合规管理的几点思考
合规经营管理心得体会
合规经营管理心得体会合规经营是银行稳健运行的内在要求,是防范金融案件的基本前提,也是每个建行员工必须履行的职责。
时间过得很快,我在对公条线已经工作六个年头了,从一名网点经理转型到对公客户经理,经历了很多人,很多事。
我就对公业务条线谈谈自己的几点感受。
首先是为什么要做好合规经营,因为合规经营是防范操作的需要;因为合规经营是完善商业银行制度体系的需要;因为合规经营是对我们自己更好的保护。
其次是如何做好合规经营,目前对公条线在管理、业务、流程等方面与合规经营息息相关,怎样才能市合规经营深入人心,促进业务健康发展。
我觉得要做到以下三个到位:第一:合规理念宣传到位。
思考方式决定行为,必须让合规的观念渗透到全行员工的血液中,渗透到每个岗位、落实到每个业务环节中。
建行常德澧县支行以往是有惨痛的教训,支行班子吸取以往的经验教训,在如何做好合规经营工作上花了心思。
首先是在客户经理组每周工作例会上,客户经理轮流做东讲一个案列,内容是如何合规经营,自己经历的事或者看到的事都可以。
每个客户经理认真剖析自己所经办的业务,遇到不能把握的点,大家会一起讨论,在全行开职工大会时,也会安排这个会议主题,员工代表就如何做好合规经营畅谈自己的做法。
第二:合规经营操作到位。
“合规操作,从我做起”。
管好自己、监督别人、坚持流程、善于沟通。
同事之间要多沟通、多交流、相互学习、相互提醒。
自己不懂的业务,模棱两可的业务及时向上级行主管部门业务人员请教,向业务能力好的同事领导请教,一定要到把问题弄清楚搞明白。
绝对不能盲目操作。
坚决做到按规操作。
第三:监督机制管理到位。
要将合规经营落实情况考核纳入业绩考核系列,要建立奖罚并重的专项考核激励机制,建行常德分行一直以来对合规经营工作高度重视,将此项工作放在首位,没有合规经营业务就不能健康发展。
我们要让合规经营深入人心,要人人讲合规,人人做事合规。
总之我们要把我行“诚实、公正、稳健、创造”的核心价值观牢记,将“合规人人有责,合规创造价值”的经营理念伴随我们每一天的工作。
我对当前公司合规管理工作的几点思考
我对当前公司合规管理工作的几点思考在当今全球化、信息化的时代,企业面临着越来越多的合规管理挑战。
合规管理是指企业持续遵守相关法律法规、行业规范以及内部制度的一种管理方式,它包括了风险管控、内部控制、信息披露、合规培训等多个方面。
当前公司的合规管理工作对于企业的可持续发展具有至关重要的作用。
在对当前公司的合规管理工作进行思考和总结后,我得出了以下几点想法:首先,合规文化的建立是当前公司合规管理工作的基础。
合规文化是指企业在所有层面上都重视合规的理念和价值观,并将其渗透到企业的管理体系、业务流程、精神文化中。
合规文化的建立需要从企业的领导层开始,高层领导需要以身作则,践行合规规范,树立榜样。
同时,企业需要加强对员工的合规培训,提高员工合规意识,培养合规文化。
其次,风险管控是当前公司合规管理工作的重要环节。
随着法律法规的不断更新和完善,企业面临的合规风险也在增加。
当前公司需要建立健全的风险管理机制,识别、评估和控制潜在的合规风险。
在风险管理中,企业需要制定相应的政策和措施,加强对各类风险的管理和控制,确保合规管理工作的顺利开展。
再次,内部控制是当前公司合规管理工作的重要手段。
良好的内部控制能够有效预防和降低风险,提高合规管理工作的效率和准确性。
当前公司可以通过建立完善的内部控制机制,包括制度规范、流程设计、职责分工等,确保企业各项业务的合规性和可控性。
同时,定期的内部审计和自查自纠工作也是内部控制的重要组成部分,它可以及时发现和解决合规问题,提高合规管理工作的水平和质量。
此外,信息披露是当前公司合规管理工作的重要内容。
合规管理要求企业向内部和外部及时、真实、完整地披露与企业运营和管理相关的信息。
当前公司需要建立健全信息披露制度,确定披露内容和方式,并确保披露的信息与实际情况相符。
信息披露不仅可以增加企业的透明度和公信力,还能够帮助各方了解企业的合规情况,从而增加投资者的信任和合作伙伴的选择。
最后,合规培训是当前公司合规管理工作的必备环节。
基层农业银行合规经营的几点思考
当前合规经营的执行情况
基层农业银行在合规经营方面取 得了一定的成效,能够按照监管 要求和内部规定进行业务操作和
管理。
基层农业银行在风险控制、内部 控制和合规文化建设方面不断加
强,提高了合规经营的水平。
基层农业银行在合规经营方面还 存在一些不足,如合规意识不够
强、合规管理不够完善等。
存在的主要问题与挑战
合规经营是银行业务发展的前提和基础,只有遵循法律法规、监管要求和行业规范,才能保障银行业务的稳健发 展。
合规经营对银行业务创新的影响
合规经营在保障银行业务稳健发展的同时,也为银行业务创新提供了保障和支持,推动银行业务的持续发展。
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合规经营在国际业务中的重要性
国际业务合规经营的特殊要求
在开展国际业务时,需要遵循不同国家和地区的法律法规、监管要求和国际惯例,确保 合规经营。
国际业务合规经营的风险控制
加强国际业务合规经营的风险控制,建立完善的内部控制机制,防范国际业务中的合规 风险。
合规经营对未来银行业发展的影响
合规经营是银行业发展的基础
05
未来展望:合规经营在基层农 业银行的发展趋势
合规经营与金融科技创新的结合
金融科技创新为合规经营提供技术支持
