限额领料制度
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限额领料制度
为了强化施工现场的物资管理~降低工程成本~提高项目的经济效益~控制各种材料的使用~满足项目经理部各种物资消耗指标~特编制如下控制措施:
1、对工程所有能限额的各种材料~都必须实行限额领料。限
额领料以工程技术人员下达的任务单和限额领料单为依据
,或单项工程施工理论消耗量,,
2、对工程不能进行准确限额的各种材料~必须做到发有数、
领由据~严格控制各种材料的乱用与浪费现象, 3、对工程超限额的材料~必须分析**因~由工程主要负责人
签字后方可发放,
4、对工程返工造成的损失~必须分析**因后~对责任人进行
100%的处罚~月底核算时兑现,
5、所有限额部分的材料~必须达到项目经理部的规定材料节
约指标~如有超出部分~罚使用架子队,或班组,超出部
分金额的100%、节约部分~奖励使用的架子队,或班组,
节约部分金额的50%。