价值管理体系
价值管理与财务管理体系
价值管理与财务管理体系一、引言在现代企业管理中，价值管理与财务管理体系是至关重要的组成部分。
这两者在企业的发展和运作中扮演着不可或缺的角色。
本文将重点探讨价值管理和财务管理体系的定义、关键要素以及相互关系，并介绍如何有效地整合这两个体系以实现企业的长期可持续发展。
二、价值管理的概念和要素价值管理是以价值为中心的企业管理模式，旨在通过最大化公司股东和利益相关者的利益来提高企业的绩效。
价值管理追求的是企业整体价值的最大化，既包括财务价值，也包括非财务价值。
实现价值管理需要考虑以下关键要素：1. 价值创造：企业要通过创造出更高的价值来满足客户需求，提高市场份额和利润。
2. 价值交付：企业要确保向客户提供高质量的产品和服务，并及时满足客户的需求。
3. 价值评估：企业应该建立有效的评估体系来监测和衡量企业创造的价值，并作出相应的调整。
4. 价值沟通：企业应该向内外部利益相关者传递企业的价值观念和目标，以增强共识和合作。
三、财务管理体系的概念和要素财务管理体系是企业用来管理和控制财务资源的一套制度和方法。
财务管理体系的目标是确保企业财务健康，最大限度地提高财务绩效。
以下是财务管理体系的关键要素：1. 资本预算：企业需要正确决策投资项目的选择和实施，以确保能够高效利用有限的资本。
2. 成本管理：企业应该关注成本的控制和降低，提高生产效率，增加利润。
3. 资金管理：企业需要合理管理资金流动，包括资金筹集、运用和监督，确保企业正常运作。
4. 利润管理：企业应该通过有效的利润监测和分析来改善业务决策，提高盈利能力。
四、价值管理与财务管理体系的整合为了实现企业长期可持续发展，将价值管理与财务管理体系有效整合是非常重要的。
以下是实现这一目标的一些建议：1. 制定明确的企业目标和战略，确保价值创造和财务目标一致。
2. 在价值创造和项目投资决策上进行综合考虑，确保项目的可持续性和财务回报。
3. 建立绩效评估体系，以综合的方式衡量和评估企业的绩效，包括财务和非财务指标。
构建有效的价值管理体系的关键要点
构建有效的价值管理体系的关键要点1. 理清组织的价值观构建有效的价值管理体系的首要任务是理清组织的价值观，并确保所有员工都对其有清晰的认知和理解。
组织的价值观是组织文化的核心，它决定了组织成员的行为准则和行为方式。
只有当价值观明确时，员工才能对组织目标和使命有明确的认同和理解，从而在工作中能够持续地创造价值。
2. 设立明确的目标和指标构建有效的价值管理体系需要设立明确的目标和指标，以便衡量组织和个人的绩效。
目标和指标应该具体、可衡量、可达到和与组织的战略目标相一致。
通过设立明确的目标和指标，可以激励员工积极主动地投入工作，从而提升组织的绩效和价值创造能力。
3. 建立有效的绩效评估体系绩效评估是构建有效的价值管理体系的关键环节。
建立有效的绩效评估体系可以帮助组织识别和奖励高绩效员工，激励员工扩展和提升自己的能力，从而实现组织的价值目标。
绩效评估体系应该具有客观性、公平性和可操作性，确保评估结果具有说服力和可信度。
4. 培养和发展员工的能力构建有效的价值管理体系需要注重员工的培养和发展。
组织应该提供适当的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和专业知识，以应对不断变化的市场环境和业务需求。
培养和发展员工的能力不仅有助于提升组织的绩效，还能增强员工的归属感和工作满意度。
5. 激励和奖励员工激励和奖励是构建有效的价值管理体系的关键要素之一。
通过激励和奖励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，从而实现组织的绩效目标。
激励和奖励机制应该既能够满足员工的个人需求，又要与组织的价值观和目标相一致，确保激励和奖励的公平性和可持续性。
6. 建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是构建有效的价值管理体系的关键要点之一。
良好的沟通可以帮助组织与员工保持紧密的联系，促进信息的交流和共享，增强员工的归属感和参与感，提高组织的决策效率和执行效果。
有效的沟通机制应该包括多种形式的沟通途径，例如定期会议、电子邮件、内部社交工具等，以满足不同员工的需求。
如何制定合理的价值链管理体系
如何制定合理的价值链管理体系一、价值链管理概述价值链管理是指通过确定产品或服务在生产或提供过程中的价值关键点，提高价值链上各个环节的效率和质量，从而实现企业整体的竞争优势。
价值链管理有利于提高产品质量，降低成本，优化产业结构，提高综合竞争力。
因此，建立一套合理的价值链管理体系显得尤为重要。
二、制定价值链管理的目标1.提高效率: 通过优化流程，简化流程，降低成本，提高效率，从而提高产品的竞争力。
2.优化产业结构：通过价值链管理，可以调整企业的产业结构，提高企业的经济效益。
