家乐福的选址分析报告

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家乐福的选址分析报告

家乐福的选址分析报告一、案例背景介绍家乐福自1960年在法国从小超市做起，它是目前欧洲第一大、全球第二大的零售商，它有六个业态，其中的四个业态，大卖场、超市、折扣店、便利店四种业态中处于领先地位。

家乐福52%的销售来自法国本土之外，90%以上的商品当地化，是最国际化的零售企业。

1989年在台湾开店，非常成功（64家店截止10年9月底），把台湾开店的精英人士派到大陆市场， 1995年正式进入大陆并成为中国最大外资零售商。

家乐福通过空投一位“光杆司令”、“吃透”目标区域、不要忘记竞争对手和融入本土因势而变四方面，迅速抢占了中国市场。

据联商网统计截至2010年12月31日中国内地门店总计176家。

二、运作管理角度看案例（一）从运营管理来看，选址决策的一系列工作首先是从选择国家开始。

关键成功因素包括：1、政治风险、政府法规等；2、文化和经济问题；3、市场位置；4、劳动力的才能、成本等；5、通信、能源的可得性等。

家乐福在进入中国之前，家乐福会派一人进行市场调查，并招一位本地人做他的助理；并根据中国的生活形态情况，从零开始搭建，形成一个无比庞大的采购链。

（二）从运营管理来看，其次是选择地区。

关键成功因素包括：1、公司期望；2、地区的吸引力；3、劳动力的成本等；4、能源的成本和可得性；6、激励措施和财政政策；7、与材料和客户的邻近程度；8、土地、建筑成本。

家乐福的做法：中国的交通不是非常发达，有车族仍属少数，消费者购物时间不宽裕，但购买频率高，家乐福结合地区的生活方式、消费水平、人口增长、都市化水平、居住条件合理选择供应商，并在选址方面考虑市区内繁华且交通方便的地带。

（三）从运营管理来看，最后才上选择地点。

关键成功因素包括：1、场地大小和成本；2、交通运输系统；3、城市规划的限制；4、与所需服务、零部件的邻近程度；5、环保问题。

家乐福的做法：选择地点在中国遵循不能超过8公里的商圈半径，与该地周围环境融为一体，按照当地的民情民意办店，本土化选址，一般选定交通便利的路口开店，比如：开独立店面、商业楼的地下一层等，总之，家乐福选址策略很灵活。

无锡家乐福(奥林花园店)超市选址评价报告

特征：
大多是周围写字楼及居民区的消费者，但学生的数量很少
高收入居住者居多
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三、零售店选址结论：零售店选址结论：
根据家乐福（奥林花园店）的选址评价，得出以下超市选址的结论。 1、超市选址临近人口密度较高的居民住宅区。
2、靠近附近商业活动的写字办公楼。 3、地处十字路口，交通便利。 4、沿途公交站点较多的地带。 5、选择与其具有互补性的商业圈周围。
Ⅱ
建筑特征
占地面积8000平方米，分为三层
Ⅲ
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商圈特征
近五公里几乎没此类超市
1、交通环境状况：
家乐福位于无锡建筑路地带，交通便捷，道路规划较完善
1 2 3
附近有免费的公交班车
为开私家车和非机动车的顾客提供了300个免费机动车位，5000个免费非机动车位，以方便顾客的出行
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----无锡奥林花园项目一工商091 B组
一、店铺选址事关“钱途”：
店铺选址关系零售企业的发展前途。店铺选址时零售经营者确定经营目标、制定经营策略的重要依据。店铺选址是影响经营效率的重要因素。
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二、家乐福基本情况介绍：
家乐福集团成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。
家乐福奥林花园店于2008年12月开业，是法国家乐福集团在中国开设的第129家大型卖场。
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无锡奥林花园---家乐福
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三、家乐福大体情况分析： 1、选址特征 2、交通环境状况 3、竞争者情况 4、消费者特征
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1、家乐福选址特征：

