商务谈判背景分析(ppt文档)

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《商务谈判》PPT课件

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简述谈判僵局的含义及对谈判的影响
• 谈判僵局 :是指在谈判过程中,双方因暂时不可调和 的矛盾而形成的对峙。 立场的不协调,与利益的不对称 实力悬殊太大,利益重复较大 共同利益没有增量,思路眼界不够开阔。
• 对谈判的影响:严重影响谈判的进程。 严重影响谈判双方的关系。 严重影响谈判双方的心理和情绪。 如不能很好的解决,就会导致谈判破裂。
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7
作业
• 简述谈判僵局的含义及对谈判的影响 ? • 举例说明谈判中产生僵局的原因? • 如果在谈判中出现僵局,谈判者应如何应对? • 谈判者如何面对谈判过程中出现的威胁? • 谈判者如何改变谈判时所处的劣势地位? • 谈判者如何面对来自对手的反对意见?
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8
• 判断对方威胁真实性。 • 根据对方的威胁制订策略。 • 一定要制造条件遏制对方的效果
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4
谈判者如何改变谈判时所处的劣势地位
• 维护自己的利益,提出最佳选择方案 • 要掌握更多的信息情报 • 尽量利用自己的优势 • 要有充分的耐心(耐心就是力量,耐心就是
实力)
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5
谈判者如何面对来自对手的反对意见
• 1.从客观角度来关注利益
• 2.站在对方的角度看问题
• 3.冷静分析,从对方漏洞中借题发挥
• 二、谈判人员根据具体情况,灵活应变
• 4.态度强硬地面对对方的无理要求
• 5.寻找不同的方案来替代
• 6.当双方利益差距合理时间即可釜底抽薪
• 三、充分发挥谈判的科学性和艺术性
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3
谈判者如何面对谈判过程中出现的威胁
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1
举例说明谈判中产生僵局的原因
例如:
购买准户一钉子户房产,卖方报价300万,而 买方 报价100万,卖方要求现款加住房,而买方 要求分期付款。

商务谈判PPT

商务谈判PPT

谈判人员及职位
• 朱博文 主谈兼集团总经理
• 陈岳龙
• 柏部经理 财务经理 总经理助理
二、我方优劣势分析
• 优势: • 1.奥克斯集团位列中国500强企业,是中国驰名商标和中 国名牌产品,是中国信息化标杆企业、国家高新技术企业。 是国家工程技术中心和国家博士后工作站的常设单位。 • 2.奥克斯空调新政策的调整,免费保修期从三年提高到五 年,深受消费者信赖,市场扩增一倍,带来了大量的客户 资源。提升了品牌的知名度、认可度、美誉度。 • 3.奥克斯和国美签订了互利共赢的合作合同,条文明确规 定:合作共赢、利益共享、成本分摊的原则。 • 劣势: • 1. 谈判处于被动地位,是一个劣势。
四、谈判战略及战术
• 战略: • 1、充足准备,知己知彼,稳中求胜,步步为营。 • 2、全局把握,从对方的漏洞中找突破,创造机会。 • • • • 战术: 1.真诚坦然 2.找准双方的共同点 3.将不利转为机会(成本增大--分摊)
介绍完毕! 谢谢观赏! 请评委点评!
• 奥克斯空调年收入提高:8000W,
• • • • • • 成本: 税收:税率6%*8000W=480W 产品成本:3000W 人工成本:800W 后期服务成本:4000W 总成本:8280W
三、谈判目标
• 第一个方案:国美每年拿出1000万元作为售后服务成本费 用。 • 第二个方案: • 1.奥克斯与国美进行长期合作。国美将来扩张,新设连锁 店,则国美提供好位置给奥克斯,并且地段的价格在原价 上优惠30%。 • 2.在国美购买电器的消费者,消费者电器的售后服务,国 美的售后维修部提供服务,在所有电器品牌售后服务中, 优先奥克斯空调。在24小时内为消费者提供优质服务。
国美公司经营的品牌
• 海信、海尔、美的、春兰、格力、长虹、三星、 奥克斯、日立、TCL、三菱、重工、科隆、澳柯 玛、夏普、三洋、格兰仕 • 一共16家电器企业

商务谈判ppt演示文稿ppt课件

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4
谈判成员
主谈
潘文群
许慧
决策
财务
陈帅凤
顾问
冯洋
商务 顾问
5
双方利益
要求对方用尽 量多的金钱赞 助我方更好的 开展活动
在保证运动有 质量的开展的 基础上、尽量 我方成本的支 出
用最低的 赞助,投 放最广泛 的宣传
市场推广的 过程不希望 出现过多阻 碍
6
有多方的
赞助公司
可供我方
选择
1
我方优势
学校校友全 国有、有相 当多的潜在 3 客户 2 在江苏地区乃至全 国是一个有大较有 影响的学校
25
/login.po rtal
26
7
对方优势
全球品牌推销和海

