2014年度个人工作总结及2015工作计划_个人年度工作总结及工作计划

2014年度个人工作总结及2015工作计划_个人年度工作总

结及工作计划

2014年度个人工作总结及2015工作计划2014年即将过去，作为公司施工技术部的一名主管工程师，在公司领导和部门领导的带领及同事们的关心与帮助下，围绕着管理制度的建立健全，工程项目技术管理等工作要点，较好地完成了公司所交付的各项工作任务，个人的思想认识水平和工作技能也有了明显的提高。回顾这即将过去的一年，既忙碌，又充实，有许多值得总结和反思的地方，有困惑，也有很多的收获，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多有关项目管理的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。现将本年度的工作做一个小结，借以促进提高，同时对2015年的工作进行展望和计划。

1、2014年度工作总结（1）本年度所做具体工作简要介绍上半年，在公司工程技术中心工作，负责公司所属项目大型临时设施结构检算的审核把关工作，应用自己所学的专业知识为项目的施工生产进行有限的指导。

下半年，公司部门进行调整，调至公司施工技术部技术科工作，作为项目的主管工程师，负责所管项目的技术工作，对项目的施组、方案、大临、工法、QC、科研成果等进行审核把关，每月负责向局技术中心上报上月施组方案审核台账和下月施组方案审核计划，同时审核领导临时安排的别的项目的施组方案等工作。

2014年，按照公司的培训计划，作为公司组织的项目技术人员培训班的授课老师，编写

培训讲义和考卷，分期对技术人员进行培训考核。

（二）主要工作业绩1、专业知识、工作能力施工企业的性质决定了我们技术人员必须拥有全面的专业知识，通过不断的学习，专业知识逐渐增强。随着施工经验的不断丰富，大大的提升了工作能力。能够运用自己所学的专业知识解决实际问题。

2、工作态度和勤奋敬业方面热爱自己的本职工作，认真的对待每一项工作。项目部是一个项目的执行者，因此技术管理工作应以项目为主，公司施工技术部作为一个辅助者，一个服务部门，协助项目部做好技术管理工作，这就要求我们每一个主管项目的工程师必须摆正自己的位置，要有谦虚谨慎的工作态度，热爱本职工作，认真对待每一项工作，热心为项目部服务。

勤奋工作，敬业爱岗。随着时间的不断推移，知识也在不断的更新，这就需要我们不断的学习新的知识并且勤奋工作，才能紧跟社会的发展，不被企业淘汰，不拖企业的后腿，为企业的发展添砖加瓦，与企业共荣辱。在勤奋工作的同时，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。

3、工作质量、成绩、效益和贡献。

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率相对较高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司及部门工作做出了应有的贡献。（三）工作中的不足每一项工作，人都是其中的主体，一个团体、一个企业都是由不同性格的人组成，因此团体中的沟通就尤为重要。只有听的清楚，才能知道别人表达的是什么意思；

只有讲的清楚，才能让别人知道自己对某件事的看法和想法；

只有表述的正确，才能让别人相信和信服自己；

只有善于表达、敢于表达，才能有可能让别人知道自己的想法。在这方面，缺少敢于表达的勇气，因此在今后的工作中还需继续加强。

2、2015年度工作计划（1）指导思想全面贯彻和落实局、公司有关技术管理方面的文件精神，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，把加强施工安全工作摆到突出位置，以技术管理制度为核心，以加强技术管理能力为重点，提高认识，强化责任，以更加扎实有效的工作，确保技术管理工作有序进展，为公司的发展贡献个人的力量。

（2）具体计划1、思想方面现在的企业，只靠一个人完成一个有规模的项目是不现实的，公司的持续健康发展不光是靠你、我、他，而是我们必须要有与人团结协作的精神，才能够发挥集中的优势，调动每个员工的积极性，形成合力，取得成就，这就需要在思想方面加强认识，因此必须持续加强个人的思想学习，提高认知水平，使管理水平能够更上一个台阶。

2、专业知识方面科学技术就是第一生产力，对于我们施工企业来说，企业的成功和发展在于企业的技术人员掌握知识和运用知识的程度。作为施工技术部的一名主管工程师，更需要掌握不同的专业知识，如路基、桥梁、隧道、轨道等专业以及项目管理的知识，这样才能更好的指导项目的施工生产。在此方面，需要对不同的专业知识进行学习和加强，使个人的知识结构能更加全面、合理，从而更好的服务于项目的技术管理工作。

3、技术管理方面随着这几年公司业务的扩张，年轻技术人员的数量也大幅的增加了，随之而来的一个问题是：技术人员的素质良莠不齐，所以需要在平时的工作中，努力提升自身的技术管理能力，同时帮助技术人员提高自己的业务素质。企业发展的好坏，不在于有多少规章制度，而在于对规章制度的理解和严格的贯彻，如果只有规章制度，而不认真执行或者执行者根本就不了解这些规章制度，那么制度就失去了意义。在今后的工作中，需要对技术管理方面的制度和文件加强学习，同时在和项目技术人员接触的过程中，严格加强这方面

的要求，使其了解公司基本的技术管理制度和文件，增强执行力度，然后按照要求不折不扣的认真贯彻执行。

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