M4_工程能力分析

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工程项目实施重点难点分析与解决方案

工程项目实施重点难点分析与解决方案

1.1工程工程实施重点难点分析及解决方案1.1.1施工重点本工程为砼道路施工,且工程量大。

工程地处阳春市产业转移工业园陶瓷片区,对平安文明施工要求严格,需严格遵守国家、省、市有关防火、爆破和施工平安等规定;需严格控制车辆带泥上路、噪音粉尘污染等,平安文明施工是本工程的一项管理重点。

1.1.2施工难点本工程土方量大,大量土方的开挖及回填施工为本工程施工难点。

道路为砼路面,砼路面的浇捣及养护为施工重点。

本工程包括土方工程、道路工程、给水工程、排水工程、绿化工程、交通设施工程,需要各分项工程配合施工,协调处理为本工程施工重点。

1.1.3解决方案迅速组织施工队伍,选派精兵强将。

组织强有力的工程经理部,选派经历丰富技术素质好的人员任工程负责人。

工程负责人常驻现场,经理部配备的人员业务精、技术好、事业心强,有丰富工程施工经历,工程施工作业层也由骨干力量组成,可做到办事高效、解决问题迅速,不影响工期。

在施工方案时间内争取早开工,人员、机械、材料等务必限期到位,做好后勤,安排好工地人员生活与医疗保险,保证各项施工准备工作尽可能提前,以早开工促进各项工作的进程,加快工程的实施。

迅速完善、深化施工组织设计,编制切合实际的网络方案,找出关键工作和关键路线。

通过不断调整网络方案选择最优的方案,并在方案执行过程中进展有效的控制和监督。

在保证质量的前提下,以最小的消耗取得最大的经济效益。

现场备足各类控制工期的关键设备和材料,设备生产能力预留一定的充裕量,保证个别设备损坏检修不影响总工期。

根据工期紧的特点,施工机械配备数量应合理,配足施工机械、设备、机具、模板、构件运输车辆。

确保重点,加强维护保养,科学调度,做到进场准时、设备完好、施工有序。

强化管理,合理安排施工方案,缩短辅助施工时间,提高时间利用率,设备材料先行到位。

工程采用大面积机械化施工,提高施工效率。

自备发电机一台,自备道路洒水车一台,保证停电、停水期间施工用水、用电不连续。

集中供热直埋管网中热力管道的补偿器驻点漂移问题的分析

集中供热直埋管网中热力管道的补偿器驻点漂移问题的分析

集中供热直埋管网中热力管道的补偿器驻点漂移问题的分析近年来,北京市市政集中供热直埋管网中的补偿器在运行时出现了几个相似问题:受压吸收热伸长的波纹管补偿器没有压缩,反而被拉伸,严重威胁到了管网的安全运行。

为了防止供热管道升温时,由于热伸长或温度应力而引起管道变形或破坏,需要在管道上设置补偿器,以补偿管道的热伸长,从而减小管壁的应力和作用在阀件或支架结构上的作用力。

补偿器在起到保证管道安全运行作用的同时,也成为了管网中薄弱的环节,如设置不当反而成为安全隐患。

本文针对近期北京市热力管网在运行中出现的一些类似问题进行了有意义的探讨。

---北京市热力工程设计公司宋盛华1.问题的提出出现问题的管道布置如图1(纵断面图,下同)所示:管道在检查室1中有一段垂直立管(采用直埋敷设方式时水平横管一般不设检查室而作为自然补充器使用,故不会产生问题),有时为了增大立管的补偿量,还会在立管上设置横向补偿器,管道通过弯头变向出检查室之后,敷设方式为直埋;距检查室1一定距离的位置在特定的条件下需要设置检查室2,并在其中设置轴向型补偿器。

特定的条件如:当直埋段管道较长且检查室1中补偿器无法满足补偿要求时;设置直埋平行分支位移不满足要求时等。

为了补偿大的热伸长时,要求在检查室2中设置两组轴向型补偿器,就还要求在2中安装固定支架(还有其它一些情况也要求安装固定支架)。

北京市集中供热直埋管网中存在一些类似的布置情况,经过一些年的运行后,前几年就陆续发现检查室2中的轴向型波纹管可能没有受压发挥补偿器的作用,反而受拉,引发安全隐患。

对于直埋敷设的热力管道,局部高程落差很大,需要利用翻身来解决高程问题时,由于没有相应的规范,翻身处一般不采用直埋的敷设方式,而是在该处设置检查室,同时如果立管高度足够,还可以在立管上设置横向补偿器以增大补偿能力。

