家乐福选址[1]
沃尔玛家乐福等大型连锁超市的选址要求
沃尔玛家乐福等大型连锁超市的选址要求最近一直在关注几个城市综合体的最新进展情况，顺便对超市主力店---大型连锁超市的选址要求简单汇总，温习回顾，以备后用。
注：城市经济环境不同，要求会有区别，但基本原则不变，基础数据差异不大。
一 .家乐福1.交通要求：因为Carrefour的法文意思就是十字路口，而家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准———所有的店都开在了路口，巨大的招牌500米开外都可以看得一清二楚。
2.建筑要求：建筑占地面积，15000平方米以上，建筑物长宽比例，10：7 或10：6，土地性质为商业用地楼层层高，卖场净高不小于5.5米，后仓净高不小于9米；柱距要求, 柱网开间10×10米楼板载荷 , 卖场800公斤/平方米，后仓1200公斤/平方米卸货区 , 考虑2或3辆35吨集卡和3辆小卡车满载重量及回车空间停车位 , 500—700个汽车位 800—1000个自行车位货梯 , 2部5吨货梯发电机容量 , 2400—3200KVA消防符合国家及当地标准并能通过验收，供水、供气、通讯设施、空调到位。
二．沃尔玛沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿先生于1962年在阿肯色周成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
目前，沃尔玛在全球开设6600多家商场，沃尔玛1996年进入中国，已经在中国34个城市开设66家商场。
对商圈的要求：1、在项目1.5公里范围内人口达10万以上为佳，2公里范围内的常住人口可达12-15万人；2、须临近城市交通主干线，至少双向四车道。
3、商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平；4、项目周边人口畅旺，道路与项目的衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅地进出停车场；5、核心商圈内（据项目1.5公里）无经营超过5000平方米的同类业态为佳。
对物业的要求：1、物业纵深在50米以上为佳，原则上不能低于40米；临街不低于70米；2、层高不低于5米，净高在4.5米以上；3、楼板承重在800千克/平方米以上；4、柱间距9米以上；5、正门至少提供2个主入口；6、每层有电动扶梯连接，地下车库与商场之间有横向交通连接。
家乐福选址要求
家乐福选址要求一、对城市的选择1.市本身的一些条件：拥有大量的人口，且人口密集，拥有购买力人口，城镇人口数量多，人均可支配收入高，人均消费支出高，食品消费高。
2.跟供应商有关系的指标：选择拥有大量优质产品的城市群。
3.政府政策的一些指标：政策扶持。
二、对地段的选择1.人口密集、居住密集、购买力强、食品消费力高。
2.位置醒目，可以减少广告宣传。
3.周围没有阻隔物。
比如火车站、高速公路等等这种阻隔物阻隔掉，基本上是一马平川的地方，这是家乐福选地段时比较喜欢的一方面。
4.交通便利。
有些地方不一定人口众多，但是有方便的道路，可以很方便地到达。
5.车站、停车场也很重要。
6.商业缺乏。
如果这个地方的商业非常发达，或者有很多的经营对手，家乐福就会对这个地方不感兴趣。
三、对楼宇本身的要求1.临两条主要道路。
2.有公交车站，有地铁或者城轨就更好。
3.有停车场和卸货区。
4.足够大的空间：单层要求8000平米以上，层高5.5米以上，净高4.8米以上，这里有它的技术要求，比如货架是3米的货架，则需要3.2米的空间，因为有20厘米是需要摆东西的，3.2米以上还有电力管线、空调的管线、消防的水管等等都在上面排布，所以4.8米是基本要求。
5.足够大的荷载力：水的比重是1，假如要摆饮料，每平米的重量是一吨，所以要促销饮料的时候，摆饮料对结构的要求比较高，一吨是法国进中国来的荷载指标。
但是现在也在改变，因为很多楼要盖到一顿的时候，钢筋用量很大，目前也有到750千克的荷载。
6.形状规则，我们看到很多的楼，形状不规则。
7.柱网简单，无剪力墙：因为这种结构形式非常复杂、难以摆布，而且剪力墙对卖场有很大的阻断，所以不采用有剪力墙结构的。
8.不隔层使用。
9.首层必须有大厅，不光是门面的问题，还有服务上的考虑。
10.双回路供电，因为60%的食品是生鲜销售，如果停电对食品销售的影响比较大。
中心结论第一顺应当地政策；第二在大量优质客源的中心；第三具备足够公用事业的地区；第四租赁安全和庞大的空间；第五提供良好和方便的环境；第六低成本销售大量优质产品。
物流工程案例集(PPT 97页)
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案例四 上海世博会选址分析
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案例四 上海世博会选址分析
二、案例分析
(一) 中心城区的选址分析 2. 有利于彰显国际性港口城市的会展功能 港新城既是洋山国际深水港的组成部分之一，更是 洋山国际深水港的枢纽。若能将世博会园区建设与临港 新城建设有机结合起来，走“以展兴市”之路，既有利 于彰显国际性港口城市的会展功能，又有利于利用现有 港口的基础设施。
(1)从连锁发展计划出发 (2) 选择经济发达的城镇 (3) 独立调置门店 (4) 选择城乡结合部
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
(三) 市场调查分析 (1) 城市结构。 (2) 商业结构。 (3) 人口特征。 (4) 交通便利性 (5) 可见度 (6) 适用性
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
5. 竞争对手分析
八角西街是石景山规划中的商业街，那里最大的 两个商家是八角西单商场和物美综合超市。但西单商 场的客流量总上不去，而物美的门口摆满了自行车， 这说明它们的商圈辐射能力并不大，只是基于附近的 几个街区。