家乐福选址调研报告

家乐福选址调研报告家乐福（Carrefour）是一家法国零售巨头，在全球范围内拥有众多商店。

如今，家乐福已经成为世界上最大的零售商之一，总部设在法国巴黎。

本次选址调研报告主要分析了家乐福在中国市场的选址策略，包括市场需求、交通便利性、竞争对手以及人口密度等因素。

首先，市场需求是选址决策的关键因素之一。

家乐福主要以大型超市为主，提供各种食品、日用品和家居用品等产品。

在中国市场，消费者对食品安全和品质越来越关注，因此，选址应考虑到当地消费者的需求和购物习惯。

其次，交通便利性也是重要的考虑因素。

家乐福通常选择在市中心或者交通枢纽附近设立门店，以便消费者能够轻松抵达。

优越的交通条件可以为顾客提供方便和轻松的购物体验。

此外，竞争对手是另一个需要考虑的重要因素。

在选址时，家乐福需要评估市场上的竞争态势，选择与竞争对手相距一定的范围内的地点，以确保能够吸引足够的消费者。

最后，人口密度也是选址决策的关键因素。

家乐福通常选择在人口密集的地区设立门店，以确保有足够的消费者群体。

这可以通过人口普查和市场调研数据来确定。

基于以上分析，我建议家乐福在选址时应采取综合考虑的策略。

在中国市场，家乐福可以在一线和二线城市设立门店，以满足消费者对高品质产品的需求。

同时，应优先选择交通便利的地点，使消费者能够轻松抵达。

此外，家乐福还应留意竞争对手的分布情况，并与其保持一定的距离。

最后，应关注人口密集的地区，以确保有足够的顾客群体。

综上所述，家乐福在中国市场的选址策略应综合考虑市场需求、交通便利性、竞争对手和人口密度等因素。

通过科学准确的选址策略，家乐福可以更好地满足消费者需求，提高市场份额。

案例分析报告--家乐福

MBA课堂讨论分析报告店址的选择—-家乐福店址选择的探索案例分析课程名称营销管理任课教师宁德煌教授MBA2016级秋季（4）班第1小组成员齐文 20162209145王发翔 20162209181刘炜 20162209099高伟 20162209112李剑虹 20162209105目录一、案例背景二、家乐福与沃尔玛的选址布局策略三、家乐福选择店址的准则对我国零售企业营销的启示案例摘要：家乐福即Carrefour，在法文的意思是指十字路口，而它的选址也不折不扣地体现这一标准—-几乎所有的店都开在了十字路口。

它的选址布局策略是一线城市、黄金地段、容易到达，方便停车以及严格的市场调研。

相比老对手沃尔玛偏远城郊结合部以及社区之中的选址策略，家乐福的选址对中国市场来说更具有竞争性。

因此，很有必要剖析家乐福的选址策略，以及由此带给我国零售企业营销的启示。

关键词：一线城市繁华商圈便捷一.案例背景沃尔玛:沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆•沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。

目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次. 沃尔玛1996年进入中国,在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。

沃尔玛全球采购中心总部于2002年在深圳设立.经过十三年的发展,目前沃尔玛已经在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店，已经在全国20多个省的90多个城市开设了超过180家商场。

沃尔玛至今在华创造了超过50，000个就业机会。

作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动,十三年累计向各种慈善公益事业捐献了近6,000万元的物品和资金，员工累积投入约18万个工时。

沃尔玛十分重视环境保护和可持续发展，并把环保360的理念融入到沃尔玛日常工作的每一个环节，同时沃尔玛也鼓励合作伙伴成为沃尔玛环保360计划的一部分，共同致力于中国的环境保护和可持续发展.家乐福：家乐福集团成立于1959年, 家乐福集团由付立叶和德福雷家族创建，它是世界第二大国际化零售连锁集团,仅次于美国的沃尔马特。

家乐福选址分析报告

班级：08营销一班姓名：林延峰学号：081206139一、家乐福选址资料背景1963年诞生的法国家乐福，2003年以650亿美元的销售额成为全球第二大零售商。

1995 年进入中国市场，短时间内家乐福便在北京、上海和深圳三地开出了大卖场，各自独立地发展出自己的供应商网络。

根据家乐福自己的统计，从中国本地购买的商品占了商场里所有商品的95 ％以上，仅2000 年采购金额就达15 亿美元。

除了已有的上海、广东、浙江、福建、及胶东半岛等各地的采购网络，家乐福还会在今年年底分别在中国的北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设区域化采购网络。

截止2003 年10月，家乐福在中国已有41 大卖场开业。

大卖场设计家乐福的顾客群：60%的顾客是34岁以下，70%是女性，54%是已婚；家乐福的主要理念：低价、一次购足、免费停车、高周转、新鲜程度、品质现代化的商店就是：卫生、舒适、店内通道进出方便。