3.提高质量：通过价值链管理，可以提高产品的质量，增强企业的品牌形象和竞争力。
4.增强创新能力：价值链管理可以帮助企业发现潜在的创新机会，从而增强企业的创新能力。
三、价值链管理的基本内容1.确定企业的目标:价值链管理需要首先确定企业的发展目标和战略重点。
2.明确价值关键点:价值链管理需要通过对企业生产或服务过程中的每个环节进行深入的分析，明确价值关键点。
3.流程优化:价值链管理需要优化流程，简化流程，并采取规范的流程管理方法。
4.资源整合:价值链管理需要整合企业内部和外部的资源，协调各个部门，形成资源互补和协同作用。
5.信息化建设:价值链管理需要借助信息技术，建立信息化系统，实现信息共享和流通。
四、价值链管理的实施步骤1.明确价值链上各个环节的目标和任务，建立流程规范和流程管理制度。
2.调整组织架构，建立部门之间的互动机制，形成资源整合和协同作用。
3.引入信息技术，建立信息化系统，实现信息共享和流通。
4.加强培训和教育，提高员工的意识和素质，建立目标意识和质量意识。
5.实施评估制度，定期评估价值链管理的效果，并及时调整和完善。
五、价值链管理实践案例以京东为例，它通过建立高效的物流管理系统，提高物流效率，优化生产和供应链管理，并通过技术手段提高运营效率，为顾客提供更快捷，更方便的货物配送服务。
京东还通过提供多种渠道的服务，如物流服务、金融服务、物联网服务等，形成全面的服务体系，提高消费者满意度和品牌形象。
关于构建完善价值管理体系的几点思考
关于构建完善价值管理体系的几点思考价值管理是一个将公司内部员工的行动与公司的价值创造和股东的目标追求保持一致的、综合性的完整管理系统，被管理学界誉为“迈向21世纪最具整合性的经营理念与管理体系”。
在本次主题活动中，广大员工围绕公司战略转型目标，结合行业特点和公司实际，从加强客户价值管理、提升财务牵引能力层面提出了方案和建议，并正在逐项落地实践。
一、加强客户价值管理。
一是做好客户价值管理体系建设。
项目内容：进行客户价值管理体系建设，先设立分客户核算系统，准确反映客户价值信息；并基于此建立客户价值管理体系，实现客户价值评估和分类管理，尝试客户价值的二次开发，挖掘已有客户周围的潜在客户群。
价值创造点：准确定位最具价值的重点目标客户群，有效支持各级管理层的资源配置决策，推动客户价值贡献的增长，进一步推进公司的战略转型。
二是建立全方位的客户信用管理体系。
项目内容：尝试建立全方位的客户信用管理体系。
首先，逐步建立起客户资源管理系统，统一管理全司各类客户的基本信息与历史交易数据。
其次，逐步尝试建立客户信用评级系统，加强客户授信管理。
第三，调整并细化考核指标，“已过约定缴费期”的应收保费应成为转型后的管控重点。
价值创造点：在单一风险控制的基础上，基于客户价值管理，提高信用政策对业务发展的支持能力，为企业创造更高的价值。
二、提升财务牵引能力。
一是加强价值精细化引导,支持价值可持续增长。
项目内容：为有效引导价值增长，对标保指标体系提出精细化管理建议：一要反映业务结构的价值创造差异，构建细分不同投保性别、年龄组的折标系数，二要及时结合实际营运经验进行折标系数调整。
价值创造点：通过价值指标精细化管理，引导销售进行精确营销，促进公司价值最大化。
二是“财务指标产说会”工作机制-经营分析指标在业务条线上的推广。
项目内容：为增强业务人员对财务分析指标的理解，运用“产说会”的形式向业管人员介绍财务指标，并及时跟踪业管人员对财务指标的理解和运用，从而建立起财务指标与业务互动的良性循环。
EVA价值管理体系简介(XXXX8-中文)
资产负债表
调整后债权和股权资本 × WACC (加权平均资本成本率) = 资本成本
EVA = (资本回报率 - 资本成本率) x 资本 = EVA率 X 资本
销售利润率 资本周转率
EVA分析表明长虹在貌似发展 的过程中破坏了大量股东财富
销售额（十亿元） 20
15.673
国内某特大型生产消费品公 司，A股、H股上市
国内某特大型重工业上市 公司；国内某特大型贸易 公司；国内某主要民营战 略投资公司
EVA价值管理咨询服务（1）
制定价值管理框架
价值诊断 ¶ 财务业绩审计 ¶ 同业基准比照分析 ¶ 价值差距分析
薪酬激励 ¶ 竞争性薪酬 ¶ EVA长/短期现金奖金 ¶ 期权/期股 ¶ 全面的薪酬结构
营运结果
财务指标
内在价值
市场表现
¶市场份额、单位 ¶投资回报率、
成本、及时交付 资本周转率、
、废品率等
利润率等
¶经济增加值 EVA
¶市场增加值 （MVA),股 价
EVA® 做为分析和管理工具的独特之处
¶ EVA 反应经营产生的经济利润而非会计结果，是在减除资本占
用费用后企业经营所产生的剩余价值； ¶ EVA同时揭示企业经营效率和资本使用效率；
制定价值管理框架
战略 ¶ 业务组合战略 ¶ 业务单元战略 ¶ 财务战略 ¶ 所有权战略：联盟、合资
管理流程/方法 ¶ 战略计划 ¶ 经营计划和预算 ¶ 资本分配和投资管理 ¶ 并购后管理 ¶ 财务管理 ¶ 人力资源管理
