员工关怀

把员工当做家人一样关怀

员工是一个企业最大的财富和资源，也是企业发展的基础。企业

固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀，说道底，就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，在员工遇到问题时，我们力所能及的帮助员工渡过困境，关怀员工这是一个企业生存的根本。因此，在这个问题，我们始终做的不够，对此做出深刻的反省：

1.什么是员工关怀？

员工关怀是集团“以人为本”核心理念，是员工健康成长、企业持续壮大的基本保障。

2.为什么要关怀员工？

培养出阳光愉快的员工心态；营造出更加和谐融洽的团队氛围；提升团队的凝聚力、创新力、执行力，推动企业的战略目标发展。

切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己的力量，为了切实达到人文关怀的目的，我们决定从以下几个方面来实施：

关怀员工计划实施表

关怀项实施步目周

每月利用部门例会时间进行敞开心扉畅快沟通每月工座谈开展提出创新想法、拉近彼此的距离，员工座谈工问题与落实解决员工问题升公司的凝聚力、心力、创新力进相互成长员工一

般压力较大在自身每员工健康体健康上投入精力不是很多营促进员工关怀因此

部门的主管领导将会家园氛每怀织部门员工进行体能训练户外活动管理人员在员

工工作期间不与员工进行到员工附近走动管理人员对员工及流，或者解决员工提出的问题不的问候和关心，即但管理人员在走动式管理的走动式管本身不能解决工作程中应注意不要对

员工具体时的难题，但足以使工作行为做过多的干涉不要工感到压力的减轻他们指手画脚、评头论足，否感到鼓舞和激励会给员工一种突然袭击检查容易产生心理压力作的感觉逆反情绪通过

消除等级观念让员工交流思想、节假主要包括当月员工生日通信息、荣辱与共等各种形式的非正

式活动部能够使员工士气员工可以在聚会中以朋友的每涨，表现出色，并系一起聊天沟通管理人员可非正式部门聚立起管理人员与员在比较轻松的气氛中了解员之间的相互信任，的工作情况

和遇到的需要帮助而激发他们的强大动的问题。力。员工关怀是一项润物细

无声的工作，需要我们用发自内心的真诚和情感去关注关怀他人。脉脉温情，人性关怀，尤其作为管理干部，一句简单的问候、一个信任的眼神、一个细心的举动会让员工感受到公司的温暖和世间的人情，而使员工因为有了这份温暖而加倍努力工作，由此增强企业的竞争力，我们希望，通过我们的关怀，能够实现全员关怀习惯的塑造，形成

公司特有的“家”文化氛围。．