简述泰罗科学管理理论的优缺点
泰罗科学管理对当今企业的积极与消极影响
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泰罗科学管理对当今企业的积极与消极影响泰罗提出的科学管理理论,使人们认识到了管理学是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学,它适用于人类的各种活动,从最简单的个人行为到经过充分组织安排的大公司的业务活动。
科学管理理论对管理学理论和管理实践的影响是深远的,直到今天,科学管理的许多思想和做法至今仍被许多国家参照采用。
他的管理实际上是一种规范化、标准化的科学管理。
泰罗认为,规范化、制度化是企业大规模生产的基本要求,是任何先进管理思想得以实施的基础,是实现科学管理的依据。
只有制定严格的规范,企业具体工作按章进行,主管人员才能集中精力于企业的大政方针和处理少数例外事件,工人的行动才能有章可循。
否则,势必造成管理的随意和生产的混乱。
当然,严格的规范也并非能随意制定,而必须建立在科学研究的基础之上。
因为规章制度只有科学、合理,才能得到职工的理解支持和贯彻执行。
严格的规范还必须是明确的。
泰罗认为,规范或指示不明确,使人产生误解,是引起管理双方矛盾,造成效率低下的重要原因。
他主张企业内部必须有明确的规范,明确的权利义务,明确的操作方法和程序,明确的目标,进行明确的控制。
这样才能避免劳资双方遇事相互推诿和指责,提高劳动生产效率。
操作规范化使规范从物扩大到人,管理规范化把规范对象从工人扩大到管理人员。
在所有这些标准化、规范化基础上制定的规章制度成了企业的法典,从而使规范化、标准化成为整个企业运行的基础。
这就是所谓的现代管理制度,泰罗完成了这个制度的框架和基础。
今天任何先进的现代化的管理制度都是在这一基础上建立起来的。
可以说,没有管理的规范化,就没有管理的现代化。
泰罗认为:“科学管理的常规特征是协调而不是不和。
”在科学管理的众多要素中,最重要的是劳资双方的密切合作。
用和平代替斗争,用全心全意兄弟般的合作代替争吵和冲突,用向同一方向的努力代替背道而驰,用相互信任代替相互猜疑,双方成为朋友而不是对头。
这是科学管理的精华所在。
对科学管理的评价
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评价科学管理的优缺点
优:1,科学管理通过制定出有科学依据的工人“合理的日工作日”同时进行工时和动作研究,极大的提高了生产率。
2,泰勒提出的“心里革命”,把双方的注意力从分配剩余转移到增加剩余,以友好合作代替对抗,共同使利润增加,缓和二者的矛盾。
3,泰勒制冲破了百年多沿袭下来的传统落后deep经验管理方法,使管理成为了一门科学,并且创立了一套具体科学的管理办法
4,由于计划和执行职能相分离,企业中开始有一些专门从事管理工作,使管理理论的创立和发展有了实践基础
5,实行标准化原理,要求劳工掌握标准化的操作方法从而提高工人的素质
6,实行奖励性的计件工资报酬制度
缺点:
1,泰罗把工人看成会说话的机器,只能按照管理人员的决策、命令进行劳动,忽视个人的需求
2,“标准作业方法”都是以身体强壮、熟练的工人在进行最紧张的劳动时所测定的时间定额为基础的,是大多数人无法忍受和坚持的
3,把人看纯粹的“经济人”,认为人的活动仅仅出于个人的经济动机,忽视成员之间的交往及态度、情感等社会因素对生产率的影响
4,强调的“心里革命”掩盖了资本主义制度对工人进行剥削的实质
5,在资本主义生产关系下,这种“科学管理””使意识和行动分离,使员工丧失了工作过程中的自主权,沦为管理部门的生产工具
6,科学管理的诸项原则并没有得到很好的贯彻执行,泰勒对工会采取怀疑和排斥的态度总之,科学管理理论的是在生产力发展过程中产生的,服务于当时的社会生产,在当时的社会生产关系中极大的提高了生产率,适应当时的社会生产。
泰罗科学管理理论观点及局限性
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泰罗科学管理理论观点及局限性
泰罗科学管理理论是一套关于劳动生产率提高的理论,最初提出由美国管理学者泰勒(Frederick Winslow Taylor)于191年所提出,他主要就是提出了一套系统化地提高劳动生产率的理念。
根据泰勒,将时间精确开支在无形务工(如人体作业、机械运作)上,可促进了工厂的作业效率。
他的理论主要分为以下几点:
一是将事情分解成尽可再小的细部,由专家认真研究,然后规划出最好的工作技术;二是将最佳的工作技术安全的注入管理体系中,优化人与机器的分工效益;三是充分利用科学方法,提高生产力,有效利用有限资源;四是以绩效考核取代传统奖惩机制,鼓励员工发挥极限;五是建立实行周期性记录和分析工作状况的机制,指导和改进工作状况。
泰罗科学管理理论虽然容易引起企业员工和管理者们的兴趣,但该理论有一定的局限性:
第一,泰勒科学管理理论强调了劳动生产效率的提高,但对方法的繁复和实施的困难造成了侧面的困境。
第二,有时他的理论不能满足会变化的实际经营需求,无法针对不同种类的行业等进行应用。