国际标准大卖场选址家乐福在我国的定位充分考虑国内整体消费水平较低的市场环境，以及商圈内居民的生活水平和消费能力，确立了以经营日常生活用品为主的商品结构，向消费者提供大多数生活必需的，不仅买得到、而且买得起的商品，实现了大批量销售。

二、选址原因家乐福每开一家分店，首先会对当地进行详细而严格的调查与论证，历时都在一年以上。

调查涉及的范围包括文化、气候、居民素质、生活习惯及购买力水平等诸多方面。

三、家乐福选址要求及商场黄金地段法则：购买力一家具备优良店址的超市必然拥有一批稳定的目标顾客，这就要求在其商圈范围内拥有足够多的户数和人口数。

首先，对商圈内人口的消费能力进行调查，对这些区域进行进一步的细化，展示这片区域内各个居住小区的详尽人口规模和特征的调查，计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等许多指标，了解其商圈范围内的核心商圈、次级商圈和边缘商圈内各自居民或特定目标顾客的数量和收入程度、消费特点与偏好。

家乐福选址

2010年 2500 2000 1500 1000 500 0
全玄白秦建鼓下浦栖雨江六溧高市武下淮邺楼关口霞花宁合水淳区区区区区区区区台区区县县区
分区、县城镇居民人均可支配收入（2010年）
35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0
玄武区白下区秦淮区建邺区鼓楼区下关区浦口区栖霞雨区花台区江宁区六合区溧水县高淳县
消费者大众点评
总结
南京大桥店是家乐福在江苏开的第一家分店，于一九九九年十月二十七日正式营业。全市综合经济实力连续保持全省领先位置。下关区大桥南路的家乐福市场并未饱和。与鼓楼区的人缘、地缘关系密切，可吸引大量临区消费者。该店地处下关区大桥南路盐仓桥广场旁，交通便利，不管是开车、骑车或乘公交车，都是南京城北部及下关区居民最方便的购物天堂。商店南面及地下停车场共可停一百五十辆汽车。店内营业面积共7200多平方米，经营近2万3千种商品。三楼3950平方米左右主要以食品为主，包括蔬菜、水产、肉类及现做的面包、熟食等生鲜食品。二楼3250平方米左右主要经营家电、服装、玩具、文化用品等日用百货。一楼4100平方米的商铺，包括各类当地知名品牌专卖店。来一趟家乐福大桥店，实现您一站式购足的需求，更是您闲暇之余轻松购物的理想去处。
下关区简介
下关区地处南京市城区西北部，濒江依城，是南京建设“融古都特色与现代文明于一体的现代化江滨城市”的窗口性区域，素有“金陵北大门”之称。全区总面积30.91 平方公里，其中陆地面积24.29平方公里，长江水域面积 6.62平方公里，沿江岸线近10公里。全区共有户籍居民 103638户，293895人，其中：汉族人口占98.1%，来自回、藏、蒙、水、布依、哈萨克、维吾尔、高山族等20个少数民族的人口占1.9%。全区辖有热河南路、阅江楼、建宁路、宝塔桥、小市和幕府山等6个街道，辖有清江花苑、盐大街、金川花苑、宝塔桥东街、河路道、五塘新村二段等62个社区。下关区是南京市的重要交通枢纽，是华东地区重要的物资集散地，自古水陆交通发达，路网系统较为完善，商业兴盛，旅游资源丰富，自然、人文景观众多，是全国科普示范城区。近年来，以建宁路市场一条街为龙头的南京 “第三商圈”品牌效应逐步显现，目前，全区正常运营的各类市场有71个，其中国家级大市场4个，全国百强农副产品市场1个，市场总营业面积达95.5万平方米，市场成交额 420亿元。

家乐福超市调研报告(共4篇)

家乐福超市调研报告（共4篇）第1篇：家乐福超市店址选择调研报告零售企班级:15国际工商01 姓名:张高霖学号:****业调研报告1 一、家乐福（奥林花园）基本情况介绍家乐福集团成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售业，世界第二大国际化零售连锁集团。