外拓展,李宁已经
发展成国际知名品
A

一切皆有可能
李宁在本土中国 B
C
市场优势突出,
其各类产品占据
相当高的市场份

控股上海红双喜 、全资收购凯胜 体育,不仅抢占 高端市场,并且 发展中低端市场8
对手详细分析
90年起步于三水
95年成为中国行 业领跑者
05年向国际一流 品牌冲刺
1000元
运动会纪念品
15,000元
老师、同学每人一份
获奖人员赠品
10,000元
市场推广 额外费用
40,000元 100,000
广告牌、横幅、杂志等
未知费用
17
感情交流式开局策略: 通过谈及双方合作情 况形成感情上的共鸣, 把对方引入较融洽的 谈判气氛中,创造互 利共营的模式。
谈判策略
采取进攻式开局策略: 营造低调谈判气氛, 明确指出有多家赞助 商竞争,开出150000 元的报价,以制造心 理优势,使对方处于

商务谈判ppt演示文稿

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方案二
方案一
开局阶段
谈判策略
突出优势 层层推进,步 步为营的策略 红脸白脸策略 由两名谈判成员其 中一名充当红脸, 一名充当白脸辅 助协议的谈成, 把握住谈判的节 奏和进程,从而 占据主动。 有技巧地提出我 方预期利益,先 易后难,步步为 营地争取利益。
以对方利益作支 撑,以理服人, 强调与我方协议 成功给对方带来 的利益,同时软 硬兼施,暗示对 方若与我方协议 失败,我方将立 即与其它的赞助 商谈判。
L/O/G/O
商务谈判计划书
目录
1 2 3 4 5 6 7 8 谈判双方公司背景 谈判主题 谈判人员组成 双方核心利益及优劣势分析 谈判目标 程序及具体策略 准备谈判资料 应急预案
谈判双方 淮安信息职业技术学院
李宁运动服饰淮安分公司
谈判主题
为了成功举办2013 年春季体育运动会 ,我院与乙方(李 宁运动服饰淮安分 公司)磋商赞助相 关事宜。
备注
一等奖1000元 二等奖500 三等奖 300 破纪录 1500 舞台布置、服装
老师、同学每人一份
广告牌、横幅、杂志等 未知费用
谈判策略
感情交流式开局策略: 通过谈及双方合作情 况形成感情上的共鸣, 把对方引入较融洽的 谈判气氛中,创造互 利共营的模式。 采取进攻式开局策略: 营造低调谈判气氛, 明确指出有多家赞助 商竞争,开出150000 元的报价,以制造心 理优势,使对方处于 主动地位。
危机重重
股价下跌
库存过剩
安踏、匹克这些 国产品牌步步紧 逼。
李宁失败
2011年度中国运动服饰市场情况
20.4% 李宁
90% 安踏、匹 克
20.4% 其它品牌
20.4 90
20.4 38

《商务谈判》全套课件 PPT

《商务谈判》全套课件 PPT

第二章 商务谈判前的准备
• 第一节 商务谈判的信息准备 • 第二节 商务谈判方案的制定 第三节商务谈判的人员准备 • 第四节 商务谈判物质条件的准备
商务谈判的信息准备


信息收集的内容
宏观环境方面的信息。包括政治环境法律环境、 经济环境、技术环境和社会文化环境。 微观经济环境。商务谈判中的微观经济环境主 要指的是市场供求和竞争状况,既包括谈判本 身所涉及的产品的竞争与供求,也包括相关产 品的市场竞争与供求
商务谈判的原则
• 守法原则商务谈判是一种法律行为,它必须遵守 国家的有关法律、政策。涉外谈判,还应当遵守 国际法则并尊重对方国家的有关法规、惯例等。 • 诚信原则在谈判过程中,双方都应抱有合作的诚 意、高度重视信用问题,以诚相待,信任对方, 遵守诺言,在双方之间建立一种互相信任的关系, 以为签约后的长期合作打下基础 • 平等互利的原则平等协商,互利互惠 • 相容原则如何灵活准确地运用谈判策略和技巧的 问题。
主编: 王小兰
张晓青
第一章 商务谈判的概述
• 第一节商务谈判的含义与特征 • 第二节商务谈判的内容与基本要素 • 第三节 商务谈判的原则
什么是谈判
• 谈判是为了协调彼此之间的关系,满足各 自的需要,通过协商而争取达到意见一致 的行为和过程。 • 商务谈判是存在利益互补或利益差异的商 务活动的当事人,为了各自的经济利益目 标,所进行的自愿协商的过程。
二、成功谈判者的心理素质
(一)自信心 (二)耐心 (三)诚心(诚意)
第四章 商务谈判的基本策略
[本章主要内容]
• 1 商务谈判中的策略有哪些? • 2 商务谈判进程应对策略
• 3 商务谈判地位应对策略 • 4 商务谈判对方作风应对策略

