限额领料制度

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

限额领料制度

为了强化施工现场的物资管理~降低工程成本~提高项目的经济效益~控制各种材料的使用~满足项目经理部各种物资消耗指标~特编制如下控制措施:

1、对工程所有能限额的各种材料~都必须实行限额领料。限

额领料以工程技术人员下达的任务单和限额领料单为依据

,或单项工程施工理论消耗量,,

2、对工程不能进行准确限额的各种材料~必须做到发有数、

领由据~严格控制各种材料的乱用与浪费现象, 3、对工程超限额的材料~必须分析**因~由工程主要负责人

签字后方可发放,

4、对工程返工造成的损失~必须分析**因后~对责任人进行

100%的处罚~月底核算时兑现,

5、所有限额部分的材料~必须达到项目经理部的规定材料节

约指标~如有超出部分~罚使用架子队,或班组,超出部

分金额的100%、节约部分~奖励使用的架子队,或班组,

节约部分金额的50%。

相关文档
最新文档