建筑企业为了节约资金也几乎省略了对这些农工的培训，虽然基层的施工人员并不会从事难度过大的技术工作，但是基层施工人员操作不规范依然会影响整个工程的施工质量。
此外，在实际施工过程中，常常会需要使用到各种机械，某些施工方由于资金缺乏，设备通常落后或者是缺乏，这加大了技术人员的施工难度，某些方面也影响了工程质量。
建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析
建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析简介：建筑工程施工技术和现场施工管理措施是建筑工程实现成功的关键。
本文将从施工技术和管理措施两个方面进行分析，以期对建筑工程实现安全、高效、质量保障和节约等目标提供参考和借鉴。
一、施工技术分析建筑工程施工技术是指在施工过程中对工程结构、构件、材料等进行加工、组装、安装、调试、检验等操作的技术手段和操作方法。
以下是常见的施工技术及其要点：1. 混凝土施工技术：混凝土是建筑工程一种重要的结构材料，其强度、耐久性和安全性都是非常重要的。
在混凝土的施工过程中，应注意以下几点：1）掌握好混凝土的配合比，保证混凝土的强度和耐久性。
2）严格执行施工工艺要求，确保混凝土的质量。
3）现场应有专人监控混凝土的浇筑和振捣过程，保证混凝土的密实性。
1）钢筋的预埋应准确、牢固，预设位置应符合设计要求。
2）钢筋焊接应满足规范要求，焊缝要必须牢固。
3）钢筋搭接长度应符合规范要求，搭接部分应进行处理，以确保钢筋的连接性和抗震性。
1）应制定好预应力计划，确保设计要求的预应力能够得到正确地实施。
3）拉力控制应十分严格，拉力应掌握在正确的范围内。
现场施工管理措施是指在建筑工程的施工现场，进行管理、监督、协调的措施和方法。
现场施工管理措施的质量直接决定着施工的安全、高效和质量保障。
以下是常见的现场施工管理措施和要点：1. 安全管理：施工现场安全是施工工作中首要的任务，因此安全管理是施工中不可或缺的环节。
安全管理应从施工前的安全检查开始，对施工中可能出现的危险行为和事故进行预防和管理。
2. 质量管理：建筑工程的质量直接关系到其使用寿命和安全性，因此质量管理是施工中的重要任务。
质量管理要从材料的验收和施工的过程中把握和控制，保证施工的质量和持续性。
3. 进度管理：施工进度是评估工程施工效率的重要指标，加强进度管理有助于施工工作按时完成。
进度管理要对施工的每个阶段进行详细的规划和计划，对施工中可能遇到的问题进行提前的预判和预防。
如何做好建筑工程施工技术管理
如何做好建筑工程施工技术管理摘要：本文从规章制度的建立、施工组织设计的编制实施、审图、工程变更、图纸转换、施工过程中技术问题处理这六个方面的技术管理工作，并结合部分工程实例简要叙述施工技术管理工作的重要性及如何做好施工技术管理工作。
关键词：建筑工程；施工技术；管理引言建筑工程的一次性、成果的不可换回性特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段，以质量做项目，以质量保项目，才能确保建筑工程的过程质量和产品质量。
作为一名长期在基层单位从事施工技术管理工作的科技人员，在实践中深感优质的技术管理工作可以降低工程成本、有效控制工程进度，是保证工程质量的关键。
1 建立管理体系，制订规章制度管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。
其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。
2 施工组织设计的编制与实施施工组织设计是根据工程需要编制的指导工程施工全过程的技术经济文件，通过施工组织设计的编制和实施，可以在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面进行科学合理的规划，解决施工中技术难点，使施工在一定的时间、空间和资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。
编制施工组织设计，首先应熟悉已有的技术资料——施工图纸、地质勘察报告、合同等，了解顾客对工程质量、进度等方面的要求和工程采用的新技术、新工艺、新材料；其次，应针对重点项目编制施工方案，合理部署，统筹规划。
一份科学合理的施工组织计划，可以使工程实现质量好、工期短、消耗少、资金省、成本低的良好效果。
譬如在汉江钢铁厂建筑安装工程改造中，工程施工受现场条件、工期制约，不能正常施工。
经现场反复核查、科学分析，决定利用已有的起重设备、建筑物，采用分段施工。
如何加强建筑工程技术管理措施
如何加强建筑工程技术管理措施建筑工程技术管理是保证建筑项目顺利进行和质量安全的关键要素。
下面是加强建筑工程技术管理措施的一些建议：1.强化技术管理团队：建立专业的技术管理团队，包括具有丰富经验的工程师、设计师和施工人员。
他们应该具备扎实的专业知识、严谨的工作态度和团队合作精神。
2.制定详细的工程施工和质量控制方案：在项目开始之前，制定详细的施工方案和质量控制方案，明确工程的施工方法、质量标准和验收程序。
该方案应该根据具体的项目特点和要求进行制定，并与相关方进行充分沟通和确认。
