我是如何做甲方代表的 -甲方工程师

我是如何做甲方代表的
看到网上有不少人问如何当好甲方代表，还有人写过如何当好甲方代表的论文，加上网上热心人士的回答，我觉得要么空洞不实用，要么不着边际，我把我第一次作甲方代表的经历写出来，给同行尤其是刚入行的朋友，说不定有用。

我不是建筑类专业的毕业生，是学数学的，因长期从事房地产策划，于2004年11月被朋友（老板是同学）请去管工程现场。

首先我要说明我为什么接受。

我做策划有近六年，曾将一家小的地产顾问公司做成深圳乃至全国都非常有名，我离开后这家公司很快就不响了。

做策划时，我一致都有一个心结打不开，总觉得策划就是忽攸，我的策划案越成功，我的心就越不安，好象坑了更多的人一样。

做工程管理呢，我想我不会有做策划的那种感受。

后来的经历也确实让我体会了这一点。

我发现，做工程管理，越勤奋，越认真，我的工作就会做得越好，我的工作做得越好，人们从我的工程成果中就会得到更多的舒适和满意。

要想做好工程管理或者说是监督，一个人必须是真正地热爱这份工作，不仅仅是为了一份工作，更不为了一份贿赂。

以下是我以一种聊天的方式介绍我的第一次做甲方代表的全部经历：
1．成为工程师
我参加到项目中时，项目用地已买好，地质勘探已出报告，项目施工图已基本绘好，监理合同已签好，但还未定工程队。