现拥有11000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。

家乐福奥林花园于2008年12月开业，是法国家乐福集团在中国开设的第129家大型卖场。

它位于无锡市滨湖区蠡溪路496号，营业面积约8000多平方米，经营范围主要从事商品零售。

家乐福奥林花园的主要经营原则是：以顾客满意为优先、积极调动员工的主动性，提供有竞争力的价格。

其经营理念是商业化的大卖场，主要特点是：一次购足、自助式服务、超低售价，这就是家乐福文化中的“大型超市”的概念。

主要经营杂货，生鲜，百货，纺织和家电等五大类商品，品种多达3 万余种，可满足顾客的一站式购物需求。

超市365 天营业，全年无休。

营业时间为上午8 点至晚上10 点。

有超过150 家全国品牌店铺入驻家乐福商铺，集餐饮、休闲、娱乐于一体，为消费者提供更多的选择。

家乐福无锡奥林花园店将为每一位新老顾客，一如既往地提供物美价廉的商品以及高质量的服务。

愿每一位来到奥林花园店的顾客都能够“开心购物家乐福”。

二、家乐福（奥林花园店）选址特征1.地理位置特征：其开在建筑十字路口，交通便捷，可以满足私家车、公交车等各种交通要素的通达。

家乐福（奥林花园店）位于无2 锡建筑路地带，远离嘈杂的市区，周围娱乐设施较少，但是写字楼林立且靠近居民住宅区，适合中高收入的人居住，因此给家乐福带来了一定的机遇。

家乐福的交通便捷，附近车辆间的交通标志和人行道的区别记号明显，街路的系统以及街灯的装饰等道路规划较完善，体现出无锡这座现代化都市应有的完备。

据观察，周围居民主要从事的工作是：餐饮，服装，银行等服务领域，他们的收入水平一般较高，对生活的质量要求也越来越高，所以他们购买的消费品种类在不断的攀升。

案例1：家乐福选址分析

4.学习先进理念
3.主要特点
Байду номын сангаас
• 1）.选之前准备充分，会提前对当地进行详细而严格的调查与论证，历时都在一年以上。 • 2）.调查涉及范围全面。包括文化、气候、居民素质、生活习惯及购买力水平等诸多方面。 • 3）. 规模商业圈。实行多样化销售，为顾客提供便捷的多样化的全方位服务。
优势
• 1.区位优势，地段良好。大多位于百强县，经济发展好，人口众多，市场广阔，人均收入高，购买力强 • 2.基础设施和城市配套设施齐全，交通便利，方便仓储 • 3. 选址考虑周全，选址准备充分，对当地情况和消费者需求有较好的把握 • 4.本土化经营，因地因时制宜
案例1：家乐福选址分析
1.分析角度 2.其它影响因素
3.主要特点及优势
4.学习先进理念
1.分析角度
• 我们小组认为家乐福选址的商圈分析和用地分析是都是从消费者角度分析的，即主要考虑最大限度吸引消费者
2.其它影响因素
1）.区域文化以及消费者需求和消费心理的差别 2）. 国家政策导向和法律法规 3）. 城市交通状况及周边社会环境及人文环境 4）. 当地气候条件和变化 5）.地区基础设施状况 6）.历史发展状况和商业格局
• • • •
1. 各运作方式制度化 2. 与周边环境的融合化 3. 商品结构的最优化 4. 选址前充分的准备和严密的市场分析调查 • 5. 独特的开拓市场方法，一人开辟一个市场，深入市场调查 • 6. 本土化，紧密的与周围的环境条件结合时家乐福选址的一个突出特点，也是各个超市在选址时需要注意的重要原则

对成都郫县家乐福的层次分析法选址

目录摘要............................................................... - 1 -1.引言.............................................................. - 2 -1.1问题的提出......................................................... - 2 -1.11.企业介绍........................................................ - 2 - 1.12成都郫县介绍 .................................................... - 3 -1.2任务与分析......................................................... - 3 -2.超市选址............................................................ - 3 -2.1超市选址影响因素................................................... - 4 -2.2超市选址方法....................................................... - 5 -3.方案分析............................................................ - 6 -3.1 可供选择方案..................................................... - 6 -3.2运用层次分析进行分析............................................... - 6 -3.2.1. ............................................................... - 6 - 3.2.2 ................................................................ - 7 - 3.2.3 ................................................................ - 7 -结论............................................................... - 13 -致谢............................................................... - 14 -参考文献............................................................. - 15 -摘要随着家乐福超市在成都的发展，新店的选址已经成为一个提上议案的内容。

