家乐福物流配送及管理分析

物流1302 胡冰洁 201301306 第1页家乐福物流配送及管理分析随着全球经济快速发展和人民生活水平的不断提高，连锁超市在我们生活中起着越来越重要的作用。

而其配送模式与管理方式是决定一个连锁超市运营能力的重要标准。

家乐福是连锁超市起始者之一，在1959年成立以后，经过半个世纪的发展不断强大成为全球第二大连锁经营的大型超市。

其配送模式也值得很多国内连锁企业来学习。

本文通过分析家乐福物流配送与管理理念，以家乐福配送体系为背景，分五个段落来分析研究。

首先，第一部分阐述了连锁超市物流配送的定义和配送模式的分类，第二部分阐述家乐福物流配送的现状，第三部分研究了家乐福超市物流配送的优缺点以及配送体系存在的问题，第四部分提供了有关家乐福连锁超市物流配送体系所存在的问题的解决方法，最后得出结论。

一、绪论（一）中国零售业的背景和家乐福发展介绍零售业是全国最早开始市场化、最早实现市场化的行业。

从1978年改革开放实施到现在。

30年中，中国零售行业产生了巨大的变化。

尽管中国的零售行业与世界一些发达国家对比还有很大的差别，但是那些发达国家零售行业是从1852年开始起步的。

随着改革开放渐渐进入成熟期，我们的国家仅仅用30年的时间达到了发达国家需要用150年的历程。

30年来，中国零售业的发展经历了一个不断创新、不断突破自我的过程。

一方面，它颠覆了传统的零售行业理论，确立了零售行业在现代社会中应有的地位；另一方面，它颠覆了传统的垄断式的贯通体制和运营模式，创造了流畅、自由、富有竞争的、有序的零售行业市场格局。

中国零售时代将到来，中国零售行业的新模式和新理念将引领时代。

在过去几十年以连锁化、信息化和模式化为特征的连锁零售企业的发展状况最快，它们已成为现代社会的主导产业。

在中国加入后，中国零售行业的竞争格局更加明显，在这一时刻，中国零售业正蓬勃发展，如红旗、互惠等连锁超市，但随着中国允许外国投资企业有权控股商业企业，并将逐渐取消外商控股的限制条件；外资企业可以入驻中国各地区直辖市、一线城市以及计划中单列市。

沃尔玛、家乐福等国际连锁巨头先后在中国发展壮大，但连锁巨头的物流配送模式无论从方式上、战略上，或在配送技术上的都是一流水准。

在物流业的物流配送系统对零售业发展的研究已经在促进整体物流运作水平，这对我国企业具有良好的作用。

（一）连锁超市物流配送模式的种类1.自营配送模式物流1302 胡冰洁 201301306 第2页简单的来说自营配送模式就是连锁超市自己建立配送中心，并且为自己独立运营。

连锁超市通过自身条件和外部环境相结合，在正确的地方建立一个或多个物流中心，并且由超市总部统一管理和运用各个物流配送中心，然后根据各个门店的需求完成物流配送业务的模式。

现在大多数的连锁超市都使用这种配送模式，而配送中心已成为连锁超市的一个重要环节。

这种连锁超市的自营配送模式与其他配送模式相比有很多优势，主要表现在以下几个方面：首先，可以提高连锁超市物流配送的效率，加强“三流”（业务流、资金流和信息流）；其次，可以加强对整个供应链的控制，是供应链更有效的运作；最后，避免了连锁超市的重要商业信息泄露，提高了连锁超市商业秘密的安全性。

根据中国连锁经营协会统计员调查显示，连锁投资零售企业中有92家建立了自己的配送中心，由于自己建配送中心存在信息化和机械化程度的问题，另外建立一个高度的物流配送中心投资需要非常的大，这对一些企业的流通资金带来严重的压力，再加上目前国内连锁企业发展飞快，配送能力的扩展速度根本跟不上企业规模扩大的速度，造成管理脱节。

