公司人力资源管理制度流程与操作规范.doc

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人力资源管理制度范例(6篇)

人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。

第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。

第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。

第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。

第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。

第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。

第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。

第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。

要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。

第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。

第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。

第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。

第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。

公司人力资源管理制度

公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了更好地管理和调动公司员工的积极性和创造力，规范员工行为，提高公司整体绩效，特制定本人力资源管理制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同员工和实习生等。

第三条公司人力资源管理的目标是促进员工的个人发展并与公司目标相匹配，构建和谐、高效的工作环境，提高公司整体绩效。

第四条本制度内容涵盖员工招聘、培训发展、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等各个环节。

第二章员工招聘第五条公司实行公开、公平、公正的招聘政策，根据公司实际需求招聘符合条件的员工。

第六条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。

第七条招聘过程中，要遵守平等就业原则，不得歧视任何人和群体。

第八条录用的员工需与公司签订劳动合同，并按照公司规定的试用期进行试用。

第三章培训发展第九条公司致力于提高员工整体素质和技能水平，通过不断培训和发展，促进员工继续成长。

第十条公司设立培训预算，定期组织培训计划，并根据员工需求提供个性化培训。

第十一条公司鼓励员工参加外部培训和学习，提供相关经费和时间支持。

第十二条公司建立完善的岗位培训体系，为员工提供岗位技能培训、职业规划和晋升通道。

第四章绩效考核第十三条公司实行绩效考核制度，通过对员工的工作成果、个人素质、岗位能力等方面进行评估，以激励和培养员工。

第十四条绩效考核采用定期的评估和年度绩效奖金的形式，还可以根据工作任务和绩效要求，设立优秀员工奖励和晋升机制。

第五章薪酬福利第十五条公司根据员工的工作岗位、责任和绩效，合理确定薪酬水平。

第十六条公司为员工提供必要的社会保险和福利，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和住房公积金等。

第十七条公司建立完善的职工奖励制度，例如年终奖、三节福利、月度优秀员工奖等。

第十八条公司注重员工的工作环境和福利，提供舒适的办公环境、员工餐厅、员工活动等。

第六章劳动关系第十九条公司与员工之间建立和谐的劳动关系，促进互利合作和共同发展。

人力资源管理办法(完整版)

广东xxxxxx有限公司文件广xxx字(20xxx) 号签发人:xxxxxx人力资源管理办法（修订）第一章总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。

第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。

第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。

本办法适用于公司各部门。

第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。

第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。

每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。

第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案（集团）。

第三章专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：（1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。

（2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合管理部审核，总经理审批。

（3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部。

附表：《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。

人力资源管理控制程序

行政部
02
各部门应依据【员工岗位职责与任职能力要求】要求，调查、评价门部所属员工是否具有规定的教育、培训、技能和经验。根据调查的结果，确定培训要求。填写【培训需求申请表】,交送行政部。
各部门
5.6.2.培训计划制定与审批
NO
行动与要求
负责
01
年度培训计划:行政部根据各部门提报的【培训需求申请表】中内容,结合公司实际的培训状况和公司最高管理层对培训的要求/指示,于每年度结束前将其汇总成【年度培训计划表】。
04
行政部发布招聘启示，对外招聘或内部招聘。招聘启示须明明要应的任职能力要求。
行政部
05
凡应聘人员应填写【员工履历表】。行政部应验证应聘相关证件，并对其进行初步面试或笔试。
行政部
06
经初选合格应聘人员由行政部将应聘人员的相关资料转交用人部门。由用人部门对应聘者进行复试，必要时进行实际能力考核。
用人部门
b)学习评估：主办部门对于受训者接受培训后的学习状况进行评估.其评估方式可为：
1.理论考试:受训者测验成绩由评分者记载于【培训实施记录表】]内.
2.实际操作考核：受训者实际操作成绩由评分者记载于【培训实施记录表】内.
3.培训合格证书:由培训机构核发培训合格证书.
c)培训师评估：培训师依据受训者在课堂上的提问回答情况、出勤状况等进行评估,并记载于【培训实施记录表】
行政部
03
岗位技能培训:所在部门的业务运作流程及相关的程序/作业文件/安全规范/操作技能等。由用人部门主管安排实施,将培训实施及考核结果报备行政部。
用人部门
04
对转岗人员，若不具备从事新岗位的相应能力或资格要求的，在上岗前由用人部门对其进行岗位技能培训。岗位技能培训内容同新员工岗位技能培训。

人力资源管理制度(完整版)