工地的基本情况是：工地已三通一平，用地近似于一个长方形，四周已建好围墙，场地内靠外缘有一排临时工棚，是以前业主留下的，工地的配电房也是现成的。

为了不影响工程施工，需拆掉部分工棚。

项目由一栋建筑面积约30000平方米的仓库（物流中心）和一栋3000平方米的写字楼组成。

仓库六层总高度36.2米（其中一楼层高6.8米）、办公楼八层35.8米(另加一层净高4.8米的地下室)。

项目组由老板的三位副总、我、两个保安、再加一个文员组成。

三位副总主要负责申办手续，定工程队、设备的定购和与有关部门的协调。

刚开始时，老板要求我负责合同的起草、与监管部门的协调和工程施工管理。

我担心与副总们发生冲突，于是提议我只管工地，负责工程按合同、按图纸施工，其他的由老板和同事们定。

用我给老板的说法是：你管生孩子，我管带孩子，分工协作，把楼盖好。

老板要求我要参予文件起草等。

于是合同谈判、文件起草以及设备（电梯、变配电、柴油机、升降台等）采购、招投标等由副总们定，我只参加各种讨论、会议，主要是旁听和做记录，为的是便于我开展工作。

记住，我是老板的同学，所以我在工程中才能大胆的管，而且也能镇住。

2．引坐标、放线
1）由政府测绘部门复核红线点，并给出一个施工放线坐标参照点。

在这个过程中，由于完全不懂，只有跟着看，帮工程师们搬工具，送水等，借此机会问一些问题，刚开始连问什么都不知。

不免让人笑话，没事，咱本来就不懂。

等他们回去后，我拿着总平面图和用地红线图一个一个桩点对照，弄清楚了红线图上的的拐点与地面上的桩点的对应关系，而且还略有了一点地形图方面的知识。

2）施工队引坐标，主要是标高参照点，并复核红线坐标
施工队引了四个标高点，我就在我的图纸上标明，按测绘队的介绍，我认真检查了他们的往返测量记录。

工程师们看我整天跟着，也让我不时观测观测。

引坐标的过程中，也要对红线拐点进行复核，政府测绘部门常会有意无意地弄错1、2点的坐标，这个时候要要求施工队吃准，并让他们教我如何通过仪器观测、计算。

无误后，联系测绘队更正相关资料。

记住一定要出文更正，不然在后期的规划验收时会有大麻烦。

3）施工队放线（桩基）
在施工队放线时，我在现场观看，拿着总平面图、桩基图对照一一核对。

在放线时，不发言，只观察，学习。

记下主轴线的位置。

施工队引来的参照点，有坐标参照点和水平基准点。

并标在不容易授损的桩或墙上。

等施工队放线人员下班后，我对照红线桩复核了建筑物退红线（边线与红线的距离），主要轴线的距离和10余根桩的桩位点。

同时，施工队告诉我将场地周边的给排水接驳点、市政井的位置在总平面图上标出。

我不明白有何用，后来发现很有用，因为施工过程中会把它们埋在废渣中，在后期的室外工程中很难找。

在这时，我忽视了一个问题，就是建筑物的拐角处的车道的弧度，当然最初也不懂，在最后竣工后发现不便车辆行驶。

3．驻进工地
作为现场管理人员，是一定要住进工地现场的。

在工地选择一块不影响施工，而又不影响材料、机械进出和工地布置加工场地和材料堆放的地方，给甲方的工程师和监理盖几间临时办公用房和宿舍，这十分有利于工程管理。

我们的工地由于有临时工棚，刚开始时，我住在附近的写字楼中。

后来在主体施工时，我单独霸占住了一间，并搬了一台大桌子进去，用来摆放图纸。

这给了我很大的方便管理施工现场。

4．拆掉部分旧的工房。

由于旧的工房是钢筋混凝土现浇的，因此拆除时，未付给拆除的工程队任何工钱，只给他们回收旧钢筋，反而还收了4000元的回收补偿。

在拆旧房时，我们犯了一个错误，就是将建筑垃圾分散到场地四周，这给后面的施工带来了不便，
5．打桩队进场
打桩队进了2个斑组，各8人、7名工人、1名后勤。

3个管理人员（1个带班、1个技术人员和1个材料员兼资料员）。

桩机2台。

6．打桩施工
1）材料进场
对进场的管桩要按图纸、合同进行核对，桩型、桩径、壁厚进行核验；对桩身质量进行验收，包括：桩头钢板的厚度，桩头规整、钢板或箍下是否空洞、桩身破损、裂缝、桩模板拼缝处的漏浆状况。

（我们漏了很重要的一项就桩孔内的浮浆过量未列为不合格产品）。

其他材料及配件：焊条，水泥、砂、石子、桩尖（由于工地为填海区，防桩被腐蚀，设计要求桩内浇砼灌芯），主要按施工图纸说明检查焊条是否与设计相符、合格证、按要求送检，桩尖检查尺寸（直径与高度）、钢板厚度、立板厚度、焊缝厚度与质量等。

2）试打桩
选4根桩试打桩，主要是看地勘报告与实际地质状况相不相符。

试桩时记好每米的锤击数（落锤高度要注明），最后三阵的贯入度（要求控制在20mm以内）。

按桩位编号记录桩的送入深度（桩长）、送桩深度（在自然地面下多少米）、配桩情况。

在施工过程中，监督工人控制桩位偏差（位移与倾斜）、桩尖焊接、接桩（焊接用的焊条、三人同时焊、焊缝饱满、停歇时间等）、灌桩芯（在第一节打入地下后灌，检查水泥，灌入量等）。

3）打桩
记录打桩的编号、始打时间与结束时间，配桩、送桩深度。

其他按试桩记录进行。

4）桩施工出现问题的补救
联系设计出设计修改变更。

按设计要求补桩。

在打桩过程中，共出现4次补桩，由施工方出联系单，监理确认，我方送给设计，由设计出处理意见。

5）施工队记录表的签认
施工队每天上班后将前一天的施工记录表（上有打桩顺序编号、桩位编号、配桩情况、送桩深度等项）。

注：施工队会在记录表上耍花样，如桩尖高度、配桩桩长、送桩深度、自然地面高度等）。

锤击次数的记录常未如实记录，因此对桩的质量控制，检查最后三阵的贯入度十分重要。

在最后的结算时，才发现在桩尖高度、自然地面高度上我们被多计算了工程量。

6．工地会议
图纸会审：邀请勘测、设计、施工、监理、我和一位公司副总参加了会审，因不懂，我认真听并记录了每一个人的发言。

由于我们不懂，所有的会议都给总监主持。

勘测单位介绍了地质状况、设计介绍了桩基设计的几个问题以及施工过程中应注意的一些问题。

监理介绍了一下监理的工作要求。

工地第一次例会：工地的第一次例会是在试打了3根桩后开的，当时邀请了设计、总监、项目经理、施工单位的技术负责人、打桩队长，还质监站的质监员。

计论了一下试桩情况，总监说明了以后每周例会的出席要求等。

我由于是外行，不便发言，只是拼命记录。

工地例会：每次会都是由项目经理介绍施工进度、下周进度计划，在施工中遇到的问题。

现场监理讲发生的安全、质量问题。

我补充监理讲发现的材料、施工中发生的令我们担心的会影响质量的问题并要求将不合格的管桩退场。

在整个施
工中，我们总共退了52根桩（约占总桩数的8%）。

我在例会上的策略是尽量多说问题，给施工方压力，这一策略一致贯穿整个施工过程（除我不在时）。

7．挖基坑
由于办公楼有地下室，因此桩顶设计标高在地下深达7.8米，为了便于施工，施工方建议，挖深4米，加上监理方建议，最后我方同意，并给予土方开挖工程签证，追加工程量。