商务谈判背景分析

商务谈判背景分析
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日本的制造业在生产据点方面非常依赖中国。值 得瞩目的是,日本在中国当地的企业,从生产到 销售所有的内部管理系统都迎合了中国的交易习 惯。
中国比日本更加信奉实力,他们独树一帜的商业 做法正在逐渐向日本渗透。中国的民营企业不存 在日本那样的终身雇用制。始于中国最大的家电 企业海尔集团的“淘汰制”,就是中国人事制度 “成果主义”原则的代表。最近,中国联想集团 和很多驻中国的日本家电企业也开始在人事方面 实行淘汰制。
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2.1 商务谈判环境分析概述 2.2 宏观环境分析 2.3 谈判对手分析 2.4 企业自身情况分析
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2.1 商务谈判环境分析概述
2.1.1 商务谈判环境分析的含义和作用 2.1.2商务谈判环境分析的内容
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2.1.1 商务谈判环境分析的含义和作用
通过分析发现,环境问题可能是康宏公司在和政府进行上 项目谈判时的重点,因此康宏公司准备通过制定特殊的治 理方案来消除环境污染的威胁,虽然这增加了公司的成本, 但整体上算下来公司的投资仍然是有利益的,而且这样做 还能提升公司在与政府谈判时的形象与砝码。
问题:为什么康宏公司要进行环境治理的投资?
教育水平和人口素质 语言 文化传统 宗教
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案例分析
康宏公司最近将上一个新项目,但可能会污染环境,为保 证项目成功,康宏公司对环保作了如下分析:调查环境现 状;预测项目对环境的影响;环境保护的措施方案及费用 估算:“三废”(废气、废渣、废水)治理方案及费用估 算。
文档仅供参考yoursitehere22宏观环境分析?221政治环境?222经济环境?223社会人文环境?224技术环境?225自然环境?226法律环境?227宗教信仰?228商业做法?229社会习俗文档仅供参考yoursitehere221政治环境?国家政治体制?政治的稳定性?国际关系国与国之间的政治关系会影响它们之间的经济关系?国家和企业的关系文档仅供参考yoursitehere?政治环境的变化通常会对谈判的内容进程乃至协议的履行产生重要影响

吉利收购沃尔沃商务谈判案例分析(以此为准) PPT

吉利收购沃尔沃商务谈判案例分析(以此为准) PPT
打破僵局 吉利的企业文化,投其所好。
• 若对方对收购价格仍然不退让,态度强势时,我方则适当妥协,合理提高价格,向 适当妥协 对方表示我方积极合作的意愿。
• 把握本次谈判我方的最低目标(18亿美元),引导双方关注合作后的共同利益,力 把握底线 求达成协议,争取长期合作。
6.程序及具体策略
⑶ 最后谈判阶段:
• 让对方尽情提要求,掌握对方本次谈判的主要条件,试探对方底线(包括让对 静观其变 方先出价策略),表现我方与其达成共识实现长期合作的友好态度。
• 若双方提出高于我方设定的最低价格(16亿美元),优先采取规避问题的策略, 将话题转移到沃尔沃今后在中国市场的发展策略及发展前景问题上来,暗示对
价格规避 方并购后将取得的高于价格的价值。
3、争取以周全合理的融资方案打动沃尔沃,为将来两方 未来发展提供资金保证。
4.双方利益及优劣势分析
1、用最高的价格出售沃尔沃,减少其经济 损失,获得周转资金应对经济危机。
2、保留福特公司的相关技术产权,在保证 自身地位的同时使沃尔沃获得良好发展。
4.双方利益及优劣势分析
我方(吉利)收购沃尔沃SWOT分析:
3. 谈判议程
谈判时间:2013年11月
谈判地点:美国福特公司总部会议室
谈判安排:根据情况的不同,摆明利弊,抓住 重点,争取公司利益最大化
人员安排:总经理、财务总监、技术总监、 市场总监
4.双方利益及优劣势分析
1、争取用尽量低的价格收购沃尔沃,收购沃尔沃100% 的股权;
2、争取尽可能多地取得沃尔沃产品的知识产权过渡,并 且拥有其涉及福特的相关知识产权的所有权。共享其核 心关键技术,从而用以自身品牌发展,实现共赢;
2.保留福特公司的相关技术产权,希望找到“有责任心”的买 家,在其手里能保持沃尔沃的品牌,让它有好的发展。