设计价值提升举措
组织架构 ¶ 公司治理结构设计 ¶ 公司总部职能设计 ¶ 总部与事业部的关系 ¶ 财务组织结构
价值管理在企业中的潜在应用
“九宫格”客户价值管理体系
“九宫格”客户价值管理体系的主要内容（一）“九宫格”体系是什么？我行公司客户“九宫格”体系的设计思路是“定位+指路”。
“定位”，就是客户价值坐标展示。
单一公司客户通过三个独立“九宫格”进行全面的价值定位：一是通过收入和RAROC定位的“价值九宫格”，二是基于客户近三年财报数据定位的“成长型九宫格”，三是对信贷集团客户，定位其所属集团“价值九宫格”。
“指路”，就是给出价值提升的路径。
即通过一系列业务指标的统计结果，描绘出“九宫格”各象限内的客户“长相”，进行同一机构客群内低价值客户与高价值客户、不同机构间同一类别客户在关键业务指标上的差距分析，进而给出客户价值提升的路径和线索。
“九宫格”横纵分层指标选择方面，客户价值以总收入和RAROC指标来衡量，体现收入规模与资本效率并重的原则；成长性采用客户在我行的总收入和自身收入（营业收入及净利润）增长率两个指标，评价客户在我行业务增长速度与客户自身发展趋势之间的一致性。
关键业务“长相”指标则包括：交叉销售率、月均交易笔数、中间业务收入占比、存款派生率、钱包份额（我行存款占客户货币资金总量的比重）、成本收入比等16项指标。
（二）“九宫格”体系能做什么？1、为总分行客群管理提供数据平台。
“九宫格”体系提供全行各层级机构、各行标规模、各行业客户价值分布的全貌视图，可作为总分行大面积管理客户价值的数据平台。
具体而言：一是在全面还原客户价值基础上，综合考虑客户成长性和所在集团的综合贡献，相应采取持续投入、深度挖潜、调整优化、策略退出的不同策略；二是在资源配置和绩效考核等方面加以应用，推动业务发展策略落实；三是监测各行业客群价值数据，为制定行业发展策略、行业信贷政策等提供依据；四是根据不同层级客户产品使用情况，优化产品组合和推广策略。
2、为支行经营提供有力工具。
对于支行行长或对公客户经理，一是通过多角度的价值展示和指标对比，清晰、全面地认识辖内或自身管理客户所处的价值坐标，通过对比辖内客户与高价值客户的差距，从而制订相应的营销计划；二是支行管理者可以根据每名客户经理所管理客户的价值分布，有效组织、指导和监督营销，在强化过程管理的同时，为科学考核提供依据。
价值型财务管理体系建设
案例：重庆啤酒 华谊兄弟（创业板，民营企业） 案例：南北车（国有企业代表）
授课详细提纲
第一部分 价值型财务管理体系建设的背景 一、经济转型背景下企业的抉择 二、企业集团化趋势和财务管控体系问题的日益突出
（一）企业发展阶段与企业管控
中小企业集团特点：
• 处于集团化初期 • 对起家的单体公司
案例：百年柯达与富士的转型之路对比
3.柯达的选择
柯达没能及时转型的一个重要原因就是对趋势的判断出现 了问题。当各种数码电子摄像产品越来越便宜并且对传统 以胶卷为基础的摄像设备产生冲击的时候，柯达不是去跟 随技术的潮流去更新自己的产品，去追随新的技术发展趋 势，而是不断地在原有的技术和产品上进行改进，试图通 过降低产品的成本来吸引和扭转不利的局面，并且柯达在 这方面投入了巨额的资金。
公司做大了，审计监督体系一定要有，既要鼓励 子（分）公司有作为，也要防止他们乱作为。
五光政策：吃光，分光，用光，玩光，研讨光
问题三：缺乏外派财务人员管理制度和轮岗体系
在很多集团里面，缺乏财务派出人员的管理和轮岗体系， 派出的人感受不到组织上对他持续的信赖和对他职业发展 的考虑。
对于公司 至关重要
第一阶段 第二阶段
第三阶段
第四阶段
创业阶段 生存阶段 摆脱束缚成功发展 起飞阶段
所有者的工作能力 现金
第五阶段 成熟阶段
企业和个人目标的满足
重要但可以 管理
员工素质及结构 居次要地位 战略计划 或不重要 系统和控制
所有者的分权能力
企业资源
各种管理因素在不同阶段的重要性比较
（一）企业发展阶段与企业管控
价值型财务管理体系建设
探讨主题
第一部分 价值型财务管理体系建设的背景 第二部分 价值型财务管理体系建设的原理和步骤 第三部分 企业价值型财务管理体系设计举例
eva价值管理体系及在我国商业银行的应用
EVA（经济增加值）价值管理体系是一种基于财务数据的绩效评价体系，可以帮助企业衡量和管理企业的价值创造能力。
在本文中，我们将深入探讨EVA价值管理体系及其在我国商业银行的应用。
1. EVA价值管理体系的概念EVA是由斯特恩·斯图尔特（Stern Stewart）公司提出的，它是一个基于真实经济的财务指标，可以直接反映出公司在一定时期内创造的真正经济价值。
与传统的会计利润相比，EVA更加注重资本的成本，通过减去资本成本后的利润来衡量企业的经济价值创造能力。
这意味着，只有当企业创造的利润超过资本成本时，企业才能实现真正的价值增长。
2. EVA在商业银行的应用在我国，商业银行作为重要的金融机构，采用EVA价值管理体系可以帮助它们更好地评估自身的经济价值创造能力，并且指导其经营决策和风险管理。