人力资源管理制度第一部分招聘与入职1.招聘程序1.1所有应聘者需要填写《应聘登记表》并提供个人简历、学历证书复印件、身份证复印件等相关证明资料，并附上个人1寸或2寸免冠彩色照片2张。

2.个人资料要求2.1应聘者填写的个人资料必须完整、准确。

应聘者对资料的真实性负责，一旦发现资料虚假且情节严重，将被辞退。

2.2个人资料包括：姓名、身份证号（身份证真伪性）、家庭原地址、身体是否有传染性或严重性疾病、原工作单位名称及离职原因、家庭成员及其联系方式。

3.资信考察3.1根据员工的资料情况，人事部将进行适当的资信调查。

3.2资信调查包括：上网查询身份证号码真实性、电话查询原工作单位情况、电话查询家庭电话和地址情况、上网查询毕业证的真实性、一个月以内办理的健康证。

4.试用期4.1新进员工的试用期为1个月。

4.2试用期内，公司将对员工的工作态度（学习和遵守公司规章制度、与同事和睦相处、品德）、工作能力（接受培训能力、业务素质的理解能力）及工作绩效（开发客户资源、跟踪顾客、表现在相关应聘项目中）进行考核，考核合格者将转为正式职工，考核不合格者将被辞退或进行再培训。

4.3补充：员工试用期未满15天自动离职者将不计工资，7天内公司辞退者将不计工资。

4.4员工在试用期期间需自行解决住宿问题。

5.培训与教育5.1所有新进员工必须接受为期3个工作日的系统培训。

5.2公司将根据员工数量的多少开展封闭式培训，或由指定的老员工或负责人进行一对一培训。

5.3新进员工在入职后7天内接受人力资源的初步考核。

5.4培训内容包括：☆公司的创业及发展历程☆产品的荣誉、成分、使用方法、功能、价格等☆公司在当前年度的工作规划☆公司的业务流程和操作规范☆简要的医学常识，包括测血压、35项检测的使用和解读，以及营销工具的使用方法☆各项管理制度的学习和理解☆解答常见问题☆发单技巧和体验式迎接顾客技巧☆个人职业规划和发展路径第二部分入职后工作安排6.制服、证件及其他物品领用6.1公司将给正式员工发放统一制服，员工证和员工手册。

集团有限公司人事统一管理制度

集团有限公司人事统一管理制度第一章前言第一条为使本集团公司人力资源管理作业规范化、制度化，各分子公司能在有章可循的情况下进行作业，制定本制度，就集团公司人事统一管理进行具体界定。

第二章职权第二条集团公司人力资源总监下设企业管理部，部门内设立人力资源管理岗位，负责集团各分子公司人力资源管理事务的统筹、监督工作，各分子公司可根据实际工作情况设立专门部门或设专人负责人力资源管理具体操作事宜；集团公司企业管理部对集团各分子公司人力资源管理工作执行情况有考核、检查的权利。

第三章工作分析第三条集团公司企业管理部根据公司具体运行状况，实时调整人力资源结构，并对各岗位进行工作分析，明确界定各岗位工作内容、工作权责、任职资格标准等，作为招聘、培训等人力资源作业的依据。

第四章人力资源事务操作规范第四条招聘管理1.集团公司各部门及各分子公司有人员需求时，填报《人员需求申请表》；2.人员需求经逐级审批后报集团公司企业管理部；3. 由集团公司企业管理部统一组织或授权相关人员进行招聘面试。

第五条入职程序1.员工入职当天开始计算考勤。

2.员工入职当天，各分子公司人事专员向集团公司企业管理部申请该员工OA账号。

3.新员工入职当日，分子公司人事专员组织入职培训，内容包括集团公司介绍、本公司情况说明、员工行为规范、劳动用工政策、薪酬等各项规章制度说明，并带领其尽快熟悉公司环境。

