家乐福选址分析
家乐福选址要求

家乐福选址要求一、对城市的选择1.市本身的一些条件:拥有大量的人口,且人口密集,拥有购买力人口,城镇人口数量多,人均可支配收入高,人均消费支出高,食品消费高。
2.跟供应商有关系的指标:选择拥有大量优质产品的城市群。
3.政府政策的一些指标:政策扶持。
二、对地段的选择1.人口密集、居住密集、购买力强、食品消费力高。
2.位置醒目,可以减少广告宣传。
3.周围没有阻隔物。
比如火车站、高速公路等等这种阻隔物阻隔掉,基本上是一马平川的地方,这是家乐福选地段时比较喜欢的一方面。
4.交通便利。
有些地方不一定人口众多,但是有方便的道路,可以很方便地到达。
5.车站、停车场也很重要。
6.商业缺乏。
如果这个地方的商业非常发达,或者有很多的经营对手,家乐福就会对这个地方不感兴趣。
三、对楼宇本身的要求1.临两条主要道路。
2.有公交车站,有地铁或者城轨就更好。
3.有停车场和卸货区。
4.足够大的空间:单层要求8000平米以上,层高5.5米以上,净高4.8米以上,这里有它的技术要求,比如货架是3米的货架,则需要3.2米的空间,因为有20厘米是需要摆东西的,3.2米以上还有电力管线、空调的管线、消防的水管等等都在上面排布,所以4.8米是基本要求。
5.足够大的荷载力:水的比重是1,假如要摆饮料,每平米的重量是一吨,所以要促销饮料的时候,摆饮料对结构的要求比较高,一吨是法国进中国来的荷载指标。
但是现在也在改变,因为很多楼要盖到一顿的时候,钢筋用量很大,目前也有到750千克的荷载。
6.形状规则,我们看到很多的楼,形状不规则。
7.柱网简单,无剪力墙:因为这种结构形式非常复杂、难以摆布,而且剪力墙对卖场有很大的阻断,所以不采用有剪力墙结构的。
8.不隔层使用。
9.首层必须有大厅,不光是门面的问题,还有服务上的考虑。
10.双回路供电,因为60%的食品是生鲜销售,如果停电对食品销售的影响比较大。
中心结论第一顺应当地政策;第二在大量优质客源的中心;第三具备足够公用事业的地区;第四租赁安全和庞大的空间;第五提供良好和方便的环境;第六低成本销售大量优质产品。
家乐福的选址分析报告

家乐福的选址分析报告一、案例背景介绍家乐福自1960年在法国从小超市做起,它是目前欧洲第一大、全球第二大的零售商,它有六个业态,其中的四个业态,大卖场、超市、折扣店、便利店四种业态中处于领先地位。
家乐福52%的销售来自法国本土之外,90%以上的商品当地化,是最国际化的零售企业。
1989年在台湾开店,非常成功(64家店截止10年9月底),把台湾开店的精英人士派到大陆市场, 1995年正式进入大陆并成为中国最大外资零售商。
家乐福通过空投一位“光杆司令”、“吃透”目标区域、不要忘记竞争对手和融入本土因势而变四方面,迅速抢占了中国市场。
据联商网统计截至2010年12月31日中国内地门店总计176家。
二、运作管理角度看案例(一)从运营管理来看,选址决策的一系列工作首先是从选择国家开始。
关键成功因素包括:1、政治风险、政府法规等;2、文化和经济问题;3、市场位置;4、劳动力的才能、成本等;5、通信、能源的可得性等。
家乐福在进入中国之前,家乐福会派一人进行市场调查,并招一位本地人做他的助理;并根据中国的生活形态情况,从零开始搭建,形成一个无比庞大的采购链。
(二)从运营管理来看,其次是选择地区。
关键成功因素包括:1、公司期望;2、地区的吸引力;3、劳动力的成本等;4、能源的成本和可得性;6、激励措施和财政政策;7、与材料和客户的邻近程度;8、土地、建筑成本。