本文中检查室1就属于此类情况。

2.问题的分析在检查室2中设置波纹管的目的是为了吸收直埋管道由于热伸长或温度应力引起的变形。

CNI-6西格玛(制程改善)DM-阶段培训

CNI-6西格玛(制程改善)DM-阶段培训

D
M
A
I
C
2 M 测量阶段方法及工具-M6 焦点问题重新确认
依据制程能力分析结果及快赢改善后的结果,重新对焦点问题进行确认。必 要时,重新定义基线及目标。示例如下:
D
M
A
I
C
2 M 测量阶段方法及工具—M阶段小结
M阶段的目的:更准确聚焦问题 M阶段最基本要求: - - - 测量系统的准确性 简单问题快赢改善 Y重新确认(焦点问题重新确认)
D 定义
M 测量
Minitab
A 分析
鱼骨图 变量流程图 因果矩阵 FMEA 图形工具
I 改善
C 控制
控制图 控制计划
SIPOC 甘特图
MSA
制程能力 分析
DOE
防呆
数据统计
流程图
假设检验
1 D 定义阶段方法及工具
项目背景 顾客及CTQ
为什么做这个项目? 客户?客户需求(量化)? 问题是什么?现状? 问题发生在哪里?SIPOC 关键是要解决什么问题? 改善目标 预估改善效果 谁来改善? 甘特图 获得高层支持及资源(立项表)
6西格玛(制程改善)入门培训
2016
6西格玛(制程改善)入门培训
0 前言 1 D阶段方法及工具 2 M阶段方法及工具
3 A阶段方法及工具
4 I阶段方法及工具 5 C阶段方法及工具 6 总结
0 前言
6西格玛是什么??---》6西格玛是一套解决问题的方法。 6西格玛学习什么??---》解决问题的逻辑思路、相关统计、分析工具的使用
制定Y(s)数据收集方法、收集人、收集工站等的计划。示例如下
D
M
A
I
C
2 M 测量阶段方法及工具-M4 制程能力分析

底座零件的工艺规程及钻4-M4螺纹孔夹具设计说明书

底座零件的工艺规程及钻4-M4螺纹孔夹具设计说明书

设计说明书题目:底座零件的工艺规程及钻4-M4螺纹孔夹具设计摘要本次设计内容涉及了机械制造工艺及机床夹具设计、金属切削机床、公差配合与测量等多方面的知识。

底座加工工艺规程及钻孔的夹具设计是包括零件加工的工艺设计、工序设计以及专用夹具的设计三部分。

在工艺设计中要首先对零件进行分析,了解零件的工艺再设计出毛坯的结构,并选择好零件的加工基准,设计出零件的工艺路线;接着对零件各个工步的工序进行尺寸计算,关键是决定出各个工序的工艺装备及切削用量;然后进行专用夹具的设计,选择设计出夹具的各个组成部件,如定位元件、夹紧元件、引导元件、夹具体与机床的连接部件以及其它部件;计算出夹具定位时产生的定位误差,分析夹具结构的合理性与不足之处,并在以后设计中注意改进。

关键词:工艺、工序、切削用量、夹紧、定位、误差。

ABSTRCTThis design content has involved the machine manufacture craft and the engine bed jig design, the metal-cutting machine tool, the common difference coordination and the survey and so on the various knowledge.The reduction gear box body components technological process and its the processing hole jig design is includes the components processing the technological design, the working procedure design as well as the unit clamp design three parts. Must first carry on the analysis in the technological design to the components, understood the components the craft redesigns the semi finished materials the structure, and chooses the good components the processing datum, designs the components the craft route; After that is carrying on the size computation to a components each labor step of working procedure, the key is decides each working procedure the craft equipment and the cutting specifications; Then carries on the unit clamp the design, the choice designs the jig each composition part, like locates the part, clamps the part, guides the part, to clamp concrete and the engine bed connection part as well as other parts; Position error which calculates the jig locates when produces, analyzes the jig structure the rationality and the deficiency, and will design in later pays attention to the improvement.Keywords:The craft, the working procedure, the cutting specifications, clamp, the localization, the error目录序言 (1)一. 零件分析 (2)1.1 零件作用 (2)1.2零件的工艺分析 (2)二. 工艺规程设计 (3)2.1确定毛坯的制造形式 (3)2.2基面的选择 (4)2.3制定工艺路线 (6)2.4机械加工余量、工序尺寸及毛坯尺寸的确定 (8)2.5确定切削用量及基本工时 (9)三夹具设计 (12)3.1问题的提出 (12)3.2定位基准的选择 (12)3.3切削力及夹紧力计算 (13)3.4定位误差分析 (14)3.5钻套设计 (15)3.6夹具设计及简要操作说明 (15)总结 (17)致谢 (18)参考文献 (19)序言机械制造业是制造具有一定形状位置和尺寸的零件和产品,并把它们装备成机械装备的行业。

风电齿轮箱行星轮滑动轴承油膜特性分析

风电齿轮箱行星轮滑动轴承油膜特性分析
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收稿日期 )#)( +#! +"(& 修订日期 )#)( +#$ +), 基金项目 国家重点研发计划项目!)#))3YW`)#""### 作者简介 宋玉龙 ! )### +# " 男" 硕士 研 究生" 研 究方 向为(
电齿轮箱滑动轴承% 通信作者 王建梅!",!) +# " 女" 教授" 博士生导师" 主要研
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浅议军工产品质量管理的持续改进

浅议军工产品质量管理的持续改进

中国军转民 71研浅议军工产品质量管理的持续改进■ 张忠江 杨 雷 胡颖颖目前,绝大多数军工企业的质量管理体系已经形成,并在不断健全组织管理体系,完善质量控制文件系统,对产品的全寿命周期进行质量控制。