《商务谈判背景分析》课件

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加强风险管理培 训:提高员工风 险意识和应对能 力
建立风险应对预 案:针对不同风 险制定相应的应 对措施
持续监控和评估风险控制效果
定期检查风险控制措施的实施情况 收集和分析风险控制效果的数据 评估风险控制措施的有效性 调整和优化风险控制措施
成功案例分析
案例背景:某 公司与供应商 的谈判
谈判目标:降 低采购成本, 提高产品质量
识别和评估谈判风险
识别谈判风险:了解谈判中可能遇到的各种风险,如市场风险、法律风险、技术风险等
评估谈判风险:对识别出的风险进行评估,确定其发生的可能性和影响程度
制定风险应对策略:根据评估结果,制定相应的风险应对策略,如风险规避、风险转移、风 险控制等
实施风险应对策略:在谈判过程中,根据实际情况,灵活运用风险应对策略,降低风险影响
教训:在商务谈判中,双方需要 充分沟通,寻求共同利益点,避 免因分歧导致谈判失败。
案例总结和启示
案例背景:某公 司与另一家公司 就产品价格进行 谈判
谈判过程:双方 进行了多次协商, 最终达成一致
案例启示:在谈 判中,双方需要 充分了解对方的 需求和底线,才 能达成共识
案例启示:在谈 判中,需要保持 冷静和理智,避 免情绪化决策
制定谈判方案
明确谈判目标:确定谈判的核心诉求和 期望结果
分析谈判对手:了解对手的需求、立场 和策略
制定谈判策略:根据谈判目标和对手情 况制定相应的策略
准备谈判资料:收集和整理与谈判相关 的数据和资料
模拟谈判场景:模拟实际谈判场景,进 行模拟谈判,提高谈判技巧和应变能力
制定应急预案:针对可能出现的突发情 况,制定相应的应急预案
单击添加标题
商务谈判背景分 析
商务谈判技巧应 用

商务谈判的背景调查.ppt

商务谈判的背景调查.ppt
③饮食习惯。各地饮食习惯各有不同。如在欧洲,面是第一道菜, 不要在面上浇菜汁吃,主人可能误会嫌他做得不好吃。欧美国家多以鸡 胸肉为贵,如果按照中国人习惯以鸡腿敬客,反而失礼。主人通常劝客 人再添点菜,你若有胃口,再添不算失礼,主人反会引以为荣。欧美人 吃荷包蛋,先戳破未烧透的蛋黄,然后切成小块吃,盘里剩下的蛋黄, 用小块面包蘸着吃
2.背景调查的意义
(1)背景调查是制订谈判计划和战略的依据。谈判计划和战略正确与 否,在很大程度上决定着整个谈判的得失成败。而要使所制订的谈判计 划切合实际,在一定意义上依赖于大量、可靠的背景调查信息。在商务 谈判中,谁占有足够可靠的信息情报,能够了解对方的真正需要和他们 的相关环境因素,谁就有可能在谈判中占据优势,并掌握到主动权。因 此,只有进行细致周密的背景调查,才能制订出正确的谈判计划和战略
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3.1 资讯
对对手情况的了解主要包括对手的实力(如资信情况),对手所在国 (地区)的政策、法规、商务习俗、风土人情以及谈判对手的谈判人员状 况等。目前中外合资项目中出现了许多合作误区与投资漏洞,乃至少数 外商的欺诈行为,很大程度上是中方人员对谈判对手了解不够所导致的。 常言说,千里之行,始于足下。谈判准备阶段是谈判的基础,知己知彼, 不打无准备之战。背景调查的目的是获得最为全面的信息,为后面的相 关工作打下坚实的基础。
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3.1 资讯
(6)财政金融状况。一个国家或地区,与其业务洽谈有关的财政金 融因素有:外债情况;外汇储备;货币兑换及汇率风险;税法
(7)影响商务谈判的心理因素。在谈判中有许多心理因素同样会影 响到谈判的执行在此介绍以下几种:
①第一印象与首因效应。第一印象是人与人之间第一次交往所形成 的印象。第一印象在很大程度上影响人们以后的交往方式和行为。

第五章 商务谈判准备PPT课件

第五章 商务谈判准备PPT课件
政治事务。 法律制度。 国别政策。 社会交往与个人行为。 节假日与工作时间。
3.法律制度因素
一个国家或地区与商务谈判有关的法律 制度因素主要有以下几个方面:
4.商业习惯因素
企业的决策程序 文本的重要性 律师的作用 谈判成员的谈话次序
商业间谍问题 是否存在贿赂现象 竞争对手情况 翻译及语言问题
5.社会习俗因素
04
05 各种会议、知情人士
2、背景调查的方法
(1)访谈法 调查者直接面对访问对象进行问答,包括个别
对象采访,也包括召集多人举行座谈。
(2)问卷法 问卷的设计要讲究科学性和针对性,既
有封闭式问题又要有开放式问题。
(3)文献法 从公开出版的报纸、
杂志、书籍中收集,也可 以从未公开的各种资料、 文件、报告中收集。
(4)电子媒体收集法 电子媒体指电话、
电脑、电视、广播等媒 体。通过电子媒体收集 信息可以及时获取最新 信息。
(5)观察法 观察法是指调查者亲临
调查现场收集事物情景动态 信息。
(6)实验法 实验法即对调研
内容进行现场实验的 方法
3、背景调查的原则
原则
4、资料的加工整理
要将收集的资料进行鉴别和分析 要在已经证明资料可靠性的基 础上将资料进行归纳和分类
01
02
03
最低限度 目标
可以接受 的目标
最高期望 目标
(2)谈判策略的部署 谈判目标明确以后,就要拟定实现这些
目标所采取的基本途径和策略。
(3)谈判议程的安排 谈判议程一般要说明谈判时间的安排和
谈判议题的确定。
1)时间安排
①在确定何时开始谈判、谈判计划多长时间结束 时要考虑以下几个因素:
A.谈判准备的程度。 B.谈判人员的身体和情 绪状况。 C.市场形势的紧迫程度。 D.谈判议题的需要。