商业银行的核心业务是资金融通，通过吸收存款和发放贷款来实现利润。
采用EVA价值管理体系可以帮助银行更准确地衡量资金的利用效率，优化资金配置，降低资本成本，从而提高EVA水平。
商业银行的风险管理对于其经营至关重要。
通过EVA价值管理体系，银行可以更准确地评估风险资产的真实收益，合理确定风险资产的配置比例，确保风险管理与价值创造相结合。
另外，商业银行还可以通过EVA价值管理体系来激励员工，建立以价值为导向的绩效评价体系，使员工的激励与企业的价值创造紧密相关。
3. 个人观点和理解在我看来，EVA价值管理体系的应用对于商业银行来说具有重要的意义。
它不仅可以帮助银行更准确地评估自身的经济价值创造能力，还可以指导银行的经营决策和风险管理，同时也可以激励员工，全面提升银行的综合竞争力。
总结回顾通过本文的讨论，我们了解了EVA价值管理体系的概念及其在我国商业银行的应用。
在商业银行中，EVA价值管理体系不仅可以帮助银行更好地衡量价值创造能力，还可以指导经营决策和风险管理，并且可以激励员工。
EVA价值管理体系对于提升商业银行的经营效益和综合竞争力具有重要作用。
企业社会价值管理体系策略
企业社会价值管理体系策略1. 简介本文档旨在探讨企业社会价值管理体系的策略，通过制定有效的管理原则和措施，帮助企业在社会责任履行和可持续发展方面取得良好的效果。
2. 战略目标- 提升企业社会责任意识：通过推动员工和管理层的社会责任意识，建立积极的企业文化，形成企业社会责任的共识。
- 打造可持续发展模式：建立长期稳定的企业社会价值管理体系，将可持续发展理念融入企业战略与业务运营中。
- 增强环境保护能力：制定和执行严格的环境保护政策与措施，降低企业对环境的影响，推动绿色经济发展。
- 关注社会福利：积极参与社区事务，开展公益活动，提升社会福利水平，履行企业社会责任。
- 加强利益相关方合作：积极与政府、媒体、非政府组织等利益相关方合作，共同推动企业社会价值的实现。
3. 管理原则和措施3.1 社会责任教育与培训- 实施全员社会责任教育与培训计划，提高员工对社会责任的认知和理解。
- 强化管理层对社会责任的引领作用，确保社会责任融入企业决策和行为。
3.2 可持续发展战略- 制定和落实可持续发展战略，确保经济、环境和社会责任的平衡。
- 推动资源的有效利用和循环经济的发展，减少废弃物排放和能源消耗。
3.3 环境保护政策与措施- 制定严格的环境保护政策，确保企业生产活动对环境的最小化影响。
- 推行节能减排、清洁生产和环境管理体系，促进绿色生产和可持续发展。
3.4 社区参与和公益活动- 积极参与社区事务，关注并满足当地居民的需求，提升社区福祉水平。
- 定期开展公益活动，回馈社会，增强企业社会形象和声誉。
3.5 利益相关方合作- 建立健全的利益相关方沟通机制，建立互信关系，共同推动企业社会价值的实现。
- 积极参与行业组织、政府部门以及非政府组织的合作，加强社会责任倡导和业务影响力。
4. 总结企业社会价值管理体系的策略旨在通过提升社会责任意识、打造可持续发展模式、加强环境保护能力、关注社会福利和加强利益相关方合作等措施，推动企业在社会责任履行和可持续发展方面取得良好的效果。
EVA价值管理体系介绍
Stern Stewart-Bexcel THE EVA COMPANY®
思腾思特• 远卓管理顾问 4
思腾思特EVA价值管理体系在中国的发展回顾
思腾思特 • 远卓管理顾问
• 2003年6月，思腾思特公司正式与中国本土最优秀的管理咨询公司－远卓管理顾问联手， 成立思腾思特 • 远卓管理顾问公司，作为思腾思特公司在中国的唯一代表机构，为中国 企业提供不仅是国际水准的，更是符合中国市场需求的价值管理咨询服务。
Stern Stewart-Bexcel THE EVA COMPANY®
思腾思特• 远卓管理顾问 15
西方许多企业同样出现类似的问题
¶ 朗讯科技（Lucent Technologies）在99年度是美国市值最高的 企业之一，资本市场对其发展前景极为乐观
¶ 朗讯为满足市场期望，制定了巨额销售增长目标
所罗门美邦
Stern Stewart-Bexcel THE EVA COMPANY®
思腾思特• 远卓管理顾问 2
思腾思特在全球帮助400多家公司构建EVA管理体系
Stern Stewart-Bexcel THE EVA COMPANY®
思腾思特• 远卓管理顾问 3
国内各界也对EVA给予很高的评价
投入资本 资本成本（*10%） EVA
(￥’000)
+ 1,000 - 500 500 - 165 335 4,000 - 400 - 65
335 & - 65
税 后 净 利 润 NOPAT 并不能真实客观的反 映公司的经营业绩
Stern Stewart-Bexcel THE EVA COMPANY®
“中国企业必须采用更好的方法进行经营管理和提高资本效率。思腾思特公司所展 示的管理技术给中国迅速成长的企业带来了先进的理念和方法，具有十分广阔的前 景。”