第三,泰勒科学管理理论强调只是加强管理行为,但是忽略了更重要的人性因素,忽略了个体的感情、想象等方面的影响,导致其发挥效果不是特别良好。
因此,要想使用泰勒科学管理理论,应当根据实际情况,在科学设置劳动条件的基础上,把劳动专家、科学技术和物质设施充分的调动起来,把环境、人性因素和发展投入到管理工作中,从而有效地提高劳动生产率和促进企业的发展。
泰罗的科学管理内容及其评价
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泰罗的科学管理内容及其评价一、工作定额原理泰罗认为,科学管理的中心问题是提高效率,而要提高效率,必须研究“时间-动作”理论,即对工人操作的每一个动作进行科学研究,以合理利用时间,提高效率。
泰罗在米德瓦尔钢铁厂和伯利恒钢铁公司工作的几年中,一直致力于此项研究,创造了一套动作和时间研究的技术。
二、标准化原理泰罗认为,要实现科学管理,必须制定出标准化的操作方法。
他通过实验和研究,总结出一套标准的操作方法,包括工具、机器、材料、作业环境等所有方面。
这些标准化的操作方法可以提高工人的工作效率,并且可以使工人更容易掌握和操作机器。
三、“第一流工人”泰罗认为,要提高效率,必须提高工人的素质。
他提出了“第一流工人”的概念,即那些能够在工作中充分发挥自身潜力,并且能够不断提高自身技能的工人。
他认为,要通过教育和培训,使工人成为“第一流工人”,以提高整个工厂的生产效率。
四、差别计件工资制泰罗认为,要提高效率,必须激励工人。
他提出了一种差别计件工资制,即根据工人的生产效率和技能水平来支付工资。
这种制度可以激励工人更加努力地工作,提高生产效率。
五、管理工作专业化原理泰罗认为,要提高效率,必须使管理工作专业化。
他提出了管理工作专业化原理,即将管理工作划分为若干个专业化的职位,每个职位都有明确的职责和权力。
这种管理方式可以提高管理效率和管理质量。
六、例外原理泰罗认为,要提高效率,必须使管理者能够集中精力处理例外事件。
他提出了例外原理,即将日常事务性工作标准化、规范化,而将例外事件以及不常发生的大胆性问题(如解雇、质量不合格等)提交给上级管理者处理。
这种管理方式可以使管理者更加高效地处理问题。
总体来说,泰罗的科学管理内容具有开创性,对后来的管理理论产生了深远的影响。
然而,其过于强调效率和控制,忽视了人的因素,这也为后来的管理理论提出了新的研究方向。
泰罗科学管理理论评价【精选文档】
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泰罗科学管理理论评价一、科学管理理论的科学性泰罗第一次系统地把科学方法引入管理实践创立了科学管理,首开西方管理理论研究之先河,使管理从此真正成为一门科学并得到发展。
泰罗的管理思想之所以较之前人有了飞跃性的进步,主要的原因确实是因为其中包含了真正的“科学成分”。
1 鲜明的时代性同任何一个思想家一样,泰罗的理论具有鲜明的时代特性。
泰罗生活在一个被市场营销学称为“生产观念"的时代里,提高产量、提高生产效率是那个时代的主要目标.那个时代的另一个特征是劳资对抗,罢工不断。
泰罗深刻的认识到,出现这样一种局面的根本原因是人们认为劳资双方的利益是矛盾的,就像是在争夺一块蛋糕,完全是一种零和博弈.于是泰罗提出工人和雇主应当进行一场“思想革命”,每个人都应该具有双赢的思想,为此泰罗一面通过确定工作定额提高效率,一面提出了差别工资制度来提高员工的收入.双赢思想是泰罗科学管理理论的思想基础。
2 实践性泰罗的管理思想是在实践经验中得来并又被重新运用到实践中取得的。
这几乎是每一门科学建立时都要经历的一个过程。
几何学的建立来源于几何学的公理,当这些公理被一个俄国人做了一个“小小”的改动之后,人类就从主宰地球的欧几里德几何空间一跃而进入了主宰宇宙的罗巴切夫斯基几何空间,几何学中的公理就是来源于人类对客观世界的认识.(1)在实践中发现问题。
泰罗1878年开始在米德维尔钢铁公司工作,他对当时企业管理中存在问题的认识完全来源于他丰富的工作阅历。
泰罗注意到,工人们常常“磨洋工",他们不是尽可能快地努力工作,而是蓄意拖延工作进展——-他们没有动力工作得更快或更有效率,他们的目的就是要让他们的雇主不知道他们能够工作多快”。
监工们对此没有有效的办法,他们不清楚从事一项工作所需要的具体时间。
(2)在实践中分析问题.泰罗坚决不能容忍低效率行为的存在,决定有所作为.泰罗手持秒表对每一道工序所需要的时间进行详细的测定,一项接一项通过实践来分析问题,并进而试图解决问题的试验开始了。
浅论泰罗的科学管理理论
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浅论泰罗的科学管理理论引言泰罗的科学管理理论是20世纪初期由美国工程师弗雷德里克·泰罗提出的一种管理方法论。
该理论强调通过科学的方法来分析和改善工作过程,从而提高生产效率和工作质量。
本文将对泰罗的科学管理理论进行浅论。
泰罗的科学管理理论的基本原则泰罗的科学管理理论主要包括以下几个基本原则:1. 科学分析和设计工作过程泰罗认为,通过科学的方法,可以对工作过程进行分析和设计,从而找到最佳的工作方法。
他提倡根据实际情况进行实地观察和实验,通过对工作过程的详细分析和测量,找出工作中的瓶颈和不必要的环节,然后制定出更高效的工作方法。
2. 分工和专业化泰罗主张将工作进行细分和专业化,使每个人都能发挥自己的特长和专业知识。
他认为,通过将工作分解成一系列简单的任务,可以大大提高工作效率,并降低工作的复杂性和需要的技能水平。
此外,他还强调工作分工要符合员工的能力和经验水平,以确保员工能够胜任自己的工作。
3. 根据成果进行评估和奖励泰罗主张根据工作的成果进行评估和奖励,以激励员工提高生产效率和工作质量。
他认为,只有通过奖励那些做出杰出贡献的员工,并对表现不佳的员工采取相应的措施,才能激发员工的积极性和工作动力。
4. 建立和维护良好的工作环境泰罗强调建立和维护良好的工作环境,包括提供良好的工作设施、对员工进行充分的培训和支持、制定合理的工作规范和制度等。
他认为,只有提供一个良好的工作环境,才能激发员工的创造力和工作积极性。
泰罗的科学管理理论的优点泰罗的科学管理理论具有以下几个优点:1. 提高工作效率通过科学的方法分析和改善工作过程,可以大大提高工作效率。
通过工作分解和专业化,可以将工作分成简单的任务,降低工作的复杂性和难度,提高员工的生产效率。
2. 提高工作质量通过科学的方法分析和改善工作过程,可以减少错误和浪费,提高工作质量。
通过对工作过程的科学设计和控制,可以确保工作的标准化和一致性,减少变异性,提高工作质量。
简述泰勒科学管理理论的主要内容及其不足之处
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简述泰勒科学管理理论的主要内容及其不足之处
泰勒科学管理理论是20世纪初美国管理学家泰勒倡导的创新性的管理理论,
它将科学技术的原理应用到管理实践中,被称为"管理科学",它是现代管理理论的基石。
泰勒科学管理理论的主要思想是要求以科学的方法、系统的程序和一般的原则来经营企业,工作要求必须划分权责、分解作业,实行精确标准化的作业程序,以追求最佳运行效果。
首先,企业要定义任务并根据此定义组织工作。
其次,要有效果地进行工作。
它提出了工作方法标准化,以最小的成本完成指定的任务,同时最大限度地提高工作效率。
然后,设计一个合理的工作系统,它强调明确适当的任务内容,适宜的任务分工以及有效组织的结构之间的相互关系。
此外,还建议人员的招聘、培训和组织文化的建立和激励机制。
尽管泰勒科学管理理论倡导良好的经营理念,有助于提高企业管理水平,但是
其也有所不足。
首先,它只关注工作系统的科学性,不够重视个体和团队之间的信任,从而影响团队作业的协作及绩效。
其次,管理的标准设置有可能局限工作的创造性,缺乏持续改进的空间,不利于短期管理变革的推进。
最后,泰勒科学管理理论停留在表面管理环境,忽视内在环境的影响,无法促使企业长期全面发展和加强核心竞争力。
总之,泰勒科学管理理论强调以科学方法来实施管理,以提高经营效率,并被
广泛应用于实践中,但仍有所不足,需要借鉴其他管理理论不断完善企业管理体系,使其相互联动,协调发展。
科学管理原理的主要贡献及其局限性
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科学管理原理的主要贡献及其局限性,不少于1000字一、科学管理原理的主要贡献科学管理原理是由美国工业工程师泰勒于19世纪末至20世纪初提出的,他认为生产效率是管理的最终目标,为此提出了一系列管理原理。
这些原理的主要贡献包括:1. 分离管理和操作泰勒认为管理和操作是两个不同的方面,管理是管理者的职责,而操作则是工人的职责。
因此,他强调要将管理和操作分开。
管理者负责规划、组织和监督,而工人负责执行和生产。
这种分离的方法使得管理者更能够专注于管理,从而提高了效率。
2. 强调标准化泰勒提出了标准化工作的概念,将可重复的操作过程化,并制定了准确的生产标准和工作程序。
工人只需遵守标准化的工作程序,从而减少了操作中的瑕疵和失误,并且可以降低成本和提高效率。
3. 方法论的提出泰勒将管理视为科学,并将工作分解为细小的任务,精确测量每一道工序的时间和资源消耗,通过时间和动作的分析来确定最佳工作方法,以提高生产效率和工作质量。
这就是方法论的提出,这种方法可以提高工作效率和生产质量。
4. 充分利用人才泰勒认为,管理者应该充分利用员工的潜力,并为他们提供必要的培训和支持,以便他们的能力和技能得到充分的发挥。
这种方法提高了员工的士气和工作积极性,并且可以增加团队的凝聚力和人力资源的质量。
5. 精细计时的引入泰勒采用了离散精细计时法,来测量劳动者的劳动时间。
根据这些时间数据,可以推算出用最少的时间完成工作的方法。
这种计时方法有效地改善了生产力,并减少了员工的劳动时间。
二、科学管理原理的局限性尽管科学管理原理在其推出之时是一种非常前沿和成功的管理方法,但其在实践中也存在一些局限性。
1. 泰勒主张的精细计时虽然可以提高生产效率,但员工也可能会对这种监控感到不安和反感,从而对生产力产生负面影响。
2. 标准化工作过程不适用于一些需要不断创新的行业,因为这些行业需要不断创新和改进,标准化工作程序往往会限制创新和改进的发展。
3. 科学管理过于关注生产效率,而缺乏对员工人性化的关注,可能会导致员工的压力和疏远,从而影响生产效率。
关于浅论泰罗的科学管理理论
![关于浅论泰罗的科学管理理论](https://img.taocdn.com/s3/m/bd93421d2e60ddccda38376baf1ffc4fff47e251.png)
关于浅论泰罗的科学管理理论前言泰罗(Frederick Winslow Taylor)是美国的一位工业工程师和管理思想家,被誉为现代科学管理之父。
泰罗的科学管理理论被广泛地应用于工业生产和管理中,对推动企业发展、提高生产效率和管理效能起到了积极的作用。
本文从泰罗的生平和思想背景入手,结合他的理论与实践,探讨科学管理的发展与普及,进而深入浅出地阐述泰罗的科学管理理论及其应用。
泰罗生平及思想背景泰罗于1856年出生在美国宾夕法尼亚州的费城,是家族中的十一代工程师。
1895年,泰罗接受了一项名为“提高工匠生产效率”的任务,并成功地将任务时间从原来的两天半缩短至一天而受到极大的赞誉,这也为他的科学管理理论奠定了基础。
泰罗的思想背景主要包括工业革命、科学技术的发展、美国企业的兴起等。
在工业革命期间,很多企业都面临生产效率低、产品品质差、工人待遇低等问题,这些问题对于企业的发展十分不利。
泰罗在对工厂工作流程的研究中发现了公正、高效和有效率的生产方式,便通过对工作流程进行大量观察与记录,从而形成了其科学管理理论。
科学管理理论科学管理的概念科学管理是一种以科学管理思想为基础的管理方法,其主要目的是通过科学化的分析、计划、组织和控制,提高生产效率和产品品质,进而推动企业的发展。
泰罗的科学管理原则泰罗的科学管理理论主要包括了四项基本原则:1.科学化管理:通过实验和分析,制定出适合企业自身的管理计划和流程,确保生产工作的科学性和规范性。
2.工作分配与训练:将工作内容分为相对简单的任务,并且进行适当的划分、分配和培训,确保员工熟练掌握需要完成的工作任务,提高生产效率。
3.优化的工作流程:通过分析工作流程,发现优化的空间,再对工作流程进行优化,使得生产更加高效、精确,并降低了生产成本。
4.制定激励机制:在科学管理的基础上,对员工实施激励机制,鼓励员工发挥自己的能力和潜力,从而达到提高生产效率的目的。
科学管理的优点与缺点科学管理的优点在于可以实现生产流程的科学化、规范化,并提高生产效率并降低其成本,同时激励员工积极性发挥其潜力,从而推动企业的发展。
泰勒的科学管理
![泰勒的科学管理](https://img.taocdn.com/s3/m/12272a3a02d8ce2f0066f5335a8102d276a261b7.png)
泰勒的科学管理泰勒的科学管理引言管理学是一门旨在研究企业或组织如何有效地组织、规划、约束和控制资源以达到预期目标的学科。
泰勒的科学管理理论是管理学中的一个重要分支。
它倡导实行规范的管理方法,在组织中使用科学和技术,以最小的浪费,最大限度地提高生产力和效率。
本文将深入探讨泰勒的科学管理的精髓、特点、优点和缺点,希望能为读者了解这一理论提供有益的参考。
一、泰勒的科学管理的精髓泰勒的科学管理理论是以工程师的思维方式和方法来运用科学的方法进行管理的一种管理方法。
泰勒认为,工人的视角是局限于一定的范围内的,他们无法看到整个生产过程,也不知道如何正确地完成工作。
同时,泰勒也认为,传统的管理方法只关注了管理者和工人之间的关系,而没有关注整个生产过程。
泰勒把管理看作是一种科学,他的主要贡献是将生产过程中的任务和工序分解为最小的单位,并根据这些单位来规划、组织和控制生产过程。
他还提出了一种能够将工人的技能与生产过程紧密结合的方法:将生产过程中的所有任务分成简单、容易、且需要较少技能的操作,然后将每个操作都分成最小的单位,这样就可以将整个生产过程分解为最小的任务单位。
通过对这些任务单位进行科学的研究,可以找出最佳方法来完成每个任务,从而提高生产效率。
泰勒还强调了管理者的角色和责任。
他认为,管理者应该在所有环节中担任核心角色,负责规划、组织、指导和控制整个生产过程。
管理者应该善于将任务分解,并选择最佳方法来完成任务。
他强调了管理者应该了解生产过程的每一个环节,并了解每个工人的技能和经验。
只有这样,才能保证生产过程的高效率。
二、泰勒的科学管理的特点泰勒的科学管理理论具有许多独特的特点,这些特点对于生产和管理来说非常重要。
下面,我们将详细介绍这些特点。
1.任务分解:泰勒将整个生产过程分解为可操作的小任务,以便更好地理解和掌握工作。
2.科学方法:泰勒强调运用科学的方法研究生产过程。
他认为只有这样才能找到最优方案,提高生产效率。
论泰罗科学管理的当代意义和历史局限
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中图分类号:C93-06文献标识码:A文章编号:1008-7621(2007)01-0056-05论泰罗科学管理的当代意义和历史局限□王昊(北京行政学院工商管理教研部,北京100044)摘要:当代中国正处于全面的工业化阶段,科学管理对提高我国企业绩效和加速我国工业化进程具有重要意义;但随着知识经济时代的到来,科学管理逐渐显示出其历史的局限性,人本管理则变得越来越重要。
关键词:科学管理;标准化;人本管理;个性化一、科学管理的当代意义科学管理对当代中国具有十分重要的现实意义,具体表现在:其一,科学管理是企业取得高绩效的基本手段。
高的绩效是企业的客观需要。
任何一个企业都需要高的绩效,企业只有具备相对于竞争对手更高的绩效,才能在市场竞争中立于不败之地。
科学管理通过一系列艰苦的试验,把一流工人的技术诀窍、经验、操作技巧等等总结归纳成一套标准化的操作规范,让经过挑选的工人进行一些必要的培训,很快就使这些工人像那些一流的工人一样完成一流的工作量。
当一个工作岗位都有一个标准工作量、标准的操作工具和标准的操作规范时,这个工作就变得简单了。
工人们只需要进行必要的培训,无需自己不断地摸索、积累和总结,短时间就能极大地提高工作技能。
管理变得相对简单了,衡量每个工人绩效的标准是通过长期实验得到的,只要激励措施得当,执行相对就容易了。
标准化让工作变得简单,简单就容易熟练,熟练自然就产生高的效率。
其二,科学管理是一国工业化获得成功的必要条件。
机器大工业是人们追求物质生产效率的结果,科学管理是适应机器大工业提高生产效率的需要而产生的。
美国未来学家阿尔温・托夫勒对工业革命时代企业特征的详细描述能够说明这个问题:公司的规模越大越好,越大越强,越大所获得的利润也就越多;生产标准化产品和提供标准化服务,比逐个地手工生产效率更高;最有效的组织机构是一种官僚式的体制,在这种体制下,每个下级组织在等级结构中都有持久不变和明确规定的任务;技术发展有助于实现标准化生产,并带来“进步”;对于大多数人来说,工作必须是例行常规、不断重复和标准化的。
(完整版)泰罗科学管理理论在当今企业管理中的运用
![(完整版)泰罗科学管理理论在当今企业管理中的运用](https://img.taocdn.com/s3/m/7dbb2b9216fc700aba68fc17.png)
泰罗科学管理理论在当今中国企业管理中的运用在管理学的课堂上我第一次了解到了原来企业管理也是一门博大精深的学问,当然这里面最出名的恐怕要数泰罗的科学管理理论了。
针对泰罗的科学管理理论在当今中国企业管理中的运用的的问题,我作了如下调查报告,希望该报告能够让我对管理学有更深入的理解。
下面先来介绍一下泰罗吧。
弗雷德里克·温斯洛·泰罗(1856-1915) 是美国著名的工程师和管理学家,科学管理理论的创始人。
他第一次系统地把科学方法引入管理实践,集前人管理思想和实践经验之大成,创立了科学管理,首开西方管理理论研究之先河,使管理从此真正成为一门科学,并得到发展。
泰罗的科学管理思想形成于19世纪末20世纪初。
其根本内容是提高企业效率。
当时,美国资本主义经济发展较快,企业规模迅速扩大。
但由于管理落后,生产混乱,劳资关系紧张,工人“磨洋工”现象大量存在,企业的效率低下。
泰罗认为,企业效率低的主要原因是管理部门缺乏合理的工作定额,工人缺乏科学指导。
因此,必须把科学知识和科学研究系统运用于管理实践,科学地挑选和培训工人,科学地研究工人的生产过程和工作环境,并据此制定出严格的规章制度和合理日工作量,采用差别计件工资调动工人的积极性,实行管理的例外原则。
而要成功地实施科学管理,劳资双方必须进行一次伟大的精神革命,以友好合作代替对立斗争,把注意力从盈余的分配共同转向盈余的增长。
即双方合作尽到生产最大盈利的责任,必须用科学知识来代替个人的见解或个人的经验知识。
泰罗的科学管理理论主要包括以下几方面:(1)工作定额。
要制定出有科学依据的工人的“合理的日工作量”,就必须进行时间和动作研究。
方法是把工人的操作分解为基本动作,再对尽可能多的工人测定完成这些基本动作所需的时间。
同时选择最适用的工具、机器,确定最适当的操作程序,消除错误的和不必要的动作,将最后得出的最有效的操作方法和其他延误时间,就可以得到完成这些操作的标准时间,据此制定一个工人的“合理的日工作量”,这就是所谓的工作定额原理。
评价泰勒管理学的主要内容及其优缺点
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评价泰勒管理学的主要内容及其优缺点
泰勒管理学是一种非常重要的单位及组织的管理理论体系,它以一系列的洞察、分析与决策等相关主题而闻名全球。
泰勒管理学最初由西班牙经济学家约翰·泰勒(John Taylor)提出,适用于西方企业管理和金融管理,对指导西方企业发展有
着重要的影响。
泰勒管理学的主要内容是实现管理组织的协调、实现有效的分配与个别行为的
控制。
它主要以一种机械的角度去控制运行各种机构,按照它的规定给出了发展机构的具体步骤,如学习计划、管理组织、处理信息、操作决策、过程分解等。
泰勒管理学有其有着显著的优点,例如,它强调洞察和决策,可以更加有效地
把握机构的全局情况,重视培养领导力,有助于组织获得高效篇管理,更加到位地善用资源,更加准确地掌握项目的时机特征和运作规律等,使管理变得更加科学化和完善。
同时,泰勒管理学也有许多缺点,比如,它忽视了人们的情感因素,缺乏个性化的发展,管理的一成不变,缺乏创新思维以及它把重点放在管理体制上而不给予具体措施,从而使管理者陷入束缚而不能动态调整等。
总之,泰勒管理学对西方企业发展有着重要的影响力,由于其强调管理运行的
科学性质,泰勒管理学在高校与高等教育中仍有着重要的应用。
但是,在实践中,应注重坚持客观性和合理性,正确把握它的性质与优势,在综合采纳它的优点的同时,也要顾及它的缺点,改进和发展以实现整体发展的最大化。
总而言之,泰勒管理学使企业管理更加科学化,控制更加有效。
但是,它也存
在诸多缺陷,需要改进和发展,以满足不断变化的新管理需求。
评述泰勒科学管理
![评述泰勒科学管理](https://img.taocdn.com/s3/m/16220a810d22590102020740be1e650e52eacf34.png)
评述泰勒科学管理泰勒科学管理,也被称为泰勒主义,是20世纪初由美国工程师弗雷德里克·泰勒提出的一种管理理论和方法。
它的核心思想是通过科学的方法来提高工作效率,实现组织的最大利益。
泰勒科学管理的出现对现代管理学产生了深远的影响,被广泛应用于工业生产和组织管理领域。
泰勒科学管理的主要观点包括以下几点:1. 科学分析工作流程:泰勒认为,通过对工作流程进行科学分析,可以确定最佳的工作方法和步骤,从而提高工作效率。
他提倡对工作进行细致的观察和测量,找出工作中的浪费和低效之处,并提出改进的方案。
2. 工作分工与专业化:泰勒主张将工作分解为简单、重复、可量化的任务,使每个员工都能专注于自己擅长的工作领域。
他认为,通过专业化和分工可以提高员工的技能水平和工作效率。
3. 建立科学管理体系:泰勒提出了一套科学的管理体系,包括制定明确的工作标准、建立合理的工资制度、进行有效的员工培训和激励等。
他强调管理者应该根据科学的原则和数据来制定决策,而不是凭借主观意识和经验。
4. 管理者与员工的合作关系:泰勒认为,管理者应该与员工建立合作关系,相互信任和尊重。
他主张通过与员工沟通和合作,了解员工的需求和意见,并为员工提供必要的支持和培训,以激发员工的积极性和创造力。
泰勒科学管理的优点在于它强调科学性和系统性,通过对工作流程进行科学分析和改进,可以提高工作效率和质量。
它注重管理者与员工之间的合作关系,强调员工的参与和激励,有利于提高员工的积极性和满意度。
此外,泰勒科学管理还强调建立科学的管理体系,使组织能够更加规范、高效地运行。
然而,泰勒科学管理也存在一些缺点。
首先,它过于强调效率和生产力,忽视了员工的人性需求和发展。
其次,泰勒科学管理过于依赖科学分析和数据,忽视了组织中复杂的人际关系和主观因素。
再次,泰勒科学管理在实践中可能会导致员工的机械化和重复劳动,缺乏创造性和创新性。
总体而言,泰勒科学管理是一种重要的管理理论和方法,对现代管理学产生了深远影响。
简述泰罗科学管理理论的优缺点
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简述泰罗科学管理理论的优缺点【1】
优点:① 在历史上第一次使管理从经验上升为科学。
泰勒科学管理的最大贡献在于泰勒所提倡的在管理中运用科学方法和他本人的科学实践精神。
泰勒科学管理的精髓是用精确的调查研究和科学知识来代替个人的判断、意见和经验。
泰勒在进行科学管理的研究时以及在推行他的科学管理的过程中遇到了巨大的阻力,有来自工人阶层的,也有来自于雇主们的。
但泰勒没有屈服,坚忍不拔,百折不挠,为科学管理献出了自己的毕生精力。
② 讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法。
泰勒理论的核心是寻求最佳工作方法,追求最高生产效率。
泰勒和他的同事创造和发展了一系列有助于提高生产效率的技术和方法。
如时间与动作研究技术和差别计件工资制等。
这些技术和方法不仅是过去,而且也是近代合理组织生产的基础。
科学管理与传统管理相比,一个靠科学地制定操作规程和改进管理,另一个靠拼体力和时间;一个靠金钱刺激,另一个靠饥饿政策。
从这几点看,科学管理有了很大的进步。
缺点:① 泰勒对工人的看法是错误的。
他认为工人的主要动机是经济的,工人最关心的是提高自己的金钱收入,即坚持“经济人”的假设。
他还认为工人只有单独劳动才能好好干,集体的鼓励通常是无效的。
② “泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题,而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。
2022年3月23日;第1页共1页。
论述科学管理理论的主要内容及评价
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论述科学管理理论的主要内容及评价美国工程师泰罗(George。
Taylor,或译为“泰罗制”),在其名著《科学管理原理》中首次系统地阐述了一种科学的管理方法——“科学管理”,他因此而被称之为“科学管理之父”。
一、科学管理的主要内容科学管理有五项基本原则:一是用科学的方法代替经验管理;二是从工人操作过程的研究入手,进行工作方法的研究与改进;三是推广标准化和计量工作;四是实行差别计件工资制;五是实行职能工长制,即把车间管理的任务下放给各个职能工长,以便集中力量解决生产上的问题。
二、科学管理理论的评价1、科学管理理论的积极意义第一,它奠定了管理学的基础,开辟了管理理论发展的道路。
科学管理理论是继古典管理理论和行为科学理论之后发展起来的现代管理理论,它开创了管理理论发展的新阶段。
这就是人们通常所说的古典管理理论、行为科学理论和现代管理理论的“三分天下”的局面。
2、科学管理理论的不足第一,它忽视人的因素。
泰罗强调科学管理理论的目的在于提高劳动生产率,并且成功地使之实现了。
但是泰罗把注意力全部集中在工作方法和劳动效率的研究和改进上,他对人的需要、兴趣、价值观等重要因素却没有作过认真研究,这是导致泰罗管理理论不能全面推广的根本原因。
第二,它缺乏应有的系统性。
泰罗的科学管理理论只是试图建立一套从事实出发,从细节人手,着眼于企业整体效率的管理理论,而不是建立一套由企业全部活动构成的完整体系。
他只看到了企业的技术因素和经济因素,而没有充分注意到人这一社会因素。
3、如何正确对待科学管理理论的科学管理理论是现代管理思想史上的一次伟大变革,虽然这一变革取得了令人瞩目的巨大成就,但也存在许多不足,特别是它对管理理论发展的影响远远没有消除。
美国工程师泰罗( George。
Taylor,或译为“泰罗制”),在其名著《科学管理原理》中首次系统地阐述了一种科学的管理方法——“科学管理”,他因此而被称之为“科学管理之父”。
一、科学管理的主要内容科学管理有五项基本原则:一是用科学的方法代替经验管理;二是从工人操作过程的研究入手,进行工作方法的研究与改进;三是推广标准化和计量工作;四是实行差别计件工资制;五是实行职能工长制,即把车间管理的任务下放给各个职能工长,以便集中力量解决生产上的问题。
评价泰勒管理学的主要内容及其优缺点
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评价泰勒管理学的主要内容及其优缺点泰勒管理学是一种全新的管理理论,它将经典管理理论和现代管理理论有机结合,以实现有效的管理目标。
泰勒管理学由马克泰勒提出,他是一位著名的管理学家、论文作家和教授。
泰勒管理学强调有效的组织和管理行为,从而有利于实现组织的绩效目标。
这种理论的关键内容包括:促进有效的团队协作、激励劳动力、有效的决策过程、组织发展、企业文化和社会责任。
首先,泰勒管理学强调有效的团队协作。
它强调团队成员应在管理上起到衔接作用,而不是个人行为。
它认为,团队中的每个成员都应发挥其在工作中的潜力,以开发出有效的组织结构和协作关系。
其次,泰勒管理学还强调激励劳动力。
它认为,激励可以促进员工在工作中有持久的积极性,从而产生有效的绩效。
激励可以分为外在激励和内在激励,外在激励包括财务奖励和升职,而内在激励则是指建立正确的工作环境,让员工有机会按照自己的意愿工作,挖掘出自己的潜能。
第三,泰勒管理学还强调有效的决策过程。
它认为,有效的决策过程是实现绩效目标的关键,因此决策过程应是一个基于有效信息的全面和系统的过程。
决策者应根据问题的情况,采用不同的决策方法,以便做出最佳的决策。
第四,泰勒管理学还注重组织发展。
它认为,组织发展是组织绩效的核心,它可以使组织不断发展,从而使组织能够适应环境的变化。
组织发展涉及组织领导力、组织文化、组织结构和组织执行力等。
最后,泰勒管理学还强调企业文化和社会责任。
它认为,企业文化是企业绩效的基础,因此企业应建立健康、和谐、积极和充满活力的企业文化。
另外,泰勒管理学也强调企业关注社会问题,尊重人权,参与社会的发展,关注涉及企业周边的自然环境、社会及经济环境等问题。
泰勒管理学在实施中有许多优点,但也有一些缺陷。
首先,泰勒管理学的优点在于它强调团队协作,激励劳动力,有效的决策过程,组织发展,企业文化和社会责任,从而有助于实现绩效目标。
其次,泰勒管理学也有一定的局限性,比如它强调团队协作,而忽略了个体行为;它强调激励,但激励措施的实施和效果却很难预测;它强调决策过程,但很难将情境和决策过程连接起来;它强调组织发展,但很难确定具体组织发展方向,以及如何平衡组织和社会之间的关系等问题。
对泰罗制的评价
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对泰罗制的评价:(1)泰罗制冲破了百多年沿袭下来的传统落后的经验管理办法。
将科学引进了管理领域,并且创立了一套具体的科学管理方法来代替单凭个人经验进行作业和管理的旧方法。
这是管理理论上的进步,也为管理实践开创了新局面。
(2)泰罗制采用了科学的管理方法和科学的操作程序,使生产效率提高了二、三倍,推动了生产的发展.适应了资本主义 经济在这个时期的发展的需要。
(3)由于管理职能与执行职能的分离,企业中开始有一些人专门从事管理工作,这就使管理理论的创立和发展有了实践基 础。
(4)泰罗把工人看成是会说话的机器,只能按照管理人员的决定、指示、命令进行劳动,在体力和技能上受最大限度的压 榨。
泰罗的“标准作业方法”i“标准作业时间”、“标准工作量”。
都是以身体最强壮、技术最熟练的工人进行最紧张的劳动时所测 定的时间定额为基础的,是大多数工人无法忍受和坚持的。
因此,泰罗制是资本家最大限度压榨工人血汗的手段.泰罗把人看作是纯粹的“经济人”,认为人的活动仅仅出予个人的经济动机,忽 视企业成员之间的交往及工人的感情.态度等社会因素对生产效 率的影响。
泰罗认为,工人的集体行为会降低工作效率,只有使 “每个工人个别化”才能达到最高效率.此外。
他所强调的“科学管理”是“精神变革”,而且“对劳资双方都有利”,掩盖了早期资本主义制度对工人进行剥削的实质。
泰罗制是适应历史发展的需要而产生的,同时也受到历史条件 和倡导者个人经历的限制:…当时.要增加企业的利润,关键是提高工人的劳动效率。
泰罗本人长时间从事现场的生产和管理工作,故他的一系列主张主要是解决工人的操作间题、生产现场的监督和控制间题。
管理的范围比较小,管理的内容也比较少。
企业的供应、财务、销售、人事等方面的活动,基本没有涉及。
泰罗科学管理理论的不足及其创新研究
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泰罗科学管理理论的不足及其创新研究《科学管理原理》是一本管理学著作,其中的管理思想是对实践的严谨总结与科学提炼,为社会各部门的管理提供了一套科学合理的行为准则。
绩效考核理论一直是管理学中的重要组成部分,经过长时间的发展绩效考核理论不断充实日益完善。
社会的新发展与新变化对绩效考核理论提出了新的要求,本文针对《科学管理原理》一书中关于绩效考核思想提出问题并寻求合理的解决方法。
标签:泰罗;科学管理原理;绩效考核一、绪论1.问题的提出1911年泰罗《科学管理原理》一书出版,对于绩效考核泰罗在书中主张实行激励性的工资制度。
它包括三部分:①工资标准的制定取决于对工时的研究与分析。
②实行差别计件工资制,工资率由工人完工量确定,对工作量达到或超过定额工人按高工资标准发放高工资,激励其保持工作状态;对工作量没有达到定额的工人按低工资标准发放低工资,并予以警告,不改进就将其解雇。
③工资与福利及时发放,以此调动工人的生产积极性,提高工人工作效率。
但我认为泰罗主张实行的激励性工作制度有一些不合理的地方,首先泰罗忽视了工人工作状态的起伏性,人无法像机器一样长时间保持同一水平的工作效率,人的工作状态时常会受到各方面因素的干扰,如生病情绪低落等因素。
其次,泰罗忽视了工人工作能力的差异性,人与人之间的差异性较大,受性别人种等因素影响人的工作能力千差万别,采用工作完工量这一单一标准去评价所有工人有其不合理性。
这些问题不利于维护相对公平不利于创造积极高效的工作环境。
2.相关文献综述(1)绩效考核理论①绩效考核理论概述绩效由个人绩效和组织绩效组成,是组织期望的结果,也是组织为实现其目标在不同层面上的展现。
个人绩效的实现会推动组织绩效的实现,因而组织绩效可以被个人绩效细分。
但个人绩效与组织绩效是不对等的,个人绩效的实现并不意味着组织绩效的实现。
组织对个人所发的薪金与福利是对个人实现个人绩效的激励。
绩效考核的出现是为合理评价员工实现的个人绩效而服务的,绩效考核通过综合考量合理地评估出个人在组织中的价值与重要程度。
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简述泰罗科学管理理论的优缺点
优点:① 在历史上第一次使管理从经验上升为科学。
泰勒科学管理的最大贡献在于泰勒所提倡的在管理中运用科学方法和他本人的科学实践精神。
泰勒科学管理的精髓是用精确的调查研究和科学知识来代替个人的判断、意见和经验。
泰勒在进行科学管理的研究时以及在推行他的科学管理的过程中遇到了巨大的阻力,有来自工人阶层的,也有来自于雇主们的。
但泰勒没有屈服,坚忍不拔,百折不挠,为科学管理献出了自己的毕生精力。
② 讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法。
泰勒理论的核心是寻求最佳工作方法,追求最高生产效率。
泰勒和他的同事创造和发展了一系列有助于提高生产效率的技术和方法。
如时间与动作研究技术和差别计件工资制等。
这些技术和方法不仅是过去,而且也是近代合理组织生产的基础。
科学管理与传统管理相比,一个靠科学地制定操作规程和改进管理,另一个靠拼体力和时间;一个靠金钱刺激,另一个靠饥饿政策。
从这几点看,科学管理有了很大的进步。
缺点:① 泰勒对工人的看法是错误的。
他认为工人的主要动机是经济的,工人最关心的是提高自己的金钱收入,即坚持“经济人”的假设。
他还认为工人只有单独劳动才能好好干,集体的鼓励通常是无效的。
② “泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题,而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。
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