家乐福的做法:中国的交通不是非常发达,有车族仍属少数,消费者购物时间不宽裕,但购买频率高,家乐福结合地区的生活方式、消费水平、人口增长、都市化水平、居住条件合理选择供应商,并在选址方面考虑市区内繁华且交通方便的地带。
(三)从运营管理来看,最后才上选择地点。
关键成功因素包括:1、场地大小和成本;2、交通运输系统;3、城市规划的限制;4、与所需服务、零部件的邻近程度;5、环保问题。
家乐福的做法:选择地点在中国遵循不能超过8公里的商圈半径,与该地周围环境融为一体,按照当地的民情民意办店,本土化选址,一般选定交通便利的路口开店,比如:开独立店面、商业楼的地下一层等,总之,家乐福选址策略很灵活。
家乐福选址要求

家乐福选址要求一、对商圈的要求1.在项目1.5公里范围内人口达到20万以上为佳,3公里范围内常驻人口可达到30万以上,商圈总人口50万以上为佳;2.最好2公里内不要有强有力地竞争对手。
3.须临近城市交通主干道,至少双向四车道,且无绿化带,立交桥,河流山川等明显阻隔为佳;4.商圈内入口年龄结构以中青年为主,收入水平不低于当地平均水平;5.项目周边人口畅旺,道路与项目衔接性比较顺畅,车辆可以顺畅的进出停车场;6.核心商圈内(距项目1.5公里)无经营面积超过5000平方米的同类也太为佳。
二、对物业的要求1.面积:单层:18000㎡以上二层:9000-11000㎡/层(F1~F2,F1~B1)三层:7000~8000㎡/层(F1~F3)。
2.物业纵深在60米以上为佳,临街面不低于100米;3.层高不低于5.4米,净高在4.5米以上(空调排风扣只地板的距离);4.荷载:卖场:1000kg/㎡仓库:1000kg/㎡卸货区:3000kg/㎡收货区:2000kg/㎡办公区:350kg/㎡5.柱距间要求9米以上,原则上不能低于8米;6.正门提供住出入口;7.各层由坡道梯相连,地下车库与商场之间由坡道梯链接;补充说明:1、开在十字路口。
Carrefour(法文意为十字路口)第一家店是1963年开在巴黎南效一个小镇的十字路口,一火爆,大家都说去十字路口,把店名给忘了。
十字路口成为家乐福选址的第一准则。
2、3-5公里商圈半径。
这是家乐福在西方选址的标准。
在中国一般标准是公共汽车8公里车程,不超过20分钟的心理承受力。
家乐福在商圈选定时候充分体现了细致入微的理念,它通过5分钟、10分钟的步行距离来测定商圈;用自行车的行驶速度来确定小片、中片和大片。
然后对这些区域进行细化,搞清楚某片区内的人口规模和特征,包括年龄分布、文化水平、职业分布以及人均可支配收入等等。
同时还要计算出不同区域内的人口数量和密度,从而划定重点销售区域和普通销售区域。
家乐福选址调研报告

家乐福选址调研报告家乐福(Carrefour)是一家法国零售巨头,在全球范围内拥有众多商店。
如今,家乐福已经成为世界上最大的零售商之一,总部设在法国巴黎。
本次选址调研报告主要分析了家乐福在中国市场的选址策略,包括市场需求、交通便利性、竞争对手以及人口密度等因素。
首先,市场需求是选址决策的关键因素之一。
家乐福主要以大型超市为主,提供各种食品、日用品和家居用品等产品。
在中国市场,消费者对食品安全和品质越来越关注,因此,选址应考虑到当地消费者的需求和购物习惯。
其次,交通便利性也是重要的考虑因素。
家乐福通常选择在市中心或者交通枢纽附近设立门店,以便消费者能够轻松抵达。
优越的交通条件可以为顾客提供方便和轻松的购物体验。
此外,竞争对手是另一个需要考虑的重要因素。
在选址时,家乐福需要评估市场上的竞争态势,选择与竞争对手相距一定的范围内的地点,以确保能够吸引足够的消费者。