企业价值管理体系
企业价值管理体系企业价值管理体系是指企业通过一系列的管理机制和制度，来促进企业价值的创造、实现和最大化的一种管理体系。
它主要包括企业价值观念的培育、价值创造的方法和手段、价值实现的路径和机制、价值评价的标准和方法等内容。
企业价值管理体系是企业管理的重要内容，它可以有效地引导企业的战略决策、日常经营和员工行为，促进企业价值观念的深入人心，提升企业的核心竞争力和持续创造持续增值。
一、企业价值观念的培育价值观念是企业价值管理的基础，它包括企业的价值取向、核心价值和行为准则。
企业价值观念的培育需要从企业领导层开始，通过明确企业的发展目标和追求的价值，传达给全体员工。
企业需要建立起一整套完善的价值观念体系，涵盖企业文化、员工培训、绩效考核、激励机制等方面，形成可持续性的价值观念引领机制。
二、价值创造的方法和手段企业价值创造是指企业通过不断的创新和改进，使企业资产和资源不断增值的过程。
为了实现这一目标，企业需要建立和完善风险管理、投资决策、项目管理、技术创新等各种机制，不断提升企业的资源配置效率和资产运营能力，实现企业价值的持续增长。
三、价值实现的路径和机制企业的价值实现主要通过产品和服务的市场化实现。
要实现企业价值，企业需要不断提升产品和服务的质量和竞争力，建立完善的市场开发和销售体系，提高客户满意度，不断扩大市场份额和提升企业盈利能力。
四、价值评价的标准和方法企业价值评价是指对企业价值实现情况进行定性和定量的评估，以便企业能够及时发现和纠正问题，实现企业价值的最大化。
价值评价需要建立起一套全面的企业绩效评价体系，包括财务绩效、市场绩效、客户满意度、内部流程、学习与成长等方面的绩效指标，并通过绩效考核和数据分析的手段，全面地了解企业的运营状况和价值创造情况。
企业价值管理体系是企业管理的重要组成部分，它对于企业的长期发展和价值实现具有重要的指导作用。
通过建立和健全企业价值管理体系，可以有效地引领企业的战略决策和日常经营，提升企业的核心竞争力和持续增值能力，实现企业价值的最大化。
价值管理体系及在中国企业应用介绍
文化差异
中国企业与西方企业在价值观、 管理理念等方面存在较大差异， 这使得价值管理体系在本土化过
程中面临诸多挑战。
制度环境
中国企业所处的法律、政策环境与 西方国家存在较大差异，这要求价 值管理体系在应用过程中需充分考 虑制度因素的影响。
企业内部管理基础
部分中国企业在内部管理、流程规 范等方面存在不足，这增加了价值 管理体系实施过程中的难度。
促进企业可持续发展
增强企业创新能力
价值管理体系鼓励企业不断探索新的 商业模式、产品和服务，从而增强创 新能力，抓住市场机遇。
价值管理体系不仅关注短期利益，更 注重长期价值和可持续发展，有助于 企业实现长期稳定增长。
价值管理体系在不同行业的应用
制造业
在制造业中，价值管理体 系有助于提高生产效率， 降成本，优化供应链管 理。
服务业
在服务业中，价值管理体 系有助于提升服务质量， 满足客户需求，提高客户 满意度。
金融业
在金融业中，价值管理体 系有助于风险管理，提升 资产质量，实现稳健经营 。
价值管理体系在企业的实施步骤
价值规划
制定企业战略和业务计划，明 确企业目标和愿景。
价值评价
建立有效的绩效评价体系，对 企业的价值创造能力进行评估 和改进。
个性化服务提供
根据客户需求和偏好，提供个性化、定制化的价 值服务，提升客户满意度和忠诚度。
价值管理体系在未来的应用前景
广泛应用
随着价值管理体系的不断完善和发展，其应用范围将越来 越广泛，不仅限于企业战略管理领域，还将拓展到财务管 理、人力资源管理等领域。
深度融合
价值管理体系将与其他企业管理体系深度融合，形成更加 全面、系统的企业管理体系，推动企业整体管理水平的提 升。
EVA价值管理体系国内应用案例
EVA价值管理体系国内应用案例EVA（Economic Value Added）是一种以市场为导向的价值管理方法，通过量化公司经营业绩的价值创造，对公司管理、投资、融资、激励等方面提供了重要的理论和实践支持。
下面将以国内公司的应用案例来说明EVA价值管理体系的应用。
以汽车制造公司为例，该公司在2000年开始引入EVA价值管理体系，通过改变传统的管理观念，将企业经营重心从盈利转移到价值创造，取得了显著的效果。
首先，该公司在EVA价值管理体系的指导下进行了组织结构的调整和激励机制的。
根据市场研究和竞争对手分析的结果，公司实行了产品线重组和业务精简，减少了冗余的部门和项目，提高了资源利用效率。
同时，通过EVA激励机制，将员工的绩效与公司的价值创造挂钩，激发了员工的工作动力和创新能力。
其次，该公司在资本投资方面采用了EVA价值管理体系进行决策。
在过去，公司的投资决策主要是基于投资回报率（ROI）来进行的，容易忽略资本成本的考虑。
而在EVA价值管理体系中，公司会通过EVA指标对不同项目进行评估，选择那些具有较高EVA值的项目进行投资，确保投资能够创造更多的经济价值。