同时成立由丰富经验、专业技术水平较高人员组成的内审组,重视内审工作,不断发现并指导改进质量管理体系运行中存在的问题和薄弱环节。

引言随着国防科技工业的快速发展,为满足国防建设风云变幻的迫切需求,提高装备研制和生产的质量尤为重要。

国际军事战略格局和未来高技术条件下的作战要求,使质量成为武器装备建设的核心。

当前,国防建设面临新的形势,急需尽快研制出高质量的武器装备,满足国防建设和战备需要。

国家重点型号任务急、技术新、难度大,对军用产品的质量管理提出了新的要求。

1 当前质量管理面临的问题及挑战1.1 质量、进度、成本难以平衡控制过松,质量问题频发;控制过严,效率下降,质量管理成本高。

如何平衡质量与效率及成本之间的关系成为困扰很多企业的一大难题。

究其主要原因是企业没有理清业务过程及管理过程,不能识别业务及管理过程的质量风险,所以就不能有针对性地进行控制。

要么是仅对结果进行检验,导致后续大量返工;要么是对过程设置繁多的检查点、审批点,结果导致效率低下、管理成本高,严重影响产品交付及市场竞争力。

1.2质量体系存在“两张皮” 质量体系得不到落实,体系文件成为一种摆设或追究责任的一种依据。

造成这个问题的主要原因是体系文件本身。

ISO9000族标准是针对不同类型的组织制定的,只规定了质量管理体系的通用要求,并未规定为达到标准要求的具体做法。

而很多企业的质量体系几乎是照搬ISO9000族标准,没有依据行业特征及自身的业务特征进行细化,可操作性差,缺乏指导价值。

很多企业的员工、甚至管理者也认识到质量体系文件没法执行,不能起到保证质量的作用,反而还会降低效率。

1.3质量管理方法落后军队建设正在从数量规模型向质量效能型、从人力密集型向科技密集型转变,走质量建军之路,这就对军品质量提出了更新更高的要求,而很多军工企业的质量管理体系跟不上时代的要求,这也造成很多管理问题。

中银信用卡项目M4阶段定义说明文件

中银信用卡项目M4阶段定义说明文件
与第一阶段类似,M4仍将提供>20张报表模版,供BOC选择。具体的报表清单将视一期中行的选择和二期中行业务部门的需求在进行二期需求分析时给出。
Call Center实现原计划的一二期功能
新卡申请递交、查询
新卡激活
帐户查询卡片处ຫໍສະໝຸດ 状态查询对帐单查询、补发申请
积分奖励查询
客户信息修改申请、查询
帐务处理请求及查询
网银实现计划的二期功能
新卡申请递交、查询
帐户查询
卡片处理状态查询
积分奖励查询
客户信息修改申请、查询
市场营销系统提供客户细分、沟通管理模块,并整合直邮营销渠道。中行可以利用这些模块的分析结果制定营销策略,进行交叉销售等。
生产运行
数据中心信息分析平台系统投产运行。DCM与M4并行工作至2004年3月25日,完成准贷计卡数据增量导入生产系统。
Call Center坐席安装Essentis Issuer客户终端。Call Center将有部分设施安装投产,包括PBX、坐席员PC。中行负责生产运行。
备注说明
由于中行目前尚未最终确定Call Center的整体实施方案,所以无法保证12月31日上线时提供原计划在一期提供的功能。以上所述call center服务是一个临时性的解决方案。
渠道/分行交易统计报表
区域主题:
产品分布分析
消费倾向分析
地区差异分析
银行卡产品交易/销售/客户持有统计分析
风险主题:
持卡人信用评分变化分析
持卡人信用额度变化分析
透支逾期帐户余额统计分析
透支帐户催收级别变化报告
考核主题:
分支机构发卡统计
分支机构交易额统计
分支机构利息性收入/手续费收入

IATF16949-2016质量手册案例

IATF16949-2016质量手册案例

质量手册(IATF16949-2016/ISO9001-2015)1.0管理原则公司以七项管理原则作为质量管理的指导思想和基本原则:以顾客为关注重点;领导作用;全员参与;过程方法;改进;基于事实的决策方法;关系管理。

并在质量管理中倡导:以过程为中心、顾客满意为导向的管理思想!2.0引用标准下列标准所包含的条文,通过在本手册中引用而构成手册的内容,对版本明确的引用标准,该标准的增补或修订本手册不引用。

但是使用本标准时应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

ISO9000-2015质量管理体系基础的术语ISO9001-2015质量管理体系要求IATF16949:2016汽车质量管理体系—汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求3.0术语和定义本手册的术语和定义采用ISO9000-2015《质量管理体系基础和术语》及IATF16949:2016《质量管理体系—汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求》中的术语和定义。

3.3汽车行业常用的英文缩写如下所示:4.0组织背景4.1 理解公司及其环境:4.1 理解公司及其环境公司领导层确定了企业目标和战略方向,通过各部门收集信息、识别、分析和评价,公司管理会议讨论研究,明确了与公司目标和战略方向相关的各种外部和内部因素。

内部环境包括:公司的使命、愿景、价值观、总方针、文化、知识和以往绩效等相关因素,包括需要考虑的有利和不利因素或条件。

核心理念包括:使命:做可靠质量产品,服务社会大众;愿景:成为行业领域具有优势品牌的;价值观:创新、责任、求实、品牌;总方针:外部环境:包括国际、国内、地区和本地的各种法律法规、技术、竞争对手、市场变动和价格、文化、社会和经济因素;公司通过实施、策划“6.1应对风险的机遇和措施”,明确了环境分析的职责,相应的准则,通过适宜的方法对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审,确保充分识别风险,消除风险,降低或减缓风险,充分利用可能的发展机遇,保证实现企业效益和质量管理体系预期结果。

APQP五大工具介绍

APQP五大工具介绍

10
零件/ 产品/ 目的
PCID
潜在 失效 模式
P-FMEA


现行

建议


控制

措施

现行

建议

控制

措施
现行 控制
14:10:46
潜在 失效 模式
现行控制 预防
现行控制 探测




原 因
现行 控制
现行 控制

建议

措施

建议

措施
11
P-FMEA输出
·过程/零件潜在失效模式的清单。 ·潜在关键特性和重要特性清单。 ·消除或减少产品失效模式出现频次的过程改进措施清单。 ·提供全面的过程控制策略。
述。
失效状态是以作业为单元进行。
只有以作业为审查单元时,才能把失效模式与产品和过程
特 性相联系。 上游作业中的失效模式应在那层进行表述