案例分析-家乐福物流选址

“家乐福”物流选址1．基本情况家乐福1995年正式进入中国市场，在很短的时间内家乐福便在相距甚远的北京、上海和深圳三地开辟了大卖场。

家乐福之所以会如此地进行扩张，就是因为它们各自独立地发展了自己的供应商网络。

根据家乐福自己的统计，从中国本地购买的商品占了商场所有商品的95%以上，仅2000年采购金额就达15亿美元。

除了已有的上海、广东、浙江、福建及胶东半岛等各地的采购网络，家乐福在2001年年底还分别在北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设区域化采购网络。

2．家乐福独特的开拓市场方法家乐福在开拓市场的时候形成一套独特的方法，下面从它的实际例子中来领略其独特性。

（1）一人开辟一个市场。

家乐福独特的开拓一个新的市场的方法是：每次家乐福进入一个新的地方，都只派1个人来开拓市场。

进中国台湾家乐福只派1个人，到中国内地也只派了1个人。

这样的一种开拓市场的方法相信每一个第一次听到的人都会感到震惊，但家乐福确实是这样做的，而且也做得很好。

（2）深入市场调查。

家乐福派来的第一个人就是这个地区的总经理，他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。

然后，这位空投到市场上的光杆总经理，和他唯一的员工做的第一件事，就是开始市场调查。

他们会仔细地去调查当时其他商店里有哪些本地的商品出售，哪些产品的流通量很大，然后再去与各类供应商谈判，决定哪些商品会在将来的家乐福店里出现。

一个庞大无比的采购链，就这样完完全全地从零开始搭建。

尽管家乐福的这种进入市场的方式粗看起来难以理解，但却是家乐福在世界各地开店的标准操作手法。

这样做背后的逻辑是，一个国家或地区的生活形态与另一个国家或地区的生活形态经常是大大不同的。

在法国超市到处可见的奶酪，在中国很难找到供应商；在中国台湾十分热销的槟榔，可能在上海一个都卖不掉。

所以，国外家乐福成熟有效的供应链，对于以食品为主的本地家乐福来说其实意义不大。

最简单有效的方法，就是了解当地，从当地组织采购本地人熟悉的产品。

家乐福合肥选址

合肥家乐福
家乐福长江店位于合肥的交通主干道（长江路）与一环路交叉口，全场面积9200多平方米，交通便利，环境优雅，有多达三十余条公交路线直达，四楼免费停车场更为开车前来购物的顾客提供停车便利。为真正体现“开心购物、一次购足”的现代商业理念，我们还为顾客提供多元化的服务项目：柯达冲印、中国移动及电信交费服务、公交IC卡充值、贝塔斯曼书屋等等。
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以国购广场为龙头的三里庵商圈已逐步形成，日均人流量达到10万人次，人气鼎沸。
合肥市区人口约220万，而家乐福通过交通
等区位优势约可以辐射其中四分之一的人口。
核心商圈内（距项目1。5公里）无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳
管理优势
严格执行国际物业管理质量标准体系的基础上，高起点、高标准向进驻商家提供物业服务。
22.83 1990年
69.21
139.91
1995年
2000年
292.16 2005年
社会消费品零售总额(亿元)
2005年 2000年 1995年 1990年 1985年 1980年
30.22 12.84 6.36
78.44
148.27
12000 10000
8000 6000 4000 2000

（整理）家乐福超市选址分析.