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案例三 沃尔玛选址
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
(四) 整体评价
(1)由市场调查委员会研究各潜在地点，搜集信息。 (2)由一执行小组评估经济上的可行性，然后由一财 团评价该点。 (3)由决策委员会评审决定。
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
(五) 沃尔玛北京石景山店选址分析
案例24 家乐福配送中心选址案例
案例24 家乐福配送中心选址案例
根据经典的零售学理论，一个大卖场的选址需要经过几个方面的测算：第一，商圈里的人口消费能力。
需要对这些地区进行进一步的细化，计算这片区域内各个小区的详尽的人口规模和特征，计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等等指标。
家乐福的做法还会更细致一些，根据这些小区的远近程度和居民可支配的收入，在划定重要的销售区域和普通的销售区域。
第二，需要研究这片区域内的城市交通和周边的商圈的竞争情况。
设在上海的大卖场都非常聪明，例如，家乐福古北店周围的公交线路不多，家乐福就干脆自己租用公交车点在一些固定的小区穿行，方便这些离的较远的小区居民上门一次性购起一周的生活用品。
当然未来潜在的销售区域会受到很多竞争对手的挤压，所以家乐福也会将未来所有的竞争对手计算进去。
家乐福自己的一份资料指出，有60％的顾客在34岁以下，70％是女性，有28％的人步行，45％通过公共汽车而来。
所以很明显，大卖场可以依据这些目标顾客的信息来微调自己的商品线。
能体现家乐福用心的是，家乐福在上海的每家店都有小小的不同。
在虹桥店，因为周围的高收入群体和外国侨民比较多，其中外国侨民占到了家乐福消费群体的40％，所以虹桥店里的外国商品特别多。
南方商场的家乐福因为周围的居住小区比较分散，在商场离开了一家电影院和麦当劳，增加自己吸引较远的人群的力度。
青岛的家乐福做的更到位，因为有15％的顾客是韩国人，所以干脆做了许多的韩文招牌。
思考题：1、按仓库所起的作用分类，家乐福属于何种仓库？
2、结合案例，谈谈仓库选址需要考虑哪些因素？。
家乐福选址要求
家乐福选址要求
家乐福大型卖场之场地要求
一、地理位置
交通方便〔公交车站和地铁车站不超出80米〕、人口集中〔3公里范围内不少于30万〕，要求在两条城市道路的交叉口〔至少其中一条为主干道〕。
与相同业态竞商家距离不少于2公里
二、建筑物：
1、总建筑面积不低于15000---25000平方米〔单层面积不小于7000
平方米〕，占地面积不低于10000平方米，最多三层。
2、建筑物长宽比为10：7或10：6
3、层高：板到板不小于5.6米，净高大于等于5.4米〔梁下净空最
小4.5米〕
4、承重：卖场为1吨/平方米，外租区为0.35吨, 卸货区为3吨/
吨/平方米
5、柱距：8x10米〔最小8x8米〕
6、楼层：地上两至三层或单层〔最好不为预应力结构〕；如在地下，
地上首层必须有足够空间的入口大堂；无论地上地下必须
配有不小于300平米的专用卸货区
三、停车场：
1、免费机动车停车位：不少于300--500辆〔非机械，地上、地下或屋面〕
2、非机动车停车位：约600---1000辆
3、送货车进出线路及卸货区、购物私车进出线路与小区的交通及外部各方向的进出机动车交通合理布局
四、电：二路供电，3500KVA--4500KVA
五、煤气/天然气：200〔100〕立方米/小时
六、水：二路进水，250立方/天
七、排水、排污：要求可排油污或有二级生化处理
八、电梯：至少两部3吨专用运货电梯
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家乐福选址要求
家乐福选址要求一、对商圈的要求1.在项目1.5公里范围内人口达到20万以上为佳，3公里范围内常驻人口可达到30万以上，商圈总人口50万以上为佳；2.最好2公里内不要有强有力地竞争对手。
3.须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流山川等明显阻隔为佳；4.商圈内入口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平；5.项目周边人口畅旺，道路与项目衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场；6.核心商圈内（距项目1.5公里）无经营面积超过5000平方米的同类也太为佳。
二、对物业的要求1.面积：单层：18000㎡以上二层：9000-11000㎡/层（F1~F2，F1~B1）三层：7000~8000㎡/层（F1~F3）。
2.物业纵深在60米以上为佳，临街面不低于100米；3.层高不低于5.4米，净高在4.5米以上（空调排风扣只地板的距离）；4.荷载：卖场：1000kg/㎡仓库：1000kg/㎡卸货区：3000kg/㎡收货区：2000kg/㎡办公区：350kg/㎡5.柱距间要求9米以上，原则上不能低于8米；6.正门提供住出入口；7.各层由坡道梯相连，地下车库与商场之间由坡道梯链接；补充说明：1、开在十字路口。
Carrefour(法文意为十字路口)第一家店是1963年开在巴黎南效一个小镇的十字路口，一火爆，大家都说去十字路口，把店名给忘了。
十字路口成为家乐福选址的第一准则。
2、3-5公里商圈半径。
这是家乐福在西方选址的标准。
在中国一般标准是公共汽车8公里车程，不超过20分钟的心理承受力。
家乐福在商圈选定时候充分体现了细致入微的理念，它通过5分钟、10分钟的步行距离来测定商圈；用自行车的行驶速度来确定小片、中片和大片。
然后对这些区域进行细化，搞清楚某片区内的人口规模和特征，包括年龄分布、文化水平、职业分布以及人均可支配收入等等。
同时还要计算出不同区域内的人口数量和密度，从而划定重点销售区域和普通销售区域。
家乐福选址