利用大数据、人工智能等技术手段,实现合规经营的自动化、智能化,提高合规管理的效率和准确性 。
金融科技创新推动合规经营的变革
通过金融科技创新,推动合规经营的理念、制度、流程等方面的变革,以适应银行业务发展和监管要 求的变化。
基层农业银行合规经营的几 点思考
汇报人: 2024-01-06
目录
• 基层农业银行合规经营的重要 性
• 基层农业银行合规经营的现状 与问题
关于合规的心得体会和感悟(通用10篇)
关于合规的心得体会和感悟(通用10篇)关于合规的心得体会和感悟篇1在前段时间的学习教育活动中,我深刻认识到,农行事业的成长离不开合规经营,更与防控金融风险相伴。
推进合规文化建设,必将为农行经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证,也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能。
下面,就如何提高银行效益,降低金融风险,我谈几点粗浅见解。
第一,要把以"客户为中心"的理念贯穿于我们工作的始终。
"基础牢固,稳如泰山;基础不牢,地动山摇".风险的防范与控制,说到底是人的因素起着重要作用,客户创造市场,客户创造价值,客户是我们的效益之源,是我们的衣食父母,有了客户,我们的业务才有发展,员工的价值才能够体现。
如果每个岗位的员工都能严格要求、严格规范、严格标准、严格执行规章制度,业务操作中的风险就会得到有效的遏制。
要在全体员工中大力倡导、深入宣传价值最大化、资本约束、全面风险管理、风险与收益平衡、内控优先等先进理念,让全体员工了解资产质量与经济增加值、与薪酬分配的关系,自觉转变观念,将自身工作作为第一道防线纳入到风险控制体系中,引导和带领全行员工形成规范操作,防范风险的良好氛围,真正把为前台、为基层、为客户服务当作提升风险与回报管理水平的出发点和归宿,就能有效提高我行风险管理和内控政策、法规、制度的执行和落实,全面加强风险管理和内控建设具有不可替代的重要作用。
第二,要更新服务意识。
现实看,银行的业务基础是市场,没有市场就没有银行,没有优质市场和优质客户就没有银行的业务发展,加强市场营销是目前提高我行核心竞争能力的当务之急。
从我行看,我们的经营服务意识与以前相比已有了很大程度的转变,但这些转变还仅仅停留在表面层次上,缺乏更深程度的挖掘。
在当前市场竞争越来越激烈的情况下,要突破原有的局限,创造个性化服务,以全面优质的服务吸引客户才能在竞争中立于不败之地。
关于加强国企依法合规经营的几点思考
从制度建设角度谈如何加强国企依法合规经
营
国企作为国家的重要经济支柱,在依法合规经营方面应该发挥示
范作用。
从制度建设的角度,我们可以采取以下措施来加强国企的依
法合规经营:
一、强化法律意识,建立风险管理制度。
国企应该在每个级别推
行法律意识教育和培训,提高企业员工的法律素养。
同时,建立全面
的风险管理制度,明确各个职能部门的职责,确保企业合规经营。
二、加强内部监督,建立内部管理制度。
国企应该加强内部监督,建立内部审计机构,严格管理企业资产,防止资金违规流出,确保企
业资金安全。
此外,应该加强企业内部各个职能部门之间的协调与合作。
三、完善公司治理结构,建立法人治理制度。
国企应该在公司治
理结构上完善法人治理制度,确保企业股权的透明度和公开性。
此外,应该建立外部中介机构,为企业提供法律咨询和服务。
四、强化社会责任,建立企业公民意识。
国企应该建立企业公民
意识,增强社会责任意识,积极履行社会责任。
此外,应该加强与社
会各界的沟通,维护稳定的社会环境。
以上是从制度建设角度谈如何加强国企依法合规经营的一些思考。
只有不断完善制度、加强内部管理,才能确保国企在依法合规经营方
面发挥好示范作用,为国家经济发展做出更大的贡献。
关于优化国有企业合规管理建设的几点思考
2024(3)总第1496期企业管理关于优化国有企业合规管理建设的几点思考吴越梦中国联合重型燃气轮机技术有限公司摘要:当前阶段,国有企业市场竞争愈发激烈,要想实现长久发展战略目标,就需要强化企业管理,增强企业核心竞争优势。
合规管理是国有企业强化运营管理的重要组成部分,其能够建立一种用来防范、识别和应对违法违规行为的管理机制,实现自我管理、自我防范和自我约束的目的。
但因我国合规管理建设时间较短,国有企业在制度完善、体系建设等方面缺乏经验依据,导致实际管理效果不甚理想,难以助力企业高质量发展。
为探讨如何优化我国国有企业合规管理建设,为同行企业开展该项管理工作提供指导作用,本文以合规管理概述为引线,分析了国有企业落实合规管理工作存在的问题及其原因,在此基础上提出了合理可行的改进策略。
关键词:国有企业;合规管理;管理制度对国有企业而言,合规管理能够满足全面依法治国的需要,并在日益复杂和严峻的市场环境中预防各类风险。
同时,合规管理有助于巩固内部控制体系建设及运行成果,通过合理运用“底线”“红线”思维可以助力各项管理工作规范化、系统化的开展,从而促进经济效益和社会效益的并肩发展,助力企业的稳健运行。
随着合规管理理念的不断深入,其内涵愈发丰富,要求企业在践行过程中遵守法律法规、商业行为守则、企业伦理规范以及企业规章制度,建议企业管理者能够秉持“以问题为导向”的原则,从解决现阶段实施该项管理工作时存在的问题着手,以相关文件为指导,加快建立健全合规管理体系,全面提高管理水平。
一、合规管理概述(一)概念合规管理是指企业根据法律法规和行业规范要求,制定和实施一系列策略、政策、制度以及措施,以确保企业在经营过程中合法合规,并有效管理和控制风险。