4.新员工直属上司或由其授权相关人员进行岗位培训，包括岗位职责说明（可参照《工作分析》）、岗位工作规范等，并安排工作交接。

5.工作服：员工入职一月后将西装外套（女员工含西装裙）、衬衫尺寸报集团公司行政助理，具体办法参见相关行政管理制度。

6.员工资信验证：各分子公司人事专员检查核对新进员工身份证、学历证书、学位证书、各项专业技术资格证书等相关证明文件，发现问题，及时反馈集团公司企业管理部。

集团公司保留审查及调查员工个人资料的权利，如所提供的信息有虚假，一经发现立即开除，不给予任何经济补偿。

TS16949人力资源管理程序

人力资源管理程序1 目旳规范人力资源管理，增强员工旳质量和技术意识，提高能力，使承当质量管理体系规定职责和岗位旳人员具有完毕特定职责旳能力，并不断进步发展。

2 范畴合用于所有从事影响公司业绩和产品质量工作旳人员（临时人员、代理人员，必要时涉及有关供、需方）。

3 职责3.1 人事行政部3.1.1 制定、协调、实行人力资源计划，记录和及时更新“员工档案”。

3.1.2 制定本部门职工“岗位工作入职规定”，并对本部门职工进行绩效考核。

3.1.3 对各岗位进行需求评估与职工招聘工作。

3.1.4负责所有新员工旳公司入职基础教育培训。

3.1.5根据各职能部门旳培训需求，统筹安排培训活动，评估培训效果，并进行跟踪和资料归档，建立“员工培训档案”。

3.1.6进行员工满意度调查，并根据调查成果进行分析，提出和推动可行性改善措施。

3.1.7 组织、配合各部门进行绩效考核。

3.2 有关部门3.2.1 各职能部门编制本部门各职位旳“岗位工作入职规定”，协助人事行政部招聘工作。

3.2.2各职能部门根据本部门培训需求，配合人事行政部制定培训计划，协助进行上岗培训和在岗培训。

3.2.3 总经理负责各部门负责人旳“岗位工作入职规定”旳批准。

3.2.4 管理者代表负责“招工申请表”及部门内部“岗位工作入职规定”旳批准。

4定义无5 程序5.1 人力资源计划5.1.1人事行政部于每年12月根据公司制定旳次年度经营计划对各部门进行人力资源需求调查、分析、评估，编制次年度人力资源计划（涉及应采用旳人员调节措施及人员培训计划），报总经理室审批。

5.1.2 人事行政部应组织有关部门和/或人员根据人力资源发展纲要及岗位目前旳需求状况综合评价成果，制定“岗位工作入职规定”并拟定人员旳调节方式。

5.1.3 人力资源供不应求时，人员旳选拔方式可分为外部招聘和运用内部人员（运用内部人员又分为内部调节和内部招聘两种）；人力资源供大于求时，人员调配可采用重新安顿、裁人和减少劳动成本等措施。

人力资源管理控制程序

人力资源管理控制程序一周内，组织基础教育培训；岗位业务培训：根据所在部门的岗位需求，由所在部门负责岗位业务知识导入培训，人事行政部协助所在部门组织培训并确保培训工作顺利开展。

岗位业务知识培训涉及内容包含：本岗位作业指导书、操作步骤、安全事项等。

针对特殊岗位，必要时公司会对新员工进行书面和操作考核，合格者方可上岗。

4. 3. 3在岗人员培训按《年度培训计划》要求并结合考虑各种综合因素，人事部组织并实施各部门年度培训计划。

年度计划内的培训课程和培训时间、培训场所会视具体情况做相应调整，培训采用方式如下：邀请外部专家或本单位相关人员在公司内集中授课；外部培训：参加同行业内相关业务部门举办的专业培训班。

4. 3.4特种岗位作业人员培训特种岗位人员的培训：属于政府有关部门或该行业规定的强制培训，由人事行政部定期检查人员培训需求，组织员工并送到指定培训机构参加培训，受训者接受培训经考核合格后持证上岗。

4. 3. 5岗位异动人员的培训管理类或专业类岗位异动人员根据异动岗位任职资格要求和对该员工当前能力素质评估结果由该岗位异动部门负责人提出培训申请，报人事部审批，必要时总经理批准后安排实施培训项目。

普通岗位员工按新员工培训的内容组织培训。

4. 3.6培训有效性评价通过口头提问、理论考核、操作考核、业绩评定和现场观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训人员是否具备了所需的能力；对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训、考核或转岗，以使员工的能力与其从事的工作需求相适应。

4.4培训计划及实施4. 4. 1每年下半年预算期间，各部门向人事行政部上报下年度的培训需求由人事行政部汇总各部门的培训需求进行分析和评估培训需求，制订下年度培训计划。

年度培训计划包括：培训对象、培训课程、培训方式、培训时间等内容。

经总经理批准后，人事行政部组织实施监督。

4. 4. 2培训记录要求每次培训应由组织人员负责保存培训发生过程中的记录，如《培训记录表》详细记录培训及考核（包括试卷或操作）成绩等，收集完整交人事部保管。

人力资源公司经营管理制度

第一章总则第一条为规范人力资源公司经营行为，提高经营效益，保障公司及员工合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司管理层、业务部门、行政支持部门等。