全 玄 白 秦 建 鼓 下 浦 栖 雨 江 六 溧 高 市 武 下 淮 邺 楼 关 口 霞 花 宁 合 水 淳 区 区 区 区 区 区 区 区 台 区 区 县 县 区
分区、县城镇居民人均可支配收入（2010年）
35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0
玄 武 区 白 下 区 秦 淮 区 建 邺 区 鼓 楼 区 下 关 区 浦 口 区 栖 霞 雨 区 花 台 区 江 宁 区 六 合 区 溧 水 县 高 淳 县
消费者大众点评
总结
南京大桥店是家乐福在江苏开的第一家分店，于一九九 九年十月二十七日正式营业。全市综合经济实力连续保持全 省领先位置。下关区大桥南路的家乐福市场并未饱和。与鼓 楼区的人缘、地缘关系密切，可吸引大量临区消费者。 该店地处下关区大桥南路盐仓桥广场旁，交通便利，不 管是开车、骑车或乘公交车，都是南京城北部及下关区居民 最方便的购物天堂。商店南面及地下停车场共可停一百五十 辆汽车。店内营业面积共7200多平方米，经营近2万3千种 商品。三楼3950平方米左右主要以食品为主，包括蔬菜、水 产、肉类及现做的面包、熟食等生鲜食品。二楼3250平方米 左右主要经营家电、服装、玩具、文化用品等日用百货。一 楼4100平方米的商铺，包括各类当地知名品牌专卖店。来一 趟家乐福大桥店，实现您一站式购足的需求，更是您闲暇之 余轻松购物的理想去处。
下关区简介
下关区地处南京市城区西北部，濒江依城，是南京建 设“融古都特色与现代文明于一体的现代化江滨城市”的 窗口性区域，素有“金陵北大门”之称。全区总面积30.91 平方公里，其中陆地面积24.29平方公里，长江水域面积 6.62平方公里，沿江岸线近10公里。 全区共有户籍居民 103638户，293895人，其中：汉族 人口占98.1%，来自回、藏、蒙、水、布依、哈萨克、维吾 尔、高山族等20个少数民族的人口占1.9%。全区辖有热河 南路、阅江楼、建宁路、宝塔桥、小市和幕府山等6个街道， 辖有清江花苑、盐大街、金川花苑、宝塔桥东街、河路道、 五塘新村二段等62个社区。 下关区是南京市的重要交通枢纽，是华东地区重要的 物资集散地，自古水陆交通发达，路网系统较为完善，商 业兴盛，旅游资源丰富，自然、人文景观众多，是全国科 普示范城区。近年来，以建宁路市场一条街为龙头的南京 “第三商圈”品牌效应逐步显现，目前，全区正常运营的 各类市场有71个，其中国家级大市场4个，全国百强农副产 品市场1个，市场总营业面积达95.5万平方米，市场成交额 420亿元。
家乐福选址的启发
家乐福选址的启发背景资料每次家乐福进入一个新地方，都只派一个人来开拓市场。
进台湾家乐福只派一个人，到中国内地也只派一个人。
这第一个人就是这个地区的总经理，他所做的第一件事就是招一个本地人做他的助理。
然后，这位空投到市场上光杆总经理，和他唯一的员工做的第一件事，就是考试市场调查。
他们会仔细地去调查当时其他商店里的有哪些本地的商品出售，哪些商品的流通量很大，然后再去与供应商谈判，决定哪些商品会在将来家乐福店里出现。
一个庞大无比的采购链，完完全全从零开始搭建。
这种进入市场的方式粗看难以理解，但却是家乐福在世界各地开店的标准操作手法。
这样做背后的逻辑是，一个国家的生活形态与另一个国家生活形态经常是大大不同的。
在法国超市到处可见到的奶酪，在中国很难找到供应商；在台湾十分热销的槟榔，可能在上海一个都卖不掉。
所以，国外家乐福成熟有效的供应链，对于以食品为主的本地家乐福来说其实意义不大。
最简单有效的办法，就是了解当地，从当地组织采购本地人熟悉的产品。
1995年进入中国市场以后，短时间内家乐福便在相距甚远的北京、上海和深圳三地开出了大卖场，就是因为他们各自独立地发展出自己的供应商网络。
根据家乐福自己的统计，从中国本地购买的商品占了商场里所有商品的95%以上，仅2000年采购金额就达15亿美元。
除了已有的上海、广东、浙江、福建及胶东半岛等各地的采购网络，家乐福还会分别在中国的北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设区域化采购网络。
这个“空降兵”的落点注定是十字路口，因为carrefour的法文意思就是十字路口，而家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准—所有的店都开在路口，巨大的招牌500米开外都可以看得一清二楚。
而投资几千万的店，当然不会是拍脑袋想出的店址，其背后精密和复杂的计算，常令行业外的人士大吃一惊。
案例剖析根据经典的零售学理论，一个大卖场的选址需要经过几个方面的详细测算：第一就是商圈内的人口消费能力。
家乐福在中国的分布
家乐福在中国的分布省份城市店名店址开店时间华东区上海上海新里城店上海浦东新区高清路2671号2006-10-18 中山公园店上海市长宁区长宁路1018号，地下一层，二层2006-6-6 七宝店上海市闵行区七莘路3655号2006-1-20联洋店上海市浦东新区芳甸路185号2004-12-29万里店上海市新村路1500号2004-2-27宝山店上海市共江路1208号2000-8-9南方店上海市闵行区沪闵7388号1999-9-26古北店上海市水城南路268号1998-12-12金桥店上海市浦东新区金桥碧云路279号1998-12-9武宁店上海市武宁路20号1997-12-3曲阳店上海市曲阳路560号1995-12-.31江苏南京长虹路店江苏省南京市长虹路2007-1-8大行宫店江苏省南京市中山东路235号2005-12-15大桥店江苏省南京市大桥南路7号1999-10-27无锡保利店江苏省无锡市解放东路1000号2006-7-6永乐店江苏省无锡市清扬路39号2000-12-21苏州体育中心店江苏省苏州市三香路183-184号2002-10-18徐州金地店江苏省徐州市中山北路6号2005-3-8南通王府店江苏省南通市人民东路6号2006-6-2浙江杭州涌金店浙江省杭州市延安路135-139号2003-8-5宁波江东店浙江省宁波市中兴路246-248号1999-11-23安徽合肥环球广场店安徽省合肥市马鞍山南路100号2005-9-16国购广场长江店安徽省合肥市长江西路199号2004-12-28 