在确定失效模式时,试问:
在这个作业过程中,什么情况下产品特性不能得到满
足?
即使不考虑工程图纸的要求, 顾客会提出什么样的
异议?
14:10:46
24
潜在失效模式 (10)
4.9.1过程监视和作业指导书
4.9.2 维持过程控制
4.9.3修改的过程控制要求
4.20.3统计工具的选择
14:10:46
4
产品质量先期策划
APQP与防错
整个APQP的过程是采取防错措施,降低产品/服务发送到顾 客时产生问题的风险,这是APQP的核心。
在APQP中,对于特殊特性的关键环节是:
--- 产品设计文件;

工程力学-细长压杆稳定性分析

工程力学-细长压杆稳定性分析

E为材料的弹性模量,常用单位GPa
I
为横截面的轴惯性矩,常用单位 m 4或m m4
l
为压杆长度,常用单位m或mm
μ为压杆的长度因数,反映压杆两端支承对临界力的影响。
由欧拉公式
cr
得到
Fcr 2 EI A (l ) 2 A

2 i I/A 令
2E cr ( l / i) 2
10 22 3 Iz 8873.3mm 4 12
I y I z 压杆截面必绕y轴转动而失稳,因此将Iy代入公式,计算
截面对y轴的惯性半径。
iy
Iy A

1833.3 2.89mm 22 10
0.5 800 138.4 2.89
得到矩形截面柔度为
y
l
iy

y 138.4 101 采用欧拉公式计算临界应力
cr s
s
几种材料的相应数值。
例一矩形截面压杆,两端固定,已知b=10mm,h=22mm,l=800mm,
材料为Q235钢,弹性模量E=206GPa,试计算此压杆的临界力和临界
应力。
22
10
解:1)计算压杆的柔度
压杆两端固定,μ =0.5,截面对y轴和z轴的惯性矩为:
22 10 3 Iy 1833.3mm 4 12
d0=50mm ,最大起重量 F = 90kN ,材料为 Q235 钢,规定稳定安全因 数 nw 4 ,试校核该螺旋杆稳定性。
解: 1 )螺旋杆可以简化为下端固定,上端自由的杆,长度因数
μ =2。
2)计算柔度
i
I d 0 50 12.5mm A 4 4

桥梁单片梁静载试验检测数据的分析——一以汨罗江特大桥单梁项目为例

桥梁单片梁静载试验检测数据的分析——一以汨罗江特大桥单梁项目为例

桥梁单片梁静载试验检测数据的分析——一以汨罗江特大桥单梁项目为例摘要:单梁静载试验是判定桥梁承载力和安全性重要试验方法。

近年来,我国路桥施工工程量不断增大,整体施工工艺日趋复杂,施工过程需要专业的技术人员对桥梁施工进行动态监控,以此保证施工过程中结构安全及施工完成后的行驶舒适度。

本文以实际工程项目为例,就桥梁单片梁静载试验检测数据情况进行阐述。

关键词:汨罗江特大桥;桥梁单片梁;静载试验;检测数据项目概况:湖南省岳阳至望城高速公路C2合同段,汨罗江特大桥(20m空心板)进行了静力荷载试验。

静载试验中梁及边梁跨中截面几何特性为,(1)中梁跨中截面几何特性:面积A(m2)—0.5551;抗弯惯性矩I(m4)—0.0620;抗扭惯性矩IT(m4)—0.1117;(+)Cy(m)—0.4841;(-)Cy(m)—0.4659。

(2)边梁跨中截面几何特性:面积A(m2)—0.6284;抗弯惯性矩I(m4)—0.0685;抗扭惯性矩IT(m4)—0.1260;(+)Cy(m)—0.4654;(-)Cy(m)—0.4846。

预制梁板钢绞线均采用先张法张拉工艺。

1检测的目的及依据1.1检测目的通过本次静力荷载试验预期达到如下几个目标:(1)检验空心板的施工质量,掌握结构的实际工作状况,判断空心板的实际承载能力,从而判断空心板承载能力能否正常工作。

(2)通过静力荷载试验和理论分析,对空心板地使用承载力及工作状况做出综合评价,判断空心板的实际工作状况是否符合设计要求或处于正常工作状态。

(3)通过对空心板的静力荷载试验,可为发展桥梁设计理论和提高施工工艺水平,不断积累技术数据并提供科学依据。

(4)静载试验结果可作为今后桥梁维护及评估的原始数据。

1.2检测依据本次试验检测主要依据如下规范和标准:《公路桥梁承载能力检测评定规程》(JTG/T J21-2011);《大跨径混凝土桥梁的试验方法》(YC4-4-1978);《公路桥梁荷载试验规程》(JTG/T J21-01-2015);《公路桥涵施工技术规范》(JTG/T F50-2011);《公路桥涵设计通用规范》(JTG D60-2015);《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》(JTG D62-2004);《公路工程技术标准》(JTG B01-2014);本桥荷载试验相关技术资料及文件。