在以后其他项目管过工程后，感觉在这点上被施工方和监理方耍了。

因合同约定由施工方采取措施将桩送入设计深度。

并且这样的开挖给后面的总包方带来了很大的不便。

在这点上，我认为我出了以下几点错误：
1）未认真查阅施工队的施工方案，尤其是关于相对较难施工的部位，如何采取有效措施。

并要求施工队编写针对性的措施。

2）对合同未认真阅读（在这点上我们的合同也有错漏）。

3）对监理的不良动机认识不够。

4）对开挖与土方转运、堆放未充分考虑到后期施工场地的布置。

8．桩基验收与支付
静载试桩：做了4根，未发现问题。

小应变（小应变是在基础开挖后做承台前做的）
对桩基检测，我的教训是，一定要在打桩时控制好每一根桩最后的贯入度，并严把关。

为什么如此说：按我们最初的设想，在做静载时，选我们存有疑问的桩来做静载试验，可后来，这些桩无法做试验，因其埋在地下做不了，这些桩往往是因为送桩太深，最后三阵的贯入度达不到要求。

为了工期，我们只能被动选择桩头露出地面的桩来进行检测，而这些常是打不下去了才会露出地面。

付款基本上是按合同规定的进度款付的，我点头监理签认公司审批这样一个程序，最后的工程结算由我与施工队进行，大的问题没有。

但小的约1300元的款我有疑问，但由于在每日的施工记录表上我方签了字，我也只得认了。

9．在桩基工程后期被调离
在桩打完约276根（其334桩）时，由于与副总的关系紧张和施工方的抱怨，我被调离工地去起草公司管理制度。

工程施工是一个人际关系非常复杂的事，只顾认真、勤劳不注重人际关系是管不了工程的。

在我离开后，桩基工程进入打写字楼坑内的桩，后来有16桩偏位达16cm，主体结构出现了裂缝，我至今怀疑是桩基施工未达到质量标准造成的，而深感歉意。

所以我的建议是管工程质量的你一定要注意自己的语言不要伤了利益关系者，否则你的工作会令你遗憾。

10．桩基工程总结
监理和建筑公司的技术人员在经验和专业知识上绝对不可与包工头相提并论，在工作上要注意工头的言行、班组长的言行、工人的言行，默默地向他们学习、了解工程施工状况，并分析他们的一些不规范的施工行为的原因，摸出对策，只有这样才能抓好工程质量。

按我们最初的期望，是由承包公司公司自己来施工（承包公司也承诺如此，正是这个原因，在主体发包时，未选择这家公司），不发生转包，钽实际是承包公司转包给一个包工头，包工头再转给两个打桩队。

现在的建筑市场，全都是这种情况，所有的建筑公司都是卖牌子。

至于监理、承包公司的技术人员要与他们搞好关系，鼓励、鞭策他们发挥作用。

但要少听他们的建议，否则就会被他们忽悠一把。

要注意工作形象，工程项目一般地说都会引起各方面的注意，因为它投资大，因此要将各种图表上墙，管理制度上墙，让关心者一看就知道工程的进度，尽量汇报正面信息，而自己处理工程上的问题。