马鞍山马鞍山店安徽省马鞍山大华国际广场三幢2006.12.1华北区北京北京通州店北京通州区九棵树西路48号家乐福全球第1000家店2006-10-28 双井店北京市朝阳区广渠路31号2004-5-21中关村广场店北京市海淀区中关村广场2004-3-18方圆店北京市中关村南大街甲56号方圆大厦2000-8-8马连道店北京市宣武区马连道11号1999-12-8方庄店北京市丰台区方庄芳城园二区15号1999-7-5创益佳店北京朝阳区北三环东路乙六号1995-12-25天津天津海光寺店天津市南开区南京路302号2003-5-28河北店天津市河北区真理道与红星路交口28号增18号2003-5-21河东店天津市河东区张贵庄路160号增16号2003-5-21龙城店天津市南开区东马路138号新安购物广场地下一层1998-1-13南开店天津市南开区白堤路168号1997-10-6山东青岛新兴店山东省青岛市市北区山东路128号2002-12-19名达店山东省青岛市市南区香港中路21号1999-12-9济南解放桥店山东省济南市历下区历山路101号2004-4-21华南区广东广州金沙店广州市海珠区工业大道76-80号家信商业中心2005-11-15员村店广州市天河区员村恒隆街3号2005-6-8新市店广州市白云区机场路1339号百信广场家乐福2005-3-31康王店广州市荔湾区康王中路656号新光城市广场地下一、二层2004-6-29万国店广州海珠区前进路40号万国广场2-3楼2002-8-20深圳香缤店深圳宝安建安一路与新圳路交汇处西北侧香缤广场2006-5-23红岭店深圳罗湖区红岭中路松园路68号(博爱医院后门) 2005-12-16新洲店深圳市福田区福强路与新洲三街交汇处绿景花园二期一、二层2005-11-11梅林店深圳市福田区梅林路一村一区裙楼2000-8-3西乡店深圳宝安区西乡街道80区港隆城购物中心2006-12-22南头店深圳市南山区常兴路统建楼五栋一楼1996-11-26珠海香洲店珠海市兴业路23号2005-11-12东莞世纪店广东省东莞市东城大道世纪广场东盛店广东省东莞市东城区梨川东盛大厦1-3楼1998-12-14福建厦门明发店厦门市思明区莲前西路与嘉禾路交汇处明发商业广场负一楼2006-2-25福州福新店福州市晋安区福新中路90号2005-9-30海南海口南亚店海口市海府路18号南亚广场2006-11-22华中区湖北武汉建设店武汉市江岸区建设大道937号王府花园2005-8-5洪山广场店武汉市武昌区中北路特一号2003-1-21武胜店武汉市中山大道244号1999-9-9十升店武汉市汉阳大道687号1998-11-18湖南长沙芙蓉店长沙市芙蓉中路238号2002-6-28河南郑州北环店郑州市文化路126号2006-2-16洛阳新都汇店洛阳市西工区解放路56号2006-5-12东北区辽宁沈阳吉祥店沈阳市大东区大北关街48号2006-12-8塔湾店沈阳市皇姑区塔湾街28号2005-7-16文化店沈阳沈河区文化路81号2004-7-29金牛店沈阳市铁西区沈辽中路5号2004-6-1北站店沈阳市沈河区北站一路39号1999-1-16大连新华绿洲店大连市甘井子区西南路1号2004-8-25中山店辽宁省大连市中山区鲁迅路29-5 2004-5-28黄河店大连市沙河口区黄河路665号2000-1-28黑龙江哈尔滨大直街店哈尔滨市南岗区西大直街40号（原国际展览中心）2006-12-22 新阳店哈尔滨市道里区新阳路365号2006-11-1乐松店哈尔滨市三大动力路2号2004-12-18会展中心店哈尔滨市红旗大街301号2004-9-29永平店哈尔滨市道外区东直路100号2002-12-16西北区新疆乌鲁木齐苏州路店新疆乌鲁木齐北京南路二十八号2006-9-12 南湖店乌鲁木齐市南湖南路178号2004-9-30大巴扎店乌鲁木齐解放南路8号国际大巴扎2004-2-17陕西西安北大街店西安市莲湖区二府路和北大街口宏府大厦2005-12-6 西南区云南昆明龙泉店云南省昆明市龙泉路35号2006-9-9云纺店昆明市西山区环城南路668号2006-8-22白云店昆明市北京路延长线1035号2002-12-18世纪广场店昆明市南屏街88号世纪广场4层2002-9-27重庆重庆沙坪坝店重庆沙坪坝区华宇广场三号负二楼2006-5-16 杨家坪店重庆市九龙坡区杨家坪步行街斌鑫世纪城负一楼2005-4-26 金观音店重庆市江北区建新西路金观音广场2号1998-4-8棉花街店重庆市渝中区小什字棉花街新重庆广场1998-1-8四川成都双桥子店成都市锦江区大田坎街162号2005-1-31 光华店成都市二环路西一段99号2003-9-8大世界店成都市新光路10号2002-6-20八宝街店成都市八宝街1号1999-9-30。
案例分析-家乐福物流选址
“家乐福”物流选址1．基本情况家乐福1995年正式进入中国市场，在很短的时间内家乐福便在相距甚远的北京、上海和深圳三地开辟了大卖场。
家乐福之所以会如此地进行扩张，就是因为它们各自独立地发展了自己的供应商网络。
根据家乐福自己的统计，从中国本地购买的商品占了商场所有商品的95%以上，仅2000年采购金额就达15亿美元。
除了已有的上海、广东、浙江、福建及胶东半岛等各地的采购网络，家乐福在2001年年底还分别在北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设区域化采购网络。
2．家乐福独特的开拓市场方法家乐福在开拓市场的时候形成一套独特的方法，下面从它的实际例子中来领略其独特性。
（1）一人开辟一个市场。
家乐福独特的开拓一个新的市场的方法是：每次家乐福进入一个新的地方，都只派1个人来开拓市场。
进中国台湾家乐福只派1个人，到中国内地也只派了1个人。
这样的一种开拓市场的方法相信每一个第一次听到的人都会感到震惊，但家乐福确实是这样做的，而且也做得很好。
（2）深入市场调查。
家乐福派来的第一个人就是这个地区的总经理，他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。