最后,人口密度也是选址决策的关键因素。
家乐福通常选择在人口密集的地区设立门店,以确保有足够的消费者群体。
这可以通过人口普查和市场调研数据来确定。
基于以上分析,我建议家乐福在选址时应采取综合考虑的策略。
在中国市场,家乐福可以在一线和二线城市设立门店,以满足消费者对高品质产品的需求。
同时,应优先选择交通便利的地点,使消费者能够轻松抵达。
此外,家乐福还应留意竞争对手的分布情况,并与其保持一定的距离。
最后,应关注人口密集的地区,以确保有足够的顾客群体。
综上所述,家乐福在中国市场的选址策略应综合考虑市场需求、交通便利性、竞争对手和人口密度等因素。
通过科学准确的选址策略,家乐福可以更好地满足消费者需求,提高市场份额。
家乐福选址要求

家乐福大型卖场之场地要求
一、地理位置
交通方便(公交车站和地铁车站不超出80米)、人口集中(3公里范围内不少于30万),要求在两条城市道路的交叉口(至少其中一条为主干道)。
与相同业态竞商家距离不少于2公里
二、建筑物:
1、总建筑面积不低于15000---25000平方米(单层面积不小于7000
平方米),占地面积不低于10000平方米
2、建筑物长宽比为10:7或10:6
3、层高:板到板不小于5.6米,净高大于等于5.4米(梁下净空最
小4.5米)
4、承重:卖场为0.65吨/平方米,卸货区为3吨/平方米,仓库区为
0.8吨/平方米, 办公区0.2吨/平方米
5、柱距:8x10米(最小8x8米)
6、楼层:地上两至三层或单层(最好不为预应力结构);如在地下,
地上首层必须有足够空间的入口大堂;无论地上地下必须
配有不小于300平米的专用卸货区
三、停车场:
1、免费机动车停车位:不少于300--500辆(非机械,地上、地下或
屋面)
2、非机动车停车位:约600---1000辆
3、送货车进出线路及卸货区、购物私车进出线路与小区的交通及外部
各方向的进出机动车交通合理布局
四、电:二路供电,3500KV A--4500KV A
五、煤气/天然气:200(100)立方米/小时
六、水:二路进水,250立方/天
七、排水、排污:要求可排油污或有二级生化处理
八、电梯:至少两部3吨专用运货电梯。
家乐福选址分析报告

班级:08营销一班姓名:林延峰学号:081206139一、家乐福选址资料背景1963年诞生的法国家乐福,2003年以650亿美元的销售额成为全球第二大零售商。
1995 年进入中国市场,短时间内家乐福便在北京、上海和深圳三地开出了大卖场,各自独立地发展出自己的供应商网络。
根据家乐福自己的统计,从中国本地购买的商品占了商场里所有商品的95 %以上,仅2000 年采购金额就达15 亿美元。
除了已有的上海、广东、浙江、福建、及胶东半岛等各地的采购网络,家乐福还会在今年年底分别在中国的北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设区域化采购网络。
截止2003 年10月,家乐福在中国已有41 大卖场开业。
大卖场设计家乐福的顾客群:60%的顾客是34岁以下,70%是女性,54%是已婚;家乐福的主要理念:低价、一次购足、免费停车、高周转、新鲜程度、品质现代化的商店就是:卫生、舒适、店内通道进出方便。
国际标准大卖场选址家乐福在我国的定位充分考虑国内整体消费水平较低的市场环境,以及商圈内居民的生活水平和消费能力,确立了以经营日常生活用品为主的商品结构,向消费者提供大多数生活必需的,不仅买得到、而且买得起的商品,实现了大批量销售。
二、选址原因家乐福每开一家分店,首先会对当地进行详细而严格的调查与论证,历时都在一年以上。