3.加强对施工过程的监督和检查：通过合理的监督和检查来确保施工过程的顺利进行和质量的控制。
监督要注重实地检查，关注工程的重点和难点部位，及时发现和解决问题。
4.优化施工管理流程：建立科学的施工管理流程，包括施工组织设计、施工计划编制、物资采购管理等各个环节。
流程应简明清晰，明确责任分工和时间节点，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
5.落实现场管理责任制：建立健全现场管理责任制，明确各个岗位的职责和权责。
每个岗位都应有相应的管理制度和标准操作规程，并进行培训和考核。
对责任落实不到位的，要及时纠正和问责。
6.加强技术交底和培训：针对新项目或新技术，进行及时的技术交底和培训，确保施工人员对工程要求和操作规程的理解和掌握。
培训可以包括现场培训、内部学习、外部培训等多种形式，以满足不同人员的需要。
7.加强质量控制和验收管理：建立完善的质量控制体系，包括施工过程中的自检、互检和专项检查等。
所有的工序都应有相应的验收和记录。
对于重要的项目或关键节点，可以邀请第三方机构进行质量检测和鉴定。
8.推广使用现代化技术和管理手段：加强信息化技术在建筑工程管理中的应用，提高工程管理的效能和精确度。
如通过建筑信息模型（BIM）管理施工过程，实现设计、施工、监理和运维过程的协同。
9.加强与业主和监理单位的沟通与协作：与业主、监理单位保持密切的沟通和协作，共同制定和解决工程的技术问题和管理难题。
建筑工程施工中技术管理的思考建议
建筑工程施工中技术管理的思考建议建筑工程施工中的技术管理是保障工程质量和提高工程效率的重要环节。
随着建筑工程的复杂性和技术要求不断提高，技术管理的重要性也日益凸显。
在施工过程中，技术管理不仅涉及到材料、设备、施工工艺等方面的管理，还需要注重施工人员的技术培训和能力提升。
为此，以下是一些建筑工程施工中技术管理的思考建议。
一、加强施工工艺管理在建筑工程施工中，工艺管理的重要性不言而喻。
合理的工艺管理可以提高施工效率，保障施工质量，并为后期工程的验收和维护提供有力支持。
建议在施工过程中加强对工艺的管理，包括但不限于以下几方面：1. 规范化操作：确保施工作业符合施工图纸和设计要求，遵循相关的工程施工规范和标准，杜绝违章施工行为。
2. 工艺优化：根据实际情况，不断优化施工工艺，提高施工效率，降低施工成本，同时保证工程的质量。
3. 协调配合：加强各施工单位之间的协调配合，确保施工进度和质量，避免施工交叉和冲突。
4. 安全保障：重视施工中的安全管理工作，保障施工人员的生命财产安全。
二、强化材料设备管理建筑工程施工中，材料设备的使用直接影响到施工质量和进度。
有效的材料设备管理有助于减少浪费、降低成本，提高施工效率。
建议加强对材料设备的管理，包括但不限于以下几方面：1. 严格把关：对施工材料进行严格把关，确保材料的质量符合要求，避免使用劣质材料影响工程质量。
2. 合理配置：合理规划材料设备的使用和调配，避免因材料设备不足或过剩导致施工进度受阻。
3. 定期检测：定期对施工材料进行检测，确保材料的质量符合施工要求。
4. 安全保障：对施工设备进行定期检修和维护，确保设备的安全性和可靠性。
三、加强施工人员的技术培训和管理施工人员是施工中最重要的环节，他们的技术水平和素质直接影响到工程的质量和进度。
建议加强对施工人员的技术培训和管理，包括但不限于以下几方面：1. 技术培训：定期组织施工人员进行技术培训，提高他们的技术水平和工作能力。
建筑工程中建筑施工技术管理论文
论建筑工程中的建筑施工技术管理【摘要】随着时代的进步，建筑业的竞争越发激烈。
本文基于分析当前形势，提出加强我国建筑施工技未管理的一些策略，指出施工企业只有注重技术管理，合理运用管理的职能与科学的方法，才能提高企业的综合竞争力.【关键词】建筑；施工技术随着我国建筑业的飞速发展，国家加大了对建设事业的投资力度，使得建筑业及建筑市场将进一步规范及发展。
加强建筑工程工程技术管理是建筑工程施工企业生存的根本，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，项目建设的成败和企业的生存发展要求充分发挥技术管理应有效果。
1 建筑施工技术管理的重要性1.1 管理是提高企业的竞争能力、提高经济效益的关键。
而技术管理是管理的重要组成部分。
技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
现今的施工工程，规模繁杂，建筑类型不一，交叉、交互式工程技术的应用，使得加强改善技术管理已成为所有施工企业深入研究的课题。
通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，提高企业竞争。
1.2 技术管理是按照有关规定对各项工作进行技术指导，使之可顺利开展进行，并在各项工作的开展过程中确保其满足技术规范。
建筑业本身就具有特殊性，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、在生产过程中需要加强技术管理，保证施工正常有序地进行。
随着建筑业的发展，建筑企业承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，这就要求建筑企业的技术装备更先进，不断提高施工技术管理水平，能预见性地发现和处理问题，防止出现技术和质量问题，从而达到不断提高工程质量的目的。