然后，这位空投到市场上的光杆总经理，和他唯一的员工做的第一件事，就是开始市场调查。
他们会仔细地去调查当时其他商店里有哪些本地的商品出售，哪些产品的流通量很大，然后再去与各类供应商谈判，决定哪些商品会在将来的家乐福店里出现。
一个庞大无比的采购链，就这样完完全全地从零开始搭建。
尽管家乐福的这种进入市场的方式粗看起来难以理解，但却是家乐福在世界各地开店的标准操作手法。
这样做背后的逻辑是，一个国家或地区的生活形态与另一个国家或地区的生活形态经常是大大不同的。
在法国超市到处可见的奶酪，在中国很难找到供应商；在中国台湾十分热销的槟榔，可能在上海一个都卖不掉。
所以，国外家乐福成熟有效的供应链，对于以食品为主的本地家乐福来说其实意义不大。
最简单有效的方法，就是了解当地，从当地组织采购本地人熟悉的产品。
家乐福仓库选址的考虑因素
家乐福仓库选址的考虑因素：1.适应性原则要与国家及地区的产业导向、产业发展战略相适应，与国家的资源分布和需求分布相适应，与国民经济及社会发展相适应。
2.协调性原则应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使仓库的设施设备在区域分布、物流作业生产力、技术水平等方面相互协调。
3.经济性原则就是选址的结果要保证建设费用和物流费用最低，如选定在市区、郊区，还是靠近港口或车站等，既要考虑土地费用，又要考虑将来的运输费用。
4.战略性原则就是要有大局观，一是要考虑全局，二是要考虑长远。
要有战略眼光，局部利益要服从全局利益，眼前利益要服从长远利益，要用发展的眼光看问题。
5.可持续发展原则主要指在环境保护上，充分考虑长远利益，维护生态环境，促进城乡一体化发展。
（一）基本原则根据公司目前的业务特性仓库选址的基本原则：1、尽可能靠近终端市场,以便提高市内货物配送时效，降低配送成本；或者以接近目标客户群和核心客户群为佳。
2、必须具有延展性，遇公司业务量扩大时，仓库可在原址不动的情况下进行面积扩增。
3、必须与办公场地分离，具独立运作性。
（二）交通情况1、仓库应尽可能靠近交通枢纽、交通干道。
如港口、车站、交通主干道(国、省道)、铁路编组站、机场等，应该有两种运输方式衔接。
2、仓库周边道路通畅，方便机动车辆进入。
3、仓库所在地点有固定的停车场所，方便机动车辆停靠。
（三）周边环境1、要求应尽可能选择仓库承租的物业或工业区、物流园配有24小时保安值班。
2、要求应尽可能选择仓库所在地的周边环境比较单纯，避开外来人口杂居的生活区。
3、详细掌握当地交通管制情况是否对仓库车辆进出的影响。
4、详细了解和掌握仓库所属物业的电力供应情况。
5、仓库地势必须是高于周边地势，有良好的排水性，以防灾害性气候造成积水、滑坡或泥失流等不可抗力风险。
二、关于背反的问题无论是库存、运输，还是选址决策，首先都必须以客户服务为总目标。
在进行决策时，要实现满足客户要求的前提下物流总成本最低。
大润发、华润万家、家乐福选址要求
1、市政电源为双回呼或环网供电或其它当地政府批准的供电方 式，总用电量应满足商
场营运及司标广告等设备的用电需求，备用电源应满足应急照明，收银 台，冷库，冷柜，监控，电脑主机等的用电需求，并提供商场独立使用 的高低压配电系统，电表，变压器，备用发电机，强弱电井道及各回路
有收货功能停车场高度：部分停车场作为收货区，该区域净使用高度 （灯带下皮）不小于4.5m，收货区出入坡道满足16m货柜车。 无收货功能停车场高度：停车场净使用高度（灯带下皮）不小于2.4m。
3、消防通道：
货流出入口设置：
地面通道满足16m货柜车进出条件。 夜间封闭收货区：收货区两端进出通道设不低于2.0m高推拉式或者伸缩 式的大铁门。
独立开关箱 2、配备完善的给排水系统，提供独立给排水接驳口并安装独立水 表，给水系统应满足
商场及空调系统日常用水量及水压使用要求，美工满足市政府停水一天 的商场用水需求
3、安装独立的中央空调系统，空调室内温度要求达到24度正负度 标准
4、物业租赁期限一般为20年或20年以上，不低于15年并提供一定 的免租期
2、停车场：
广场地面停车场：停车场设在商店主出入口正前方，设明显标志，保 证交通通畅。 地下停车场、首层架空停车场或屋顶停车场：停车场入口位置明显，设 明显标志，交通通畅，保证人流、车流动线不交叉。 停车场设上下两部自动人行道直接连接华润万家超市，通道设明显的 标示导向牌。
雨棚：按设计完成室外停车场上的自行车/摩托车/购物车停放处的白 色钢结构阳光板雨蓬。
3、外聘公司进行市场调查。一般需要分别选两家公司进行销售额 测算，两家公司是集团之外的独立公司，以保证预测的科学和准确性。
家乐福的选址策略
• 1.地理位置要求：
开在十字路口。Carrefour（法文，意为十字路口） ，其第一家店是１９６３年开在巴黎南郊一个小镇的十字 路口，生意异常火爆。十字路口成为家乐福选址的第一准 则。同时还要交通方便，满足私家车、公交车、地铁、轻 轨等各种交通要素的通达。这里人口密度要相对集中；附 近要有两条马路的交叉口，其一为主干道。该区域还要具 备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600个以上的 停车位，非机动车停车场地2000平方米以上，免费提供家 乐福公司及顾客使用。
• 2.对区域的进一步细化
对这片区域内各个居住小区的详尽人口规模和特征进 行调查，计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、 文化水平、职业分布、人均可支配收入等许多指标。根据 这些小区的远近程度和居民可支配收入，再划定重要销售 区域和普通销售区域。
• 3.此区域内的城市交通和周边商圈的竞争情况
测算的三个方面
• 1.商圈内的人口消费能力。
以备选点出发，测算5min的步行距离会到什么地方， 然后是10min、15min步行会到什么地方。根据中国的特色 ，还需要测算以自行车出发的小片、中片和大片半径，最 后是以车行速度来测算小片、中片、大片各覆盖了什么区 域。如果有自然的分隔线，如一条铁路线，或是另一个街 区有一个竞争对手，商圈的覆盖范围就需要依据这种边界 进行调整。