这样可以避免资源的浪费和不合理的投资决策，提升了投资回报率。
最后，该公司在财务管理方面也应用了EVA价值管理体系。
通过对公司资产负债表和现金流量表的分析，结合市场信息和竞争环境，公司可以判断出哪些资产和业务带来了价值创造，哪些是无效或低效的。
然后，公司可以采取相应的措施进行调整，提高公司整体的经济价值。
通过以上的应用实例可以看出，EVA价值管理体系在提升企业管理水平、推动企业价值创造方面发挥了重要作用。
它通过明确市场导向和价值创造的目标，引导企业管理、投资、融资等决策，提高了企业资源的有效利用，并激发了员工的工作动力和创新能力。
这种价值管理体系的应用不仅可以提升企业的经济效益，还可以改进企业的竞争力和市场地位。
因此，值得更多国内企业借鉴和应用。
srp价值管理体系
srp价值管理体系摘要：一、SRP价值管理体系的概述1.SRP的定义2.SRP价值管理体系的核心理念二、SRP价值管理体系的主要内容1.战略规划2.风险管理3.绩效评估4.流程优化三、SRP价值管理体系在我国的应用1.企业界的实践2.政府部门的应用3.对社会的影响四、SRP价值管理体系的优缺点分析1.优点2.缺点五、结论正文：SRP价值管理体系是一种以战略规划、风险管理、绩效评估和流程优化为核心的管理方法。
这种体系旨在帮助组织实现其目标和愿景，提高效率，降低成本，并确保持续改进。
SRP价值管理体系的第一部分是战略规划。
这一阶段包括确定组织的目标和愿景，分析外部环境，制定战略计划，以及设定具体的目标和指标。
战略规划是SRP价值管理体系的基础，它为组织提供了明确的方向和目标。
风险管理是SRP价值管理体系的第二部分。
这一阶段包括识别和分析组织可能面临的风险，评估这些风险的可能性和影响，制定和实施风险应对策略，以及监控和反馈风险管理效果。
风险管理有助于组织预防潜在的问题，确保组织的稳定运行。
绩效评估是SRP价值管理体系的第三部分。
这一阶段包括设定和测量绩效指标，比较实际绩效和目标绩效，分析绩效差异，以及制定和实施改进措施。
绩效评估有助于组织了解其运营效果，发现和解决问题。
流程优化是SRP价值管理体系的最后一部分。
这一阶段包括分析组织的流程，识别和消除浪费和冗余，优化流程设计和实施，以及持续改进。
流程优化有助于组织提高效率，降低成本，提高客户满意度。
在我国，SRP价值管理体系已经在企业、政府和非营利组织中得到广泛应用。
例如，许多企业利用SRP价值管理体系提高其运营效率和客户满意度，政府部门利用SRP价值管理体系提高其公共服务效率和质量，非营利组织利用SRP价值管理体系提高其社会影响力。
总的来说，SRP价值管理体系是一种有效的管理方法，可以帮助组织实现其目标和愿景，提高效率，降低成本，并确保持续改进。
然而，SRP价值管理体系的实施也需要一定的时间和资源，而且可能面临一些困难和挑战。
华为价值链管理体系
华为价值链管理体系华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，其成功离不开其独特的价值链管理体系。
华为价值链管理体系是指华为公司通过整合供应链、研发、生产、销售等各个环节，实现资源的高效配置和价值的最大化。
首先，华为价值链管理体系的核心是供应链管理。
华为与全球众多供应商建立了长期稳定的合作关系，通过与供应商的紧密合作，实现了物料的及时供应和成本的控制。
华为通过建立全球化的供应链网络，实现了全球范围内的资源整合和优化配置，提高了产品的交付速度和质量。
其次，华为注重研发创新，不断提升自身的核心竞争力。
华为在全球范围内设立了多个研发中心，吸引了大量的优秀人才加入。
华为通过持续的研发投入，不断推出具有自主知识产权的创新产品和解决方案，满足了客户不断变化的需求。
华为还与全球顶尖的高校和研究机构合作，共同开展前沿技术的研究和应用，保持了在技术领域的领先地位。
再次，华为价值链管理体系中的生产环节也非常重要。
华为在全球范围内建立了一系列的生产基地和工厂，实现了产品的本地化生产和快速交付。
华为通过引进先进的生产设备和管理技术，提高了生产效率和产品质量。
华为还注重员工的培训和技能提升，建立了一支高素质的生产团队，确保了产品的稳定供应和质量可控。
最后，华为价值链管理体系中的销售环节也是至关重要的。
华为通过建立全球化的销售网络，覆盖了全球200多个国家和地区。
华为与全球各地的运营商、企业客户建立了紧密的合作关系，提供了全方位的解决方案和优质的售后服务。
华为通过不断提升销售渠道的效率和服务质量，实现了销售额的持续增长和市场份额的提升。
综上所述，华为价值链管理体系的成功在于其全球化的供应链管理、持续的研发创新、高效的生产和全球化的销售网络。
华为通过整合各个环节，实现了资源的高效配置和价值的最大化，不断提升自身的核心竞争力和市场地位。
华为价值链管理体系的成功经验值得其他企业借鉴和学习，为企业的可持续发展提供了有益的启示。