精品文档精品文档精品文档精品文档家乐福超市选址分析“每次家乐福进入一个新的地方，都只派1个人来开拓市场。

进台湾家乐福只派了1个人，到中国内地也只派了1个人。

”这是家乐福的企划行销部总监罗定中在一次新闻发表会上说的，令人吃惊不已。

后来经他解释说，这第一个人就是这个地区的总经理，他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。

然后，这位空投到市场上的光杆总经理，和他惟一的员工做的第一件事，就是开始市场调查。

他们会仔细地去调查当时其它商店里的有哪些本地的商品出售，哪些产品的流通量很大，然后再去与各类供应商谈判，决定哪些商品会在将来家乐福店里出现。

一个庞大无比的采购链，完完全全从零开始搭建。

这种粗看根本行不通的方法却是家乐福一直采用的标准操纵方法。

仔细思考之后就会发现背后的逻辑：别的地方的供应链对本地的意义不大，最简单有效的方法就是了解当地，从本地组织采购当地人熟悉的商品。

例如：1995年，家乐福刚进入中国的时候，就相继在相距甚远的北京、上海、深圳开了三家店，建立了各自独立的采购网络。

后来的重庆、武汉等地就更不用说了。

据家乐福自己统计，中国国内的店中本地采购占到了所有的百分之七十。

经过对重庆的各家店址的观察，以及上网的查阅，我们不难发现家乐福的店址都在十字路口（如重庆观音桥店、沙坪坝店），而家乐福（Carrefour ）的法文意思就是十字路口。

因此人们将家乐福形象的称为十字路口的“空降兵”。

不仅仅是在路口开店，还有500米外就可以看得清清楚楚的巨型招牌。

然而开店的店址并不时随便一个十字路口就可以开的，一个店址的选择后面包括着缜密和复杂的计算，这是令人吃惊的。

根据我们目前所学的知识可知，一个大卖场的建立需要经过几个方面的详细测算：一、商圈内人口消费能力。

商圈的确定方法主要是莱利零售吸引力法则和柯亨*阿普波姆法则1。

可计算出商圈对消费者的吸引力以及各级商圈的分布情况。

如果有自然的分隔线，如一条铁路线，或是另一个街区有一个竞争对手，商圈的覆盖就需要依据这种边界进行调整。

徐州家乐福超市的选址布局调研

图9徐州家乐福超市通道促销台示意图
3．徐州家乐福超市选址布局问题分析以及对策
3.1徐州家乐福选址存在问题的分析以及对策
徐州家乐福超市选址带来租金与员工工资问题
徐州家乐福超市选址在徐州黄金地段，店面的租金和卖场的工作人员相对于其他同等级的超市要高出很多，这样在一定程度上就影响了卖场的收入。
徐州家乐福超市（黄金地段）
提升商圈的档次，促进商圈经济向多元化，高层次发展，延长商圈生态链。
设计科学合理的交通线路和发展停车服务产业。随着商圈规模的不断扩大，交通线设计和停车位的储备管理，将成为商圈未来发展的生命线。一是科学合理化的商业交通线设计能提高人群的到达率和停留率。交通线可以使人群顺畅的到达各个业态分区，实现商圈的商业利益最大化，根据停车需求合理布点停车场，通过大屏幕传递停车场实时信息，引导车辆前往空闲停车场。使商圈的服务更加人性化。
商圈的竞争问题
商圈未来会面临很强的竞争，随着徐州市这几年的规划与建设，城市整体建设向新城区发展。在新城区有许多的商圈等待发展，这就对徐州家乐福这种老的商圈造成了很大的竞争。
徐州家乐福超市商圈存在问题解决措施
徐州家乐福的商圈要将文化融入经济，凸显商圈的精神价值。加大商圈的宣传，对消费者形成一种无形的精神参透和文化氛围的积淀。
关键词：
选址布局规划
徐州家乐福超市的选址布局调研
引言
选址和布局作为卖场开展经营活动的重要组成部分，对卖场的发展和生存起着至关重要的作用。而卖场的选址和布局就一定要科学合理化的进行规划和划分。选址和布局的根本目的就是满足企业的自身需求，实现企业利益的最大化。
随着社会和经济的发展，选址和布局也面临许多的问题，最原始的选址和布局方法也逐步的别淘汰。同时，许多企业也逐渐的认识到了选址和布局的对企业生存的重要性，因此，科学合理化的选址和布局就成了决定企业生存的重要因素。本文从调研徐州家乐福超市的选址和布局出现的优缺点，以及介绍了选址和布局的基本流程和出现问题的解决方法，来论述选址和布局的在现代企业运营中的重要性。

项目选址评估超市

家乐福（下沙宝龙店）选址评估报告1 前言大型综合超市是指采用自选销售方式、以销售大众化实用品为主, 并将超市和折扣店经营优势合为一体, 为居民家庭平常生活所需提供一站式服务的零售业态。