2 筑施工技术管理的弊端2.1 管理方面由于现行的管理体制，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，工作人员没有完全按照规章制度和操作规程进行施工。
组织者很少对操作人员的安全知识教育，安全人员没有给操作人员进行安全技术交底，所以导致操作人员违章操作，事故经常发生。
建筑工程施工过程中的技术管理
１ ＿ １ 建 筑 工 程 施工 过 程 中技 术 管理 的 现 状 分 析渐 的注 意 到 施 工 技 术 管 理 的重 要 性 ， 施 工 的工 程 中 已经 不 断 的 加 强 对 于施 工 技术 的 管理 ， 但 是 在 当前 情 况
２ 建筑 工程 施工技 术管理 的相 关措施 分析
烈 的市 场 竞 争 ， 要想从根本 卜 提 高 自身 的 市 场 竞 争 力 ， 其核心就在 ｊ 二 提 高工程的施工技术 。 只有科 学、 规范的施工技术 ， 才 能 建 筑 出 合
格 的建筑 工程 ， 也才能够缩短施 工的周期， 而 且能避免不必要 的施 工浪 费。而加强对 于建筑 工程施工过程 中的技术进 行管理 ， 才能够 很好 的解 决建筑： Ｌ 施 ＿ ｒ 过 叶 ＇ 存在 的很多问题 ， 才能仗建筑行业 朝着 积极的方 向 断的发展 。本文主要足在对 建筑 工程施工过 程 中实施 施工技术管理 的重要性 以及重 要作用进行分析的基础 上， 对 于相 关的技术管理措施进行 了简单 的总结。 关键词 ： 施工； 技术 ； 管理 ： 建筑 工程 中图分类 号 ： Ｔ Ｕ ７ １ ２ 文献标识 码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ０ — ０ ０ ３ ２ — ０ ２
１ 建 筑工 程施 工过 程 中技术 管理 的现状 、意 义及 其作
用分 析
着很 大的比重 ， 其 最 主 要 的作 用 包括 以 下 几 点 ： ① 提 高 管 理 水 平 以及 技 术水 平 。施 工 单 位 要 不 断 的通 过 对 施 工 技 术 的 管 理 ， 来 逐渐 的 提 高 本 单
１ ． ２ 建 筑 工程 施 工 过 程 中 实行 技 术 管 理 的意 义 分 析
浅谈建筑工程施工中的技术管理
浅谈建筑工程施工中的技术管理作者：韩海峰来源：《江苏商报·建筑界》2013年第15期摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也随之获得长足发展，其中的施工技术管理显得非常重要，能够逐步提升施工技术水平，保证工程质量，确保施工安全，能够有力支持工程利润的获得，充分显示了科学技术的力量。
关键词：建筑；施工技术；管理1.施工技术管理水平较差的表现1.1建筑中的安全问题在具体施工操作中，大多都是在露天高空进行，所以存在很多不安全因素，有的建筑工作非常危险，发生安全事故较多。
每年建筑行业的伤亡人数都很多，在全国各行业中居第二位。
如果从伤亡数字来看，只比矿井伤亡数字少，给人民的生命财产带来了很大的经济损失，严重阻碍了建筑业的发展。
最近几年，由于建筑行业出现安全事故较多，根据统计显示，在事故中占比重较多的有触电、物体打击、机械伤害、坍塌和高空坠落等。
根据数字统计，由于指挥错误和不按规定操作出现的伤亡事故占90%，民工和临时工发生的事故占80%。
1.2施工建设的质量问题目前施工建设的质量逐年提高，但因为一些建筑部门综合素质差，缺乏质量管理，在技术管理方面缺少人员配备，不能在施工中严格贯彻各种规范、规程和质量要求，以致在质量方面出现一些通病，大大降低了工程质量。
1.3施工建设中的设备管理问题施工建设的设备管理系统，主要表现在技术管理、经济管理、组织管理三个方面，把工作重点放在技术管理方面，忽略了经济管理和组织管理。
工作任务集中在设备的维修上，不关注设备全过程的管理，严格区分设备制造过程的管理和使用过程的管理，没有进行系统管理，所以这种管理模式存在一定的缺点。
再有目前的建筑部门都是进行项目承包，因此不重视管理制度的建设，容易出现安全问题。
所以笔者认为，只有加强设备管理，才能保障施工建设的顺利进行。
1.4具体施工建设中的环境污染问题建筑施工中的污染现象有：噪声污染、泥浆污染、灰尘污染、进行基坑开挖时对四周环境的破坏、有害光污染、建筑垃圾的污染等。
建筑工程施工技术管理措施
建筑工程施工技术管理措施摘要：建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显，建筑项目由于量大，涉及面广，是一项复杂的社会系统工程，其质量对国民经济建设具有直接的影响。
本文介绍建筑施工中及竣工时的技术管理，提出如何加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法。