高教社电子商务数据分析概论(第二版)教学课件M4单元一 运营数据分析认知

高教社电子商务数据分析概论(第二版)教学课件M4单元一 运营数据分析认知

二、运营数据分析内容
客户数据分析
1 客户行为数据分析
1.浏览量 2.收藏量
2 客户画像数据分析
1.性别 2.年龄
3 其他客户相关数据分析
1.忠诚度 2.满意度
二、运营数据分析内容
推广数据分析
推广数据分析是对 企业在推广过程中产生 的数据进行分析,包括 对各推广渠道的展现量、 点击率、转化率,以及 其他相关推广数据进行 分析。
一、初识运营数据分析
1
海量运营数据存储
运营数据分析的必要条件
2
运营数据分析相关技术应用
3
精细化运营的需求
一、初识运营数据分析
海量运营数据存储
随着信息技术的发展,现阶段电子商务企业 运营的竞争已经成为数据的竞争,企业是否能够 采集到更多、更全面的运营原始数据,是否能够 准确挖掘出这些数据揭示的问题,成为企业在运 营过程中需要解决的核心问题。因此,海量运营 数据的存储成为运营的基础。只有在海量数据中 进行数据采集、分析,才能够得出更准确的数据 分析结果,从化运营的需求
当今时代是大数据时代,电子商务企业的竞争压 力远远大于传统企业。与传统企业相比,电子商 务企业近乎颠覆式的进化和技术的更新换代,使 其需要更精准、细化的运营模式,数据化运营由 此而生,数据化运营使企业精细化运营得以实现, 同时帮助企业实现了利益最大化。
二、运营数据分析内容
引导案例
图4-1 转化率分析图
从图4-1中可以看出,支付购物车转化率明显下降,降 幅接近10%。进一步了解情况后发现,从3月24日开始,两位 新客服上岗,新客服对产品及话术并不熟悉,导致出现回复 客户问题慢、部分问题解释不准确等问题,最终影响到咨询 转化率。于是,运营部门经理紧急调用两名有经验的客服将 新客服替换下来,第二天订单量恢复正常。

六西格玛M阶段模板

六西格玛M阶段模板

8
OK
OK
OK
OK
OK
9
OK
OK
OK
OK
OK
10
OK
OK
OK
OK
NG
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13
OK
OK
OK
OK
OK
14
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NG
NG
17
OK
OK
OK
OK
OK
18
NG
NG
NG
OK
NG
19
OK
OK
OK
OK
OK
20
NG
NG
NG
UCL=0.3222
P=0.1648
LCL=0.007398
5
10
15
20
25
Sample Number
Expected Defectives
Binomial Plot
12 11 10
9 8 7 6 5 4 3
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Observed Defectives
Cumulative %Defective
板材来料抗冲击强度不合格 9
3
拉丝时间不够
9
3
吸附模具R角太小
3
9
内胆厚度不达标
D-M-A-I-C
GAGE R&R验证

TS16949五大工具经典讲解:APQP,FMEA,PPAP,SPC,MSA

TS16949五大工具经典讲解:APQP,FMEA,PPAP,SPC,MSA

是对过程偏差的控制
四、M S A 是对测量系统偏差的控制 五、FMEA 对产品、过程、体系误差的纠正预防
五大工具理解的金钥匙
第一章 过程方法应用
ISO 9000:2000条款0.2过程方法描 述到:任何使用资源将输入转化为输 出的活动或一组活动可视为一个过程。
输入 活动 输出
管理
1、过程定义
什么是 FMEA?
用于评价潜在失效模式及其原因的先进品质计划工具
• 根据其危险度及对策性决定有优先顺序的潜在失效,用于 调查及减少其发生的可能性 • 提供一种正式的方法来记录此分析以备 以后分析及持续过程改善用 • 作为其本身,FMEA不是问题的解决者, 它只是与其他解决问题的方法综合使用.
“FMEA可以显示问题发生的机会,但不能解决问题”
顾客导向过程
Customer Oriented Processes (COPs)
管理导向过程
Management Oriented Processes (MOPs)
支持过程
Support Processes (SPs)
顾客导向过程,支援过程,管理过程间相互关系 质量管理体系的持续改进
顾客 要求
将每一重要过程 填入FMEA 制定每一过程的
确认顾客要求
提出重要过程 的评价意见 使用正确的RPN并根据其 他的适当信息来决定关键 特性 为关键特性制定管理计划
FMEA
为Control Plan的 制订提供恰当的信息 根据关键特性 制定Control Plan
With Who 跟谁做
Input 输入
Process 过程
(COP、MOP、SP)
Output 输出
How 如何做

ISO9001:2015质量管理体系全套文件最新版

ISO9001:2015质量管理体系全套文件最新版

XXXXXXXXX有限公司质量手册QUALITY MANUAL(依据 GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015 标准 )文件编号: QM01--2018版本: A 0编制:办公室审核:批准:受控状态:发布日期: 2018 年 1 月 12 日实施日期:2018年1月12日XXXXXXXXX有限公司文件修订页序号版本修订日期条款修订内容修订者审批XXXXXXXXX 有限公司总目录0批准令0.1 发布令0.2 任命书1范围2引用标准和术语2.1 引用标准2.2 通用术语和定义2.3 专用术语3概况3.1 公司概况3.2 手册管理4公司的背景4.1 理解公司及其背景4.2 理解相关方的需求和期望4.3 质量管理体系范围的确定4.4 质量管理体系及其过程5领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 质量方针5.3 公司的角色、职责和权限6策划6.1 风险和机遇的应对措施6.2 质量目标及其实施的策划XXXXXXXXX 有限公司6.3 变更的策划7支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息8运行8.1 运行的策划和控制8.2 产品和服务的要求8.3 产品和服务的设计和开发8.4 外部提供过程、产品和服务的控制8.5 生产和服务的提供8.6 产品和服务放行8.7 不合格输出的控制9绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审10持续改进10.1 总则10.2 不合格和纠正措施10.2 持续改进11附录:附录 1:生产工艺流程图0批准令0.1发布令为规范公司行为,保证产品质量满足顾客和法定要求,提高公司信誉和产品竞争能力,增强顾客满意,公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。

该体系符合GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015 标准的要求,编制了《质量手册》,规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量管理体系过程的控制要求。

深基坑工程事故案例分析.