调查涉及的范围包括文化、气候、居民素质、生活习惯及购买力水平等诸多方面。
三、家乐福选址要求及商场黄金地段法则:购买力一家具备优良店址的超市必然拥有一批稳定的目标顾客,这就要求在其商圈范围内拥有足够多的户数和人口数。
首先,对商圈内人口的消费能力进行调查,对这些区域进行进一步的细化,展示这片区域内各个居住小区的详尽人口规模和特征的调查,计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等许多指标,了解其商圈范围内的核心商圈、次级商圈和边缘商圈内各自居民或特定目标顾客的数量和收入程度、消费特点与偏好。
家乐福超市调研报告(共4篇)

家乐福超市调研报告(共4篇)第1篇:家乐福超市店址选择调研报告零售企班级:15国际工商01 姓名:张高霖学号:****业调研报告1 一、家乐福(奥林花园)基本情况介绍家乐福集团成立于1959年,是大卖场业态的首创者,是欧洲第一大零售业,世界第二大国际化零售连锁集团。
现拥有11000多家营运零售单位,业务范围遍及世界30个国家和地区。
家乐福奥林花园于2008年12月开业,是法国家乐福集团在中国开设的第129家大型卖场。
它位于无锡市滨湖区蠡溪路496号,营业面积约8000多平方米,经营范围主要从事商品零售。
家乐福奥林花园的主要经营原则是:以顾客满意为优先、积极调动员工的主动性,提供有竞争力的价格。
其经营理念是商业化的大卖场,主要特点是:一次购足、自助式服务、超低售价,这就是家乐福文化中的“大型超市”的概念。
主要经营杂货,生鲜,百货,纺织和家电等五大类商品,品种多达3 万余种,可满足顾客的一站式购物需求。
超市365 天营业,全年无休。
营业时间为上午8 点至晚上10 点。
有超过150 家全国品牌店铺入驻家乐福商铺,集餐饮、休闲、娱乐于一体,为消费者提供更多的选择。
家乐福无锡奥林花园店将为每一位新老顾客,一如既往地提供物美价廉的商品以及高质量的服务。
愿每一位来到奥林花园店的顾客都能够“开心购物家乐福”。
二、家乐福(奥林花园店)选址特征1.地理位置特征:其开在建筑十字路口,交通便捷,可以满足私家车、公交车等各种交通要素的通达。
家乐福(奥林花园店)位于无2 锡建筑路地带,远离嘈杂的市区,周围娱乐设施较少,但是写字楼林立且靠近居民住宅区,适合中高收入的人居住,因此给家乐福带来了一定的机遇。
家乐福的交通便捷,附近车辆间的交通标志和人行道的区别记号明显,街路的系统以及街灯的装饰等道路规划较完善,体现出无锡这座现代化都市应有的完备。
据观察,周围居民主要从事的工作是:餐饮,服装,银行等服务领域,他们的收入水平一般较高,对生活的质量要求也越来越高,所以他们购买的消费品种类在不断的攀升。
家乐福选址标准

家乐福是从小超市干起,1960年的时候开的小超市,到1963年的时候就看到卖场越大,销售效果越好,就开始做大超市。
目前家乐福在全球25个国家里已经开了12500家平手店,包括很多形式的店,它是目前欧洲第一大、全球第二大的零售商,它有六个业态,其中的四个业态,大卖场、超市、折扣店、便利店四种业态中处于领先地位。
2007年《财富》500强中,家乐福排名第32位,2005年的时候是22位,2006年的时候是25位。
但是家乐福现在比较自豪的是52%的销售来自法国本土之外,90%以上的商品当地化,是最国际化的零售企业。
家乐福的六大业态主要的品牌。
1、家乐福大卖场。