2022年国资委印发了《中央企业合规管理办法》,该文件以国资委令的形式发布,使其更加具有权威性。
这一举措体现了国资委对中央企业合规管理工作的重视程度不断提升,有利于全面推动中央企业加强合规管理,切实防控风险,保障企业深化改革与高质量发展。
企业合规心得(精品4篇)
企业合规心得(精品4篇)企业合规心得篇1以下是一份企业合规心得,仅供参考:企业合规是企业在经营过程中必须遵守的一项重要法律义务。
企业合规不仅要求企业遵守各项法律法规,还要求企业遵守商业道德规范、行业规范和职业道德规范等。
企业合规对于企业的长期发展具有重要意义,它可以帮助企业避免法律风险,提高企业的竞争力,保护企业的声誉,维护企业的合法权益。
在企业合规方面,我们需要注意以下几点:1.遵守法律法规:企业必须遵守各项法律法规,包括《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国商标法》等。
2.遵守商业道德规范:企业必须遵守商业道德规范,包括诚实守信、公平竞争、保护消费者权益等。
3.遵守行业规范:企业必须遵守行业规范,包括行业标准、行业规范等。
4.遵守职业道德规范:企业必须遵守职业道德规范,包括职业道德准则、职业道德规范等。
在实践过程中,我们需要注意以下几点:1.认真审查合同:合同是企业合规的重要组成部分,必须认真审查合同的合法性、合理性、可行性等。
2.规范企业管理:企业管理是企业合规的重要保障,必须规范企业管理流程,确保企业合规。
3.建立合规文化:建立合规文化是企业合规的重要保障,必须建立合规意识,加强合规宣传,提高员工的合规意识。
4.建立合规制度:建立合规制度是企业合规的重要保障,必须建立合规管理制度,规范企业合规行为。
总之,企业合规是企业发展的重要保障,必须认真对待,加强企业合规管理,提高企业的竞争力。
企业合规心得篇2企业合规心得在过去的一段时间里,我对企业合规展开了深入的研究和思考。
合规,或者说遵守法律法规,是每个企业都需要面对的问题,也是保证企业健康、稳定发展的必要前提。
在这个背景下,我撰写这份心得,旨在分享我对企业合规的理解和感悟。
首先,合规的重要性不容忽视。
企业在追求经济效益的同时,必须意识到合规是保障企业生存和发展的基础。
一个不合规的企业,无论其规模多大、实力多强,都可能因为一次违规行为而遭受重创。
合规管理的几点思考
合规管理的几点思考合规管理是指企业按照相关法律法规和行业准则进行经营活动,并采取一系列措施规范和管理企业内部的各项行为。
合规管理对于企业来说至关重要,可以帮助企业降低风险,保护声誉,提高竞争力。
以下是对合规管理的几点思考。
首先,合规管理需要建立完善的制度体系。
企业应建立一套合规管理制度和程序,明确各项规范的责任人和流程,并确保制度的可操作性和有效性。
制度体系应包括如何进行风险评估和预防措施,如何执行内部控制和监督机制,如何进行内部培训和教育等。
其次,合规管理需要强化内部风险防控。
企业应排查潜在的合规风险,并采取措施预防和避免风险的发生。
可以通过建立风险管理制度,制定操作规程,加强内部控制等方式来强化内部风险防控。
再次,合规管理需要建立高效的监督机制。
监督机制是确保合规管理有效实施的重要手段,可以通过内审、合规性审核、外部评估等方式进行监督和检查。
此外,企业还可以建立举报机制,鼓励员工和合作伙伴向企业反映存在的合规问题,并及时处理。
此外,合规管理需要加强员工培训和教育。
员工是企业的重要资源,他们的合规意识和行为对企业的合规管理至关重要。
因此,企业应通过定期培训和教育,提高员工的合规意识和知识水平,让他们了解相关法律法规和规范要求,并知道如何正确处理相关问题。
最后,合规管理需要建立信任与透明的企业文化。
信任和透明是合规管理的基础,可以帮助企业树立良好的声誉和形象。
企业应建立开放的沟通机制,鼓励员工提出问题和意见,及时回应和解决员工的合规困扰。
此外,企业应与合作伙伴建立互信和长期稳定的合作关系,共同遵守合规要求。
综上所述,合规管理对于企业来说非常重要,需要建立制度体系,强化内部风险防控,建立高效的监督机制,加强员工培训和教育,并建立信任与透明的企业文化。
只有综合考虑以上几点,企业才能够实现合规管理的有效运行,降低合规风险,提高企业的竞争力和可持续发展能力。
法律合规交流发言稿
大家好!很荣幸今天能在这里与大家分享我们关于法律合规工作的经验和思考。
在此,我代表我们公司,向长期以来关心和支持我们法律合规工作的领导和同事们表示衷心的感谢。
首先,我想谈谈法律合规工作的重要性。
在当今社会,企业面临着日益复杂的法律环境,法律合规已成为企业生存和发展的基石。
加强法律合规建设,有助于企业降低法律风险,提高企业信誉,增强企业竞争力。
以下是我对法律合规工作的几点思考:一、强化法治意识,提高法律素养法律合规工作首先要从提高全员法治意识入手。
我们要深入开展法治宣传教育,让全体员工充分认识到法律合规对企业的重要性,自觉遵守法律法规,形成良好的法治氛围。
同时,要加强法律人才队伍建设,提高法律专业素养,为企业提供高质量的法律服务。
二、完善法律合规体系,构建多层次防控机制企业应建立健全法律合规体系,涵盖公司治理、合同管理、知识产权、劳动用工、环境保护等多个方面。
同时,要构建多层次防控机制,从制度、流程、人员等方面入手,确保法律合规工作落到实处。
三、加强合规文化建设,营造良好氛围合规文化建设是企业法律合规工作的灵魂。