关键词：建筑；管理；技术；措施abstract: this paper introduces the construction and completion of technical management, puts forward how to strengthen the construction of modern management system and management measures and methods.key words: construction; management; technology; measures 中图分类号：tu74文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）06-0020-02一、施工过程中的施工技术管理1、加强技术交底加强技术交底是工程按质按量进行的有力保障。
在整个建筑工程中的各分部分项工程，都需要进行详细而细致的技术交底，且要通过文件形式表现出来。
对于隐蔽工程，更应该进行技术交底，需要特别强调容易出现质量问题的结构部位，加强对特殊施工环节的把控，建筑材料的质量保证等技术要求。
此外，对于新结构、新工艺在工程中采用时，也需特别强调技术交底。
技术交底要做到层层交底，以确保工程技术人员、操作人员正确理解工程图纸设计意图以及施工质量控制要点及具体的操作工艺。
只有如此，才能生产出质量合格的的建筑精品。
2、加强工程质量的管理工程质量是整个工程生产的根本所在，因此，必须加强施工技术管理，有效提高工程施工质量。
施工质量目标是以设计要求、相关规范、工程合同来确定的，因此，技术人员在质量控制中必须严格按照这些标准来执行。
浅谈建筑工程施工技术的管理
浅谈建筑工程施工技术的管理摘要：随着社会的飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。
企业管理对企业发展至关重要，而技术管理则是企业管理的重要组成部分，在施工技术管理过程中，要深入施工现场，靠前管理，超前考虑，深入细致的了解施工情况，总结经验并积累资料，推广新技术，提高技术水平和管理水平。
本文论述了施工技术管理在企业发展中的重要性及如何加强技术管理。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：前言近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平反映出的竞争势力也较为突出。
有的企业尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中却处于被动境地。
这便足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。
技术管理所强调的是对技术工作的“管理”而并非是指“技术”本身。
因此，技术管理是来源于技术而高于技术。
通过技术管理，可保证施工过程的正常进行，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本。
通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高竞争力，因此企业管理者对技术管理工程应予以足够的重视。
一、技术管理在整个施工过程中的作用技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。
这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
二、工程施工技术管理的任务及作用2.1 工程施工技术管理的主要作用2.1.1 通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工技术素质，能预见性地发现和处理问题，把技术和质量隐患消灭在发生之前，最终达到高质量完成施工任务。
议建筑工程施工技术及管理
议建筑工程施工技术及管理摘要：随着我国经济的快速发展，房地产业在近些年来有着突飞猛进的发展，各种不同规格的建筑单位不断出现，建筑单位的施工技术管理也存在水平参差不齐的现象，这直接关系到建筑工程的整体施工质量，因此应该引起相关单位和人员的高度重视。
本文在现有研究的基础上，对建筑施工技术进行了简要介绍，对当前建筑施工技术管理过程进行分析和探讨，并提出了改进施工技术管理的种种对策方法。
关键词：建筑工程；施工技术；管理及措施随着当前经济社会的不断发展和人民生活水平的不断提高，生产、生活中对各种建筑物施工过程以及施工质量的要求也日益提高。
因此，积极采用科学先进的建筑施工技术、不断完善施工技术管理就成为当前一项十分紧迫和现实的问题。
特别是随着近年来由于施工技术管理不到位而引发的建筑工程质量问题也不时发生，这无疑更应该为我们关注施工技术及其管理活动敲响警钟。
从当前的文献资料来看，在建筑施工技术及其管理这一领域中已存在一定数量的研究成果。
例如：黄振兴（2009）在《对施工技术管理的探讨》一文中指出建筑施工技术管理的主要任务是借助于科学的方法和管理的职能去促进施工技术的开展，并通过论述管理的重要意义以及不注重施工技术管理的危害这一角度，系统阐述了建筑施工技术管理的重要性和作用。
李俊杰（2010）在《建筑工程施工技术管理》一文中认为，无论是对于降低施工成本、提高工程质量，还是提高建筑企业效益、减少施工安全隐患等方面而言，建筑施工技术管理都起着重要影响作用，并结合实际建筑施工管理中存在的问题对如何改善施工技术管理活动进行了论述。
此外，顾义（2010）在《论建筑工程的施工技术管理》一文中也论述了类似的思想。