• 2.灵活适应当地的特点：
家乐福店可开在地下室，也可开在四五层，但最佳为 地面一二层或地下一层。家乐福一般占两层空间，不开三 层。这种灵活选址原则，同时增强了家乐福在同类商业的 竞争优势
• 3. 3-5公里商圈半径：
这是家乐福在西方选址的标准。在国内一般标准是公 共汽车8公里车程，不超过20分钟的心理承受力。
选址的重要性
家乐福选址要求
自家乐福1995年进入中国市场至今，已拥有超过2万多名员工，所开店已遍布中国20多个城市，经营商品两万多种，家乐福95％以上商品都是本地化采购。
家乐福在中国每开一家新店都严格按照其选址要求进行。
家乐福的顾客群：60％的顾客是34岁以下，70％是女性，54％是已婚
家乐福的主要理念：低价、一次购足、免费停车、高周转、新鲜程度、品质
现代化的商店就是：卫生、舒适、店内通道进出方便、国际标准
家乐福在选址方面有以下要求
地理位置要求：
交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨）人口密度相对集中
两条马路交叉口，其一为主干道
具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600个以上的停车位
建筑物要求：
建筑占地面积15000平方米以上
最多不超过两层
总建筑面积2万－4万平方米
转租租户由家乐福负责管理
建筑物长宽比例10：7或10：6
停车场要求：
至少600个机动车停车位，非机动车停车场地2000平方米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用
选择家乐福不利的方面：对工程建设比较严格的要求、较低的租金、长期的租赁合同（一般是20年－30年）。
家乐福大卖场设计及选址资料
家乐福大卖场设计及选址资料背景：1995 年进入中国市场，短时间内家乐福便在北京、上海和深圳三地开出了大卖场，各自独立地发展出自己的供应商网络。
根据家乐福自己的统计，从中国本地购买的商品占了商场里所有商品的95 ％以上，仅2000 年采购金额就达15 亿美元。
除了已有的上海、广东、浙江、福建、及胶东半岛等各地的采购网络，家乐福还会在今年年底分别在中国的北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设区域化采购网络。
截止2003 年10 月，家乐福在中国已有41 大卖场开业。
大卖场设计家乐福的顾客群：60%的顾客是34岁以下，70%是女性，54%是已婚；家乐福的主要理念：低价、一次购足、免费停车、高周转、新鲜程度、品质现代化的商店就是：卫生、舒适、店内通道进出方便、国际标准大卖场选址2. 标准：Carrefour 的法文意思就是“十字路口”，而家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准。
3. 位置要求描述：交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨）；人口密度相对集中；两条马路交叉口，其一为主干道；具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600 个以上的停车位。
4. 建筑物要求：建筑占地面积15000平米以上最多不超过两层总建筑面积2 万-4万转租租户由家乐福负责管理建筑物长宽比例：10：7 或10：65. 商圈内的人口消费能力：商圈片区覆盖：第2 页共 3 页工具：GIS 人口地理系统（注：中国目前并没有现有的资料GIS 可资利用，所以店家不得不借助市场调研公司的力量来收集这方面的数据。
）方法一：以某个原点出发，测算5 分钟的步行距离会到什么地方，然后是10 分钟步行会到什么地方，最后是15分钟会到什么地方。
方法二：根据中国的本地特色，还需要测算以自行车出发的小片、中片和大片半径，最后是以车行速度来测算小片、中片和大片各覆盖了什么区域。
计量参数：计算这片区域内各个居住小区的详尽的人口规模和特征的调查，计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等等许多指标。
家乐福选址标准
家乐福是从小超市干起，1960年的时候开的小超市，到1963年的时候就看到卖场越大，销售效果越好，就开始做大超市。
目前家乐福在全球25个国家里已经开了12500家平手店，包括很多形式的店，它是目前欧洲第一大、全球第二大的零售商，它有六个业态，其中的四个业态，大卖场、超市、折扣店、便利店四种业态中处于领先地位。
2007年《财富》500强中，家乐福排名第32位，2005年的时候是22位，2006年的时候是25位。
但是家乐福现在比较自豪的是52%的销售来自法国本土之外，90%以上的商品当地化，是最国际化的零售企业。
家乐福的六大业态主要的品牌。
1、家乐福大卖场。
就是在一个地区有很大的营业面积，目前全球评下来，家乐福的营业面积在8400平方米左右，像这样大型的卖场，我们租赁的面积大概在15000—25000平方米左右，我们要这么大的卖场就要放最全最多的商品，每家店大概有2—8万种商品，每家店的卖场面积平均在8400平方米，他所服务的商圈非常大，全球1040家店，销售额占58.7%。
2、超市。
这个在国内开的也比较多，像华润超市基本都是这种业态的，家乐福主要是提供食品类的，但是如果在郊区开店，它也有服装和日用品，它的商品量一般在一万种以上，它开的量比较多，全球是2425家店，销售额占23.8%，将近四分之一。
3、折扣店。
迪亚天天，基本都是在社区里面开的店，主要是食品、个人护肤品，全球5798家店，销售额占9.5%。
4、便利店。
就是“7—11”形式的，50—900平方米都可以开，它主要还是在欧洲开的，在比利时、法国、希腊、意大利都有，这种业态进入到中国还需要一段时间。
5、仓储超市。
国内有麦德隆这种业态，但是家乐福开的比较少，就是2000—4000平方米，批发和自助式零售，主要经营食品和接受订单采购，目前只在法国和意大利开设。
6、在线市场。
包括休闲、GVG、音乐和游戏软件下载，鲜花等等，BOOSTORE。