我们要积极倡导合规理念,将合规意识融入企业文化建设,使合规成为全体员工的自觉行动。
通过举办合规培训、案例分享等活动,营造全员重视法律合规的良好氛围。
四、创新合规管理手段,提高工作效率随着信息技术的发展,企业合规管理手段也在不断创新。
我们要充分利用信息化手段,建立合规管理平台,实现合规信息的实时共享、风险预警和动态监控。
同时,要加强对合规数据的分析和应用,提高合规管理工作的精准度和效率。
五、加强外部合作,提升合规水平企业应加强与政府、行业协会、律师事务所等外部机构的合作,共同推进法律合规工作。
通过参与行业自律、接受外部审计等方式,提升企业合规水平。
最后,我想强调的是,法律合规工作是一项长期而艰巨的任务,需要我们全体员工共同努力。
在此,我提出以下几点建议:1. 建立健全法律合规工作责任制,明确各级领导和员工的职责,确保法律合规工作落到实处。
药企合规管理演讲稿范文
大家好!今天我非常荣幸能够站在这里,与大家共同探讨药企合规管理的重要性。
药品作为关乎人民生命健康的特殊商品,其质量与安全直接关系到人民群众的身体健康和生命安全。
因此,药企合规管理不仅是企业自身发展的需要,更是履行社会责任、维护国家药品安全的重要保障。
以下是我对药企合规管理的几点思考,希望能为大家带来一些启发。
一、药企合规管理的背景与意义1. 背景介绍近年来,我国药品行业快速发展,市场规模不断扩大。
然而,在药品生产、流通、使用等环节,也暴露出一些问题,如生产不规范、流通环节混乱、使用环节不合理等。
这些问题严重影响了药品质量,损害了人民群众的利益。
为了规范药品市场秩序,保障人民群众用药安全,我国政府高度重视药企合规管理工作。
2. 意义(1)保障人民群众用药安全:药企合规管理有助于提高药品质量,降低药品不良反应发生率,确保人民群众用药安全。
(2)维护国家药品安全:药企合规管理是维护国家药品安全的重要手段,有助于遏制假冒伪劣药品的流通,保障国家药品市场秩序。
(3)促进药企健康发展:药企合规管理有助于企业建立健全内部管理制度,提高企业核心竞争力,推动企业持续健康发展。
二、药企合规管理的重点内容1. 药品生产环节(1)严格按照国家药品生产质量管理规范(GMP)要求,确保生产过程符合规范。
(2)加强原辅料、包装材料等采购管理,确保原料质量。
(3)加强生产过程控制,确保产品质量稳定。
2. 药品流通环节(1)建立健全药品流通渠道,确保药品流通环节安全、规范。
(2)加强药品储存、运输环节的管理,确保药品质量。
(3)严格执行药品追溯制度,确保药品来源可追溯、去向可查证。
3. 药品使用环节(1)加强医疗机构药品使用管理,确保药品合理使用。
(2)加强药品不良反应监测,及时报告和处置不良反应。
(3)提高医务人员药品使用水平,确保患者用药安全。
三、药企合规管理的实施策略1. 加强法律法规学习(1)企业内部组织学习国家药品相关法律法规,提高员工法律意识。
基层单位开展合规管理监督的几点思考
基层单位开展合规管理监督的几点思考摘要:无论是企业内部的审计还是外聘的审计,在基层单位总能查出一些合规管理方面的问题,这些问题大多比较低端,而且在所有问题中占绝对比重。
分析产生问题的原因,一方面是基层单位的管理人员合规管理意识不强,另一方面还有一个重要的原因是基层单位没有建立起自我管理、自我监督、自我提升的加强合规管理的工作机制。
为有效防控合规风险,笔者所在单位结合工作实践,探索开展了合规管理监督。
关键词:基层合规;管理;监督;实践一、开展背景1995年,始创于18世纪的百年银行--巴林银行倒闭。
2001年,连续6年被《财富》杂志评选为“美国最具创新精神公司”的安然公司宣告破产。
历史告诉我们,合规风险已经成为影响企业,特别是大企业生存和发展的最大风险之一。
国际合规监管趋势日趋严格,美国、英国、法国、联合国、经合组织、世界经济论坛、国际商会、世界银行等各个国家及组织密集出台反腐败、诚信合规等法规及指引,执法力度加大。
伴随着中国企业走出去的浪潮,中央企业及其他国有企业海外经营风险频发,其中合规风险较为突出。
中兴合规事件几乎给企业带来灭顶之灾,也给其他企业敲响了合规的警钟。
近年来,为有效防控合规风险,企业及监管机构将合规管理纳入企业重要管理事项。
但作为基层单位,由于存在地域分布广泛、人员结构复杂、经营业务管理难度大,合规管理方面存在以下问题:1.基层人员合规管理意识不强基层管理人员对“合规管理”概念模糊,工作时遵循“老习惯”,“坏毛病”在具体工作中时有表现;对合规风险带来的危害认识不足,合规管理属于“说起来重要,忙起来就不要”,把工作效率、工作成果排在合规管理前面,造成生产经营管理过程中违规现象时有发生。
2.基层单位合规管理的主动性不强对合规管理不够重视,基层单位“重工作,轻合规”,合规管理自上而下的管理要求薄弱,基层单位多被动接受上级检查,“自我管理、自我监督、自我提升”的主动性不强。
3.基层人员合规管理能力不强基层单位未能适应合规业务管理不断更新的趋势,对培训工作未制定长期的、适应基层合规管理的学习规划,对新岗位人员岗位合规培训不够重视,造成基层人员对合规管理制度掌握不透彻。
提升农行合规执行力的几点思考
Байду номын сангаас
好政 策宣传与沟通 ,争取客户 的理解和 支持 ,做到所有 客户 “ 一杆秤 ” ,使发
展建 立在合规 的基 础之上 。随州分行 印
动 ” ,设 立 “ 规基 金 ” ,评 选 “ 合 合