员工的价值体系管理
传统管理与现代管理的区别
n 在传统管理中，员工仅仅是"会说话和灵巧的机器"，员工是机械 式工作，老板所关注的是员工每天所完成的工作量，没有必要去 关心员工在想什么和希望做什么。 在传统管理中老板与员工的关系如下： （1）、我是老板 （2）、我不信任任何人 （3）、我命令你 （4）、我知道一切，所以一切听我的 （5）、我付你很少的工资 而随着自动化程度的提高，员工的工作逐渐从机械式劳动转向创 造性劳动，创造性劳动需要员工的知识资本和创造力，所以现代 管理更强调员工的主动性和创造性。 在现代管理中老板与员工的关系有如下显著的新特征： （1）、让我们共同创造 （2）、我信任你 （3）、我尊重你 （4）、我听从你的建议 （5）、我们共享成果
价值体系对现代管理的影响
n 因为现代管理更注重人自身的价值，所以在现代管理中人自身的 价值体系显得越来越重要。 首先是对工作目标的影响。管理者可以告诉员工完成什么样的工 作，员工也可能按管理者的要求按时完成工作。但质量的好坏， 却取决于该员工价值体系对这项工作的认同程度；员工是否能够 创造性的完成该项工作（高效率的完成），也取决于该员工价值 体系对这项工作的认同程度。 对现代员工而言，工作的主要目的已不再仅仅是为了生存，更重 要的是为了实现自身的价值，这个"价值"就是员工"价值体系"中 所推崇的那部分价值。 如果他的价值体系并没有对这项工作产生认同，这项工作就是"要 我工作"；如果他的价值体系对该项工作产生了认同，这项工作就 会变成"我要工作"。 由于对工作目标认同的差异，在工作过程中的工作行为也会产生 差异。比如，当工作出现问题时是推委逃避，还是认真解决，都 与员工的价值体系有直接的关系。
价值体系的识别
构建可持续发展的价值管理体系
构建可持续发展的价值管理体系引言在当今日益竞争激烈的市场环境下，企业需要不断追求发展与创新，同时也需关注可持续发展的重要性。
传统的以利润为中心的管理方式已经不再适用，而构建可持续发展的价值管理体系成为了企业管理的必然趋势。
本文将探讨如何构建一个可持续发展的价值管理体系，并分析其对企业发展的意义和益处。
可持续发展的意义和定义可持续发展是指在满足当前需求的基础上，不损害子孙后代满足其需求的发展方式。
它强调经济、社会、环境的协调发展，注重长期发展的稳定性和可持续性。
构建可持续发展的价值管理体系，可以帮助企业更好地应对社会、环境、经济等方面的挑战，同时也为企业提供持续增长的动力。
构建可持续发展的价值管理体系的步骤第一步：明确企业的核心价值观和目标企业的核心价值观是企业文化的灵魂和行为准则，明确企业的核心价值观是构建可持续发展的价值管理体系的首要任务。
企业需要从内部推动企业文化的转变，以可持续发展为出发点，以诚信、责任、创新等为核心价值观，确保所有员工都能够贯彻执行可持续发展的理念。
第二步：制定明确的可持续发展策略和目标制定明确的可持续发展策略和目标是构建可持续发展的价值管理体系的基础。
企业需要明确自己在经济、社会、环境等方面的目标，并制定相应的策略来实现这些目标。
例如，企业可以设立环境保护委员会，推动能源节约、减少碳排放等环保措施，同时加强与社区和慈善机构的合作，积极回馈社会。
第三步：建立有效的价值评估和监控机制价值评估和监控机制是保障可持续发展管理体系顺利运行的重要环节。
企业需要建立一套完善的价值评估和监控体系，以确保各项目标的实现和进展。
企业可以利用关键绩效指标（KPI）来衡量公司在可持续发展方面的表现，并通过内部审计和外部评估机构的审核来监控和评估公司的可持续发展绩效。
第四步：推动持续改进和创新持续改进和创新是构建可持续发展的价值管理体系的关键。
企业需要鼓励员工持续学习和进修，提高员工的专业素质和创新能力，并建立激励机制来奖励员工的创新和改进成果。
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中国上市公司财富创造与财富毁灭排行榜
2000年
2001年
股票名称及代码
粤电力A（000539 ） 宝钢股份（ 600019） 上港集箱（ 600018） 吉林化工（ 000618） 四川长虹（ 600839） 科龙电器（ 000921）
EVA(亿元 )
防止“秘密储备”
研发费用是一种长效支出，不予资 本化会低估公司资本
商誉是企业永久性资产，能为企业 带来收益
在物价上涨时，LIFO将低估期末 存货占用的资产
10.60
8.36
7.80
-7.57
-8.16
-12.55
股票名称及代码
华能国际（ 600011） 中国石化（ 600028） 粤电力A（000539 ） 深康佳A（000016 ） 科龙电器（ 000921） 吉林化工（ 000618）
EVA(亿元) 13.78 10.85 9.03 -8.48 -13.69 -16.75
在第一年年底，小店取得了如下业绩:
销售额
250,000
税后利润 12,000
该经营令人业绩满意吗?