大型综合超市的目的市场定位于大中型城市居民衣食住行方方面面的生活需求, 真正实现消费者一次性购足的规定, 是超级市场的主力业态模式。

综合超市一般选址于城乡结合部、住宅区、交通要道；营业面积在2500平方米以上；衣食住行齐全, 重视本超市的品牌开发；采用自选销售方式；设有与营业面积相适应的停车场。

地理位置是大型综合超市经营的首要因素, 关系着超市的长期效益及发展前程。

超市的对的选址, 不仅是其成功的先决条件, 也是实现连锁经营标准化、简朴化、专业化的前提条件和基础。

超市选址是一项长期性投资, 相对于其他因素来说, 它具有长期性和固定性。

当外部环境发生变化时, 其他经营因素可以随之进行相应的调整, 以适应外部环境的变化, 但选址一经拟定就难以变动, 选址对的, 超市可以长期受益。

另一方面, 选址是影响超市经济效益的重要因素, 实践证明, 超市选址选择得当, 就意味着其享有优越的“地理”优势。

在同业之间, 假如规模相称、产品质量、经营服务水平基本相同的情况下, 必然享有较好的经济效益。

所以, 超市选址对超市的经营至关重要。

最后, 选址是制定经营目的和经营战略的重要依据, 超市在制定经营目的和经营战略时, 需要考虑很多因素, 其中涉及对其地址进行研究, 从而为超市制定经营目的提供依据, 并在此基础按照顾客构成及需求特点, 拟定营销战略。

家乐福在我国的定位充足考虑国内整体消费水平较低的市场环境, 以及商圈内居民的生活水平和消费能力, 确立了以经营平常生活用品为主的商品结构, 向消费者提供大多数生活必需的, 不仅买得到、并且买得起的商品, 实现了大批量销售。