深基坑工程事故案例分析.
地下工程安全管理
• 计算参数的选择 1)设计单位未能根据当地软土特点综合判断、合理
选用基坑围护设计参数,力学参数选用偏高降低了基坑围 护结构体系的安全储备。
2)设计中考虑地面超载20kPa较小。基坑西侧为 一大道,对汽车动荷载考虑不足。根据实际情况,重载土 方车及混凝土泵车对地面超载宜取30kPa,与设计方案 20kPa相比,挖土至坑底时第三道支撑的轴力、地下连续 墙的最大弯矩及剪力均增加约4%~5%,也降低了一定的安 全储备。
地下工程安全管理
5)钢支撑与地下连续墙 预埋件未进行有效连接
钢管支撑与地连墙 预埋件没有焊接,直接 搁置在钢牛腿上,没有 效连接易使支撑钢管在 偶发冲击荷载或地下连 续墙异常变形情况下丧 失支撑功能。
地下工程安全管理
2.5 监测问题 基坑工程不确定性因素多,应实施信息化施工,监测是基坑信息化
施工中必不可少的手段,对基坑工程,监测单位应科学、认真测试,及 时、如实报告土体位移、地面沉降、支撑轴力等测试成果。对于杭州地 铁工程在施工方面主要有以下一些问题:
地下工程安全管理
地下工程安全管理
地下工程安全管理
地下工程安全管理
杭州地铁破坏模式示意图
地下工程安全管理
2.2 勘察问题
由于勘察工作量不足,加上勘察人员对土性的认识的 不足,造成基坑工程勘察资料不详细或土的物理力学指标 取值偏高,使设计计算失误引起的事故。如杭州地铁工程 在勘察方面主要有以下一些问题:
地下工程安全管理
(1)提供的监测报表中数据存在伪造现象,隐瞒报警数值,丧失了最佳抢险时机。
电脑中的原始数据被人为删除,通过对监测人员使用的电脑进行的数据恢复, 发现以下3个问题。
(1)2008年10月9日开始有路面沉降监测点11个,至11月15日发生事故前最大 沉降316mm,监测报表没有相应的记录。

过程方法-精品

过程方法-精品

報廢品
結束: 85件 “好” 的產出
集思杰管理顾问公司
44
FTT
首次合格率FTT是根每一工序合格率的乘积: .90 × .84 × .86 × .91 = 59%
将每个月每个产品每批的FTT进行平均, 就得到每个产品的FTT;
集思杰管理顾问公司
45
(Lean)衡量指標
仓库进料到仓库出货时间 (DTD)
2、制定采购计划; 3、制定和分发采购定单;
4、追踪; 5、交验;
6、入库
集思杰管理顾问公司
采购的满足要 求的产品
准时交付率 采购价格不超过预算;
采购产品的合格率
32
如何进行过程识别?
1、对每个过程进行分析,确定过程的输 入、输出、责任人、资源、过程的操作 方法(文件、流程图)、衡量指标;
2、在进行过程分析时,必须按照“顾客 的要求和期望” (包括内部、外部顾客) 确定过程的流程、衡量指标;
集思杰管理顾问公司
28
第三部分:过程分析
集思杰管理顾问公司
29
基本的过程模式-----乌龟图
Basic process model-----Turtle Diagram
使用的资源( 材料/设备/信息)
With what ⑷
谁进行?(能力/技能/培训)
With who? ⑹
输入 ⑵
(我们收到什么)
(月期初成品库存金额总和+月期末成品库存金额 总和);
集思杰管理顾问公司
48
生产周期
计算一批(1000件)产品需要的生产时间;
集思杰管理顾问公司
49
设备总效率OEE
OEE = 设备利用率 x 作业效率 x 良品率 對象: 瓶颈工程/產能較不足之工程

质量体系五大工具和七大手法

质量体系五大工具和七大手法

For personal use only in study and research; not for commercial use五大工具:APQP、SPC、FMEA、MSA、PPAP一、APQP(Advanced Product Quality Planning)即产品质量先期策划,是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。

产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。

有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。

产品质量策划有如下的益处:◆ 引导资源,使顾客满意;◆ 促进对所需更改的早期识别;◆ 避免晚期更改;◆ 以最低的成本及时提供优质产品。

二、SPC(Statistical Process Control)即统计过程控制,主要是指应用统计分析技术对生产过程进行适时监控,科学区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定从而达到提高和控制质量的目的。

SPC非常适用于重复性的生产过程,它能够帮助组织对过程作出可靠的评估,确定过程的统计控制界限判断过程是否失控和过程是否有能力;为过程提供一个早期报警系统,及时监控过程的情况,以防止废品的产生,减少对常规检验的依赖性,定时以观察以及系统的测量方法替代大量检测和验证工作。

⊙SPC实施意义可以使企业:◆ 降低成本◆ 降低不良率,减少返工和浪费◆ 提高劳动生产率◆ 提供核心竞争力◆ 赢得广泛客户⊙实施SPC两个阶段分析阶段:运用控制图、直方图、过程能力分析等使过程处于统计稳态,使过程能力足够。

监控阶段:运用控制图等监控过程⊙SPC的产生:工业革命以后,随着生产力的进一步发展,大规模生产的形成,如何控制大批量产品质量成为一个突出问题,单纯依靠事后检验的质量控制方法已不能适应当时经济发展的要求,必须改进质量管理方式。