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三、EVA计算
此项业务的税后利润是12,000元 如果投资购买了股票、债券，在当年预期将获得10000 元的收益
12,000 - 10,000
2000
盈利比预期多赢得了2000元 –对新业务的表现非常满意 ！
加权资本平均成本率=（股权资本/全部资本占用）×股权 资本成本率+（债务资本/全部资本占用）×债务资本成本 率（税后）
股权资本成本=无风险收益率+BETA系数×市场风险溢价
国资委明确，中央企业资本成本率原则上定为5.5%。承担国家政策性任务较重 且资产通用性较差的企业，资本成本率定为4.1%。资产负债率在75%以上的工 业企业和80%以上的非工业企业，资本成本率上浮0.5个百分点。资本成本率确 定后，三年保持不变。
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EVA计算时主要的调整项目
项目
调整方法
调整的原因和目的
本期计提的八 项准备
研发费用
增加时加回到利润，减少时冲减 净利润，余额计入资产
资本化并摊销
商誉
不摊销，并恢复已有的摊销额
后进先出法 LIFO下的存货 递延税款
经营租赁
先进先出法FIFO
借项抵减经营利润，贷项加回经 营利润。 租赁付款额的现值资本化
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一、 EVA的产生与发展
1982年，EVA由美国芝加哥大学学者Stewart提出 ，并成立了Stern Stewart & Company。
Stern Stewart & Company在纽约 、伦敦、巴黎、米兰、东京、孟买 、上海、新加坡等地成立了13家公司
5
一、 EVA的产生与发展
目前Stern Stewart & Company拥有300多家客户 ，其中有：西门子、索尼、可口可乐、AT&T等跨 国公司，以及加州养老基金、新加坡政府等政府 机构。一些华尔街上最负盛名的企业，包括高盛 公司和第一波士顿信用银行等，已经正式采用EVA 作为评价公司的基本工具。
这就是EVA！
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三、EVA计算
上例中的税 后利润 ： 12000 元
利润
上例中的预 期收益 ： 10000 元
预期收益
剩余的是什么
EVA经济增加 值
1200010000
=2000元
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三、EVA计算
计算公式： EVA=税后净营业利润（NOPAT）-资本成本
其中：资本成本=资本占用×加权平均资本成本率
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二、EVA概述
思腾思特公司认为：评价企业经营业绩时 通常采用的会计利润指标存在缺陷，难以 正确反映企业的真实经营状况，因为它忽 视了股东资本投入的机会成本
企业的盈利只有在高于其资本成本（包括 股权资本成本和债务资本成本）时才为股 东创造价值。
资本并非“免费的午餐”(No free lunch）
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一、 EVA的产生与发展
美国著名的《财富》杂志连续8年刊登了美国上市 公司价值创造和毁灭排行榜。 1999年的资料表明：实施EVA价值管理体系的公 司平均资本回报率为21.8%，没有实施的仅为13% ；同时，这些上市公司股票价格的表现好于资本 市场指数及同行水平。
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一、 EVA的产生与发展
国务院国资委2010年1月23日正式公布修订 后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行 办法》。新办法与老办法最大的不同之处 在于，经济增加值取代净资产收益率成为 央企年度经营业绩考核基本指标，并且经 济增加值指标占到整个业绩考核40%权重。 新办法自2010年1月1日起施行。
价值管理体系
2020年5月22日星期五
学习内容
EVA的产生和发展 EVA的计算 EVA的4M体系 EVA的评价与应用
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安然事件与EVA
安然公司20世纪90年代后期，净利润和每股盈利 都处于上升趋势，但其同期的经济增加值却在剧 烈下降
3
四川长虹毁灭价值？
四川长虹1996-2000年会计利润与经济增加 值的比较
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二、EVA概述
经济增加值（Economic Value Added， 简称EVA）：税后净营运利润扣除包括股权 和债务的全部投入资本的机会成本后所得 ，其本质是经济利润而不再是传统的会计 利润。
EVA的概念来源于剩余收益（RI）。
剩余收益：投资中心的绩效评价指标，指投资中心获 得的利润，扣减其投资额（或净资产占用额）按规定 （或预期）的最低收益率计算的投资收益后的余额。
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管理哲学大师的声音
“除非你已赚取资本成本的部分，否则没有 利润可言。阿尔弗里德·马歇尔在1896年就阐 述过这个观念，我在1953年和1973年也说过。 现在感谢上帝，经济增加值EVA系统化了这一观 念。”
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三、EVA计算
假如有100,000元，有两个投资方案，一是将 它投资购买股票、债券，并预期获得10% 的赢 利。一是购买一家小VA计算公式扣除了股权资本成本
，反映了谁的利益，与公司治理有 什么关系？ EVA对中国资本市场目前普遍存在 的“圈钱行为”有什么作用？
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三、EVA计算
经济增加值的计算要以传统的财务报表为基础， 通过进行相应的会计调整，消除会计方法的一些 不能真实反映企业经营业绩的部分，突出核心业 务，促使企业更关注其长期价值创造能力。