钟凯鸣（2010）在《浅谈建筑施工技术的现状及发展趋势》一文中提出，我国建筑施工行业近年来已经取得了快速发展，在施工技术总体上也已经逐步接近发达国家水平，并在文中对我国建筑施工技术的发展现状和趋势、以及发展的对策等问题展开论述。
浅析建筑工程施工技术管理
浅析建筑工程施工技术管理摘要：近年来，在经济不断发展的基础上带动了建筑行业的日益发展，建筑施工中由于难度较大、结构复杂，所以要不断提升施工工艺和技术要求，同时还要注重对施工质量的控制，采用先进的施工技术，提高建筑工程施工质量。
本文对建筑工程施工技术中每个阶段的的技术管理等进行了探讨，并对建筑工程施工技术管理提出几点建议。
关键词：建筑工程施工技术管理措施建议随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业的迅猛发展，特别是建筑朝向多功能化、外形复杂化的目标不断发展，在建筑施工技术管理中运用科学的方法进行组织调控各项工作的正常进行。
在现在的高层建筑中由于层数多、结构复杂、难度大，就要对施工质量提出更高的要求，才能够满足施工要求使建筑事业得到更迅速地发展。
一、建筑工程基础技术的施工管理在建筑施工当中基础的施工技术包括土方开挖、现浇混凝土、基坑的支护等工作，所以建筑的基础施工是整个建筑中的重点工程。
其施工周期也较长，占总工期的30—40%左右。
在《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》中明确的提出，对于基础埋置高度有不同的要求，埋置桩基时要占总建筑高度的1/15，埋置天然地基时占总建筑高度的1/12，要注意不能将桩长算在埋置深度中。
由于建筑施工的场所都比较狭窄。
所以要对周围建筑以及市政工程设施要有严格的安全保护措施，同时在施工中要对基坑的稳定和位移不能出现任何的差错，而基坑工程在施工建设中不属于长期的工程。
对于深基坑的开挖和支护，在施工中的危险性比较高，涉及到的专业知识强，力学强度与位移的问题都要有很好的把握，同时还要解决土力强度与支护结构的相互影响的问题，如果这些问题在施工中不能够有精准的计算，就会造成施工设计出现问题，很容易造成基坑的工程事故。
在基坑深度超过5米以上的工程，就要采取专项的施工方案，对于边坡支护和底下降水有特殊的要求，在经过施工专家组的许可得到审核通过后才能够进行下一步的施工项目。
同时在建筑施工中还要不断的提升企业的管理水平和技术人员的素质，在施工过程中出现的问题能够及时的处理，排除质量和技术上带来的隐患，进而提升施工质量。
关于建筑工程施工现场技术质量管理与控制的研究
关于建筑工程施工现场技术质量管理与控制的研究摘要：随着经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑企业的数量也在不断增加。
为提高市场竞争力，施工企业必须从各个方面对建筑工程项目进行质量的把控。
其中施工现场技术作为整个建筑工程的重要环节，明确相应的施工技术，并积极采取有效的控制手段至关重要，相关工作者应当予以重视。
本文笔者结合相关工作经验简要进行了相关阐述与分析，旨在保障施工过程的顺利进行的同时，进一步提升建筑工程的经济效益。
关键词：建筑工程；施工现场；技术质量；管理与控制；建议1.建筑工程中施工技术质量管理的必要性（1）施工管理整体水平不仅在建设工程的整体中处于重要地位，而且是建设工程中不可或缺的重要组成部分。
通常情况下，建设项目的质量受施工水平的影响，而建设项目的水平则取决于相应的建设技术。
因此，由于施工技术在整个施工业务中具有重要的作用和意义，因此有必要不断提高施工技术的管理水平，使施工技术管理人员能够采取有效的施工技术管理措施。
（2）由于建筑工程工期长、工程量大，为此，在施工过程中施工人员更换不同工种是常态，在这种情况下，进行施工现场管理不仅重要且极为关键，做好这一环节的工作，是建筑整体质量获得保障的重要内容，同时，强调落实施工现场管理，也是促使建筑行业实现健康发展的保障。
因此，施工单位应加强开展施工现场管理工作，并注重提升这项管理工作的质量，进而确保建筑工程得以顺利推进。
2.建筑工程施工现场技术质量管理与控制的建议2.1制定合理的建筑工程现场管理的计划其一，做好施工图核对及分析工作。
施工质量如何，与是否依据施工图施工存在重大关系。
施工图是由专业人员设计并通过相关部门的审核，在专业性方面具有话语权。
在开展施工现场管理时，应认真核对施工人员是否严格按照施工图进行作业，并进行综合性分析，从而确保工程符合质量要求。
其二，落实好技术交底方面的各项相应工作。
在正式施工之前，建设单位把设计方案及相关技术文件交与施工方时，需就相关内容进行详细交代，对于隐蔽性工程，还有一些特殊项目，更要力求清晰、详细，如在施工过程中出现技术更新则需及时说明，并以书面形式交给施工方，便于后者知晓并掌握，之后落实在施工环节，避免因技术交底问题而导致工程质量受到影响。
施工现场技术管理制度
施工现场技术管理制度
是指在施工现场进行技术管理的规定和要求。
下面是一个施工现场技术管理制度的示例：
1. 技术管理目标
- 提高施工质量和效率
- 保证工程安全
- 遵守相关法律法规和规范要求
2. 技术管理组织
- 设立专门的技术管理部门或负责人
- 制定技术管理职责和权限
3. 技术管理人员要求
- 具备相关专业知识和技能
- 熟悉施工工艺和工程方案