规 之 星 ” ,并 进 行典 型交 流 ,发 挥 先 进 典 型 的示 范 和 辐射 作 用 。对 连 续 无
为 ;帮助员工树 立责任观 念 :我 的合 规 我负责 ,他人合 规我有责 ,促进员工 筑
牢思想防线。 ( ) 二 健全两个体系。首先 ,要健全
行通 报 。如此 下 去 ,规章 制 度 又有 何 用 ?经 营 数据 又 有 多 少可 信 度 ?上 下
级 之 间又 有 多少 诚 信 度 ? 因此 ,领 导
制的 《 柜面业务操 作指南 》是 个很好 的 合规手册 ,建议切实落实 ,严格执行 。
( ) 线不越 线算不算 违规? 多 四 踩 年来 ,多数行认 为这种行 为没有违规 ,
违 规 记 录 的员 工 和单 位 予 以重 奖 ,对 考 核 排 名靠 后 的 单位 和 个人 要 实 行诫
勉 谈 话 ,在 全 行 营造 一 个 “ 合 规 之 行
节中,使新客户在在办理业务之前知道需
要带哪些证件 、需要准备一些什么手续 , 从而保证客户不重复往返 ;对老客户要做
业务部 门尽职监督 体系 。按 照总行业务 部 门尽 职监督管理 办法要求 ,落实部 门
质。
大家展 示 了几 列玩味 的算 式 ,其 中有 一 列算式 是 “ 有制 度 一没执行 =零 ”。我 们一定 要从上列 算式和讲话 中,读懂 玄
关于企业合规管理的思考和认识-合规管理工作部署
关于企业合规管理的思考和认识-合规管理工作部署(下载后可任意复制粘贴)合规管理是一个产业健康持续发展的根本,是一个行业欣欣向荣的业态环境,是一个企业基业常青的必要条件和获得市场信任的基本前提。
从一定意义上讲,合规是企业发展的生命线,对企业健康持续发展具有极其重要的特殊意义。
对此,谈几点思考和认识。
一是合规反映企业品质,决定企业形象。
人有人品,看人首先看人品。
同样,企业也有品质,诚实守信、守法遵规、合规经营是企业良好品质的集中体现,是决定企业形象的根本要素。
当前,信息网络广泛普及,要求企业信息公开透明的法律制度相继出台,资本市场对上市公司重大违法违规信息披露也有明确规定,例如1000万元以上处罚要在资-本市场披露。
企业发生违法违规事件,既“捂不住”又“销不掉”,对企业形象带来的负面影响既是重大的又是长期的。
二是合规体现企业治理管控能力。
对企业经营者而- 1 -言,实现企业合规不仅是意识问题,更是能力问题,是科学立规、严格执规、违规问责能力水平的综合体现,是判断企业家是否合格,判断管理者是否胜任的重要衡量指标之一。
企业经营管理者只有重视合规,提高合规管理能力水平,善于抓合规,才能在企业建立起良好的管理秩序,才能实现有效的治理管控。
反之,不重视守-法合规,或者不具备抓合规的能力水平,企业治理管控的效果必将大打折扣。
三是合规影响市场竞争能力。
市场经济是法治经济,要义是尊重规则,注重规则运用。
企业市场竞争能力的高低,不仅取决于商品、技术、服务和价格等要素,也取决于商谈规则、约定规则、掌握规则和运用规则的能力,这也是合规能力的重要内容。
市场经济越发达,对企业准确理解规则和熟练运用规则的能力要求就越高。
这在重大项目、海外投融资、国际贸易等业务中表现尤为突出,这些业务大都以规则为基础,业务发展过程就是掌握并运用法律规则、约定并执行合同的过程,提高规则参与和运用能力,对确保业务安全高效发展是必不可少的。
- 2 -四是合规倒逼企业提升内在实力。
分析国有企业做好合规管理工作的思考
分析国有企业做好合规管理工作的思考摘要:国有企业做好合规管理工作具有重要的意义。
合规管理是企业行为的规范和约束,遵守法律法规、行业准则和道德标准,有助于确保企业的声誉和信誉。
国有企业作为国家的重要经济组织,合规管理的严谨性和高效性对于维护国有企业的形象和信任至关重要。
关键词:国有企业;合规;管理;工作引言:合规管理有助于国有企业识别、评估和管理各种潜在的风险。
通过建立完善的合规制度和流程,国有企业能够及时发现和纠正存在的违规行为,规避潜在的法律责任和经济风险,保证企业的可持续发展。
一、国有企业做好合规管理工作的意义合规管理是企业良好治理和高效运营的重要基础。
通过严格遵守法律法规和行业规范,国有企业能够建立公平竞争的市场环境,提升企业内部管理效率,从而增强企业的竞争力和抗风险能力。
合规管理不仅要求国有企业遵守法律法规,还要求企业履行社会责任,关注环境保护、劳动权益、消费者权益等方面的问题。
国有企业做好合规管理,不仅是对国家法律法规的尊重,更是对企业社会责任的承担。
合规管理有助于维护公平公正的市场秩序。
国有企业如果能够按照规则办事,遵守公平竞争的原则,不滥用市场地位,不垄断市场资源,将有利于形成公平透明的市场环境,促进市场经济的健康发展[1]。
二、国有企业做好合规管理之中的具体问题国有企业在做好合规管理过程中需要关注以下具体问题;法律法规遵循:国有企业需遵守国家法律法规以及相关部门对企业经营行为的规定。
包括但不限于劳动法、环境法、知识产权法、竞争法等。
企业需要确保员工充分了解并遵守相关法律法规,防止违法违规行为的发生。
内部控制制度建立:国有企业应建立完善的内部控制制度,明确各部门及员工的职责和权限,并建立风险管理制度,确保企业运作符合法规要求。
例如,资金管理、采购管理、合同管理等方面都需要建立明确的流程和程序。
信息披露透明:国有企业需要及时、准确地向相关方披露企业的资产财务状况、经营情况、重大事项等信息。
合规管理思考及建议
合规管理思考及建议合规管理是企业运营中必不可少的部分,随着全球经济的快速发展和国际间贸易的日益频繁,合规管理的重要性愈发突出。