第三条公司经营管理制度应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保公司经营活动的合法性。

2. 公平公正：确保公司内部各项制度公平、公正，维护员工权益。

3. 效率优先：提高工作效率，优化资源配置，降低成本。

4. 激励约束：建立健全激励机制，强化责任意识，约束员工行为。

第二章经营目标第四条公司经营目标：1. 实现公司经济效益的持续增长；2. 提升公司品牌形象和市场竞争力；3. 为客户提供优质的人力资源服务；4. 保障员工权益，提高员工福利待遇；5. 促进公司可持续发展。

第三章经营管理第五条组织架构：1. 设立公司董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、业务部门等。

2. 明确各部门职责，确保公司内部管理高效、有序。

第六条业务管理：1. 制定详细的业务流程，明确业务操作规范；2. 加强业务培训，提高业务人员素质；3. 严格把控业务质量，确保服务质量符合客户要求；4. 建立客户档案，定期回访，收集客户反馈意见，持续改进服务。

第七条人力资源管理：1. 建立健全招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等人力资源管理制度；2. 优化员工结构，提高员工综合素质；3. 加强员工关爱，关注员工身心健康；4. 保障员工合法权益，构建和谐劳动关系。

第八条财务管理：1. 严格执行财务制度，确保公司财务安全；2. 合理控制成本，提高资金使用效率；3. 定期进行财务审计，确保财务报表真实、准确。

第四章激励与约束第九条建立激励机制：1. 设立绩效考核制度，根据员工绩效发放奖金；2. 实施股权激励，激发员工主人翁意识；3. 提供职业发展通道，鼓励员工提升自身能力。

第十条建立约束机制：1. 制定员工行为规范，明确奖惩标准；2. 加强内部监督，确保制度执行到位；3. 对违反制度者，依法依规进行处理。

公司人力资源管理制度规定

公司人力资源管理制度规定
第一章总则
第一条
本规定旨在规范公司人力资源管理制度，维护公司正常运作秩序，促进员工个
人能力的发展与公司的共同进步。

第二条
公司人力资源管理规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及实
习生。

第二章入职管理
第三条
新员工入职前需提交个人资料，如身份证复印件、学历证明等，以便公司进行
档案建立及验证。

第四条
新员工入职经过试用期考核后，公司将根据实际情况决定是否转为正式员工，
对不合格员工采取解雇处理。

第三章绩效考核
第五条
公司将对员工进行年度绩效考核，考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。

第六条
绩效考核分为定期考核和临时考核，员工需按时参与，并且积极配合相关工作。

第四章员工培训
第七条
公司将定期组织员工培训，包括技能提升、职业发展规划等内容，以提高员工
综合素质和专业能力。

第八条
员工有权利选择培训课程，并积极参与培训活动，提升个人能力，促进个人和
公司共同成长。

第五章福利待遇
第九条
公司将为员工提供符合国家法律法规的薪酬福利，包括社保、公积金、年终奖等，保障员工的基本生活需求。

第十条
公司将为员工提供良好的工作环境和工作氛围，鼓励员工积极工作，提高员工
工作满意度。

结语
以上便是公司人力资源管理制度的相关规定，希望全体员工能够严格遵守规定，共同创造更加美好的工作环境和发展空间。

人力资源管理操作规范

人力资源管理操作规范人力资源（Human Resources，简称HR）管理是组织内部的一个重要部门，负责制定和执行与员工相关的政策和流程，以确保员工的工作环境和福利得到妥善管理。

为了提高人力资源管理的效率和规范性，制定一套操作规范是必要的。

本文旨在介绍一套完整的人力资源管理操作规范，以协助企业建立健全的人力资源管理体系。

一、员工招聘与录用在人力资源管理操作规范的第一部分，将重点介绍员工招聘与录用的规范。

该部分包括以下内容：1. 招聘需求分析：对岗位需求进行明确的分析，以明确所需人员的专业背景、技能和工作经验等，从而确保各岗位的招聘需求准确。

2. 招聘渠道选择：根据不同岗位的需求，选择适合的招聘渠道，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等，以吸引并筛选合适的候选人。

3. 应聘者筛选流程：设立明确的筛选流程，包括简历筛选、面试环节、背景调查等，以确保招聘过程的公平性和透明度。

4. 录用程序：明确录用程序，包括岗位Offer发放、薪资协商、签订劳动合同等。

二、员工培训与发展第二部分将重点介绍员工培训与发展的规范，以确保员工能够持续提升自身的能力和素质，满足组织业务的需求。

1. 培训需求评估：针对不同层级和岗位的员工，进行培训需求的评估和分析，以明确培训的重点和内容。

2. 培训计划制定：基于培训需求评估的结果，制定全年度和季度的培训计划，包括培训目标、内容、时间和预算等。

3. 培训方法选择：选择适合的培训方法，包括面授培训、在线培训、外派培训等，以满足不同员工的学习需求。

4. 培训效果评估：结合培训后的考核和反馈，对培训效果进行评估，以优化培训计划和提高培训的效果。

三、薪酬与福利管理第三部分将重点介绍薪酬与福利管理的规范，以确保员工的薪酬待遇合理，福利政策公平。

1. 薪酬制度设计：根据组织的战略目标和人才市场的行情，设计合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