国际商务谈判经典案例分析课件(PPT-39张)

国际商务谈判经典案例分析课件(PPT-39张)
特殊的国际国内环境决定了2009年的中国铁矿石价格谈判 必然步履艰难,难以预测。
国际商务谈判
第十二章 国际商务谈判经典案例分析 二、谈判的过程和策略
根据谈判形势的变化,2009年的中国铁矿石谈判可以分为 四个阶段。第一轮谈判从2008年10月到2009年1月;第二轮谈判 从2009年2月到4月;第三轮谈判从2009年5月持续到6月底,在 预定时间内谈判破裂;第四轮谈判更应该说是谈判的加时赛, 持续到2009年8月17日,以中钢协与澳洲第三大矿商FMG达成 降价幅度协议而落幕。
国际商务谈判
第十二章 国际商务谈判经典案例分析 二、谈判中涉及的利益集团
(1)美国的克林顿政府 (2)中国政府 以上是两国政府的利益诉求,而对于美国国内的各方力量 来说,主要包括以下几个利益集团:
一是经济利益集团 二是意识形态集团 三是政治利益集团
国际商务谈判
第十二章 国际商务谈判经典案例分析
三、美国政府在PNTR谈判案中采用的策略 1、美国政府针对各个利益集团基本策略的制定 2、具体谈判技巧的应用 第一,利用自己的资源优势,积极游说,进行大范围的舆 论宣传,以换取民意上的广泛支持。 第二,在不同党派、利益集团间寻找共同点换取支持。 第三,使用议题间接的挂钩作为让步手段。 第四,充分利用极力支持PNTR法案通过的中国政府作为自 己的盟友,相互间积极配合,共同为法案的最后通过做出努力。
国际商务谈判 二章国际商务谈判经典案例分析
第十二章 国际商务谈判经典案例分析 • 案例一
“以退为进”还是“进退两难”:Google与中国政府之间的谈 判
• 案例二 多方利益的均衡:美国政府在PNTR谈判案中策略的采用
• 案例三 移动、联通抢食“苹果”:iPhone入华谈判

商务谈判ppt(1)

商务谈判ppt(1)



运用需要理论选用谈判策略
谈判者在不损害自身利益的前提下服从对方的需求 谈判者使对方服从其自身的需求
谈判者同时服从对方和自己的需求
谈判者暂时或短期违背自己的需求。
需要理论对商务谈判的意义

为摸清对方的动机提供了理论基础 为多种谈判方案的制定提供理论依据
搞清各自的“需要”是制定谈判方案的 前提 满足需要有不同的途径,不能只制定唯 一方案而使谈判陷入僵局Biblioteka 为商务谈判的方案选择提出了原则
提出了“非零和”原则,即双赢原则。

为弥补未满足的需要提供了可能
•谈判目标实现的程度
•所付出成本的大小
(1)让步给对方的利益及自身的风险
(2)为谈判付出的时间成本、货币投入
(3)机会成本
•双方关系的改善程度
案例导入:买衣服
在服装店,一对老年顾客挑选了一件肥大的上衣, 售货员见老人挑的这件衣服过于肥大,就说:“这件衣服 您不能穿。”老人感到奇怪,就随口问道:“怎么不能 穿?”售货员说:“这件衣服能装两个您。”老人一听, 不高兴了,怒气冲冲地质问道:“什么叫装两个我?你这 是卖衣服的呢,还是卖棺材的?”平心而论,售货员是好 意,觉得衣服过于肥大不适合这位老人穿用,但由于说话 不得体,不仅生意没有做成,反而招致不愉快。




商务谈判双方具有一定的利益界限,如果无视对方的最低利益和需要,谈判会 破裂。
商务谈判的原则

(一)守法的原则;


(二)平等互利的原则;
(三)诚信的原则; (四)公平竞争的原则 (五)时效性原则 (六)最低目标原则

(七)求同存异的原则。
商务谈判成败的标准

商务谈判案例分析PPT课件

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☆建立跨文化的谈判意识
国际商务谈判者们常常意识不到自己的行为方式是如何受 文化习俗和价值观的影响。在谈判中有意无意地用自己的 标准去解释和判断其他民族的文化。假定其他人的行为方 式和自己的相同,施伦普就是忽略了并购方员工的情绪和 情感,用德国的方式来管理美国员工,从而形成谈判的阻 力。因此,为了能更好的驾驭谈判进程,谈判人员必须加 强跨文化谈判意识,认识到不同文化类型背景的谈判者在 需求、动机、信念上的不同,学会了解、接受、尊重对方 文化。
☆在谈判前应做好充足的准备工作
谈判的成功之路是“准备,准备,再准备”。人们只有在 对手的拳头打出之前就做好准备,才能躲过攻击 。许多外 国谈判者是以技术上和运作上都进行了很好准备的状态来 到谈判桌前的,而且他们希望对手也是如此。像韩国商人, 他们对谈判前的准备工作十分重视。如果他们坐在谈判桌 前,那么说明他们已对对方有一定的了解,并做了充分的 准备。因此在谈判前,谈判者要全面动态地了解对手协议 的期望,对方的民族习性,谈判手段和语言文化以及对方 的实际决策者。实际决策者在组织中所处的位置,他们的 职权范围以及了解你将要接触的文化所特有的谈判巧。
一、案例背景
1998年11月,德国戴姆勒-奔驰公司并购美国三大汽车公 司之一的克莱斯勒公司,被全球舆论界誉为“天堂里的婚 姻” 。戴姆勒-奔驰公司是德国实力最强的企业,是扬名 世界的“梅塞德斯”品牌的所有者;克莱斯勒则是美国三 大汽车制造商中赢利能力最强、效率最高的公司。人们认 为,这宗跨越大西洋的强强联合定会造就一个驰骋世界汽 车市场、所向无敌的巨无霸。然而这桩“婚姻”Байду номын сангаас乎并不 美满。并购后并没有实现公司预期的目标,到2001年,公 司的亏损额达到20亿美元 ,股价也一路下滑,并且裁减员 工,公司的发展一直都很艰难。

国际商务谈判概述PPT(共84页)

国际商务谈判概述PPT(共84页)

二、国际商务谈判的特点
(一)国际商务谈判具有一般贸易谈判的共性
1.以经济利益为谈判的目的 2.以经济利益作为谈判的主要评价指标 3.以价格作为谈判的核心
(二)国际商务谈判的特殊性
1.国际商务谈判既是一笔交易的商洽,也是一项涉外活动,具 政策性。 2.应按国际惯例办事 3.国际商务谈判涉及面广,影响谈判的因素复杂多样 4. 谈判难度大
谈判中的立场指处理谈判中的问题时所抱的态度 着眼于利益而非立场,就是为了克服双方一味坚持 自己的立场而使谈判陷入僵局的行为 协调双方的不同利益 寻求双方的共同利益
“三公”竞争局面——引入客观标准
原则谈判法鼓励人们尽可能寻求使双方都获益的判法坚持对事不对人,在原则问题上毫不让步,但在对待谈判伙伴 为善。
客观标准应符合以下方面要求: 客观标准应当独立于所有各方的主观意志之外 客观标准应当具有合法性,并且切合实际 应当具有科学性和权威性
一个成功的协议应该: •满足各方的有效需求, 解决他们之间的冲突, 保护 公共利益 •效率高 •改善至少不会恶化双方的关系
明确目标,善于妥协——双赢理念的引入
失 败
传统理念——输赢模式
战胜对手后的骄 傲(美国人)
滚蛋、离开 (希腊人)
傲慢自大或摆架 子(美国人) 友谊(俄罗斯人)
• 在国际商务谈判中语言及非语言行为之间的差 就日本、巴西和法国文化而言,日本商人很有 多采用正面的承诺、推荐和保证,而较少采用 令和警告性言论。巴西商人使用“不”和“你 较高,谈判风格较为放肆,而且谈判中似乎不 不时地凝视对方并触碰对方。法国商人的谈判 更为放肆,他们使用威胁和警告的频率最高, 们还很频繁地插话以及使用“不”和“你”等
• 这时,他突然发现他的助手正在焦急地向他 意,用眼神阻止他这样做,美方经理虽然并不完 助手的意思,但他终于停止了后退。于是,在阿 表感到十分自然,美方经理感到十分别扭的状态 了使双方满意的协议,交易成功了。
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2.2.5 自然环境
自然资源 气候 地形、地质(山区和平原) 地理位置(沿海、内地,城市、乡村,离交通干
线的远近等)
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2.2.6 法律环境
该国家的法律制度是什么?是依据何种法律体系制 定的?是英美法还是大陆法?
在现实生活中,法律的执行程度如何? 该国法院受理案件的时间长短如何? 该国对执行国外的法律仲裁判决有什么程序?要
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2.2.8 商业习惯
• 企业的决策程序 • 文本的重要性 • 律师的作用 • 谈判成员的谈话次序 • 商业间谍问题 • 是否存在贿赂现象 • 竞争对手情况 • 翻译及语言问题
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中国商业习惯渗入日本企业
去年,中国超过美国成为日本最大的贸易伙伴。日本商企界发现,不 仅中国的商品源源不断地涌入日本,就连中国的商业习惯和经营手法 也开始向日本渗透。他们认为这或许成为日本对传统商业习惯和企业 经营进行大胆变革的契机。
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2.1.2 商务谈判环境分析的内容
宏观环境分析包括政治环境、经济环境、法律环境、技术 环境、人文环境;
谈判对手分析包括该企业的发展历史,组织特征,产品技 术特点,市场占有率和供需能力,价格水平及付款方式, 对手的谈判目标和资信情况,以及参加谈判人员的资历、 地位、性格、爱好、谈判风格、谈判作风及模式等;
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案例
2008年以来,中国的外贸企业不得不面对大 量欠账的困扰。由于世界经济的不景气,很多从 中国进口商品的欧美企业大量破产或面临资金危 机,由此造成这些企业开始大量拖欠货款,其结 果便是使得大量的中国外向型企业无法收回货款。
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2.2.3 社会人文环境
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在商务谈判中,商业习俗对谈判的顺利进行影响 很大。谈判当事人由于各自所处的地理环境和历 史的种种原因,形成了各具特色的商业习惯。作 为谈判人员,要促使谈判顺利进行就必须了解各 地的风俗习惯、商业惯例,否则双方就很有可能 会产生误会和分歧。
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日本人在日常交往中非常注重礼节和和谐,因此,在谈 判时很注意保持和谐的气氛和注重给对方保留一定的面子,很 少直接拒绝或否定对方的意思表示,通常只是用很客气的语言, 较为委婉地表达他们的看法。如果不了解日本人的这一特点, 谈判者就会认为日本人生性软弱,在谈判中会会轻易让步。而 事实恰恰相反,当日本人在谈判中说出“这件事稍微有点……” 的时候,他们基本上已经否定了这件事,所表达的意思与我们 的“这件事非常难办,几乎不可能”没有太大区别,只是表达 方式不同罢了。此时,谈判对手如果不能正确领会对手意图, 还一味纠缠不放,会招致对手反感,使谈判气氛变得非常尴尬。
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2.2.4 技术环境
技术发展现状 技术发展结构 技术人员的素质和数量 技术知识的普及程度 工业技术基础的水平 产业构成(不同技术层次的构成情况)
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案例
我国某一公司拟引进彩色胶卷相纸的生产技术,该公司自 己花了很长时间来收集该项技术及价格的资料,但始终不 得要领,弄不请准确情报。后来委托香港一家咨询公司, 请他们对彩色胶卷相纸生产技术的转让和选购有关设备提 出意见。在较短时间内,该咨询公司就提出了咨询报告, 对世界上几家有名的经营彩色胶卷相纸的生产厂家,如柯 达、埃克发、富士、樱花、依克福、汽巴等公司垄断技术 市场情况作了分析,还估计了各公司对技术转让的可能态 度,估算了引进项目所需要的投资,这些咨询意见为引进 该项技术提供了重要的决策依据。
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学习目标
通过本章学习,了解影响国际商务谈判的环境因素;掌握 谈判信息的内容和搜集方法;了解商务谈判方案的准备过 程和准备内划的制订。 2.国际商务谈判中各种背景材料的调查。 3.商务谈判地点选择与场所布置。