- 参加培训并获得相应的资质证书
4. 技术管理程序
- 制定施工工艺、施工方案和技术措施
- 审查和批准施工图纸和设计变更
- 合理安排施工顺序和进度
- 监督施工质量和安全
5. 技术管理措施
- 配备必要的施工设备和工具
- 严格按照工程质量标准进行施工
- 进行质量检查和验收
- 做好施工记录和施工档案的管理
6. 技术管理监督
- 进行技术交底和技术培训
- 定期检查和评估技术管理工作
- 对不符合要求的施工进行整改和处罚
以上是一个施工现场技术管理制度的简要示例，具体制度的内容和要求可以根据实际情况进行调整和完善。
建筑工地技术管理工作内容
建筑工地技术管理工作内容在建筑工地上，技术管理的工作内容主要有以下几个方面：1、在项目经理的领导下直接负责工程施工的技术实施和管理工作，按照施工图、施工方案和施工合同要求精心组织施工。
2、认真熟悉图纸掌握施工规范要求，参加图纸会审，整理会审纪要，编制施工组织设计，并对工程施工班组人员进行技术交底。
3、负责开工放线、轴线定位、标高测定，制作工程各类砂浆砼的试块，编写施工日记，填写隐蔽工程验收记录，办理变更申请及变更手续，完善工程施工有关技术部分的全部资料。
4、做好对工程施工基准点及原始坐标点的保护管理共工作，亲自完成施工中中的坐标线、轴线、标高点、水平线设置及现场施工。
5、编制工程各分部分项工程技术交底书，并与劳务分包负责人办理签字交底手续。
在施工过程中要给主要技术工人解述技术交底内容，，提出重点注意事项，及时解答工人的疑问。
6、熟悉工程通病防治方案，处理好工程中出现的一般质量问题，做好各工序各工种的技术衔接，加强工程关键部位的技术管理，对自己不能解决的技术疑难和质量问题应立即上报项目经理或技术负责人共同解决。
7、根据工程材料进场要求，提前做好材料的用料计划，将详尽准确的材料用量计划及时报交项目经理。
8、要爱护项目部的仪器、仪表等技术工具，保管好工地的所有技术部分资料和计量验收、变更文件，移交时办理详尽的移交手续。
9、在岗期间不得擅离工作岗位，若有事必须离开，提前请假。
10、参加项目部及公司的工作会议，认真执行会议决议。
11、遵守公司各项管理制度，完成项目经理及公司领导授权的其他工作。
12、熟悉施工图纸，掌握施工规范、标准、图集中的基本内容，严格执行公司、项目部的各项规章制度及工序文件。
13、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。
14、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。
15、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作。
技术管理在建筑工程中的作用
试析技术管理在建筑工程中的作用摘要：建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容，需要遵照现代的工程管理模式和理论，制定完善的规章制度和相关工程保障体系，加强工程管理过程中的各项工作，培养素质较高的施工项目管理人才和施工人才，才能充分保证建筑工程顺利完工。
笔者以下对建筑施工项目管理工作进行了探讨，分别对项目中的各项环节的主要因素等方面工作重点进行了分析，并针对性地提出了一些管理措施，使建筑的施工项目管理更加的合理化，在以后的工作中做好准备。
关键词：管理，技术，质量安全，物资1 项目管理的首要问题项目施工管理层的核心是项目经理，项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人。
项目经理不但要直接面对瞬息万变的情况，还要解决错综复杂的问题；来自上级的要落实，来自现场的要解决，来自外部的要协调，来自内部的要权衡。
因此项目经理必须要具有高度组织能力，建立一个精兵强将的项目管理班子，积极协调管理人员工作的兼容性，让每位管理人员真正体会到自己是项目中不可缺少的一员，充分激发管理人员的积极性，促使每位管理人员自身价值得到最大限度的实现。
2 技术管理的重中之重建筑施工以工程项目为对象、项目管理部为中心、施工图纸为依据、责任书为纽带，最终目的是提高劳动生产率、创建精品工程，取得较好的经济效益。
所以在项目管理中必须要加强技术管理工作、注重技术先行的原则。
1）了解施工现场地貌和水文地质情况，进行施工现场平面图布置设计，及时进驻现场，接收并校对坐标点和水准点等现场测量控制点。
2）熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性强的组织设计和专项施工方案，积极配合建设单位组织图纸会审工作。
3）在每道工序开始前，必须进行质量安全技术交底。
技术交底是建筑施工管理的一个重要制度，是保证工程质量安全的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工，按照合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量安全目标。
小议建筑工程施工中的技术管理
【 关键词 】 建筑工程； 工技术 ； 施 管理