家乐福在全球开店的情况。
家乐福的选址分析报告
家乐福的选址分析报告摘要：本文针对家乐福选址进行了综合分析。
具体分析了家乐福在选址过程中所需考虑的因素，包括人口密度、竞争对手、交通便利性、消费能力等。
通过对相关数据的收集和分析，得出了家乐福选址的建议和策略。
1. 引言1.1 背景家乐福作为一家知名的零售公司，在全球范围内拥有众多分店。
然而，对于一个成功的零售店铺而言，选址是至关重要的一环。
通过合理的选址，可以确保店铺能够吸引足够的顾客，提高销售额并获得更高的利润。
1.2 目的本报告旨在分析家乐福选址的关键因素，并提供具体的建议和策略，以帮助家乐福在未来的扩张中做出更明智的选址决策。
2. 方法为了进行选址分析，本文收集了大量与选址相关的数据。
这些数据包括人口统计数据、竞争对手信息、道路交通情况、消费能力等。
通过对这些数据的分析，我们可以得出有关选址的重要结论和建议。
3. 人口密度人口密度是一个重要的指标，能够影响到家乐福的潜在消费者数量。
通过分析所在区域的人口密度，可以确定潜在的顾客群体，从而更好地满足消费需求，并提高销售额。
4. 竞争对手竞争对手是影响选址的另一个重要因素。
在选址时，需要考虑周边地区已经存在的其他零售店铺。
通过分析竞争对手的类型、规模和定位等信息，可以找到合适的选址，避免与竞争对手直接竞争，从而提高家乐福的竞争力。
5. 交通便利性交通便利性对于一个零售店铺的成功也非常重要。
顾客往往会选择方便到达的店铺进行购物。
因此，在选址时，需要考虑周边道路的交通情况，包括道路拥堵状况、公共交通便利度等，以确保顾客可以轻松到达家乐福。
6. 消费能力消费能力是一个选址决策中不可忽视的因素。
通过分析所在区域的消费能力，可以判断该区域的顾客是否有足够的购买力来支持家乐福的发展和销售。
7. 结论基于对人口密度、竞争对手、交通便利性和消费能力的分析，本报告得出以下结论：7.1 在选址时，应优先选择人口密度较高的区域，以便吸引更多的潜在顾客。
7.2 需要充分了解周边竞争对手的情况，避免直接竞争并寻找自身的特色定位。
家乐福漳州选址分析
漳州市江滨家乐福选址分析前述随着漳州市江滨大道的贯通，江滨休闲商圈开始释放出巨大的商业潜力。
由于稀缺的江景资源，江滨已经正在成为未来漳州最集中的高端住宅区。
零散的商业业态已满足不了庞大的潜在高消费人群的旺盛需求，大型商业物业即将呼之欲出。
目前，新华都购物广场已正式入驻江滨，由冠宏星房地产开发的江滨风情商业街也已正式开业，极大地拉动了江滨商圈的成熟。
此外经过多次的调研，家乐福也非常看好江滨这一区位，打算在江滨花园附近开设漳州市第一家Hypermarkets（大型综合超市）.内容框架（一）家乐福简介（二）江滨风情商业区（三）家乐福在江滨的具体区位及地理特征（四）店铺开业后能辐射范围、商业环境（五）周边环境价值分析及竞争对手分析（六）店铺交通条件评估及物业特征（七）商圈内居民及流动人口特征、收入和消费结构分析（八）市场定位和经营特色以及经营策略建议（九）江滨家乐福的经营风险（十）新店未来前景分析(十一)由家乐福看超市选址的依据（一）家乐福简介家乐福成立于1959年，总部在法国，是欧洲第一、世界第二大国际零售连锁集团，家乐福现拥有一万多家营运零售单位，业务遍及世界31个国家和地区，员工超过50万人。
在全球拥有11000多家分店，主要分布在欧洲的法国、西班牙、意大利，美洲的巴西、阿根廷，亚洲的中国、韩国、日本、泰国、台湾等31个国家和地区。
据悉，自1995年家乐福进入中国。
如今，家乐福已成功地进入了中国的30多个城市，在北至哈尔滨、南至深圳、西至乌鲁木齐、东至上海的中国广袤土地上开设了109家大型超市，聘请3万多名员工。
在在华外资零售企业中处于领先地位。
家乐福的快速扩张，除了和它的经营策略有关，同时和它的选址决策方案密不可分。
（二）江滨风情商业区江滨风情商业区位于漳州市芗城区,江滨路两侧，九龙江北岸，江滨风情,商业区规划集休闲、购物、娱乐、饮,食、旅游、办公六大功能于一体，商业区内规划有近万平方米的大型购物中心，酒吧一条街、美食城、休闲娱乐中心、健身中心等，可以满足吃、喝、玩、乐、逛的一站式休闲消费需求。
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良乡家乐福所在位置处于良乡的商业中心地区， 附近有良乡较大的生活超市国泰，华冠；有家电超市 苏宁，国美；还有服装市场客赛思以及各种小店（饰 品店，玩具店，小吃店）等，距离良乡西门（有专门 零售批发的中大瑞祥）也较近，步行即可到达。由此 可见，家乐福周边的商业消费氛围很好，顾客的惯性 消费，会使得他们去往那一带进行消费，这一点对家 乐福是很有利的。
二、鼓励兴办产品出口型、先进技术型企业和科研联合体。
三、新办民营科技企业，从有营业收入之日起，其上缴的所得税 前两年由区财政全部奖励给企业，后三年按50%奖励给企业，做 为企业发展基金。
四、凡新进入良乡卫星城及工业区的国有、集体和其它各种不同 性质的企业，在房山区注册并纳税的,其上缴的增值税、营业税、 所得税属区财政留成部分，由区财政奖励60%，连续奖励五年。 三资企业享受国家和北京市已制定的优惠政策。
家乐福选址[1]
家乐福选址[1]
家乐福选址[1]
另外，在在家乐福附近 还有多家银行。
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补充：良乡家乐福内部布置
一层大厅：衣服，手表等各类专柜，和肯德基一类的快餐店
家乐福选址[1]
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良乡第一家必胜客
家乐福选址[1]
二层：主要经营各类食品：蔬菜，水果，粮油米面，冷藏食品等等
宝儿小Q：“新开张的一家店，还是很不错的，购物又多了一 个选择，整体感觉还是很好的，东西都是不太贵，都是打价格 战啊！都会有特价的！”
lfy0216：“家乐福良乡店的开张.对良乡地区的华冠购物中心 是个不小的冲激.为了竞争抢占市场.华冠也搞了不少促销活动. 良乡人民也在它们的竞争中得到了不少实惠.”
