人力资源部任务清单(管理)
集团人力资源工作任务清单
集团人力资源工作任务清单**集团人力资源工作任务清单**一、引言随着现代企业的不断发展壮大，人力资源管理在企业中的地位日益重要。
作为集团人力资源部门的一员，我们面临着多样的任务与挑战。
本文将详细介绍集团人力资源工作任务清单，旨在确保人力资源工作的高效运行与生产力的提升。
二、招聘与选拔1. 确定招聘需求：与各部门沟通，准确了解在各层级与岗位上的招聘需求。
2. 制定招聘计划：根据招聘需求，制定详细的招聘计划，包括招聘渠道的选择、招聘时间表等。
3. 发布招聘信息：准备招聘广告内容并发布到适当的招聘网站、社交媒体平台等渠道。
4. 筛选简历与面试：对收到的简历进行筛选，并安排面试环节，确保选取最合适的候选人。
5. 完成录用手续：协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
三、培训与发展1. 需求分析：与各部门合作，明确员工的培训需求。
2. 制定培训计划：根据需求分析结果，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式等。
3. 组织培训课程：邀请专业讲师或培训机构，组织各类培训课程，如技能培训、管理培训等。
4. 评估培训成效：对培训效果进行评估，并根据评估结果调整培训计划，提高培训的针对性与有效性。
5. 发展规划：制定员工职业发展规划，为员工提供晋升机会与发展通道。
四、绩效管理1. 设定绩效目标：与各部门合作，确立员工及团队的绩效目标。
2. 绩效评估：采用全面、客观的评估方法，对员工绩效进行评估，如360度评价、绩效考核等。
3. 绩效反馈：向员工提供准确、及时的绩效反馈，指导其改进与成长。
4. 奖惩机制：制定奖励与处罚机制，激励员工积极工作，并对表现优秀的员工进行奖励。
五、员工关系管理1. 制定员工手册：制定与更新员工手册，明确员工的权益与责任。
2. 处理员工投诉：及时处理员工的投诉与问题，维护员工满意度与积极性。
3. 组织员工活动：组织各类员工活动，增进员工间的交流与团队凝聚力。
4. 建立沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，与员工保持良好的沟通与反馈。
最新人力资源经理工作交接项目清单
最新人力资源经理工作交接项目清单1. 背景为了确保人力资源部门工作的顺利交接和持续运转，制定一份最新的人力资源经理工作交接项目清单是非常必要的。
本清单将详细列出人力资源经理的主要工作职责和需要交接的项目，以便新经理能够快速了解和接手这些工作。
2. 人力资源经理的主要工作职责- 招聘和选聘新员工- 管理员工培训和发展计划- 管理员工绩效评估和薪资调整- 维护员工档案和人事记录- 管理员工关系和解决工作纠纷- 确保遵守劳动法和公司政策- 协助制定和实施人力资源策略和政策- 提供人力资源咨询和支持3. 人力资源经理工作交接项目清单3.1 招聘和选聘新员工- 提供已发布招聘职位的列表- 提供已收到的简历和申请表- 介绍已进行的面试和筛选过程- 提供已选聘员工的相关档案和录用信3.2 管理员工培训和发展计划- 提供已进行的培训活动和计划列表- 介绍已制定的员工发展计划- 提供已安排的培训师和讲师信息3.3 管理员工绩效评估和薪资调整- 提供已完成的员工绩效评估报告- 提供已制定的薪资调整方案和记录3.4 维护员工档案和人事记录- 提供员工档案和人事记录的存储位置和组织方式- 介绍员工档案中包含的必要信息和文件3.5 管理员工关系和解决工作纠纷- 介绍已处理的员工关系问题和纠纷- 提供相关的沟通记录和解决方案3.6 遵守劳动法和公司政策- 介绍已实施的劳动法和公司政策培训- 提供相关的培训材料和记录3.7 人力资源策略和政策- 提供已制定的人力资源策略和政策文件- 介绍已实施的相关计划和项目3.8 人力资源咨询和支持- 提供已提供的人力资源咨询和支持服务列表- 介绍已解决的人力资源问题和需求4. 总结通过制定最新的人力资源经理工作交接项目清单，新经理能够更好地了解和接手人力资源部门的工作。
清单中列出了人力资源经理的主要工作职责和需要交接的项目，确保工作的连续性和顺利进行。
人力资源部工作任务清单分类表
170 本人 171 负责下岗员工计划生育管理工作 172 建立“三定”管理台账 173 编制，核定，“三定”制度执行 174 定期监督车间“三定”制度的执行
工时定额核 定
175 参与制定各车型劳动工时定额 176 参与修订各车型劳动工时定额 177 统计生产车间劳动工时和劳动定额利用情况报表 178 核算制造部各生产临时性工时 179 编制公司年度生产能力平衡表
4 根据执行中出现的问题，对规划进行调整 根据公司年度经营计划大纲及人力资源规划，编制人力
5 资源年度计划 6 根据年度计划编制实施计划及方案 7 执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督 8 根据执行中出现的问题，对规划进行调整
9 编制管理体系图
10 制度阶段性实施计划 11 根据制度阶段性实施计划，制度人力资源管理制度
85 起草有关社保保险的通知、宣传及报告 86 组织个人工资总额的统计 87 汇总、核对公司个人工资总额 88 建立养老、失业、工伤、医疗台账 89 核对公司缴纳养老、失业、工伤、医疗的人数 90 办理养老、失业、工伤、医疗的增减，转移保险手续 91 为员工提供保险咨询 92 统计年度退休人员 93 内退员工工资核算 94 正式退休手续的办理 95 提供退休咨询 96 收集退休员工思想动态 97 为退休人员举办座谈会、文体活动 98 对特困退休人员进行慰问 100 制定考核方案 101 收集述职报告，选取部分进行公开述职 102 抽取各部门在岗员工进行民主测评 103 组织对员工的能力考核、评价 104 提交考核结果形成报告 105 拟定表彰人员报公司审核 106 发布表彰通知报告 108 核实岗位空缺情况 109 制定招聘计划 110 公布岗位应聘资格，公开报名 111 审查，核实报名人员资格，确定初试人员 112 确定初试时间、地点、评委 113 组织、监督初试进行 114 汇总初试结果，拟定公开竟聘人员，报公司领导审批 115 组织竟聘演讲、现场评价、确定聘任人员 116 发布聘任书
项目部人力资源管理主体责任及各岗位责任清单
项目部人力资源管理主体责任及各岗位责
任清单
为了有效管理项目部的人力资源，并确保各岗位的责任得到明确，以下是项目部人力资源管理的主体责任和各岗位的责任清单：
1. 项目部总负责人
- 确定和制定项目部人力资源管理的策略和目标；
- 负责项目部人力资源管理的整体规划和组织实施；
- 确保项目部人力资源管理的持续改进和符合法律法规要求。
2. 人力资源部负责人
- 负责制定和完善项目部的人力资源管理制度和流程；
- 负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理的具体工作；
- 监督各岗位责任的执行情况，并提出改进建议。
3. 项目经理
- 负责组织和协调项目部的人力资源工作；
- 确保项目部人员的日常管理和绩效考核；
- 协助人力资源部负责人完成招聘、培训和离职等工作。
4. 部门经理
- 负责本部门的人力资源管理工作；
- 协助项目经理进行人员的安排和调配；
- 定期与人力资源部负责人沟通，了解人力资源情况。
5. 各岗位员工
- 遵守项目部的人力资源管理制度和流程；
- 执行各岗位责任，完成工作任务；
- 及时向上级报告人力资源方面的问题和建议。
以上是项目部人力资源管理主体责任及各岗位责任清单，通过明确每个岗位的责任，可以确保人力资源管理的顺利运行，并提升项目部的整体绩效。
注意：本文档主要提供一般性的指导，具体实施时需要根据实际情况进行调整和完善。
企业人力资源部任务清单
企业人力资源部任务清单企业人力资源部是公司中一个非常重要的部门，其主要任务就是处理与员工相关的人力资源事务。
从员工招聘到培训、薪酬管理，再到离职流程，人力资源部门都扮演着至关重要的角色。
以下是企业人力资源部任务清单的详细介绍。
一、员工招聘1.分析工作职责和人员物色标准，并发布职位招聘启事，准备招聘策略并执行。
2.进行面试，选择最佳候选人，对于未被录用者进行反馈，并向被录用者提供合同、入职手续等相关资料。
3.为新员工制定入职培训计划和指导手册，并保证新员工顺利入职。
二、员工培训1.评估员工的培训需求和公司的业务要求，制定培训计划和课程，并协助员工参加培训。
2.创建内部学习和发展项目，如交叉培训、职业发展计划、领导力培训等。
3.开发程序和政策以促进员工终身学习和自我提升。
三、员工绩效管理1.制定绩效管理政策和流程，制定方案，定期进行绩效检查。
2.执行绩效评估并向员工提供反馈和发扬表彰表现优异的员工。
3.根据表现确定薪酬和奖励，根据表现不好采取必要的措施，推动改进并提出建议。
四、薪酬管理1.管理薪酬和福利政策，制定薪酬方案和调整计划，确保薪酬和福利政策符合市场竞争力。
2.处理有关员工工资和补偿的问题，如雇佣契约问题、假期问题和工伤保险问题等。
3.为员工提供退休福利、保险福利、健康保险、休假和节日福利等。
五、员工关系管理1.协商劳资关系管理策略，并提供相关支持。
2.帮助管理层处理员工与雇主之间可能存在的冲突和纠纷。
3.在合理的情况下，与雇员协商安排长期灵活工作安排。
六、员工离职处理1.处理员工的离职手续，包括出具离职证明、提取公积金、返还物品等，劝导员工按照公司规定提前通知并进行过渡。
2.进行离职调查程序，评估员工的原因，为公司优化流程、调整政策提供反馈。
在企业人力资源部门中，以上任务都是其基本职责，每个任务都会协调管理层、员工等多种单位和部门的工作。
由于目标取决于公司经营情况和组织文化，企业人力资源部门需要持续提供创新性的工具和方案，以完成其任务清单、提高组织效率和企业竞争力。
酒店管理人资人力资源部工作任务清单分类表
151 按国家规定，鉴证劳动合同
152 接受申请调出、辞职人员申请
153 核实是否存在不予离职的条件
员工的调出、辞职
154 对符合离职条件的人员，报公司领导审批
155 发放离厂通知单
156 按规定办理正常调出、辞职及社会保险手续
157 不符合工作需要的合同到期员工，终止其劳动合同
158 对符合解除劳动合同条件的员工，拟定解除人员名单
绩效与薪酬管理
子类 员工的内部招聘
绩效考核
细目
叶予舜2024/5/25
48 根据公司人员招聘计划到学校招聘大中专、技校毕业生
49
根据公司人员招聘计划对引进调入人员，组织体检及考核，合格后办理 有关调入手续
50 根据国家指令性计划，安置复、转业军人，办理相关接收手续
51 核定各部门缺岗人数及增补申请
52 确定招聘条件
编制年度人力资源计划
5
根据公司年度经营计划大纲以及人力资源规划，编制人力资源的年度计 划
6 根据年度计划编制实施计划及方案
年度计划的执行和调整
7 执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督 8 根据执行过程中出现的问题，对计划进行适当调整
9 制定管理体系图
10 制定阶段性实施计划
人力资源规划管理 人力资源方针目标及组织建设
68 填写工资变更通知单，通知财务执行
69 月度工资的审核
70 核算当月被考核工资
71 公司人力资源结构统计分析
72 公司人工成本统计分析
73 收集同行业薪酬水平信息，并做比较分析
74 收集本地区薪酬水平信息，并做比较分析
75 提交人力资源结构分析、人工成本分析、薪酬分析报告
76 向上级机关报送人员、工资的各类报表
人力资源管理中心职责一览表
5、制作保险交纳报表；
6、管理福利体系的日常事务；
1、熟练掌握国家的各种劳动法律法规，熟悉各种办事的流 程；
2、负责企业劳动用工法律风险管理；
3、负责公司劳动关系方面制度的制定和完善，对可能出现的 情况，由有效的解决措施方案和预防办法； 4、负责雇员劳动争议、仲裁、诉讼、监察等劳资纠纷和群体 劳动关系管理 性突发事件的协调处理； 5、负责辞职、离职、辞退、开除等员工劳动合同关系的解除 手续；
6、负责劳动用工法律培训、案例和普法工作；
7、负责员工档案的日常管理（电子档案和文本档案），对档 案进行及时更新和存档，对所有要求存入员工档案的证件及各 种奖惩记录等均应进行编号、审核； 8、做好档案的查阅、借阅管理，严格按照公司规定进行档案 的借阅、查阅登记，保证档案做到不丢失、不泄密； 1、根据公司的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源 整合及运作管理；
企业文化建设 部
企业文化处
2、根据公司和员工的实际情况，制定多方位、多渠道、多种 形式的企业文化宣传方案和途径；
3、根据公司实际情况变化，负责宣传方案的修订工作；
4、根据公司理念、企业文化的指导思想，组织编辑内部通 讯；
6、负责修订和完善招聘相关管理制度和工作流程；
7、新员工入职手续办理，试用期表现跟踪及转正考核跟进;
8、员工离职手续办理，离职面谈及定期离职率分析;
1、 制作全体员工每月工资报表，按时发放工资；
人力资源部
2、 员工社会薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本、人工费 用的分析报告；
2、负责培训需求调研，制定阶段性培训计划；
3、负责组织新入职员工的入公司教育工作；
培训部
人力资源部考核各部门每月工作任务清单督办函
人力资源部考核各部门每月工作任务清单督办函【导言】人力资源部作为企业内部协调与管理的重要部门，承担着促进人力资源优化配置、提高员工整体素质和提升企业绩效的重要职责。
为了确保各部门工作任务按时完成，人力资源部通常需要编制每月工作任务清单，并通过督办函的形式对各部门进行监督。
【正文】一、背景介绍企业内部各个部门在实际工作中，存在着工作内容的繁杂性、复杂性和流程性，为了使各部门保持高效运转，人力资源部常常需要制定每月工作任务清单，对各部门的工作进度进行监督和督办。
这样不仅可以确保工作按时完成，更有助于保持整个企业的运行效率和竞争力。
二、每月工作任务清单的编制过程1.明确目标和标准：人力资源部首先需要和各部门负责人进行沟通，了解每个部门的工作进展和目标，并明确各项工作应该在何时完成以及完成的标准是什么。
2.理顺关系与流程：在编制每月工作任务清单时，人力资源部需要深入了解各个部门的工作内容和相关流程，以确保每个任务有条不紊地完成，并在清单中注明各个任务之间的关联性。
3.制定合理的时间安排：编制每月工作任务清单时，人力资源部应该合理地安排各项工作的时间节点，考虑到工作量、部门之间的协调与配合，以及可能存在的不可预测因素，确保每个任务都有足够的时间完成。
4.追踪和监管：人力资源部应该建立一套有效的监管机制，通过定期沟通、会议、报表等方式对各个部门的工作进展进行追踪和监管，及时了解进展情况，以便及时进行督促和调整。
三、工作任务清单的督办函为了提高督办效果和工作任务完成情况的透明度，人力资源部通常会使用督办函的方式进行督办。
督办函是一种书面形式，以邮件或纸质文件的方式发送给各部门，提醒和督促其按时完成工作任务。
1.督办函的内容与要求：督办函应该明确列出每个部门的工作任务，指明任务的具体内容、完成时间和负责人，同时还应提醒各部门需要注意的关键事项和细节。
2.灵活运用沟通方式：人力资源部在发送督办函时，可以通过邮件、内部通讯软件、钉钉、微信等多种沟通方式，选择最适合的形式与各部门进行沟通。
人力资源部任务清单及分工权限一览表
审核
承办
审核
承办
审核
承办
审核
承办
承办
承办
承办
承办
审核
审核
承办
承办
承办
审核
承办
承办
审核
审核
审核
审核
承办
核决
总经理 核决 核决 核决 核决
承办 核决
核决
核决 核决
承办
审核
核决
审核
核决
相互联系 协作单位 通知
所有部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门 有关部门
有关部门
承办 核决
承办
十一
人事资料、档案 的管理 5、办理人事档案的查询事宜
6、办理员工异动过程中的人事档案转交
7、负责废弃人事档案的销毁
承办 承办 承办
务及权限分配一览表
主管 议案 议案 议案 议案
承办
审核 承办 承办 议案 承办 承办 审核 承办 议案 承办 承办 承办 议案 核决 审核
权限
负责人 分管领导
承办
承办
审核 核决
核决
有关部门
有关部门
有关部门 有关部门
承办
承办 审核 审核 审核 核决 审核 承办
核决 审核 核决
核决 承办
核决
有关部门
承办
有关部门
审核 审核
核决 核决
权限 负责人 分管领导
总经理
审核
核决
承办
承办
承办
相互联系 协作单位 通知
有关部门 有关部门 有关部门
审核
核决
审核
核决
审核
人力资源部工作任务清单
人力资源部工作任务清单人力资源部是公司组织结构中的重要部门之一，其主要职责是负责招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系等工作。
为了更好地开展工作，人力资源部需要制定一个详细的工作任务清单，以确保工作顺利进行，以下是人力资源部工作任务清单的一些内容：1. 招聘招聘是人力资源部工作的重要组成部分。
招聘工作是以招到合适的人才为目的的，它需要制定招聘计划和招聘渠道，收集、筛选、面试和简历的管理等。
招聘需要人力资源部长时间的协调沟通和对市场分析的整体把握。
在制定招聘计划的时候，人力资源部应当根据企业的发展需求和人员情况制定合理的人员数量配比，同时，在招聘渠道上应当灵活配置，使得企业的信息可以更广泛而有效地传递。
2. 培训为了提升员工的综合素质，人力资源部需要制定员工培训计划。
培训计划应当囊括每个员工在公司工作期间所需要的所需知识和技能，对于有必要接受培训的员工，人力资源部应当制定相应的培训计划，并通过考核提升相应员工的技能水平和专业能力。
此外，人力资源部还应当监督员工培训计划的实施情况和效果，调整和改进公司的培训方案。
3. 绩效管理绩效管理是企业员工管理中不可或缺的一项工作，它涉及到企业的战略目标和人力资源政策。
人力资源部门需要确定合理的绩效指标和考核方法，制定评估标准和系统，定期或临时评估员工的表现，对于表现优秀的员工应该给予奖励和鼓励。
对于表现不佳的员工，人力资源部需要合理地给予纠正和监督。
4. 薪酬福利薪酬福利是吸引和保留人才的重要因素，人力资源部需要制定合理的薪酬福利政策来吸引人才和留住优秀员工，它应当考虑到员工的工作表现、职务等级、竞争力等因素。
人力资源部还应当跟踪和评估薪酬福利政策的实施情况和效果，并对其进行调整和改进。
5. 员工关系员工管理是人力资源部门非常重要的职责之一。
人力资源部应当制定管理政策，建立良好的企业文化和优秀员工工作环境。
此外，对于员工的关心和支持也是人力资源部应该重视和关注的问题。
人力资源部工作任务清单
外购课程的确认
46
外聘教师的联络与协商
47
审核外购课程的内容
48
审核外购课程的教案、讲义及教材。
培训师队伍建设与管理
49
拟订集团培训中心内部培训师队伍建设的方案,并根据需要提出修订的意见和建议方案。
50
审核集团培训中心内部培训师队伍建设的方案。
51
实施经核准的集团培训中心内部培训师队伍建设工作方案。
15
组织拟订及修订成员企业高层管理岗位的“职务说明书"。
16
督导成员企业部门职责、岗位的“职务说明书”的编制及修订工作.
17
督导成员企业制订及修订各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件.
大类
子类
序号
细目
时间消耗
(分钟）
比率（%）
员工的招聘与录用
员工招聘与录用的管理政策的提议、相关制度与规范建设。
20
审核并呈审与招聘中介机构、教育机构或招聘宣传媒介机构的合作协议。
21
拟订、修订招聘广告.
22
审核并呈审招聘广告。
23
发布、更新招聘广告。
24
组织设计招聘宣传资料(方案）。
25
审核并呈审招聘宣传资料（方案）。
26
招聘宣传展示品制作的跟办.
27
准备招聘用的资料。
28
确定并通知参加招聘人员.
29
收集、整理应聘人员或搜集符合条件的拟猎取人员的资料。
4
根据集团总部年度工作计划和集团中、长期人力资源规划,拟订并呈审集团总部的年度人力资源规划。
5
根据集团总部年度工作的开展情况和集团中、长期人力资源规划的调整及执行情况,修订集团总部的年度人力资源规划。
人力资源任务清单及工作分解表
年度 年度
督、实施工 作）
组织设计与人才发展 根据公司核准的岗位设置及人员编制进行日常管理 参与组织进行工作分析与工作评价，组织编制职务说明书
月度 年度
员工手册的编制、修订及执行
年度
建立健全员工招聘与录 用相关制度流程
持续 持续 年度 持续
人力资源任务清单及工作分解表
人力资源整体工作任务：依据公司战略目标及年度经营计划，建立和完善人力资源管理和与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足公司持续发展的人才 需求
序号 职能模块
职责
相关工作内容及要求
工作周期/频 次
责任人
协助人
督导人
备注
绩效管理体系建设
方案 结合年度培训计划及各部门培训需求，每月做好各部门培训实施的督促、跟踪
每年12月 每年12月
月度
员工培训与开 发（根据公司 的人力资源规 划，实施培训
培训计划的制订与组织 根据公司阶段性工作重点或各项专项工作的开展，拟订专项培训计划，如新员工
实施
入职培训、转岗培训、安全生产培训及质量体系培训等
根据核准的培训计划（年度、月度、专项），制订实施方案并组织实施
持续
培训场地的联系、布置及培训设备的准备、调试与管理
持续
培训实施管理
培训教材的准备及发放
持续
培训主持及培训现场的纪律管理
持续
培训效果的现场评估
持续
撰写培训工作总结Байду номын сангаас告
持续
培训效果评估 培训档案管理
针对培训的特点，策划培训效果评估方式，设计培训效果评估工具
上市公司人力资源部重点工作任务清单完成情况
上市公司人力资源部重点工作任务清单完成情况一、评估任务完成情况1. 综述上市公司人力资源部的主要工作任务包括招聘与员工入职、员工培训与发展、薪酬福利管理、绩效考核与激励、员工关系与沟通等方面，这些任务的完成情况直接影响着公司的组织效率和员工满意度，也对公司的业绩和发展产生重要影响。
在评估任务完成情况时，不仅要看表面完成情况，更需要深入挖掘背后的原因和影响，为公司提出有效建议和优化方案。
2. 招聘与员工入职（1）招聘渠道和方法的多样性（2）员工入职培训的完整性和有效性3. 员工培训与发展（1）培训需求的分析和计划（2）培训内容和方法的创新与实效性4. 薪酬福利管理（1）薪酬体系的公平和激励性（2）福利政策的多样性和员工认可度5. 绩效考核与激励（1）绩效评价指标的科学性和公正性（2）激励措施的多样性和激励效果6. 员工关系与沟通（1）员工关系的维护和处理（2）企业文化的传播和执行情况二、撰写文章在评估上市公司人力资源部重点工作任务完成情况时，我们需要考虑的是不仅是任务是否完成，更重要的是任务完成的质量和效果。
在招聘与员工入职方面，公司应该重视招聘渠道和方法的多样性，通过多种渠道吸引优质人才，同时关注员工入职培训的完整性和有效性，确保新员工能够快速融入工作并发挥作用。
在员工培训与发展方面，公司需要充分分析员工的培训需求并制定相应的培训计划，同时不断创新培训内容和方法，提高培训的实效性。
薪酬福利管理方面，公司要关注薪酬体系的公平和激励性，以及福利政策的多样性和员工认可度，确保员工的薪酬福利能够激发他们的工作积极性和创造力。
绩效考核与激励方面，公司要关注绩效评价指标的科学性和公正性，同时实施多样化的激励措施，提高激励效果。
在员工关系与沟通方面，公司需要重视员工关系的维护和处理，建立良好的员工关系，同时传播和执行企业文化，凝聚员工向心力。
上市公司人力资源部重点工作任务的完成情况关乎公司的发展和未来，需要全面评估，并采取有效措施来进一步优化和改进。
人力资源部工作任务清单
人力资源部工作任务清单人力资源部一直是一个公司的核心部门，其职责包括招聘、培训、绩效管理、员工福利和劳资关系等。
为了更好地管理和协调这些任务，制定一个清单是非常重要的。
本文将讨论人力资源部工作任务清单，并探讨如何有效地实施和管理这些任务。
一、招聘招聘是人力资源部的基本职能之一，其任务包括：1.1 制定人才招聘计划和实施方案。
1.2 编写和发布招聘广告，并与招聘网站和中介机构合作。
1.3 持续改进招聘流程和筛选方法。
1.4 面试、评估、参考调查和录用合适的员工。
1.5 管理和维护招聘资料和员工档案。
二、培训与发展为了保持员工的竞争力和生产力，人力资源部需要确保员工得到正确的培训和发展。
其任务包括：2.1 确定员工的培训需求和目标，制定培训计划和时间表。
2.2 筹划和组织培训课程和讲座，包括线上和线下的形式。
2.3 跟进员工的培训效果，评估其培训效果和调整培训计划。
2.4 与员工协商发展计划和职业道路。
三、绩效管理绩效管理是确保员工工作效率的过程。
人力资源部的任务包括：3.1 制定绩效评估标准和评估程序。
3.2 提供反馈，协助员工了解自己的强项和改进空间。
3.3 激励员工、解决问题和处理不良表现。
3.4 参与制定薪酬调整和晋升计划。
四、员工福利作为公司对员工的回报，福利是人力资源部的一个必要任务。
4.1 确定员工福利政策和方案。
4.2 协助员工了解福利资格和操作方法。
4.3 解决福利问题和提供建议。
五、劳资关系劳资关系是人力资源部非常重要的任务之一，其任务包括：5.1 检查和保持劳动合同不断更新。
5.2 确定和执行员工福利及补偿计划。
5.3 协助处理员工和劳资之间的纠纷和问题。
5.4 跟进并负责所有合规和法规问题。
以上是人力资源部的一般任务，但实际工作的情况可能不同。
因此，一个好的清单应该是个性化的、可定制的和适用的。
同时，一个成功的清单应该反映当前环境和公司战略的变化，并为未来的发展做出相应的调整。
各部门重点工作清单
各部门重点工作清单各部门重点工作清单随着社会的发展，各个部门的工作也越来越繁忙和复杂。
为了更好地完成各自的工作任务，需要制定出具体的重点工作清单。
本文将从人力资源、财务、市场营销、技术研发和客户服务等五个方面，分别阐述各部门的重点工作清单。
一、人力资源部门重点工作清单1. 招聘计划：根据公司业务发展情况制定招聘计划，并在招聘过程中保证公平公正。
2. 培训计划：制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效考核：建立完善的绩效考核体系，对员工进行全面评估，并及时调整薪酬待遇。
4. 福利管理：制定合理的福利政策，提高员工满意度和忠诚度。
5. 企业文化建设：加强企业文化建设，营造良好的企业氛围，增强员工凝聚力和向心力。
二、财务部门重点工作清单1. 预算管理：制定年度预算计划，对公司各项支出进行科学合理的规划和控制。
2. 财务报表：及时编制财务报表，提供准确的财务信息，为公司决策提供支持。
3. 税务管理：严格遵守税法规定，及时缴纳各项税费，并进行相关报税工作。
4. 成本控制：加强成本控制，优化公司经营成本结构，提高企业盈利能力。
5. 风险管理：建立完善的风险管理体系，预防和化解各种风险因素对公司的影响。
三、市场营销部门重点工作清单1. 品牌推广：加强品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展：拓展销售渠道，开拓新市场，增加销售额和市场份额。
3. 客户维护：保持良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
4. 产品研发：根据市场需求和消费者反馈不断改进产品质量和性能，并开发新产品。
5. 市场调研：深入了解市场需求和竞争情况，为公司制定市场营销策略提供依据。
四、技术研发部门重点工作清单1. 技术创新：不断进行技术创新，提高产品质量和性能，增强市场竞争力。
2. 知识产权保护：加强知识产权保护，防止技术泄露和侵权行为。
3. 项目管理：建立完善的项目管理体系，确保项目按时按质完成。
4. 团队建设：加强团队建设，培养高素质的技术人才，并提供良好的工作环境和待遇。
各部门年度工作清单
各部门年度工作清单人力资源部:
1. 更新和优化公司员工手册
2. 起草本年度员工考评方案
3. 组织下半年员工培训
4. 研究制定下年度薪资津贴调整方案
市场部:
1. 策划和执行两场大型线下推广活动
2. 完善线上营销渠道,增强品牌曝光
3. 组织开展客户满意度调研
4. 研究开拓一二线城市新市场
研发部:
1. 研发新一代核心产品
2. 提升现有产品性能和全面功能
3. 团队培训和技能提升
4. 为下年度研发立项做前期准备
财务部:
1. 审计本年度财务报表
2. 研究优化资产配置方案
3. 负责下年度预算项目申报
4. 完善风险控制与反腐倡廉体系
上述工作清单分部门列出了主要工作安排和计划,帮助各部门下基本工作要领并规划好年度任务。
行政人事部年度目标任务清单
行政人事部年度目标任务清单
目标一：优化人事管理流程
- 评估并改进招聘、录用和离职流程，以提高效率和减少人力
资源的浪费。
- 建立完善的人员档案管理系统，确保人事信息的准确性和及
时性。
- 定期培训人事工作人员，提高他们的专业素养和人事管理能力。
目标二：提升员工福利与激励措施
- 研究和更新企业员工福利政策，以满足员工日益增长的需求。
- 开展多样化的激励活动，激发员工的积极性和创造力。
- 加强与员工的沟通，倾听他们的需求和意见，及时解决问题。
目标三：推行绩效评估体系
- 建立和完善绩效评估体系，确保评估结果客观、公正和准确。
- 培训和指导领导和员工，使其理解绩效评估的重要性和标准。
- 基于绩效评估结果，制定个别员工的奖惩政策，促进员工持
续发展和提高工作效率。
目标四：加强员工培训和发展
- 设计和实施有针对性的培训计划，提升员工的专业技能和职业发展能力。
- 鼓励员工参与行业内外的培训和研究活动，拓宽他们的知识和视野。
- 建立员工成长的评估机制，为高潜力员工提供更多的发展机会。
目标五：改进员工满意度调查和反馈机制
- 定期进行员工满意度调查，了解员工对工作环境和管理措施的评价。
- 根据调查结果，及时采取改进措施，提升员工满意度和工作质量。
- 倡导开放、透明和高效的反馈机制，帮助员工解决问题和提出建议。
以上是行政人事部的年度目标任务清单，我们将努力实施和完成这些目标，为公司的发展和员工的幸福作出贡献。
人力资源工作任务清单
大类子类公司人力资源规划的拟定、订正及履行公司总部人力资编制人力资源规划的拟定、源规划订正及履行成员公司人力资源规划的编制督导、审查及履行状况的检查。
组织管理公司组织管理活动公司人力资源工作任务清单序细目号1依据公司的发展战略，拟定并呈审公司中、长久及年度的人力资源规划。
依据公司的发展战略和实质运转状况，订正公司中、长久及年度人力资源2规划。
3组织履行公司中、长久及年度的人力资源规划。
依据公司总部年度工作计划和公司中、长久人力资源规划，拟定并呈审公4司总部的年度人力资源规划。
依据公司总部年度工作的展开状况和公司中、长久人力资源规划的调整及5履行状况，订正公司总部的年度人力资源规划。
6组织履行公司总部的年度人力资源规划。
7督导成员公司编制中、长久及年度的人力资源规划。
8审查成员公司的中、长久及年度的人力资源规划。
9检查成员公司中、长久及年度的人力资源规划的履行状况。
1依据公司领导的指示，拟定、订正公司的组织架构。
2拟定公司的“职位分类及职级管理系统” ，并据情提出订正的建议。
3组织实行公司的“职位分类及职级管理系统” 。
时间耗费比率（分钟）（%）大类子类公司总部的组织管理组织管理活动督导、检查成员公司的组织管理序细目号4拟定公司总部的组织架构，并依据需要提出订正建议。
5组织编制公司总部的岗位设置及人员编制。
6审查公司总部各部门的岗位设置及人员编制。
7依据公司批准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行管理。
8组织制定、订正总部各部门的工作职责。
9组织制定、订正及管理总部各岗位的“职务说明书” 。
组织制定及订正总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管10理文件。
检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执11行状况。
12督导成员公司组织架构、岗位设置及人员编制的拟定。
13审查成员公司的组织架构、岗位设置及人员编制。
14依据公司批准的成员公司岗位设置及人员编制进行管理。
15组织拟定及订正成员公司高层管理岗位的“职务说明书” 。
企业人力资源部工作任务清单
企业人力资源部工作任务清单企业的人力资源部门负责人力资源的管理和开发，关系到企业的长期发展和经济效益。
因此，为了确保人力资源部门能够高效、有效地完成其工作，需要制定一份明确的工作任务清单。
本文将以某公司为例，介绍其人力资源部门工作任务清单。
一、招聘与招募人力资源部门的主要作用之一是招聘和招募新员工。
这包括以下任务：1. 确定各职位所需的职业资格和技能。
2. 设计、发布和管理职位广告。
3. 执行面试和背景调查。
4. 确定候选人并做出决策。
5. 管理新员工的入职程序。
6. 跟进新员工入职后的培训及其成功。
7. 与招聘顾问和临时工代理公司合作。
二、员工管理人力资源部门还负责管理公司的员工，确保他们能够取得优异的业绩。
这包括以下任务：1. 制定员工手册和政策，确保员工法律和公司要求的一致性。
2. 监控员工绩效，包括工作质量、产品或服务供货、销售额等。
3. 管理员工信息，包括薪水、补偿、福利、假期、考勤记录等。
4. 管理员工保险和医疗保健计划。
5. 管理员工离职工作事宜，例如提前通知、离职手续和社会保险等。
6. 管理员工培训和发展计划。
三、工资和福利管理人力资源部门还需要负责制定和管理公司的薪水、福利和补偿计划。
这包括以下任务：1. 制定薪资和绩效评估报告。
2. 管理工资和薪水计划，确保付款准确和及时。
3. 管理福利计划，包括退休金、股票、股票期权、利润分享计划等。
4. 管理加班工资、奖金及其他补偿等方案。
5. 管理职位市场情况调查，从而确定薪资和福利的策略。
四、培训和发展计划为了保持员工的工作尽职，人力资源部门还负责制定和管理培训和发展计划。
1. 监督员工的内部培训计划和外部培训课程，并确保其对员工的效益明确。
2. 审核员工对课程的意见反馈和进行相关组织工作。
3. 设计和管理新员工的工作培训。
4. 管理员工职业发展和晋升计划。
五、工作场所健康和安全保持工作场所健康和安全是人力资源部门的关键任务。
1. 制定紧急计划和活动隔离计划。
人力资源工作任务清单
人力资源工作任务清单人力资源是企业的重要组成部分，其工作涉及到招聘、培训、福利和绩效管理等方面。
为了更好地完成人力资源工作，需要制定适当的任务清单，能够帮助人力资源部门更好地组织、管理和实施工作。
本文将从清单制定的必要性、制定具体清单的步骤、人力资源工作任务清单的内容等方面进行探讨。
一、清单制定的必要性制定人力资源工作任务清单之前，我们需要明确清单制定的必要性。
人力资源部门的工作范围非常广泛，涉及到招聘、培训、绩效管理、福利等多个方面，任务繁重。
如果没有一个明确的任务清单，容易出现任务重叠、错漏等情况，影响工作效率和工作质量。
因此，制定人力资源工作任务清单，可以使工作更加有层次，有条理性，减少工作中的不必要沟通和疏漏，提高行政效能。
二、制定具体清单的步骤1、明确人力资源部门的职责和工作目标在制定任务清单之前，需要明确人力资源部门的职责和工作目标，以此为基础来制定清单。
人力资源部门的职责一般包括招聘、培训、福利、绩效管理等方面。
根据企业的发展阶段和战略规划，确定人力资源工作目标，分析工作需要，制定符合实际情况的任务清单。
2、分析工作内容，列出任务清单针对人力资源部门的不同职责，可以分别制定不同的任务清单。
比如：招聘的任务清单可以包括岗位培训计划、招聘渠道的开发与筛选等；培训的任务清单可以包括员工培训计划、培训课程的设计与实施等；福利的任务清单可以包括员工福利政策的制定与执行、员工问题解决等；绩效管理的任务清单可以包括绩效考核指标的制定与考核程序的执行等。
对于每个任务清单，需要明确工作内容和任务的优先级。
3、确定责任人和计划时间清单制定完成之后，需要明确责任人和计划时间。
责任人负责任务清单的实施，并按照计划时间完成工作，确保工作任务的顺利进行。
三、人力资源工作任务清单的内容1、招聘的任务清单人力资源部门的招聘职责主要包括制定招聘计划、招聘渠道的寻找与筛选等。
以下是一份招聘任务清单的示例：（1）岗位需求分析：市场需求预测、企业内部需求协商、岗位职责和要求的设计等。
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企业人力资源部管理任务清单企业人力资源部的任务清单基于以下研究假设：(1)企业的规模较大，人力资源部是一个独立的部门。
(2)人力资源部的工作任务涉及现代企业人力资源管理的全方位和全过程，包括：组织规划设计，工作分析，人力资源规划，选聘录用，薪酬管理，人事考核，培训开发，工作时间管理，员工异动管理，劳动法律、政策与劳工关系，人事资料、人事档案管理等。
(3)人力资源部的部门目标是通过建立、维持和发展有效的人力资源管理系统，来实现组织的目标。
(4)人力资源部能够发挥：①参谋、辅助、指导；②协调、控制；③人工成本管理；④战略决策的制定和实施；⑤推动组织和管理创新等职能。
【辅助直线经理进行组织规划设计】 【人力资源规划】001研究企业的组织目标与价值系统 033研究企业的战略规划002设定组织的目标 034盘查现有人力资源的数量003层层分解组织目标，明确必须要做的事 035盘查现有人力资源的质量004把要做的事按一定逻辑编组，同类合并成工作(组) 036盘查现有人力资源的结构005把同类或相关的工作(组)归并为部门 037分析经济发展对人力需求的影响006拟定各部门职务区分原则 038分析技术对人力需求的影响007拟定各部门职务区分方式 039分析组织结构对人力需求的影响008拟定各部门职务分工计划 040分析预期工作活动变化对人力需求的影响009职务分工计划的分析研究检讨 041分析工作时间对人力需求的影响010职务分工计划的更正修改 042分析培训开发对人力需求的影响011职务分工计划的实施 043分析市场发展对人力需求的影响012拟定各部门直线经理权责划分计划 044分析员工稳定性对人力需求的影响013计划之分析研究检讨 045分析各种因素对人力需求的综合影响014计划之更正修改 046研究企业所在地和附近地区人口密度对人力供给的影响 015计划之实施 047研究其他企业人力需求对人力供给的影响016制作组织结构图 048研究当地就业水平就业观念对人力供给的影响017制作部门权责划分表 049研究当地科技文化教育水平对人力供给的影响018学习研究新的组织理论和方法 050研究企业所在地的人才吸引力对人力供给的影响019 向直线经理讲解推荐新的理论和方法 051研究企业本身的人才吸引力对人力供给的影响020提出组织创新的建议 052研究全国劳动人口增长趋势对人力供给的影响021拟定组织创新方案 053研究全国对各类人员的需求程度对人力供给的影响022方案的分析研究检讨 054研究各类学校的毕业生规模与结构对人力供给的影响 023方案的更正修改 055研究教育体制改革对人力供给的影响024方案的实施 056研究国家就业法规政策对人力供给的影响025组织章程方针的拟定 057研究各类因素对人力供给的综合影响026组织章程的计划 058预测人力资源净需求的数量027组织章程的起草 059预测人力资源净需求的质量028组织章程的研究检讨 060预测人力资源净需求的结构029组织章程的修改更正 061制作人力资源供求平衡表030组织章程的协调工作 062制定晋升规划031组织章程的公告通知 063制定人员补充规划032组织章程实施情况的监督检查 064制定员工退休规划065制定劳动合同调整规划066制定工作时间调整规划067制定员工职业生涯发展规划068制定培训开发规划069制定其他人力规划执行方案【工作分析】114接待登门求职者070明确工作分析信息的使用目的115组织实施测验、考试071确定信息收集的类别和范围116设计制作应聘人员登记表072建立工作分析的组织系统117制作面试问话提纲073制定工作分析的规范用语118制作面试评价表074广泛宣讲工作分析的目的和作用119准备、布置面试场所075选择信息源120确定面试考官人选076选择信息收集的方法和系统121确定面试方式077利用所选方法和系统收集信息122面试应聘078整理所收集的信息123通知应聘者选聘录用各阶段的有关信息079工作名称分析124为新录用人员办理有关手续080工作任务分析125建立人才信息库081工作职责权利分析126管理人才信息库082工作关系分析127临时工作人员之录用083工作强度分析128安置临时工作人员084工作环境分析129与临时工作人员签订劳动合约085任职者必备知识分析130与兼职人员签订聘用协议086任职者必备经验分析【报酬管理】087任职者必备心理素质分析131报酬管理方针、原则的拟定087任职者必备身体素质分析132薪资管理制度的拟定086编写工作描述133薪资管理制度的分析研究改进087编写工作规范134薪资管理工作的检讨分析改进088制作工作执行标准文件135学习国家、地方的薪资管理政策089制作报酬文件136学习国家、地方的保险管理政策090制作工作族文件137学习国家、地方的福利管理政策091培训工作分析文件的使用者138保险制度的拟定092修正工作分析文件139保险制度的分析研究改进【选聘录用】140保险管理工作的检讨分析改进093选聘录用制度规章的拟定141福利管理制度的拟定094制度规章的分析研究检讨142福利制度的分析研究改进095制度规章的更正修改143福利管理工作的检讨分析改进096制度规章的废止t44确定报酬因素097收集汇总各部门人才需求信息145选择工作评价方法098制定选聘录用计划146进行工作评价099制定计划的执行方案147建立薪资等级100确定选聘录用程序148确定单位时间薪资率101确定招募对象及其范围149确定薪资结构102选择招聘方式150制作薪资等级结构表103与政府有关部门联系151确定薪资水平104与人才市场联系152明确薪资调查的目的105与人才中介机构联系153选择调查对象106与高校等人才供应地联系154争取调查对象的合作107准备招聘所需材料、工具155利用调查收集资料108发布招聘信息156调查资料的整理和统计109确定录用标准157撰写薪资调查报告110录用标准之分析研究改进158宣讲解释报酬管理政策、制度111筛选应聘材料159 