价值工程 0~4评分法

价值工程 0~4评分法

价值工程 0~4评分法价值工程是一种系统的方法,通过在设计、开发和运营过程中识别和解决问题,以提供最佳的性能和价值。

它广泛应用于各种行业和领域,如建筑、工程、制造业等。

为了评估价值工程的效果,可以使用0至4评分法。

0至4评分法是一种常用的评估方法,可以帮助人们对特定项目或活动进行评分。

它基于0至4的评分标准,其中0表示非常差,4表示非常好。

评分标准可以根据具体的情况进行调整,以确保评分结果的准确性和可靠性。

在价值工程中使用0至4评分法的过程中,需要遵循以下几个步骤:第一步是确定评分标准。

评分标准应基于项目的目标和要求,并反映出项目的关键成功因素。

例如,在建筑项目中,评分标准可能包括质量、成本、进度等因素。

第二步是收集数据。

为了进行评分,需要收集有关项目的相关数据,如项目的性能指标、成本数据、时间表等。

数据的收集可以通过各种途径进行,例如访谈、观察、文件分析等。

第三步是对数据进行分析。

通过对数据的分析,可以评估项目的性能和价值,并确定问题和改进的潜力。

可以使用各种分析工具和技术来分析数据,如图表、统计分析等。

第四步是进行评分。

在评分过程中,需要根据评分标准对项目进行打分。

评分可以由一个专家小组或一个决策小组来完成。

评分的结果可以用数字或文字表示,以便比较和分析。

第五步是总结评分结果。

在评分完成后,需要对评分结果进行总结和分析。

可以通过汇总评分结果、计算得分平均值等方式进行总结。

总结的结果可以用于制定改进计划和决策。

使用0至4评分法进行价值工程评估有许多优点。

首先,它是一种简单而直观的评估方法,易于理解和使用。

其次,它可以提供客观的评估结果,帮助决策者做出明智的决策。

此外,它还可以用于不同项目和不同领域的评估,具有很大的灵活性和适用性。

然而,0至4评分法也存在一些局限性。

首先,评分结果可能受到主观因素的影响,不同的评分者可能有不同的评分标准和偏好。

其次,评分结果可能受到数据不完整或错误的影响,因此数据的收集和分析的准确性非常重要。

截面模数的概念

截面模数的概念

截面模数的概念
截面模数,也称为截面惯性矩,是描述截面形状对于其轴线上转动惯量分布的物理量,是体现截面抵抗弯曲力和变形的重要参数。

在结构工程中,截面模数的计算对于杆件的设计和应力分析具有重要作用。

截面模数的定义为一个截面形状对于其轴线的转动惯量在轴线方向上的分布,通常用I表示。

它的单位是m4。

截面模数可以用来计算杆件的弯曲应力和挠曲变形,而且在弹性计算和塑性计算中都扮演着重要的角色。

截面模数的计算方法与截面形状有关。

圆形杆件的截面模数可以简单地通过圆的几何公式进行计算,即I = πR4/4,其中R表示圆的半径。

对于矩形截面,截面模数的计算公式为I = (bh3)/12,其中b和h分别表示矩形截面的底边宽度和高度。

对于其他复杂形状的截面,截面模数的计算可以借助于数值计算方法,如有限元分析等。

截面模数在结构工程中的应用非常广泛。

在弹性计算中,截面模数可以用来计算杆件的挠曲变形,通过挠曲变形的计算可以估算出与杆件长度、荷载大小和截面强度等相关的结构参数。

在塑性计算中,截面模数可以用来计算杆件的弯曲应力,通过弯曲应力的计算可以确定杆件在塑性应力状态下的稳定性。

此外,截面模数还可以用来评估不同截面形状的杆件的性能差异。

同等条件下,截面模数越大的杆件越具有更好的抵抗弯曲力和变形的能力,而且在以轴向压缩
作为设计荷载的情况下,具有较大截面模数的杆件抵抗压力的能力也比较强。

总之,截面模数是描述杆件弯曲能力和变形能力的重要参数,在结构工程中具有广泛的应用。

它可以用来计算杆件挠曲变形、弯曲应力、稳定性以及性能评估等方面,对于杆件的设计和应力分析具有非常重要的作用。

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• 在合理的部分群条件下主要
为最佳短期工程能力计算使用。
12
工程能力
• 以下哪个具有较好的工程能力? 其理由是?
Process Capability Analysis for yield
Lower Spec Upper Spec
Process Capability Analysis for yield
Expected LT Perf ormance PPM < LSL PPM > USL PPM Total 128997.94 171620.76 300618.70
23
4. 工程能力分析(利用 MINITAB)
•打开研磨厚度.mtw 文件。 • Stat> Quality Tools> Capability Analysis(Normal)
8
怎样能够改善工程能力?
下面的任何一种,或可结合使用。 • 增加允许公差。
注意 : 允许增加公差并不是选择事项。
• 减少 PROCESS的散布或变动。 • 根据下面移动平均。
• - 如果是两测规格(规格上限,规格下限),平均向中心对称。
- 如果是单测规格(规格上限或规格下限),减小或扩大平均。
以上三种接近方法对所有工程能力改善都有帮助。
构成合理的部分群,可准确地确认工程的固有能力。
10
合理的部分群的使用和意义
使用
• 按各工程条件别形成
意义
• 如果合并标准偏差和整体标准偏差 间的差异大,表示此工程平均或工 程标准偏差随时间发生变化。 • 从部分群推测了合并标准偏差的 最佳状况。
DATA的部分群 – 装备的 ON/OFF – 机械,产品,作业者别 – 预防保全方法别 • 对各部分群实行同一工程 能力分析
长期标准偏差和 短期标准偏差 几乎没有差异,
Potential (ST) Capability Cp CPU CPL Cpk Cpm 0.37 0.33 0.40 0.33 *
将过小评价 7 8 9 工程的潜在能力。
Observ ed Perf ormance PPM < LSL PPM > USL PPM Total 160000.00 220000.00 380000.00
11
合并标准偏差和整体标准偏差
合并标准偏差(Sp)
整体标准偏差(S)
Pooled Standard Deviation
• MINITAB的基本 OPSIONS • 平均求出部分群内的变动。
Overall Standard Deviation
• 从所有 DATA的变动求出。 • 为推测实际工程能力,要 使用此 OPSIONS。 • MINITAB为显示以整体工程能力为 基础的工程能力,使用 Pp 和 Ppk 等符号。