就是在一个地区有很大的营业面积,目前全球评下来,家乐福的营业面积在8400平方米左右,像这样大型的卖场,我们租赁的面积大概在15000—25000平方米左右,我们要这么大的卖场就要放最全最多的商品,每家店大概有2—8万种商品,每家店的卖场面积平均在8400平方米,他所服务的商圈非常大,全球1040家店,销售额占58.7%。
2、超市。
这个在国内开的也比较多,像华润超市基本都是这种业态的,家乐福主要是提供食品类的,但是如果在郊区开店,它也有服装和日用品,它的商品量一般在一万种以上,它开的量比较多,全球是2425家店,销售额占23.8%,将近四分之一。
3、折扣店。
迪亚天天,基本都是在社区里面开的店,主要是食品、个人护肤品,全球5798家店,销售额占9.5%。
4、便利店。
就是“7—11”形式的,50—900平方米都可以开,它主要还是在欧洲开的,在比利时、法国、希腊、意大利都有,这种业态进入到中国还需要一段时间。
5、仓储超市。
国内有麦德隆这种业态,但是家乐福开的比较少,就是2000—4000平方米,批发和自助式零售,主要经营食品和接受订单采购,目前只在法国和意大利开设。
6、在线市场。
包括休闲、GVG、音乐和游戏软件下载,鲜花等等,BOOSTORE。
家乐福在全球开店的情况。
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八、各乡镇引入良乡工业区的项目,其税收属区留成部分,由区财政全 部返还给各乡镇,其经济指标统计到引入单位。
九、对为良乡卫星城开发建设引进资金或项目的单位和个人,可在投资 到位后,由受益方按引进资金数额的1—3%给予一次性奖励。
十、对在良乡卫星城内进行基础设施、旧城改造和教育文化设施建设等 重要项目,采取更优惠的政策,实行一事一议,由区政府专题研究决定。
五、进入良乡工业区的个体、私营、民营科技企业与入良乡工业 区的国有、集体企业,在用地、用电、区内土地可以根据项目情况,按低于出让价20—30%给予 优惠。从批准建立之日起5年内免交土地使用费。允许以土地使用权入 股合作经营;允许租凭及分期购买土地使用权;允许转让土地使用权, 超出原出让部分的销售利润双方协商分配。
十一、本规定自发布之日起实施,由良乡卫星城管委会负责解释,区内 原制定的文件与本规定相抵触的,按本规定执行。
2、缺少竞争:
就我们了解而言,良乡地区还处在发展阶段,在家乐福落户之前, 并没有类似的超级大卖场,比较大的超市只有华冠超市和国泰百货。 但是与家乐福相比,无论是在规模,产品种类,甚至产品价格上,它 们都不是对手,所以说家乐福入住良乡几乎是没有竞争者。
在这一点上,经典零售学理论认为可以采取一种做法是: 以某个原点出发,测算5分钟的步行距离到什么地方,然后10 分钟的距离会到什么地方,最后是15分钟的距离会到什么地方。 根据中国的本地特色,还需要测算以自行车出发的小片、中片 和大片半径,最后是以车行速度来测算小片、中片和大片各覆 盖了什么区域。如果有自然的分隔线,如一条铁路线,或是另 一个街区有一个竞争对手,商圈的覆盖就需要依据这种边界进 行调整。然后,需要对这些区域进行进一步的细化,计算这片 区域内各个居住小区的详尽的人口规模和特征的调查,计算不 同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、 人均可支配收入等等许多指标。
以良乡家乐福为例,分析其交通区位优势
家乐福的法文思议为十字路口,因此十字路口成为家乐福选址 第一准则,家乐福附近交通很便利,能够满足私家车,公交车,地 铁等交通要素的通达,并且通常具备相当面积的停车场,并且提供 免费车位。
良乡家乐福位于良乡拱辰南街与良乡中路交汇处,国泰百货北 侧马路对面 。