在生活上不要与工程队混在一起，不要与他们一起吃饭、上街、娱乐、闲谈，更不能收人礼品和贿赂，一定要保证自己廉洁公道与严厉的形象。

11．重返工地
在打桩共334桩，打至276桩时，老板突然打电话调我离开工地，至今我仍不知其原因。

过完春节后，老板又突排我下工地，给我的一句话是：工地没你搞不掂。

于是我又到了工地，负责工程施工监督。

这点我的经验是：工程是一块肥肉，很多人都想吃一口，管工程，很可能是抢了别人的肉或者是让人不能吃肉。

因此，一定要与工程的最终决策者搞好关系，不然，你是使不出管好工程的力的。

你不吃肉，但有人始终想吃一口。

我能把这个工程完整地管到底，让它成功地建好，受益于我中间被撤职一事。

重返工地时，主体工程的工程队基本已定，但消防、电梯等合同未定，我仍保持一个原则：合同、工程队由老板和他的副总们定，我可以旁听，但决不参与、不发一言。

为的是让我少一点内部协调、多一份心管理工程。

12．看图和书本
在打桩时，由于对工程还缺乏热情、也可能是过于自信，过去看过施工图，好像能读懂似的，未将图纸认真阅读。

由于是重返工地，多了一份热情，加之马上要面临大面积的工程施工，我想未看好图，将会管不好工程。

将一套完整的图纸找来，当时，副总们不愿意给我一套，我特意要求参加了一次公司的高层会议，我在会上对老板讲，不给我施工图纸和相关资料，我是管不了的。

于是老板下令以后凡是我要的工程相关的资料，一律复制一份给我，谁不给，我有权责问。

我坐下来看施工图纸，一看，发现不对劲，一窍不通，我连钢筋符号都不明白。

马上跑到书店，买了上10余本如何看施工图的书籍和课本，看了一周，还没眉目。

原来，这些书籍都是空扯、是学生考试的东西。

于是开始向监理和从事建筑的朋友请教，经过一番努力，终于知道该如何看图了，至少知道该看什么书了。

经人介绍，到建筑书店，一下子买了1000多元的书籍，将施工手册、规范、图集买了好几大本。

三个晚上硬是把03G101-1看明白了。

这下，好像豁然开朗，各种施工图已不在话下。

在以后的工作中，我又买了一些水电施工方面的和定额书籍，前前后后，买了3000多元的书籍。

还不够，我还报名学房屋建筑工程本科。

当然，由于是第一次从事建筑工程管理，在工程结束时，仍发现有一些问题：如设计方始终未出一张总平图给我们，使我们的室外工程有点打乱仗。

图纸在出第一次图后发生过几次修改，有几张修改图我没有。

发施工图纸给施工方时未做好登记工作，让施工队最后说没提供图纸等。

14．总包进场
对总包单位的签定，我们是花了不少时间和精力，第一个中标单位放弃，第二个中标单位进场后撤走，真不知所措。

第三个工程队由老板亲自出马求人才定下来。

招标文件和合同是由总监理工程师代为起草的，公司的法律顾问把关，但在最后的实践中发现了不少问题。

（在执行中，我将引起争议和不便的合同条款都在合同复印件上注明，最后错达23处之多）。

好在我一次读到一本书写着：施工图一旦通过审图确定，无论是甲方还是乙方都不得变更施工图。

在施工过程中我严格把住不出设计变更，当出现设计错误时，只有设计口头同意改正并施工方同意不要求增加工程费用时，才同意与图纸有出入，否则完全精确按图施工，错了由甲方由我承担。

总包终于进场了，总包来了7人，一名项目负责人，三名施工员，两个材料员，一名司机。

另外还来了一个小卖铺的老板。

紧接着来了三个水电工，后来施工承包方还安排来了一名兼职资料员，一名保安。

在施工过程中，施工员换过一个，水电工走了一个。

进场后，就开始放线，搭工棚和做塔吊基础。

随后就是工人进场：分杂工、木工、砼工、钢筋工，保安（工地保安），水电安装。

在工人进场的同时，陆续进了机械、材料（模板、钢筋、木材等）
工人的情况是：木工4 个班组，每班8-11人，最多时有6个班组。

铁工约40名，其中8人负责加工（3人加工小钢筋，5人加工大钢筋），两个班长，班长负责下开料单。

砼工9人。

开工后，消防施工队也进场了，共5名工人，到最后的安装时，最多时消防工人达30名。

15．放线
在进工人作材料、装塔吊的同时，三个施工员负责放线，首先他们复核了桩基队的参照点和水准点，然后开始放轴线，放好轴线后放开槽线。

开槽后，对开挖深度进行控制，对桩位进行复核。

然后放基础垫层标高，再在垫层上打出轴线和基础边线（或支模控制线）。

等模板支好后在模板上打基础顶面控制线。

所有的放线，我都偷偷地进行了复核，没发现错误。

说明：这给后来在柱子向上引时，造成了大意，未能复核，部分柱在二层上部时柱筋偏位，只得搬弯加拐。

16．开挖动工
进了2台钩机来挖地梁基槽和承台基坑，开始只挖仓库部分，未挖办公楼地下室的基坑，边挖基坑基槽边安排截桩接桩，总包同时支基础垫层模板（只是外围用一圈方木围拦约100mm高）。

请来小应变测试单位进行检测。

打好垫层，放线支模。

打垫层的砼标号是C10的，施工队按要求留了试块。

打好垫层，基础放线。

17．基础支模、扎筋和浇筑
在支模前，对桩位施工队进行了复核，没有大的偏位。

只是有一根桩在截桩时被打裂（裂缝在桩顶设计标高下约1米处），这是一个4桩承台的1桩，按施工方和监理的建议是将桩挖下1.2m，然后在桩顶上做一个钢筋笼浇满砼至设计标高。

后来未采取此方案，而是将整个承台加深了1.1米。

先做了仓库部分，将办公楼暂时放下。

在工人支模前我对一部分承台的定位尺寸进行了复核，无误。

支模（承台模是在扎筋之前支的，梁模则是在绑扎钢筋后支的）。

在绑扎地梁、承台钢筋后扎柱子钢筋。

在绑扎钢筋时和完成后，我与监理一起检查了钢筋的焊接接头、搭接长度、钢筋的型号、规格、焊条的型号，并按规定对焊接接头现场取样）。

钢筋焊接上，出现过工人不按设计要求用E500系列的焊条焊梁筋，偷偷用400系列的代替，怎么管都不行，从工人弃下的焊条头能查出。

多次出现，与施工方交涉，施工方也愿意加强管理，可就是控制不了，经过了解，工人讲出了原因，焊机功率小，用500系列不好操作，于是我们要施工方进了高功率的焊机，并在以后的进料中不许进400系列。

这样才堵住了。

在这之前，我们也对钢筋、焊条进行了见证取样送检，在整个过程中，我们严守送检合格后才能用，检测站也非常支持，每次送样后第二天就测试，并马上将结果通知书我方和监理。

曾发现一批钢筋送检不合格，共约12吨，后见证退场。

在施工中，我坚持每天早上6：00左右就到工地检查，对照图纸，一个承台一根梁地对照。

在基础施工时发现了2条梁放线错误，并发现一些的施工焊接不合格、锚固长度不够，最重要地是发现了梁的钢筋放在柱外和伸缩缝处的柱子钢筋错位，最后令工程队整改或加筋。

由于甲方与监理的认真检查，也给施工方形成了无形的压力，他们也发现了一电梯井处的剪力墙错了位，于是更正过来。

在工程中，我坚持按图施工，吃不准的有疑问的查规范和施工手册，打电话向人请教，甚至向现场的工人、班长请教。

一有疑问，让工人和班长讲解一下，这一招很有效，如果错了工人马上改正，而且向你称谢，工人一般会没有保留地给我讲他们在其他工地的做法。

由于监理的水平一般不高，不要对他们有太大的指望，总监更糟糕，他们连施工图都看不明白，他们也不看，大多是那些很会忽悠的人。

关于柱子钢筋的焊接，常规的做法是电渣压力焊，我们工地最初工人对一些柱用了电弧焊，监理们要求施工队拆下，我查了书，电弧焊是可以的，但我仍与监理一个口径，要求施工队拆下。

施工队就拆下了。

很多甲方工程师一旦发现监理错了，不管在什么场合下，都是大声训斥监理。

甚至监理没错，他自己错了也是这样。

并且将工地的任一缺陷或令其不满意的地方都归咎于监理，好象一切工程质量安全问题都是监理造成的或者是监理的疏忽引起的。

其实，工程质量安全主要责任是施工队，质量是做出来的不是管出来的，监督充其量只是一个督促作用和补救措施而已。

监理由于类似于经济学中的代理问题，由监理来监督控制工程当然没有甲方自己管的好，但除非是老板自己，公司的员工和监理一样，仍然存在代理问题。

我的一些做工程的朋友（包工头）他们有一句口头禅：甲方甲方假的一方。

所以做甲方的朋友，要深思，要谨慎。

现在，建筑行业，普遍对监理的职业道德有非意、说监理寻租，这有它的道理。

但我仍认为，监理用好了，在监督工程质量与安全方面，还是可以给甲方带来很大的帮助的。

需要说明的是，在我们的工程中监理还是忽悠了我们几把。

在基础的支模，钢筋绑扎完成后，包工头也亲自来看了一下，他发现了几个支模不稳的问题和钢筋绑扎错误，使我对包工头有了新的认识，在建筑这个行业（设计除外）可能只有包工头才是真正的内行，他们尽管未上过大学，可他们对建筑的理解、对施工工艺和技术的掌握远远高于那些专家们。

后来，我偷偷地跟着他检察过几次工地，发现他对工程量的估计、对材料用量、用工量估计都相当接近，我不得不佩服包工头们。

在以后我经历的几个工地，我都有同感。

在浇砼前，我们请来设计师、质量监督员、监理工程师和我一起联合对支模、钢筋工程和测量放线进行了联合隐蔽前验收。