技 技 技 随 着 我 国现 代 化 建设 的不 断 深 入 ， 建筑 业 在市 场 竞 争 中也 显得 愈 术 活 动 赖 以进 行 的技 术 标 准 与 规程 、 术 情 报 、 术 装 备 、 术 人 才 以 来 愈 激 烈 ， 此 ， 注 重 技 术 管 理 ， 养 技 术 人 才 ， 理 运 用 管 理 的 职 及 技 术 责 任 等 等 。 因 要 培 合
质量要求 、 使用 功能 要 求 和 降低 建 筑 成 本 要求 的 目标 。 也 就 使 得施 工 技 术 管 理显 得 更 加 重 要 。 ４ 如何 做 好 技 术 管理 工作 近 年来 ， 工 竞 争 １ 激 烈 ， 术 管 理 水 平 所 反 映 出 的竞 争 势 力 旌 ３益 技
术 与经 济 、 量 与进 度 、 产 与 技 术 达 到辨 证 的统 一 。 质 生
技 术 管 理 在 整个 企 业 管 理 工 作 中 的作 用 ， 要 有 以下 几 个 方 面 ： 主 １ 建 筑 施 工有 其 特 殊 性 。众所 周 知 ， 筑 的类 型 、 式 繁 多 ， ． ２ 建 样 规模 要 求 各 不 相 同 。 工 作 业 受 天气 影 响较 大 ， 复 杂 的 多 工种 交 叉 施 工 、 施 而 式 ３１ 保 证 施 工 中能 按 科 学 技 术 和 科 学技 术 发展 规 律 要 求 ，确 保 正 常 ． 项 技 术综 合 应用 、 序 搭 接 较 多 ， 这 些 生 产 过 程 中 都 需 要 我 ＂Ｔ ｉ 施 工 程 序 进 行 。 工 在 ｉ ｆ ／ｎ ． 不 从 强技 术 管 理 ， 而 去 保 证 我 们 施 工 正 常有 序 地 进 行 ， 便 达 到 预 期 的 ３２ 通 过 技 术 管 理 ， 断 提 高 企 业 管 理 水平 和 员工 技 术 业 务 ， 而 能 进 以 预 见 性 地 发 现 和处 理 问题 ，把 技术 和 质 量 事 故 隐 患 消 灭 在 萌 芽之 中 ， Ｉ 随 着 建 筑 业 的 发 展 ， 工 艺 、 技 术 、 材 料 、 装 备 不 断 地 出 保 证 工 程 施工 质 量 。 ． ３ 新 新 新 新 ． 设 在 现， 同时 承 担 的 新 工 程 可 能 结 构 更 复 杂 ， 能 更 特殊 ， 修 更 新 颖 ， 功 装 从 ３３ 能 充 分 发 挥 施 工 人员 及 材料 、 备 的潜 力 生产 技 术 水 平再 提 高 ， 术 装 备再 先 进 ， 术 管 理 要 求 更 高 ， 技 技 这 提 下 ， 努力 降低 工 程 成 本 ， 高经 济 效 益 和 提 升 市场 竞 争 能力 。 提
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简议建筑工程施工中的技术管理
摘要:本文结合作者的工作经验，对如何提高施工技术管理的过程、工作任务、作用、制度等问题进行了分析。
关键词:建筑工程技术管理
中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：
实践证明，项目管理是施工企业的一个重要部分。
注重技术管理，提高企业管理水平是企业经营的好坏与否是具有十分重要的意义。
不重视工程技术管理所产生的严重后果 ,足以说明技术管理在建
筑企业中所处的重要地位。
而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。
很多企业因忽视了技术管理 ,而导致经营效益的下降。
1 注重技术管理
提高企业管理水平对企业的成败是具有十分重要的意义：
（1）技术管理工作的成败，直接关系到企业的经营效益、企业的信誉和企业生存的问题。
今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备 ,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术
力量、技术管理水平支撑和实施。
（2）建筑施工有其特殊性。
众所周知 ,建筑的类型、样式繁多 ,规模要求各不相同 ,施工作业受天气影响较大 ,而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多 ,在这些生产过程中都需要我们加强技术管理 ,进而去
保证我们施工正常有序地进行 ,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
（3）随着建筑业的发展 ,新工
艺、新技术、新材料、新装备不断地出现 ,同时承担的新工程可能结构更复杂 ,功能更特殊 ,装修更新颖 ,从而促使生产技术水平再提高 ,技术装备再先进 ,技术管理要求更高 ,这也就使得施工技术管理显得更加重要。
近几年来，工程施工竞争日异激烈的，技术管理水平反映竞争力更加突出。
尽管许多企业，有雄厚的物质和技术力量，但由于技术管理薄弱，管理制度不完善，在竞争中处于被动地位。
管理是企业永恒的主题，是关系到企业的成败兴衰的关键。
为了提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓住关键的“管理”。
技术管理是企业管理的重要组成部分。
通过技术管理是为了保证正常的施工，才能使施工技术的不断进步，以确保工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。