2.直接请供应商进行配送这种配送方式下供应商跟零售商将共同生产利润，主要适用于店铺数量少，但规模很大的情况，供应商直接配送的前提是该零售企业销售量庞大，这种方式下连锁企业将成本转交给供应商，而且由于生产利润分配不均容易造成两者矛盾。

特别是供应商的利润不足以弥补自己的物流成本时此种供应关系可能发生破裂。

第一，直接配送可改善零售商跟供应商之间产生的矛盾，加强彼此间的密切合作，并能减少自建连锁超市配送中心的成本；第二，直接配送可有效降低供应商的库存压力，通过与零售商在供应链上的合作，使物流配送效率提高；第三，直接配送可降低配送过程中中转环节的活动，缩短了从供应商到零售商的交货时间。

3.与供应商共同建立配送中心为了提高连锁超市物流配送的效率，连锁超市企业和物流企业质检通过共同协作、功能互补所建立起来的这种物流配送模式，就是共同配送模式。

共同配送中心实际上迎合了供应商与零售连锁间联系加强的趋势，实现了供应链系统的整合。

但这要求零售商有很强的信息处理能力，具有自己完善的信息系统，以应对供应商驾驭能力。

共同配送模式的主要目的就是为了加强企业间的合作，提高物流配送效率，这也是共同配送模式的优势所在，共同配送模式的优势还体现在以下几个方面：第一，共同配送可以相互补充，更加体现出物流企业配送优势，弥补单个企业物流配送的缺陷；第二，共同配送可以扩大物流企业的整体规模和水平，提高企业物流配送能力；第三，共同配送可降低企业物流成本，增强合作企业的物流效率。

物流1302 胡冰洁 201301306 第3页4.委托第三方物流进行配送这种方式主要在连锁超市比较多见，产品通过第三方物流公司送到零售连锁超市配送中心或区域中心，第三方物流配送可以实现配送环节的专业化管理，可以节约连锁企业成本。

第三方物流配送模式是近几年发展速度最快的一种模式，这种情况是发生在交易双方都没有自己配送中心的条件下。

因此把物流业务交给第三方物流企业来完成。

其最大的优点在于转移了风险，除此之外它的优点还表现在：第一，更专业的物流配送服务是通过第三方物流配送模式得到，企业选择第三方物流配送模式可以专注于自己的核心业务；第二，第三方物流配送模式减少了企业物流成本与固定投产投资，增加了物流资源的利用率。

此外，企业发展共同配送需要坚持功能互补，平等，互利，协调等原则，而且，在共同配送过程中，需要避免行政干预。

二、家乐福物流配送现状1.家乐福的配送流程家乐福配送流程主要分为四大模块，即采购系统、订货系统、信息管理系统、配送系统。

首先是订货系统通过了解分店库存状况，向信息管理系统发出订货信息，信息管理系统再发送到配送系统，最后通过供应商把锁定的货物送到指定的地点。

2.家乐福物流配送模式家乐福模式的特点就是自己基本不建设物流配送中心，直接把自己的后台当做一个暂时的中转仓，每天按照货物的上架、下架状况，随时和供应商联系，家乐福的正常交付时间，如果耽误了就会有严重的惩罚。

家乐福并没有像沃尔玛一样，自建物流系统，而是将物流运输业务委托给专业的物流公司，实施第三方物流。

这实质上是通过合作把各相关企业连成一条链，减少了不同企业间的重复劳动，从而降低人力成本、原材料成本和资金成本。

同时，第三方物流还可以实现家乐福对社会资源的集中利用，有效减少了许多不必要的消耗。

家乐福的第三方物流系统运用了先进的信息工具与物流观念，具有调节采购、储存、配送的功能。

对家乐福而言，第三方物流已经成为积极的后勤支持者，在很大程度上创造出了家乐福的竞争优势。

同时这种物流作业的单纯化与效率化极大地减少了中间成本，使供货商的制造效率能充分转化为家乐福的配送效率。

3.家乐福物流管理模式家乐福在中国一直坚持以门店为中心、实行单店管理模式，将权力尽可能下放到门店店长手中。

家乐福各门店店长均具有较大的权力，主要体现在商品管理、人事管理、资产管理、顾客管理等方面。

以商品管理权利为例，包括商品选择、定价、促销谈判、订货、商品陈列等均可以由单店灵活管理。

单店管理模式的优点主要体现在两个方面：一方面，有利于单店形成快速的反应机制，根据市场需求、价格等因素在第物流1302 胡冰洁 201301306 第4页一时间做出调整，增加自身的销售额；另一方面，有利于和当地政府、供应商之间形成很好的合作关系。