同时货物摆放比较乱，挑选商品的路线较为复杂， 其目的可能是让顾客在挑选商品时走更多的路，尽可能 提供给顾客更多的商品，使店铺的单位面积的净收益达 到最大。
家乐福选址[1]
消费者对于良乡家乐福的评价（摘自大众点评网）
晶晶 kelly：“开业的时候人还是很多的，但是后来也就没有 什么人了，一般情况下都找不到服务人员，尤其是化妆品，日 用品区。不过还是有折扣的，价格就是大众价！”
家乐福选址[1]
良乡家乐福位于市中心的位置，附近有较多小区，如伟业家园， 鸿顺园，玉竹园等，同时临近良乡大学城，所以该地区的消费结 构主要包括本地市民和大学生，显然良乡地区已经形成的消费结 构也没有高端百货的消费群，因此对于大卖场性质的乐福而言， 客源充足且稳定。
家乐福选址[1]
四、周边商业环境
但是能否保持这种状态，如何能留住顾客都是它需要深入 思考的，根据我们的实地调查了解，和刚才大众网上别的消费 者对其评价，我们可以看出对于顾客而言，家乐福低廉的价格 是它最吸引消费者的理由之一，但是不少顾客对于它的服务态 度提出了质疑，倘若良乡家乐福不能改善其服务态度，或者不 能保持其低廉的价格，跟它具有同样区位优势的华冠和国泰很 有可能便会抢走它的市场，毕竟家乐福也有在西北地区惨败的 经历。
商圈消费水平，指商家在确定可进入的城市选择有自身产品、 服务消费能力的消费者集中的商圈作为备选商圈。目标消费者聚集 在什么区域，未来开店选址就需要针对这些区域。
消费者聚集在什么区域，根据不同的业态，有不同形式的表现， 或者是目标消费者居住的聚集，或者是目标消费者游逛、消费认同 的区域。比如超市所针对的目标消费者的聚集体现在居住的聚集， 所以也才有３公里商圈的概念，３公里商圈的消费者的消费水平成 为关注点 。
家乐福选址[1]
在这一点上，经典零售学理论认为可以采取一种做法是： 以某个原点出发，测算5分钟的步行距离到什么地方，然后10 分钟的距离会到什么地方，最后是15分钟的距离会到什么地方。 根据中国的本地特色，还需要测算以自行车出发的小片、中片 和大片半径，最后是以车行速度来测算小片、中片和大片各覆 盖了什么区域。如果有自然的分隔线，如一条铁路线，或是另 一个街区有一个竞争对手，商圈的覆盖就需要依据这种边界进 行调整。然后，需要对这些区域进行进一步的细化，计算这片 区域内各个居住小区的详尽的人口规模和特征的调查，计算不 同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、 人均可支配收入等等许多指标。
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2、缺少竞争： 就我们了解而言，良乡地区还处在发展阶段，在家乐福落户之前，
并没有类似的超级大卖场，比较大的超市只有华冠超市和国泰百货。 但是与家乐福相比，无论是在规模，产品种类，甚至产品价格上，它 们都不是对手，所以说家乐福入住良乡几乎是没有竞争者。
家乐福选址[1]
二、商圈消费水平
家乐福选址[1]
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三层：各类生活用品：服装，床单被罩，文具，清洁用品，日化用品等等。
家乐福选址[1]
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良乡家乐福的内部布置虽然以大类为主，分为了三 层，但是每一层的布局并不是很合理，有些货柜间过道 较窄，推车时不便通过，还有些货物摆放较高，不便取 货；
家乐福选址[1]
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十字路口
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三、商圈消费结构
任何商家在开店选址之前必须结合自身经营的复杂性考虑 商圈消费的结构，看商圈消费结构和自身经营产品和服务的匹 配程度，如果缺乏基本的匹配性，那么就必须谨慎考虑是否开 店的问题。
比如北京西单商业街，不少商家认为西单地区缺乏高端百 货店，所以往往以填补西单地区空白的判断进行高端百货店的 开店选址，所以早期有西单赛特购物中心的失败，后期又有西 单购物中心由中档百货巨资改造成高档百货后因经营不善又不 得不改回去的惨痛教训。大家的困惑在于偌大的西单地区，这 么庞大的消费规模，怎么能没有高档百货的市场呢？如果大家 仔细研究一下西单地区的消费结构就会发现，西单地区的消费 结构中包括北京本地年轻时尚的消费者、旅游消费者和北京本 地中老年消费者，显然西单地区已经形成的消费结构中根本就 没有高端百货的消费群，
1、政府政策的大力支持 2、缺少竞争
家乐福选址[1]
1、政府政策支持：
为进一步加快良乡卫星城开发建设，鼓励国内外企事业单位、 科研院所、高等院校和其他经济组织或个人，在良乡卫星城规划 区和良乡工业区内以合资、合作或独资等多种形式进行投资，特 制定以下政策：
一、鼓励区外、国外的企事业单位或个人在卫星城内建设旅游设 施和新建商业设施。
我们认为，家乐福作为服务性企业，选址固然非常重要， 但是在商品价格和服务质量方面一样不能忽视。
家乐福选址[1]
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/18
家乐福选址[]
家乐福选址
2020/11/18
家乐福选址[1]
一、城市的可进入性
目标消费市场的消费需求很清晰，经营的产品、服务已 经形成标准化，运营体系成熟的商业企业，其良好运营所需 要的目标消费市场达到相应的规模，这样的城市视为具备可 进入性的城市。
就在以良乡家乐福为例时，我们可以拓展到分析良乡的 可进入性，即家乐福选择在北京良乡开店的优势所在：
五、进入良乡工业区的个体、私营、民营科技企业与入良乡工业 区的国有、集体企业,在用地、用电、税收等方面享家乐受福同选址等[1]待遇。
六、良乡工业区内土地可以根据项目情况，按低于出让价20—30%给予 优惠。从批准建立之日起5年内免交土地使用费。允许以土地使用权入 股合作经营；允许租凭及分期购买土地使用权；允许转让土地使用权， 超出原出让部分的销售利润双方协商分配。 七、进入良乡工业区的企业，可享受减免6项费用的照顾 。 八、各乡镇引入良乡工业区的项目，其税收属区留成部分，由区财政全 部返还给各乡镇，其经济指标统计到引入单位。 九、对为良乡卫星城开发建设引进资金或项目的单位和个人，可在投资 到位后，由受益方按引进资金数额的1—3%给予一次性奖励。 十、对在良乡卫星城内进行基础设施、旧城改造和教育文化设施建设等 重要项目，采取更优惠的政策，实行一事一议，由区政府专题研究决定。 十一、本规定自发布之日起实施，由良乡卫星城管委会负责解释，区内 原制定的文件与本规定相抵触的，按本规定执行。
家乐福选址[1]
以良乡家乐福为例，分析其交通区位优势
家乐福的法文思议为十字路口，因此十字路口成为家乐福选址 第一准则，家乐福附近交通很便利，能够满足私家车，公交车，地 铁等交通要素的通达，并且通常具备相当面积的停车场，并且提供 免费车位。
良乡家乐福位于良乡拱辰南街与良乡中路交汇处，国泰百货北 侧马路对面 。 门口的公交站叫良乡大角，616、901、房山环城1路等等 ，交 通便利。
Sierie: “货物较多 价格也比较实惠 货架间通道比较宽敞 缴费 时也不用等太多时间 这些都是优点 缺点除去停车不大方便之 外 主要就是一进去必须逛完全店才可以出门的迷宫式路线设计 实在让人心烦.”
家乐福选址[1]
家乐福选择在良乡落户，可以说具有众多优势：政府政策 的大力支持，较少的竞争者，稳定充足的客源等，同时它的具 体选址得当：位于十字路口，交通便利，基础设施较完善，周 边地区商业氛围良好：另外其为良乡第一家大型卖场，足够吸 引消费者眼球，引发新一轮的消费热潮。