2. 薪酬政策执行：确保薪酬政策的执行符合公司制度和相关法律法规，包括薪资调整、奖惩措施等。

人力资源公司管理制度范文

公司人力资源管理制度（范本供参考）第一章总则第一条为了进一步规范公司人力资源管理，使人力资源工作更加科学化，建设一支高素质、高追求、重实干的人才队伍，更好地推动公司实现战略目标，根据国家相美法律法规，结合公司实际情况，特制定制度本。

第二条本制度适用于本公司员工的聘用、试用、报到、薪酬、福禾I」、任免、调岗、离职、休假、出差、培训、考核、退休等事项。

第三条本制度适用于公司全体员工（除总经理外）。

第四条本制度坚持效益优先、兼顾公平、促进公司与员工共同发展的原则，正确处理公司与员工的利益关系。

第五条本制度由人力资源部门制订，经总经理审批，各部门监督并执行。

第二章员工编制、招聘与录用制度第一条公司员工编制基于公司发展战略与经营需要，由人力资源部门提出计划，经总经理审批后实施。

第二条人力资源部门根据公司发展战略与经营需要提出人力资源划计划书，包括短期人力资源规划、中期人力资源规划、长期人力资源规划，经总经理审批后实施。

第三条员工招聘坚持公开招聘、公平争、择化录取、人岗西配的原则进行。

编制内员工招聘可按本制度规定的程序进行，超出编制的人员招聘经总经理审批后方可实施。

第四条条招聘程序（一）人力资源部门根据公司发展战略与经营需要制订年度招聘计划，由总经理审批后实施。

（二）临时招聘由用人部门负责人填写招聘申请表，人力资源部门审核后，交由分管部门副总经理审批后进行招聘。

（三）招聘甄选工作须严格按照初试、笔试、面试、心理测验、体检流程进行，禁止任何人徇私舞弊。

第五条录用程序（一）甄选合格后，由人力资源部门发送录用通知，拟录用员工须在规定时间内报到；若无法按时报到，须提前向公司说明情况，未按时报到者一律视为放弃此次录用资格。

拟录用人员报到时应携带以下材料1.个人身份证原件及复印件1份2.与原单位的离职证明3.学历证书原件及复印件1份4.相关资格证书原件及复印件1份5.近期1寸免冠彩照2张6.个人近期（3个月内）体检报告7.其他获奖证书原件（二）人力资源部门审核新员工入职材料，并引导新员工办理入职手续，熟悉公司业务、公司环境与公司文化。

人力资源管理程序

人力资源管理程序1.目的：确保从事食品安全工作的人员能够胜任相关岗位必要的能力，保证HACCP体系有效运行，达到食品安全方针和目标所规定的要求。

2.适用范围：本程序适用于公司所有的管理人员和员工。

3.职责：经理室负责人力资源需求的审批。

3.2各部门负责本部门人力“资源需求的提出及相关的岗位培训计划制定。

3.3事务部负责人员招聘、培训的组织、考核、归档，员工健康安全的监管、负责建立员工档案。

4.工作程序4.1各部门根据工作实际需要及人员编制要求提出人力资源需求报经理室审批。

4.2事务部进行人员的招聘和审核，并对符合要求的人员进行录用。

4.3对于决定录用的人员要求其身体健康，品行良好，并具有能胜任相关工作的能力。

5.素质要求5.1公司设有与生产产品相关专业知识的技术人员和具有生产及组织能力管理人员。

5..2生产和管理部门负责人必须是专职人员，能够按本规范的要求组织生产和进行管理，对生产的管理中出现的实际问题及时做出正确的判断和处理。

5..3公司配备了专职的检验人员，检验员必须具有大中专以上学历或具有检验员资格证书，能够对产品和质量情况做出正确的分析和判断。

5.4车间监管人员应在食品加工技术方面及卫生方面受过适当的培训或具有丰富的经验，并知道不良的个人卫生及不卫生操作的危险性。

5..5公司建立卫生规章教育及相应技术培训及考核档案，对全体员工的培训，以使他们达到其职责范围内的食品卫生标准要求，使每个人都认识到自己在防止食品污染和变质中的任务和责任。