本文以家乐福（下沙宝龙店）选址为中心, 系统地对家乐福的选址作出评价。

家乐福的选址分析报告

家乐福的选址分析报告摘要：本文针对家乐福选址进行了综合分析。

具体分析了家乐福在选址过程中所需考虑的因素，包括人口密度、竞争对手、交通便利性、消费能力等。

通过对相关数据的收集和分析，得出了家乐福选址的建议和策略。

1. 引言1.1 背景家乐福作为一家知名的零售公司，在全球范围内拥有众多分店。

然而，对于一个成功的零售店铺而言，选址是至关重要的一环。

通过合理的选址，可以确保店铺能够吸引足够的顾客，提高销售额并获得更高的利润。

1.2 目的本报告旨在分析家乐福选址的关键因素，并提供具体的建议和策略，以帮助家乐福在未来的扩张中做出更明智的选址决策。

2. 方法为了进行选址分析，本文收集了大量与选址相关的数据。

这些数据包括人口统计数据、竞争对手信息、道路交通情况、消费能力等。

通过对这些数据的分析，我们可以得出有关选址的重要结论和建议。

3. 人口密度人口密度是一个重要的指标，能够影响到家乐福的潜在消费者数量。

通过分析所在区域的人口密度，可以确定潜在的顾客群体，从而更好地满足消费需求，并提高销售额。

4. 竞争对手竞争对手是影响选址的另一个重要因素。

在选址时，需要考虑周边地区已经存在的其他零售店铺。

通过分析竞争对手的类型、规模和定位等信息，可以找到合适的选址，避免与竞争对手直接竞争，从而提高家乐福的竞争力。

5. 交通便利性交通便利性对于一个零售店铺的成功也非常重要。

顾客往往会选择方便到达的店铺进行购物。

因此，在选址时，需要考虑周边道路的交通情况，包括道路拥堵状况、公共交通便利度等，以确保顾客可以轻松到达家乐福。

6. 消费能力消费能力是一个选址决策中不可忽视的因素。

通过分析所在区域的消费能力，可以判断该区域的顾客是否有足够的购买力来支持家乐福的发展和销售。

7. 结论基于对人口密度、竞争对手、交通便利性和消费能力的分析，本报告得出以下结论：7.1 在选址时，应优先选择人口密度较高的区域，以便吸引更多的潜在顾客。

7.2 需要充分了解周边竞争对手的情况，避免直接竞争并寻找自身的特色定位。

家乐福漳州选址分析

漳州市江滨家乐福选址分析前述随着漳州市江滨大道的贯通，江滨休闲商圈开始释放出巨大的商业潜力。

由于稀缺的江景资源，江滨已经正在成为未来漳州最集中的高端住宅区。

零散的商业业态已满足不了庞大的潜在高消费人群的旺盛需求，大型商业物业即将呼之欲出。

目前，新华都购物广场已正式入驻江滨，由冠宏星房地产开发的江滨风情商业街也已正式开业，极大地拉动了江滨商圈的成熟。

此外经过多次的调研，家乐福也非常看好江滨这一区位，打算在江滨花园附近开设漳州市第一家Hypermarkets（大型综合超市）.内容框架（一）家乐福简介（二）江滨风情商业区（三）家乐福在江滨的具体区位及地理特征（四）店铺开业后能辐射范围、商业环境（五）周边环境价值分析及竞争对手分析（六）店铺交通条件评估及物业特征（七）商圈内居民及流动人口特征、收入和消费结构分析（八）市场定位和经营特色以及经营策略建议（九）江滨家乐福的经营风险（十）新店未来前景分析(十一)由家乐福看超市选址的依据（一）家乐福简介家乐福成立于1959年，总部在法国，是欧洲第一、世界第二大国际零售连锁集团，家乐福现拥有一万多家营运零售单位，业务遍及世界31个国家和地区，员工超过50万人。

在全球拥有11000多家分店，主要分布在欧洲的法国、西班牙、意大利，美洲的巴西、阿根廷，亚洲的中国、韩国、日本、泰国、台湾等31个国家和地区。

据悉，自1995年家乐福进入中国。

如今，家乐福已成功地进入了中国的30多个城市，在北至哈尔滨、南至深圳、西至乌鲁木齐、东至上海的中国广袤土地上开设了109家大型超市，聘请3万多名员工。

在在华外资零售企业中处于领先地位。

家乐福的快速扩张，除了和它的经营策略有关，同时和它的选址决策方案密不可分。

（二）江滨风情商业区江滨风情商业区位于漳州市芗城区,江滨路两侧，九龙江北岸，江滨风情,商业区规划集休闲、购物、娱乐、饮,食、旅游、办公六大功能于一体，商业区内规划有近万平方米的大型购物中心，酒吧一条街、美食城、休闲娱乐中心、健身中心等，可以满足吃、喝、玩、乐、逛的一站式休闲消费需求。

家乐福选址布局分析

“吃透”目标区域
家乐福的选址一般遵循不能超过5公里的商圈半径，顾客来店面的时间一般不超过20分钟。家乐福选址之前均会对有效辐射区域进行精准确定，周密调查，计算这片区域内人口规模、人口密度、年龄分布、文化水平、职业分布以及人均可支配收入等许多指标。
家乐福龙泉店所处的地理位置交通方便，方圆5公里内商业氛围浓厚，不仅拥有多家银行、酒店，还有大型的旧货市场、夜市一条街、餐饮一条街、各种服装店、精品店、药店等。
宽敞、明亮、干净、整齐的购物环境，各种不同创意广告宣传画面、图像设计，均能带给顾客感观上、心理上的美好享受，激起顾客强烈的购买欲望。
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场内各种宣传招贴画、促销宣传画，均会向顾客发出暗示，无形中迅速吸引顾客的注意力，刺激其产生购买冲动，诱导其购买。
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卖场布局发挥优势
从家乐福二楼卖场入口进入的最右边是家电和手机专卖区。卖场中部依次由四个专卖区构成：音像制品、家居用品、日常用品、衣物。在卖场的最左边位置是卫生洗涤用品以及化妆品等，其中雅芳、美宝莲等化妆品的销售，有醒目的品牌标志。接上去是三楼食品类的布局。熟食、生鲜、速冻等最吸引顾客的区域设置在门店的最内部，一方面靠近后场的作业区，另一方面还可以吸引顾客走遍全场。果蔬区一般被认为高利润部门，通常的布局是满足顾客的相关购物需求，安排在熟食品的旁边。由于奶制品和冷冻品具有易融化，易腐蚀的特点，所以一般被安排在顾客购买流程的最后。奶制品和冷冻品通常都放在一起，这样有利于设备的充分利用。
运作管理作业
组别：第６小组 0 1 成员：曾庆７２
００５０２０６９ 0 2 彭小艳２９８ 0 3
0 6 谢翔２９５ 0 5 王孝祥２９４
0 4 岳琴２９０