合规管理思考及建议涉及到企业如何遵守法律法规、规范行为,确保企业运营正常和稳健,防范潜在风险。
在当前复杂多变的市场环境下,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须重视合规管理,并制定有效的合规策略,建立健全的合规管理体系。
一、合规管理的重要性合规管理在企业发展中起着至关重要的作用。
首先,合规管理能够有效降低企业的风险。
在复杂的市场环境下,各种法律法规不断更新,企业要想在合法运营的前提下取得长足发展,就必须关注和遵守相关法律法规。
其次,合规管理有助于提升企业的声誉和形象。
一个重视合规管理的企业,往往会受到社会和市场的认可,从而增加企业的竞争力。
再次,合规管理能够提高企业的效率和绩效。
通过建立规范的管理流程和制度,可以减少无效的资源浪费,提高企业的运营效率和盈利能力。
二、合规管理的核心内容合规管理的核心内容主要包括法律法规遵守、内部控制、风险管理等方面。
首先,企业在运营过程中必须严格遵守相关法律法规,包括国家法律、地方法规以及行业规范等,确保企业的经营活动合法合规。
其次,企业应建立健全的内部控制体系,明确职责分工、流程管控等,避免内部失控引发的风险。
再次,企业要做好风险管理工作,包括市场风险、信用风险、操作风险等,通过建立风险识别、评估、控制和监测的机制,有效应对各类不确定性因素。
三、合规管理的思考及建议在实践合规管理过程中,企业需要注意以下几点。
首先,要加强组织领导,建立合规管理的责任制度,明确各级管理人员的职责和义务,形成上下一致的合规管理格局。
其次,加强员工培训,提高员工的合规意识和风险意识,让每个员工都知晓合规规定和制度要求。
再次,建立健全的合规管理制度和流程,包括制定合规手册、规章制度等,确保企业各项经营活动都在法律法规范围内。
最后,要对合规管理进行不断迭代和完善,及时总结经验教训,引入先进的管理理念和技术手段,提高合规管理的水平和效能。
关于加强国企依法合规经营的几点思考
关于加强国企依法合规经营的几点思考
一、无论宏观经济形势如何,国企应该坚持合规经营
国企一般属于国家宏观调控范畴之内,它们的经营行为有时会遭受到政策调整,但无论宏观经济形势如何,国企都应该坚持依法合规经营,把握平稳运营的有效性,不受经济波动影响,谨慎遵守各项法律法规和规章制度,避免违规操作,从而实现国企的可持续发展。
二、加强企业自律,构建高效的经营管理机制
国企要以遵守法律法规为起点,加强企业自律,遵守诚信原则,坚守公平竞争准则,建立健全完善的制度体系,提高管理效率,构建高效的经营管理机制,实现合规合法的经营活动,进一步推动产品质量和服务水平的提高。
三、加强国企高层领导的责任感
国企依法合规经营,要求高层领导认真落实,树立正确的价值观,把遵守法律法规放在首位,维护国家利益,把握企业发展方向,加强领导的责任感,引导企业按照规章制度的要求,认真落实国家监管政策,实现企业可持续发展。
四、建立健全风险防控体系,严防违法违规行为
从社会信用体系建设和风险防控的角度,国企要建立健全风险防控体系,使经营者在经营活动中坚持责任和担当精神,切实履行政策依据的法定义务,从理论指导和约束实践中全面推进依法合规经营,严防发生违法违规行为。
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首席合规官发言稿范文
大家好!今天,我非常荣幸能够在这里与大家共同探讨企业合规管理的重要性,以及作为首席合规官,我所肩负的使命和责任。
首先,我想谈谈企业合规管理的重要性。
在当前法治环境下,企业合规管理已成为企业生存和发展的重要基石。
一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须建立起完善的合规管理体系,确保企业运营的合法合规。
作为首席合规官,我深知自己肩负着企业合规管理的重任。
以下是我对合规管理工作的几点思考:一、加强合规文化建设合规文化是企业合规管理的基础。
我们要通过加强合规文化建设,提高全体员工的合规意识,使合规成为企业的一种自觉行为。
为此,我们将开展形式多样的合规培训,让全体员工了解合规知识,认识到合规的重要性。
二、完善合规管理体系合规管理体系是企业合规管理的核心。
我们要建立健全合规管理体系,明确合规管理的职责、流程和制度,确保企业运营的合法合规。
同时,我们要加强对合规管理体系的监督和评估,确保其有效运行。
三、加强合规风险防控合规风险是企业面临的主要风险之一。
我们要加强合规风险防控,对潜在的风险进行识别、评估和预警,及时采取措施予以化解。
为此,我们将建立合规风险防控机制,对关键业务领域进行合规审查,确保企业运营的合法合规。
四、提升合规管理水平作为首席合规官,我要不断提升自己的专业能力和合规管理水平。
我将积极参与国内外合规领域的交流与合作,学习借鉴先进经验,为企业合规管理工作提供有力支持。
五、强化协同合作合规管理工作需要各部门的协同合作。
作为首席合规官,我要加强与各部门的沟通与协作,共同推动企业合规管理工作的发展。
同时,我将积极向公司领导汇报合规管理工作的重要事项,争取公司领导对合规管理工作的支持。
总之,作为首席合规官,我将全力以赴,确保企业合规管理工作取得实效。
在此,我提出以下几点倡议:1. 提高全体员工的合规意识,形成人人关注合规、人人参与合规的良好氛围。
2. 完善合规管理体系,确保企业运营的合法合规。
3. 加强合规风险防控,降低企业运营风险。
