十佳项目经理事迹材料

十佳项目经理事迹材料

十佳项目经理事迹材料

管理是企业的永恒主题。今年是全局的“管理年”更加突出了管理的战略位置。

____三分部经理____对此有着自己的见解和思路。他清醒的认识到在激烈的市场竞争条件下企业发展到一定的阶段对管理的要求会更高。

项目经理不仅要有驾驾驭全局的能力还要以科学的管理精心的组织铸造出优质工程以优质的工程赢得市场。这一切都要靠有效的管理管理上的成败决定着项目的成败。

一、方案决定成本今年以来三分部承建的主体工程已结束剩余的主要工作量有桨砌附属、电缆槽、支柱网基础施工。由于年前右线铺轨已通过三分部管段无疑给线上电缆铺设、电缆槽安装、支柱网基础等施工带来诸多难度。

针对这一现状他深入工地进行现场调查结合现场组织班子成员调整施工安排研究制定施工方案。他明确提出左线铺轨时间我们控制不了但要抢的时间控制在我们手中。

一、电缆槽施工。分部管段需要7网多块按原计划两家施工队生产、运输只能满足正常节点工期。

对于生产出的电缆槽要及时拉上路基否则左线铺轨后电缆槽拉不上路基多一回二次倒运仅这一项二次倒运费将会给企业增加十多万元的成本。

二、支柱网基础施工也存在同样的矛盾时间就是效率如果不赶在左线铺轨前将支柱网基础施工完。左线铺轨后砼必须经转运才能到达施工地点上千方的砼倒运费可是一笔不少的开支。

____同班子成员一起早决策、早安排、同铺轨赛跑抢在左线铺轨道前尽可能多的完成线上附属工程。

一、增加运输车辆；

二、加大劳动力的投入；

三、加班加点抢时间。方案决定后他经常深入工地检查施工进度、施工质量和施工安全在工地现场同管理人员一起研究优化施工方案进一步提高工作效率。

在短短一个多月的时间内电缆槽完成4万多块支柱网基础完成700多个。施工进度的加快为施工生产赢得了主动权同时也为企业赢得了效益。

二、狠抓”;三检制”注重过程控制“三检制”是企业多年来行之有效的好办法。它涵盖了施工的过程控制。

他组织召开相关部门负责人、现场领工员参加的专题会研究布置落实”;三检制”工作。首先对人员进行分工责任到人；其次网把“三检制”的执行情况与执行者的奖金挂钩作为颁发奖金的考核依据。

扎实推进”;三检制”使“三检制”成为现场管理的长效机制抓实抓好。”;三检制”的落实更加注重了对施工工艺、细部尺寸的检查施工队的质量意识明显增强自检合格率明显提高。

电气化的支柱网基础工程我部是首次施工从支柱网基础的定位、水平标高特别是对连接螺栓的定位他最不放心。如果定位不准确六根800mm_30mm预埋连接螺栓就要报废。

对此他要求工程技术人员、现场管理人员要对如何准确定位拿出一个可靠的施工方案做到万无一失。经多方考察和论证根据设计要求用钢筋加工成固定的模具用模具固定连接预埋螺杆的间距。

直到现场监理认可后他才放下心来。他的细心、细致、一丝不苟的工作作风深深影响和打动着身边的同事。

在他的带领和影响下注重细节、注重施工工艺以成为三分部抓好工程质量的根本。

三、注重细化对协作队伍的管理抓好劳务队管理也是抓好企业管理的重要内容之一。他常说的一句话协作队与我们是平等的关系我们要从人格上尊重他们生活上关心他们工作上支持他们从思想上使他们有一种归属感对我们的管理有一种认同感。

他工作中始终强调一个服务为劳务队提供好各项服务从技术、资金、现场入手以监督网为手段以实现双赢为目的为企业创造效益。

1、从服务入手提供技术服务工程部根据现场施工的需要从技术交底到测量放线到工艺流程全程提供技术服务；

2、为现场施工生产服务对现场施工的急、难、险任务相关部门要特事特办不得因客观原因影响施工生产；

3、在资金紧张的情况下把有限的资金向施工队倾斜甚至有时为确保生产资金自己和同事一起掏腰包来购买施工材料。使一笔笔资金用在关键的地方和急需的方面在资金短缺的情况下没有影响施工生产。

4、强化监督机制。注重抓部门的制度落实以规范的管理形成有效的监督。

特别是对现场施工管理他总是强调过程控制要求现场管理人员在现场跟踪服务的过程同时也是一个监控的过程将服务与监督有机的结合使施工队真正理解二者之间的关系以达到双赢。精细化管理的践行者