回答员工有关报酬问题的提问112应答求职电话160薪资的计算113回复求职信函161薪资的发放162保险费的计算209分析评价培训需求信息163保险费的缴纳210明确培训目的164福利给付项目的审核211培训时间的安排165福利给付标准的审核212培训内容的选择、设计166福利给付的实施213培训对象的确定167人工成本的预算214培训师的确定168人工成本的核算、总结215培训地点的选择169报酬调整方案的提出216培训所需各种物品仪器材料的准备170报酬调整方案的分析研究改进217参加培训人员的食宿安排171报酬调整方案的组织实施218培训经费的预算172员工个人报酬调整之签办219培训经费的申请173制作统计报表220培训经费的核销174复核统计报表221培训场地器材的管理175汇总统计报表222培训师的聘请【人事考核】223与培训机构联系176制定人事考核的原则、方针和政策224协助各类培训考试177人事考核制度的拟定225收集培训后的信息反馈178人事考核制度的分析研究改进226培训效果评估179宣传解释人事考核的原则、制度227分析总结培训经验180明确考核的性质和类别228统筹协调各部门的培训工作181明确考核的内容及其标准229监督检查培训实施情况182确定考核的方式方法230员工培训的宣传报道183确定考核的时间安排231员工培训协议的签订184制定考核的程序232员工进修管理规章的制定185培训主要的考核责任者233员工进修计划的制定186设计指导性的考核方案234筹办员工进修的有关事宜187为直线经理提供咨询、指导235筹办员工出国留学进修的有关事宜188审核各部门的考核方案236员工培训档案材料的记录189组织协调各部门的考核工作237员工培训档案材料的提交归档190检查督促考核进程191收集汇总各部门考核结果【工作时间管理】192统计分析考核结果238工作时间、休息、休假制度的建立193收集整理有关考核的反馈信息239制度的分析研究改进194考核方式方法的检讨分析改进240请假制度的建立195奖惩制度基本方针之拟定241 请假制度实施情况的监督检查196奖惩制度之起草242请假制度的修改197奖惩制度之分析研究改进243考勤制度的建立198奖励事项签办244考勤制度实施情况的监督检查199惩处事项签办245核实各部门的考勤记录200奖惩事件之登记246汇总各部门的考勤记录201奖惩事件之统计分析247考勤记录的统计分析【培训开发】202制定培训开发方针政策203培训开发政策的分析研究改进204培训开发制度的拟定205培训开发制度的分析研究改进206培训开发计划的制定207培训开发计划的分析研究改进208收集培训需求信息【员工异动管理】248晋升制度的制定291组织制度调查249晋升制度的分析研究改进292劳工关系活动的策划250晋升制度实施情况的监督检查293劳工关系活动的组织251降职制度的制定294劳动合同的签订252降职制度的分析研究改进295劳动合同的续签253降职制度实施情况的监督检查296劳动合同的变更254平调制度的制定297劳动合同的终止255平调制度的分析研究改进298劳动合同的日常管理256平调制度实施情况的监督检查299安全卫生制度的建立257停薪留职制度的制定300安全卫生制度的分析研究改进258停薪留职制度的分析研究改进301 安全卫生制度实施情况的监督检查259停薪留职制度实施情况的监督检查302收集有关安全卫生工作的意见、建议260辞职制度的制定303处理有关安全卫生工作的意见、建议261辞职制度的分析研究改进304协助处理安全卫生方面的事故或纠纷262辞职制度实施情况的监督检查305员工保健制度的建立263辞退制度的制定306定期体检的组织264辞退制度的分析研究改进307特约医院之联络265辞退制度实施情况的监督检查【人事资料、人事档案管理】266退休制度的制定308人事资料之汇集267退休制度的分析研究改进309人事资料之调查研究268退休制度实施情况的监督检查310人事资料及报表之查催269选择和设计员工异动管理所用图表311人事资料之汇编转呈270审核各部门或个人提出的异动申请312人事资料之保管271办理员工异动有关手续313人事报表之汇编转呈272做好员工异动结果的记录314人事资料的统计273与异动当事人面谈315人事统计资料之汇编274工作交接办法的制定316人事统计资料的保管275工作交接办法的分析研究改进317人事档案管理制度的建立276工作交接办法实施情况的监督检查318人事档案管理制度的修改【劳动法律、政策与劳工关系】319建立员工人事档案277学习国家和地方的有关劳动法律、政策320招聘材料归档278审查企业各项管理制度是否符合劳动法律、政策321考核材料归档279与国家法律部门、政府劳动人事部门建立和谐关系322培训材料归档280员工合理化建议制度的建立323异动材料归档281员工合理化建议制度的分析研究改进324办理人事档案托管事宜282员工合理化建议的收集整理325人事档案的日常保管283 员工合理化建议的处理326办理档案查询事宜284人事不协调问题之发掘327人事档案的转交285人事纠纷处理方案的提出328废弃人事档案的销毁286人事纠纷的协调解决287与工会交涉288员工满意度调查289员工士气调查290人际关系调查。