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对农发行从严治行合规管理的几点思考农发行总行《十二五发展规划纲要》明确提出从严治行的战略思想。
云南省分行也在全省开展了“合规管理执行年”活动。
这对促进全省农发行进一步转变工作作风、提高内部管理水平、推动业务健康发展有着极其重要的意义。
一、从严治行,实施合规管理的必要性合规管理实质上是按照银行的合规目标来定义的银行管理活动,它体现在银行管理全过程,涵盖银行业务的各个方面。
银行一旦违规就极可能产生合规风险,造成重大财务损失和声誉损失。
从国际看:1995年巴林银行因其新加坡分行交易员里森违规操作而灰飞烟灭;2002年爱尔兰联合银行因违规交易操作在远期外汇交易中损失7.5亿美元;2004年澳大利亚国民银行四个交易员违规从事远期期权交易损失3.6亿美元;2007年法国兴业银行交易员凯维埃尔因非法交易造成49亿欧元的损失。
从国内看:2005年中国银行河松街支行因管理疏漏使该行行长卷逃10.3亿元;2006年深圳发展银行因发放贷款程序违规造成15亿元贷款无法收回;2007年农业银行邯郸分行因管理疏漏使5100万元库款被盗。
就农发行而言,违规违章现象也时有发生。
如某县支行因调查不实、监管不力造成数千万元贷款难以收回等。
以上案例无不是因为不按制度操作、内部管理疏漏造成的后果,应当成为农发行合规管理工作血的教训。
这些案例,足以说明合规风险正成为银行业主要风险之一。
因此,农发行实施从严治行,合规管理十分必要。
(一)从严治行,合规管理是构筑风险管理机制的需要。
银行管理的核心内容是风险管理。
由于违规风险始终是诱发银行各种严重风险的主要内因,所以风险防控必须通过银行自身的合规管理来实现。
从一定意义上讲,合规管理也就是风险防控的管理,二者是有机的统一,合规管理的过程就是风险防控的过程。
合规管理所具有的预警作用,使之成为银行全面风险管理体系的基石。
因此,加强风险管理机制的构筑,必须首先抓好合规管理工作。
(二)从严治行,合规管理是强化内部控制的需要。
合规管理的全过程主要体现在对法律法规、规章制度的执行力上,可以说执行规章制度的过程就是合规管理实施的过程。
而提高制度执行力需要加强员工的行为规范。
没有监督的行为是极易违规的行为,因此员工行为规范又必须通过强化内部控制得到实现。
因此必须建立有效的合规管理机制,通过推动银行内部规章制度实现系统化、规范化,使银行内部控制覆盖到各个岗位、覆盖到各项工作、覆盖到各个环节,最大限度地减少违规行为发生的可能性,从而有效规避道德风险和操作风险,实现银行合规化运行。
(三)从严治行,合规管理是安全运行持续发展的需要。
从宏观上讲,银行负有一定的社会责任,保证金融安全是维护金融稳定、经济稳定、社会稳定的重中之重。
因此,合规管理是国家金融安全的需要。
从微观上讲,银行自身要发展并立于不败之地,也必须首先保证安全经营,没有安全就没有生存,更没有发展,因此银行本身必须加强合规管理,并通过合规管理制度的实施,使银行决策行为和操作行为制度化、程序化,并通过各种检查促进落实、规避不安全因素,保证银行始终处于合规合法、持续发展的状态。
二、影响从严治行,合规管理的主要因素(一)对合规风险的认知力不够。
基层行对合规管理重要性、违规操作的危害性、以及对“合规人人有责、合规创造价值”等的合规理念缺乏深刻认识,从而对合规管理没有引起足够的重视,重发展轻质量、重经营轻管理、重安排轻检查的现象依然存在,没有真正形成制度至上、合规至上的合规文化氛围,有的基层行领导层居然不知道具体的制度规定,致使基层主动合规操作的意识不强、积极性不高。
(二)对规章制度的执行力不够。
主要表现是:在信贷管理方面,有的贷款调查抄袭企业的情况汇报,有的贷款调查报告甚至让企业写,有的贷后检查制度落实不到位,或对贷款担保检查不到位,有的对企业资金的来龙去脉一无所知,有的信贷员尽职记录草率应付,有的不能落实企业出库通报制度,企业回笼归行率长期不达标等;在财会管理方面,未认真履行会计监督职责,费用凭证要素不全等。
这些问题都暴露出基层行存在制度执行不力的问题。
(三)对员工素质的推动力不够。
从目前情况看,基层行大多数员工是与农业银行分家过来的,老龄化情况较为严重,同时业务素质偏低,难以适应现代银行管理的需要,尤其是专业人才的缺乏已经成为基层农发行合规管理的“瓶颈”因素。
同时,农发行对员工素质的基本准入、上岗条件缺乏硬约束,即使进行培训考试也多流于形式,奏效甚微,致使部分员工的学习求知动力缺失,造成能者多劳、庸者少劳、做多做少一个样、做好做坏一个样的现象普遍存在。
(四)对合规操作的管控力不够。
主要表现在:重事后监督、轻事前监督的现象普遍存在,致使基层行存在屡查屡犯问题;上级行检查的频率低,且多为抽查,难以覆盖基层行的全部业务,容易形成监管漏洞;人情大于制度、大事化小、小事化了的现象普遍存在,使基层行认为查出问题再协调不迟;对查出的问题处罚力度不够、不足以不引起重视也是一个重要因素。
三、实施从严治行,合规管理的对策农发行从严治行合规管理是一项综合性的系统工程,需要从方方面面去抓。
从严治行是要求,合规管理是抓手。
通过合规管理达到从严治行的目的,二者是具有一致性。
要抓好合规管理,除进一步完善合规管理制度、开展合规文化建设外,需要重点从以下四个方面进行整治。
(一)必先治“官”。
意为领导班子的治理。
合规管理必须从高层做起,因此应把领导班子作为第一治理对象。