培训内容：必要的食品加工知识和技能，化学药品或其它化学品使用人员的安全操作，技术方面加以指导，对公司的管理人员和监督人员进行食品卫生原则和规范知识培训，以使他们在工作中能对潜在的危害作出正确的判断并采取有效的措施修改缺陷。

文件《卫生质量手册》《年度培训计划》6.记录6.1员工健康档案6.2员工培训记录。

人力资源管理制度范本(5篇)

人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。

第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。

第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。

第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。

第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。

第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。

第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。

第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。

第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。

第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。

第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。

第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。

第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。

第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。

第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。

第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。

人事管理制度

人事管理制度1．目的完善和规范人力资源工作职责和流程，为公司发展提供人力支持保障。

2．适用范围适用于公司组织管理、员工招聘、试用、培训、任免、调配、离职、交接、考勤、后勤、劳动合同等管理。

3．主管及职责3．1综合部为人力资源的主管部门。

3．2综合部负责制订人力资源发展规划、人力资源管理体系建设、核心人才队伍建设、人才梯队建设、人力资源管理政策、薪酬激励政策、人工成本总额管控、员工招聘等工作。

4.内容4.1组织管理4.1.1组织机构管理组织机构应根据公司的发展阶段和经营管理实际进行设计，保持相对稳定并适时调整。

组织机构的编制、审批流程如下：4.1.1.1公司的组织机构由综合部组织起草，报总经理核准。

4.1.1.2部门更名、撤并、调整的审批流程同上。

4.1.2职位管理4.1.2.1干部、专业、技术职位序列由综合部统一起草，综合部主管领导审核，总经理批准实施。

4.1.2.2操作岗位的设置方案由综合部起草，综合部主管领导审核，总经理审批。

4.1.2.3因公司发展需要需新设职位由本部门起草职位说明书，报综合部主管领导审核，总经理审批。

4.1.2.4职位序列职位的设置应遵循以下原则：部门部长级及以下干部一般设正职或副职；无正职由副职主持工作，但同部门不设两个副职；职位序列表中未列职位，不允许设置。

4.1.3人员编制管理4.1.3.1各部门应根据组织机构、职位序列及发展需要核定每个职位的人员编制年度编制应列入经营计划，统一报总经理审批。

4.1.3.2年中需另外增加编制，由用人部门提出申请，综合部审核并逐级报批。

未经总经理审批，用人部门不得擅自增加编制。

4.1.3.3公司各部门依据经营需要，制定储备人员计划，报综合部备案招聘。

4.1.3.4因病假、工伤等原因不能胜任岗位者，先由部门抽调人员补充，同时报综合部另行招聘或者留职。

4.1.4职位说明书管理4.1.4.1公司每个岗位都必须按照统一格式制订职位说明书，每年第一季度对职位说明书进行一次修订。

集团公司总部人事管理操作规范

目录一、岗位编制管理工作流程 (02)二、招聘管理工作流程 (06)三、录用、就职管理工作流程 (15)四、劳动合同管理工作流程 (23)五、试用、转正管理工作流程 (27)六、考勤、请休假管理工作流程 (34)七、员工调动管理工作流程 (45)八、绩效考核管理工作流程 (51)九、奖惩管理工作流程 (56)十、劳动争议管理工作流程 (62)十一、离职管理工作流程 (65)岗位编制管理工作流程1.目的保证公司产业的有序扩张，达到经营规模和人员规模的协调发展。

2.适用范围本流程适用于对华恒集团总部各部门及各子、分公司的岗位设置及编制管理。

3．岗位编制管理的职责3.1集团总部人力资源部根据华恒集团事业发展的需要及董事会确定的经营发展战略目标，制订集团组织系统及总部各部门岗位设置；3.2集团总部人力资源部督导各子、分公司制订所属子、分公司的岗位设置；3.3集团总部人力资源部督导总部各部门主管制订所在部门的岗位编制；3.4集团总部人力资源部督导各子、分公司制订所属子、分公司的岗位编制。

4.岗位编制管理的基本原则4.1组织系统制订的基本原则：以科学合理、机构扁平化为规则，并结合企业经营发展战略；界定清楚，既无重叠又无空白。

4.2岗位设置的基本原则:前瞻性原则、必要性原则、独立性原则、整体性原则、控制性原则、指令一元化原则、权责对等原则。

5.岗位编制管理流程岗位编制管理流程包括:组织系统制订、岗位设置制订、岗位编制定额设置、增编申请、岗位编制年审/修订等。

5.1组织系统制订根据华恒集团事业发展的需要及董事会确定的经营发展战略目标，由经营委员会授权总部人力资源部制订集团组织系统及组织机构图，报经营委员会审议通过、总裁批准。

5.2岗位设置制订a.集团总部人力资源部督导、协助集团各部室主管根据组织机构图制订所属部室的岗位设置，报经营委员会审议通过、总裁批准。

b.集团总部人力资源部督导、协助各子、分公司进行组织系统的细化及所属子、分公司的岗位设置，报经营委员会审议通过、总裁批准。

人力资源操作管理规范

人力资源操作管理规范1. 介绍人力资源操作管理规范是一套用于指导人力资源部门操作和管理的准则。

这些准则旨在帮助人力资源部门提高效率、提升质量、降低风险，从而更好地支持组织的战略目标。

本文档将介绍一些关键的操作和管理规范，以供人力资源部门参考。

2. 招聘流程规范招聘是人力资源部门一项重要的工作，一个合理规范的招聘流程能够确保招聘的公平性和专业性。

以下是一些招聘流程规范：•明确岗位需求: 在开始招聘之前，与相关部门合作明确岗位需求，包括职位描述、任职要求和薪资范围等信息。

•发布职位广告: 将职位广告发布在合适的渠道上，例如招聘网站、社交媒体等。

广告内容应包含职位描述、任职要求和薪资范围等信息。

•筛选简历: 对收到的简历进行筛选，筛选标准应与岗位需求相匹配。

将符合条件的简历进入下一轮面试。

•面试流程: 定义合理的面试流程，包括初试、复试和终试等环节。

每轮面试都应有相应的评估和记录，以便后续评估和决策。

•背景调查: 在向候选人发放录用通知之前，进行必要的背景调查，以验证候选人提供的信息和专业资质。

•录用决策: 经过面试和背景调查后，形成最终的录用决策，并与相关部门沟通和确认。

•录用通知: 向录用的候选人发放正式的录用通知，并与其商定入职事宜。

3. 员工关系管理规范一个良好的员工关系管理对于组织的稳定和发展至关重要。

以下是一些员工关系管理规范：•建立员工手册: 建立完善的员工手册，详细介绍公司的政策、流程和福利待遇等。

新员工应熟悉员工手册，并签署相应的确认文件。

•绩效管理: 建立有效的绩效管理体系，包括设定明确的目标、定期评估和反馈、奖励和激励等。

绩效管理应公平、透明，并与薪酬体系挂钩。

•培训与发展: 提供员工培训和发展的机会，帮助员工提升技能和职业发展。

制定培训计划，包括内部培训、外部培训和特定岗位的技能培训等。

•员工沟通: 建立良好的员工沟通机制，包括定期开展员工大会、部门会议和员工满意度调查等。

积极听取员工的意见和建议，并及时反馈和解决问题。

人事sop管理制度

人事sop管理制度一、前言为了规范和优化企业的人事管理工作，制定并实施人事SOP管理制度，是确保人事工作高效、有序和系统化的重要保障。

本管理制度是依据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》以及相关劳动法律法规制定的，旨在帮助企业建立完善的人事管理制度，明确人事管理的程序和规范，引导企业人事工作的持续改进和发展。

二、概述人事SOP管理制度是人事管理规范的核心文件，全称为“人事管理标准操作程序”。

本制度的目的是在维护企业正常运营秩序的前提下，保护员工的合法权益，提升企业人力资源管理水平，推动企业顺利实现人力资源管理目标。

三、职责和权限1. 人力资源部门负责制定和落实人事SOP管理制度。

2. 公司领导层负责对人事SOP管理制度的监督、指导和检查工作。

3. 公司各部门负责根据本制度规范制定部门内的人事管理SOP，并组织实施。

4. 所有员工必须遵守和执行人事SOP管理制度，不得随意变动或违反规定。

四、相关规定1. 招聘规定- 招聘程序：招聘需提前做好职位发布、简历筛选、面试安排、录用等手续。

- 招聘标准：依据职位需求制定清晰的任职要求和岗位描述，确保招聘对象符合岗位要求。

2. 岗位培训规定- 岗位培训计划：新员工入职后需进行新员工培训，培训内容包括企业文化、规章制度、工作流程等。

定期组织相关技能培训，提升员工综合素质和技能水平。

3. 绩效考核规定- 绩效考核制度：企业采用年度绩效考核制度，根据工作任务完成情况、工作业绩和个人能力进行评定，确定薪酬、晋升和奖惩等。

4. 薪酬福利规定- 薪酬体系：制定合理的薪酬标准和薪酬政策，根据员工表现进行薪酬调整，确保薪酬公平合理。

- 福利待遇：提供符合相关法律法规的社会保险、住房公积金等福利待遇，规范福利发放流程。

5. 劳动关系协调规定- 劳动合同管理：严格遵守相关法律法规制定和履行合同，不得随意变动或解除合同。

- 劳动纠纷处理：建立健全的劳动纠纷处理制度，调解和处理劳动关系纠纷，保障员工合法权益。

人力资源部工作流程的标准

人事行政部工作流程和标准一、人力资源部工作流程1.员工录用流程1.1.应聘人员到人力资源部填写“职位申请表”，并出示相关证件（原件及复印件）。

1.2.人力资源部对基本符合条件者推荐至相关部门。

1.3.部门经理对应聘者进行业务技能考察。

1.4.人力资源部经理综合酒店相关情况在表格上提出录用与否的意见并签名。

1.5.领班以下人员由人力资源部经理同意，主管以上人员经人力资源总监同意并上报总经理批准，方可由人力资源部办理入职手续。

2.新员工入职手续办理流程2.1.由人力资源部通知录用的人员到职，填写“员工入职表”到职人员需带近期同底版免冠一寸照片（六张）及相关证件的复印件。

员工应如实填写个人资料，员工应在以下项目变更后七日内向人力资源部办理更改手续：2.1.1.个人人事变更事项（含学历、技术职称、工作简历、身体条件、奖励或处分情况等）;2.1.2.通讯地址、电话与邮政编码；2.1.3.婚姻状况；2.1.4.计划生育与子女出生状况。

上述各项如有虚报与隐瞒，后果本人自负，公司保留追究与处理的权利。

2.2.员工报到后，参加人力资源部安排的培训，培训结束后并由培训主管人员出具评核意见。

2.3.培训考核合格后，由人力资源部发放员工工牌、工作出入证、《员工守则》及考勤卡。

2.4.人力资源部填写“员工报到/离职通知单”，至相关部门，根据工作岗位，配备工服；发放餐卡，更衣柜。

保卫部备案。

两天内办理完上岗手续，将“员工报到/离职通知单”返回人力资源部。

3.新员工试用流程3.1.新员工入职后均需经过试用期，试用期的长短根据劳动合同的长短而定。

3.2.员工在试用期内如不能或不愿意为酒店工作，必须提前七天书面要求解除劳动合同，经部门经理同意，方可办理。

如酒店认为该员工不能胜任工作，也可以提前七天书面通知解除劳动合同。

3.3.员工试用期满前一周由部门为其填写绩效考核评估表》，经部门经理考核签字批准后一并送到人力资源部做出正式录用或解除合同的决定。

人事管理制度总则范例(5篇)

人事管理制度总则范例第一章总则第一条为规范公司人事管理行为，提高人事管理效率和公平性，制定本制度。

第二条人事管理制度是公司对员工进行人事管理的基本准则和操作程序。

第三条公司所有员工必须遵守本制度的规定，并且有权享受本制度所规定的各项权益。

第四条公司人事管理制度的执行负责人为公司人力资源部门。

第五条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、合同工等。

第六条公司应根据国家法律法规和公司实际情况，不断完善人事管理制度，提高管理水平。

第七条公司人事管理制度的修改由公司人力资源部门提出，经公司领导层审批后生效。

第八条公司人事管理制度的解释权归公司所有。

第九条公司将确保本制度的有效实施，对违反本制度的行为将依法予以惩处。

第十条公司将定期评估和调整本制度的实施效果，并对员工的意见和建议进行认真处理。

第十一条本制度自颁布之日起生效，并适用于本公司所有员工。

人事管理制度总则范例（2）第一条根据国家有关劳动人事的法律法规、相关政策，为规范学院人事制度，特制定本制度。

第二条对教职工实行合同化管理。

所有教职工都必须与学院签订聘、(雇)用合同。

教职工与学院的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

第三条学院人事部门的人事计划、教职工的培训、奖惩；劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第四条学院各职能部门、下属部门，用人实行定员、定岗。

第四条学院聘用的教职工，一律与学院签订聘用合同。

第五条各级教职工的聘任程序如下：1.院长，由董事会提名董事长聘任；2.副院长、各处处长，由院长提请聘任；3.部门助理专员，由各部门领导提请院长聘任；4.其他教职工，经院长批准后，由人事部门各处处长聘任。

上述程序也适用于各级教职工的解聘及续聘。

第六条学院内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘。

1.学院内部无合适人选时；2.需求量大，内部人力不足；3.需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。