3企业经营战略与环境分析

导读
现代企业经营管理导论 企业经营环境分析
企业经营管理原理 企业经济系统理 原 理
▪ 概念
企业的经营是指企业的经济系统在利用外部环境提供的机会和条 件下，发挥自身的特长和优势，为实现企业目标而进行的综合性活 动。 ▪ 1.企业是个经济系统 ▪ 2.企业经营要利用外部环境提供的机会和条件 ▪ 3.企业要发挥自身的优势和特长 ▪ 4.企业是为实现目标而进行的综合性活动
▪ Def.企业经营目标是企业在一定时期内，按照企业经营思 想和企业各利益主体的愿望，考虑到企业的外部环境和 内部条件的可能，经过努力预期达到的理想成果。企业 经营目标的核心是利润最大化。一般用时间、数量、数 字或项目来表示。
▪ 类别和内容：可分为整体目标和个体目标。整体目标是 为实现企业目的而制定的；而个体目标是企业各部门及 工作场所为满足其各种需求而产生的。另外，应该注意 整体目标和个体目标之间的关系。
企业经营目 标的内容
企业盈利能力 生产效率 市场竞争地位 产品结构 财务状况 企业的建设与发展 企业的技术水平 人力资源的开发 职工报酬与福利 社会责任目标
现代企业管理的有力工具
——目标管理（MBO）
▪ Def.目标管理（Management By Objectives，MBO）是美 国管理学家彼得·德鲁克于1954年提出的，我国于20世纪 80年代初开始引进目标管理法，并取得了较好的成效。
经营职能
整体结构 企业是一个不断 循环的系统，掌 握企业的运营必 须知道企业的完
整结构
经营系统
内
投
产
部
入
管理系统
出
条
生产经营过程
件
财务 人事 供应 生产 销售
需要、贷款、信誉
顾客
产品服务
贡
劳动力
职工
工资福利、民主管理
分外
献
资金
投资者
利润分配
配部
系 统
资金、信用 原材料
银行 协作企业
利息 贷款
系环 统境
生产论 销售论 分配论 系统经营论
▪ 经营关系
▪ 1.经营与效益 ▪ 5.经营与政策
2.经营与市场 3.经营与决策 6.经营与用户 7.经营与信誉
4.经营与信息 8.经营与争。
导读
现代企业经营管理导论 企业经营环境分析
企业经营管理原理 企业经济系统的运动 经营目标与经营思想
企业经营战略
企业经济系统的运动
重点和要求： 要求学生重点掌握企业经营管理的原理；了解企业经济
系统的运动规律；重点掌握企业经营环境的结构，并了解 其特征；重点掌握企业经营战略的作用与内容，并了解典 型的战略类型及实施条件。 目的：
使学生全面理解企业经营管理在企业中的意义，为学习 以后的内容做好基础。 举例：日本经营管理之父——松下幸之助的经营管理思想为 例，讲述经营管理原理的应用。
指导、命令 声誉 情报 （贡献内容）
上级单位 社会
其他 （环境主体）
税、行政 协力、环保
费用 （分配内容）
导读
现代企业经营管理导论 企业经营环境分析
企业经营管理原理 企业经济系统的运动 经营目标与经营思想
企业经营战略
企业的经营目标
▪ Def.目标是目的或宗旨的具体化，是指个人或组织根据自 身的需求而提出的在一定时期内经过努力要达到的预期 成果。
经营主要是决策，解决企业的目标和大政方针的根本问题。经营和 管理二者是目的与手段的关系。
▪ 区别：职能不同；对象不同；要求不同；地位不同
▪ 经营的由来与发展
▪ 1. .《诗经》：“经始灵台，经之营之，庶民攻之，不日成之”； 范蠡“旱则资舟，水则资车”的“待乏”原则等等。
▪ 2.建国后，我国经营观念发展历程：
▪ 在市场经济条件下，任何企业要 想在激烈的市场竞争中立于不败 之地，都必须树立正确的经营指 导思想，对企业所处的外部环境 及企业自身经营条件等方面的发 展变化趋势进行连续不断的动态 的分析研究，以确定合理的企业 经营战略，适应环境发展的要求， 使企业保持长久的竞争优势，获 得长期稳定的发展。
本篇重点、要求和学习目的
▪ 企业经营的内容
▪ 确定企业的总体目标；分析企业的外部环境；分析企业的内部 经营条件；拟定正确的经营战略和经营策略；.建立并及时调整 企业的经营组织；制定企业的经营计划并组织计划的实施。
▪ 经营与管理的区别
▪ 经营与管理是从不同的角度来实现企业的经营目标。管理对经营起 “粘合剂”的作用，管理通过运用各种手段和方法，推动经营活动。
▪ 目标管理的基本思想：企业的任务必须转化为目标，企业 管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证 企业总目标的实现；目标管理是一种工作程序，是组织中 上下各级人员共同制定目标，并以此作为业务指导和衡量 各自贡献的准则；每个人员的分目标就是企业总目标对他 的要求，同时也是该人员对企业总目标的贡献；管理人员 和工人是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，进自 我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制，管 理人员对下级进行考核和奖惩主要是依据各自的分目标。
企业经济系统构成
▪ Def. 企业系统是有相互联系、相互 作用的各部分组成，具有特定功能 的有机整体。
为便于大家从整体上了解，这里我们从以下三种结构分析
时间结构 企业生产过程 是按时间顺序 进行的，而且 是周而复始不
断循环
空间结构 为了实现企业 经营目的，企 业经营管理中 有管理职能和
经营职能
经营 （创新） 管理（效率）
反馈
投入
转换过程
产出
系统的基本模型图
▪ 投入——是企业把外部环境所提供的资源进行组合与分配，送入转 换过程，称供给系统；
▪ 转换——指企业的生产过程，称生产系统； ▪ 产出——不仅是产品，而是指广义上的经营成果，包括产品、服务、
盈利等的输出，并分配给环境主体，成为分配系统； ▪ 反馈（控制）——是从提高投入到产出的生产效率而采取的全部措
作业（执行）
企业生产经营过程的空间（层次）结构
企业经济系统构成
▪ Def. 企业系统是有相互联系、相互作用的各部分组成，具有特定功能 的有机整体。
为便于大家从整体上了解，这里我们从以下三种结构分析
时间结构 企业生产过程 是按时间顺序 进行的，而且 是周而复始不
断循环
空间结构 为了实现企业 经营目的，企 业经营管理中 有管理职能和
施的总和，称管理系统。
企业经济系统构成
▪ Def. 企业系统是由相互联系、相互 作用的各部分组成，具有特定功能 的有机整体。
为便于大家从整体上了解，这里我们从以下三种结构分析
时间结构 企业生产过程 是按时间顺序 进行的，而且 是周而复始不 断循环
反馈
投
资
资
源
转
入
金
换
劳动 资料
生
销
产
劳动力
产
售
出
企业生产过程示意图