44.0600 70.7996 17.3204 8.9132
%>USL Exp Obs %<LSL Exp Obs
0.00 0.00 0.00 2.00
PPM>USL Exp Obs PPM<LSL Exp Obs
0 0 0 20000
Cp CPU CPL Cpk Cpm
0.98 0.41 1.55 0.41 *
Lower Spec Upper Spec
10
20
30
40
50
60
70
25
35
45
55
65
75
85
Pp PPU PPL Ppk Cpm
0.93 0.97 0.90 0.90 *
Targ USL LSL k n
* 70.0000 20.0000 0.0376 50.0000
Mean Mean+3s Mean-3s s
一种接近法 : 找出显示最高性能的集团,
找出把此集团作成最高的(X‟s)。
6
短期能力 (Short Term Capability )
短期能力利用 DATA计量化 PROCESS能够优秀到什么程度。 – 考虑包括最小变动的期间
– 考虑显示最高性能的期间
– 把 DATA分成 GROUP,选定最高的性能范围
9
3. 合理的部分群
• 工程能力根据系统变动决定,系统变动影响以下多少的要因。 – 三业步骤 – 产品及工程的状态 – 保全 PROCESS • 层别(Stratification)的原理 – 把同一条件下收集的 DATA组成一个部分群, 可确认系统或装备变动的本质。 • 部分群构成原则 – 部分群内变动 (Variation within Groups)要小 – 部分群间变动 (Variation between Groups)要大
22
充电量 Process Capability Analysis for à À · æüq
LSL USL
ST LT
Process Data USL 11.0000 Target * LSL Mean Sample N StDev (ST) StDev (LT) 9.0000 10.0882 50 0.907554 0.962038
10
11
12
13
Ov erall (LT) Capability Pp PPU PPL Ppk 0.35 0.32 0.38 0.32
Expected ST Perf ormance PPM < LSL PPM > USL PPM Total 115254.87 157525.89 272780.77
20
如果没有形成合理的部分群...
• Graph> Time Series Plot 对“充电量1” Time Series Plot
21
部分群内的变动变大, 部分群间的差异不明显。
11.5
充 电 量
10.5
ÃæÀü·q
9.5
8.5 Index 10 20 30 40 无法轻松找出 50 工程改善的头绪。
LSL USL
ST LT
Process Data USL 11.000 Target * LSL Mean Sample N StDev (ST) StDev (LT) 9.000 9.699 50 0.100928 0.702044
显示长期标准 偏差和短期标准 偏差的差很大,
Potential (ST) Capability Cp CPU CPL Cpk Cpm 3.30 4.30 2.31 2.31 * 8 9 10 Expected ST Perf ormance PPM < LSL PPM > USL PPM Total 0.00 0.00 0.00 11 12 Expected LT Perf ormance PPM < LSL PPM > USL PPM Total 159706.64 31929.67 191636.31
3
工程能力要素
• 决定工程能力的要素是
– 工程的平均与规格中心 一致的程度
短期
– 散布的两种大小
• 一直把工程平均与中心 一致性的管理非常困难, 根据经验长期性地从规格 中心移动 ±1.5σ程度。
长期
始点 始 1 点 2 始点 3 始点 n
4
2. 短期对比长期工程能力
• 长期工程能力
– 因可明确原因的多种要因,变 动存在的长时间 • 相对长时间 (例: 周,月 ) • 相对短期间
Targ USL LSL k n
* 70.0000 20.0000 0.5816 50.0000
Mean Mean+3s Mean-3s s
59.5400 85.0431 34.0369 8.5010
%>USL Exp Obs %<LSL Exp Obs
0.00 10.00 0.00 0.00
PPM>USL Exp Obs PPM<焦点放在短期能力上?
• • 理解工程进行的(长期性能)和工程能够进行的(短期工程)差,可提示 改善努力的方向。 长期性能和短期性能的差影响工程管理的结果。 短期工程能力随时间发生变化 - 经验上平均 1.5 SIGMA。
Short term (最高性能部分群)
Long term (所有 DATA)
可把短期能力使用为计量化 PROCESS改善潜在力的目标。
长期能力 (Long Term Capability )
- 使用所有收集的资料
- 没有需要的 DATA数的最小值和最大值。 - 没有时间的最短和最长
但要考虑的是…
- 现有的 DATA是否包括 PROCESS的所有变动原因。
7
工程能力指数
• 特性值是正态分布的前提下
Ov erall (LT) Capability Pp PPU PPL Ppk
可准确地确认 Perf ormance Observ ed 0.47 PPM < LSL 220000.00 工程的潜在能力。
0.62 0.33 0.33 PPM > USL PPM Total 0.00 220000.00
1 2
yield
60
50
40 30
20
10
m ach ine
检讨部分群间变动,可预测现有的工程不做另外投资可改善到 哪个水平,并可找出改善的头绪。
14
合理的部分群使用例
• 使用 Time Series Plot,
3.5
DATA。
outpuy
2.5
1.5
index
10
20
30
• 比较影响部分群内变动的标准偏差和整体标准偏差。
识别部分群间的差异。
的潜在能力。
17
如果已形成合理的部分群...
• Graph> Time Series Plot
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