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2.2.7 宗教信仰因素
该国占主导地位的宗教信仰 宗教信仰的影响与作用——宗教信仰
会对下列事务产生重大影响: 政治事务。 法律制度。 国别政策。 社会交往与个人行为。 节假日与工作时间。
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对于宗教的有关问题,商务谈判人员必须了解, 如宗教的信仰和行为准则、宗教活动方式、宗教 的禁忌等,这些都会对商务活动会产生直接的影 响,如果把握不当,则会给企业带来很大的影响。 如麦当劳曾经进入印度失败,当地人讥讽麦当劳 “用13个月的时间才发现印度人不吃牛肉”。
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分析:商务谈判成功的首要条件是要分析商务谈判 的宏观环境,了解商务谈判的可行性,康宏公司 通过宏观环境分析发现了公司上项目只有合乎政 府对环保的要求才有可能上新项目,经过分析即 使进行环境治理的投入公司上新项目还是有利益 的,所以康宏公司要进行环境治理的投资,这也 说明了商务谈判前宏观环境分析的重要性。
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2.2.2 经济环境
经济软环境建设是相对于交通、城建、水
利、电力、通讯等经济硬环境的有关经济
发展的投资环境,其主要要素是有关经济
经济软环境
发展的政策、执行政策的行为规范以及整 个社会风气。经济软环境对经济发展的作
用表现为当经济软环境适宜于经济发展时
学习目标
通过实训任务一,你应该: 了解商务谈判环境的含义及对商务谈判的
影响; 熟悉商务谈判环境分析的具体内容; 掌握商务谈判环境中对竞争对手的分析。
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引例 夏普:中国机会
中国平板电视与全球电视市场一样,正在迎来高速增 长时期。按照2004年上半年销售预计,2004年全球平板电 视销量将达到897万台,其中液晶电视将达到750万台。 中国液晶电视市场的快速增长,让全球液晶电视霸主日本 夏普看到了在中国大展宏图的机会。南京夏普电子有限公 司董事总经理竹中正表示,2003年南京夏普的产值已经达 到了16亿元人民币,公司预计今年的产值将比去年提高 50%以上。到2008年前,南京夏普每年产值都将以50%的速 度增长,力争成为中国液晶电视行业的领头羊。
企业自身情况分析包括企业在行业中的地位、经济能力、 技术能力、市场能力、人力资源状况、物资供应能力、配 套能力等。
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2.2 宏观环境分析
2.2.1 政治环境 2.2.2 经济环境 2.2.3 社会人文环境 2.2.4 技术环境 2.2.5 自然环境 2.2.6 法律环境 2.2.7 宗教信仰 2.2.8 商业做法 2.2.9 社会习俗
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2.1 商务谈判环境分析概述 2.2 宏观环境分析 2.3 谈判对手分析 2.4 企业自身情况分析
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2.1 商务谈判环境分析概述
2.1.1 商务谈判环境分析的含义和作用 2.1.2商务谈判环境分析的内容
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2.1.1 商务谈判环境分析的含义和作用
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2.2.9 社会习俗
不同国家或地区有着不同的习俗,这些习俗都可 能在一定程度上影响业务谈判活动。如在某国家或地区, 称呼及衣着方面合乎规范的标准是什么;赠送礼品及赠 送方式有什么习俗等等。
此外,在公共场合人们对当面批评是否能够接受、 人们如何对待荣誉及名声等问题、妇女在业务活动中的 地位如何等等,这些社会习俗等都会影响双方意见交流 的方式及所采取的对策,是谈判前必须了解的环境因素。
“票据结算”是日本产业界根深蒂固的传统商业习惯。如今,这种习 惯恐怕要改一改了,因为日本要和中国竞争。目前,日本金属铸模业 已经史无前例地正式要求国内客户改用现金结算。他们通过社会调查, 掌握了企业结算条件的实际情况和改善要点,迫切要求日本相关业界 改变以往的票据结算方式。
在中国,用现金结算非常普遍。日本的客户在向中国企业订货时也必 须用现金结算,双方签约时,买方要先行支付给卖方一部分定金。日 本的金属铸模业认为,这种差别使日本国内的企业失去了竞争力。
了解跨国商务谈判活动必然会涉及两国法律适用 问题,必须清楚该国执行国外法律仲裁判决需要 哪些条件和程序?
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谈判人员还要了解掌握有关国际贸易的各种法规条例,了 解对方国家政府的关税政策、贸易法规、进出口管理制度, 对我国是否实行禁运或限制进出口的种类范围,以利于我 方制定正确的谈判方针、计划,避免谈判中出现不必要的 分歧、误会,促使谈判顺利进行。例如,各国都有贸易出 口管制措施,但是,各国间出口管制的内容及商品品种却 有很大差别.某种商品在某国可能是国内紧缺物资,限量 出口,但在另一国可能是剩余商品,大量出口。了解这些 信息,有利于我们选择确定谈判对手,制定正确的谈判目 标,确定在谈判中的基本策略。
通过分析发现,环境问题可能是康宏公司在和政府进行上 项目谈判时的重点,因此康宏公司准备通过制定特殊的治 理方案来消除环境污染的威胁,虽然这增加了公司的成本, 但整体上算下来公司的投资仍然是有利益的,而且这样做 还能提升公司在与政府谈判时的形象与砝码。
问题:为什么康宏公司要进行环境治理的投资?
,就能促进经济快速、健康发展,反之,
软环境不宽松,则会对经济发展起阻碍作
经济硬环境 用。
对中国内地31个省市区与港澳台地区的 经济综合竞争力进行综合排名。从综合 排名结果来看,2009年港澳台地区经济 综合竞争力排位都处于上游区,香港、 澳门和台湾地区分别是第1位、第9位和 第2位,处于全国前列。
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日本的制造业在生产据点方面非常依赖中国。值 得瞩目的是,日本在中国当地的企业,从生产到 销售所有的内部管理系统都迎合了中国的交易习 惯。
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