通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理的面貌，改变施工企业形象，提高竞争能力。
因此，企业管理者必须重视技术管理。
2 技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是企业进行一项技术组织管理。
施工企业的技术管理，指的是系统论的观点，施工技术的内容和施工企业的各项技术活动，必须用科学方法，规划和决策、组织和指挥、控制和调节。
这里所指的“技术”，包括由熟悉图纸、编制施工组织设计、施工过程管理、质量检验、洽谈到竣工验收全过程的技术工作。
”施工技术要素”指的是所有技术活动的技术标准和法规、技术情报、技术和设备、技术人员和技术责任等。
建筑工程的施工是一种复杂
的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。
3 技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务，是使用管理能力和科学方法，推广技术工作的建设，严格按照国家技术政策、法规和上级的技术工作指标和决策，科学组织的技术工作，树立了良好的技术保证在整个生产过程中的技术标准和规则，遵守规律的技术要求，以实现高质量的全面完成建设任务。
为了使技术和经济、质量和进度、生产技术达到辩证统一。
技术管理的作用是以下主要几个方面：
（1）确保施工过程中技术管理按科学发展规律的要求，确保建设项目正常进行。
（2）技术管理，不断提高企业管理水平和职工技术业务，从而预见发现和解决问题，技术和质量事故消灭在萌芽状态，确保施工质量。
（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力 ,在保证工程质量的前提下 ,努力降低工程成本 ,提高经济效益和
提升市场竞争能力。
4 如何做好技术管理工作
4．1 明确技术管理的职责 ,注重技术水平的提升
（1）以法规治企业，加强实施。
建立和完善各种管理和技术人员在各级责任，明确的权利、义务、责任。
组织全体员工，尤其是技术干部学习进行规范。
对施工及验收规范的学习、明确施工中各个分项、分部施工技术要求、并组织施工、检查、评估和验收。
（2）
学习先进的管理方法和管理经验 ,组织技术学习、技术培训、技术交流。
不断提高企业管理水平和员工技术业务素质 ,从而预见性地发现和处理问题 ,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中 ,保证
工程施工质量。
（3）发扬技术民主 ,鼓励技术革新、创造发明 ,开展全员 tqc活动 ,通过 pdca循环 ,解决技术瓶颈。
（4）通过技术管理 ,探索、研究与推广新技术的应用 ,在行业中占据优势地位。
4．2 认真贯彻各项技术管理制度
实施的技术管理体系是搞好技术管理的核心，是科学组织的技术保障工作。
技术管理系统的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度; ②编制施工组织设计与施工场地总平面图; ③施工图
技术交底制度; ④工程技术变更联系单管理制度; ⑤施工质量管
理制度; ⑥材料及半成品试验、检验制度; ⑦隐蔽工程的检查和验收制度; ⑧工程质量检验与评定制度; ⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度; ⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
4．3 不断加强对技术工作的管理
技术管理工作的需要持续，因此，应继续加强技术管理机构与技术责任制，充分发挥技术人员、技术工人的才能和作用。
工作主要集中在以下几点：（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定 ,并针对企业特点 ,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度 ,在生产实践中不断地完善和补充。
严格做到技术工作有章可循 ,有法可依。
（2）对技术管理工作建立定期检查制度 ,按建制开展施工项目的总结评比 ,达到肯定成绩 ,以利再战的目
的。
（3）实行行政和经济手段相结合的方法 ,大力培养和提拔技术业务人员 ,充分调动技术人员和技术工人的积极性。
（4）注重人才 ,培养人才是提高管理技术水平的基础。
我们现在有些企业不注重人才培养 ,导致管理水平的下降 ,只有不断地发现人才 ,挖掘人才 ,同时不断地对现有人才的培训、学习 ,提高他们的生活待遇 ,才能使管理水平更上一个台阶。
5 结束语
建筑工程技术管理模式对建筑企业的工程项目、经营管理的效益起到了决定性的作用。
建筑工程技术管理模式是按照系统工程的观点、理论和方法进行有效的组织、协调、规则、决策、控制等系统性的、科学的管理形式。
技术管理工作的主要任务就是运用管理的职能与科学的方法来促进技术工作的开展，从而达到高质量完成施工任务的目的。
因此，对于以上探计的建筑工程技术管理模式的优缺点，我们在以后的工作中要更加注重培养技术人才，运用法律合理的对分包队伍进行监督来增加施工安全系数，并不断完善管理体制，从而达到工程质量的有效控制，为企业发展打下良好稳定的基础，促进企业的全面发展。