家乐福中国总部公关部负责人杨爱梅表示，之所以出现这样多类似“毒菜毒果”的问题，主要是家乐福中国总部将原来中央集权的采购系统全线下方，除部分商品由“中央”集体采购，大部分商品采购的自主权下放到地区甚至分店。

这样，造成了家乐福分店店长的权力空前强大，这同时也是家乐福企业过度本地化发展的结果。

因此，对进店的企业要建立必要的严格监督和管理，从严把关，稍有疏忽将造成非常严重的结果。

发现的毒果子及农药残留过高，正是因把关不严造成的。

4.家乐福超市家乐福超市跟沃尔玛超市各方面都各不相同。

沃尔玛采用中央集权配送模式及建立自己的配送中心进行配送，而家乐福所采用的是供应商直接配送。

沃尔玛的配送业务要先到达配送中心后再对各门店进行配送。

从选址方面来讲，家乐福因为没有自建物流信息系统从而尽量避开了沃尔玛。

因为沃尔玛并没有像家乐福那样拥有门店权利，是由中央统一管理的，因此其经营的灵活性也受到了一定的限制。

而从反应速度来讲，沃尔玛拥有自己的商用卫星，与自己的物流信息系统，因此比家乐福略胜一筹，反馈速度家乐福自然而然的甘拜下风。

沃尔玛作为全球第一大零售商主要优势不仅体现在其门店数量，也体现在其无缝物流配送体系上。

经过与沃尔玛超市对比，家乐福超市与沃尔玛超市在物流配送体系结构上是完全不同的两种方式。

沃尔玛作为全球第一大零售商，自然比家乐福多出了不少竞争的优势。

不管是在建立配送中心也好，还是在配送成本上都是沃尔玛占据了上风。

借助自己的商用卫星，沃尔玛便捷的实现了西安西网络的全球化。

利用这个网络沃尔玛可以在一个小时内对普遍全球的各门店的库存、商家、销售数量等信息进行盘点。

这使得沃尔玛与供应商可以每日交换商品销售、运输、订货等信息，反馈速度如此之快。

真正意义上实现了信息的同步。

而这种方式在家乐福内部基本上不可能见到，因为家乐福只管自己门店有多少库存然后给供应商反馈，，这也使它的反馈速度薄，显得耗时。

沃尔玛高度配合的自动化信息系统帮助它使商品库存和在途时间降低到最大限度，有效地减少了运营成本。

但在国内沃尔玛的信息系统并没有发挥其优势。

主要是因为国内信息系统建设技术相对靠后，因此大多数供应商也没有办法实现信息统一。

另外，政府限制条件使得其卫星通信系统不能在中国使用，使沃尔玛不能有效共享物流系统，从而导致国内配送体系并没有像国外一样进行配合。

家乐福物流配送模式分析（优势，劣势，机会，威胁）：优势分析：家乐福用大型超市主力业态——大卖场进入中国是正确的选择。

这种一天天低价的策略来吸引客户的价格形象很适合中国。

劣势分析：与政府擦边球，公共劣势，供应商关系，权利盲区。

威胁分析：专业性的大卖场，新型的百货公司，专业专卖连锁店，连锁药店，折扣店，消费者购物方式的改变。

五力模型：竞争者，潜在进入者，替代者，供货商，买主。

三、家乐福物流配送模式的优缺点物流1302 胡冰洁 201301306 第5页（一）家乐福物流配送的优点1.送货快速便捷家乐福供应商大多数都分布在一个城市，大大改善了其在缺货时所导致的无销售等情况。