门口的公交站叫良乡大角,616、901、房山环城1路等等 ,交 通便利。
二、鼓励兴办产品出口型、先进技术型企业和科研联合体。
三、新办民营科技企业,从有营业收入之日起,其上缴的所得税 前两年由区财政全部奖励给企业,后三年按50%奖励给企业,做 为企业发展基金。
四、凡新进入良乡卫星城及工业区的国有、集体和其它各种不同 性质的企业,在房山区注册并纳税的,其上缴的增值税、营业税、 所得税属区财政留成部分,由区财政奖励60%,连续奖励五年。 三资企业享受国家和北京市已制定的优惠政策。
二、商圈消费水平
商圈消费水平,指商家在确定可进入的城市选择有自身产品、 服务消费能力的消费者集中的商圈作为备选商圈。目标消费者聚集 在什么区域,未来开店选址就需要针对这些区域。
消费者聚集在什么区域,根据不同的业态,有不同形式的表现, 或者是目标消费者居住的聚集,或者是目标消费者游逛、消费认同 的区域。比如超市所针对的目标消费者的聚集体现在居住的聚集, 所以也才有3公里商圈的概念,3公里商圈的消费者的消费水平成 为关注点 。
十字路口
三、商圈消费结构
任何商家在开店选址之前必须结合自身经营的复杂性考虑 商圈消费的结构,看商圈消费结构和自身经营产品和服务的匹 配程度,如果缺乏基本的匹配性,那么就必须谨慎考虑是否开 店的问题。
比如北京西单商业街,不少商家认为西单地区缺乏高端百 货店,所以往往以填补西单地区空白的判断进行高端百货店的 开店选址,所以早期有西单赛特购物中心的失败,后期又有西 单购物中心由中档百货巨资改造成高档百货后因经营不善又不 得不改回去的惨痛教训。大家的困惑在于偌大的西单地区,这 么庞大的消费规模,怎么能没有高档百货的市场呢?如果大家 仔细研究一下西单地区的消费结构就会发现,西单地区的消费 结构中包括北京本地年轻时尚的消费者、旅游消费者和北京本 地中老年消费者,显然西单地区已经形成的消费结构中根本就 没有高端百货的消费群,
良乡家乐福所在位置处于良乡的商业中心地区, 附近有良乡较大的生活超市国泰,华冠;有家电超市 苏宁,国美;还有服装市场客赛思以及各种小店(饰 品店,玩具店,小吃店)等,距离良乡西门(有专门 零售批发的中大瑞祥)也较近,步行即可到达。由此 可见,家乐福周边的商业消费氛围很好,顾客的惯性 消费,会使得他们去往那一带进行消费,这一点对家 乐福是很有利的。
良乡家乐福位于市中心的位置,附近有较多小区,如伟业家园, 鸿顺园,玉竹园等,同时临近良乡大学城,所以该地区的消费结 构主要包括本地市民和大学生,显然良乡地区已经形成的消费结 构也没有高端百货的消费群,因此对于大卖场性质的乐福而言, 客源充足且稳定。
四、周边商业环境
(主要指商家选址周边已经形成的商业消费氛围)
另外,在在家乐福附近 还有多家银行。
补充:良乡家乐福内部布置
一层大厅:衣服,手表等各类专柜,和肯德基一类的快餐店
1、政府政策的大力支持 2、缺少竞争
1、政府政策支持:
为进一步加快良乡卫星城开发建设,鼓励国内外企事业单位、 科研院所、高等院校和其他经济组织或个人,在良乡卫星城规划 区和良乡工业区内以合资、合作或独资等多种形式进行投资,特 制定以下政策:
一、鼓励区外、国外的企事业单位或个人在卫星城内建设旅游设 施和新建商业设施。
北京良乡家乐福为例
一、城市的可进入性
目标消费市场的消费需求很清晰,经营的产品、服务已 经形成标准化,运营体系成熟的商业企业,其良好运营所需 要的目标消费市场达到相应的规模,这样的城市视为具备可 进入性的城市。
就在以良乡家乐福为例时,我们可以拓展到分析良乡的 可进入性,即家乐福选择在北京良乡开店的优势所在: