限额领料制度

限额领料制度

为了强化施工现场的物资管理～降低工程成本～提高项目的经济效益～控制各种材料的使用～满足项目经理部各种物资消耗指标～特编制如下控制措施:

1、对工程所有能限额的各种材料～都必须实行限额领料。限

额领料以工程技术人员下达的任务单和限额领料单为依据

,或单项工程施工理论消耗量,,

2、对工程不能进行准确限额的各种材料～必须做到发有数、

领由据～严格控制各种材料的乱用与浪费现象, 3、对工程超限额的材料～必须分析**因～由工程主要负责人

签字后方可发放,

4、对工程返工造成的损失～必须分析**因后～对责任人进行

100%的处罚～月底核算时兑现,

5、所有限额部分的材料～必须达到项目经理部的规定材料节

约指标～如有超出部分～罚使用架子队,或班组,超出部

分金额的100%、节约部分～奖励使用的架子队,或班组,

节约部分金额的50%。