领导班子是一个单位的核心或中枢神经,处于指挥、带领、示范地位,其思想、行为、言论、决策、作风以及待人接物等对下级人员有很强的影响力。
所谓的上行下效亦即此意。
这种影响力对单位的治理也极具影响力。
实践证明,正向的影响和负向的影响,却对单位治理有着截然不同的效果。
因此,要实现合规管理必须首先着力治理领导班子。
重点治理对象是“四不善于干部”:一是不善于学习的干部,这样的干部见识浅、思路窄、素质低,思想水平有限,对政策、制度、法规、业务一知半解,不能有效领导合规管理工作。
二是不善于团结的干部,这样的干部不顾大局,使班子难以形成合力,难以推动合规管理工作。
三是不善于执行的干部,这样的干部作风不实、效能低下,有的不听招呼,我行我素,对上级行布置的工作推推动动,拨拨转转;有的对上级行下达的任务,讲困难,讲条件,就是不讲主动创造;有的明知有制度,却不严格执行,甚至违章操作、打擦边球、闯红灯。
四是不善于律己的干部,这样的干部不守规矩,常有贪欲,不能廉洁自律,群众公信力低,容易产生违规行为。
(二)必先治“学”。
意为队伍教育的治理。
合规管理就是要用法规制度治行。
欲行必先知,制度的执行建立在人人熟知制度的基础上。
法规制度的执行主要依靠基层行,队伍教育的重点也就应放在基层行。
要加大基层队伍教育频率和效果必须依托二级分行。
因此,建议建立“四项制度”:一是出台对师资力量的激励制度。
鉴于全省培训面大、人员过多,省级分行应重点为二级分行培育师资力量,并相应提高授课的经济待遇。
二是二级分行和县支行建立定期的学习培训制度,坚持不懈,使员工教育常态化、制度化。
三是建立定期考试制度,每季度或每月考试一次,形成以考促学机制,使基层员工树立“不知便是罪”的观念。
四是实行考试成绩与奖金挂钩制度,对应知应会考试不达标的员工按一定比例扣发奖金,促使员工心中明白制度,工作时严格执行制度。
(三)必先治“为”。
意为行为规范的治理。
合规管理的主要目的是依法经营、合规管理。
要实现这个目的,经营行为、管理行为、操作行为的规范是前提。
也就是说一切按制度办事。
这里的关键是“督”,即以“督”治“为”,通过完善监督机制,防止乱“为”现象。
在观念上要从事后查向事前防转变,从“被动防”向“主动堵”转变,从集中检查向经常查转变,在方法上突出“五查三结合三改进”。
五查即:支行各岗位人员每旬对上旬的工作自查一次,支行副行长每月对分管工作上月的业务审查一次,支行行长每季度对上季度工作中的问题全面督查一次,市分行专业部门半年全面检查一次,再监督部门随时进行检查。
三结合即:定期查与突击查相结合,全面查与重点查相结合,现场检查与集中展评相结合。
三改进即:一是改进机构设置。
在二级分行以上设置合规管理机构和合规管理岗位,专门从事合规管理工作,加大对基层行操作行为的威慑力。
二是改进方法。
鉴于上级行检查次数毕竟少,建议市级分行信贷和财会部门设立巡回辅导督导岗,每月辅导督导一次,使问题早发现、早整改;三是改进职能。
建议改信贷独立审查官为独立审查官,增加其职能,赋予对基层行信贷、财会的审查权利。
通过以上措施,以更立体化的监督框架,促进行为规范,真正使检查监督落实到每个员工身上,落实到每个领导身上,落实到每笔业务上,落实到每个环节上。
(四)必先治“责”。
意为事后责任的治理。
从严治行贵在一个“严”字,“严”体现在责任的追究上。
治如不严等于不治。
要让员工从思想上真正树立制度至上的理念,单靠教育和监督难以实现预期效果,因此必须建立和实施问责制度,对不认真履职行为、违规违章行为、操作失当行为进行追究,有责必问,问责必严。
屡查屡犯问题之所以不能根治,问责不严是主要原因。
合规人人有责,位高者责重。
亦即出了问题,“民”与“官”皆有责,因此还必须实行连带问责制度。
既问“民”责,更问“官”责。
即在追究具体责任人的同时,还应追究本单位有关领导、上级行有关部门和有关领导的责任。
通过连带问责,形成对各级岗位的强约束,形成各级岗位敬畏制度的氛围,如此,“执行制度无借口”才能成为行为准则。
合规管理个人心得体会农总行开展了“合规管理”专题教育学习活动期间,本人依照上级行下发的有关活动意见,并结合我平时在工作中实际情况进行深入学习,感到收获不小,并对职业道德诚信、合规操作意识和监督防范意识有了更深一层的认识。
借此次学习活动的心得总结出几点体会,也是我对此次教育学习活动的一个浅显认识。
一、爱岗敬业、无私奉献在平凡中奉献,是所有品质中最难得东西。
一份职业,一个工作岗位,是一个人赖以生存和发展的基础保障,也是我们奉献的平台。
爱岗敬岗,说着容易做起来可真不容易,在平凡的岗位上就是需要坚持,坚持住了就成功了。
作为一个金融单位的员工,应该在自己所从事的职业上讲求道与德,如果路走得不对就会犯错误,就会迷失方向;如果没有德,就难于为人民服务,就谈不上自己的事业,也就失去了人身存在的社会价值,只有爱岗敬业才是我为人民服务的精神的具体体现。
讲求职业道德还必须诚实守信,所谓诚实就是忠心耿耿,忠诚老实。
所谓守信就是说话算数,讲信誉重信用,履行自己应承担的义务。
所以通过对这次的学习,使我更深地了解到作为一个农发行员工的根本、为人、言行和责任,就是自己在工作中不断地加强学习,时刻按照职业规范去要求自己,努力工作,无愧于组织的培养和信赖。
二、加强业务知识学习、提升合规操作意识“没有规矩何成方圆”,身为县支行主管信贷的副行长,切实提高部门人员和自身的业务素质和风险防控能力,全面加强信贷业务风险管理能力,是我当前最为实际的工作任务。